Wonach suchst du? 😊

Lieber zuhören als lesen? Kein Problem! Ich hab’ den Artikel für dich eingesprochen. 😊 Stell dir vor: Dein Business läuft gut, du hast loyale Kunden und bist in deinem Bereich bekannt.  Doch tief im Herzen spürst du, dass da noch mehr geht. Du sehnst dich nach mehr Sichtbarkeit, einem klaren Fokus und vor allem mehr Leichtigkeit und Freude in deinem Business. Kennst du dieses Gefühl? Genau so erging es Claudia Reithner, New Work Coach aus Graz. Sie unterstützt Geschäftsführer von technischen regionalen Kleinunternehmen dabei, die richtigen Mitarbeiter zu halten & finden und zwar durch eine starke Verbindung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter. Und auch wenn Claudias Business bereits erfolgreich ist, wollte sie sich mit ihrem Thema noch klarer positionieren und neue Wege gehen.  Gemeinsam mit uns entwickelte sie einen "motivierenden Plan", um mehr Sichtbarkeit, Fokus und Freude in ihr Business zu bringen – und wagt ein cooles Business-Experiment, das ihr Business für sie signifikant weiterentwickelt. In dieser Case Study erfährst du, wie Claudia ihr Ziel erreicht hat und welche wertvollen Erkenntnisse sie auf ihrem Weg gewonnen hat. Neugierig auf die Reise von Claudia mit uns? Dann schnapp dir einen Tee und ich nimm dich mit 🤩! Inhalt der Case Study Die Situation und Herausforderung von Claudia Das selbst gesteckte Ziel von Claudia Der von uns kreierte individuelle Weg & Claudias Erlebnis Die gemeinsame Zusammenarbeit, die diesen Weg möglich macht Claudias Erfolg: “Klarheit, Motivation und Strahlkraft” Ausblick von Claudia: “Mehr Power, mehr Strahlkraft” Die Situation und Herausforderung von Claudia Claudia hat in den vergangenen Jahren ein richtig tolles Business aufgebaut. Doch als sie einen Blick auf die Ergebnisse unserer gemeinsamen 360° Business-Analyse warf, zeigte ihr diese eine wichtige Erkenntnis.  Ihr Marketing & Sales läuft richtig gut, mit einer Abschlussrate von 80%, und sie strahlt genau das aus, was sie ist. Doch es fehlt ganz stark der Fokus auf ihren wirklichen Wunschkunden.  Ihre Herausforderung war, den klaren roten Faden, der sich durch all ihre Angebote zieht, zu sehen und diesem Thema so richtig Strahlkraft zu verleihen.  Ein Zitat von Claudia zeigt sehr schön, dass sich ihr Thema, für das sie steht, weiterentwickelt:  "Ich weiß nicht, wie lange ich noch gut im Marketing mit dem Thema “Mitarbeiter finden fahre. (...) Denn was zukünftig wirklich zählt, ist eine hohe Persönlichkeitsentwicklungsstufe [der Mitarbeiter]. Fachliche Bildung wird zwar wichtig bleiben, aber die Persönlichkeitsentwicklung, die Art und Weise, wie jem and mit anderen Menschen umgeht, wird zunehmend wichtiger werden.” (Claudia, 18.07.2024) So am Rande, bevor wir noch tiefer bei Claudia eintauchen. Fragst du dich vielleicht jetzt, was eine 360° Business Analyse bei dir zeigen könnte? Wenn ja, bieten wir dir eine kostenlose 360° Business Analyse Light Variante  an. Das selbst gesteckte Ziel von Claudia Gemeinsam haben wir ein spannendes Ziel, also den Fokus von Claudia festgelegt. Claudia wollte herausfinden, für welches Thema sie wirklich steht und sichtbar werden möchte. Dabei war ihr wichtig, dass sie das Thema richtig spürt. So kann sie es mit Freude und Leichtigkeit nach außen tragen und ihre Wunschkunden direkter ansprechen. Claudia sagte mit ihrer motivierenden und entschlossenen Stimme dazu: "Ich will wissen, welches Thema eben wirklich meins ist."  Für Claudia, Sandor und mich ist die gemeinsame Zusammenarbeit dann erfolgreich, wenn Claudia klar fühlt, "Das ist mein Thema" und sie einen guten Plan hat, wie sie es in die Welt bringen kann. Der von uns kreierte individuelle Weg & Claudias Erlebnis Mit dem Ergebnis aus der 360° Business Analyse und Claudias Wunsch nach Klarheit und Fokus haben Sandor und ich einen individuellen Weg entwickelt, um ihr Ziel zu erreichen: 1. Schritt: Deinen Wunschkunden richtig verstehen Gemeinsam haben wir Claudias Wunschkunden genau unter die Lupe genommen - mit einem vorbereiteten Miro-Board, das Claudia als "schön übersichtlich, also wie gewohnt super aufbereitet" empfand. Im Online-Call sind wir dann gemeinsam in die Tiefe gegangen und haben die Bedürfnisse und Herausforderungen ihres Wunschkunden beleuchtet.  "Ich schätze es eben wirklich sehr, dass ihr spürt, wo braucht es Tiefe, so wie heute bei den Problemen und Triggern (vom Wunschkunden). Und das macht ihr auch wirklich konsequent." Claudia Reithner (Feedback 29.07.2024) Kleiner Teaser, der Wunschkunde von Claudia wird sie im Schritt 3 durch Sandor, nochmals so richtig überraschen 😉. 2. Schritt: Dein Wertversprechen sichtbar machen  Claudias Aha-Moment:  "Ich war erstaunt, wie komplex das Thema Wertversprechen tatsächlich ist, obwohl es zunächst einfach klingt. Und wenn man dann dabeisitzt, vor allem durch die Fragen, die ihr dann immer wieder stellt, denkt man sich, so alleine würde ich das überhaupt nicht schaffen." Claudia Reithner (Feedback 04.08.2024) Gemeinsam haben wir Claudias Wertversprechen herausgearbeitet, indem wir ihren Fokus auf die wirklichen Probleme und Wünsche ihrer Wunschkunden gelenkt haben. 3. Schritt: Dein Thema & deine Nische benennen  Mit klarem Wunschkunden und Wertversprechen im Gepäck, ging es ans Eingemachte:  Claudias Thema 😀. Um ihr die Orientierung zu erleichtern, haben wir zuerst ihre bestehende Nische sichtbar gemacht – der perfekte Startpunkt, um ihr Thema zu finden.  Claudia erlebte dabei auch Momente, in denen sie "den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr sah". Hier kam Sandors ins Spiel: Mit der Business-Nightline, einem spannenden AI-basierten Format, konnten wir Claudias Wunschkunden eine Stimme geben und ihr wertvolle Impulse liefern. "Ich finde das so genial. Es ist wirklich ganz genial gewesen", war Claudias begeisterte Reaktion. Interessiert, was in der Business-Nightline war? Schau sie dir hier an: Das Ergebnis dieses Schrittes? Claudia fühlte sich endlich wohl mit ihrem Thema: "Das, was wir jetzt haben, fühlt sich wirklich gut an. Also viel besser als alles, was in den letzten Wochen raus gepurzelt ist. Das ist schon einmal sehr, sehr viel wert." 4. Schritt: Deine Kundenansprache und deine Kanäle wählen  Claudia wünschte sich mehr Sichtbarkeit – doch auf welchen Kanälen und mit welcher Art der Kommunikation? Wir haben gemeinsam erarbeitet, wie sie ihre Wunschkunden optimal erreicht und sie dabei unterstützt, sich auf einen Kanal zu fokussieren, um eine starke Wirkung zu erzielen. Claudia erlebte dabei ein unerwartetes Aha-Erlebnis und war dankbar, dass wir sie auf diesen "blinden Fleck" aufmerksam gemacht hatten. Denn Claudia wollte ihren bisherigen Weg einfach erweitern – und zwar mit mehreren Ideen, die ihr so einfielen. Wir haben ihr aufgezeigt, dass es viel effektiver ist, sich auf einen spezifischen Kanal und eine klare Kundenansprache zu fokussieren, um maximale Wirkung zu erzielen.  5. Schritt: Deine Content-Pillars zum Thema kreieren  Um Claudias Expertise sichtbar zu machen, haben wir gemeinsam ihre wichtigsten Content-Pillars zu ihrem Thema entwickelt. Claudia fühlte sich danach mit ihren Content-Pillars und den dazugehörigen Sub-Topics sicher und motiviert, ihre Content-Strategie umzusetzen. 6. Schritt: Dein motivierender Plan  Im letzten Schritt haben wir Claudias motivierenden Plan entwickelt, damit sie ihr Thema mit Freude in die Welt tragen kann. Claudia war begeistert: "Also ich habe das Gefühl eigentlich ich bin schon mittendrin, das ist nicht nur ein Plan, und das ist ja das Gute, dass man schon loslegt, bevor die Reise zu dritt zu Ende ist. Weil erst dann ist man wirklich auf einer sicheren Schiene." Durch unsere individuelle Betreuung und die vielfältigen Impulse, die wir Claudia gegeben haben, konnten wir gemeinsam wichtige Meilensteine erreichen: Sie hat ihre Nische festgelegt, ihr Thema gefunden und es "richtig gespürt", und sie hat einen klaren Weg gefunden, um mit ihrem Thema noch sichtbarer zu werden! Die gemeinsame Zusammenarbeit, die diesen Weg möglich macht Claudia schätzte an unserer Zusammenarbeit besonders unsere einfühlsame und geduldige Art: "Also erneut das, was ich so schätze bei euch, ihr fühlt mit mir hin 'sind wir schon dort, wo wir hinwollen oder nicht', dieses erneute Nachfragen, immer wieder Nachfragen, auch wenn ich zum zehnten Mal auf der Leitung stehe oder mich im Kreis drehe. Das ist wirklich A eine Kunst und B eine Hingabe an das gemeinsame Arbeiten." Durch dieses gemeinsame Arbeiten mit uns gewann Claudia nicht nur Klarheit für ihr Business, sondern auch wertvolle neue Perspektiven für sich selbst:  "Es ist tatsächlich so ein Bonusding, was ich da noch bekomme, wenn ich selber wieder einmal Teilnehmerin bin statt Berater. Die andere Seite auch wieder einmal wahrzunehmen, zu erleben."  Gleichzeitig bekam Claudia nicht nur virtuell Unterstützung von uns. Während des gemeinsamen Wegs erhielt sie von uns ein individuell zusammengestelltes Paket, von dem Claudia wirklich begeistert war. Wie sehr findest du raus, wenn du dir das Video kurz anhörst 😉: Und auch wir haben die Zusammenarbeit mit Claudia sehr genossen! Claudia ist ein wahres Energiebündel – offen, herzlich und immer bereit, sich mit vollem Einsatz den Herausforderungen zu stellen.  Claudias Erfolg: “Klarheit, Motivation und Strahlkraft” Aus unserer Sicht ist Claudias größter Erfolg, dass sie durch die Zusammenarbeit mit uns so viel Klarheit gewonnen hat, die sie nutzt, um leichter umzusetzen: Klarheit für ihren Wunschkunden Claudia hatte zwar schon vorher ein Bild von ihrem typischen Kunden, aber durch die gemeinsame Arbeit ist er nun so richtig klar und greifbar geworden. Klarheit für ihr Thema Sie hat ihr Thema gefunden und spürt es richtig! Ein riesiger Schritt, denn nun kann sie mit voller Überzeugung und Begeisterung ihr Thema in die Welt tragen! Klarheit für ihren Weg Sie hat einen klaren Weg, um mit ihrem Thema sichtbar zu werden. Ein Teil davon ist, dass Claudia nun ein Business-Experiment zum Thema Podcast machen wird. Klarheit für ihre Umsetzung Sie hat ihren "motivierenden Plan" entwickelt, der ihr hilft, ihre Ziele mit Freude und Leichtigkeit umzusetzen. Wie zufrieden Claudia mit den Ergebnissen ist, zeigt ihre Message nach unserer gemeinsamen Zusammenarbeit: Ausblick von Claudia: “Mehr Power, mehr Strahlkraft” Claudia sieht ihr Business in 6 Monaten fokussierter, ausgerichteter und mit noch mehr "Strahlkraft". Sie ist überzeugt, dass sie durch ihre neue Klarheit, die richtigen Kunden anziehen und ihr Business mit mehr Power und Freude voranbringen wird. Wir glauben, dass Claudia das erreichen wird, was sie sich vornimmt, wenn sie die Leichtigkeit und Freude, die sie sich mit uns wieder erarbeitet hat, beibehält und mit voller Energie ihren "motivierenden Plan" umsetzt 😀. Du hast nun schon mehr aus Claudias Sicht gelesen und gehört, gleichzeitig kannst du hier im folgenden Video kurz hören, was Claudia als Abschluss in ihrem Video zum gesamten Service mit uns sagt: Wenn du jetzt neugierig bist, was genau in unserem Service “Business Fokus“ steckt, dann klick auf den Button und du kommst direkt zu unseren Angeboten.

