Wonach suchst du? 😊

Es ist endlich Herbst .... Nein, noch nicht ganz, doch es fühlt sich endlich so an und so genieße ich den heutigen Arbeitstag in vollen Zügen. "Chum mit ufne chlini Reis dür üse 12vo12 und entdeck, wie bi üs e typische Tag mit zwöine Arbeitsplätz usgseht" (Komm mit auf eine kleine Reise durch unseren 12von12 und entdecke, wie bei uns ein typischer Tag mit 2 Arbeitsplätzen aussieht.) Wie schön angetönt, es regnet nach den heißen Tagen wieder und ich genieße es immens. Später am Morgen wird es nochmals so richtig neblig und das lädt richtig ein, drinnen im Büro sich in die Arbeit zu vertiefen 😀. Doch bevor ich mich rauf ins Büro mache, genieße ich mein neustes Frühstücksexperiment "Hirse-Muffins". Dabei sehe ich bedingt wach aus, doch das ändert sich sofort, wenn ich an meinem Schreibtisch sitze. Ich suche heute als Erstes nach Inspiration, wie ich besser Fotos machen kann, die unser Online-Business gut zeigen. Dabei nehme ich mir Unterstützung von Google AI Studio und werde schließlich auf einen coolen Blog aufmerksam, der sehr gute Tipps zur Fotografie gibt . Die eigenen Ideen und die Ideen der AI und des Blogs halte ich mir alle auf 2 Blätter fest, damit ich ein paar heute gleich ausprobieren kann 😉. Eine Arbeit, die ich heute vor mir hab’, ist unser Kundenfeedback vorzubereiten für unsere Beta-Kunden. Dabei probiere ich es auch gleich mal aus, wie’s kommt, wenn ich einen Spiegeln nehme und mich und den Bildschirm fotografiere. Ich finde, es sieht sehr gut aus und passt auch perfekt zum Thema Feedback, denn beim Feedback halten uns unsere Kunden ihren Spiegel vor. Das finde ich immer wieder wunderbar und ist für uns perfekt, um uns stetig weiterzuentwickeln. Falls du auch sehen möchtest, welche Angebote wir haben. Hier gleich der Link zu unseren Angeboten. Zum Mittag treffe ich mich mit Sandor für unser tägliches Business-Yoga. Doch vorab tauschen wir uns aus, was jeder von uns am Vormittag gemacht hat und so erzähle ich auch gleich freudig von meinem heutigen Experiment Fotos zu machen, mit neuen Blickwinkeln. Danach geht es Richtung Yoga und nach allen Übungen genieße ich vor allem die letzte Pose, Savasana. Bei dieser Pose kann ich mich komplett entspannen und merke richtig, wie ich danach motiviert bin, um in den Nachmittag zu starten. Und ja, jetzt kommt vielleicht ein nicht so typisches Business Thema 😀. Ich kaufe mir neue Schuhe und habe mich dieses Mal entschieden, dass ich für unsere Business Events gerne mal Barfuß-Schuhe ausprobieren möchte. Mal schauen wie’s wird, bin auf jeden Fall schon gespannt. Schließlich veröffentliche ich unseren Werte Artikel in dem wir unsere 3 Werte zeigen und konkrete Beispiele geben, wie wir diese Werte im Business leben. Seit Anfang der Woche habe ich mein LinkedIn Postfach ein wenig vernachlässigt, was ich heute definitiv ändern will. Zum Glück passt hierzu das Wetter perfekt. Und ja, hab’ ich schon erwähnt? Es regnet immer noch 😇. Vielleicht fragt sich jetzt die Eine oder der Andere, wieso ich mich so freue, doch ich habe die meiste Zeit auch im Winter viel zu warm, wodurch ich kühles Wetter sehr genieße. Schließlich das gemeinsame Treffen mit sehr lieben Menschen, die genauso freudig bloggen wie ich. Und jetzt? Bin ich kurz vor 22.00 Uhr am Ende meines Arbeitstages und finde, dass der Tag super gelungen ist. "U dir wünsch ig jtzt ganz es schöns Tägli u bis zum nöchschte mau!" (Und dir wünsche ich nun einen schönen Tag und bis zum nächsten Mal! )

“Was macht ihr, dass ihr immer so energiegeladen, fröhlich und aktiv in eurem Business seid?” Diese Frage haben Sandor und ich bereits sehr oft gehört und freuen uns immer wieder, wenn wir diese Frage gestellt bekommen. Denn eigentlich ist die Antwort sehr simpel: Wir leben unser Business! Perfekt, jetzt weißt du, worauf wir achten und weißt, was wir damit meinen. Okay, vielleicht braucht es doch noch ein paar Sätze mehr. Einen leichten Weg zu zeigen, was wir bei uns im Daily Business machen, ist, dass wir es dir anhand der FISH!-Philosophie erklären. Die Inhalte dieses Blogartikels Die FISH!-Philosophie Der Ursprung der Philosophie Der Kerninhalt der Philosophie Spiele - Das ist deine Arbeit Spielen bei OverTheMaze Bereite anderen Freude - Es kommt zu dir zurück Eine Freude bereiten bei OverTheMaze Sei präsent - Und du wirst es dir selbst danken Präsent sein bei OverTheMaze Wähle deine Einstellung - denn du entscheidest wie es dir geht Einstellung wählen bei OverTheMaze Fazit - Ein motivierter Anstoß für dich Die FISH!-Philosophie Der Ursprung der Philosophie Stell dir einen lebendigen Fischmarkt in Seattle vor. Genau dort entdeckte der Filmemacher John Christensen etwas Faszinierendes: Menschen, die ihre Arbeit mit einer ansteckenden Begeisterung leben. Am Pike Place Fish Market erlebte er, wie Fischverkäufer ihre alltägliche Arbeit in etwas Besonderes verwandelten. Seine Gedanken zu diesem Markt waren “Every company could benefit from that kind of passion”. Damit dies auch möglich wird, hat er einen Film über die Fischverkäufer gedreht. Darin zeigt er 4 einfache Wege, um erfolgreich zu sein. Sie waren die Grundlage für die FISH!-Philosophie. Der Kerninhalt der Philosophie Der Dichter David Whyte brachte es auf den Punkt: "Die Arbeit selbst zum Lohn statt zum reinen Lohnerwerb". Es geht darum, deinen Businessalltag so zu gestalten, dass er dir Freude bereitet, dich mit Leidenschaft erfüllt und dir erlaubt, dich auf das Wesentliche zu fokussieren. Die FISH!-Philosophie zeigt uns mit vier kraftvollen Prinzipien , wie wir genau das erreichen können: Spiele Deine Arbeit darf und soll Spaß machen. Wenn du die Arbeit spielerisch angehst, wirst du mit Schwung arbeiten und kreative Lösungen finden.Dein NutzenDu erschaffst dir einen Arbeitsalltag, der sich nicht wie Arbeit anfühlt. Bereite anderen Freude Wenn du anderen etwas Gutes tust, wird der Tag nicht nur für sie besser, sondern auch für dich.Dein NutzenDu erzeugst eine positive Grundstimmung, die dein gesamtes Business durchdringt. Sei präsent Entscheide dich, für den Menschen oder für dich, ganz präsent zu sein. Dein NutzenDu nimmst bewusst wahr, was in diesem Moment wirklich wichtig ist. Wähle deine Einstellung Mach dir bewusst, dass du es selbst in der Hand hast, wie deine Arbeit auf dich wirkt.Dein NutzenDu übernimmst die Kontrolle über deinen Business-Alltag.. Und genau diese 4 Grundprinzipien finden wir bei uns ganz stark im Business Alltag wieder. In den folgenden Abschnitten möchten wir dir zeigen, was genau diese Grundprinzipien beinhalten und wo wir sie bei uns im Daily Business wieder finden. Spiele - Das ist deine Arbeit Erinnerst du dich an Momente, in denen du völlig in einer Aufgabe versunken warst und die Zeit wie im Flug verging? Genau diese magische Verbindung von Kreativität, Begeisterung und natürlicher Freude meinen wir, wenn wir vom "Spielen" im Business sprechen. Es ist dieser besondere Zustand, in dem Arbeit sich anfühlt wie ein spannendes Abenteuer. Wenn du diesem spielerischen Element in deinem Business Raum gibst, wirst du merken, wie sich deine Energie verändert. Plötzlich fließen die Ideen leichter, Herausforderungen werden zu interessanten Puzzles, und selbst komplexe Aufgaben fühlen sich weniger schwer an. Jetzt denkst du vielleicht: "Moment mal, soll ich etwa zwischen Kundenterminen Frisbee spielen?" Nicht ganz! 😊 Kannst du natürlich. Doch es geht vielmehr darum, diese besondere Qualität des Spielerischen in deine Arbeitsweise zu integrieren. Das kann für jeden von uns ganz anders aussehen. Vielleicht verwandelst du deine To-Do-Liste in eine "Achievement Map" oder gestaltest deine Projektplanung wie ein Strategiespiel. Der Schlüssel liegt darin, deinen ganz persönlichen Weg zu finden. Wichtig dabei: Vertraue deiner Intuition. Oft wissen wir instinktiv, was uns Freude bereitet und uns in diesen Flow-Zustand bringt. Anstatt lange zu grübeln, was die "perfekte" spielerische Herangehensweise sein könnte, fang einfach an!  Experimentiere mit kleinen Veränderungen in deinem Arbeitsalltag. Manchmal reicht schon eine andere Perspektive oder eine kleine Umgestaltung deines Arbeitsplatzes, um diese spielerische Energie zu aktivieren.  By the way, wenn du eine einfache Anleitung für ein Experiment suchst, Sandor erklärt in seinem Video “ Business Experimente: Entspannt zum Erfolg – Mein Praxis-Tipp! ”, wie du das machen kannst. Das Schöne ist: Spielen ist ansteckend. Wenn du beginnst, deine Arbeit mit dieser leichten, kreativen Energie anzugehen, wirst du sehen, wie sich auch dein Umfeld verändert. Im Folgenden zeige ich dir 2 konkrete Beispiele von uns. Spielen bei OverTheMaze Eins unserer “Erfolgsgeheimnisse” ist, dass wir selbst aus strukturierten Prozessen etwas Lebendiges machen! Dabei ist uns wichtig, dass wir nicht nur das Gefühl von Fortschritt haben, sondern ihn auch ganz konkret sehen und spüren können. Lass mich dir ein Beispiel geben, das zeigt, wie unterschiedlich "Spielen" aussehen kann: Unsere LinkedIn Daily Liste, also was wir täglich auf LinkedIn machen möchten. Statt einer gewöhnlichen Checkliste habe ich daraus ein kleines Abenteuer gemacht. Stell dir vor: Jeder Arbeitsschritt hat sein eigenes, buntes Symbolbild, verbunden durch einen verschlungenen Pfad – wie bei einem Brettspiel. Mit meinem kleinen grünen Spielstein wandere ich von Station zu Station, und jedes Mal, wenn ich eine Aufgabe abschließe, darf ich weiterziehen. Dieses simple "Klack" des Spielsteins und das sichtbare Vorankommen zaubern mir jedes Mal ein Lächeln ins Gesicht.  Und hier kommt der spannende Teil: Sandor kann mit meinem verspielten Ansatz überhaupt nichts anfangen! Während ich in meiner kleinen "LinkedIn-Spielwelt" aufblühe, schätzt er die Effizienz einer übersichtlichen Aufstellung. Beides ist vollkommen in Ordnung. Das Gleiche zeigt sich bei unseren Finanzen – nur andersherum. Während ich schon von Natur aus Spaß an Buchhaltung habe, hat sich Sandor sein eigenes kleines Ritual geschaffen: Für jeden erledigten Beleg wandert ein Glasstein von einer Schale in die andere. Eine simple, aber geniale Methode, die ihm hilft, selbst das Buchen von Belegen in etwas Positives zu verwandeln. Was möchte ich dir damit sagen? Es gibt nicht den EINEN richtigen Weg, Spielen in dein Business zu bringen. Was für mich perfekt funktioniert, kann für jemand anderen völlig unpassend sein. Der Schlüssel liegt darin, deinen ganz persönlichen Weg zu finden, wie du Leichtigkeit und Freude in deine täglichen Aufgaben bringst. Vielleicht sind es kleine Belohnungsrituale wie Sandors Glassteine, oder du erschaffst dir wie ich eine spielerische Visualisierung deiner Fortschritte. Wichtig ist nur: Es muss sich für dich stimmig und authentisch anfühlen. Denn genau wie dein Business bist auch du einzigartig! Bereite anderen Freude – Es kommt zu dir zurück Wenn du anderen eine Freude bereitest, geht es darum, dass du einen Beitrag zum Leben einer anderen Person leistest. Nicht weil diese Person dies von dir verlangt, sondern weil du es für diese Person machen willst.  In diesem zweiten Grundprinzip geht es darum, einfache Möglichkeiten zu finden, um auf sinnvolle und unvergessliche Weise andere Menschen zu erfreuen. Du kannst deinen Kunden oder einer fremden Person auch nur einen Moment verschönern. Du musst nicht gleich ihr ganzes Leben beeinflussen. Wichtig ist hier, dass es von Herzen kommt.  Überleg dir dazu einmal “Was will dein Kunde wirklich?”. Will er beispielsweise das nächste Produkt für eine bessere Zeiteinteilung oder will er sein Bedürfnis nach Ordnung stillen? Wenn du ihm einfach das nächste Produkt verkaufst, wirst du relativ rasch merken, dass es für deinen Kunden ein reiner Zweckkauf ist. Verkaufst die ihm etwas, das seine Bedürfnisse befriedigt, wird er viel mehr Emotionen mit dem Kauf verbinden und so auch mit dir. Es geht deshalb darum, die Bedürfnisse deines Kunden zu erfüllen und nicht nur, dass du dein nächstes Produkt verkaufst.  Wenn du dein nächstes Produkt verkaufst, mach ihm sichtbar, welches Bedürfnis er damit für sich selbst stillt. Denn in diesem Moment ist es für dich zudem sehr leicht ihm eine zusätzliche kleine Freude zu bereiten.  Sobald du es dir zur Gewohnheit gemacht hast, anderen eine Freude zu bereiten, wird diese Freude auch zu dir zurückkommen. Infolgedessen wirst du den Mehrwert, den du anderen gibst, selbst spüren. Wir erleben es oft, dass eine Geste, die wir machen, weil wir einer Person eine Freude machen wollen, später zu uns zurückkehrt. Das kann auch einfach nur das persönlich empfundene, freudige Gefühl sein. Anderen Freude zu bereiten – das klingt zunächst vielleicht nach einer netten Geste und nicht mehr. Gleichzeitig möchte ich dir hier erklären, warum dies ein kraftvoller Heben für dich und dein Business ist. Stell dir vor, du könntest jeden Tag kleine Momente der Freude erschaffen – nicht weil es von dir erwartet wird, sondern weil du es von Herzen gerne tust. Das ist keine große philosophische Sache, sondern kann ganz einfach und konkret sein: Ein aufmerksames Gespräch, eine unerwartete Hilfestellung, oder ein ehrliches "Ich sehe deine Herausforderung" im richtigen Moment. Besonders spannend wird es, wenn wir das auf deine Kunden übertragen. Hier kommt eine Frage ins Spiel, die mir immer wieder dabei hilft.  "Was bewegt meinen Kunden wirklich?" Wenn jemand beispielsweise nach einem Zeitmanagement-Tool sucht, geht es meist um viel mehr als nur einen übersichtlicheren Kalender. Vielleicht sehnt sich die Person nach dem Gefühl von Kontrolle in einem chaotischen Alltag. Oder nach der Freiheit, endlich wieder Zeit für die wichtigen Dinge im Leben zu haben. Wenn du beginnst, auf dieser tieferen Ebene zu verstehen und zu handeln, verwandelt sich ein simpler Verkauf in etwas Bedeutungsvolles. Dein Kunde erhält nicht nur ein Produkt, sondern eine Lösung, die ihn wirklich berührt und weiterbringt. Diese Art von authentischer Freude hat einen erstaunlichen Boomerang-Effekt. Sie kommt zu dir zurück – manchmal als dankbare Nachricht, manchmal als begeisterte Weiterempfehlung, und mit dem Gefühl, wirklich etwas Wertvolles beigetragen zu haben. Eine Freude bereiten bei OverTheMaze Nehmen wir ein einfaches Beispiel, das gerade jetzt in diesem Moment stattfindet. Ich aktualisiere diesen Artikel voller Motivation und ja, vielleicht sollte ich mal Pause machen, doch es fließt gerade so schön. Da kommt Sandor ins Spiel. Er bringt mir einfach so, ohne dass ich ihn darum gebeten habe, einen feinen, warmen Kaffee. Diesen kann ich in Ruhe mit ihm genießen. Damit hat er mir nicht nur eine Freude gemacht, sondern er hat auch darauf geachtet, dass wir beide über den gesamten Tag genügend Pausen machen. Dadurch können wir unsere Energie halten und so fühlt sich die Arbeit sehr selten schwerfällig an. Ein anderes Beispiel zeigt, wie Freude bereiten auch in geschäftlichen Beziehungen wunderbar funktioniert. Vor einiger Zeit hatten wir ein spannendes Gespräch mit einer potenziellen Kundin. Obwohl sie sich letztlich gegen eine Zusammenarbeit entschied, spürten wir: Da ist eine wertvolle Verbindung entstanden. Statt das Gespräch einfach zu beenden, haben wir ihr einen regelmäßigen Peer2Peer-Austausch angeboten – ohne Agenda, ohne Honorar, einfach als Raum für gegenseitiges Wachstum. Was daraus entstanden ist? Ein inspirierender Dialog auf Augenhöhe, bei dem wir offen über unsere Business-Entwicklungen sprechen, Herausforderungen teilen und gemeinsam Lösungswege entdecken. Diese Form des Austauschs ist für uns ein Geschenk, das wir gerne geben. Denn wir erleben immer wieder: Die Energie, die in solchen authentischen Gesprächen entsteht, ist unglaublich wertvoll – für alle Beteiligten. Jemandem Freude bereiten, kann im Kleinen oder Großen sein. Wichtig ist, dass du es von dir aus machst und du dich dabei nicht zwingst. Sei präsent - Und du wirst es dir selbst danken Du sitzt in einem Meeting, nickst zustimmend, aber deine Gedanken sind schon beim nächsten Termin oder bei der To-Do-Liste, die sich auf deinem Schreibtisch türmt. Genau hier setzt das dritte Grundprinzip an: präsent sein. Es geht darum, wirklich da zu sein - mit deiner vollen Aufmerksamkeit und Energie. Einer, der das wunderschön in Worte gefasst hat, ist Thomas Merton, ein Mönch und Denker des 20. Jahrhunderts. Er sagt: “The rush and the pressure of modern life are a form, perhaps the most common form, of innate violence. To allow oneself to be carried away by a multitude of conflicting concerns, to surrender to too many demands, to commit oneself to too many projects, to want to help everyone in everything is to succumb to violence. More than that it is cooperation with violence. The frenzy of the activist neutralizes his work for peace. It destroys her inner capacity for peace. It destroys the fruitfulness of his own work because it kills the root of inner wisdom which makes work fruitful.” Für mich persönlich wird in diesem Zitat schön sichtbar, dass es so relevant wird, Hektik und Leistungsdruck im modernen Leben zu beachten, da sie wie eine naturgegebene Gewalt wirken. Denn wenn wir nicht das wahrnehmen, das gerade vor uns liegt, verliert es an Wert oder wird komplett nicht mehr sichtbar für uns. Sei das bei einem Menschen oder bei unseren Aufgaben.  Präsent sein bedeutet, den Moment bewusst wahrzunehmen und ihm deinen vollen Respekt zu schenken. Es bedeutet, deinem Gegenüber zu signalisieren: "Hey, du bist jetzt wichtig. Ich bin ganz Ohr." Diese Qualität der Aufmerksamkeit ist ein Geschenk - an dein Gegenüber und an dich selbst. Wenn du dieses Prinzip in dein Business integrierst, wirst du merken: Es verändert vieles. Deine Gespräche werden tiefer, deine Entscheidungen klarer und - was mich immer wieder erstaunt - dein Tag fühlt sich weniger gehetzt an, obwohl du die gleiche Menge an Aufgaben bewältigst. Präsent sein bei OverTheMaze Im Daily Business von Sandor und mir gehört es dazu, dass wir uns regelmäßig über neue Insights, Ideen und Kontakte austauschen. Wenn Sandor mir hell begeistert die neuen Insights von einem Buch, das er gerade hört, erzählt und ich nicht energiegeladen genug bin, aktiv zuzuhören, bitte ich ihn es später zu erzählen. In der Zusammenarbeit von Sandor und mir ist es uns wichtig, einander aktiv wahrzunehmen. Denn wenn ich nicht präsent bei der Sache sein kann, ist es viel wertvoller, den anderen zu “vertrösten“ als einfach mal zuzuhören und so zu tun, als ob.  Ein weiteres Beispiel sind unsere regelmäßigen Austausch-Kaffees mit neuen, interessanten Kontakten. Bei solchen Meetings achten wir darauf, dass wir davor mit einer kleinen Pause zur Ruhe kommen und auch danach eine Pause für uns einplanen. Damit können wir im Meeting für die andere Person ganz präsent sein und mit voller Aufmerksamkeit aktiv zuhören. Vielleicht fragst du dich, wieso wir das so penibel genau planen. Wir wissen aus unserer Erfahrung, dass wir so viel mehr Freude und Spaß im Austausch haben. Zudem realisieren die Menschen auf der anderen Seite, dass uns der Austausch wirklich wichtig ist. Genau darauf kommt es aus unserer Sicht an. Wenn wir präsent sind, wertschätzen wir den anderen, das gemeinsame Jetzt und generieren zudem Energie für die Zukunft. Wähle deine Einstellung – denn du entscheidest wie es dir geht Das 4. und letzte Prinzip “Wähle deine Einstellung”, hat aus unserer Sicht den größten Hebel im Leben. Das chinesische Sprichwort zeigt sehr schön, was du selbst mit deiner Einstellung bewirkst: “Achte auf Deine Gefühle, denn sie werden zu Gedanken. Achte auf Deine Gedanken, denn sie werden zu Worten. Achte auf Deine Worte, denn sie werden zu Handlungen. Achte auf Deine Handlungen, denn sie werden zu Gewohnheiten. Achte auf Deine Gewohnheiten, denn sie werden Dein Charakter. Achte auf Deinen Charakter, denn er wird Dein Schicksal.” Es zeigt, dass wir durch unsere Einstellung unsere Gefühle verändern. Zudem wird schön sichtbar, dass bereits kleine Veränderungen und sei es zum Start nur in deinen Gedanken, auf deine Einstellung einwirken.  Aus diesem Grund hilft es dir persönlich, wenn du deine Einstellung im Business aktiv wählst. Ein leichter Weg dazu ist, sich vorzustellen, wie die Person sein müsste, die deine Arbeit in deinem Business macht. Fragen dazu sind: Wie sollte sich diese Person auf den Tag vorbereiten? Wie spricht sie über andere Personen? Wie handelt diese Person in ihrer Arbeit? Wie beendet diese Person ihren Tag? Die Antworten zu diesen Fragen machen dir selbst bewusst, wer du sein willst oder bereits bist. Jetzt ist unsere Realität so, dass wir nicht immer einen genial schönen Tag haben. An diesen Tagen können wir nicht einfach sagen “Heute bin ich durch und durch fröhlich”. Dennoch können wir unsere Einstellung hier aktiv sichtbar machen. Damit wirst du dir deiner Gefühle bewusst und kannst dich aktiv entscheiden, wie du mit ihnen umgehst. Diese Perspektive hilft dir ganz persönlich im Daily Business. Denn du machst dir bewusst, dass du verantwortlich für dein Handeln bist. Ein anderer sehr hilfreicher Punkt ist, wenn du deine Einstellung aktiv wählst, dann kannst du das auch deinem Umfeld direkt mitteilen. Das bedeutet, du kannst den Menschen um dich herum sagen, wie es dir gerade geht und wieso du so handelst, wie du es gerade tust. Damit erleichtern wir uns persönlich den Tag und auch den Personen, die mit uns zusammenarbeiten. Einstellung wählen bei OverTheMaze Sandor und ich entscheiden uns fast jeden Tag aktiv, welche Einstellung wir haben. In den meisten Fällen ist es eine sehr positive und energiegeladene Einstellung.  Diese Einstellung hat auch ihre ganz eigenen Facetten. Damit wir uns leicht daran erinnern, welche Einstellung wir uns für uns wünschen, gibt es in OverTheMaze zwei interne Maskottchen. Einerseits das Eichhörnchen, das lebendig, unternehmungslustig, schnell ist und immens viel Freude an vielen kleinen Dingen hat. Andererseits die Eule, die einen starken Ruhepool bildet, gelassen ist, langfristig entscheidet und den Überblick bewahrt. Die Kombination aus diesen beiden Tieren hilft uns immer wieder, einander daran zu erinnern, welche Einstellung wir leben wollen. Auf dem Weg zu unserem Unternehmen haben wir gelernt, all die coolen Facetten des Eichhörnchens und der Eule zu schätzen.  Denn unsere Denkmuster sind nicht immer gleich und zeigen gerne auch mal Gegensätze auf. So kann es sein, dass einerseits ich ganz verquirlt von einem zum nächsten möchte, andererseits Sandor uns zuerst den Überblick verschaffen will, damit wir langfristig auf unser Business achten. In diesen Fällen hilft es uns, dass wir diese Gegensätze gegenseitig sichtbar machen. Damit weiß jeder von uns, welche Einstellung er gerade hat und wir können unser Daily Business auf die Art gestalten, dass es für beide und für das Business passt. Fazit - Ein motivierter Anstoß für dich Zusammenfassend wird klar, dass jedes dieser Grundprinzipien alleine einfach nur nett ist. Wenn aber alle 4 miteinander zusammenspielen, verändert es deinen Alltag im Business immens stark. Die 4 Grundprinzipien möchte ich dir hier nochmals kurz im Überblick zeigen: Spiele  - Damit deine Arbeit dir Freude bereitet Bereite anderen Freude  - Weil es zu dir zurückkommt Sei präsent  - Um den Moment wirklich zu erleben Wähle deine Einstellung  - Denn du gestaltest dein Business-Leben Für uns bedeutet das: Wir übernehmen aktiv die Verantwortung dafür, wie unser Business sich anfühlt. Wir haben uns bewusst entschieden, dass es energiegeladen und freudig sein soll. Denn nur so können wir langfristig den Drive behalten, der uns und unsere Kunden weiterbringt. Wenn dir dieser Artikel Impulse für dein Business gegeben hat, teile ihn gerne mit deinem Netzwerk. Wir freuen uns auf den Austausch mit dir!