Lieber zuhören als lesen? Kein Problem! Ich hab' den Artikel für dich eingesprochen. 😊 Heute nehme ich dich mit auf eine spannende Reise – die Geschichte von Bernhard und Gregor, zwei fantastischen Beratern, die eigentlich viel mehr sind als das. Bereits vor … huch schon … vor mehreren Jahren 😉, haben Sandor und ich Gregor und Bernhard kennengelernt. Was damals wie heute ist, dass wenn sie einen Raum betreten, sie sofort ihre Energie und Neugierde mit allen anderen teilen. Damals waren sie noch einzeln unterwegs, heute sind sie ein eingespieltes Team mit der Spezialisierung auf die Weiterentwicklung von Organisationen und Individuen. In dieser Langzeit Case Study zeige ich dir, wie wir Bernhard und Gregor ein Stück auf ihrem gemeinsamen Weg begleitet haben. Sie haben dabei ihren gemeinsamen Purpose gefunden und eine tiefe Verbindung zueinander aufgebaut. Neugierig? Dann viel Spaß beim Lesen 🤩! Inhalt der Langzeit Case Study: Die Situation von Bernhard und Gregor Was Bernhard und Gregor sich wünschten Der von uns kreierte individuelle Weg Die Art der Zusammenarbeit, die diesen Weg möglich macht Gregor und Bernhards Erfolg: Gastgeber aus Leidenschaft Ein Blick in die Zukunft von Transferio Die Situation von Bernhard und Gregor Gregor und Bernhard waren vor rund 4 Jahren an einem Punkt, an dem sie wussten, dass sie auf dem richtigen Weg sind, ihn aber bisher nicht ganz benennen konnten.  Gregor erinnert sich an diese Phase, “Wir haben uns damals die Frage gestellt, wie wir gerne miteinander arbeiten würden und wollten eine ordentliche Basis legen für das, was uns gemeinsam leidenschaftlich macht, was wir gemeinsam gern in die Welt bringen.” Bernhard fügt hinzu: "Wir funktionieren gut und das fühlt sich super an". Aber wie genau sollte ihre Zusammenarbeit aussehen? Wohin sollte ihre gemeinsame Reise gehen? In diesem Moment kamen Sandor und ich ins Spiel. Wir boten an, sie auf dem Weg zu begleiten, ihren gemeinsamen Purpose zu finden. Gregor meinte dazu, dass wir genau im richtigen Moment aufgetaucht sind.  Bernhard und Gregor wünschten sich eine intensive Begleitung auf diesem Weg – und genau das haben wir ihnen gegeben! Was Bernhard und Gregor sich wünschten Bernhard und Gregor wollten ein Business, das sich authentisch anfühlt und ihre individuellen Stärken vereint.  Sie suchten nach Unterstützung, die ihnen genug Raum für ihre eigenen Ideen lässt, aber gleichzeitig auch klare Impulse und Struktur bietet. Mit OverTheMaze wollten sie genau diese Balance zwischen Freiheit und Fokus finden. Der von uns kreierte individuelle Weg Für die Begleitung von Bernhard und Gregor war es uns wichtig, dass wir einerseits die wichtigen Elemente für den gemeinsamen Purpose mit ihnen erarbeiten und gleichzeitig den Raum offen lassen für die Gedanken und Ideen von ihnen.  Als Ergebnis haben wir folgenden Weg für sie kreiert: Schritt 1: Gemeinsame Stärken sichtbar machen Was macht Bernhard und Gregor einzigartig? Wo liegen ihre gemeinsamen Kräfte? Schritt 2: Das gemeinsame Wertesystem kreieren Welche Werte sollen das gemeinsame Unternehmen Transferio - die begeistermeister von Gregor und Bernhard prägen? Welche Prinzipien sind ihnen in ihrer Arbeit besonders wichtig? Schritt 3: Die einzelne & gemeinsame History erzählen Welche individuellen Erfahrungen haben Bernhard und Gregor? Was haben sie sich bis jetzt noch nicht gegenseitig erzählt? Schritt 4: Gemeinsame Guidelines festhalten Was macht die Zusammenarbeit von Gregor und Bernhard erfolgreich? Was hilft ihnen generell, ihr Handeln sichtbar zu halten? Schritt 5: Gemeinsame Energie sehen Welche Energie gibt Bernhard und Gregor das gemeinsame Unternehmen? Welche Energie wird durch das gemeinsame Unternehmen Transferio - die begeistermeister generiert? Schritt 6: Zukunftsnippets kreieren Welche Zukunftsgedanken haben Bernhard und Gregor? Welche Leitgedanken für diese Zukunft gibt es? Schritt 7: Sinn greifen Welchen Beitrag wollen Bernhard und Gregor gemeinsam leisten? Das Ergebnis ist ein gemeinsamer Purpose von Gregor und Bernhard, den sie mit uns gefunden haben und bis heute leben und nutzen. Die Art der Zusammenarbeit, die diesen Weg möglich macht "Also Atmosphäre und Methoden habe ich mega gefunden", schwärmt Bernhard. Und Gregor ergänzt: "Die Online-Phase ist zwar etwas blasser in meiner Erinnerung, aber ich kann mich noch gut an das Getier erinnern, das ich da modelliert habe. Das schneckenartige Teil mit dem Haus – und natürlich das Baumhaus!" Die beiden erzählen mit leuchtenden Augen von den haptischen Elementen, den Farben und der freundlichen Atmosphäre, die ihre Zusammenarbeit mit uns geprägt hat. Ein Highlight für die beiden, war der Spaziergang zur Quelle in St. Radegund in der letzten Session. "Das war lässig", sagt Bernhard mit einem Strahlen im Gesicht. Weiters erzählt Gregor, dass ihm beim Wort "Gastgeber" sofort das Bild des Baumhauses einfällt, das er damals für einen bestimmten Aspekt gewählt hat: "Das gibt es immer noch bei uns im Garten und das steht für mich nach wie vor sehr stark für diese Gastgeberschaft." Insgesamt war die Zusammenarbeit für beide "bunt, hell, freundlich und haptisch." Für Sandor und mich war die Zusammenarbeit mit Bernhard und Gregor ein Geschenk. Ihre Offenheit, ihr Vertrauen und ihre positive Energie haben uns begeistert und eine Atmosphäre geschaffen, in der echte Transformation möglich war. Gregor und Bernhards Erfolg: Gastgeber aus Leidenschaft Was mir im Interview mit Gregor und Bernhard sofort klar wird?  Sie haben ihren Purpose nicht nur vor 4 Jahren mit uns entdeckt – sie leben ihn jeden einzelnen Tag! Das spürst du in jedem Satz, den sie sagen. Bernhard bringt es auf den Punkt: "Ich erlebe uns im Gespräch stark in der Resonanz." Und Gregor fügt hinzu: "Eine Nähe und Verständnis ist entstanden." Die beiden haben durch die Zusammenarbeit mit OverTheMaze, dass eingespielte Team freigelegt, das sich blind versteht und gemeinsam mit Leichtigkeit und Freude Transferio - die begeistermeister gestaltet. Gregor erinnert sich an einen immens wichtigen Punkt: "Wo ich am meisten Schärfung erlebt habe und nach wie vor erlebe, ist, welche Rolle wollen wir in Begleitungsprozessen spielen."  In der Einleitung habe ich dir bereits geschrieben, dass Gregor und Bernhard mehr als nur die üblichen Berater sind, denn es gibt einen relevanten Punkt, in dem sie sich unterscheiden.  Trainings für dies und das sind ja ganz nett, aber was Bernhard und Gregor wirklich begeistert, ist Gastgeber und Begleiter von nachhaltiger Transformation zu sein. Mittlerweile geben sie kaum noch klassische Trainings. Für sie ist der Unterschied ganz klar: Ein Trainer? Der fährt mit seinem Wissens-LKW vor, kippt alles ab und düst wieder davon. Aber ein Gastgeber? Der sorgt dafür, dass sich alle mit dem neuen Wissen in Beziehung setzen können und sorgt dafür, dass das Wissen auch in der Organisation nutzbar gemacht werden kann. Diese Klarheit, welche die beiden an den Tag legen zeigt, wie stark für sie das Wort “Gastgeber” ein Teil ihres Purpose ist.  Wenn ich dir das jetzt live erzählen würde, würdest du mich über beide Ohren strahlen sehen und auf Schweizerdeutsch sagen hören: "Das isch eifach mega geniau, dass die beide so es wunderschöns Biud kreiert hei u jede Tag läbä" (Das ist einfach genial, dass die beiden ein so wunderschönes Bild für sich kreiert haben und dies jeden Tag leben.) Ein Blick in die Zukunft von Transferio Bernhard und Gregor entwickeln Transferio - die begeistermeister stetig weiter. Mit ihrer ' Leadership Exploration ' laden sie dich zu einer “Expedition ins Herz der Führung” ein. Bernhard beschreibt es so: “Unser Hauptprodukt ist die Leadership Exploration. Eine Gruppe von mutigen, neugierigen Menschen, die sich mit uns gemeinsam auf längerer Strecke das Thema Führung erarbeiten.” In der "Leadership Exploration" begleiten sie Menschen über einen längeren Zeitraum und helfen ihnen, ihr volles Potenzial als Führungskräfte zu entfalten. So wollen sie zusätzlich langfristige Kundenbeziehungen aufbauen und sehen darin ein großes Potenzial für persönliches und berufliches Wachstum. Sowohl für sich selbst als auch für ihre Teilnehmer. “Es geht um eine Einladung an die Teilnehmenden. Gemeinsam zu erleben und sozusagen diese Forscherneugier auszuleben.” (Gregor, 2024) Was du für dich aus dieser Langzeit Case Study mitnehmen kannst? Eine starke Verbindung mit deinem Purpose kann unglaubliche Energie für dein Business freisetzen! Gregor und Bernhard strahlen heute eine Leichtigkeit und Freude in ihrer Arbeit aus, die einfach ansteckend ist.  Sie sind zu einem eingespielten Team geworden, das sich blind versteht und gemeinsam mit Herz und Klarheit Transferio - die begeistermeister gestaltet. Ihr Purpose ist nicht nur ein schöner Spruch an der Wand – sie leben ihn täglich und nutzen ihn für wichtige Entscheidungen. Und Ihre Kunden spüren das! Sie profitieren von der tiefen Expertise und der herzlichen Gastfreundschaft von Bernhard und Gregor. Möchtest du wissen, wie auch du mit Sandor und mir deinen ganz eigenen, individuellen Weg finden kannst? Dann lass dich von Gregors und Bernhards Erfolg anstecken und entdecke, wie auch du mit Sandor und mir zusammenarbeiten kannst! Klick einfach auf den Button unten, um mehr zu erfahren und nutze die Möglichkeit zu einem unverbindlichen Orientierungsgespräch.

Wenn du als Entrepreneur dein Business aufbauen oder weiterentwickeln möchtest, ist es immens hilfreich, die wichtigsten Begriffe im Kopf zu haben. Damit du sicher und aufgeschlossen agieren kannst, haben wir für dich ein Businesskonzept Glossar zusammengestellt, das dir den Weg in die Welt des unternehmerischen Erfolgs erleichtert. Schnapp dir einen Tee und lass uns gemeinsam in die faszinierende Welt der Business-Terminologie eintauchen. Inhalt des Blogartikels: Agile Angebot Break-Even-Analyse Business Abläufe Business Assumption Business Environment Businessidee Business Impact Business Konzept Business Purpose Culture Seeds Design Thinking Entrepreneur Mindset Erfolg Erfolgsprognose Ethikbasierte Kundenakquise Experience Design Experience Journey Finanzielle Rentabilität Geschäftsmodell Impact Iterative Verbesserung Kundensegmente Lean Startup Lieblingskunde Mission Statement Nachhaltige Marketingstrategie Nachhaltige Marktforschung Nachhaltiges Sales Nachhaltigkeit Marketingstrategie Marktforschung Overarching Purpose Persona Personal Purpose Prototyping Purpose Rentabilitätsanalyse Runway Sales Skalierbarkeit Stakeholder Strategie Success Trendanalyse Umfeldanalyse Unique Selling Proposition (USP) Unique Value Proposition (UVP) Unternehmenskultur Unternehmerisches Handeln Validierung Validierung der Marktnachfrage Values Vision Statement Werte Wertegeleitete Kundenbeziehungen Wertegeleitete Wettbewerbsanalyse Work-Life-Balance Work-Life-Blending Zielgruppe Zielgruppenanalyse Merci Mirah für deine Unterstützung Fehlt dir ein Begriff? Fazit Agile Agile ist ein iterativer Prozess, hier steht die Zusammenarbeit zwischen Gründern, Stakeholders und Kunden im Vordergrund. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Bereitstellung kleiner Teilergebnissen in kurzen, zeitlich begrenzten Entwicklungszyklen, den sogenannten Sprints. Während jedes Sprints arbeiten die Teams zusammen, um neue Funktionen zu planen, zu entwickeln, zu testen und bereitzustellen. Das Ziel von Agile ist es, ein Produkt zu erstellen, das die Bedürfnisse der Kunden so schnell und effizient wie möglich erfüllt. Dabei hilft Agile vor allem dann, wenn die Kundenbedürfnisse zwar sichtbar sind, jedoch die Kundenanforderungen noch nicht genau definiert sind. Schau dir zum Vergleich Lean Startup an. Angebot Stell dir vor, du besuchst einen Markt, der voller Leben und Farben ist. An den verschiedenen Ständen gibt es eine Vielzahl von Produkten und Dienstleistungen, die darauf warten, entdeckt zu werden. Das Angebot eines Unternehmens ist genau das: die Palette an Produkten oder Dienstleistungen, die wir unseren Kunden zur Verfügung stellen, um ihre Bedürfnisse und Wünsche zu erfüllen. Im Angebot geht es zudem noch um den Preis und wie wir unser Angebot den Kunden geben. Wie deine Kunden dein Angebot erleben und was damit gemeint ist, kannst beim Begriff Experience Journey nachlesen. Break-Even-Analyse Hast du schon einmal darüber nachgedacht, wie lange es dauert, bis sich eine Investition auszahlt oder dein Unternehmen keine Verluste mehr macht? Die Break-Even-Analyse ist ein Tool, das dir hilft, genau diesen Punkt zu finden. Bei diesem Punkt sind die Gesamtkosten unseres Unternehmens gleich hoch wie die Gesamteinnahmen, sodass du weder Gewinn noch Verlust machst. Sobald du diesen Punkt erreicht hast, kannst du darauf aufbauen und deine Business-Reise in Richtung Erfolg und finanzieller Stabilität fortsetzen. Wenn du noch tiefer in die Break-Even-Analyse gehen willst, findest du von Investopedia eine vertiefte Erklärung, Beispiele und ein Weg wie du den Breakeven Point berechnet. Business Abläufe In jedem Unternehmen gibt es tägliche Aktivitäten und Prozesse, die wie ein Rhythmus unser Business am Laufen halten. Diese Business Abläufe sind wie die Melodie eines Liedes, das dir hilft, deine Ziele zu erreichen und effektiv zu funktionieren. Es ist wichtig, diese Abläufe im Auge zu behalten und sie kontinuierlich zu verifizieren, um dich und dein Business weiterzuentwickeln. Dafür hilft es, wenn du aufgeschlossen und präsent bist, um mögliche Anpassungen und Verbesserungen zu erkennen, die dir helfen, noch besser zu werden und deinen Kunden ein rundum zufriedenstellendes Erlebnis zu bieten. Business Assumption Stell dir vor, du bist auf einer abenteuerlichen Reise, um dein