Lieber zuhören als lesen? Kein Problem! Ich hab' den Artikel für dich eingesprochen. 😊 Hast du dich schon einmal gefragt, was dein Schreibtisch alles über dich verraten könnte, wenn er sprechen könnte? 🤔  Nun, meiner hat beschlossen, sein Schweigen zu brechen! In diesem ungewöhnlichen Interview gewährt mein treuer Arbeitsbegleiter einen exklusiven Blick hinter die Kulissen von OverTheMaze. Von verspielten Erinnerungsstücken über Technik-Equipment hin zu überraschenden Besuchen – mein Schreibtisch hat so einiges zu erzählen.  Tauche ein in eine Welt, in der emotionale Heiterkeit auf System trifft, wo jeder Gegenstand eine Geschichte hat und wo du entdecken wirst, wie die Arbeitsweise von Sandor und mir auf unsere Kunden wirkt. Interessiert zu hören, was mein Schreibtisch so plaudert? Dann lass uns hören, was er zu sagen hat 😄. Denn dieses coole Interview kam nur zustande, weil Alexandra Bohlmann die coole Idee mit ihrer Blogparade " Zeig deinen Schreibtisch " hatte. Inhalt des Artikels Vom Kindheitstraum zum Arbeitsplatz der Zukunft Zwischen Bits und Bytes: Mein Leben als digitaler Nomade Lynx, die Pausenexpertin: Wenn Fell auf Tasten trifft Die Magie der drei Bildschirme: Mein Fenster zur Miro-Welt Emotionale Intelligenz eines Möbelstücks: Wie ich Connys Stimmungen spüre Fazit: Von Holz und Herz – Was ein Schreibtisch über OverTheMaze verrät Vom Kindheitstraum zum Arbeitsplatz der Zukunft Wisst ihr, ich bin mehr als nur ein Haufen Sperrholz und Metall. Ich bin der Zeuge eines Kindheitstraums, der Wirklichkeit wurde.  Seht ihr den alten Kalender und das Schiebepuppen-Spielzeug? Die sind nicht nur einfach Dekoration. Jedes Mal, wenn Conny sie anschaut, huscht ein Lächeln über ihr Gesicht. Sie erinnern sie an die Zeit, als sie als kleines Mädchen im Büro ihres Vaters spielte und davon träumte, eines Tages ihr eigenes zu haben. Und hier sind wir nun!  Ich bin sozusagen die Verkörperung dieses Traums. Aber anstatt in der Nostalgie zu verharren, nutzt Conny diese Erinnerungen als Sprungbrett in die Zukunft.  Der ewige Kalender zeigt Conny nicht nur den aktuellen Tag an, sondern sie freut sich auch auf den Tag, weil sie sich so daran erinnert, was an diesem Tag alles passieren wird. Und die beiden Marienkäfer inspirieren sie jeden Tag aufs Neue, kreativ und fröhlich zu sein. So verbinde ich Vergangenheit und Zukunft – ganz schön clever für einen Schreibtisch, oder? Zwischen Bits und Bytes: Mein Leben als digitaler Nomade Also eigentlich bin ich ja voll physisch, doch Conny hat mich vor 2 Jahren gekauft und mich liebevoll geputzt und aufgestellt.  Und da habe ich gemerkt, dass ich nicht einfach nur ein Tisch bin, auf dem still und schweigend gearbeitet wird, sondern ich ermögliche Conny und Sandor ihren Kunden in der Ferne ganz nah zu sein. Zunächst ist da einmal diese imposante Kamera, die auf mir thront wie eine Krone. Und dieses Licht! Ich fühle mich manchmal wie auf einem Filmset. Sandor sagt Conny sehr gerne, dass eine gute Beleuchtung, gute Bildqualität und gutes Audio, ein wichtiger Schlüssel zu professionellen Online-Meetings ist. Und ja, das Headset, bereitet Conny immens viel Freude, weil es so richtig bequem ist und eine Hammer Qualität hat.  Jetzt könnte ich sagen, dieses ganze Technik-Zeug macht die Arbeit von Conny und Sandor so richtig kalt und unpersönlich. Doch im Gegenteil! Die Technik ermöglicht es den beiden, ihre Wärme und Begeisterung direkt zu den Kunden nach Hause zu bringen. Ich bin sozusagen der Startpunkt, von dem Connys und Sandors Energie in die digitale Welt strömt.  Lynx, die Pausenexpertin: Wenn Fell auf Tasten trifft Ach, Lynx! Was soll ich euch über diese pelzige Chaosmacherin erzählen? Sie ist sozusagen meine vierbeinige Assistentin, die sich selbst zur Pausenexpertin ernannt hat. Stellt euch vor: Conny ist so richtig vertieft am Schreiben eines Blog-Artikels und plötzlich hüpft Lynx auf mich drauf, streckt sich genüsslich über die Tastatur und schaut Conny mit diesem unwiderstehlichen Blick an. Was kann man da machen? Conny nimmt sich dann immer einen Moment Zeit, egal ob es nur eine Minute ist oder länger. Wisst ihr, was das Lustigste ist? Manchmal, wenn Lynx auf mir einschläft, bewegt sie sich ganz langsam im Schlaf. Und ratet mal, wie so was ausgehen kann. Ab und zu plumpst sie einfach von mir runter. Aber keine Sorge, Katzen landen ja bekanntlich immer auf den Pfoten. Ich muss zugeben, anfangs war ich ein bisschen eifersüchtig auf die Aufmerksamkeit, die Lynx bekommt. Aber inzwischen weiß ich: Diese kleinen Pausen sind Gold wert. Sie bringen Conny zum Lächeln, erden sie und geben ihr neue Energie. Und mal ehrlich, wer kann schon einem schnurrenden Kätzchen widerstehen? Die Magie der drei Bildschirme: Mein Fenster zur Miro-Welt Wisst ihr, was mich besonders stolz macht? Meine sechs Bildschirme! Ja, ihr habt richtig gehört – Sechs, 3 für Conny und 3 für Sandor! Manchmal fühle ich mich wie ein Raumschiff-Cockpit, aber glaubt mir, es ist viel mehr als nur Spielerei. Diese Bildschirme sind wie magische Fenster in Connys und Sandors kreative Welt. Der Hauptbildschirm ist oft mit einem Miro-Board gefüllt – stellt euch das wie eine riesige, unendliche digitale Leinwand vor. Hier sehe ich, wie die beiden Ideen jonglieren, Konzepte visualisieren und ganze Kundenprojekte zum Leben erwecken. Es ist, als würde ich direkt in ihre Gedankenwelt blicken. Stell dir vor, wie ich aussehen würde, wenn das alles mit Haftnotizen an mir kleben würde. Der zweite Bildschirm von Conny? Der ist oft ihr persönlicher Inspirationsraum. Manchmal zeigt er ein wunderschönes, saisonales Hintergrundbild, das Conny an das aktuelle Ziel von OverTheMaze erinnert. Es ist faszinierend zu sehen, wie sie ein einfaches Bild motiviert und dabei unterstützt, fokussiert zu bleiben. Und der Dritte von Conny? Nun, der ist wie ein digitaler Assistent. Hier laufen oft Kommunikationstools, AI-Assistenten oder Kalendereintragungen. Es ist erstaunlich zu sehen, wie Conny und Sandor zwischen diesen Welten hin und her springen, als wäre es das Natürlichste der Welt. Und bei Sandor? Bei ihm sieht es sehr ähnlich aus, wobei sein Hintergrundbild meistens nicht zu sehen ist, da er dort ein weiteres Miro-Board offen hat. Durch diese Bildschirme kann ich förmlich spüren, wie sich Möglichkeiten entfalten. Es ist, als würde ich ihnen helfen, einen Raum voller Potenzial zu erschaffen – einen Raum, in dem Neues entstehen kann und Kreativität keine Grenzen kennt. Emotionale Intelligenz eines Möbelstücks: Wie ich Connys Stimmungen spüre Ihr denkt vielleicht, als Schreibtisch bin ich nur ein gefühlloses Stück Holz. Aber lasst mich euch sagen: Ich habe im Laufe der Zeit eine Art emotionale Intelligenz entwickelt! Ich spüre Connys Stimmungen, als wären sie meine eigenen. An manchen Tagen vibriere ich förmlich vor Energie. Das sind die Tage, an denen Conny vor Ideen nur so sprüht. Ihre Finger fliegen über die Tastatur und ich kann fast sehen, wie die Funken der Kreativität fliegen. Diese Tage liebe ich besonders, denn ich fühle, wie sehr Conny ihre Arbeit liebt und wie sehr sie darauf brennt, den Kunden zu helfen. Dann gibt es Tage, an denen alles etwas ruhiger ist. Conny sitzt nachdenklich vor den Bildschirmen, und ich spüre, wie sie tief in Gedanken versunken ist. Das sind oft die Momente, in denen die Probleme der Kunden im Fokus stehen und Lösungen kreiert werden. Ich versuche dann, besonders still zu sein, um ihre Konzentration nicht zu stören 😉. Und wisst ihr was? Ich merke auch, wenn Conny eine Pause braucht. In solchen Momenten schicke ich heimlich Signale an Lynx – ein kleines Knarzen hier, ein leises Knacken da – und schon kommt unsere pelzige Pausenexpertin angesprungen! Am schönsten aber sind die Momente, in denen Conny und Sandor nach einem erfolgreichen Kundentermin einfach nur dasitzen und lächeln. In diesen Augenblicken fühle ich mich, als würde ich vor Stolz ein kleines bisschen wachsen. Durch all diese Stimmungen und Emotionen hindurch bin ich Connys stiller Begleiter. Ich unterstütze sie, so gut ich kann – sei es als stabiler Arbeitsplatz, als Ruhepol oder als stiller Motivator. Denn auch wenn ich nur ein Schreibtisch bin, fühle ich mich als wichtiger Teil von OverTheMaze. Und das, macht mich zu viel mehr als nur einem einfachen Stück Möbel! Fazit: Von Holz und Herz – Was ein Schreibtisch über OverTheMaze verrät Na, wer hätte gedacht, dass mein simpler Schreibtisch so viel zu erzählen hat? Von nostalgischen Erinnerungsstücken über Technik-Equipment hin zu pelzigen Pausenexperten – dieser Arbeitsplatz ist so viel mehr als die Summe seiner Teile. Er ist ein Spiegel unserer Werte, der Kreativität und der Arbeitsweise von mir und Sandor. Was dir mein Schreibtisch gezeigt hat, ist, wie ich und Sandor das Technik-Equipment nutzen, um Nähe zu schaffen und wie wir die Balance zwischen Professionalität und Persönlichkeit halten. Es ist ein Ort, an dem Ideen geboren werden, an dem harte Arbeit und Freude Hand in Hand gehen und an dem jeder Tag neue Möglichkeiten bereithält. Möchtest du mehr über mich und Sandor erfahren? Dann schau mal auf der “Über uns”-Seite vorbei . Dort erfährst du, was uns leitet, was unser Purpose & unsere Vision ist und welche Werte wir leben. Klick auf den Button und du kommst direkt auf die “Über uns”-Seite.  “Merci 💚, dass du bis hie gläse hesch u das chline Abentüür vo mir mit däm luschtige Interview mitgmacht hesch” Vielen Dank 💚, dass du bis hierher gelesen und dieses kleine Abenteuer von mir mit diesem lustigen Interview mitgemacht hast.

Paradigmenwechsel oder Utopie? New Work ist vieles und vieles nicht. Die Entwicklung von New Work hat bereits vor sehr langer Zeit gestartet und New Work wird sich noch stark weiterentwickeln. Woher New Work eigentlich kommt und wo New Work aktuell steht, möchte ich dir mit diesem Artikel zeigen. Also schnapp dir einen Tee und lass uns eine New Work Reise machen 😊. Die Inhalte dieses Blogartikels Was ist New Work Die Herkunft des Begriffs New Work Der Mega Trend New Work 5 Merkmale von New Work Mehrwert durch New Work Wie du mehr zu New Work erfahren kannst Was ist New Work Wenn wir diese Frage an 20 Personen stellen, werden die Antworten sehr wahrscheinlich ziemlich verschieden sein. Denn die Ausprägungen und Möglichkeiten in New Work sind immens groß. Hier möchte ich dir einen leichten Einblick geben, was New Work sein kann und wie der Begriff entstanden ist. Die Herkunft des Begriffs New Work Frithjof Bergmann war ein Sozialphilosoph und Anthropologe und Begründer der New Work Bewegung. Er baute in Flint, Michigan, das “Center of New Work” auf, um dort Menschen zu helfen, die von der Massenarbeitslosigkeit betroffen sind. Dabei wollte er herausfinden, was diese Menschen wirklich, wirklich tun wollen. Dabei war ein Ergebnis für ihn überraschend. Die Menschen wussten teilweise komplett nicht, was sie wirklich, wirklich wollen und wussten auch nicht, wie sie zur Antwort kamen. Durch die Arbeit mit diesen Menschen, hat er Anfang der 1980er den Begriff New Work geprägt und den Grundstein für eine andere Arbeitswelt geschaffen. Mittlerweile sind bereits über 40 Jahre vergangen und der Begriff ist nicht mehr einfach ein theoretischer Begriff, sondern hat sich, vorwiegend in der DACH-Region, für neue zukunftsrichtende Arbeitswelten etabliert. Der Mega Trend New Work Die Etablierung des Begriffs New Work geht auch mit dem Mega Trend New Work einher. Die Fragen “Wofür brauchen wir die Arbeit?” oder “Was ist der Sinn der Arbeit?” werden immer stärker thematisiert. “ New Work beschreibt einen epochalen Umbruch, der mit der Sinnfrage beginnt und die Arbeitswelt von Grund auf umformt. Das Zeitalter der Kreativ-Ökonomie ist jetzt angebrochen und wir nehmen Abschied von der klassischen rationalen Leistungsgesellschaft. Wir arbeiten nicht mehr um zu leben und wir leben nicht mehr um zu arbeiten. In Zukunft geht es also um die gelungene Symbiose von Leben und Arbeit.” Dieses Zitat des Mega Trends New Work vom ZukunftsInstitut, fasst sehr schön zusammen, was der Mega Trend New Work bedeutet. Jetzt nehmen wir nicht nur einfach diesen Mega Trend wahr, es gibt auch wichtige Macro Trends , die sich unter New Work, aus der Gesellschaft heraus entwickelt haben. 3 von diesen Macro Trends, möchte ich dir hier mitgeben, damit du den Mega Trend New Work vertiefter wahrnehmen kannst. Agile Organisations Die klassischen Organisationsstrukturen werden von den Organisationen mehr und mehr aufgebrochen. Organisationen werden mehr als lebender Organismus verstanden; dabei soll sich die Organisation an die flexiblen, wechselnden Anforderungen des Menschen und der Wirtschaft leichter anpassen können. Damit dies möglich wird, haben viele agile Strukturen und Vorgehensweisen, die ursprünglich aus der Software-Entwicklung stammen, an Bedeutung gewonnen. Iterative Vorgehensweisen und inkrementelle Verbesserungen sind beispielhafte Elemente aus der agilen Arbeitswelt. Ansätze wie Design Thinking oder Lean Startup nutzen dieses Denken, um es in einem Unternehmen zu verbreiten. Purpose-Driven Organisation Unternehmen fangen an, über ihre persönliche Mission hinauszudenken und Lösungen für gesellschaftliche Probleme rücken mehr in den Vordergrund. Durch die jüngeren Generationen verändern sich auch die Konsumenten. Denn für sie wird ein bewusstes Konsumieren wichtiger, als ein reines “Ich kann es mir leisten” konsumieren. Die Brand eines Unternehmens, ist dadurch nicht mehr nur künstlich aufgeladen, sondern zeigt, welche Möglichkeiten es für die Menschen gibt und welche Potenziale ein Unternehmen gemeinsam mit seinen Mitarbeitenden ausschöpfen will. Wenn dich dieser Macro Trend noch mehr interessiert, findest du meinen gesamten Artikel dazu hier . Re- & Upskilling Unsere Grundausbildung und auch die Ausbildungen an Universitäten, bereiten mittlerweile nicht mehr auf alle neuen Berufsbilder in der Arbeitswelt vor. Reskilling gibt Quereinsteigern die Change neue Berufsfelder leicht zu erlernen, um danach in diesen zu arbeiten. Upskilling nutzt hingegen die vorhandenen Skills von Menschen, damit diese mit exakt zugeschnittenen Angeboten, genau diese Skills weiter vertiefen können. Ausprägungen von Re- & Upskilling sind beispielsweise gamifizierte Lern-Apps, wie der Karriereführer in Minecraft oder die explizite Klimawandel-Fortbildung für Mitarbeitende von Deloitte. Diese 3 Macro Trends zeigen dir, wie vielfältig sich New Work weiterentwickelt. Unternehmen wie TRENDONE oder das ZukunftsInstitut , zeigen dir auch immer wieder neue Ausprägungen von New Work und wohin die Reise mit dem Mega Trend hingeht. 5 Merkmale von New Work New Work jetzt greifbar für dein Business zu machen, ist möglich und gleichzeitig weiß ich, dass du andere Quellen finden wirst, die auch andere Merkmale aufzeigen. Die folgenden 5 Merkmale habe ich bei einem New Leadership MeetUp kennengelernt und mit unseren Erfahrungen in OverTheMaze ergänzt. Sie lehnen sich an die Strömungen in der neuen Arbeitswelt an, die Nicole Thurn in ihrem Blogartikel “ Was ist New Work wirklich, wirklich? ” aufzeigt. Entgrenzung der Arbeit Wie du bereits beim Mega Trend New Work gelesen hast, brechen wir mit New Work die bestehenden Grenzen von Arbeit und Leben stark auf. Dadurch ermöglichen wir uns eine Verbindung von Privat- und Berufsleben. Der Begriff Work-Life-Blending beinhaltet genau das, denn es soll ein räumlich und zeitlich selbstbestimmtes Arbeiten ermöglichen. In OverTheMaze erlebe ich das im Kleinen immer wieder. Während ich diesen Blogartikel schreibe, ist es bereits fast 9 Uhr abends. In einem 9 to 5 Job wäre dies nicht möglich. Doch ich schreibe um diese Zeit sehr gerne und fange gelegentlich am Vormittag später an zu arbeiten. Sandor und ich achten dabei darauf, dass unsere Energie groß genug bleibt für Freizeit und Arbeit. New Leadership Führungskräfte sollen heute nicht nur führen, sondern Mentor, Coach und Vorbild sein. Am besten alles zusammen. Damit wird der Leadership Rolle viel mehr zugesprochen als früher. Gleichzeitig kann eine Person jetzt nicht einfach nur mehr und noch mehr arbeiten. Es braucht eine neue Denk- und Handlungsweise von Führungspersönlichkeiten. Ihre Persönlichkeit wird wichtiger denn je. Die Tendenz, wer führt, geht ganz stark in die Richtung, dass mehr als ein Mensch, bis zu allen Menschen, im Unternehmen führen. Weconomy Sich alleine in der Arbeitswelt durchzukämpfen, funktioniert immer wie weniger. Denn wenn wir die Arbeitswelt betrachten, wird leicht sichtbar, dass wir viele komplexe Probleme haben. Diese alleine lösen kann möglich sein, doch viel effektiver ist es, wenn die Menschen mehr und mehr zusammenarbeiten. Hinzu kommt, dass wir nicht mehr nur an uns alleine denken, sondern die Menschen in unserem Umfeld einbeziehen, sowie die Natur mitbeachten. Diese Weconomy zeigt, dass es mehr sinnorientierte Arbeit benötigt und eine Arbeit, die sich in das Leben der Menschen gut integriert. Collaboration Durch stärkere Zusammenarbeit im Business z. B. über die Abteilung hinaus, wird es leichter, mögliche gute Problemlösungen zu finden oder neue Ideen zu erzeugen. Diese Collaboration kann im Unternehmen fix integriert sein oder zeitlich begrenzt. Doch nicht nur einzelne Abteilungen in Unternehmen sollen mehr zusammenarbeiten, sondern auch unternehmensübergreifend. Dies zeigt das Business Ecosystem ganz stark. Es geht nicht mehr um 1 Business und dass dieses alleine brilliert. Es geht darum, sich miteinander zu vernetzen und zusammenzuarbeiten, damit ein nachhaltiger Mehrwert oder Lösungen generiert werden können. Reifeprozess Der Mensch ist keine Maschine. Diese Aussage hast du vielleicht bereits gehört und sie ist richtig. Wir sind ein lebender Organismus und jeder von uns ist einzigartig. Dadurch hat auch jeder von uns einzigartige Potenziale, die er in der Arbeit entdecken und weiterentwickeln kann. Beim Reifeprozess des Menschen geht es in der Arbeitswelt darum, dass sich nicht nur jeder selbstentwickeln kann, sondern auch soll. Persönlich habe ich einmal ein wunderschönes Beispiel während meiner Ausbildung erzählt bekommen. Ein Mitarbeitender in einem Autohandelsbetrieb, hat in der Werkstatt Autos repariert. Seine Arbeit war mangelhaft und es mussten vielmals Nacharbeiten gemacht werden. Zudem war die Stimmung, sobald er in den Raum kam, einfach nur bedrückend. Die Besitzer des Unternehmens wollten ihm bereits kündigen, doch sie gingen mit ihm ins Gespräch. In diesem Gespräch wurde sichtbar, dass er einerseits Autos liebt, doch es macht ihm komplett keinen Spaß, die Autos zu reparieren. Wo er viel Freude entwickelt, ist im Autos polieren. Dabei hat er sich in den letzten Jahren ein immenses Wissen angeeignet, welche Mittel wie gut funktionieren und was die besten Methoden sind, leichte Kratzer zu entfernen. Das Ergebnis dieses Gespräches war, dass genau dieser Mitarbeitende, einen neuen Aufgabenbereich erhalten hat, bei dem er Freude und Motivation verspürt. Nach nur kurzer Zeit, hat sich dieser Mitarbeitende komplett gewandelt. Die Arbeit mit ihm zusammen war sehr angenehm und die Arbeit von ihm einwandfrei. Er hat durch das Gespräch mit den Besitzern die Möglichkeit erhalten, seine Freude und sein Potential voll auszuschöpfen. Dieses Beispiel zeigt, was möglich wird, wenn wir Menschen bei der Arbeit die Möglichkeit geben, sich selbst zu entwickeln. Mehrwert durch New Work Du hast jetzt einige Blickwinkel gesehen und was New Work ist. Was ich dir jetzt geben möchte, ist eine kurze Übersicht, welchen Mehrwert New Work uns in der Businesswelt gibt. Die folgenden 3 Punkte ergeben kein vollständiges Bild des Mehrwerts von New Work, doch zeigen sie 3 Kernpunkte auf, die durch New Work begünstigt werden. Wir hinterfragen den Status quo Viele Menschen hinterfragen ihren Arbeitsalltag und gehen neue Wege. So ist es auch mit dem Begriff Arbeit. In einer Podiumsdiskussion hat Christoph Potzinger , Geschäftsführer von Sunlime Web Innovations GmbH , die Anfänge des Unternehmens geschildert und was zur Gründung des Unternehmens geführt hat. Dabei war eine Aussage, die mich zum Schmunzeln gebracht hat. Gerne möchte ich sie dir sinngemäß weitergeben: Arbeit, das Wort besteht nur, damit wir eine Bezeichnung für das, was wir machen haben, denn die “Arbeit” macht uns Spaß! In dieser Aussage liegt eine wunderschöne Erkenntnis, Arbeit muss nicht mühselig oder langweilig sein. Wir dürfen den Status quo hinterfragen und genau das machen immer mehr Menschen, auch wenn sie den Begriff New Work nicht kennen 😉 Der Mehrwert unserer Arbeit sehen “Was ist der Mehrwert deiner Arbeit”. Diese Frage hat Claudia Reithner , New Work Coach, bei einem gemeinsamen Austausch erwähnt. Dass diese Frage in Unternehmen mehr und mehr normal wird, begünstigt New Work. Denn die Arbeit soll nicht einfach erledigt werden, sondern für dich persönlich und für die Menschen, die das Produkt oder den Service erhalten, einen Mehrwert geben. Arbeitsflexibilität wird mehr zur Norm Einen 9 to 5 Job, wie es oft gesagt wird, wird es immer weniger geben. Sicher, einige Menschen arbeiten gerne genau in diesem Rhythmus und diese Art der Arbeitsweise soll auch weiterhin möglich sein, für die, die es wollen. Zu dieser Variante kommen immer mehr neue hinzu. Die Menschen in Unternehmen wünschen sich mehr Flexibilität, damit sie die Arbeit gut in ihrem Leben vereinen können. So wird Remote Work , Co-Working , oder Home Office , nicht nur von Personen in Unternehmen einfach so mehr gewünscht, vielmehr ermöglicht diese Flexibilität, dass sich genau diese Personen auch besser entfalten können. Damit entwickeln sie ihr volles Potenzial. Motivation und das Engagement werden höher. Dass der Wunsch nach mehr Arbeitsflexibilität in großen Unternehmen mehr gehört wird, ist unter anderem dem Mega Trend New Work im positiven geschuldet. Wie du mehr zu New Work erfahren kannst New Work bleibt nicht einfach der Begriff, den ich dir jetzt einmal erklärt und in der Praxis gezeigt habe. Der Begriff und die Möglichkeiten im Mega Trend New Work entwickeln sich ständig weiter. Deshalb informieren Sandor und ich uns gerne stetig weiter rund um dieses Thema. Damit du auch die Möglichkeit hast, möchte ich dir hier ein paar Quellen geben, die wir aktuell nutzen: Veranstaltungen New Leadership MeetUp New Work Wirbel Postcast & Interviews Interviews zu Transformation und New Leadership von Jürgen Menhart Podcast New Work Stories von NWX Blogs New Work Stories von Nicole Thurn Strahlen statt Prahlen von Sabine Beck Vielleicht kennst du noch andere coole Quellen, dann freue ich mich, wenn du sie in den Kommentaren erwähnst. Denn damit wir die Liste nochmals viel interessanter 🤩.