Traumbusiness aufzubauen. Wie bei jedem Abenteuer gibt es Unbekanntes, das uns manchmal zögern lässt. In solchen Momenten triffst du Business Assumptions – Annahmen oder Hypothesen, die dir helfen, den nächsten Schritt zu machen. Diese Annahmen können sich auf deinen Markt, deine Kunden, deine Mitanbieter, deine Abläufe oder deine Ressourcen beziehen. Sie sind wie ein Sicherheitsnetz, das dich ermutigt, mutig voranzuschreiten und persönlich zu wachsen, während du dein Business weiterentwickelst. Wenn du typische Business Assumptions nachlesen möchtest, findest du eine gute Übersicht im Artikel “ Common Assumptions Made About Businesses ” von Entrepreneur. Der konkrete Nutzen einer Business Assumption ist, dass du eine gute Grundlage für dich hast, damit du deine Hypothesen validieren kannst. Was du bei einer Validierung machst, kannst du beim Begriff Validierung nachlesen. Business Environment Business Environment bezieht sich auf den externen Kontext, indem dein Business eingebettet ist. Hierzu zählen gesellschaftliche, naturbezogene, technologische und wirtschaftliche Aspekte, die sich auf dein Unternehmen und deine Entscheidungen auswirken können. Das Verständnis des Business Environment ist für Entrepreneure wichtig, um Chancen zu erkennen, Risiken abzuschätzen und fundierte Entscheidungen zu treffen. Indem du dich auf die Faktoren konzentrierst, die du kontrollieren kannst. Gleichzeitig, kannst du dich an diejenigen anpassen, die außerhalb deiner Kontrolle liegen. Damit bist du besser gerüstet, dein Business erfolgreich und zukunftsweisend weiterzuentwickeln. Ein umfassendes Verständnis des Business Environment hilft dir dabei, die richtige Strategie für dein Business zu entwickeln. Es ermöglicht dir zudem, auf Veränderungen im Markt oder in der Gesellschaft schnell und effektiv zu reagieren. Falls du dich vertieft mit dem Business Environment auseinandersetzen willst, kannst du beispielsweise die Umweltsphären des St. Galler Management Modells ansehen. Businessidee Eine Businessidee ist ein Konzept oder ein Vorschlag für dein neues Business, eine Innovation oder eine Verbesserung von deinem Angebot , die dein Unternehmen einführen möchte. Eine Businessidee sollte darauf abzielen, einen Bedarf zu decken, ein Problem zu lösen, oder einen Mehrwert für die Zielgruppe zu schaffen. Die Idee ist die Grundlage für die Entwicklung deines Geschäftsmodells, das die Art und Weise definiert, wie das Unternehmen Wert schafft, liefert und erfasst, um profitabel zu sein und die Ziele zu erreichen. Business Impact Im Businesskontext bezieht sich der Impact speziell auf die Auswirkungen, die dein Business, deine Initiative oder dein Projekt auf die relevanten Stakeholder hat. Dazu können Kunden, Mitarbeitende, Lieferanten, die Gesellschaft und die Umwelt gehören. Business Impact kann sich auf verschiedene Aspekte beziehen, wie z. B. finanzielle Leistung, Kundenzufriedenheit, Mitarbeiterengagement, Umweltauswirkungen und soziale Verantwortung. Schau dir auch die Definition von Impact an. Business Konzept Wenn du dein Business aufbaust oder weiterentwickelst, ist es wichtig, ein solides Fundament zu haben, auf dem du aufbauen kannst. Das Business Konzept ist wie deine Übersichtskarte, die dir zeigt, wie du deine Vision in die Realität umsetzen kannst. Es umfasst dein Business Purpose , deine Lieblingskunden, dein Angebot , dein Marketing und Sales . Indem du ein klares und durchdachtes Business Konzept erstellst, schaffen du dir eine Businessstrategie, auf der du dein Business entwickeln und stetig wachsen lassen kannst. Damit du siehst, ob dein Business Konzept valide ist, hilft es, dieses zu validieren . Business Purpose Der Business Purpose, der in einem Unternehmen besteht, gibt eine breite Richtung an. Auf dieser Richtung bewegt sich das Unternehmen. Beim Business Purpose nimmst du auch den Blickwinkel von nicht nur einer Person, sondern von mehreren Personen ein, sozusagen ein Shared Purpose. Dieser Business Purpose steht für dich persönlich immer in Verbindung mit deinem Personal Purpose. Denn damit ist es leicht möglich dem persönlichen Richtungsgeber zu folgen, da so der Business Purpose auf diesem Weg liegt. Schau dir auch die differenzierten Definitionen von Purpose , Personal Purpose und Overarching Purpose an. Culture Seeds Culture Seeds sind die kleine, aber kraftvolle Ideen und Werte, die du säst, um eine inspirierende und unterstützende Arbeitsumgebung für dich und dein Umfeld zu schaffen. Sie sind wie kleine Funken, die das Feuer entfachen und dir helfen, eine Unternehmenskultur zu gestalten, genauso wie du sie dir wünschst. Design Thinking Manchmal stoßen wir auf Herausforderungen, die uns zum Nachdenken anregen und uns dazu bringen, kreative Lösungen zu finden. Hier kann dir Design thinking helfen. Ein Zitat von Tim Brown, IDEO beschreibt Design thinking sehr gut. “Design thinking is a human-centered approach to innovation that draws from the designer’s toolkit to integrate the needs of people, the possibilities of technology, and the requirements for business success.” Design Thinking ist ein innovativer Ansatz, der dir somit hilft, Probleme aus einer neuen Perspektive zu betrachten und empathisch auf die Bedürfnisse deiner Kunden einzugehen. Indem du Design Thinking in dein Business integrierst, schaffst du den Raum für kontinuierliche Entwicklung für dich und dein Business. Entrepreneur Mindset Das Entrepreneur Mindset ist wie ein magischer Schlüssel, der dir hilft, Chancen zu erkennen, mutig zu handeln und kreativ zu denken. Es definiert eine Reihe von kognitiven Skills und Prozessen, durch die ein entsprechender unternehmerischer Ansatz zum Ausdruck kommt. Wir beziehen uns also auf bestimmte Glaubenssysteme und Kenntnisse, die den Denkprozess bei der Umsetzung unternehmerischer Aktivitäten beeinflussen. Mit einem Entrepreneur Mindset kannst du die Herausforderungen des Businesslebens meistern und dein Business aufbauen und weiterentwickeln. Erfolg Bei Erfolg geht es nicht nur um das Erreichen deiner Ziele, sondern auch das Wachstum und die Freude, die du auf dem Weg dorthin erlebst. Erfolg ist individuell und zeigt sich in vielen Facetten. Damit du für dich siehst, wann du erfolgreich bist, hilft es sich die 5 Säulen des Erfolgs näher zu betrachten und für sich selbst und das eigene Business zu definieren. Die 5 Säulen sind: Dein gelebtes Why Dein geschaffener Wert Deine geschaffenen Beziehungen Deine persönliche Energie Dein Entwicklungsfokus Indem du deine eigene Definition von Erfolg erkennst, kannst du dein Business so gestalten, dass es dir und anderen Freude bereitet. Wenn du dich tiefer mit Erfolg beschäftigen willst, erfährst du mehr in unseren Artikeln: Der Fokus “erfolgreich sein” bringt dich nicht zu deinem Erfolg Mach dir deinen Erfolg greifbar Erfolgsprognose Manchmal fragst du dich vielleicht, wie sich dein Business in der Zukunft entwickeln wird. Die Erfolgsprognose ist wie ein Fernglas, mit dem du in die Zukunft blickst und abschätzen kannst, wie gut du deine Ziele erreichen kannst. Sie basiert auf Daten, Analysen und deiner Intuition und hilft dir dabei, deine Strategie anzupassen und dein Business stetig weiterzuentwickeln. Mit einer klaren Erfolgsprognose kannst du selbstbewusst in die Zukunft blicken und deine unternehmerische Reise mit Freude und Leichtigkeit gestalten. Ethikbasierte Kundenakquise In einer Welt, in der Vertrauen und Authentizität immer wichtiger werden, ist die ethikbasierte Kundenakquise ein entscheidender Faktor für den Aufbau eines erfolgreichen Business. Sie ist wie ein Kompass, der dir dabei hilft, deine Werte und Prinzipien in den Mittelpunkt deiner Kundenbeziehungen zu stellen. Indem du ethisch handelst und aufrichtig kommunizierst, gewinnst du das Vertrauen deiner Kunden und baust eine starke und loyale Community auf. Die ethikbasierte Kundenakquise ermöglicht es dir, dein Business auf einer soliden Grundlage von Integrität und Verantwortungsbewusstsein aufzubauen und weiterzuentwickeln. Experience Design Die Essenz des Experience Designs ist direkt durch den Namen sichtbar. Experience Design ist wie das Komponieren einer wundervollen Symphonie, die die Menschen auf einer emotionalen Ebene berührt und ihre Bedürfnisse erfüllt. Experience Design rückt so die Erfahrungen der Menschen in den Fokus, um Gestaltung und Funktionen von Angebot , Prozessen, Umgebungen und Strategien zu lenken. Dabei stehen die Bedürfnisse, Emotionen, Kontexte und Denkmuster der Benutzer im Vordergrund, um Erlebnisse zu kreieren, die sich darauf konzentrieren. Der Artikel “ What is experience design? ” von Clockwork gibt dir noch mehr Einblicke. Experience Journey Wie bei jeder Reise sind es die Erinnerungen und Erlebnisse, die zählen. Die Experience Journey ist der Pfad, den Menschen durchlaufen, wenn sie mit deinem Business interagieren. Die Journey umfasst alle Berührungspunkte (Touchpoints) und Momente, in denen deine Kunden dein Angebot nutzen oder du dein Angebot erstellst, und bietet dir wertvolle Einblicke, um das Erlebnis mit deinem Business kontinuierlich zu verbessern. Indem du beispielsweise die Experience Journey deiner Kunden sorgfältig gestaltest, kannst du ein Business aufbauen, das auf Vertrauen und Zufriedenheit basiert. Finanzielle Rentabilität In deinem Business ist es wichtig, dass du dich auch auf das finanzielle Wohlergehen deines Business konzentrierst. Die finanzielle Rentabilität (Profitability) ist ein wesentlicher Faktor, der dein Business am Laufen hält und dir ermöglicht, weiterzuwachsen und dich persönlich zu entwickeln. Es ist ein Maß für den Erfolg deiner Tätigkeit in deinem Business und zeigt, wie gut du deine Ressourcen nutzt, um Gewinne zu erzielen. Indem du die finanzielle Rentabilität im Auge behältst, kannst du sicherstellen, dass dein Business langfristig erfolgreich ist. Falls du tiefer in das Thema finanzielle Rentabilität eintauchen möchtest, empfehlen wir dir diese beiden Artikel von Investopedia: The Difference Between Profitability and Profit Profitability Ratios: What They Are, Common Types, and How Businesses Use Them Geschäftsmodell Um deine Geschäftsidee erfolgreich umzusetzen, hilft dir eine klare Roadmap, die dir zeigt, wie du einen Mehrwert schaffst und wie du auf diesen Mehrwert im Markt aufmerksam machst. Das Geschäftsmodell ist wie ein Architekturplan, der die Struktur deines Business definiert und verschiedene Komponente miteinander verbindet. Es zeigt dir beispielsweise, wie du Einnahmen generierst und langfristig wettbewerbsfähig bleibst. Ein solides Geschäftsmodell ermöglicht es dir, dein Business effizient und effektiv zu entwickeln und stetig weiterzuentwickeln. Impact Impact bezieht sich im Allgemeinen auf den Einfluss oder die Auswirkungen, die ein Ereignis, eine Handlung oder eine Entscheidung auf die Umgebung, die Gesellschaft, die Wirtschaft oder die Umwelt hat. Impact kann sowohl positiv als auch negativ sein und variiert in Bezug auf Größe, Umfang und Dauer. Auf das eigene Business bezogen gibt es noch die zusätzliche Erklärung des Business Impacts . Iterative Verbesserung Im ständigen Streben nach persönlicher und geschäftlicher Entwicklung ist die iterative Verbesserung ein Schlüsselkonzept. Iterative Verbesserung ist ein kontinuierlicher Prozess, bei dem ein Angebot , Prozess oder System schrittweise durch wiederholte Zyklen von Analyse, Design, Implementierung und Bewertung optimiert wird. Dabei wird das Feedback aus jedem Zyklus genutzt, um Anpassungen und Verbesserungen für den nächsten Zyklus vorzunehmen. Indem du dich auf eine stetige Verbesserung konzentrierst, schaffst du es agiles und anpassungsfähiges Business, das bereit ist, sich den Herausforderungen der Zeit zu stellen und sich weiterzuentwickeln, aufzubauen. Denn diese Methode ermöglicht es dir, frühzeitig Probleme oder Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen und darauf zu reagieren, anstatt erst, wenn es dringend notwendig ist. Kundensegmente Um ein erfolgreiches Business aufzubauen, unterstützt es dich zu wissen, für wen dein Angebot bestimmt sind. Du teilst deine Kunden anhand verschiedener Faktoren in einzelne Segmente. Damit erhältst du homogene Kundensegmente. Faktoren für die Segmentierung können zum Beispiel die verschiedenen Bedürfnisse, Vorlieben und Erwartungen sein. Indem du deine Kundensegmente klar definierst, kannst du zielgerichtet Angebote erstellen, die auf die spezifischen Anforderungen deiner Kunden zugeschnitten sind, und somit eine stärkere Verbindung zu ihnen aufbauen. Lean Startup In der heutigen schnelllebigen Welt ist es entscheidend, flexibel und anpassungsfähig zu sein. Lean Startup ist eine Methode, die dir hilft, ein schlankes, agiles Business aufzubauen, indem du dich auf das Wesentliche konzentrierst und unnötige Komplexität vermeidest. Mit einem Lean Startup-Ansatz kannst du dein Business mit Leichtigkeit und Freude entwickeln, während du dich kontinuierlich weiterentwickelst. Schau dir auch den Begriff Agil an. Lieblingskunde Jeder Entrepreneur träumt von seinen Lieblingskunden – jemandem, der seine Werte teilt, begeistert vom Angebot ist und gerne immer wieder zurückkommt. Indem du dich auf deine Lieblingskunden konzentrierst, kannst du dir dein Business mit den Kunden aufbauen, mit denen du so richtig gerne zusammenarbeitest. Als Unterstützung kannst du dir eine Persona erstellen. Mission Statement Eine Mission ist eine prägnante und klare Beschreibung des grundlegenden Existenzgrundes deines Unternehmens und dient dazu, den Zweck deiner Tätigkeit zu vermitteln. Die Mission gibt Antwort auf die Frage, was du mit deinem Unternehmen erreichen willst und welchen Beitrag du zur Gesellschaft und Markt leisten willst. Sie bezieht sich oft auf die Werte, die du mit deinem Unternehmen vertrittst, die Bedürfnisse, die du erfüllen möchtest, und die Zielgruppen, denen du dienen willst. Die Mission ist ein zentraler Bestandteil der Unternehmensidentität, da sie die strategische Ausrichtung, die Ressourcenallokation und die Entscheidungsfindung beeinflusst. Sie bietet einen Rahmen für die Festlegung von Zielen, die auf die Erreichung der langfristigen Vision deines Unternehmens abzielt. Nachhaltige Marketingstrategie In einer Welt, die ständig nach mehr Verantwortung und umweltbewusstem Handeln verlangt, ist eine nachhaltige Marketingstrategie unerlässlich. Sie ist ein Weg, um deine Botschaften und Angebote auf eine ethische, umweltfreundliche und sozial verantwortliche Weise zu vermitteln. Indem du dich auf ein nachhaltiges Marketing konzentrierst, zeigst du deinen Kunden, dass die Nachhaltigkeit relevant ist. Siehe auch Marketingstrategie . Nachhaltige Marktforschung Um dein Business erfolgreich weiterzuentwickeln, ist es entscheidend, den Puls des Marktes zu fühlen und relevante Trends und Entwicklungen zu erkennen. Nachhaltige Marktforschung bedeutet, dass du Daten und Informationen auf verantwortungsvolle, ethische und umweltschonende Weise sammelst und analysierst. So kannst du fundierte Entscheidungen treffen, die auf deinen Werten basieren und dir dabei helfen, dein Business stetig voranzubringen. Siehe auch Marktforschung . Nachhaltiges Sales Verkaufen ist eine Kunst, und nachhaltiges Sales ist die Fähigkeit, dein Angebot auf eine Art und Weise anzubieten, die sowohl ökologisch als auch ethisch verantwortungsvoll ist. Es geht darum, langfristige Kundenbeziehungen aufzubauen, die auf Vertrauen, Integrität und gemeinsamen Werten basieren. Nachhaltiges Sales ermöglicht es dir, ein Business zu schaffen, das nicht nur finanziell erfolgreich ist, sondern auch einen positiven Einfluss auf die Welt um dich herum hat. Siehe aus Sales . Nachhaltigkeit Als Entrepreneure wissen wir, wie wichtig es ist, ein Business aufzubauen, das langfristig Bestand hat und nicht nur uns, sondern auch der Umwelt und der Gesellschaft guttut. Nachhaltigkeit bedeutet, deine Entscheidungen und Handlungen so zu gestalten, dass sie sowohl heute als auch in der Zukunft positive Auswirkungen haben und auf ökologischen, sozialen und ökonomischen Werten basieren. Marketingstrategie Eine Marketingstrategie ist der Plan, mit dem du als Entrepreneur dein Business auf- und ausbauen kannst, um deine Ziele zu erreichen und deine Werte zu vermitteln. Sie hilft dir, deinen Weg durch das Jahr zu finden und genau zu erkennen, welche Schritte nötig sind, um die gewünschten Erfolge im Marketing zu erzielen. Bei der Entwicklung einer Marketingstrategie geht es darum, die richtigen Kanäle zu nutzen, um deine Botschaft nach außen zu tragen und deine Zielgruppe zu erreichen. Die Marketingstrategie sollte auch auf deine persönliche Weiterentwicklung abzielen und dir dabei helfen, nach außen hin authentisch aufzutreten. Siehe auch nachhaltige Marketingstrategie . Marktforschung Marktforschung ist der Prozess, bei dem du Informationen über deine Zielgruppe, den Markt und deine Mitbewerber sammelst, um fundierte Entscheidungen zu treffen und deine Strategie entsprechend anzupassen. Durch die Marktforschung kannst du besser verstehen, wie du nach außen kommunizieren solltest und welche Bedürfnisse deine Kunden haben. Dadurch kannst du deine Angebote und dein Business stetig weiterentwickeln und auf die Bedürfnisse deiner Zielgruppe eingehen. Siehe auch nachhaltige Marktforschung . Overarching Purpose Der Overarching Purpose verbindet gesellschaftlich relevante Werte und nimmt eine ganzheitliche Sichtweise ein. Er beantwortet die Frage: "Zu welcher Welt, tragen wir mit unserem Business bei?". Durch den Overarching Purpose entstehen Sympathien und Anziehungskraft. Dadurch werden Verbindungen zwischen unterschiedlichen Unternehmen geknüpft, die ansonsten nicht zueinander gefunden hätten. So eröffnen sich neue Möglichkeiten. Schau dir auch die differenzierten Definitionen von Purpose , Personal Purpose und Business Purpose . Persona Eine Persona ist eine fiktive, aber realistische Repräsentation unserer idealen Kunden, die dir hilft, die Bedürfnisse, Wünsche und Probleme deiner Lieblingskunden besser zu verstehen. Durch die Erstellung von einer Persona kannst du deine Kommunikation und Angebote gezielter gestalten und sicherstellen, dass du genau das lieferst, was deine Kunden suchen. Personal Purpose Dein Personal Purpose ist das, was dich antreibt und erfüllt. Er gibt dir langfristige Orientierung und zeigt, was für dich wertvoll ist. Verbinde deinen Personal Purpose mit deinem Business, und du legst ein solides Fundament für Erfolg und Zufriedenheit in Beruf und Privatleben. Schau dir auch die differenzierten Definitionen von Purpose , Business Purpose und Overarching Purpose an. Prototyping Prototyping ist ein wichtiger Schritt auf deinem Weg, ein erfolgreiches Business aufzubauen und weiterzuentwickeln. Gerade als Entrepreneur, ist es essenziell, deine Ideen in die Realität umzusetzen und sie iterativ zu verbessern . Ein Prototyp ist eine frühe Version deines Angebots , die du entwickelst, um deine Ideen zu testen und Feedback von deiner Zielgruppe zu erhalten. Dabei geht es darum, deine Ideen schnell und kostengünstig in die Praxis umzusetzen. Damit erkennst du eventuelle Probleme frühzeitig und kannst leicht Anpassungen vorzunehmen. Ein Prototype kann verschiedene tiefen haben, wenn du dich damit mehr befassen willst ist der Artikel “ The difference between low-fidelity and high-fidelity prototypes and when to use each ” von Adobe Blog. Purpose Der Purpose dient als breiter Wegweiser und zeigt dir das "Why" hinter dem, was du tust. Er ist sozusagen die Essenz der Essenz von deinem Wesen. Durch den Einsatz von Purpose schaffst du ein erfüllendes Umfeld, in dem du dich kontinuierlich weiterentwickeln kannst. Dabei unterscheiden wir Purpose in drei Ebenen: Personal Purpose , Business Purpose und Overarching Purpose . Rentabilitätsanalyse Um zu wissen, wie gut dein Business läuft und ob du auf dem richtigen Weg bist, ist die Rentabilitätsanalyse ein hilfreicher Schritt. Sie hilft dir dabei, die finanzielle Leistungsfähigkeit deines Business zu bewerten und zu erkennen, wo du dich verbessern kannst, um deine Ziele zu erreichen. Runway Der Runway ist die Zeitspanne, in der dein Business finanziell überleben kann, ohne zusätzliches Einkommen zu generieren. Es ist wichtig, deinen Runway im Blick zu behalten, um sicherzustellen, dass du genügend Ressourcen hast, um dein Business weiterzuentwickeln und mögliche Herausforderungen zu meistern. Sales Sales, oder Verkauf, ist der Bereich, in dem du aktiv dein Angebot an deine Kunden verkaufst. Der Fokus liegt hierbei auf der Kommunikation mit potenziellen Kunden, der Präsentation deiner Angebote und dem Abschluss von Verträgen. Sales ist entscheidend für den Erfolg deines Business, denn ohne Verkäufe gibt es keine Einnahmen. Indem du deine Verkaufsfähigkeiten verbesserst und auf deine persönliche Weiterentwicklung achtest, kannst du ein Business schaffen, das dir und deinen Kunden Freude und Leichtigkeit bringt. Skalierbarkeit Skalierbarkeit bezieht sich auf die Fähigkeit dein Business, mit der Nachfrage und dem Wachstum Schritt zu halten. Ein skalierbares Geschäftsmodell ermöglicht es dir, dein Angebot effizient zu erweitern und auf neue Märkte und Kundensegmente zuzugreifen, ohne die Qualität deines Angebotes zu beeinträchtigen. Stakeholder In unserem Business-Ökosystem gibt es viele verschiedene Personen und Gruppen, die direkt oder indirekt von den Entscheidungen und Handlungen betroffen sind – das sind deine Stakeholder. Dazu gehören Kunden, Mitarbeitende, Investoren, Partner, Lieferanten und die Gesellschaft insgesamt. Indem du ihre Bedürfnisse und Erwartungen berücksichtigst, baust du ein Business auf, das auf langfristigen Beziehungen und gegenseitigem Vertrauen basiert. Strategie Eine Strategie ist die grundlegende und langfristige Herangehensweise, die ein Unternehmen oder relevante Teilbereiche anwenden, um ihre langfristigen Ziele zu erreichen. Dabei berücksichtigt die Strategie die Interaktion mit der Umwelt des Unternehmens, wie zum Beispiel Marktbedingungen, Wettbewerb, Kundenanforderungen und technologische Entwicklungen. Eine Strategie hilft dir so, deine Vision zu verwirklichen, Prioritäten zu setzen und dich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Sie gibt dir die Sicherheit und den Rahmen, um dein Business kontinuierlich weiterzuentwickeln und nicht stehenzubleiben. Success Success, auf Deutsch Erfolg, ist für jeden von uns unterschiedlich und hängt von unseren individuellen Zielen und Werten ab. Erfahre mehr über Success, bei der Begriffserklärung Erfolg . Trendanalyse Um dein Business am Puls der Zeit zu halten, ist es wichtig, Trends und Entwicklungen in deiner Branche im Auge zu behalten. Mit einer Trendanalyse erkennst du frühzeitig Chancen und Herausforderungen, die dir dabei helfen, dein Angebot kontinuierlich zu optimieren und deinen Kunden Mehrwert zu bieten. Wenn dich Trends interessieren, kannst du unsere Blog-Artikel in der Kategorie “Business Trends” ansehen. Den Artikel “ Nutze Trends für dein Business ganz konkret ” empfehlen wir dir hier besonders, da wir dort Trendmapping erklären. Umfeldanalyse Die Umfeldanalyse ermöglicht es dir , Chancen und Risiken in deiner Branche und im Markt zu erkennen. Indem du das externe Umfeld deines Business betrachtest, kannst du deine Strategie anpassen, um dich den Veränderungen und Herausforderungen erfolgreich zu stellen. Mehr Informationen bekommst du beim Begriff Business Environment . Unique Selling Proposition (USP) Deine Unique Selling Proposition ist das, was dich von deinen Mitbewerbern unterscheidet und dein Business einzigartig macht. Es ist der Grund, warum Kunden sich für dein Angebot entscheiden, anstatt die von anderen Anbietern zu wählen. Indem du dein USP kommunizierst, schaffst du eine starke Marke und ziehst diejenigen Kunden an, die genau das suchen, was du zu bieten hast. Interessante Beispielen zu guten USP’s findest du im Artikel “ Unique Selling Proposition: 6 Tipps zur Entwicklung Ihrer USP ” von HubSpot. Unique Value Proposition (UVP) Deine Unique Value Proposition beschreibt den einzigartigen Wert, den du deinen Kunden bietest. Anders als der USP , der sich auf das unterscheidende Merkmal konzentriert, fokussiert der UVP auf den gesamten Nutzen, den deine Kunden durch dein Angebot erhalten. Dabei geht es um die Kombination aus Qualität, Preis und Service, die dein Angebot besonders attraktiv macht. Unternehmenskultur Eine starke Unternehmenskultur fördert Freude, Zusammenarbeit und persönliches Wachstum. Sie spiegelt die gelebten Werte wider und beeinflusst, wie du Entscheidungen triffst, mit anderen kommunizierst und mit Herausforderungen umgehst. Eine positive Kultur hilft dir dabei, ein engagiertes und zufriedenes Umfeld aufzubauen, das dein Business erfolgreich vorantreibt. Wenn du noch ganz am Anfang stehst mit deinem Business, interessiert dich vielleicht auch der Begriff Culture Seeds . Unternehmerisches Handeln Unternehmerisches Handeln bedeutet, Verantwortung für deine Entscheidungen zu übernehmen, Risiken einzugehen und Chancen zu ergreifen. Entrepreneure streben nach Innovation und sind stets bereit, sich weiterzuentwickeln und ihr Business anzupassen, um auf dem Markt zu bestehen. Validierung Bevor du eine Idee in die Tat umsetzest, ist es hilfreich, diese zu validieren. Durch Marktforschung , ZIelgruppenanalyse oder Prototyping stellst du sicher, dass dein Angebot den Bedürfnissen deiner Zielgruppe entspricht und ihnen echten Mehrwert bietet. Die Validierung hilft dir dabei, Zeit und Ressourcen effizient einzusetzen und dein Business erfolgreich aufzubauen. Validierung der Marktnachfrage Wir wissen, wie wichtig es ist, die Ideen und konkreten Angebote auf ihre Markttauglichkeit hin zu prüfen. Die Validierung der Marktnachfrage hilft dir dabei, herauszufinden, ob dein Angebot auf Interesse stößt und ob es genügend potenzielle Kunden gibt. So kannst du sicherstellen, dass deine Businessidee auf einem soliden Fundament steht. Values Deine Werte sind die Grundprinzipien deines Handelns und beeinflussen, wie du dein Business aufbaust und weiterentwickelst. Vision Statement Eine Vision ist eine inspirierende und zukunftsgerichtete Vorstellung, die du für dein Business als klares Ziel für deine langfristige Entwicklung festlegst. Sie dient als Orientierungspunkt und Leitbild, das deine Unternehmensentscheidungen und -aktivitäten prägt und motiviert. Die Vision ist sowohl ambitioniert als auch erreichbar, sodass sie Mitarbeitende, Stakeholder und Kunden inspiriert und ein gemeinsames Verständnis der zukünftigen Ausrichtung des Unternehmens fördert. Die Vision deines Unternehmens hilft dir zudem, deine Unternehmenskultur zu formen, indem sie die Werte und Prioritäten widerspiegelt, die im Mittelpunkt der Geschäftstätigkeit stehen. Sie ist ein wichtiger Bestandteil deiner Unternehmensstrategie, da sie dazu beiträgt, Ziele und Aktionspläne zu definieren, die darauf abzielen, die Vision zu verwirklichen. Durch die Kommunikation und Verankerung der Vision in deinem Business kannst du deine Arbeit und die deines Netzwerkes in Einklang mit den langfristigen Zielen ausrichten und ein Gefühl der Zusammengehörigkeit und des gemeinsamen Strebens nach Erfolg entwickeln. Werte Für Entrepreneure sind Werte ein wichtiger Kompass, der dabei hilft, das Business sinnvoll und authentisch