Dein Business als Berater/Coach läuft nun schon länger und dein Umsatz stimmt, das ist immens cool 😀. Gleichzeitig fühlt sich manchmal dein Business an wie eine Achterbahn, bei der die entspannten Strecken zu kurz kommen? Das ist vielmals ein Zeichen, dass es Zeit wird, etwas zu ändern. In diesem Artikel nehme ich dich mit auf eine Entdeckungsreise zu 10 Anzeichen, die dir zeigen, wann Business Development genau das ist, was du jetzt in deiner Situation brauchst. Egal, ob du gerade im Alltagstrott feststeckst oder bereit für frischen Wind bist. Also, schnapp dir einen Tee, mach’s dir gemütlich und lass es uns gemeinsam erkunden! Inhalt des Artikels 1. Du realisierst, dass deine aktuellen Kunden nicht mehr so richtig zu dir passen.  2. Dein Angebot fühlt sich nicht mehr zeitgemäß an 3. Du arbeitest viel, aber der Umsatz stagniert 4. Du erhältst weniger positive Feedbacks von deinen Kunden  5. Deine Marketingaktivitäten bringen nicht mehr die erwarteten Resultate 6. Du möchtest dein Business skalieren, weißt aber nicht, womit du anfangen sollst 7. Du sehnst dich nach mehr Struktur und Klarheit in deinem Business 8. Du hast das Gefühl, dass du in deinem Business feststeckst.  9. Du hast kaum noch Zeit für die Dinge, die dir außerhalb des Business wichtig sind  10. Deine Positionierung am Markt ist nicht mehr klar.  Was du dir aus diesen 10 Anzeichen mitnehmen kannst Du realisierst, dass deine aktuellen Kunden nicht mehr so richtig zu dir passen.  Damit du diesen Punkt selbst spüren kannst, hier ein konkretes Beispiel: Ein ehemaliger Lieblingskunde raubt dir plötzlich alle Energie. Früher hast du gerne mit ihm zusammengearbeitet. Jetzt ziehen sich die Gespräche, seine Anforderungen werden komplexer. Du denkst dir “Irgendwie passt das nicht mehr so richtig”. Diese und ähnliche Situationen zeigen dir, dass sich etwas bei dir, deiner Zielgruppe oder im Markt verändert hat. Als Coach oder Berater entwickelst du dich stetig weiter. Deine Erfahrungen und neues Wissen formen dich und dein Angebot. Gleichzeitig wandeln sich auch die Bedürfnisse deiner Kunden. 360° Business Development hilft dir, deine Wunschkunden neu zu definieren und dein Angebot anzupassen. So findest du Kunden, die wieder richtig zu dir passen. 💡 Tipp Nimm dir einen Moment und überlege: Mit welchen Kunden arbeitest du am liebsten? Warum? Diese Einsichten sind super wertvoll für deine zukünftige Business-Entwicklung! Dein Angebot fühlt sich nicht mehr zeitgemäß an Du präsentierst dein Angebot an einen potenziellen neuen Kunden, währenddessen merkst du … na ja …  irgendwie fühlt sich dein Angebot verstaubt an. So, als würdest du versuchen, CDs zu verkaufen in einer Welt voller Spotify-User. Wenn es sich so für dich anfühlt, wird es Zeit, dein Angebot zu entstauben und neu zu gestalten! In der schnelllebigen Welt von heute verändern sich die Bedürfnisse deiner Wunschkunden rasant. Zudem hast auch du dich und dein Business verändert.  Genau jetzt ist der richtige Zeitpunkt, mit einem 360° Business Development zu starten. So frischst du dein Angebot auf, damit es dir so richtig Freude bereitet und deine Kunden wieder echten Mehrwert von dir bekommen. Dabei geht es darum, deine aktuelle Expertise mit den aktuellen Marktbedürfnissen zu verbinden. So bleibst du relevant und attraktiv für deine Zielgruppe. 💡 Tipp Frag dich “Welche Probleme haben deine Kunden heute, die sie vor einem Jahr noch nicht hatten?“. Die Antworten darauf zeigen wir, in welche Richtung du dein Angebot weiterentwickeln kannst.  Du arbeitest viel, aber der Umsatz stagniert Du gibst Vollgas, arbeitest gefühlt rund um die Uhr, und trotzdem bewegt sich dein Umsatz kaum von der Stelle. Das ist definitiv ein Warnzeichen, dass es Zeit für Business Development ist. Diese Situation zeigt dir, dass dein Angebot, deine Preisstruktur oder deine Marketingaktivitäten nicht mehr optimal auf deine Zielgruppe abgestimmt sind. Vielleicht verschwendest du auch zu viel Zeit mit Aufgaben, die wenig Wirkung für dich oder deinen Kunden bringen. Mit gezieltem 360° Business Development kannst du: Dein Angebot optimieren und den Wert für deine Kunden erhöhen. Deine Preisstruktur überdenken und fairere Preise für deine Leistungen festlegen. Deine Marketingstrategien neu gestalten und ev. die richtigen Kanäle nutzen. Deine Arbeitsprozesse streamlinen und mehr Zeit für Aktivitäten mit Wirkung gewinnen. Das Ziel ist, dass du nicht härter, sondern smarter arbeitest. So kannst du deinen Umsatz steigern, ohne dich dabei auszubrennen.  💡 Tipp Frag deine aktuellen Kunden am Ende der gemeinsamen Zusammenarbeit, welche Veränderung dein Service bei ihnen bewirkt hat und welcher Preis in Zukunft aus ihrer Sicht dafür gerechtfertigt ist. So erhältst du erste Einblicke, wo du stehst. Du erhältst weniger positive Feedbacks von deinen Kunden  Hier geht es nicht darum, dass du negatives Feedback erhältst, denn ist das der Fall, hast du ein ganz anderes Problem. Vielmehr geht es darum, wenn die Rückmeldungen eher weniger werden oder generischer.  In dieser Situation kann es sein, dass vielleicht die Qualität deines Services nachgelassen hat, oder – und das ist häufiger der Fall – deine eigene Begeisterung für dein Service nicht mehr so stark wie am Anfang ist. 360° Business Development kann hier der Schlüssel sein, um deine Experience Journey wieder auf Vordermann zu bringen. Es hilft dir, einen frischen Blick auf dein Angebot zu werfen, um es so zu gestalten, dass es nicht nur die Bedürfnisse deiner Kunden optimal erfüllt und wirksam ist, sondern auch dich selbst wieder so richtig begeistert! 🎉 Wenn deine Kunden wieder begeistert sind, sind nicht nur sie zufrieden, sondern, das ist auch eine super Motivation für dich selbst. Sobald du dann merkst, dass die Begeisterung bei deinen Kunden und bei dir wieder da ist, weißt du, dass du auf dem richtigen Weg bist. 💡 Tipp Schau dir deine letzten wirklich genialen Kundenfeedbacks an. Was hat die Kunden damals so begeistert? Und warum? Dieser Blick zurück kann dir wertvolle Hinweise geben, wie du dein Angebot wieder richtig aufladen kannst! Deine Marketingaktivitäten bringen nicht mehr die erwarteten Resultate Ich nehme dich wieder mit in ein kleines Beispiel. Du hast dich vor 1,5 Jahren entschieden auf LinkedIn dich und dein Business mehr zu zeigen. Das hat auch lange super funktioniert, denn dein Netzwerk hat sich vergrößert und teilweise haben dich auch Personen an Live-Veranstaltungen auf deine Posts angesprochen. Doch nun merkst du, dass deine Reichweite stagniert bis abnimmt und neue Menschen auch nicht mehr wirklich direkt auf dich zukommen.  Eine solche Situation im Bereich Marketing oder ähnlich zeigt dir auf, dass die erwarteten oder gewohnten Resultate ausbleiben. Und genau hier kann dir 360° Business Development helfen. Denn du analysierst genau, wo deine Wunschkunden sich aufhalten und wie du sie am besten erreichst. Du entwickelst deine klare Content-Strategie weiter, und zwar so, dass sie nicht nur deine Wunschkunden erreicht, sondern dir auch wieder Freude bereitet. Und das Beste? Du lernst, deine Ergebnisse zu messen und kontinuierlich zu optimieren. 💡 Tipp Schau dir deine erfolgreichsten Marketing-Aktionen der Vergangenheit an. Was hat damals besonders gut funktioniert? Oft finden sich dort wertvolle Hinweise für deine zukünftige Strategie! Du möchtest dein Business skalieren, weißt aber nicht, womit du anfangen sollst Du hast dein Business erfolgreich aufgebaut, und jetzt willst du den nächsten Schritt gehen. Mehr Kunden, größere Projekte, vielleicht sogar ein Team aufbauen. Aber irgendwie fühlst du dich wie vor einem riesigen Puzzle, bei dem du nicht weißt, wo die Teile für den Rahmen sind. Das ist total normal und ein klares Zeichen dafür, dass du dich bereits in deiner Business Weiterentwicklung befindest. Denn genau darum geht es im 360° Business Development: Eine klare Strategie zu entwickeln, die dir zeigt, wie du dein Business Schritt für Schritt skalierst. 360° Business Development hilft dir, deine Wachstumsziele zu definieren und einen konkreten Plan zu erstellen. Vielleicht bedeutet Skalierung für dich, deine Beratungsangebote als Online-Kurse anzubieten? Oder möchtest du deine Expertise in einem Buch bündeln? Möglicherweise ist es auch an der Zeit, deine erste Mitarbeiter:in einzustellen? Mit dem richtigen Business Development Ansatz findest du nicht nur heraus, was der beste nächste Schritt für dich ist, sondern auch, wie du ihn ganz konkret umsetzen kannst. So verwandelst du deine Wachstumswünsche in eine realistische Roadmap , die du Schritt für Schritt umsetzen kannst. 💡 Tipp Fang mit einer 360° Analyse deines aktuellen Business an. So siehst du genau, wo deine Stärken liegen und wo du Potenzial für deine Skalierung hast. Das ist der perfekte Startpunkt für deine Skalierungsstrategie! Du sehnst dich nach mehr Struktur und Klarheit in deinem Business Wenn dein Schreibtisch von To-do-Listen überquillt und du abends nicht weißt, was du eigentlich den ganzen Tag gemacht hast, ist das ein klares Zeichen: Dein Business braucht wieder Struktur, so wie es damals vor ca. 2 Jahren war. Als Berater und Coach startest du mit viel Enthusiasmus und einer Idee. Mit der Zeit wird dir klar, ohne klare Prozesse und Strategien geht’s nicht mehr sinnvoll weiter. Deshalb entstehen relativ rasch eine gute Strategie und funktionierende Prozesse. Doch ohne die Strategie weiterzuentwickeln und Prozessoptimierungen zu machen, wird dir früher oder später die Struktur und Klarheit fehlen, die du zu Beginn hattest.  Genau hier unterstützt dich 360° Business Development dabei, aus dem reaktiven Modus (ständiges Feuerlöschen) in den proaktiven Modus zu kommen. Du entwickelst dich vorausschauend weiter, setzt Prioritäten und arbeitest zielgerichtet. Dadurch bekommst du wieder mehr Leichtigkeit in dein Daily Business und Klarheit in welche Richtung du mit deinem Business gehst.  💡 Tipp Wenn du dieses Loch von Struktur oder Klarheit spürst, definiere deine [Big Blocks] deiner Strategie. Damit setzt du einen ersten Schritt Richtung Klarheit. Dein zukünftiges Ich wird es dir danken 😉. Du hast das Gefühl, dass du in deinem Business feststeckst.  Dieses Gefühl des Feststeckens ist wie eine unsichtbare Wand – du weißt, dass du weiterkommen willst, aber irgendwie geht es einfach nicht voran. Dies ist eine Situation, die den meisten Beratern/Coaches irgendwann mal im Business passiert. Oft liegt es daran, dass wir den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr sehen. 360° Business Development ist hier wie ein Wegweiser durch diesen Wald. Du hilfst dir damit, einen Schritt zurückzutreten und dein Business mit frischen Augen zu betrachten. Wo stehst du gerade? Wohin willst du eigentlich? Und was hält dich davon ab, dorthin zu kommen? Mit einer tiefen 360° Business Analyse kannst du diese Blockaden identifizieren und danach entscheiden, wo und wie du genau ansetzen willst. Vielleicht brauchst du ein neues Angebot, eine Neuausrichtung deiner Zielgruppe oder einfach mal einen frischen Blick auf deine Arbeitsweise. Der Punkt ist: Es gibt immer einen Weg vorwärts, auch wenn du ihn gerade noch nicht siehst.  💡 Tipp Nimm dir einen Moment und schreibe auf, was dich gerade am meisten frustriert oder blockiert. Oft ist allein das Benennen des Problems schon der erste Schritt zur Lösung! Du hast kaum noch Zeit für die Dinge, die dir außerhalb des Business wichtig sind  Wenn dein Kalender so voll ist, dass selbst dein Kaffee einen Termin benötigt, dann ist es höchste Zeit für eine Veränderung! Ein erfolgreiches Business zu führen ist großartig, aber nicht auf Kosten deiner eigenen Energie. Hier kommt 360° Business Development ins Spiel. Es geht nicht nur darum, effizienter zu arbeiten, sondern auch darum, so zu arbeiten, dass dein Business sich in dein Leben einfügt. Mit den richtigen Strategien kannst du deine Arbeitsabläufe optimieren, deine Zeit besser einteilen und vielleicht sogar Aufgaben automatisieren oder delegieren. Das Ziel ist ein gesundes Work-Life-Blending , das dir erlaubt, sowohl in deinem Business als auch in deiner freien Zeit voll aufzublühen. Denn mal ehrlich: Was bringt dir der größte berufliche Erfolg, wenn du keine Zeit hast, ihn zu genießen? 💡 Tipp  Markiere dir in deinem Kalender alle Aktivitäten der letzten 3 Wochen, die dir Energie gegeben haben – beruflich und privat. Wie kannst du mehr davon in dein Leben integrieren? Das ist der erste Schritt zu mehr Balance und Zufriedenheit! Deine Positionierung am Markt ist nicht mehr klar.  Stell dir deinen allerersten Blick auf deine fix fertige Homepage vor. Deine Positionierung ist klar, deine Angebote strahlen nur so und du kannst jedem klar erzählen, wofür du stehst. Wundervoll, nicht war? Heute ein paar Jahre später sieht die Homepage immer nochgleich aus, doch sie wirkt eher so, als ob sie vor Jahrzehnten entstanden ist. So etwas oder Ähnliches passiert schneller, als wir denken! Während du dich weiterentwickelst, deine Expertise vertiefst und coole Erfahrung gesammelt hast, bleibt dein Außenauftritt auf der Strecke.  Eine klare Positionierung ist deine strategische Entscheidung, welchen Platz du im Kopf deiner Zielgruppe einnehmen willst. Wenn diese Klarheit fehlt, merkst du das oft daran, dass Kunden mit den falschen Erwartungen zu dir kommen oder dein Angebot nicht richtig einschätzen können. 360° Business Development hilft dir, deine Positionierung aufzufrischen und greifbar für dich und andere zu machen. Es geht darum, deiner Unique Value Proposition (UVP) ein Update zu verpassen und deine Personal Brand so zu schärfen, dass sie deine aktuelle Expertise und deine Werte authentisch widerspiegelt. 💡 Tipp  Schau dir mal deine aktuelle Website, deine Social Media Profile und dein restliches Marketing-Material an. Spiegeln sie wirklich wider, wer du heute bist und was du zu bieten hast? Wenn nicht, ist es höchste Zeit für ein Update! Was du dir aus diesen 10 Anzeichen mitnehmen kannst Falls du dich in einer oder mehreren solchen Situationen wiedererkannt hast, ist das sogar ein gutes Zeichen 😊. Es bedeutet, dass du wachsam bist und dein Business aktiv gestalten kannst. Was du aus diesen Anzeichen vor allem mitnehmen kannst, ist die Erkenntnis, dass dein Business wie ein lebendiger Organismus ist. Es wächst, verändert sich und benötigt manchmal eine Kurskorrektur. Und genau dafür ist 360° Business Development da – es hilft dir, dein Business so zu gestalten, dass es nicht nur erfolgreich ist, sondern sich auch richtig gut für dich anfühlt. Denk daran, 360° Business Development ist kein einmaliges Ereignis, sondern ein fortlaufender Prozess. Es geht darum, kontinuierlich zu lernen, sich anzupassen und zu wachsen. Jedes dieser oben gezeigten Anzeichen ist eine Einladung, tiefer in dein Business einzutauchen und es noch besser auf deine Bedürfnisse und die deiner Kunden abzustimmen. Erinnerst du dich an den Tee, den du dir zu Beginn des Artikels geholt hast? Ich hoffe, er hat dich ein gutes Stück auf dieser Entdeckungsreise begleitet. Denn genau darum geht es: Mit Leichtigkeit und Freude dein Business weiterzuentwickeln 😀. Aktuell erstellen Sandor und ich gerade einen ganz neuen Business Check speziell für Berater und Coaches wie dich. Deshalb suchen wir motivierte Unternehmer, die diesen Business Check kostenlos ausprobieren möchten! Hast du Lust dabei zu sein? Dann lass uns in einem 30-Minuten-Call gemeinsam deinen Business Check durchführen. Es ist deine Chance, einen frischen Blick auf dein Business zu werfen und für dich konkrete nächste Schritte zu definieren. Gönne deinem Business und dir diesen kostenlosen Business Check, indem du über den Button direkt einen Call buchst.

Lieber zuhören als lesen? Kein Problem! Ich hab' den Artikel für dich eingesprochen. 😊 Jasmin ist eine erfahrene Stress-Beraterin und Personal Relations Coach , die auf intuitive und strategische Weise Menschen hilft.  Ihr Wertversprechen richtet sich an Menschen, die sich im Leben gefangen fühlen, obwohl augenscheinlich alles gut ist. Diese Menschen sind angespannt, genervt und wünschen sich mehr Freude und Leichtigkeit, wissen aber nicht, wie sie dies erreichen können. Jasmin hilft ihnen, die Zu sammenhänge und Trigger zu erkennen, die zu ihrem inneren Käfig führen, und zeigt ihnen Wege auf, aus diesem auszubrechen und sich wieder frei zu fühlen. In dieser Case Study erfährst du, wie Jasmin mit unserer Unterstützung ihre Kernthemen für ihr neues Angebot klar definiert und dabei auch den Glauben an sich selbst gestärkt hat. Gleichzeitig zeige ich dir, wie wir damit umgehen, wenn in der Zusammenarbeit mit uns mal nicht alles nach Plan läuft.  Lies weiter, um mehr über ihren inspirierenden Weg zu erfahren und wie sie nun mit gestärkter Selbstbestimmtheit und Klarheit ihr Business weiterentwickelt. Inhalt der Case Study Die Situation und Herausforderung von Jasmin Das selbst gesteckte Ziel von Jasmin Der von uns kreierte individuelle Weg für Jasmin Die gemeinsame Zusammenarbeit Jasmin’s Erfolg: Klare Themen und gestärkte Selbstbestimmtheit Ausblick von Jasmin selbst Die Situation und Herausforderung von Jasmin Schon bevor Jasmin zu uns kam, wusste sie, dass sie mehr als nur Stress-Coaching bieten wollte. In unserer ersten Session haben wir ihr Business ‘Mix Coaching’ in einer 360° Business Analyse gemeinsam bewertet. “Ich habe eine Bestätigung meines Gefühls bekommen, dass ich gerade an so einer Schwelle stehe, den nächsten Schritt wirklich zu tun.” Jasmin Mix (Feedback 29.03.2024) Sie hat erkannt, dass ihr reines Stress-Coaching lediglich eine Bekämpfung eines Symptoms darstellte, nicht jedoch der Ursache. Obwohl sie in der Zusammenarbeit mit ihren Kunden regelmäßig über diese reine Symptombekämpfung hinausging, war dies kein expliziter Bestandteil ihres Kernangebotes. Diesen Mehrwert, den Jasmin in ihrem Service bietet, erkannten ihre Kunden oft erst während der Zusammenarbeit, nicht jedoch vorher. Ein zentrales Ergebnis aus der 360° Business Analyse war Jasmins Entscheidung, ihr Kernangebot neu zu strukturieren und mehr die für sie wichtigen Themen zu integrieren. Das Fehlen dieser wichtigen Themen führte dazu, dass die Leichtigkeit und Freude, die sie zuvor in ihrer Arbeit erlebt hatte, nachließen. Jasmins Business fühlte sich schwerfälliger an, als es sein sollte. Noch vor einem Jahr hatte Jasmin in einem Interview erwähnt, dass sie ihre Freude und den Spaß an der Arbeit bewahren kann , wenn sie authentisch bleibt. Diese Authentizität fehlt ihr aktuell teilweise. Wenn auch du dich nach einer Veränderung sehnst und einen Weg suchst, dein Business mit Freude und Leichtigkeit zu führen, lade ich dich ein, unsere „ 360° Business Analyse Light “ zu entdecken. Hier geben wir dir kostenfrei drei konkrete Handlungsempfehlungen auf dich zugeschnitten.  Das selbst gesteckte Ziel von Jasmin Jasmin setzte sich das Ziel, die Themen für ihr Kernangebot zu präzisieren. Sie wollte nicht nur verstehen, welche Inhalte und Methoden sie in ihr Service integrieren kann, sondern auch die Klarheit gewinnen, wie sie diese effektiv in ihrem Service nutzen kann. Für Jasmin würde die Zusammenarbeit mit uns erfolgreich sein, wenn sie einen soliden Weg für den Aufbau ihres Services hat und genau versteht, warum sie sich genau so entscheidet. Dieses tiefere Verständnis ihres eigenen Kernangebotes und die Beweggründe dahinter sind für sie entscheidend. Der von uns kreierte individuelle Weg für Jasmin Unser Ansatz für Jasmin basierte auf der Strategie, ihr Kernangebot von ihrem inneren Antrieb heraus neu auszurichten. Dadurch kann sie ihr Kernangebot neu definieren und effektiver für sich und ihre Wunschkundin gestalten. Dieser konkrete Weg umfasst die folgenden Schritte: 1. Schritt: Wunschkundin festmachen Zunächst klärten wir mit Jasmin zusammen, wer ihre Wunschkundin ist. Dadurch hat Jasmin jetzt ein solch klares Bild von ihrer Wunschkundin, wie sie es noch nie hatte. Dies hilft ihr, in allen weiteren Schritten spezifisch auf die Probleme und Wünsche ihrer Wunschkundin einzugehen.  "Jetzt bin ich echt ein bisschen platt, weil ich bisher meine Wunschkundin nie zum Leben erweckt habe.” Jasmin Mix (Feedback 04.04.2024) 2. Schritt: Wichtige Kernthemen eruieren und definieren Die Kernthemen haben wir über die authentische Personal Brand von Jasmin, mit ihr intensiv identifiziert. Damit haben wir gewährleistet, dass es wirklich die Themen sind, die vom inneren Antrieb her von Jasmin kommen.  “Heute glänzen meine Augen richtig, weil ich das noch nie so gesehen habe, dass ich die Themen so greifen kann. Ich kann das auch fast noch gar nicht glauben.” Jasmin Mix (Feedback 29.04.2024) Das Ergebnis sind Jasmins Kernthemen plakativ auf den Punkt gebracht, und zwar so, dass sie sich für sie stimmig anfühlen.  3. Schritt: Wertversprechen des Angebots entwickeln Ein starkes Wertversprechen ist entscheidend, damit die Wunschkundinnen von Jasmin den Wert von ihrem neuen Kernangebot bereits vorab wahrnehmen können.  In diesem Schritt gab es eine Blockade auf der Seite von Jasmin, mit dem von uns festgelegten eher rationalen Weg. Dadurch haben wir direkt einen Weg kreiert, der stark auf die emotionale Ebene zieht.  “Ich habe meine Wunschkundin und ihre Bedürfnisse zu fassen gekriegt. Das habe ich definitiv nicht erwartet. Ich habe meine Wunschkundin wirklich spürbar auf Papier gebracht und das ist cool, weil das hatte ich bisher noch nicht.” Jasmin Mix (Feedback 24.04.2024) Schließlich hat Jasmin nun ein Wertversprechen für sich formuliert, dass sich wirklich nach ihr anfühlt und kein Coaching-Blabla ist. Gleichzeitig konnte Jasmin jetzt mit Leichtigkeit die Big Steps ihres Angebots festlegen. Damit kann sie es ihren Wunschkundinnen nun leicht machen, den Weg ihres Angebots zu sehen.  4. Schritt: „Warum Jasmin die Richtige ist“ sichtbar machen Die wichtigsten Gründe, warum Jasmin genau die Richtige ist, um ihre Wunschkundin zu unterstützen, ist der Fokus in diesem Schritt.  “Heute war es tatsächlich so, dass ich mir schon erwartet habe, diese Timeline da ausgefüllt zu haben, [...] Was es braucht, um dieses Angebot zu erstellen. Es war aber tatsächlich, was ganz anderes, was ich bekommen habe. Weil wir ja gerade jetzt auch im letzten Teil sehr auf emotionale Aspekte meiner Person gegangen sind, die ich irgendwie gar nicht so richtig in mein Angebot mit reinnehme. Was sehr schade ist, weil damit wird es bestimmt deutlich besser.” Jasmin Mix (Feedback 13.05.2024) Hier hat Jasmin die vier wichtigsten Gründe sichtbar gemacht und in die Worte gefasst, dass ihre Wunschkundin zu ihr als Person Ja sagt. Damit hat sich Jasmin auch selbst die Selbstbestimmtheit für sich erarbeitet, die sie gesucht hat.  Diese Gründe, wieso Jasmin genau die Richtige für ihre Wunschkundinnen ist, wird Jasmin auch spürbar in ihr Angebot einweben. 5. Schritt: Das neue Angebot starten Hier kommt jetzt ein Punkt, den du vielleicht nicht in einer Case Study erwartest. Wir haben den Weg mit Jasmin festgelegt, doch waren wir am Ende der festgelegten Zusammenarbeitsdauer. Jetzt könnte ich diesen Schritt einfach auslassen und ihn dir verschweigen, doch ich möchte dir zeigen, wie wir mit einer solchen Situation umgehen. Denn uns ist es wichtig, dass jeder Kunde von uns ankommt. Wir haben Jasmin in der letzten Session die Entscheidung gelassen, worauf sie fokussieren möchte, noch mehr auf den 4 Schritt oder den 5. Schritt mit uns erarbeiten. Sie hat sich für den 4. Schritt entschieden.  Dass diese Entscheidung richtig war, siehst du weiter unten bei ‘ Jasmins Erfolg ’, denn sie hat eine großartige Weiterentwicklung von sich und ihrem Business erreicht. Am Ende der letzten Session haben wir deshalb mit Jasmin vereinbart, dass sie auf uns zukommen soll, wenn sie diesen Schritt in einer weiteren Session erarbeiten will. Denn wir wissen, dass wir in dieser Session mit Jasmin gut diesen 5. Schritt erarbeiten können.  Kleine Info am Rande, wenn du diese Case Study gerade lies; diese weitere Session ist bei uns im Angebot inbegriffen, da es uns wirklich wichtig ist, dass unsere Kunden ankommen. “Was ich so geil finde, ist wirklich, dass ihr es schafft, das individuell anzupassen, weil das merkt man. Also Conny, du hast vorhin so einen Kommentar gelassen, ich hab es komplett auf Jasmin angepasst, weil ihr wisst genau, wo ich ins Stolpern komme. Und das seht ihr schon, bevor ich ins Stolpern komme. Das ist geil.” Jasmin Mix (Feedback 29.04.2024) Aktuell hat Jasmin nun für sich erreicht, dass sie ihre Themen für ihr Kernangebot auf einen Blick hat. Gleichzeitig hat sie ihr Kernangebot vertieft neu definiert und ihre Beweggründe, was dieses Angebot für sie so wirkungsvoll macht, klar vor sich.  Die gemeinsame Zusammenarbeit Unsere Zusammenarbeit mit Jasmin war von Anfang an intensiv und sehr persönlich. Es war spannend zu sehen, wie sehr sich Jasmin mit ihrer Wunschkundin verbinden wollte, und dabei gleichzeitig darauf achtete, dass alle Elemente in ihrem Kernangebot ihr langfristig wirklich Freude bereiten. “Ich fand es mega, dass ihr mich auf den Prozess mitgenommen habt, ohne dass ich überhaupt weiß, was ich eigentlich da tue. Also ich habe ja einfach nur eure Fragen beantwortet und mich eingefühlt und das hat es für mich sehr leicht gemacht.” Jasmin Mix (Feedback 24.04.2024) Aus unserer Sicht war die Zusammenarbeit sehr harmonisch und produktiv. Wir konnten Jasmins Gedanken strukturieren und sie dabei unterstützen, das Beste aus ihren Ideen herauszuholen. Die Harmonie und Produktivität dieser Zusammenarbeit spiegelte sich in der Begeisterung und Klarheit wider, die Jasmin am Ende des Prozesses hatte. “Danke, dass ihr dran geblieben seid - auch wenn es nicht leicht war” Jasmin Mix (Feedback 08.04.2024) Jasmin’s Erfolg: Klare Themen und gestärkte Selbstbestimmtheit Jasmin hat mit uns erreicht, ihre Kernthemen klar zu definieren und dabei auch das Vertrauen in sich selbst gestärkt.  “Die Themen haben wir definitiv festgezurrt. Die habe ich selten so nah wie so klar auf den Punkt gehabt.” Jasmin Mix (Feedback 13.05.2024) Besonders schön für Jasmin ist, dass sie ihre Wunschkundin jetzt nicht nur kennt, sondern auch klar in Worte fassen und fühlen kann.  “Tatsächlich, dass ich meine Marie schon sehr gut kannte, aber nie in Worte passen und packen konnte. Und das kann ich jetzt.” Jasmin Mix (Feedback 13.05.2024) Ein wichtiger Punkt, den Jasmin zuvor oft übersehen hatte, war die bewusste Anerkennung ihres eigenen Selbstbewusstseins und ihrer Fähigkeiten. Dadurch, dass sie diesen Punkt für sich jetzt sieht, kann sie es sich nun selbst leichter bewusst machen. “Und ich habe bisher bei meinem Angebot immer einen ganz wichtigen Punkt vergessen. Nämlich den wirklichen Glauben an mich selbst und meine Fähigkeit. Es ist ja nicht, dass ich nicht dran glaube, aber ich mache es mir nicht bewusst.” Jasmin Mix (Feedback 13.05.2024) Ausblick von Jasmin selbst “Also zum einen werde ich, wie auch immer ich das etabliere, meine Erfolge feiern.” Jasmin Mix (Feedback 13.05.2024) Nach dem erfolgreichen Abschluss der Zusammenarbeit hat Jasmin beschlossen, sich intensiv auf die Umsetzung ihres neuen Angebots zu konzentrieren. Sie wird ihr Kernangebot formulieren und herausbringen, dabei ihre Marketingstrategie anpassen, um ihre Wunschkundin noch besser zu erreichen. Ein zentraler Fokus liegt darauf, dass Jasmin sich weiterhin authentisch und echt fühlt. “Und um ehrlich zu sein, und das ist super schön, es hat mir gezeigt, dass ich auf dem richtigen Weg bin.” Jasmin Mix (Feedback 13.05.2024) Zudem wird Jasmin auf uns zukommen, damit wir mit ihr einen soliden Weg für den Aufbau ihres Services kreieren können. Erfahre aus erster Hand, wie Jasmin unsere Unterstützung wahrgenommen hat und schau dir das kurze Testimonial-Video von ihr an. Hat dich Jasmins Weg inspiriert? Entdecke unser individuelles Angebot und erfahre, wie wir auch dich auf deinem Weg unterstützen können. Klicke auf den Button, um mehr zu erfahren und direkt zu unserem Angebot zu gelangen.

Als Beraterin oder Coach bist du ständig dabei, dein Business weiterzuentwickeln. Das ist super spannend, oder? Doch manchmal stolperst du über Begriffe, bei denen du kurz ins Nachdenken kommst.  Genau für diese Momente haben wir dieses 360° Business Development Glossar für dich zusammengestellt. Er ist wie ein kleines Nachschlagewerk, das dir hilft, den Überblick zu behalten. Du findest hier wichtige Begriffe rund um: Markt und Kunden – Wer sind deine Wunschkunden? Angebot & Serviceportfolio – Was macht dein Angebot einzigartig? Marketing & Sales – Wie erreichst du die richtigen Menschen? Personal Brand & Persönlichkeit – Was macht dich als Unternehmerin aus? Strategie & Organisation – Wie behältst du die Übersicht im Business-Alltag? Wir hoffen, dieses Glossar hilft dir, dein Business mit mehr Leichtigkeit und Klarheit voranzubringen. Stöbere einfach drauflos und entdecke neue Perspektiven für dein Business.  Kleines Detail zur Erstellung: Ich hab’ mir zum Ziel gesetzt, das gesamte ABC abzudecken. Deswegen durfte ich wegen X in meinen Betriebswirtschaftsbüchern nachschlagen und bei Y wurde ich einfach kreativ 😉. Und wer weiß? Vielleicht findest du ja den einen oder anderen Aha-Moment 🤩! Viel Freude beim Erkunden! Übersicht des Glossars 360° Analyse Achtsamkeit Agil Planen  Agile Methoden Akquise Alpha Durchlauf Angebot Assumption Backlog Beratungsansatz Beta Durchlauf Big Blocks Brand Brand Equity Break-Even-Analyse Business Abläufe 360° Business Development Business Environment Business Impact Business Konzept Business Model Canvas Business Purpose Business System Circular Economy Content Content-Marketing Core Service Corporate Design Customer Experience (CX) Durchführungskosten Entrepreneur-Mindset Environmental Scan Erfolg Experience Design Experience Journey Experimente im Business Feedback Feedforward Finanzielle Rentabilität Geschäftsmodell Graphic History Ideale Woche Idealer Monat Identität Impact Iterative Verbesserung Journey Mapping Key Performance Indicators (KPIs) Key Results Launch Lead Lean Startup Lebendiges Business Leichtigkeit im Business Marketing Markt Marktforschung Mehrwert Metriken Mindset Minimal Viable Service (MVS) Mission Mitanbieteranalyse Nachhaltigkeit Nische Objectives and Key Results (OKRs) Organizational Brand Overdeliver Persona Personal Brand Personal Purpose Positionierung Positionierungsstatement Prototyping  Prozessoptimierung Purpose Quick Wins Rentabilitätsanalyse Resilienz Roadmap Runway Sales Service Shareholder Skalierbarkeit Stakeholder Strategie Strategische Vision Touchpoints Trendanalyse Trend Umfeldanalyse Unique Selling Proposition (USP) Unique Value Proposition (UVP) Unternehmenskultur Unternehmerisches Handeln Validierung Value Equation Value-Proposition Vision Wellbeing Werte Wertversprechen Wirkung Work-Life-Balance Work-Life-Blending Workshop Wunschkunde XYZ-Analyse You 🤩 Ziele Zielgruppe Zielsetzung 360° Analyse Mit einer 360°-Analyse betrachtest du dein Business aus allen relevanten Blickwinkeln: Den Markt, indem du dich bewegst und welche Kunden du dort bedienst Dein Angebot mit deinem Serviceportfolio Dein Marketing & Sales, also wie du auf dein Business aufmerksam machst und deine Services verkaufst Deine Brand und du als Mensch Dein Umsetzen, das zeigt, wie deine Strategie und Planung auf langfristige, mittelfristige Sicht und im Daily Business funktioniert. Das Ziel mit der 360°-Analyse ist es, dass du klar siehst, welche Hebel du hast. Achtsamkeit Achtsamkeit ist die Fähigkeit, den gegenwärtigen Moment bewusst und ohne Bewertung wahrzunehmen. Sie umfasst das absichtliche Lenken der Aufmerksamkeit auf das "Hier und Jetzt", einschließlich der eigenen Gedanken, Gefühle und der Umgebung.  Achtsamkeit kann als eine Art "Gehirn-Muskel" trainiert werden und ist mit einer verbesserten Lebensqualität, erhöhtem Fokus und niedrigerem Stresslevel verbunden. Neuropsychologisch betrachtet, aktiviert und stärkt die Achtsamkeitspraxis Hirnareale, die mit Selbststeuerung, Emotionsregulation und Empathiefähigkeit assoziiert sind. Für Berater und Coaches kann Achtsamkeit ein wertvolles Werkzeug sein, um ihr Business mit mehr Klarheit, Leichtigkeit und Freude zu führen. Dadurch reduzieren sie Stress, schärfen ihren Fokus und die Selbststeuerung wird verbessert – alles entscheidende Faktoren für ein erfolgreiches und erfüllendes Unternehmertum. Agil Planen  Agiles Planen im Business bedeutet, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und die eigene Strategie kontinuierlich anzupassen, anstatt starren Plänen zu folgen. Es geht darum, mit minimalen, aber validen Grundlagen zu starten und sich auf die Erzielung erster, messbarer Ergebnisse zu konzentrieren, z.B. den ersten Kauf eines Services.  Dieser Ansatz ermöglicht es, mit Freude und Leichtigkeit voranzukommen, indem Ressourcen und Energie über einen längeren Zeitraum hinweg auf die Weiterentwicklung und Anpassung des Weges fokussiert werden können. So behält man sich die notwendige Flexibilität, um auch in stürmischen Zeiten erfolgreich zu navigieren. Agile Methoden Agile Methoden sind ein iterativer und inkrementeller Ansatz, um Projekte und Prozesse flexibel und effizient zu gestalten. Anstatt auf Perfektionismus und starre Pläne zu setzen, liegt der Fokus auf kurzen Zyklen, in denen Ideen schnell getestet, ausprobiert und anhand von Feedback und Erfahrungen kontinuierlich weiterentwickelt werden. Dieser Ansatz ermöglicht es, schnell auf Veränderungen zu reagieren und das Business organisch wachsen zu lassen, indem wertvolle Erkenntnisse aus der Praxis gewonnen und in die weitere Entwicklung integriert werden. Agile Methoden sind somit ein dynamisches Werkzeug, um Projekte "Schritt für Schritt" zum Erfolg zu führen. Akquise Akquise umfasst alle Maßnahmen zur gezielten Kundengewinnung, sei es die Neukundenakquise oder die Weiterentwicklung bestehender Kundenbeziehungen.  Sie ist ein mehrstufiger Prozess, der von der Identifikation potenzieller Interessenten über die Kontaktaufnahme bis zum Vertragsabschluss reicht. Dazu kannst du verschiedene Strategien nutzen wie Empfehlungsmarketing, Online-Akquise oder Netzwerkakquise. Für Solo-Unternehmer ist Akquise ein wesentlicher Bestandteil des Business, da sie nicht nur zum Wachstum beiträgt, sondern auch wertvolle Einblicke in Marktbedürfnisse liefert und so hilft, das eigene Angebot kontinuierlich zu optimieren. Eine effektive, auf die individuellen Bedürfnisse und Werte des Unternehmers abgestimmte Akquise-Strategie kann dazu beitragen, ein nachhaltiges und erfüllendes Business aufzubauen, das Freude bereitet und langfristigen Erfolg sichert. Alpha Durchlauf Der Alpha Durchlauf ist die erste Testphase eines neuen Angebots, bei der ausgewählte Pionierkunden dein Service unter realen Bedingungen erproben. Dieser strukturierte Prozess ermöglicht es dir als Berater und Coach, wertvolles Feedback von zahlenden Kunden zu sammeln und dein Angebot zu optimieren.  Danach kommt vielmals ein Beta Durchlauf, den du hier nachlesen kannst. Angebot Ein Angebot ist die Essenz deines Business, komprimiert zu einem unwiderstehlichen Paket, das deine Zielgruppe fesselt und begeistert. Es geht darum, den Wert deiner Produkte oder Dienstleistungen klar und deutlich zu kommunizieren und gleichzeitig die Bedürfnisse deiner Kunden perfekt zu treffen.  Dabei betrachtest du: Was  macht deine Dienstleistungen und Produkte so besonders? Wer  sind deine idealen Kunden und welche Bedürfnisse haben sie? Welchen konkreten Nutzen  haben deine Kunden von deinem Angebot? Wie  kannst du dein Angebot klar, verständlich und ansprechend gestalten? Dein Angebot ist der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg und begeisterten Kunden. Assumption Assumptions, oder Annahmen, sind Hypothesen über verschiedene Aspekte eines Unternehmens, wie Markt, Kunden, Wettbewerber, Prozesse oder Ressourcen, die als Grundlage für strategische Entscheidungen dienen.  Sie fungieren als vorläufige Richtlinien, die es dir als Berater und Coach ermöglichen, trotz Unsicherheiten ihr Business weiterzuentwickeln und dabei persönlich zu wachsen.  Im Rahmen des 360°-Business-Development-Ansatzes bilden Assumptions die Basis für eine strukturierte Validierung, die es Unternehmern erlaubt, ihre Businessideen und -strategien kontinuierlich zu überprüfen und anzupassen, um ein nachhaltiges und erfolgreiches Business aufzubauen. Zudem verwendest du Assumptions auch bei Experimenten . Backlog Ein Backlog ist ein Tool aus dem agilen Projektmanagement. Es ist eine eindeutig priorisierte, kontinuierlich aktualisierte Liste von Work Items (Aufgaben), um ein Projekt umzusetzen. Ein Backlog wird iterativ rollierend aufgebaut, d.h. zeitlich nahe Work Items sind detaillierter beschrieben, die in weiterer Zukunft liegenden Work Items gröber. Du kannst dir ein Backlog wie eine fancy To-do-Liste vorstellen, mit mehreren Detailstufen, damit sie übersichtlich bleibt. Gerne wird ein Backlog im Zusammenspiel mit einem agile Board verwendet (z.B.   Trello ), um zu sehen, in welchem State sich welches Work Item befindet. Dabei ist das Board in Spalten aufgeteilt, die jeweils einen State von deinen Work Items beinhalten. Oft verwendete States sind:  To Do - Also alle Work Items die zu tun sind untereinander aufgereiht In Progress - In diese Spalte findest du alle Work Items die aktuell bearbeitet werden Done - Wenn ein Work Item hier ist, ist es fertig und es muss nichts mehr zu diesem Thema gemacht werden. Beratungsansatz Ein Beratungsansatz beschreibt die Methodik, mit der ein Berater oder Coach seine Dienstleistungen erbringt, wobei aus unserer Sicht, drei Hauptansätze unterschieden werden können: Der Blueprint-Ansatz bietet vorgefertigte Lösungen zur schnellen Implementierung Der Analyse-und-Konzept-Ansatz basiert auf einer externen Untersuchung mit anschließenden Expertenempfehlungen Der 360°-Development-Ansatz involviert den Kunden aktiv in alle Phasen von der Analyse bis zur Umsetzung. Jeder dieser Ansätze hat seine spezifischen Vor- und Nachteile: Der Blueprint-Ansatz ermöglicht eine rasche Umsetzung, der Analyse-und-Konzept-Ansatz liefert eine externe Expertenperspektive, während der 360°-Development-Ansatz eine maßgeschneiderte, nachhaltige Entwicklung fördert. Die Wahl des geeigneten Ansatzes hängt von den individuellen Bedürfnissen, Ressourcen und Zielen des Kunden ab. Beta Durchlauf Der Beta Durchlauf ist die zweite Testphase in der Entwicklung eines Angebots, bei der das Service basierend auf dem Feedback aus dem Alpha Durchlauf verfeinert und optimiert wird.  Diese Phase dient dazu, das Angebot präzise auf die Bedürfnisse der Zielgruppe abzustimmen und letzte Anpassungen vorzunehmen, bevor es offiziell auf den Markt gebracht wird.  Big Blocks Big Blocks sind mutige, strategische Hauptaktivitäten, die ein Unternehmer in den kommenden 12 Monaten umsetzen will, um seine strategische Vision zu verwirklichen. Als unmittelbar anzugehende Schritte bilden sie einen klaren Handlungsrahmen und dienen als Sprungbrett für die Umsetzung langfristiger Ziele. Sie schaffen eine organisatorische Spannung, die kreatives Handeln vorantreibt und als Fundament für die konkrete Strategieentwicklung fungiert. Im Kontext des 360°-Business-Development-Ansatzes ermöglichen Big Blocks Beratern und Coaches, ihre Ressourcen effektiv zu priorisieren, potenzielle Unsicherheiten frühzeitig zu identifizieren und ihre Geschäftsstrategie agil anzupassen.  