aufzubauen und weiterzuentwickeln. Dabei geht es um die grundlegenden Prinzipien, die dich leiten und deine Entscheidungen beeinflussen. Wertegeleitete Kundenbeziehungen Wertgeleitete Kundenbeziehungen beziehen sich auf die Art und Weise, wie du mit deinen Kunden interagierst und wie du eine starke, authentische Bindung zu ihnen aufbaust, basierend auf den gemeinsamen Werten. In einem solchen Szenario stehen nicht nur Verkaufszahlen im Vordergrund, sondern vielmehr das Vertrauen und die Zufriedenheit deiner Kunden. Durch das Pflegen von wertgeleiteten Kundenbeziehungen schaffst du eine Atmosphäre der Offenheit und des Verständnisses, die dir dabei hilft, dein Business erfolgreich weiterzuentwickeln. Wertegeleitete Wettbewerbsanalyse Eine wertgeleitete Wettbewerbsanalyse bedeutet, dass du dir deine Mitbewerber genau anschaust und dabei deine eigenen Werte im Auge behältst. Es geht darum, herauszufinden, wie du dich von deinen Mitbewerbern abhebst und dabei deinen Werten treu bleibst. Diese Analyse hilft dir, deine Stärken und Schwächen zu erkennen und gezielt daran zu arbeiten, um so das bestmögliche Angebot für deine Zielgruppe zu schaffen. Work-Life-Balance Work-Life-Balance beschreibt das Streben nach einer harmonischen Aufteilung zwischen Berufs- und Privatleben. Dabei geht es darum, genügend Zeit und Energie für Arbeit, Familie, Freunde und Freizeitaktivitäten zu haben. Schau dir auch hier den Begriff Work-Life-Blending an. Work-Life-Blending Im Gegensatz zu Work-Life-Balance steht Work-Life-Blending dafür, dass Berufliches und Privates stärker miteinander verwoben werden. Dieses Konzept ermöglicht eine flexiblere Gestaltung des Alltags, indem du beispielsweise von zu Hause aus arbeitest. Die Arbeitszeiten variieren oder während der Arbeitszeit kannst du private Angelegenheiten erledigen. Work-Life-Blending kann dich dabei unterstützen, deine inneren Bedürfnisse besser zu erkennen und deine persönliche Weiterentwicklung zu fördern. Zielgruppe Deine Zielgruppe bezieht sich auf eine bestimmte Gruppe von Menschen, die du mit deinem Business und Angebot ansprechen möchtest. Die Zielgruppe besteht aus potenziellen Kunden, die aufgrund ihrer demografischen Merkmale, Interessen, Bedürfnisse oder Verhaltensweisen am ehesten an deinen Angeboten interessiert sind und mit hoher Wahrscheinlichkeit darauf reagieren. Eine gut definierte Zielgruppe ermöglicht es dir, deine Marketingstrategie , Produktentwicklung und Kommunikation effektiver und zielgerichteter zu gestalten. Dabei kann es dir helfen, 1 Person aus deiner Zielgruppe als Persona zu definieren. Zielgruppenanalyse Um erfolgreich zu sein, ist es essenziell, deine Zielgruppe genau zu kennen und zu verstehen. Durch eine gründliche Analyse lernst du ihre Bedürfnisse, Vorlieben und Herausforderungen kennen, sodass du maßgeschneiderte Lösungen anbieten kannst, die ihnen wirklich weiterhelfen. Die Ergebnisse kannst du perfekt nutzen, um deine Persona zu erstellen. Merci Mirah für deine Unterstützung Sandor und ich verwenden viele dieser Begriffe relativ viel. Dabei hat uns Mirah, unsere virtuelle AI-Praktikantin, geholfen, weitere relevante Begriffe zu zeigen, die für uns bereits zum Daily Business gehören. Ein schönes Beispiel ist “ iterative Verbesserung ”. Diese Art der Verbesserung gehört für uns so stark zum Daily Business, dass wir nicht im ersten Moment daran gedacht haben, es in dem Glossar mitaufzunehmen. Durch unsere Nachfrage bei Mirah, haben wir so, den einen oder anderen Begriff noch aufgenommen, damit das Glossar wertvoller für dich wird. Fehlt dir ein Begriff? Wenn dir ein Begriff in diesem Glossar zu einem Businesskonzept fehlt, schreib uns gleich unten einen Kommentar und ich ergänze ihn in meiner Übersicht! Fazit Du hast es geschafft – jetzt kennst du die unverzichtbaren Begriffe aus dem Businesskonzept Glossar! Diese Kenntnisse sind immens hilfreich, um deinen unternehmerischen Weg zu meistern und dein Business aufzubauen oder weiterzuentwickeln. Bleib offen für Neues und vergiss nicht, dass persönliche Weiterentwicklung und Spaß an der Arbeit zentrale Elemente für ein erfüllendes Business sind. Fühl dich motiviert und inspiriert, denn das Abenteuer geht weiter! Bleib dran und lass dich von deinem Traum leiten, ein Business zu schaffen, das sich stetig weiterentwickelt und deinen Werten entspricht.

Lieber zuhören als lesen? Kein Problem! Ich hab' den Artikel für dich eingesprochen. 😊 Der nächste Workshop steht vor der Tür, jeder von uns bereitet sich darauf vor. Sandors Telefon klingelt. Auf der anderen Seite hört er die Frage von mir "Orange oder Grün? Du darfst wählen". Als Sandor und ich miteinander angefangen haben, Trainings und Workshops zu kreieren und durchzuführen, hatten wir solche Telefonate oder Messages immer wieder mal. Als wir uns bei der gemeinsamen Arbeit kennenlernten, waren wir beide gerne bereits mit starken Farben unterwegs. Nur in seltenen Fällen gab es bei mir ein Kleid mit Flieder oder bei Sandor ein hellblaues Hemd. Wir lieben kräftige Farben und diese Gemeinsamkeit haben wir in unser Business stark eingebunden. Schnapp dir einen Tee und ich nehme dich mit auf eine farbenfrohe Reise. Die Inhalte dieses Blogartikels Was starke Farben für uns bedeuten Orange Grün Wieso wir so bunt sind Was starke Farben für uns bedeuten Es gibt zum Thema Farben massig Literatur, Studien und Vorträge. Dabei habe ich mich erst relativ spät damit angefangen zu befassen. Wenn wir jetzt zu der Bedeutung der Farben für mich und Sandor kommen, möchte ich mit dir einen kleinen Ausflug in die Psychologie machen. Die Psychologie der Farben fasst hervorragend zusammen, was die beiden Farben, Orange und Grün, bedeuten. Ich werde dir dazu auch unsere Sicht auf die Farben mit schildern. Orange Aus Sicht der Psychologie befreit Orange von Blockaden und öffnet somit sehr gut. Zudem fördert Orange die Begeisterungsfähigkeit und Selbstsicherheit. Die Farbe Orange ist sehr lebhaft und hat eine starke Strahlkraft. Für uns gibt uns Orange immens viel Energie. Die Begeisterungsfähigkeit, die aus Sicht der Psychologie Orange zugeschrieben wird, können wir nur unterstützen. Denn wenn wir Orange tragen, geht es nicht nur darum uns selbst zu begeistern, sondern auch darum andere mit Neugierde und Freude anzustecken. Grün Grün erzeugt gemäß der Psychologie Harmonie und stabilisiert. Ferner wirkt Grün ausgleichend und beruhigend. Rudolf Steiner war der Ansicht, dass Grün unser Denken lebendig macht. Die Farbe Grün wirkt für Sandor und mich stark motivierend. Denn Grün bedeutet, wir können loslegen und unserer Kreativität freien Lauf lassen. Und genau das unterstützen wir mit Grün. Wieso wir so bunt sind Unsere Kleidung, unsere Homepage, unsere LinkedIn Profile oder unsere Fotos zeigen uns fast durchgängig mit starken Farben. Für einige Menschen ist es zu viel und wir sollten doch bitte ein wenig dezenter sein. Doch wenn wir mehrheitlich dezentere Farben verwenden in unserem Leben, dann müssen wir uns verstellen. Wir haben uns klar dafür entschieden, dass wir uns genau so zeigen, wie wir sind. So kann es kommen, dass wir für einige Personen zu energisch oder zu präsent wirken. Das ist okay, denn dadurch setzen wir beispielsweise im Business gleich einen Filter ein. Wenn dir die zwei farbenfrohe Menschen zu viel sind, dann sind wir auch nicht die Richtigen für genau diese Person. Wir möchten nicht, dass sich ein Kunde von uns, an uns anpassen muss und so auch umgekehrt. Der Grund, wieso wir starke Farben lieben ist, dass sie uns Lebendigkeit und Freude geben. Diese Energie möchten wir nutzen und weiter streuen. Wir zeigen mit den Farben genau das, was wir sind; neugierig, wissbegierig, kreativ und lebensfroh. Diese Authentizität ermöglicht dir, uns mehr zu sehen. Eingangs habe ich dir erzählt, dass Sandor und ich früher gemeinsam uns vor einem Event ausgetauscht haben, wer welche Farbe anzieht. Mittlerweile gibt es das noch kaum. Denn wir wählen intuitiv die Farbe, die wir gerade brauchen und ergänzen uns damit sehr gut. Jetzt habe ich so viel von Farben und ihrer Bedeutung für uns geschrieben, dass ich dir noch ein paar Fotos zeigen möchte. Denn Bilder können dir noch mehr zu unseren Lieblingsfarben zeigen.

Lieber zuhören als lesen? Kein Problem! Ich hab' den Artikel für dich eingesprochen. 😊 21. September 2018, unsere Freude ist riesengroß und gleichzeitig unerwartet. Dieser Tag ist die Geburtsstunde des Namens OverTheMaze. Wie es dazu kam, möchte ich dir heute hier erzählen. Die Inhalte dieses Blogartikels Ein neuer Anfang Viele Post-its und keine Bezeichnung für uns Das erste Mal an einem Event Die Bedeutung von OverTheMaze Die Freude hält an Ein neuer Anfang Im Juli 2018 haben Sandor und ich gemeinsam angefangen, unser Business aufzubauen. Damals waren wir einfach glücklich, dass wir beide den Entschluss gefasst haben, dass wir miteinander ein Unternehmen aufbauen wollen. Bei der Abschlussfeier aus unserer letzten Anstellung, haben viel Zuspruch von unseren Arbeitskollegen bekommen. Bei der Frage “Du, was macht ihr jetzt?”, gab es von uns immer eine Antwort “Wir bauen ein Unternehmen mit Sinn auf!”. Mehr konnten wir damals nicht sagen, denn wir wussten es selbst noch nicht. Die erste Woche mit unserem Business war mega cool. Wir haben 7 Tage lang unsere Tage so richtig vollgepackt mit Unternehmungen rund um den Business-Aufbau. Natürlich wollten wir einen Namen für unser Business, doch wir hatten noch keinen und wollten zuerst unseren gemeinsamen Purpose finden. Deswegen hieß unser Business die erste Zeit “Company One”. Damit war es für uns leicht, Businessideen zu kreieren und auch wieder zu verwerfen, denn es waren ja Ideen für Company One. Company One war ein wichtiger Stellvertreter, damit wir unser Business ohne Barrieren denken konnten. Viele Post-its und keine Bezeichnung für uns Nachdem wir unseren gemeinsamen Purpose gegriffen haben und bereits die Business-Idee fixiert hatten, haben wir entschieden, dass es an der Zeit ist, Company One einen richtigen Namen zu geben. Wir wussten, dass uns dieser Name viel bedeuten würde, weshalb wir zuerst uns selbst eine Bezeichnung geben wollten. Damals war für uns klar, dass auch wenn wir andere unterstützen ihren Purpose zu greifen und ihr Business damit aufzubauen, wir keine 0815-Berater, Consultants sein werden. So machten wir uns mit ganz vielen Post-its auf eine Ideenkreierungstour. Es kamen Begriffe wie Sinnflieger, Sinnfeder, Sinnpflücker sogar Sinnlotse 😅. Heute lachen wir über diese Bezeichnungen, doch sie waren nötig, damit 2 Post-its es auf den Tisch schafften. Wir haben uns viel überlegt, was wir machen und wie wir es machen. Dabei hat Sandor auf ein Post-it ein Labyrinth über das eine Brücke mit 2 Personen geht gezeichnet. Auf ein anderes Post-it habe ich irgendwo auf dem Tisch “Over the Maze” geschrieben. Wir haben uns alle Post-its vorgestellt und gelacht und viel Spaß gehabt. Dann kamen wir zu diesen 2 Post-its. Sandor hat mir damals erzählt, dass wir nicht das Labyrinth an Wegen und Möglichkeiten für unsere Kunden vereinfachen. Vielmehr helfen wir ihnen, über das gesamte Labyrinth hinweg, den Überblick zu halten. Dabei musste ich schmunzeln, weil es so wundervoll beschrieben hat, was ich gedacht habe, als ich auf das andere Post-it “Over the Maze” geschrieben habe. Am Ende der Auswahl, war uns keine Bezeichnung gut genug für unser tun, doch der Name unseres Business war geboren. Das erste Mal an einem Event Kurz nachdem unser Business seinen richtigen und wahren Namen erhalten hat, waren wir auf dem Agile Coach Camp Austria 2018. An diesem Open Space Event, waren wir jetzt das erste Mal als Conny und Sandor von OverTheMaze mit dabei. Viele von den Teilgebenden haben uns gekannt und wollten wissen, wie es uns geht und was wir jetzt machen. Voller Stolz haben wir sehr gerne unsere Business Idee erzählt, doch viel lieber habe ich ihnen die Geschichte über OverTheMaze erzählt. Das Event war für mich einfach wunderschön, denn wir waren dort als eigenständiges Business mit einem coolen Namen. Die Bedeutung von OverTheMaze Ich habe sie bereits angedeutet, die Bedeutung von OverTheMaze. Dennoch möchte ich dir hier erzählen, was es für uns heißt. Die Definition von Maze ist gemäß Merriam-Webster etwas verwirrendes, aufwendiges oder kompliziertes. Für uns ist ein Maze auch kompliziert bis hin zu komplex, wie unser Leben. Doch gleichzeitig hat es etwas Wunderschönes und macht neugierig. Man möchte direkt auf Erkundungstour gehen. Damit diese Erkundungstour jedoch leichtgewichtig möglich ist, hilft es, den Überblick zu halten. Hier kommt die Brücke ins Spiel, denn die Brücke hilft dir über das gesamte Maze zu blicken und die Wege zu sehen, die für dich möglich sind. Genau das ist das, was Sandor und ich auf einer abstrakten Ebene machen. Wir unterstützen mit OverTheMaze Menschen, die ihr Labyrinth nicht einfach nur übergehen, sondern über das gesamte Labyrinth sehen und die Möglichkeiten entdecken wollen. So können sie ihr Business aufbauen und stetig weiterentwickeln, denn sie stehen auf der Brücke. Diese abstrakte Erklärung, was wir machen, trifft heute wie damals zu. Wir sind nicht dafür da, ein Business zu vereinfachen und es dann nur mit einfachen Gedanken zu füllen. Wir wissen, dass wir in einer komplexen Welt leben und freuen uns, wenn wir mit Überblick helfen können, diese Komplexität einfach zu erfassen. Die Freude hält an Gerade diese Woche haben wir einen Liebesbrief an unser Purpose Business , OverTheMaze geschrieben. Eines ist klar, unsere Freude und Liebe zu OverTheMaze ist auch noch nach über 4 Jahren genauso groß wie damals als wir den Namen für unser Business gefunden haben.

Lieber zuhören als lesen? Kein Problem! Ich hab' den Artikel für dich eingesprochen. 😊 Wir arbeiten viel in unserem Business, einige lieben ihr Business sogar richtig. Dabei ist es so, dass wir gerne mal vergessen unserem Business das auch zu sagen 😉. Steffi Fleischer hat zum 1. Geburtstag ihres Business Werbewerkelei die Blogparade “Liebesbrief an dein Business” gestartet. Gerne mache ich bei ihr mit, denn ich finde die Idee wunderschön. In einer Blogparade geht es darum, dass ein Blogger, in diesem Fall Steffi, ein Thema vorgibt. Alle, die gerne zu diesem Thema einen Artikel erstellen, sind herzlich dazu eingeladen. Die erstellten Artikel von uns werden von Steffi gesammelt. OverTheMaze kriegt in unserem Fall gleich 2 Liebesbriefe. Einen von uns selbst verfasst und einen Zweiten von unserem AI-Praktikanten 😀. Schnapp dir einen Tee und ich nimm dich mit auf die Reise zu unserer Liebe für OverTheMaze. Die Inhalte dieses Blogartikels Unser Liebesbrief an OverTheMaze Ein Gedicht von unserem AI-Praktikanten an OverTheMaze Unser Liebesbrief an OverTheMaze Liebes OverTheMaze, am Anfang warst du nur eine Idee. Doch dann haben wir dich kennengelernt. In deinen ersten Wochen haben wir die Energie gespürt, welche du uns gibst. So stark, dass wir gleich eine Woche lang jeden Tag von morgens früh bis spät abends mit dir verbracht haben. Wir haben damit gerechnet, doch du uns Freude und Leichtigkeit bescherst, doch du hast uns viel mehr geschenkt als nur das. Etwas vom Schönsten war, wie wir deinen Namen gefunden haben. Eifrig, wie wir waren haben wir einen großen Tisch voll mit Post-its geschrieben. Du hast dich sicher gewundert, wieso wir nicht einfach von Anfang an erkannt haben, welcher Name zu dir passt. Doch für uns war es wichtig, dich von allen Facetten zu betrachten, damit dein Name sich stimmig anfühlt. Beim gegenseitigen Vorstellen von möglichen Namen für dich haben wir deinen Namen gefunden. Gezeichnet mit einer Brücke auf der 2 Personen stehen und über ein Labyrinth sehen und einem 2. Post-it wo OverTheMaze geschrieben steht. OverTheMaze, so ein schöner Name. Wir lieben ihn noch immer und du füllst in mit so viel Leben. Mit dir können wir so viele coole Abenteuer erleben. Sei es in Intensiv-Wochen, in denen wir mit dir unsere Planung & Strategie kreieren. Oder wenn wir Workshops für unsere Lieblingskunden kreieren. Jedes Mal, wenn wir z.B. einen solchen Workshop komplett vorbereitet haben, spüren wir die Vorfreude den Workshop mit dir durchführen. Denn bei jedem Event, egal ob groß oder klein, genießen wir deine Transparenz und Ehrlichkeit. Mit diesen beiden Zügen hast du uns ermöglicht, dass wir einfach Feedback einholen und uns gemeinsam mit dir weiterentwickeln können. Jetzt sind wir schon seit 4 Jahren und 6 Monaten zusammen. Und unsere erste Liebe zu dir ist noch stärker als früher. Wir sind so dankbar, dass es dich gibt. Mit deiner Hilfe haben wir unsere Arbeit so weiterentwickelt, dass wir nahezu jeden Tag deinen & unseren Purpose “Langlebige, lebendige Businesses zu ermöglichen“ spüren. Wir möchten auf jeden Fall noch viele Jahre mit dir verbringen. Merci, dass es dich gibt. 🌞 Conny und Sandor 🤠 Ein Gedicht von unserem AI-Praktikanten an OverTheMaze Wie bereits eingangs erwähnt, hat auch unser AI-Praktikant einen Liebesbrief auf seine Art kreiert. Sandor und ich haben aktuell viel Freude am Experimentieren mit AI und wollten auch wissen, was den Canva, mit seinem neuen Magic Write , unserem Business als Gedicht schenken möchte. Dazu haben wir Canva folgenden Satz geschrieben: “Write a poem about our business that we love and enjoy” Die Antwort von Canva: A business that we love and adore Making our dreams come true and more A passion for success and to reach ever higher Always striving to inspire and to inspire A team that works hard with a shared goal To make the world a better place is our soul A business that is built on trust and pride And all the hard work that we have inside We push each other and take risks to grow And never let our dreams get low We stand together and are proud of what we have made For our business is something that no one can fade This is our business that we love and enjoy We are proud of what we have and employ We will keep striving to make it even better each day And our passion and dedication will always stay Wir finden das Gedicht von unserem AI-Praktikanten (Canva) gelungen und finden es interessant, was durch unsere Frage herausgekommen ist. Wenn du unsere Liebe zu unserer Arbeit live erleben möchtest Ganz direkt gesagt, wir sind offen für neue Verbindungen und freuen uns, wenn wir neue Kontakte knüpfen können. Falls du mehr über unsere Services wissen möchtest, komm auf einen gemütlichen Online-Call und lerne uns kennen oder entdecke unsere Angebotsseite . Du hast dein eigenes Business und liebst es, neues mit interessanten Menschen zu kreieren? Dann freuen wir uns, dich persönlich kennenzulernen und gemeinsam zu schauen, ob wir eine CoCreation starten wollen. Eins verspreche ich dir gleich, wenn du dich mit uns vernetzt, geht es in erster Linie darum, dass wir einander kennenlernen. Das, was passieren kann, ist, dass ich dich auf unseren Newsletter oder auf Events von uns aufmerksam mache, mehr nicht.

Lieber zuhören als lesen? Kein Problem! Ich hab’ den Artikel für dich eingesprochen. 😊 Fragst du dich manchmal, wie du aus einem Berg an Kundenfeedback wertvolle Erkenntnisse für dein Business ziehst? 🤔 Da stapeln sich liebevolle Nachrichten, konstruktive Kritik und spannende Ideen – und irgendwie weißt du nicht so recht, wo du anfangen sollst? Sandor und ich haben genau das, gerade erst erlebt. Nach unserem Alpha-Durchlauf für unser neues Service, hatten wir 6,5 Stunden Video-Feedbackmaterial 😅 Da wussten wir: Ohne einen klaren Prozess wird das nix! Genau deshalb habe ich diesen Artikel für dich geschrieben. Hier erfährst du Schritt für Schritt, wie du Kundenfeedback effektiv für dein Business nutzen kannst! Du lernst, wie du Feedback strukturierst, die wichtigsten Punkte herausfilterst und dein Service mit Freude weiterentwickelst! Bist du bereit, dein Service weiterzuentwickeln? Dann schnapp dir eine Tasse Tee und ich zeige dir den Prozess, den wir bereits mehrmals erfolgreich angewendet haben. Inhalt des Artikels Schritt 1: Setze dir ein Ziel Schritt 2: Schaffe dir einen klaren Überblick Schritt 3: Tauche in die Feedbacks ein Schritt 4: Bringe Ordnung in die Feedbacks Schritt 5: Verwandle Feedback in Action Schritt 6: Priorisieren mit der Impact-Delight-Matrix Schritt 7: Aufwand realistisch einschätzen Schritt 8: Die wichtigsten Tasks auswählen und mit voller Energie loslegen! Schritt 9: Feiere deine Erfolge! Fazit: Zeit zu handeln Schritt 1: Setze dir ein Ziel – wofür möchtest du das Feedback nutzen? Bevor du dich in den Feedback-Dschungel stürzt, nimm dir einen Moment Zeit und überlege dir: Was möchtest du mit dem Feedback deiner Kunden erreichen? 🤔 Gerade bei Feedback mit offenen Fragen kann die Auswertung schnell zeitintensiv werden. Deshalb ist es immens wichtig, dass du dir vorher klar wirst “Wozu will ich das Feedback nutzen?” Möchtest du… …dein Service verbessern und noch besser auf die Bedürfnisse deiner Kunden eingehen? …neue Kunden gewinnen und dazu dein Social Media Content weiterentwickeln? …deinen Umsatz steigern und dein Business konkret weiterentwickeln? Schreib dir dein Ziel am besten auf und halte es dir immer wieder während des gesamten Prozesses vor Augen. So behältst du den Fokus und kannst die Auswertung viel leichter und effektiver gestalten! Schritt 2: Schaffe dir einen klaren Überblick über dein Service und schaffe Platz für wertvolles Feedback Bevor du mit der eigentlichen Feedback-Analyse startest, empfehle ich dir, dass du dir eine gute Basis dafür schaffst. 😊 Wenn du zum Beispiel dein Service weiterentwickeln willst, nimm dir deine aktuellen Serviceunterlagen  zur Hand. Die folgenden Fragen können dir helfen, das Material zusammenzutragen: Was genau bietest du an? Wie läuft dein Service ab? Welche Inhalte und Materialien nutzt du? Lege dir außerdem die gesamten Feedbacks bereit und ein Tool, in dem du das relevante Feedback festhältst  und strukturierst. Das kann z.B. sein: Ein Online-Whiteboard wie Miro Ein Google Doc Ein physisches Notizbuch Du hast sicherlich bereits durch die Bilder von unserem Beispiel gemerkt, dass Sandor und ich am liebsten Miro nutzen, denn Miro ermöglicht uns schnelles und flexibles Arbeiten 🤩. Mit dieser Basis kreierst du dir einen super Überblick über alles und kannst die gesammelten Erkenntnisse später leichter in die Tat umsetzen.  Schritt 3: Tauche in die Feedbacks ein und filtere den wichtigsten Input heraus Jetzt wird’s so richtig cool! Nimm dir Zeit für jedes einzelne Feedback. Versuche, wirklich aktiv  den Gedanken und Gefühlen deiner Kunden zuzuhören . Für uns helfen diese 3 Fragen immer wieder, damit wir fokussiert bleiben: Was hat ihnen besonders gut gefallen? Wo sehen sie Verbesserungspotenzial? Gibt es wiederkehrende Themen oder Schlüsselwörter? Halte die wichtigsten Punkte in deinem vorbereiteten Feedback-Tool  fest (z.B. in Miro, deinem Google Doc oder Notizbuch). Achte darauf, dass du objektiv  bleibst und deine eigenen Interpretationen  des Feedbacks außen vor lässt. Schau mal, wie das bei uns zum Beispiel aussieht: Du siehst in dem Miro-Board Screenshot, dass wir sehr viele Sticky-Notes geschrieben haben. Denn wir haben wirklich darauf geachtet, dass wir alle relevanten Themen rausholen. Schritt 4: Bringe Ordnung in die Feedbacks – Clustering nach relevanten Bereichen Damit du Themenbereiche oder starke Wiederholungen  aus deinen Notizen rausbekommst, kannst du deine Notizen clustern . Dabei helfen dir folgende Fragen: Gehen mehrere Feedbacks in die gleiche Richtung ? Gibt es übergeordnete Kategorien , denen du die einzelnen Punkte zuordnen kannst? Verwende verschiedene Farben , Sticky-Notes  oder Überschriften , um die Feedbacks zu clustern und visuell darzustellen . So gewinnst du noch mehr Klarheit und siehst auf einen Blick, welche Themen für deine Kunden besonders wichtig sind. In unserem Beispiel, das du oben siehst, erkennst du, wie wir die Themen mit roten Sticky Notes und Überschriften geclustert haben.  Schritt 5: Verwandle Feedback in Action – Entwickle umsetzbare Tasks Jetzt hast du das relevante Feedback für dich übersichtlich geclustert. Damit du das Feedback für dein Service auch wirklich nutzen kannst, braucht es jetzt den Transfer in konkrete Handlungsschritte . Formuliere möglichst konkrete und kleine Tasks , die du Schritt für Schritt umsetzen kannst. In unserem Beispiel siehst du, wie wir aus den sehr beschreibenden Sticky-Notes konkrete direkt umsetzbare Tasks entwickelt haben.  Tipp : Formuliere die Tasks aktiv, denn so fällt es dir leicht zu erkennen, was du machen willst, damit dein Service besser wird. Schritt 6: Priorisieren mit der Impact-Delight-Matrix – Welcher Task bringt’s wirklich? Nicht alle Tasks sind gleich wichtig! Mit der von uns kreierten Impact-Delight-Matrix  kannst du die Aufgaben priorisieren , die den größten Effekt  auf die Zufriedenheit deiner Kunden und dich haben. Die Impact-Delight-Matrix kurz erklärt   Die Impact-Delight-Matrix nutzt 2 Achsen .  Die y-Achse  steht für die Attraktivität , also die Wertung des Tasks, ob er wenig oder sehr attraktiv ist. Attraktiv ist ein Task dann, wenn er sowohl für deinen Wunschkunden, als auch für dein Business attraktiv ist.  Je attraktiver ein Task ist, desto leichter, einfacher und freudiger macht er dein Service. Die x-Achse  steht für die Wirksamkeit , also die Wertung des Tasks, wie hoch der Effekt auf deinen Wunschkunden und dein Business ist. Sehr wirksam ist ein Task dann, wenn er sowohl für deinen Wunschkunden, als auch für dein Business einen starken positiven Effekt hat. Je attraktiver und wirksamer ein Task ist, desto besser ist er für deinen Wunschkunden und dein Business. Die Impact-Delight-Matrix nutzen Ordne nun jeden einzelnen deiner Tasks in die Matrix ein. Bei uns hat das danach so ausgesehen: Neben den Tasks haben wir das Feedback und die Gedanken von uns auch dazugehängt, damit wir ab jetzt nur noch mit der Matrix arbeiten können. Schritt 7: Aufwand realistisch einschätzen – Plane deine Zeit und Energie sinnvoll ein Bevor du mit der Umsetzung loslegst, nimm dir kurz Zeit, um den Aufwand für deine Tasks einzuschätzen. So vermeidest du, dass du dich übernimmst und behältst den Überblick. Zu diesem Prozess, nutzen wir gerne die Agile Projektabschätzung “ T-Shirt Sizing ”.  