Durch die klare Definition und regelmäßige Überprüfung der Big Blocks können Unternehmer ein leichtgewichtiges, freudvolles Business aufbauen, das sowohl ihre persönlichen Werte als auch die sich ändernden Marktbedingungen berücksichtigt. Durch die klare Definition, regelmäßige Überprüfung und konsequente Verfolgung der Big Blocks können Unternehmer ein leichtgewichtiges, freudvolles Business aufbauen, das sowohl ihre persönlichen Werte als auch die sich ändernden Marktbedingungen berücksichtigt. Diese Methode fördert nicht nur die Klarheit der Mission und Vision, sondern erleichtert die Kommunikation von Prioritäten gegenüber Kunden. Brand Die Wahrnehmung, die bei Menschen aktiv geschaffen wird. Das bedeutet, ein Brand ist mehr als nur ein Logo oder ein Produktname – er ist die Summe aller Eindrücke, Erfahrungen und Assoziationen, die Kunden mit einem Unternehmen oder Angebot verbinden.  Für Berater und Coaches im Kontext des 360°-Business-Development-Ansatzes ist die strategische Entwicklung eines Brands entscheidend, um sich in einem wettbewerbsintensiven Markt zu differenzieren und eine loyale Kundenbasis aufzubauen.  Wenn du ein bisschen mehr differenzieren möchtest, schau dir auch die Definition Personal Brand  und Organizational Brand  an. Brand Equity Brand Equity bezeichnet den immateriellen Mehrwert einer Marke, der sich aus ihrer Bekanntheit, ihrem Image und der Kundenbindung ergibt. Für Berater und Coaches ist Brand Equity ein entscheidender Faktor, um sich im Markt zu differenzieren, Vertrauen aufzubauen und langfristige Kundenbeziehungen zu etablieren. Im Rahmen des 360° Business Development Ansatzes trägt eine starke Brand Equity dazu bei, ein leichtgewichtiges und freudvolles Business zu gestalten, indem sie es ermöglicht, höhere Preise zu erzielen, die Kundenloyalität zu steigern und Krisen besser zu bewältigen.  Durch kontinuierliche Investitionen in Markenbekanntheit, Qualität und emotionale Bindung können Berater und Coaches ihre Brand Equity systematisch aufbauen und so ein nachhaltiges, erfolgreiches Businessmodell entwickeln, das ihre individuellen Werte und Ziele widerspiegelt. Break-Even-Analyse Hast du schon einmal darüber nachgedacht, wie lange es dauert, bis sich eine Investition auszahlt oder dein Unternehmen keine Verluste mehr macht?  Die Break-Even-Analyse ist ein Tool, das dir hilft, genau diesen Punkt zu finden. Bei diesem Punkt sind die Gesamtkosten unseres Unternehmens gleich hoch wie die Gesamteinnahmen, sodass du weder Gewinn noch Verlust machst.  Sobald du diesen Punkt erreicht hast, kannst du darauf aufbauen und deine Business-Reise in Richtung Erfolg und finanzieller Stabilität fortsetzen.  Wenn du noch tiefer in die Break-Even-Analyse gehen willst, findest du von Investopedia eine   vertiefte Erklärung, Beispiele und ein Weg wie du den Breakeven Point   berechnet.  Business Abläufe Business Abläufe sind die definierten Prozesse und Routinen, die in deinem Unternehmen wie ein Uhrwerk ineinandergreifen, um reibungslose Abläufe und effizientes Arbeiten zu gewährleisten.  Sie sind das Fundament für nachhaltigen Erfolg, denn sie schaffen klar strukturierte Abläufe, die dir die Freiheit für strategische Entscheidungen geben. Gleichzeitig ermöglichen sie dir, deine Produktivität zu steigern. Indem du deine Business-Abläufe kontinuierlich optimierst, bleibt dein Business wendig und kann sich stetig weiterentwickeln. 360° Business Development (Business Entwicklung) 360° Business Development ist ein ganzheitlicher Ansatz, der dich und dein Business – mit allen seinen Aspekten – von innen nach außen entwickelt. Es ist eine strategische Herangehensweise, um deine individuelle Definition von Erfolg in deinem Business-Umfeld zu verwirklichen.  Für uns sind Klarheit, Leichtigkeit und Freude dabei der Kompass, um lang anhaltenden Erfolg zu erzielen, der sich echt anfühlt. Mit mehr Details 😉: 360° Business Development bezeichnet für uns das strategische Vorgehen, ein Business nachhaltig erfolgreich weiterzuentwickeln. Dabei nimmt für uns 360° Business Development eine Rundumsicht ein und berücksichtigt u.a.: Dich als Unternehmer Dein Business mit seinen wichtigsten Elementen ( 360° Analyse ) Deine Wunsch-/Kunden ( Wunschkunden) Den Markt, in dem du und deine Mitanbieter sich befinden ( Markt) Das Environment (Umfeld) in dem dein Business eingebettet ist ( Environmental Scan ) Was weiterentwickelt wird, hängt vom Unternehmer und seiner Entscheidung ab. Das Ziel einer 360° Business Development Initiative kann beispielsweise sein: Die interne Organisation neu zu gestalten. Das Angebotsportfolio neu zu definieren. Eine neue Zielgruppe zu erschließen. Den Umsatz zu steigern. Eine neue Positionierung umzusetzen. Für die Weiterentwicklung wählen wir immer Wege mit dem Fokus auf ein leichtgewichtiges, freudvolles und wirksames Business. Dadurch ist eine Weiterentwicklung aus unserer Sicht zukunftsweisend. Business Environment Business Environment bezieht sich auf den externen Kontext, in den dein Business eingebettet ist. Hierzu zählen gesellschaftliche, naturbezogene, technologische und wirtschaftliche Aspekte, die sich auf dein Unternehmen und deine Entscheidungen auswirken können. Das Verständnis des Business Environment ist für Unternehmer wichtig, um Chancen zu erkennen, Risiken abzuschätzen und fundierte Entscheidungen zu treffen. Indem du dich auf die Faktoren konzentrierst, die du kontrollieren kannst. Gleichzeitig, kannst du dich an diejenigen anpassen, die außerhalb deiner Kontrolle liegen. Damit bist du besser gerüstet, dein Business erfolgreich und zukunftsweisend weiterzuentwickeln. Ein umfassendes Verständnis des Business Environment hilft dir dabei, die richtige Strategie für dein Business zu entwickeln. Es ermöglicht dir zudem, auf Veränderungen im Markt oder in der Gesellschaft schnell und effektiv zu reagieren.  Falls du dich vertieft mit dem Business Environment auseinandersetzen willst, kannst du beispielsweise die   Umweltsphären des St. Galler Management Modells  ansehen oder direkt selbst einen Environmental Scan  machen. Business Impact Im Businesskontext bezieht sich der Impact speziell auf die Auswirkungen, die dein Business, deine Initiative oder dein Projekt auf die relevanten Stakeholder hat. Dazu können Kunden, Mitarbeitende, Lieferanten, die Gesellschaft und die Umwelt gehören. Business Impact kann sich auf verschiedene Aspekte beziehen, wie z. B. finanzielle Leistung, Kundenzufriedenheit, Mitarbeiterengagement, Umweltauswirkungen und soziale Verantwortung. Schau dir gerne auch die Definition von Impact  an. Business Konzept Wenn du dein Business aufbaust oder weiterentwickelst, ist es wichtig, ein solides Fundament zu haben, auf dem du aufbauen kannst.  Das Business Konzept ist wie deine Übersichtskarte, die dir zeigt, wie du deine Vision in die Realität umsetzen kannst.  Es umfasst dein Business Purpose , deine Wunschkunden, dein Angebot, dein Marketing und Sales.. Indem du ein klares und durchdachtes Business Konzept erstellst, schaffst du dir eine Businessstrategie, auf der du dein Business entwickeln und stetig wachsen lassen kannst. Damit du siehst, ob dein Business Konzept valide ist, hilft es, dieses zu validieren .  Business Model Canvas Das Business Model Canvas ist ein visuelles Framework zur strukturierten Darstellung und Analyse von Geschäftsmodellen, bestehend aus neun Kernbausteinen wie Wertversprechen, Kundensegmente und Einnahmequellen.  Es ermöglicht Unternehmern, ihr Geschäftsmodell auf einer Seite übersichtlich darzustellen, Zusammenhänge zu erkennen und strategische Diskussionen zu fokussieren. Vom Strategyzer findest du hier das Template für den Business Model Canvas . Business Purpose Der Business Purpose, der in einem Unternehmen besteht, gibt eine breite Richtung an. Auf dieser Richtung bewegt sich das Unternehmen. Beim Business Purpose nimmst du auch den Blickwinkel von nicht nur einer Person, sondern von mehreren Personen ein, sozusagen ein Shared Purpose.  Dieser Business Purpose steht für dich persönlich immer in Verbindung mit deinem Personal Purpose. Denn damit ist es leicht möglich dem persönlichen Richtungsgeber zu folgen, da so der Business Purpose auf diesem Weg liegt. Schau dir auch die differenzierten Definitionen von Purpose und Personal Purpose an. Business System Ein Business System zeigt dein Business aus einer Systemsicht. Dabei beinhaltet dein Business System die strukturierte Gesamtheit aller Prozesse, Abläufe und Werkzeuge, die das Funktionieren und die Effizienz deines Unternehmens sicherstellen.  Es dient als strategisches und operatives Fundament, das alle Geschäftsbereiche von dir miteinander verknüpft und dir zeigt, wie alles miteinander zusammenwirkt.  Durch die Optimierung des Business Systems kannst du deine Effizienz steigern, deine Ressourcen besser nutzen und dich auf wertschöpfende Aktivitäten konzentrieren, was langfristig zu einem nachhaltigen und erfüllenden Business Erfolg führt. Circular Economy Circular Economy ist ein Wirtschaftsmodell, das darauf abzielt, Ressourcen möglichst lange im Kreislauf zu halten, indem Produkte von Anfang an für Wiederverwertung, Reparatur und Recycling konzipiert werden. Dieses Konzept steht im Gegensatz zur linearen Wirtschaft des "Produzieren-Nutzen-Wegwerfen" und fördert stattdessen die effiziente Nutzung von Ressourcen, Abfallvermeidung und die Schaffung geschlossener Stoffkreisläufe.  Circular Economy bietet die Chance, innovative, nachhaltige Geschäftsmodelle zu entwickeln, die nicht nur umweltfreundlich sind, sondern auch Kosten senken und neue Marktchancen eröffnen können.  Durch die Implementierung von Circular-Economy-Prinzipien können Unternehmer ein leichtgewichtiges, zukunftsfähiges Business aufbauen, das sowohl ökologische Verantwortung als auch wirtschaftlichen Erfolg vereint. Content Content ist Information – im Allgemeinen bezeichnet Content alle Inhalte, wie Text, Bild, Video und Ton. Doch Content ist noch viel mehr: Content erfüllt einen emotionalen Zweck Content liefert qualifizierte Inhalte mit Mehrwert Content gibt deinen Wunschkunden, was sie gerade brauchen Content ist eine starke Verbindung von dir und deinem Business zu deinen Wunschkunden! Fun Fact zum Wort Content: Im Englischen bedeutet "content" neben Inhalt auch zufrieden. Auf Italienisch und Spanisch bedeutet "contento" fröhlich oder glücklich. Content-Marketing Content-Marketing ist eine strategische Marketingmethode, bei der wertvolle, relevante und konsistente Inhalte erstellt und verbreitet werden, um eine klar definierte Zielgruppe anzuziehen und zu binden, mit dem letztendlichen Ziel, profitable Kundenaktionen zu generieren.  Durch die Bereitstellung von qualitativ hochwertigen Inhalten in verschiedenen Formaten wie Text, Bild, Video oder Audio, die einen echten Mehrwert für die Zielgruppe bieten, kannst du nicht nur deine Sichtbarkeit erhöhen, sondern auch langfristige Kundenbeziehungen aufbauen und pflegen. Core Service Dein Core Service ist das Herzstück deines Angebots. Es ist die zentrale Dienstleistung, die den größten Mehrwert für deine Kunden schafft und in der deine Expertise am stärksten zum Tragen kommt.  Das Core Service bildet das Fundament für deine klare Positionierung am Markt und ermöglicht es dir, Ressourcen und Energie gezielt einzusetzen, um maximale Wirkung zu erzielen.  Corporate Design Corporate Design ist die strategische Visualisierung deiner Unternehmensidentität, die sich durch alle deine visuellen Elemente deines Auftrittes zieht, von Logo und Farbschema bis hin zur Typografie und Bildsprache.  Für Berater und Coaches ist ein durchdachtes Corporate Design ein wesentlicher Baustein, um eine konsistente und wiedererkennbare Markenidentität aufzubauen, die das Vertrauen der Zielgruppe stärkt und die Positionierung als Experte unterstützt.  Ein professionelles Corporate Design fungiert als visuelle Visitenkarte des Unternehmens und trägt maßgeblich dazu bei, einen einheitlichen, vertrauenswürdigen Eindruck zu hinterlassen, der die Werte und das Leistungsversprechen des Unternehmens authentisch widerspiegelt und so die Kundenbeziehungen nachhaltig fördert. Customer Experience (CX) Customer Experience umfasst die Gesamtheit aller Interaktionen und Wahrnehmungen, die dein Kunde im Verlauf seiner Beziehung mit deinem Business hat. Von der ersten Berührung mit deiner Brand bis hin zum After-Sales-Service. Im Gegensatz zum Experience Design , das sich auf die gezielte Gestaltung von Erlebnissen konzentriert, beschreibt Customer Experience das tatsächliche Erleben des Kunden aus seiner Perspektive.  Für Berater und Coaches ist die Optimierung der Customer Experience entscheidend, um die Kundenzufriedenheit, Loyalität und Weiterempfehlungen zu fördern. Dabei geht es darum, jeden Kontaktpunkt so zu gestalten, dass er die Bedürfnisse des Kunden erfüllt und positive Emotionen auslöst, was letztlich begeisternden Kunden führt. Durchführungskosten Durchführungskosten sind alle direkten Ausgaben, die bei der Erstellung und der Erbringung deiner Dienstleistungen entstehen und somit unmittelbar mit deinem Core Service  verbunden sind.  Für Berater und Coaches ist eine Erfassung und Kalkulation dieser Kosten immens hilfreich, um eine profitable Preisgestaltung zu ermöglichen und die finanzielle Gesundheit des Unternehmens sicherzustellen. Entrepreneur-Mindset Das Entrepreneur-Mindset umfasst Denkweisen und Charaktereigenschaften, die erfolgreiche Unternehmer auszeichnen, dazu gehört analytische Kompetenz, Durchhaltevermögen, Selbstbewusstsein und ausgeprägte Soft-Skills wie Kommunikationsfähigkeit und Empathie.  Für Berater und Coaches ist die Entwicklung dieses Mindsets entscheidend, um Herausforderungen als Chancen zu sehen, aus Fehlern zu lernen und eine klare Vision für das eigene Business zu verfolgen.  Das Entrepreneur-Mindset ist keine angeborene Eigenschaft, sondern kann durch praktische Erfahrung, kontinuierliches Lernen und bewusste Selbstreflexion entwickelt und gestärkt werden. Environmental Scan (Umfeldanalyse) Der Environmental Scan ist eine systematische Methode zur umfassenden Analyse des Unternehmensumfelds, die verschiedene externe Faktoren wie Markttrends, technologische Entwicklungen, politische Einflüsse, wirtschaftliche Bedingungen und gesellschaftliche Veränderungen berücksichtigt.  Dieser Scan dient dazu, potenzielle Chancen und Herausforderungen frühzeitig zu identifizieren und ein tieferes Verständnis für die Kräfte zu entwickeln, die das Business Umfeld beeinflussen.  Der Environmental Scan ermöglicht es dir, proaktiv auf Veränderungen zu reagieren, fundierte strategische Entscheidungen zu treffen und deine Mitbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern. Erfolg Bei Erfolg geht es nicht nur um das Erreichen deiner Ziele, sondern auch das Wachstum und die Freude, die du auf dem Weg dorthin erlebst. Erfolg ist individuell und zeigt sich in vielen Facetten.  Damit du für dich siehst, wann du erfolgreich bist, hilft es, die 5 Säulen des Erfolgs näher zu betrachten und für sich selbst und das eigene Business zu definieren. Die 5 Säulen sind:    Dein gelebtes Why Dein geschaffener Wert Deine geschaffenen Beziehungen Deine persönliche Energie Dein Entwicklungsfokus Indem du deine eigene Definition von Erfolg erkennst, kannst du dein Business so gestalten, dass es dir und anderen Freude bereitet. Wenn du dich tiefer mit Erfolg beschäftigen willst, erfährst du mehr in unseren Artikeln: Der Fokus “erfolgreich sein” bringt dich nicht zu deinem Erfolg Mach dir deinen Erfolg greifbar Experience Design Die Essenz des Experience Designs ist direkt durch den Namen sichtbar. Experience Design ist wie das Komponieren einer wundervollen Symphonie, die die Menschen auf einer emotionalen Ebene berührt und ihre Bedürfnisse erfüllt.  Experience Design rückt so die Erfahrungen der Menschen in den Fokus, um die Gestaltung und Funktionen von Angebot, Prozessen, Umgebungen und Strategien zu lenken. Dabei stehen die Bedürfnisse, Emotionen, Kontexte und Denkmuster der Benutzer im Vordergrund, um Erlebnisse zu kreieren, die sich darauf konzentrieren.  Der Artikel “ What is experience design? “ von Clockwork gibt dir noch mehr Einblicke. Experience Journey Wie bei jeder Reise sind es die Erinnerungen und Erlebnisse, die zählen. Die Experience Journey ist der Pfad, den Menschen durchlaufen, wenn sie mit deinem Business interagieren.  Die Journey umfasst alle Berührungspunkte (Touchpoints) und Momente, in denen deine Kunden dein Angebot nutzen oder du dein Angebot erstellst, und bietet dir wertvolle Einblicke, um das Erlebnis mit deinem Business kontinuierlich zu verbessern.  Indem du beispielsweise die Experience Journey deiner Kunden sorgfältig gestaltest, kannst du ein Business aufbauen, das auf Vertrauen und Zufriedenheit basiert. Experimente im Business Experimente im Businesskontext sind systematische, kontrollierte Projekte zur Überprüfung von Hypothesen, die durch eine Idee entstanden sind. Sie dienen dazu, in einem begrenzten Rahmen neue Konzepte, Dienstleistungen oder Strategien zu testen, um eine fundierte Entscheidung auf Basis realer Daten treffen zu können.  Diese Methode ermöglicht es dir im Business, Risiken zu minimieren, Innovationen voranzutreiben und agil auf Marktveränderungen zu reagieren, indem du kontinuierliches Lernen und Anpassung förderst. Wenn dich das Thema mehr interessiert, hier 2 weiterführende Inputs und 2 konkrete Beispiele von Business Experimenten in unserem Business: 📜 Warum du Experimente in dein Business integrieren solltest 🎞️ Business-Experimente: So bringst du dein Business mit System voran! Konkrete Beispiele: 📜 Wie uns ein Business Experiment weitergebracht hat 🎞️ Business Experimente: Entspannt zum Erfolg – Mein Praxis-Tipp! Feedback Feedback ist ein strukturierter Prozess des Informationsaustauschs, der darauf abzielt, Leistung, Verhalten oder Ergebnisse zu bewerten und zu verbessern.  Es umfasst sowohl konstruktive Kritik als auch positive Bestärkung und dient als wesentliches Instrument für persönliches und berufliches Wachstum. Effektives Feedback ist spezifisch, zeitnah und handlungsorientiert, wobei es einen ausgewogenen Blick auf Stärken und Verbesserungspotenziale bietet.  Im Business hilft es, Feedback mit Feedforward zu verknüpfen, damit nicht nur in die Vergangenheit gesehen wird, sondern auch in die Zukunft. Feedforward Feedforward ist eine zukunftsorientierte Kommunikationsmethode, die statt auf vergangene Fehler zu fokussieren, konkrete Vorschläge und Strategien für zukünftige Verbesserungen liefert.  Diese von Marshall Goldsmith  entwickelte Technik konzentriert sich auf vorhandene Stärken und Ressourcen, um gemeinsam Lösungen zu erarbeiten und die intrinsische Motivation zu steigern.  Für Berater und Coaches bietet Feedforward ein wertvolles Instrument, um eine positive Fehlerkultur zu etablieren, vorausschauend zu planen und die Zusammenarbeit mit Kunden und Teammitgliedern auf Augenhöhe zu gestalten.  Durch die Anwendung von Feedforward können Unternehmer ein Arbeitsumfeld schaffen, das Innovation fördert, die Motivation stärkt und eine kontinuierliche Weiterentwicklung des Geschäfts unterstützt. Finanzielle Rentabilität In deinem Business ist es wichtig, dass du dich auch auf das finanzielle Wohlergehen deines Business konzentrierst. Die finanzielle Rentabilität (Profability) ist ein wesentlicher Faktor, der dein Business am Laufen hält und dir ermöglicht, weiterzuwachsen und dich persönlich zu entwickeln.  Es ist ein Maß für den Erfolg deiner Tätigkeit in deinem Business und zeigt, wie gut du deine Ressourcen nutzt, um Gewinne zu erzielen. Indem du die finanzielle Rentabilität im Auge behältst, kannst du sicherstellen, dass dein Business langfristig erfolgreich ist. Falls du tiefer in das Thema finanzielle Rentabilität eintauchen möchtest, empfehlen wir dir diese beiden Artikel von Investopedia: The Difference Between Profitability and Profit Profitability Ratios: What They Are, Common Types, and How Businesses Use Them ility Ratios: What They Are, Common Types, and How Businesses Use Them Geschäftsmodell Das Geschäftsmodell ist wie ein Architekturplan, der die Struktur deines Business definiert und verschiedene Komponenten miteinander verbindet.  Es zeigt dir beispielsweise, wie du Einnahmen generierst und langfristig wettbewerbsfähig bleibst. Ein solides Geschäftsmodell ermöglicht es dir, dein Business effizient und effektiv zu entwickeln und stetig weiterzuentwickeln. Eine sehr bekannte Möglichkeit, dein Geschäftsmodell sichtbar zu machen, ist der Business Model Canvas. Gleichzeitig gibt es von der Universität St. Gallen und dem BMI Lab   55 Business Model Pattern  die grundlegenden, wiederkehrenden Strukturen und Mechanismen von erfolgreichen Geschäftsmodellen zusammenfasst.   Wenn du hingegen mehr in Richtung Circular Economy  schaust, können dir die   40 Circular Economy Pattern Cards  helfen. Graphic History Graphic History ist eine visuelle Methode zur Darstellung der Unternehmensgeschichte oder des persönlichen Werdegangs, die Text und grafische Elemente kombiniert, um wichtige Ereignisse, Herausforderungen und Erfolge auf einer Zeitachse zu präsentieren.  Für Berater und Coaches bietet diese Technik eine effektive Möglichkeit, die eigene Entwicklung zu reflektieren, Muster zu erkennen und zukünftige Strategien auf Basis vergangener Erfahrungen zu planen.  Die Erstellung einer Graphic History fördert nicht nur das Verständnis für den eigenen Werdegangs, sondern dient auch als kraftvolles Kommunikationsmittel, um die Unternehmensgeschichte anderen Menschen anschaulich und einprägsam zu vermitteln, was zur Stärkung der Brand und des Vertrauens beiträgt. Habit Aufbau Habit Aufbau ist ein individueller Prozess, der darauf abzielt, neue Verhaltensweisen im Business und im Leben zu etablieren.  Es geht darum, mit kleinen Schritten, neuen Routinen und bewusster Wiederholung positive Veränderungen zu bewirken, die langfristig zu mehr Erfolg, Leichtigkeit und Freude führen.  Durch die Verknüpfung mit bestehenden Gewohnheiten, dem bewussten Einsatz von Belohnungen und der Integration in die eigene Persönlichkeit wird der Habit Aufbau zu einem nachhaltigen und motivierenden Erlebnis.  Der Fokus liegt dabei auf den eigenen Bedürfnissen, Werten und Zielen, um sicherzustellen, dass die neuen Habits zum individuellen Lebensstil und Business passen und somit langfristig Bestand haben.  Mit Freude und Leichtigkeit neue Gewohnheiten im Business verankern, das ist der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg! In den folgenden Artikeln von uns findest du noch tiefergehende Informationen und konkrete Wege, wie du eine Habit aufbaust: Was nutzen dir Habits in deinem Business Was brauchst du für deine Habit Change Wie du Spaß an deiner neuen Habit bekommst Deine positiven Habits stärken Human-Centered Design Human-Centered Design ist ein Ansatz, der den Menschen in den Mittelpunkt des Gestaltungsprozesses stellt.  Es geht darum, die Bedürfnisse, Wünsche und Verhaltensweisen deiner Zielgruppe wirklich zu verstehen und darauf aufbauend Lösungen zu entwickeln.  Dieser Prozess umfasst oft Beobachtungen, Interviews und iteratives Testen mit echten Nutzern.  Indem du Human-Centered Design in deinem Business anwendest, kannst du Services schaffen, die nicht nur funktional sind, sondern auch eine tiefe Verbindung zu deinen Kunden aufbauen. Ideale Woche Die ideale Woche ist ein strukturiertes Planungswerkzeug zur Optimierung der persönlichen Zeitnutzung und Produktivität.  Sie dient dir als flexible Vorlage für die Wochengestaltung, indem sie Aufgaben, Verantwortlichkeiten und persönliche Prioritäten in thematische Blöcke clustert und diese unter Berücksichtigung des individuellen Rhythmus in einem Wochenplan anordnet.  