T-Shirt Sizing ist eine relative Schätz-Methode. Im Gegensatz zu Schätzungen mit Zeit oder Kosten, erlaubt das T-Shirt Sizing in mehr Dimensionen zu denken, zum Beispiel in Zeit, Aufwand und Komplexität.  Lege für diese Schätzung als Erstes fest, wofür jede T-Shirt Größe steht. Du kannst von XS bis XXL gehen.  Auf dem Bild siehst du, wofür wir uns entschieden haben, dass die T-Shirt Größen stehen. Jetzt kannst du den Tasks in der Matrix die T-Shirt Größen intuitiv zuordnen. Bei uns hat dies so ausgesehen: Tipp : Wenn du in einem Online-Whiteboard arbeitest, nutze die Sticky-Note-Größen für die T-Shirt-Sizes. Falls du offline arbeitest, schneide dir ein paar Karteikarten zurecht, die die Größe der T-Shirts widerspiegeln, damit kannst du gut intuitiv arbeiten. Schritt 8: Die wichtigsten Tasks auswählen und mit voller Energie loslegen! Damit du die aktuell wichtigsten Tasks auswählen  kannst, mach dir die Verbindungen der Tasks sichtbar. Manchmal kann es sein, dass mehrere Tasks einander unterstützen und dadurch miteinander leichter umzusetzen sind. So gehst du vor: Nimm dir deine Impact-Delight-Matrix und deine Aufwandschätzung zur Hand. Verbinde nun die Tasks, die inhaltlich zusammengehören oder sinnvoll aufeinander aufbauen, mit Linien oder Pfeilen. Verwende durchgezogene und gestrichelte Verbindungen, um z.B. die Stärke der Verbindungen hervorzuheben. Wir haben uns die Verbindungen im Miro-Board sichtbar gemacht:  Mit all diesen Informationen fällt es dir jetzt viel leichter, deine ersten wichtigen Tasks auszuwählen und mit deinem Projekt zu starten. Bei unserer Wahl siehst du, dass wir Tasks mit verschiedenen T-Shirt Sizes genommen haben. Dies kann dir helfen, rasch erste Ergebnisse zu erzeugen und dich zu motivieren.  Tipp : W ähle aus den Tasks wirklich aus. Nimm dir nicht vor, alle zu machen. Wähle so viele Tasks aus, wie du in maximal 3 Monaten umsetzen kannst. Drei Monate später kannst du dann neu entscheiden, ob du aus den von dir generierten Tasks noch welche umsetzen willst. Schritt 9: Feiere deine Erfolge! Genieße das Erfolgserlebnis und tanke neue Energie Du hast es geschafft! Du hast dein Kundenfeedback in konkrete Handlungsschritte transferiert. Damit kannst du jetzt dein Service leicht weiterentwickeln und deinen Kunden in Zukunft noch mehr Wert in deinem Service liefern. Und ja, dieser Prozessschritt, der jetzt kommt, ist aus unserer Sicht immens wichtig.  Feiere deine Erfolge. Schau dir nochmals die coolen Feedbacks an und was du cool konkretes daraus generiert hast.  Wir machen das meistens mit einem alkoholfreien Drink🍹. Was du auch machen kannst, ist beispielsweise deine Lieblingsmusik laufen zu lassen, durchs Büro tanzen oder belohne dich mit etwas anderem, das dir mehr Freude bereitet 😀. Fazit: Zeit zu handeln – Verwandle Feedback in Power! Gratuliere 🎉! Du hast dir wertvolles Wissen angeeignet und bist bereit, dein Kundenfeedback nachhaltig zu nutzen. Und das Beste daran? Mit diesem Prozess an deiner Seite behältst du den Überblick, triffst klare Entscheidungen und entwickelst dein Service Schritt für Schritt weiter – ohne dich im Feedback-Chaos zu verlieren. Erinnerst du dich an unsere 6,5 Stunden Videofeedback? 😅 Mit diesem Prozess haben wir nur 1,5 Tage gebraucht, um alle wichtigen Erkenntnisse herauszufiltern, diese in konkrete Handlungsschritte umzuwandeln und kleine Tasks direkt umzusetzen. Dieser Artikel hat dir schon Aha-Momente beschert ✨ ? Dann entdecke jetzt unsere 360° Business Analyse light und erhalte 3 auf dein Business abgestimmte Handlungsempfehlungen von uns – kostenlos und unverbindlich. Interesse? Dann klicke auf den Button.

Lieber zuhören als lesen? Kein Problem! Ich hab' den Artikel für dich eingesprochen. 😊 Lange habe ich nicht verstanden, was alle mit diesen Podcasts haben. Denn mich gemütlich hinsetzen und einfach eine Aufnahme hören, fand ich irgendwie nicht interessant. Da lese ich doch lieber ein Buch oder schaue mir ein Input-Video an.  Nun, 2 Jahre später, sieht die Welt ein bisschen anders aus 😉. Ich habe meinen Zugang zu Podcasts gefunden und gleichzeitig habe ich sehr wenige Podcasts, die ich höre. In diesem Artikel zeige ich dir, angestoßen von Andrea Maria, mit ihrer Blogparade “Meine Lieblingspodcasts” , meine 4 Lieblingspodcasts und wie ich sie bei uns im Daily Business nutze. Von SEO-Tipps, Social Media Trends über Interview geben bis hin zu spannenden AI-Anwendungen – mein Podcast-Quartett deckt die wichtigsten Bereiche ab in denen ich mich selbst gerade entwickle. Bereit? Dann schnapp dir einen Kaffee und entdecke mit mir mein Podcast-Quartett 🤩.  Inhalt des Artikels Mein Weg zum Podcast Search Effect: SEO-Wissen kompakt und anwendbar Social Media Marketing Talk Show: Immer up-to-date bei LinkedIn & Co. AI Explored: Konkrete AI-Anwendungen für mein Business Interviewhelfen: Der Schlüssel zu besseren Fragen Fazit: Warum weniger mehr ist – Qualität statt Quantität beim Podcast-Hören Mein Weg zum Podcast Vor 2 Jahren habe ich gemerkt, dass ich keinen ganzen Kurs oder eine Ausbildung machen möchte, doch gleichzeitig meine Skills im SEO langsam aufbauen. Damals wurde mit der Podcast Search Effect empfohlen.  Eigentlich hat mich die Idee, mit einem Podcast Wissen anzueignen, nicht interessiert. Gleichzeitig dachte ich, wieso mal nicht.  Das Ergebnis ist, dass ich mir nun wenige Podcast “angelacht” habe und regelmäßig höre. Die Zeit zum Hören nehme ich mir auf dem Arbeitsweg oder beim Kochen, so komme ich in der Woche auf ca. 1 bis 3 Stunden Podcast. Falls der Input vom Podcast direkt in die Umsetzung geht, was vielmals der Fall ist 😉, setz’ ich mich auch gerne direkt vor den Laptop. Wenn ich den Content vom Podcast in meinen eigenen Worten festhalte, habe ich dann auch gleich Ideen, wie ich das neue Wissen bei uns im Unternehmen einsetzen kann. Search Effect: SEO-Wissen kompakt und anwendbar “Wo soll ich bei SEO nur anfangen?”, das war mein erstes Gedanke, als ich mich mit dem Thema habe angefangen auseinanderzusetzen. Jetzt war es nicht so, dass ich kein Bock darauf hatte, sondern es gab so viele coole Möglichkeiten und ich hätte mich am liebsten gleich mehrmals geklont 😄. Nachdem das Klonen so, bislang nicht funktioniert, brauchte ich einen anderen Weg. Ich habe einfach angefangen den Podcast von Jonas Tietgen  und Jannik Schubert  von der 1. Folge anzuhören. Dabei war der Austausch und die 2 Perspektiven von den beiden immer wieder immens hilfreich. Als Ergebnis 2 Monate danach hatte ich ein Miro-Board mit allen Infos, die ich bekommen habe 🤩. Heute freue ich mich immer wieder, wenn die beiden auf ihrem Search Effect Podcast  eine neue Folge live schalten und ich wieder neue Insight bekomme, die ich direkt umsetzen kann. 1. Beispiel was ich direkt umsetzt habe Ich möchte, dass meine Blog-Artikel über Google gefunden werden, damit Interessierte auf unser Unternehmen aufmerksam werden. Dabei möchte ich, dass der Artikel im Suchergebnis bei Google ansprechend aussieht.  Hier haben mir der Search Effect Postcast hilfreiche Tipps gegeben. Wodurch ich nun ein übersichtliches Template für jeden Blog-Artikel habe. Social Media Marketing Talk Show: Immer up-to-date bei LinkedIn & Co. Social Media ist ein Bereich im Business, der sich stetig und rasch ändert. Dabei geht es mir nicht darum zu schauen, was ist der neue Algorithmus oder was muss ich beachten, damit ich interessant bleibe. Für mich geht es darum zu sehen, welche Möglichkeiten haben wir mit OverTheMaze z.B. auf LinkedIn. Dabei hilft mir die Social Media Marketing Talk Show . Das ist ein Podcast des Social Examiner , bei dem es um News von den einzelnen Social Media Plattformen geht und wie du diese direkt nutzen kannst.  Hashtags leicht auf LinkedIn nutzen Ende des letzten Jahres habe ich im Podcast mit Judi Fox  mitbekommen, dass Hashtags auf LinkedIn gerne das eigene Branding haben dürfen. Somit habe ich genau das auch gleich angefangen.  Und genau so Kleinigkeiten helfen mir, neue Möglichkeiten auf LinkedIn zu entdecken und auch gleich umzusetzen. Also sozusagen Lernen im Kleinen. AI Explored: Konkrete AI-Anwendungen für mein Business Sandor und ich experimentieren mit AI seit Open AI seine Tore geöffnet hat. Dabei nutzen wir AI im Daily Business immens gerne. Gleichzeitig wissen wir beide, dass es immer wieder neue Möglichkeiten gibt, die wir noch nicht kennen.  Dazu ist der AI Explored Podcast  perfekt geeignet. In den Folgen gehen sie immer konkret in Beispiele, wie du AI bei dir noch besser nutzen kannst.  Das Prüfen der AI überlassen In einer Folge kam der hilfreiche Input, dass ich am Ende eines Chats, wenn der Prompt fast du Ende ist nochmals Frage “Did you fulfill the conditions of the prompt completely?”. Denn dadurch hat mir die AI die Arbeit abgenommen, selbst meinen Start-Prompt durchzulesen und zu schauen, ob sie einen Schritt vergessen hat. Interviewhelfen: Der Schlüssel zu besseren Fragen Wie machst du interessante Interviews und keine typischen wissenschaftlichen Interviews? Genau diese Frage habe ich mir damals gestellt, als ich auf der Suche nach direkt umsetzbarem Wissen war. Markus Tirok  geht in seinem Postcast Interviewhelfen  perfekt darauf ein, was ich als Interviewer machen kann, damit ein Interview nicht nur für mich, sondern auch für den Gast gewinnbringend ist. Antworten authentisch und auf den Punkt gebracht  Dieses Jahr habe ich angefangen Case Studies  zu schreiben, damit der Weg von uns und die Wirkung von unserem Service mehr sichtbar wird. Dazu habe ich unsere ehemaligen Kunden interviewt.  Mir war damals wichtig, dass es nicht ein einfacher Review wird. Vielmehr wollte ich, dass unsere ehemaligen Kunden zeigen, was sie wirklich bewegt hat. Als Grundlage dafür habe ich mir Interview-Leitfragen erstellt auf dem Input, den ich von Markus Tirok erhalten habe. Das Ergebnis waren gehaltvolle Interviews, die ich dann in einem Artikel veröffentlicht habe. Fazit: Warum weniger mehr ist – Qualität statt Quantität beim Podcast-Hören Weniger ist mehr ist meistens leicht gesagt, doch bei den Podcasts hab’ ich realisiert, dass ich lieber wenige regelmäßig höre, dafür gleich solche, die mich in die Umsetzung bringen. Mein Tipp an dich: Wähle 2–3 Podcasts, die direkt zu deinem Business passen. Höre sie regelmäßig und plane feste Zeiten ein, um das Gelernte umzusetzen. So bleibst du fokussiert und siehst Ergebnisse in deinem Business. Und zum Ende, möchte ich nochmals den Podcastern danken, die so wertvollen direkt umsetzbaren Content liefern: “Merci 💚 vieu mau 🤩” ( Danke vielmals )