Obwohl sie nicht in jeder Woche perfekt umsetzbar ist, bietet die ideale Woche: Eine gute Struktur für dein Daily Business und  Einen Fokus auf das Relevante im Business Wir nutzen die ideale Woche sehr gerne und wissen auch, dass diese regelmäßig an veränderte Lebensumstände angepasst werden darf. Eine Erweiterung ist der ideale Monat . Idealer Monat Der ideale Monat ist genau wie die ideale Woche  ein strukturiertes Planungswerkzeug zur Optimierung der persönlichen Zeitnutzung und Produktivität. Die Erweiterung auf einen Monat hilft dir, verschiedene ideale Wochen miteinander zu verbinden. Denn es gibt in einem typischen Business aus unserer Sicht Elemente, die nicht jede Woche vorkommen, hingegen monatlich. Ich nenne dir hier ein Beispiel “Buchhaltung“ 😉. Die wird bei uns nicht jede Woche gemacht, jedoch definitiv monatlich. Diese Art von Aufgaben kannst du auf Monatsbasis leichtgewichtig clustern. Identität Identität ist das einzigartige Gesamtbild von dir als Person (Persönliche Identität) oder auch deines Unternehmens (Business Identität), das sich aus den individuellen Eigenschaften, Werten, Überzeugungen und Erfahrungen zusammensetzt.  Sie bildet den Kern des Selbstverständnisses und beeinflusst maßgeblich, wie Entscheidungen getroffen, Beziehungen gestaltet und Herausforderungen angegangen werden.  Im Businesskontext fungiert die Identität als Guideline für authentisches Handeln und hilft, eine konsistente Brand  aufzubauen, die Kunden anzieht und bindet. Impact Impact bezieht sich im Allgemeinen auf den Einfluss oder die Auswirkungen, die ein Ereignis, eine Handlung oder eine Entscheidung auf die Umgebung, die Gesellschaft, die Wirtschaft oder die Umwelt hat.  Impact kann sowohl positiv als auch negativ sein und variiert in Bezug auf Größe, Umfang und Dauer. Auf das eigene Business bezogen gibt es noch die zusätzliche Erklärung des Business Impacts . Iterative Verbesserung  Im ständigen Streben nach persönlicher und geschäftlicher Entwicklung ist die iterative Verbesserung ein Schlüsselkonzept.  Iterative Verbesserung ist ein kontinuierlicher Prozess, bei dem ein Angebot, Prozess oder System schrittweise durch wiederholte Zyklen von Analyse, Design, Implementierung und Bewertung optimiert wird. Dabei wird das Feedback aus jedem Zyklus genutzt, um Anpassungen und Verbesserungen für den nächsten Zyklus vorzunehmen. Indem du dich auf eine stetige Verbesserung konzentrierst, schaffst du es, ein agiles und anpassungsfähiges Business, das bereit ist, sich den Herausforderungen der Zeit zu stellen und sich weiterzuentwickeln, aufzubauen. Denn diese Methode ermöglicht es dir, frühzeitig Probleme oder Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen und darauf zu reagieren, anstatt erst, wenn es dringend notwendig ist. Journey Mapping Journey Mapping ist eine Methode, um die Erlebnisse deiner Kunden mit deinem Business visuell darzustellen.  Du zeichnest dabei jeden Schritt nach, den dein Kunde von der ersten Berührung ( Touchpoint )  mit deinem Angebot bis hin zur langfristigen Beziehung durchläuft. Diese Methode hilft dir, Schmerzpunkte zu identifizieren und Möglichkeiten zur Verbesserung zu entdecken. Mit Journey Mapping kannst du dein Service ganzheitlich betrachten und es so gestalten, dass es deinen Kunden in jeder Phase ihrer Reise einen echten Mehrwert bietet.  Schau dir auch den Begriff Experience Journey  an. Key Performance Indicators (KPIs) Key Performance Indicators (KPIs) sind zentrale Kennzahlen, die den Erfolg, die Leistung oder Auslastung eines Unternehmens messbar machen.  Sie dienen als Steuerungsinstrumente für Management und Controlling, um strategische Ziele zu überwachen und Entscheidungen auf Basis konkreter Daten zu treffen.  Im Gegensatz zu Key Results, die spezifische, messbare Meilensteine auf dem Weg zu einem Ziel darstellen und meist kurzfristiger ausgerichtet sind, bieten KPIs einen kontinuierlichen Überblick über die Gesamtleistung und sind oft langfristiger angelegt.  Während Key Results Teil eines zielorientierten Managementansatzes wie OKR (Objectives and Key Results) sind, werden KPIs in verschiedenen Managementstrategien eingesetzt, um die allgemeine Unternehmensperformance zu verfolgen. Key Results Key Results sind spezifische, messbare und zeitgebundene Meilensteine, die den Fortschritt zur Erreichung eines übergeordneten Ziels (Objective) festhalten.  Sie sind ein integraler Bestandteil des OKR-Konzepts (Objectives and Key Results) und dienen dazu, den Weg zur Zielerreichung konkret zu definieren und zu verfolgen.  Im Gegensatz zu KPIs, die kontinuierlich die allgemeine Unternehmensleistung messen, sind Key Results kurzfristiger angelegt und direkt mit spezifischen Zielsetzungen verknüpft, wobei sie nach Ablauf eines OKR-Zyklus (üblicherweise 3 Monate) neu definiert werden. Während KPIs oft als Daueraufgabe betrachtet werden, streben Key Results danach, signifikante Veränderungen und Fortschritte innerhalb eines festgelegten Zeitrahmens zu erreichen. Launch Ein Launch ist der spannende Moment, in dem du dein neues Angebot der Welt präsentierst. Es ist mehr als nur ein Startschuss – es ist die Gelegenheit, deine Begeisterung mit deinen Wunschkunden zu teilen und ihnen zu zeigen, wie du ihr Leben bereichern kannst. Ein gut geplanter Launch lässt dich und dein Angebot in vollem Glanz erstrahlen. Ein Launch ist deine Chance, Verbindungen zu knüpfen, den Grundstein für langfristige Beziehungen zu legen und dein Angebot deinen Wunschkunden zu verkaufen. Lead Ein Lead ist eine Person oder ein Unternehmen, die potenziell Interesse an deinem Angebot zeigen und mit denen du eine Beziehung aufbauen möchtest.  Es ist mehr als nur ein Kontakt – es ist der Beginn einer Reise, auf der du und deine potenziellen Kunden einander besser kennenlernen. Dabei findet ihr beide heraus, ob ihr für eine Zusammenarbeit zusammenpasst. Leads sind wertvoll, weil sie dir die Chance geben, deine Expertise zu teilen und gemeinsam herauszufinden, ob du ihnen wirklich helfen kannst, ihre Ziele zu erreichen. Lean Startup In der heutigen schnelllebigen Welt ist es entscheidend, flexibel und anpassungsfähig zu sein. Lean Startup ist eine Methode, die dir hilft, ein schlankes, agiles Business aufzubauen, indem du dich auf das Wesentliche konzentrierst und unnötige Komplexität vermeidest.  Mit einem Lean Startup-Ansatz kannst du dein Business mit Leichtigkeit und Freude entwickeln, während du dich kontinuierlich weiterentwickelst. Lebendiges Business Ein lebendiges Business ist eines, das im Einklang mit deinen Werten, deinem Purpose und Zielen steht und gleichzeitig flexibel genug ist, um sich weiterzuentwickeln. Es zeichnet sich durch authentische Beziehungen, kontinuierliches Lernen und die Fähigkeit aus, sich an Veränderungen anzupassen.  In einem lebendigen Business findest du Energie, Freude und Leichtigkeit, während du anderen hilfst, ihre Ziele zu erreichen. Dadurch findest du immer wieder neue Wege, um Wert mit deinem Business zu schaffen. Leichtigkeit im Business Leichtigkeit ist der Zustand, in dem Arbeit sich nicht wie Arbeit anfühlt. Das bedeutet, dass du mit Freude und Energie an deinen Zielen arbeitest, ohne dich dabei zu über- oder unterfordern.  Es ist die Fähigkeit, Herausforderungen mit Gelassenheit zu begegnen und kreative Lösungen zu finden. Leichtigkeit entsteht, wenn du im Einklang mit deinen Stärken und Werten arbeitest und dir erlaubst, den Prozess zu genießen. Marketing (& Sales) Marketing ist dein strategischer Prozess, mit dem du dein Angebot sichtbar machst und deine Wunschkunden erreichst. Marketing umfasst alle Aktivitäten, die dazu dienen, deine Zielgruppe zu verstehen, anzusprechen und für dein Business zu begeistern.  Gutes Marketing verbindet deine Unternehmensziele mit den Bedürfnissen deiner Kunden und schafft so eine Win-Win-Situation. So kreierst du die größtmögliche Change, dass deine Wunschkunden dein Angebot kaufen ( Sales ). Markt Der Markt ist für uns wie ein großes Netzwerk von Möglichkeiten, in dem du deine Stärken entfalten und wertvolle Verbindungen knüpfen kannst.  Er bietet dir die Plattform, um deine Expertise zu zeigen und gleichzeitig von anderen zu lernen.  Im Markt geht es darum, deinen Platz zu finden, wo dein Angebot und die Bedürfnisse deiner Wunschkunden harmonisch zusammentreffen. Marktforschung Marktforschung ist der Prozess, bei dem du Informationen über deine Zielgruppe, den Markt und deine Mitbewerber sammelst, um fundierte Entscheidungen zu treffen und deine Strategie entsprechend anzupassen.  Durch die Marktforschung kannst du besser verstehen, wie du nach außen kommunizieren solltest und welche Bedürfnisse deine Kunden haben. Dadurch kannst du deine Angebote und dein Business stetig weiterentwickeln und auf die Bedürfnisse deiner Zielgruppe eingehen. Mehrwert (Wirkung) Mehrwert ist die positive Veränderung, die du im Leben deiner Kunden bewirkst – es ist der Unterschied zwischen ihrem "Vorher" und "Nachher".  Es ist die Summe aus deiner Expertise, deiner Leidenschaft und deinem Engagement, die das Leben deiner Kunden nachhaltig verbessern. Der wahre Mehrwert entsteht, wenn du nicht nur Probleme löst, sondern auch neue Möglichkeiten eröffnest. Metriken Metriken sind die Sprache, mit der dein Business dir seine Gesundheit und Entwicklung mitteilt.  Sie übersetzen deine Visionen und Ziele in messbare Größen und geben dir Feedback zu deinen Aktionen. Dabei fokussieren sinnvolle Metriken nicht nur auf kurzfristige Ergebnisse, sondern auch auf langfristige Weiterentwicklung und Kundenzufriedenheit. Dabei gibt es zwei Arten von Metriken, die weitverbreitet sind, Key Results und Key Performance Indicators (KPIs) . Mindset Dein Mindset bestimmt, wie du die Welt und dein Business siehst und gestaltest. Somit ist dein Mindset deine Grundeinstellung und bestimmt, wie du Situationen wahrnimmst, Entscheidungen triffst und mit Rückschlägen umgehst.  Ein positives, wachstumsorientiertes Mindset hilft dir, Chancen zu erkennen und aus Fehlern zu lernen. Als Berater und Coach ist dein Mindset ein wichtiger Faktor für deinen langfristigen Erfolg und deine persönliche Entwicklung. Minimal Viable Service (MVS) Ein Minimal Viable Service (MVS) ist die einfachste Version deines Angebots, die bereits Wert für deine Kunden schafft. Es ist der Kern deines Services, der die wichtigsten Probleme deiner Zielgruppe löst.  Mit einem MVS kannst du schnell am Markt testen, Feedback einholen und dein Angebot schrittweise verbessern. Dies funktioniert z.B. sehr gut, wenn du zuerst einen Alpha Durchlauf  und danach einen Beta Durchlauf  machst.  Diese Herangehensweise hilft dir, Zeit und Ressourcen effizient einzusetzen und dein Business agil weiterzuentwickeln. Mission Die Mission konzentriert sich stark auf dein gegenwärtiges Business und deine mittelfristigen Ziele. Dabei hält die Mission deine unternehmerischen Handlungsprinzipien fest. Die Unternehmensmission legt den Fokus darauf, wie du im Business etwas umsetzt, um deine Vision zu erreichen.  Wenn du den Unterschied zwischen Mission, Vision und Purpose verstehen willst, kannst du das in unserem Artikel:   Was ist der Unterschied zwischen Purpose, Vision und Mission . Mitanbieteranalyse Eine Mitbewerberanalyse hilft dir, dein Umfeld ( Markt ) besser zu verstehen und deine eigene Position im Markt zu schärfen.  Du untersuchst dabei, was andere Anbieter machen, wie sie kommunizieren und wo ihre Stärken und Schwächen liegen. Diese Erkenntnisse nutzt du, um dein eigenes Angebot zu verbessern und dich klar zu differenzieren.  Eine gute Mitbewerberanalyse inspiriert dich und zeigt dir Möglichkeiten auf, wie du deinen Kunden noch besser helfen kannst. Nachhaltigkeit im Business Nachhaltigkeit im Business bedeutet, dass du nicht nur kurzfristigen Gewinn anstrebst, sondern langfristigen Wert für dein Unternehmen, die Umwelt und die Gesellschaft schaffst.  Du achtest darauf, dass dein Business wirtschaftlich tragfähig ist, ökologisch verantwortungsvoll handelt und sozial gerecht agiert. Als Grundlage dienen dir hier die 3 Säulen der Nachhaltigkeit – Ökonomisch, Ökologie, Soziales .  Dieser ganzheitliche Ansatz hilft dir, resilient zu bleiben, Risiken zu minimieren und neue Chancen zu erkennen. Indem du Nachhaltigkeit in dein Geschäftsmodell integrierst, schaffst du langfristigen Wert und Wettbewerbsvorteile. Nische Eine Nische ist ein spezialisierter Bereich im Markt, in dem du deine einzigartigen Stärken besonders gut einsetzen kannst.  Sie ermöglicht dir, dich auf eine spezifische Zielgruppe oder ein bestimmtes Problem zu konzentrieren und dort deine Expertise zu nutzen. In einer gut gewählten Nische kannst du dich von der Masse abheben und deinen Wunschkunden gezielt helfen. Eine klare Nische erleichtert dir auch das Marketing  und hilft dir, effektiver zu kommunizieren. Objectives and Key Results (OKRs) OKRs sind ein Zielsetzungs- und Managementsystem, das dir hilft, deine Vision in konkrete, messbare Ziele umzusetzen. Dabei beschreiben Objectives, was du erreichen möchtest, während Key Results die messbaren Meilensteine auf dem Weg dorthin festlegen.  OKRs fördern Fokus, Ausrichtung und Transparenz in deinem Business. Sie ermöglichen es dir, ambitionierte Ziele zu setzen und gleichzeitig flexibel auf Veränderungen zu reagieren. Üblicherweise werden OKRs für einen Zeitraum von 3 Monaten festgelegt. Organizational Brand Deine Organizational Brand ist das Versprechen, das du der Welt gibst und die Art, wie du es einlöst. Sie spiegelt deine Mission, deine Vision und deine Werte wider und beeinflusst jede Interaktion mit deinem Unternehmen.  Eine authentische Organizational Brand schafft Konsistenz in deinem Auftritt und hilft dir, langfristige Beziehungen aufzubauen. Sie ist ein wichtiger Faktor für die Loyalität deiner Kunden und Mitarbeiter und unterstützt dich dabei, nachhaltig zu wachsen. Overdeliver Overdeliver bedeutet, die Erwartungen deiner Kunden zu übertreffen und mehr zu geben, als versprochen wurde.  Es geht darum, einen außergewöhnlichen Wert zu liefern und deine Kunden positiv zu überraschen. Durch Overdeliver schaffst du begeisterte Kunden, die gerne wiederkommen und dich weiterempfehlen. Es ist eine Möglichkeit, dich von deinen Mitbewerbern abzuheben und langfristige Kundenbeziehungen aufzubauen. Dein Overdeliver sollte jedoch nachhaltig sein und im Einklang mit deinen Ressourcen stehen. Ziel ist es, konsistent mehr Wert zu liefern, ohne dich dabei zu überfordern. Persona Eine Persona ist wie ein fiktiver Charakter, der deinen Wunschkunden repräsentiert. Sie hilft dir, die Bedürfnisse, Wünsche und Probleme deiner Zielgruppe besser zu verstehen und dein Angebot darauf abzustimmen.  Mit einer gut ausgearbeiteten Persona kannst du deine Kommunikation und dein Marketing gezielter gestalten. Und das schönste dabei, du spürst deinen Wunschkunden und kannst ihn miteinbeziehen. Denk daran, deine Persona regelmäßig zu überprüfen und anzupassen, denn wie du entwickeln sich auch deine Kunden weiter. Personal Brand Deine Personal Brand ist deine einzigartige Kombination aus deinen Fähigkeiten, Erfahrungen und Werten, die dich von anderen unterscheidet.  Sie ist die Art und Weise, wie du dich präsentierst und wie andere dich wahrnehmen. Eine starke Personal Brand hilft dir, Vertrauen aufzubauen, dich als Experte zu positionieren und die richtigen Kunden anzuziehen.  Sie ist dein professioneller Fingerabdruck und unterstützt dich dabei, authentisch und konsistent aufzutreten. Personal Purpose Dein Personal Purpose ist das, was dich antreibt und erfüllt. Er gibt dir langfristige Orientierung und zeigt, was für dich wertvoll ist. Verbinde deinen Personal Purpose mit deinem Business, und du legst ein solides Fundament für Erfolg und Zufriedenheit im Beruf und Privatleben. Schau dir auch die differenzierten Definitionen von Purpose und Business Purpose und an. Positionierung Die Positionierung ist deine strategische Entscheidung, welchen Platz du im Kopf deiner Zielgruppe einnehmen möchtest. Sie basiert auf deinen Stärken, den Bedürfnissen deiner Kunden und der Situation im Markt.  Eine starke Positionierung macht dich unverwechselbar und hilft dir, dich von der Konkurrenz abzuheben. Sie leitet deine Entscheidungen in Bezug auf Service, Marketing und Sales . Positionierungsstatement Dein Positionierungsstatement ist wie ein Business-Selfie, es zeigt auf einen Blick: wer du bist, was du tust und warum du das tust. Es ist wie deine Visitenkarte, aber viel persönlicher und kraftvoller. Dein Positionierungsstatement ist somit eine prägnante Aussage, die deine einzigartige Position im Markt klar definiert. Sie dient dir als Leitfaden für deine Marketingaktivitäten und hilft dir, konsistent zu kommunizieren. Es ist ein (internes) Werkzeug, das dir Klarheit und Fokus gibt. Prototyping  Prototyping ist ein wichtiger Schritt auf deinem Weg, ein erfolgreiches Business aufzubauen oder weiterzuentwickeln. Gerade als Entrepreneur ist es essenziell, deine Ideen in die Realität umzusetzen und sie iterativ zu verbessern. Ein Prototyp ist eine frühe Version deines Angebots, das du entwickelst, um deine Ideen zu testen und Feedback von deiner Zielgruppe zu erhalten. Dabei geht es darum, deine Ideen schnell und kostengünstig in die Praxis umzusetzen. Damit erkennst du eventuelle Probleme frühzeitig und kannst leicht Anpassungen vornehmen. Ein Prototype kann verschiedene Tiefen haben, wenn du dich damit mehr befassen willst, ist der Artikel “ The difference between low-fidelity and high-fidelity prototypes and when to use each ” von Adobe Blog. Prozessoptimierung Bei der Prozessoptimierung geht es darum, deine Arbeitsweise zu vereinfachen und zu verbessern.  Du hinterfragst bestehende Abläufe und suchst nach Wegen, sie effizienter zu gestalten. Dies kann durch Automatisierung, Standardisierung oder Umstrukturierung geschehen.  Eine erfolgreiche Prozessoptimierung erhöht nicht nur deine Produktivität, sondern auch die Zufriedenheit deiner Kunden und Mitarbeiter. Purpose Der Purpose gibt dem Business eine breite Richtung und ist euer Richtungsgeber. Warum das Unternehmen existiert, liegt als grundlegende Motivation dem Purpose zugrunde. Zudem geht Purpose weiter als der reine Gewinnorientierungsgedanke. Er unterstützt euch als Richtungsgeber, soziale, gesellschaftliche und ökologische Anliegen des Unternehmens für euch sichtbar zu machen.  Dabei unterscheiden wir zwischen Personal Purpose und Business Purpose. Wenn du den Unterschied zwischen Purpose, Vision und Mission verstehen willst, kannst du das in unserem Artikel:   Was ist der Unterschied zwischen Purpose, Vision und Mission . Quick Wins Quick-Wins sind kleine, schnell umsetzbare Maßnahmen, die dir in deinem Business rasche Erfolge bringen. Sie sind wie Energiebooster, die dir zeigen, dass du auf dem richtigen Weg bist. Quick-Wins helfen dir, Momentum aufzubauen und motivieren dich, auch größere Herausforderungen anzugehen. Indem du gezielt nach Quick-Wins suchst, kannst du kontinuierlich Verbesserungen in deinem Business umsetzen, ohne dich in langwierigen Prozessen zu verlieren.  Rentabilitätsanalyse Um zu wissen, wie gut dein Business läuft und ob du auf dem richtigen Weg bist, ist die Rentabilitätsanalyse ein hilfreicher Schritt.  Sie hilft dir dabei, die finanzielle Leistungsfähigkeit deines Business zu bewerten und zu erkennen, wo du dich verbessern kannst, um deine Ziele zu erreichen. Resilienz Resilienz ist deine Fähigkeit, mit Herausforderungen und Veränderungen umzugehen und gestärkt daraus hervorzugehen. Es geht darum, flexibel zu bleiben, aus Rückschlägen zu lernen und sich rasch an neue Situationen anpassen zu können.  Resiliente Berater und Coaches sehen Probleme als Chancen zur Weiterentwicklung und bleiben auch in schwierigen Zeiten handlungsfähig. Diese Eigenschaft hilft dir, dein Business langfristig erfolgreich zu führen und persönlich zu wachsen. Roadmap Deine Roadmap ist wie eine Landkarte für die Entwicklung deines Business. Sie zeigt dir den Weg von deinem aktuellen Standpunkt zu deinem Ziel und hilft dir, eine Übersicht zu haben über einen größeren zeitlichen Verlauf.  Eine gute Roadmap berücksichtigt sowohl kurzfristige Aktionen als auch langfristige Strategien. Runway Der Runway ist die Zeitspanne, in der dein Business finanziell überleben kann, ohne zusätzliches Einkommen zu generieren. Es ist wichtig, deinen Runway im Blick zu behalten, um sicherzustellen, dass du genügend Ressourcen hast, um dein Business weiterzuentwickeln und mögliche Herausforderungen zu meistern. Lust auf ein Quiz in einer Minute 😀, dann schau dir das   Video von Sandor zum Thema Runway  an. Sales (& Marketing) Sales ist der direkte Austausch mit deinen potenziellen Kunden, bei dem du dein Angebot präsentierst und Kaufentscheidungen unterstützt. Deine Sales-Tätigkeiten schließen direkt an deine Marketing -Tätigkeiten an.  Es geht darum, die Bedürfnisse deiner Interessenten zu verstehen und ihnen zu zeigen, wie dein Angebot diese erfüllen kann. Dabei räumst du auch allfällige Unsicherheiten aus. Ein guter Verkauf basiert auf einer ehrlichen Kommunikation und dem Ziel, echten Mehrwert zu bieten. Service Ein Service ist eine Dienstleistung, die du anbietest, um die Bedürfnisse und Probleme deiner Kunden zu lösen. Es ist die Art und Weise, wie du deinen Wert und deine Expertise in die Welt bringst.  Ein gutes Service ist klar definiert, schafft einen messbaren Nutzen für deine Kunden und unterscheidet sich von dem deiner Mitbewerber. Die kontinuierliche Verbesserung deines Services hilft dir, langfristige Kundenbeziehungen aufzubauen. Dein Service ist in deinem Angebot  enthalten. Shareholder Deine Shareholder sind mehr als nur Investoren – sie sind Partner in deinem unternehmerischen Vorhaben. Sie bringen nicht nur Kapital, sondern oft auch wertvolle Erfahrungen und Netzwerke mit ein.  Ein ausgewogenes Verhältnis zwischen den Interessen deiner Shareholder und den langfristigen Zielen deines Unternehmens ist entscheidend für deinen nachhaltigen Erfolg. Als Berater und Coach liegt es an dir, diese Balance zu finden und zu pflegen. Skalierbarkeit Skalierbarkeit bezieht sich auf die Fähigkeit deines Business, mit der Nachfrage und dem Wachstum Schritt zu halten. Ein skalierbares Geschäftsmodell ermöglicht es dir, dein Angebot effizient zu erweitern und auf neue Märkte und Kundensegmente zuzugreifen, ohne die Qualität deines Angebots zu beeinträchtigen. Stakeholder In unserem Business-Ökosystem gibt es viele verschiedene Personen und Gruppen, die direkt oder indirekt von den Entscheidungen und Handlungen betroffen sind – das sind deine Stakeholder.  Dazu gehören Kunden, Mitarbeitende, Investoren, Partner, Lieferanten und die Gesellschaft insgesamt. Indem du ihre Bedürfnisse und Erwartungen berücksichtigst, baust du ein Business auf, das auf langfristigen Beziehungen und gegenseitigem Vertrauen basiert. Strategie Eine Strategie hilft dir so, deine Vision zu verwirklichen, Prioritäten zu setzen und dich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Sie gibt dir die Sicherheit und den Rahmen, um dein Business kontinuierlich weiterzuentwickeln und nicht stehenzubleiben.  Die Strategie gibt Auskunft darüber, welcher Weg ausgewählt ist und hilft dadurch, die Energie ins Umsetzen zu kanalisieren. Sie benennt die "Big Blocks", also die großen Blöcke, die das Unternehmen umsetzen wird, um seine strategische Vision zu erreichen. Strategische Vision Die strategische Vision geht über eine einfache Vision  hinaus. Sie zeigt dir nicht nur, wo du mit deinem Business hin willst, sondern auch wie du dorthin kommst.  Eine strategische Vision gibt dir und deinem Team eine klare Richtung und hilft euch, fokussiert zu bleiben. Sie verbindet deine langfristigen Ziele mit konkreten Schritten und Strategien, die du umsetzen kannst.  Üblicherweise kreierst du eine strategische Vision für 1 Jahr. Touchpoints Touchpoints sind alle Berührungspunkte, die dein Kunde mit deinem Business hat. Das können direkte Interaktionen sein, wie ein Beratungsgespräch, aber auch indirekte, wie das Lesen deiner Website.  Jeder Touchpoint ist eine Chance, einen positiven Eindruck zu hinterlassen und die Beziehung zu deinem Kunden zu stärken. Indem du deine Touchpoints bewusst gestaltest, kannst du die gesamte Experience Journey  verbessern und dein Business authentisch und wertvoll für deine Kunden machen. Trendanalyse Um dein Business am Puls der Zeit zu halten, ist es wichtig, Trends und Entwicklungen in deiner Branche im Auge zu behalten. Mit einer Trendanalyse erkennst du frühzeitig Chancen und Herausforderungen, die dir dabei helfen, dein Angebot kontinuierlich zu optimieren und deinen Kunden Mehrwert zu bieten. Wenn dich Trends interessieren, kannst du unsere Blog-Artikel ansehen. Den Artikel “ Nutze Trends für dein Business ganz konkret “ empfehlen wir dir hier besonders, da wir dort Trendmapping erklären.  Trend Ein Trend ist eine Entwicklungstendenz. Veränderungen und Strömungen in allen Bereichen der Gesellschaft werden durch Trends greifbar gemacht. Diese sich entwickelnde Tendenz hin zu einer neuen Auffassung in der Gesellschaft, Wirtschaft oder Technologie, zeigt eine Bewegung.  Kleiner Exkurs: Das Wort Trend hat seine etymologische Herkunft aus dem Altenglischen “trendan”, also sich drehen. Das passt sehr gut, schließlich drehen wir unsere Entwicklung als Gesellschaft in eine neue Richtung, bei einem Trend. Die Quelle von Trends sind wir als gesamte Gesellschaft. Wir bewegen uns hin zu etwas Neuem und weg von etwas, das seine Zeit hatte. Wie du Trends finden kannst, erklären wir dir in diesem Artikel:   3 Wege wie du Trends für dein Business siehst . Wenn du willst, kannst du anhand der Trend Beispiele   Purpose Driven  und   New Work  tiefer eintauchen in die Welt von Trends. Umfeldanalyse (Environmental Scan) Die Definition von einer Umfeldanalyse findest du unter Environmental Scan . Unique Selling Proposition (USP) Deine Unique Selling Proposition ist das, was dich von deinen Mitbewerbern unterscheidet und dein Business einzigartig macht. Es ist der Grund, warum Kunden sich für dein Angebot entscheiden, anstatt das von anderen Anbietern zu wählen. Indem du deinen USP kommunizierst, schaffst du eine starke Marke und ziehst diejenigen Kunden an, die genau das suchen, was du zu bieten hast. Interessante Beispiele zu guten USP’s findest du im Artikel “ Unique Selling Proposition: 6 Tipps zur Entwicklung Ihrer USP ” von HupSpot. Unique Value Proposition (UVP) Deine Unique Value Proposition beschreibt den einzigartigen Wert, den du deinen Kunden bietest.  Anders als der USP , der sich auf das unterscheidende Merkmal konzentriert, fokussiert der UVP auf den gesamten Nutzen, den deine Kunden durch dein Angebot erhalten. Dabei geht es um die Kombination aus Qualität, Preis und Service, die dein Angebot besonders attraktiv macht. Unternehmenskultur Eine starke Unternehmenskultur fördert Freude, Zusammenarbeit und persönliches Wachstum. Sie spiegelt die gelebten Werte wider und beeinflusst, wie du Entscheidungen triffst, mit anderen kommunizierst und mit Herausforderungen umgehst. Eine positive Kultur hilft dir dabei, ein engagiertes und zufriedenes Umfeld aufzubauen, das dein Business erfolgreich vorantreibt. Unternehmerisches Handeln Unternehmerisches Handeln bedeutet, Verantwortung für deine Entscheidungen zu übernehmen, Risiken einzugehen und Chancen zu ergreifen.  Entrepreneure streben nach Innovation und sind stets bereit, sich weiterzuentwickeln und ihr Business anzupassen, um auf dem Markt zu bestehen. Validierung Bevor du eine Idee in die Tat umsetzest, ist es hilfreich, diese zu validieren. Durch Marktforschung  oder Prototyping stellst du sicher, dass dein Angebot den Bedürfnissen deiner Zielgruppe entspricht und ihnen echten Mehrwert bietet. Die Validierung hilft dir dabei, Zeit und Ressourcen effizient einzusetzen und dein Business erfolgreich aufzubauen. Value Equation Die Value Equation, erstellt von Alex Hormozi, ist ein kraftvolles Werkzeug, um den Wert deines Services für deine Kunden zu maximieren. Sie besteht aus vier Komponenten:  Erwarteter Erfolg Wahrgenommene Wahrscheinlichkeit, es zu erreichen Zeit, bis es passiert Aufwand und Verzicht Indem du das Traumergebnis und die Erfolgswahrscheinlichkeit steigerst, während du gleichzeitig die Zeitverzögerung und den Aufwand minimierst, kannst du ein Angebot schaffen, das für deine Kunden unwiderstehlich ist.  Die Value Equation hilft dir, dein Service so zu gestalten, dass es echten, spürbaren Wert für deine Kunden liefert und gleichzeitig deine eigenen Ziele unterstützt. Value-Proposition (Wertversprechen) Die Definition der Value-Proposition findest du unter Wertversprechen . Vision Mit der Vision kreierst du für dein Business ein Bild der Zukunft. Dieses Bild zeigt dir , was du mit deinem Business langfristig erreichen willst und wie du möchtest, dass die Zukunft aussieht. Oft ist die Vision ambitioniert und herausfordernd. Und bleibt dennoch erreichbar.  Wenn du den Unterschied zwischen Vision, Purpose und Mission verstehen willst, kannst du das in unserem Artikel:   Was ist der Unterschied zwischen Purpose, Vision und Mission Wellbeing Wellbeing ist mehr als nur die körperliche Gesundheit für uns. Sie umfasst dein gesamtes Wohlbefinden – körperlich, mental und emotional.  Als Berater und Coach ist dein Wellbeing entscheidend für den Erfolg deines Business. Es geht darum, eine Balance zu finden, die dir erlaubt, produktiv und kreativ zu sein, ohne dich auszubrennen.  Denk daran, dein Wellbeing ist keine Nebensache, sondern ein wichtiger Teil deiner Business-Strategie. Werte Für Entrepreneure sind Werte ein wichtiger Kompass, der dabei hilft, das Business sinnvoll und authentisch weiterzuentwickeln.  Dabei geht es um die grundlegenden Prinzipien, die dich leiten und deine Entscheidungen beeinflussen.  Als Beispiel, wie stark Werte wirken, kannst du nachlesen, wie   wir unsere 3 Werte im Business leben . Wertversprechen (Value Proposition) Ein Wertversprechen zeigt deinen Kunden, was sie von dir erwarten können.  Es ist mehr als nur eine Auflistung von Features – es verbindet die Vorteile deines Angebots mit den Bedürfnissen deiner Kunden. Ein starkes Wertversprechen macht deutlich, warum dein Angebot einzigartig ist und wie es das Leben deiner Kunden verbessert, also den Wert, den du deinen Kunden bietest. Achte darauf, dass dein Wertversprechen authentisch ist und wirklich zu dir und deinem Business passt. Wirkung (Mehrwert) Die Definition von Wirkung findest du unter Mehrwert . Work-Life-Balance Work-Life-Balance beschreibt das Streben nach einer harmonischen Aufteilung zwischen Berufs- und Privatleben. Dabei geht es darum, genügend Zeit und Energie für Arbeit, Familie, Freunde und Freizeitaktivitäten zu haben.  Schau dir auch hier den Begriff Work-Life-Blending  an. Falls du mehr über die Unterschiede dieser beiden Konzepte lesen willst und was die jeweiligen Vor- und Nachteile sind, findest du hier einen ausführlichen Artikel darüber:  Unterschied zwischen Work-Life-Balance und Work-Life-Blending für Entrepreneure Work-Life-Blending Im Gegensatz zu Work-Life-Balance  steht Work-Life-Blending dafür, dass Berufliches und Privates stärker miteinander verwoben werden. Dieses Konzept ermöglicht eine flexiblere Gestaltung des Alltags, indem du beispielsweise von zu Hause aus arbeitest.  Die Arbeitszeiten variieren oder während der Arbeitszeit kannst du private Angelegenheiten erledigen. Work-Life-Blending kann dich dabei unterstützen, deine inneren Bedürfnisse besser zu erkennen und deine persönliche Weiterentwicklung zu fördern. Falls du mehr über die Unterschiede dieser beiden Konzepte lesen willst und was die jeweiligen Vor- und Nachteile sind, findest du hier einen ausführlichen Artikel darüber:  Unterschied zwischen Work-Life-Balance und Work-Life-Blending für Entrepreneure Workshop Bei einem Workshop kommen Menschen online oder offline zusammen, um an einem Thema aktiv zu arbeiten. Einerseits kann es darum gehen, sich neues Wissen anzueignen oder ein Thema weiterzuentwickeln. Hier noch vertiefte Einblicke in die Welt der Workshops: Aus der Praxis: Die Vor- und Nachteile von Offline Workshops für Entrepreneure Die Vor- und Nachteile von Online-Workshops für Entrepreneure Wunschkunde Deine Wunschkunden sind die Menschen, die für dich und dein Business wie gemacht sind. Sie teilen deine Werte, verstehen den Wert deines Angebots und arbeiten gerne mit dir zusammen.  Mit deinen Wunschkunden fühlst du dich energiegeladen und motiviert, dein Bestes zu geben.  Indem du dich auf deine Wunschkunden konzentrierst, kannst du dein Business authentisch und mit Freude weiterentwickeln. Als Unterstützung dient dir hier deine Persona . XYZ-Analyse Die XYZ-Analyse ist ein kraftvolles Werkzeug, das dir hilft, deine Ressourcen clever einzusetzen und dein Business zu optimieren.  Ursprünglich aus der Materialwirtschaft stammend, lässt sich diese Methode auf verschiedene Bereiche deines Business anwenden, wie zum Beispiel die Akquise.  Du teilst dabei deine Leadquellen in drei Kategorien ein:  X für regelmäßige und gut vorhersehbare Ergebnisse Y für schwankende, oft saisonale Quellen, und  Z für unregelmäßige, schwer planbare Leads.  Diese Einteilung hilft dir, deine Marketingaktivitäten gezielt zu priorisieren und deine Ressourcen effektiv einzusetzen. So kannst du deine Kundenakquise optimieren und gleichzeitig Kosten sparen.  Die XYZ-Analyse unterstützt dich dabei, datenbasierte Entscheidungen zu treffen und dein Business strategisch weiterzuentwickeln. You 🤩 Ja, DU 🤩. Das 360° Business Development Glossar soll auch dich enthalten. Und nein, hier kann ich leider keine Definition von dir reinschreiben, doch ich kann dir die Möglichkeit geben Sandor und mich kennenzulernen und zwar über unsere persönlichen Blog Artikel . Dort findest du unsere gemeinsame Geschichte bis hin zu interessanten Interviews mit meinem Schreibtisch 😉. Viel Freude beim Erkunden. Ziele Ziele geben deinem Business einen klar zu erreichenden Punkt in der Zukunft.  Sie helfen dir, deine Energie und Ressourcen gezielt einzusetzen und motivieren dich, weiterzumachen, auch wenn es mal schwierig wird. Gute Ziele sind spezifisch, greifbar und herausfordernd & erreichbar. Denk daran, deine Ziele regelmäßig zu überprüfen und anzupassen, um sicherzustellen, dass sie weiterhin zu deiner Vision und deinem Purpose passen. Zielgruppe Die Zielgruppe zeigt dir deine maximale Reichweite für dein Marketing. Je nach Marketing-Ziel, das du verfolgst, brauchst du eine "Broad"-Zielgruppe oder eine "Specific"-Zielgruppe: "Broad"-Zielgruppe Hier nimmst du fast keine Einschränkungen vor, damit du möglichst viele mit deinem Marketing erreichst.Wenn du eine breite Zielgruppe wählst, ist dein Ziel die Markenbekanntheit deines Business. "Specific"-Zielgruppe Hier schränkst du so viel wie möglich ein, damit du eine sehr spezifische Zielgruppe mit deinem Marketing erreichst.Bei dieser Ausrichtung der Zielgruppe ist das Ziel die Performance, um eine hohe Chance auf einen Verkauf zu haben. Zielsetzung Zielsetzung ist der Prozess, in dem du deine Ziele definierst und planst, wie du sie erreichen willst. Es geht darum, deine Vision in konkrete, umsetzbare Schritte zu übersetzen. Eine effektive Zielsetzung hilft dir, fokussiert zu bleiben und dein Business strategisch weiterzuentwickeln. Achte darauf, dass deine Ziele nicht nur reine Business Aspekte berücksichtigen, sondern auch zu deinem persönlichen Wachstum und Wellbeing  beitragen. Wir nutzen für diesen Prozess sehr gerne OKRs . Fehlt dir ein Begriff? Hast du beim Stöbern gemerkt, dass ein wichtiger Begriff fehlt?  Kein Problem! Wir freuen uns über dein Feedback – schließlich lernen wir alle ständig dazu, oder? 😊  Schreib mir einfach unten in die Kommentare, welcher Begriff dir noch unter den Nägeln brennt. Ich verspreche dir, ich werde ihn so schnell wie möglich in unser Glossar aufnehmen.  Fazit Du hast es geschafft 😀 – jetzt kennst du die Begriffe aus dem 360° Business Development Glossar, die wir selbst gerne immer wieder verwenden!  Diese Kenntnisse sind immens hilfreich, um deinen unternehmerischen Weg zu meistern und dein Business weiterzuentwickeln.  Bleib offen für Neues und vergiss nicht, dass persönliche Weiterentwicklung und Spaß an der Arbeit zentrale Elemente für ein erfüllendes Business sind.

Lieber zuhören als lesen? Kein Problem! Ich hab’ den Artikel für dich eingesprochen. 😊 Stell dir vor: Dein Business läuft gut, du hast loyale Kunden und bist in deinem Bereich bekannt.  Doch tief im Herzen spürst du, dass da noch mehr geht. Du sehnst dich nach mehr Sichtbarkeit, einem klaren Fokus und vor allem mehr Leichtigkeit und Freude in deinem Business. Kennst du dieses Gefühl? Genau so erging es Claudia Reithner, New Work Coach aus Graz. Sie unterstützt Geschäftsführer von technischen regionalen Kleinunternehmen dabei, die richtigen Mitarbeiter zu halten & finden und zwar durch eine starke Verbindung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter. Und auch wenn Claudias Business bereits erfolgreich ist, wollte sie sich mit ihrem Thema noch klarer positionieren und neue Wege gehen.  Gemeinsam mit uns entwickelte sie einen "motivierenden Plan", um mehr Sichtbarkeit, Fokus und Freude in ihr Business zu bringen – und wagt ein cooles Business-Experiment, das ihr Business für sie signifikant weiterentwickelt. In dieser Case Study erfährst du, wie Claudia ihr Ziel erreicht hat und welche wertvollen Erkenntnisse sie auf ihrem Weg gewonnen hat. Neugierig auf die Reise von Claudia mit uns? Dann schnapp dir einen Tee und ich nimm dich mit 🤩! Inhalt der Case Study Die Situation und Herausforderung von Claudia Das selbst gesteckte Ziel von Claudia Der von uns kreierte individuelle Weg & Claudias Erlebnis Die gemeinsame Zusammenarbeit, die diesen Weg möglich macht Claudias Erfolg: “Klarheit, Motivation und Strahlkraft” Ausblick von Claudia: “Mehr Power, mehr Strahlkraft” Die Situation und Herausforderung von Claudia Claudia hat in den vergangenen Jahren ein richtig tolles Business aufgebaut. Doch als sie einen Blick auf die Ergebnisse unserer gemeinsamen 360° Business-Analyse warf, zeigte ihr diese eine wichtige Erkenntnis.  Ihr Marketing & Sales läuft richtig gut, mit einer Abschlussrate von 80%, und sie strahlt genau das aus, was sie ist. Doch es fehlt ganz stark der Fokus auf ihren wirklichen Wunschkunden.  Ihre Herausforderung war, den klaren roten Faden, der sich durch all ihre Angebote zieht, zu sehen und diesem Thema so richtig Strahlkraft zu verleihen.  Ein Zitat von Claudia zeigt sehr schön, dass sich ihr Thema, für das sie steht, weiterentwickelt:  "Ich weiß nicht, wie lange ich noch gut im Marketing mit dem Thema “Mitarbeiter finden fahre. (...) Denn was zukünftig wirklich zählt, ist eine hohe Persönlichkeitsentwicklungsstufe [der Mitarbeiter]. Fachliche Bildung wird zwar wichtig bleiben, aber die Persönlichkeitsentwicklung, die Art und Weise, wie jem and mit anderen Menschen umgeht, wird zunehmend wichtiger werden.” (Claudia, 18.07.2024) So am Rande, bevor wir noch tiefer bei Claudia eintauchen. Fragst du dich vielleicht jetzt, was eine 360° Business Analyse bei dir zeigen könnte? Wenn ja, bieten wir dir eine kostenlose 360° Business Analyse Light Variante  an. Das selbst gesteckte Ziel von Claudia Gemeinsam haben wir ein spannendes Ziel, also den Fokus von Claudia festgelegt. Claudia wollte herausfinden, für welches Thema sie wirklich steht und sichtbar werden möchte. Dabei war ihr wichtig, dass sie das Thema richtig spürt. So kann sie es mit Freude und Leichtigkeit nach außen tragen und ihre Wunschkunden direkter ansprechen. Claudia sagte mit ihrer motivierenden und entschlossenen Stimme dazu: "Ich will wissen, welches Thema eben wirklich meins ist."  Für Claudia, Sandor und mich ist die gemeinsame Zusammenarbeit dann erfolgreich, wenn Claudia klar fühlt, "Das ist mein Thema" und sie einen guten Plan hat, wie sie es in die Welt bringen kann. Der von uns kreierte individuelle Weg & Claudias Erlebnis Mit dem Ergebnis aus der 360° Business Analyse und Claudias Wunsch nach Klarheit und Fokus haben Sandor und ich einen individuellen Weg entwickelt, um ihr Ziel zu erreichen: 1. Schritt: Deinen Wunschkunden richtig verstehen Gemeinsam haben wir Claudias Wunschkunden genau unter die Lupe genommen - mit einem vorbereiteten Miro-Board, das Claudia als "schön übersichtlich, also wie gewohnt super aufbereitet" empfand. Im Online-Call sind wir dann gemeinsam in die Tiefe gegangen und haben die Bedürfnisse und Herausforderungen ihres Wunschkunden beleuchtet.  "Ich schätze es eben wirklich sehr, dass ihr spürt, wo braucht es Tiefe, so wie heute bei den Problemen und Triggern (vom Wunschkunden). Und das macht ihr auch wirklich konsequent." Claudia Reithner (Feedback 29.07.2024) Kleiner Teaser, der Wunschkunde von Claudia wird sie im Schritt 3 durch Sandor, nochmals so richtig überraschen 😉. 2. Schritt: Dein Wertversprechen sichtbar machen  Claudias Aha-Moment:  "Ich war erstaunt, wie komplex das Thema Wertversprechen tatsächlich ist, obwohl es zunächst einfach klingt. Und wenn man dann dabeisitzt, vor allem durch die Fragen, die ihr dann immer wieder stellt, denkt man sich, so alleine würde ich das überhaupt nicht schaffen." Claudia Reithner (Feedback 04.08.2024) Gemeinsam haben wir Claudias Wertversprechen herausgearbeitet, indem wir ihren Fokus auf die wirklichen Probleme und Wünsche ihrer Wunschkunden gelenkt haben. 3. Schritt: Dein Thema & deine Nische benennen  Mit klarem Wunschkunden und Wertversprechen im Gepäck, ging es ans Eingemachte:  Claudias Thema 😀. Um ihr die Orientierung zu erleichtern, haben wir zuerst ihre bestehende Nische sichtbar gemacht – der perfekte Startpunkt, um ihr Thema zu finden.  Claudia erlebte dabei auch Momente, in denen sie "den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr sah". Hier kam Sandors ins Spiel: Mit der Business-Nightline, einem spannenden AI-basierten Format, konnten wir Claudias Wunschkunden eine Stimme geben und ihr wertvolle Impulse liefern. "Ich finde das so genial. Es ist wirklich ganz genial gewesen", war Claudias begeisterte Reaktion. Interessiert, was in der Business-Nightline war? Schau sie dir hier an: Das Ergebnis dieses Schrittes? Claudia fühlte sich endlich wohl mit ihrem Thema: "Das, was wir jetzt haben, fühlt sich wirklich gut an. Also viel besser als alles, was in den letzten Wochen raus gepurzelt ist. Das ist schon einmal sehr, sehr viel wert." 4. Schritt: Deine Kundenansprache und deine Kanäle wählen  Claudia wünschte sich mehr Sichtbarkeit – doch auf welchen Kanälen und mit welcher Art der Kommunikation? Wir haben gemeinsam erarbeitet, wie sie ihre Wunschkunden optimal erreicht und sie dabei unterstützt, sich auf einen Kanal zu fokussieren, um eine starke Wirkung zu erzielen. Claudia erlebte dabei ein unerwartetes Aha-Erlebnis und war dankbar, dass wir sie auf diesen "blinden Fleck" aufmerksam gemacht hatten. Denn Claudia wollte ihren bisherigen Weg einfach erweitern – und zwar mit mehreren Ideen, die ihr so einfielen. Wir haben ihr aufgezeigt, dass es viel effektiver ist, sich auf einen spezifischen Kanal und eine klare Kundenansprache zu fokussieren, um maximale Wirkung zu erzielen.  5. Schritt: Deine Content-Pillars zum Thema kreieren  Um Claudias Expertise sichtbar zu machen, haben wir gemeinsam ihre wichtigsten Content-Pillars zu ihrem Thema entwickelt. Claudia fühlte sich danach mit ihren Content-Pillars und den dazugehörigen Sub-Topics sicher und motiviert, ihre Content-Strategie umzusetzen. 6. Schritt: Dein motivierender Plan  Im letzten Schritt haben wir Claudias motivierenden Plan entwickelt, damit sie ihr Thema mit Freude in die Welt tragen kann. Claudia war begeistert: "Also ich habe das Gefühl eigentlich ich bin schon mittendrin, das ist nicht nur ein Plan, und das ist ja das Gute, dass man schon loslegt, bevor die Reise zu dritt zu Ende ist. Weil erst dann ist man wirklich auf einer sicheren Schiene." Durch unsere individuelle Betreuung und die vielfältigen Impulse, die wir Claudia gegeben haben, konnten wir gemeinsam wichtige Meilensteine erreichen: Sie hat ihre Nische festgelegt, ihr Thema gefunden und es "richtig gespürt", und sie hat einen klaren Weg gefunden, um mit ihrem Thema noch sichtbarer zu werden! Die gemeinsame Zusammenarbeit, die diesen Weg möglich macht Claudia schätzte an unserer Zusammenarbeit besonders unsere einfühlsame und geduldige Art: "Also erneut das, was ich so schätze bei euch, ihr fühlt mit mir hin 'sind wir schon dort, wo wir hinwollen oder nicht', dieses erneute Nachfragen, immer wieder Nachfragen, auch wenn ich zum zehnten Mal auf der Leitung stehe oder mich im Kreis drehe. Das ist wirklich A eine Kunst und B eine Hingabe an das gemeinsame Arbeiten." Durch dieses gemeinsame Arbeiten mit uns gewann Claudia nicht nur Klarheit für ihr Business, sondern auch wertvolle neue Perspektiven für sich selbst:  "Es ist tatsächlich so ein Bonusding, was ich da noch bekomme, wenn ich selber wieder einmal Teilnehmerin bin statt Berater. Die andere Seite auch wieder einmal wahrzunehmen, zu erleben."  Gleichzeitig bekam Claudia nicht nur virtuell Unterstützung von uns. Während des gemeinsamen Wegs erhielt sie von uns ein individuell zusammengestelltes Paket, von dem Claudia wirklich begeistert war. Wie sehr findest du raus, wenn du dir das Video kurz anhörst 😉: Und auch wir haben die Zusammenarbeit mit Claudia sehr genossen! Claudia ist ein wahres Energiebündel – offen, herzlich und immer bereit, sich mit vollem Einsatz den Herausforderungen zu stellen.  Claudias Erfolg: “Klarheit, Motivation und Strahlkraft” Aus unserer Sicht ist Claudias größter Erfolg, dass sie durch die Zusammenarbeit mit uns so viel Klarheit gewonnen hat, die sie nutzt, um leichter umzusetzen: Klarheit für ihren Wunschkunden Claudia hatte zwar schon vorher ein Bild von ihrem typischen Kunden, aber durch die gemeinsame Arbeit ist er nun so richtig klar und greifbar geworden. Klarheit für ihr Thema Sie hat ihr Thema gefunden und spürt es richtig! Ein riesiger Schritt, denn nun kann sie mit voller Überzeugung und Begeisterung ihr Thema in die Welt tragen! Klarheit für ihren Weg Sie hat einen klaren Weg, um mit ihrem Thema sichtbar zu werden. Ein Teil davon ist, dass Claudia nun ein Business-Experiment zum Thema Podcast machen wird. Klarheit für ihre Umsetzung Sie hat ihren "motivierenden Plan" entwickelt, der ihr hilft, ihre Ziele mit Freude und Leichtigkeit umzusetzen. Wie zufrieden Claudia mit den Ergebnissen ist, zeigt ihre Message nach unserer gemeinsamen Zusammenarbeit: Ausblick von Claudia: “Mehr Power, mehr Strahlkraft” Claudia sieht ihr Business in 6 Monaten fokussierter, ausgerichteter und mit noch mehr "Strahlkraft". Sie ist überzeugt, dass sie durch ihre neue Klarheit, die richtigen Kunden anziehen und ihr Business mit mehr Power und Freude voranbringen wird. Wir glauben, dass Claudia das erreichen wird, was sie sich vornimmt, wenn sie die Leichtigkeit und Freude, die sie sich mit uns wieder erarbeitet hat, beibehält und mit voller Energie ihren "motivierenden Plan" umsetzt 😀. Du hast nun schon mehr aus Claudias Sicht gelesen und gehört, gleichzeitig kannst du hier im folgenden Video kurz hören, was Claudia als Abschluss in ihrem Video zum gesamten Service mit uns sagt: Wenn du jetzt neugierig bist, was genau in unserem Service “Business Fokus“ steckt, dann klick auf den Button und du kommst direkt zu unseren Angeboten.