Lieber zuhören als lesen? Kein Problem! Ich hab' den Artikel für dich eingesprochen. 😊 Was macht eigentlich OverTheMaze aus? Natürlich die Menschen im Unternehmen Sandor und mich, doch gleichzeitig ist da auch noch mehr, das nur möglich wird, wenn Sandor und ich in OverTheMaze wirken. Diese Gedanken sind bei mir gestartet,  als ich die Blogparade “ Selbstporträt neu gedacht ” von Rosi gelesen habe. Meine Gedanken und was OverTheMaze wirklich ausmacht, erzähle ich dir in diesem Artikel. Interesse? Dann komm mit auf eine Reise durch das innere von OverTheMaze 🤩. Inhalt des Artikels Was steckt hinter dem Namen? - Die Bedeutung von OverTheMaze Unser Herzstück: Der Business Purpose von OverTheMaze Die Farben unserer Palette: Die Werte von OverTheMaze Das Orchester der Talente Fazit: OverTheMaze – Mehr als die Summe seiner Teile Was steckt hinter dem Namen? - Die Bedeutung von OverTheMaze OverTheMaze – drei Worte, die unsere ganze Philosophie auf den Punkt bringen. Unser Name ist wie ein Versprechen: Wir heben dich über das Labyrinth und du erkennst dadurch deinen Weg, den du mit deinem Business gehen willst. Ziemlich blumig? Vielleicht hast du recht, doch dies war damals unser Gedanke, als wir uns für den Namen OverTheMaze entschieden haben. Wir wollen mit unserem Wirken dir helfen, über dein Business-Labyrinth zu schauen und den Überblick zu behalten. Wenn dich das Event, an dem wir als OverTheMaze das erste Mal waren interessiert, kannst du hier die ganze Geschichte vom Namen OverTheMaze  lesen. Unser Herzstück: Der Business Purpose von OverTheMaze Habt ihr schon mal von einem "lebendigen Business" gehört?  Für uns ist das nicht nur ein schöner Spruch, sondern unser tiefes Verständnis. Unser Purpose "Langlebige, lebendige Businesses zu ermöglichen" ist wie der Herzschlag von OverTheMaze. Was bedeutet unser Business Purpose konkret? Wir wollen, dass dein Business nicht nur überlebt, sondern richtig aufblüht! Dass es sich weiterentwickelt, wächst und gedeiht – und das geht nur, wenn du dich in deinem Business so richtig zu Hause fühlst. Und nicht nur einfach für ein paar Monate, sondern langfristig. Denn wir glauben fest daran: Ein Business sollte nicht nur Geld bringen, sondern auch Freude. Die Farben unserer Palette: Die Werte von OverTheMaze Stellt euch OverTheMaze mal so richtig bunt vor 🤣. Ja, ich weiß, das ist nicht wirklich schwer, doch nehmen wir mal drei Farben aus diesem Topf; Lime, Orange und Magenta. Jede Farbe steht für einen unserer Werte, die unser Handeln bestimmen. Lass uns mal einen genaueren Blick darauf werfen: Neugier : Wir sind immer auf der Suche nach neuen Ideen und Möglichkeiten. Wir hinterfragen, forschen und lernen ständig dazu – für uns selbst und für unsere Kunden Ausdauer : Wir wissen durch unsere Erfahrung, dass echte Veränderung Zeit braucht. Deshalb bleiben wir dran, auch wenn’s mal holprig wird. Einen Unterschied machen : Wir sind nicht zufrieden mit dem Status Quo. Unser Ziel ist es, eine echte, spürbare Wirkung zu erzeugen. Hier sind wir uns stark bewusst, dass kleine Schritte einen Unterschied machen.  Diese Werte sind nicht nur schöne Worte. Sie sind in unserem Denken und Handeln drin. Diese gelebten Werte unterstützen uns ein lebendiges, nachhaltiges und wirksames Business zu gestalten.  Das Orchester der Talente Was macht nun OverTheMaze so besonders? Es sind nicht nur unser Name oder unsere Werte – es sind die Menschen (und Tiere 😉) dahinter! Darf ich vorstellen – unser kleines, feines Orchester. Sandor: Der Systemdenker mit Weitblick Kennt ihr diese Menschen, die Probleme lösen, noch bevor andere sie überhaupt bemerkt haben? Das ist Sandor! Mit seinem scharfen Blick fürs große Ganze sorgt er dafür, dass alle Instrumente harmonisch zusammenspielen. Sandor hat die besondere Gabe, komplexe Systeme zu durchschauen und auf den Punkt zu bringen. Conny: Die kreative Verbinderin Ich bin sozusagen die Jazz-Saxophonistin in unserem Ensemble. Immer auf der Suche nach neuen Melodien bringe ich frische Ideen und eine Prise Kreativität in jedes Projekt ein. Meine Stärke? Menschen und Ideen zu verbinden, sodass etwas Cooles entsteht. Ich sorge dafür, dass wir den Rhythmus nicht verlieren und immer im Flow bleiben. Lynx: Unsere feline Inspirationsquelle Und dann ist da noch Lynx, die heimliche Chefin 😺. Sie erinnert uns daran, auch mal die Pfoten hochzulegen und durchzuschnurren. Lynx ist Meisterin des Work-Life-Blendings  und zeigt uns, wie man mit Eleganz und Gelassenheit durchs Business-Leben streift. Zusammen sind wir ein super Orchester, okay, gelegentlich auch eher wie eine Jazzband, die gerne geplant improvisiert. Denn, wenn du weißt, was Improvisation im Jazz bedeutet, ist das nicht nur einfach ein Umher spielen und nichts dabei denken. Es geht darum, den anderen bewusst wahrzunehmen und auf ihn zu regieren.  Wir ergänzen uns perfekt. Denn auch wenn ich meine Kreativität sehr gerne auslebe und Sandor Systeme im nu erfasst, können wir beide auch Rollen tauschen.  Fazit: OverTheMaze – Mehr als die Summe seiner Teile So! Das war eine Reise mit den Stationen Name, Business Purpose, Werte und Talente. Doch was bringt die Reise ins Innere eigentlich? Jeder dieser Stationen ist ein wichtiger Teil von OverTheMaze, doch es gibt da eine Station, die erst am Ende hier im Fazit sichtbar wird und die ist für uns besonders wichtig – Unsere Kunden! Die einzelnen Teile von OverTheMaze stützen Sandor und mich maßgeblich dabei, dass wir genau die Wirkung auf unsere Kunden haben, die wir uns wünschen.  Denn wir sind mehr als nur ein Beratungsunternehmen, auch wenn wir hier in Österreich natürlich eingetragen sind 😉. Wir sind Wegbegleiter, Impulsgeber und Umsetzungsunterstützer. Mit unserem 360° Ansatz helfen wir Einzelunternehmern, die in ihren Business feststecken und nicht ganz fassen können, woran es liegt.  Funktioniert das? Überzeug dich selbst und schau dir die eine oder andere Case Study und Aussagen von unseren Kunden  an. Eins verspreche ich dir hingegen auch gleich hier, es sind nicht die typischen Case Studies. Falls du sie doch typisch findest, schreib es mir gerne direkt in den Kommentaren 😊

Darf ich dir gleich bevor du tief in die Case Study einsteigst Peter Schlatt vorstellen? Peter Schlatt ist Midlife Transition Coach mit viel Herz und nutzt aktiv seine persönlichen Erfahrungen, um seine Kunden weiterzubringen. Dabei ist er immer mit viel Energie für seine Kunden da, wenn sie in der Mitte ihres Lebens stehen und den Wunsch nach mehr haben Dabei kitzelt er das Beste aus ihnen Menschen raus 😃. Und jetzt rein in die Case Study! Hier zeige ich dir, wie Peter es mit unserer Unterstützung geschafft hat seinen USP kraftvoll zu formulieren und dabei einen Match von seinem Wunschkunden uns sich selbst gestaltet hat. Inhalt der Case Study Die Situation und Herausforderung von Peter Das selbst gesteckte Ziel von Peter Der von uns kreierte individuelle Weg Die Art der Zusammenarbeit, die diesen Weg möglich macht Peter’s Erfolg: Ich weiß, worum es in meinem Business eigentlich geht Ausblick von Peter selbst Die Situation und Herausforderung von Peter Zu Beginn unserer Arbeit haben wir mit Peter gemeinsam eine 360° Business Analyse erstellt. In dieser stach besonders hervor, dass Peter immens stark ist, auf Augenhöhe mit seinen Kunden zu arbeiten und dadurch super Ergebnisse mit den Kunden erzielt. Gleichzeitig gab es Bereiche, in denen Peter nicht die Wirkung erzeugte, die er sich wünschte.   Im Bereich Marketing & Sales besaß Peter bereits sehr gute Routinen, damit er regelmäßig Content veröffentlicht und mit potenziellen Kunden in Kontakt treten konnte. Doch die Arbeit daran war für ihn schwerfällig und wenig motivierend. Ein starkes Ergebnis aus der 360° Business Analyse war, dass Peter noch mehr aus der Perspektive seiner Kunden, sein Angebot betrachten will. Zudem spürt er, dass sich der Content im Marketing noch nicht ganz mit seiner Persönlichkeit deckt. Kleiner Einschub am Rande, falls du selbst mal eine 360° Business Analyse von uns bekommen möchtest, haben wir eine 360° Business Analyse Light Variante erstellt. Diese kannst du kostenfrei machen und wir senden dir 3 für dich maßgeschneiderte Handlungsempfehlungen. Das selbst gesteckte Ziel von Peter Durch die 360° Business Analyse und im gemeinsamen Gespräch für den besten Ansatzpunkt hat sich Peter dazu entschieden, für seinen nächsten Business-Entwicklungsschritt seine Unique Selling Proposition (USP) für sich klar sichtbar zu machen. Dabei hat Peter selbst festgelegt, dass unsere gemeinsame Zusammenarbeit erfolgreich ist, wenn er weiß, was sein Coaching und ihn als Person einzigartig macht. Der von uns kreierte individuelle Weg Basierend auf unserer umfassenden Analyse und Peters gezieltem Fokus haben wir einen individualisierten Weg für die Entwicklung seines USP erarbeitet. Dieser Prozess bestand aus 5 Schritten. 1. Schritt: Den Wunschkunden klar greifen In diesem ersten Schritt war es wichtig, dass Peter sich seinen Wunschkunden so richtig nah zu sich holt. Damit hat Peter für sich erreicht, dass er sich in seinen Wunschkunden hineinversetzen kann, um seine Wünsche und Probleme klar zu verstehen. 2. Schritt: Das Wertversprechen hervorholen Ein gutes Angebot zeichnet sich dadurch aus, dass es ein klares Wertversprechen hat. Hier hat Peter gemeinsam mit uns sein Wertversprechen seines Angebotes erarbeitet. Das Ergebnis ist, ein Wertversprechen, das ihn selbst “emotional mitnimmt, ihn erdet und dies übertragen in seinen Business Kontext”. 3. Schritt: Personal & Brand sichtbar machen Was ist die Identität, Weltsicht und das Können von einer Person? Diese 3 Punkte sind wesentlich, damit die Person authentisch und in ihrer Personal Brand sichtbar wird. In diesem Schritt hat Peter sein eigenes Fundament wieder gestärkt, und zwar nicht nur kognitiv, sondern mit Herz. “Ich habe auch das richtige Sparring bekommen mit, hey, jetzt fragen wir noch mal oder, hey, jetzt mal mit Herz und es war also nicht nur ein kognitives Arbeiten, sondern auch ein emotionales Arbeiten.” Peter Schlatt (Feedback 10.04.24) 4. Schritt: Peter im Kontrast zu seinen Mitanbietern am Markt hervorheben Im dritten Schritt geht es darum, die anderen Mitanbietern zu analysieren und die eigenen Vorteile und Potenziale des eigenen Business zu sehen. Im Ergebnis hat Peter interessante neue Mitanbieter kennengelernt und übersichtlich gesehen, was ihn von den anderen wesentlich unterscheidet. Ein Punkt, der bei Peter hier stark hervorsticht ist, dass er seine Kunden daran erinnert, wer sie sind und von dort aus weiterarbeitet. Denn ihm ist es wichtig, dass seine Kunden sich nicht komplett neu kreieren, sondern ihr Leben zu sich passend gestalten. 5. Schritt: Alles zusammenziehen und den USP formulieren Hier haben wir alle Ergebnisse aus den vorherigen Schritten zusammengezogen und sind gemeinsam den Weg zu den klaren Botschaften des USPs gegangen. Das Ergebnis ist für Peter ein konkreter Schritt und am Ende steht sein USP und keine Blackbox mehr. Die Art der Zusammenarbeit, die diesen Weg möglich macht Die Sicht von Peter Peter beschreibt die Zusammenarbeit mit Sandor und mir als eine „gesund herausfordernde“ Erfahrung, die ihm sowohl professionelle als auch menschliche Unterstützung bot. Die offene und ehrliche Kommunikation in einem sicheren Rahmen, wo niemals mit dem Finger gezeigt wird, gab ihm das Gefühl von Sicherheit und emotionaler Produktivität. Die strukturierte Herangehensweise von uns hat ihm ermöglicht, sich voll und ganz auf den Prozess einzulassen, was er super fand. “Ich habe zwei Leute bekommen, die richtig Lust hatten, mich im Guten zu quälen und zu challengen. Und die einfach auch so energetisch hellhörig waren. Das hat sich jetzt gut angefühlt.” Peter Schlatt (Feedback 03.04.2024) Die Sicht von Conny und Sandor Sandor und ich haben die Zusammenarbeit mit Peter genossen. Peter hat mit Herz an seinem Business gearbeitet und so rasch wie möglich kleine Ergebnisse in sein Business während der Zusammenarbeit integriert. Dabei haben wir beobachten können, wie er immer mehr Freude entwickelt, während dem er in die Tiefe eintaucht, um seinen USP zu craften. Insgesamt war Peter enthusiastisch und umsichtig an seiner Businessweiterentwicklung, was eine immens coole Kombination ist. Peter’s Erfolg: Ich weiß, worum es in meinem Business eigentlich geht Peter hat seinen klaren und zugkräftigen USP, zudem die Klarheit, was sein Coaching und ihn als Person einzigartig macht. Und er hat noch mehr für sich und sein Business erreicht. Er hat für sich Klarheit gewonnen, worum es in seinem Business wirklich geht und hat erkannt, worum es in seinem Business im Kern geht. Ausblick von Peter selbst Mit dem tollen Erfolg hat Peter Spass sein eigenes Business weiterzuentwickeln. Er hat für sich erkannt, was Business Development wirklich bedeutet, wodurch es für ihn an Bedeutung gewonnen hat. In Zukunft wird Peter mit einer klaren Richtung und einem starken Antrieb sein Business auf eine Weise weiterentwickeln, die nicht nur professionell erfolgreich, sondern auch persönlich erfüllend ist. Dich interessiert, was Peter sonst noch gesagt hat? Dann schau dir das kurze Video von Peter an, dass er uns gegeben hat. Dich interessiert, wie unser individuelles Angebot aussieht? Klick auf den Button und du kommst direkt zu unserem Angebot und der Möglichkeit zu einem unverbindlichen Orientierungscall.