Lieber zuhören als lesen? Kein Problem! Ich hab' den Artikel für dich eingesprochen. 😊 Heute nehme ich dich mit auf eine spannende Reise – die Geschichte von Bernhard und Gregor, zwei fantastischen Beratern, die eigentlich viel mehr sind als das. Bereits vor … huch schon … vor mehreren Jahren 😉, haben Sandor und ich Gregor und Bernhard kennengelernt. Was damals wie heute ist, dass wenn sie einen Raum betreten, sie sofort ihre Energie und Neugierde mit allen anderen teilen. Damals waren sie noch einzeln unterwegs, heute sind sie ein eingespieltes Team mit der Spezialisierung auf die Weiterentwicklung von Organisationen und Individuen. In dieser Langzeit Case Study zeige ich dir, wie wir Bernhard und Gregor ein Stück auf ihrem gemeinsamen Weg begleitet haben. Sie haben dabei ihren gemeinsamen Purpose gefunden und eine tiefe Verbindung zueinander aufgebaut. Neugierig? Dann viel Spaß beim Lesen 🤩! Inhalt der Langzeit Case Study: Die Situation von Bernhard und Gregor Was Bernhard und Gregor sich wünschten Der von uns kreierte individuelle Weg Die Art der Zusammenarbeit, die diesen Weg möglich macht Gregor und Bernhards Erfolg: Gastgeber aus Leidenschaft Ein Blick in die Zukunft von Transferio Die Situation von Bernhard und Gregor Gregor und Bernhard waren vor rund 4 Jahren an einem Punkt, an dem sie wussten, dass sie auf dem richtigen Weg sind, ihn aber bisher nicht ganz benennen konnten.  Gregor erinnert sich an diese Phase, “Wir haben uns damals die Frage gestellt, wie wir gerne miteinander arbeiten würden und wollten eine ordentliche Basis legen für das, was uns gemeinsam leidenschaftlich macht, was wir gemeinsam gern in die Welt bringen.” Bernhard fügt hinzu: "Wir funktionieren gut und das fühlt sich super an". Aber wie genau sollte ihre Zusammenarbeit aussehen? Wohin sollte ihre gemeinsame Reise gehen? In diesem Moment kamen Sandor und ich ins Spiel. Wir boten an, sie auf dem Weg zu begleiten, ihren gemeinsamen Purpose zu finden. Gregor meinte dazu, dass wir genau im richtigen Moment aufgetaucht sind.  Bernhard und Gregor wünschten sich eine intensive Begleitung auf diesem Weg – und genau das haben wir ihnen gegeben! Was Bernhard und Gregor sich wünschten Bernhard und Gregor wollten ein Business, das sich authentisch anfühlt und ihre individuellen Stärken vereint.  Sie suchten nach Unterstützung, die ihnen genug Raum für ihre eigenen Ideen lässt, aber gleichzeitig auch klare Impulse und Struktur bietet. Mit OverTheMaze wollten sie genau diese Balance zwischen Freiheit und Fokus finden. Der von uns kreierte individuelle Weg Für die Begleitung von Bernhard und Gregor war es uns wichtig, dass wir einerseits die wichtigen Elemente für den gemeinsamen Purpose mit ihnen erarbeiten und gleichzeitig den Raum offen lassen für die Gedanken und Ideen von ihnen.  Als Ergebnis haben wir folgenden Weg für sie kreiert: Schritt 1: Gemeinsame Stärken sichtbar machen Was macht Bernhard und Gregor einzigartig? Wo liegen ihre gemeinsamen Kräfte? Schritt 2: Das gemeinsame Wertesystem kreieren Welche Werte sollen das gemeinsame Unternehmen Transferio - die begeistermeister von Gregor und Bernhard prägen? Welche Prinzipien sind ihnen in ihrer Arbeit besonders wichtig? Schritt 3: Die einzelne & gemeinsame History erzählen Welche individuellen Erfahrungen haben Bernhard und Gregor? Was haben sie sich bis jetzt noch nicht gegenseitig erzählt? Schritt 4: Gemeinsame Guidelines festhalten Was macht die Zusammenarbeit von Gregor und Bernhard erfolgreich? Was hilft ihnen generell, ihr Handeln sichtbar zu halten? Schritt 5: Gemeinsame Energie sehen Welche Energie gibt Bernhard und Gregor das gemeinsame Unternehmen? Welche Energie wird durch das gemeinsame Unternehmen Transferio - die begeistermeister generiert? Schritt 6: Zukunftsnippets kreieren Welche Zukunftsgedanken haben Bernhard und Gregor? Welche Leitgedanken für diese Zukunft gibt es? Schritt 7: Sinn greifen Welchen Beitrag wollen Bernhard und Gregor gemeinsam leisten? Das Ergebnis ist ein gemeinsamer Purpose von Gregor und Bernhard, den sie mit uns gefunden haben und bis heute leben und nutzen. Die Art der Zusammenarbeit, die diesen Weg möglich macht "Also Atmosphäre und Methoden habe ich mega gefunden", schwärmt Bernhard. Und Gregor ergänzt: "Die Online-Phase ist zwar etwas blasser in meiner Erinnerung, aber ich kann mich noch gut an das Getier erinnern, das ich da modelliert habe. Das schneckenartige Teil mit dem Haus – und natürlich das Baumhaus!" Die beiden erzählen mit leuchtenden Augen von den haptischen Elementen, den Farben und der freundlichen Atmosphäre, die ihre Zusammenarbeit mit uns geprägt hat. Ein Highlight für die beiden, war der Spaziergang zur Quelle in St. Radegund in der letzten Session. "Das war lässig", sagt Bernhard mit einem Strahlen im Gesicht. Weiters erzählt Gregor, dass ihm beim Wort "Gastgeber" sofort das Bild des Baumhauses einfällt, das er damals für einen bestimmten Aspekt gewählt hat: "Das gibt es immer noch bei uns im Garten und das steht für mich nach wie vor sehr stark für diese Gastgeberschaft." Insgesamt war die Zusammenarbeit für beide "bunt, hell, freundlich und haptisch." Für Sandor und mich war die Zusammenarbeit mit Bernhard und Gregor ein Geschenk. Ihre Offenheit, ihr Vertrauen und ihre positive Energie haben uns begeistert und eine Atmosphäre geschaffen, in der echte Transformation möglich war. Gregor und Bernhards Erfolg: Gastgeber aus Leidenschaft Was mir im Interview mit Gregor und Bernhard sofort klar wird?  Sie haben ihren Purpose nicht nur vor 4 Jahren mit uns entdeckt – sie leben ihn jeden einzelnen Tag! Das spürst du in jedem Satz, den sie sagen. Bernhard bringt es auf den Punkt: "Ich erlebe uns im Gespräch stark in der Resonanz." Und Gregor fügt hinzu: "Eine Nähe und Verständnis ist entstanden." Die beiden haben durch die Zusammenarbeit mit OverTheMaze, dass eingespielte Team freigelegt, das sich blind versteht und gemeinsam mit Leichtigkeit und Freude Transferio - die begeistermeister gestaltet. Gregor erinnert sich an einen immens wichtigen Punkt: "Wo ich am meisten Schärfung erlebt habe und nach wie vor erlebe, ist, welche Rolle wollen wir in Begleitungsprozessen spielen."  In der Einleitung habe ich dir bereits geschrieben, dass Gregor und Bernhard mehr als nur die üblichen Berater sind, denn es gibt einen relevanten Punkt, in dem sie sich unterscheiden.  Trainings für dies und das sind ja ganz nett, aber was Bernhard und Gregor wirklich begeistert, ist Gastgeber und Begleiter von nachhaltiger Transformation zu sein. Mittlerweile geben sie kaum noch klassische Trainings. Für sie ist der Unterschied ganz klar: Ein Trainer? Der fährt mit seinem Wissens-LKW vor, kippt alles ab und düst wieder davon. Aber ein Gastgeber? Der sorgt dafür, dass sich alle mit dem neuen Wissen in Beziehung setzen können und sorgt dafür, dass das Wissen auch in der Organisation nutzbar gemacht werden kann. Diese Klarheit, welche die beiden an den Tag legen zeigt, wie stark für sie das Wort “Gastgeber” ein Teil ihres Purpose ist.  Wenn ich dir das jetzt live erzählen würde, würdest du mich über beide Ohren strahlen sehen und auf Schweizerdeutsch sagen hören: "Das isch eifach mega geniau, dass die beide so es wunderschöns Biud kreiert hei u jede Tag läbä" (Das ist einfach genial, dass die beiden ein so wunderschönes Bild für sich kreiert haben und dies jeden Tag leben.) Ein Blick in die Zukunft von Transferio Bernhard und Gregor entwickeln Transferio - die begeistermeister stetig weiter. Mit ihrer ' Leadership Exploration ' laden sie dich zu einer “Expedition ins Herz der Führung” ein. Bernhard beschreibt es so: “Unser Hauptprodukt ist die Leadership Exploration. Eine Gruppe von mutigen, neugierigen Menschen, die sich mit uns gemeinsam auf längerer Strecke das Thema Führung erarbeiten.” In der "Leadership Exploration" begleiten sie Menschen über einen längeren Zeitraum und helfen ihnen, ihr volles Potenzial als Führungskräfte zu entfalten. So wollen sie zusätzlich langfristige Kundenbeziehungen aufbauen und sehen darin ein großes Potenzial für persönliches und berufliches Wachstum. Sowohl für sich selbst als auch für ihre Teilnehmer. “Es geht um eine Einladung an die Teilnehmenden. Gemeinsam zu erleben und sozusagen diese Forscherneugier auszuleben.” (Gregor, 2024) Was du für dich aus dieser Langzeit Case Study mitnehmen kannst? Eine starke Verbindung mit deinem Purpose kann unglaubliche Energie für dein Business freisetzen! Gregor und Bernhard strahlen heute eine Leichtigkeit und Freude in ihrer Arbeit aus, die einfach ansteckend ist.  Sie sind zu einem eingespielten Team geworden, das sich blind versteht und gemeinsam mit Herz und Klarheit Transferio - die begeistermeister gestaltet. Ihr Purpose ist nicht nur ein schöner Spruch an der Wand – sie leben ihn täglich und nutzen ihn für wichtige Entscheidungen. Und Ihre Kunden spüren das! Sie profitieren von der tiefen Expertise und der herzlichen Gastfreundschaft von Bernhard und Gregor. Möchtest du wissen, wie auch du mit Sandor und mir deinen ganz eigenen, individuellen Weg finden kannst? Dann lass dich von Gregors und Bernhards Erfolg anstecken und entdecke, wie auch du mit Sandor und mir zusammenarbeiten kannst! Klick einfach auf den Button unten, um mehr zu erfahren und nutze die Möglichkeit zu einem unverbindlichen Orientierungsgespräch.

Wenn du als Entrepreneur dein Business aufbauen oder weiterentwickeln möchtest, ist es immens hilfreich, die wichtigsten Begriffe im Kopf zu haben. Damit du sicher und aufgeschlossen agieren kannst, haben wir für dich ein Businesskonzept Glossar zusammengestellt, das dir den Weg in die Welt des unternehmerischen Erfolgs erleichtert. Schnapp dir einen Tee und lass uns gemeinsam in die faszinierende Welt der Business-Terminologie eintauchen. Inhalt des Blogartikels: Agile Angebot Break-Even-Analyse Business Abläufe Business Assumption Business Environment Businessidee Business Impact Business Konzept Business Purpose Culture Seeds Design Thinking Entrepreneur Mindset Erfolg Erfolgsprognose Ethikbasierte Kundenakquise Experience Design Experience Journey Finanzielle Rentabilität Geschäftsmodell Impact Iterative Verbesserung Kundensegmente Lean Startup Lieblingskunde Mission Statement Nachhaltige Marketingstrategie Nachhaltige Marktforschung Nachhaltiges Sales Nachhaltigkeit Marketingstrategie Marktforschung Overarching Purpose Persona Personal Purpose Prototyping Purpose Rentabilitätsanalyse Runway Sales Skalierbarkeit Stakeholder Strategie Success Trendanalyse Umfeldanalyse Unique Selling Proposition (USP) Unique Value Proposition (UVP) Unternehmenskultur Unternehmerisches Handeln Validierung Validierung der Marktnachfrage Values Vision Statement Werte Wertegeleitete Kundenbeziehungen Wertegeleitete Wettbewerbsanalyse Work-Life-Balance Work-Life-Blending Zielgruppe Zielgruppenanalyse Merci Mirah für deine Unterstützung Fehlt dir ein Begriff? Fazit Agile Agile ist ein iterativer Prozess, hier steht die Zusammenarbeit zwischen Gründern, Stakeholders und Kunden im Vordergrund. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Bereitstellung kleiner Teilergebnissen in kurzen, zeitlich begrenzten Entwicklungszyklen, den sogenannten Sprints. Während jedes Sprints arbeiten die Teams zusammen, um neue Funktionen zu planen, zu entwickeln, zu testen und bereitzustellen. Das Ziel von Agile ist es, ein Produkt zu erstellen, das die Bedürfnisse der Kunden so schnell und effizient wie möglich erfüllt. Dabei hilft Agile vor allem dann, wenn die Kundenbedürfnisse zwar sichtbar sind, jedoch die Kundenanforderungen noch nicht genau definiert sind. Schau dir zum Vergleich Lean Startup an. Angebot Stell dir vor, du besuchst einen Markt, der voller Leben und Farben ist. An den verschiedenen Ständen gibt es eine Vielzahl von Produkten und Dienstleistungen, die darauf warten, entdeckt zu werden. Das Angebot eines Unternehmens ist genau das: die Palette an Produkten oder Dienstleistungen, die wir unseren Kunden zur Verfügung stellen, um ihre Bedürfnisse und Wünsche zu erfüllen. Im Angebot geht es zudem noch um den Preis und wie wir unser Angebot den Kunden geben. Wie deine Kunden dein Angebot erleben und was damit gemeint ist, kannst beim Begriff Experience Journey nachlesen. Break-Even-Analyse Hast du schon einmal darüber nachgedacht, wie lange es dauert, bis sich eine Investition auszahlt oder dein Unternehmen keine Verluste mehr macht? Die Break-Even-Analyse ist ein Tool, das dir hilft, genau diesen Punkt zu finden. Bei diesem Punkt sind die Gesamtkosten unseres Unternehmens gleich hoch wie die Gesamteinnahmen, sodass du weder Gewinn noch Verlust machst. Sobald du diesen Punkt erreicht hast, kannst du darauf aufbauen und deine Business-Reise in Richtung Erfolg und finanzieller Stabilität fortsetzen. Wenn du noch tiefer in die Break-Even-Analyse gehen willst, findest du von Investopedia eine vertiefte Erklärung, Beispiele und ein Weg wie du den Breakeven Point berechnet. Business Abläufe In jedem Unternehmen gibt es tägliche Aktivitäten und Prozesse, die wie ein Rhythmus unser Business am Laufen halten. Diese Business Abläufe sind wie die Melodie eines Liedes, das dir hilft, deine Ziele zu erreichen und effektiv zu funktionieren. Es ist wichtig, diese Abläufe im Auge zu behalten und sie kontinuierlich zu verifizieren, um dich und dein Business weiterzuentwickeln. Dafür hilft es, wenn du aufgeschlossen und präsent bist, um mögliche Anpassungen und Verbesserungen zu erkennen, die dir helfen, noch besser zu werden und deinen Kunden ein rundum zufriedenstellendes Erlebnis zu bieten. Business Assumption Stell dir vor, du bist auf einer abenteuerlichen Reise, um dein Traumbusiness aufzubauen. Wie bei jedem Abenteuer gibt es Unbekanntes, das uns manchmal zögern lässt. In solchen Momenten triffst du Business Assumptions – Annahmen oder Hypothesen, die dir helfen, den nächsten Schritt zu machen. Diese Annahmen können sich auf deinen Markt, deine Kunden, deine Mitanbieter, deine Abläufe oder deine Ressourcen beziehen. Sie sind wie ein Sicherheitsnetz, das dich ermutigt, mutig voranzuschreiten und persönlich zu wachsen, während du dein Business weiterentwickelst. Wenn du typische Business Assumptions nachlesen möchtest, findest du eine gute Übersicht im Artikel “ Common Assumptions Made About Businesses ” von Entrepreneur. Der konkrete Nutzen einer Business Assumption ist, dass du eine gute Grundlage für dich hast, damit du deine Hypothesen validieren kannst. Was du bei einer Validierung machst, kannst du beim Begriff Validierung nachlesen. Business Environment Business Environment bezieht sich auf den externen Kontext, indem dein Business eingebettet ist. Hierzu zählen gesellschaftliche, naturbezogene, technologische und wirtschaftliche Aspekte, die sich auf dein Unternehmen und deine Entscheidungen auswirken können. Das Verständnis des Business Environment ist für Entrepreneure wichtig, um Chancen zu erkennen, Risiken abzuschätzen und fundierte Entscheidungen zu treffen. Indem du dich auf die Faktoren konzentrierst, die du kontrollieren kannst. Gleichzeitig, kannst du dich an diejenigen anpassen, die außerhalb deiner Kontrolle liegen. Damit bist du besser gerüstet, dein Business erfolgreich und zukunftsweisend weiterzuentwickeln. Ein umfassendes Verständnis des Business Environment hilft dir dabei, die richtige Strategie für dein Business zu entwickeln. Es ermöglicht dir zudem, auf Veränderungen im Markt oder in der Gesellschaft schnell und effektiv zu reagieren. Falls du dich vertieft mit dem Business Environment auseinandersetzen willst, kannst du beispielsweise die Umweltsphären des St. Galler Management Modells ansehen. Businessidee Eine Businessidee ist ein Konzept oder ein Vorschlag für dein neues Business, eine Innovation oder eine Verbesserung von deinem Angebot , die dein Unternehmen einführen möchte. Eine Businessidee sollte darauf abzielen, einen Bedarf zu decken, ein Problem zu lösen, oder einen Mehrwert für die Zielgruppe zu schaffen. Die Idee ist die Grundlage für die Entwicklung deines Geschäftsmodells, das die Art und Weise definiert, wie das Unternehmen Wert schafft, liefert und erfasst, um profitabel zu sein und die Ziele zu erreichen. Business Impact Im Businesskontext bezieht sich der Impact speziell auf die Auswirkungen, die dein Business, deine Initiative oder dein Projekt auf die relevanten Stakeholder hat. Dazu können Kunden, Mitarbeitende, Lieferanten, die Gesellschaft und die Umwelt gehören. Business Impact kann sich auf verschiedene Aspekte beziehen, wie z. B. finanzielle Leistung, Kundenzufriedenheit, Mitarbeiterengagement, Umweltauswirkungen und soziale Verantwortung. Schau dir auch die Definition von Impact an. Business Konzept Wenn du dein Business aufbaust oder weiterentwickelst, ist es wichtig, ein solides Fundament zu haben, auf dem du aufbauen kannst. Das Business Konzept ist wie deine Übersichtskarte, die dir zeigt, wie du deine Vision in die Realität umsetzen kannst. Es umfasst dein Business Purpose , deine Lieblingskunden, dein Angebot , dein Marketing und Sales . Indem du ein klares und durchdachtes Business Konzept erstellst, schaffen du dir eine Businessstrategie, auf der du dein Business entwickeln und stetig wachsen lassen kannst. Damit du siehst, ob dein Business Konzept valide ist, hilft es, dieses zu validieren . Business Purpose Der Business Purpose, der in einem Unternehmen besteht, gibt eine breite Richtung an. Auf dieser Richtung bewegt sich das Unternehmen. Beim Business Purpose nimmst du auch den Blickwinkel von nicht nur einer Person, sondern von mehreren Personen ein, sozusagen ein Shared Purpose. Dieser Business Purpose steht für dich persönlich immer in Verbindung mit deinem Personal Purpose. Denn damit ist es leicht möglich dem persönlichen Richtungsgeber zu folgen, da so der Business Purpose auf diesem Weg liegt. Schau dir auch die differenzierten Definitionen von Purpose , Personal Purpose und Overarching Purpose an. Culture Seeds Culture Seeds sind die kleine, aber kraftvolle Ideen und Werte, die du säst, um eine inspirierende und unterstützende Arbeitsumgebung für dich und dein Umfeld zu schaffen. Sie sind wie kleine Funken, die das Feuer entfachen und dir helfen, eine Unternehmenskultur zu gestalten, genauso wie du sie dir wünschst. Design Thinking Manchmal stoßen wir auf Herausforderungen, die uns zum Nachdenken anregen und uns dazu bringen, kreative Lösungen zu finden. Hier kann dir Design thinking helfen. Ein Zitat von Tim Brown, IDEO beschreibt Design thinking sehr gut. “Design thinking is a human-centered approach to innovation that draws from the designer’s toolkit to integrate the needs of people, the possibilities of technology, and the requirements for business success.” Design Thinking ist ein innovativer Ansatz, der dir somit hilft, Probleme aus einer neuen Perspektive zu betrachten und empathisch auf die Bedürfnisse deiner Kunden einzugehen. Indem du Design Thinking in dein Business integrierst, schaffst du den Raum für kontinuierliche Entwicklung für dich und dein Business. Entrepreneur Mindset Das Entrepreneur Mindset ist wie ein magischer Schlüssel, der dir hilft, Chancen zu erkennen, mutig zu handeln und kreativ zu denken. Es definiert eine Reihe von kognitiven Skills und Prozessen, durch die ein entsprechender unternehmerischer Ansatz zum Ausdruck kommt. Wir beziehen uns also auf bestimmte Glaubenssysteme und Kenntnisse, die den Denkprozess bei der Umsetzung unternehmerischer Aktivitäten beeinflussen. Mit einem Entrepreneur Mindset kannst du die Herausforderungen des Businesslebens meistern und dein Business aufbauen und weiterentwickeln. Erfolg Bei Erfolg geht es nicht nur um das Erreichen deiner Ziele, sondern auch das Wachstum und die Freude, die du auf dem Weg dorthin erlebst. Erfolg ist individuell und zeigt sich in vielen Facetten. Damit du für dich siehst, wann du erfolgreich bist, hilft es sich die 5 Säulen des Erfolgs näher zu betrachten und für sich selbst und das eigene Business zu definieren. Die 5 Säulen sind: Dein gelebtes Why Dein geschaffener Wert Deine geschaffenen Beziehungen Deine persönliche Energie Dein Entwicklungsfokus Indem du deine eigene Definition von Erfolg erkennst, kannst du dein Business so gestalten, dass es dir und anderen Freude bereitet. Wenn du dich tiefer mit Erfolg beschäftigen willst, erfährst du mehr in unseren Artikeln: Der Fokus “erfolgreich sein” bringt dich nicht zu deinem Erfolg Mach dir deinen Erfolg greifbar Erfolgsprognose Manchmal fragst du dich vielleicht, wie sich dein Business in der Zukunft entwickeln wird. Die Erfolgsprognose ist wie ein Fernglas, mit dem du in die Zukunft blickst und abschätzen kannst, wie gut du deine Ziele erreichen kannst. Sie basiert auf Daten, Analysen und deiner Intuition und hilft dir dabei, deine Strategie anzupassen und dein Business stetig weiterzuentwickeln. Mit einer klaren Erfolgsprognose kannst du selbstbewusst in die Zukunft blicken und deine unternehmerische Reise mit Freude und Leichtigkeit gestalten. Ethikbasierte Kundenakquise In einer Welt, in der Vertrauen und Authentizität immer wichtiger werden, ist die ethikbasierte Kundenakquise ein entscheidender Faktor für den Aufbau eines erfolgreichen Business. Sie ist wie ein Kompass, der dir dabei hilft, deine Werte und Prinzipien in den Mittelpunkt deiner Kundenbeziehungen zu stellen. Indem du ethisch handelst und aufrichtig kommunizierst, gewinnst du das Vertrauen deiner Kunden und baust eine starke und loyale Community auf. Die ethikbasierte Kundenakquise ermöglicht es dir, dein Business auf einer soliden Grundlage von Integrität und Verantwortungsbewusstsein aufzubauen und weiterzuentwickeln. Experience Design Die Essenz des Experience Designs ist direkt durch den Namen sichtbar. Experience Design ist wie das Komponieren einer wundervollen Symphonie, die die Menschen auf einer emotionalen Ebene berührt und ihre Bedürfnisse erfüllt. Experience Design rückt so die Erfahrungen der Menschen in den Fokus, um Gestaltung und Funktionen von Angebot , Prozessen, Umgebungen und Strategien zu lenken. Dabei stehen die Bedürfnisse, Emotionen, Kontexte und Denkmuster der Benutzer im Vordergrund, um Erlebnisse zu kreieren, die sich darauf konzentrieren. Der Artikel “ What is experience design? ” von Clockwork gibt dir noch mehr Einblicke. Experience Journey Wie bei jeder Reise sind es die Erinnerungen und Erlebnisse, die zählen. Die Experience Journey ist der Pfad, den Menschen durchlaufen, wenn sie mit deinem Business interagieren. Die Journey umfasst alle Berührungspunkte (Touchpoints) und Momente, in denen deine Kunden dein Angebot nutzen oder du dein Angebot erstellst, und bietet dir wertvolle Einblicke, um das Erlebnis mit deinem Business kontinuierlich zu verbessern. Indem du beispielsweise die Experience Journey deiner Kunden sorgfältig gestaltest, kannst du ein Business aufbauen, das auf Vertrauen und Zufriedenheit basiert. Finanzielle Rentabilität In deinem Business ist es wichtig, dass du dich auch auf das finanzielle Wohlergehen deines Business konzentrierst. Die finanzielle Rentabilität (Profitability) ist ein wesentlicher Faktor, der dein Business am Laufen hält und dir ermöglicht, weiterzuwachsen und dich persönlich zu entwickeln. Es ist ein Maß für den Erfolg deiner Tätigkeit in deinem Business und zeigt, wie gut du deine Ressourcen nutzt, um Gewinne zu erzielen. Indem du die finanzielle Rentabilität im Auge behältst, kannst du sicherstellen, dass dein Business langfristig erfolgreich ist. Falls du tiefer in das Thema finanzielle Rentabilität eintauchen möchtest, empfehlen wir dir diese beiden Artikel von Investopedia: The Difference Between Profitability and Profit Profitability Ratios: What They Are, Common Types, and How Businesses Use Them Geschäftsmodell Um deine Geschäftsidee erfolgreich umzusetzen, hilft dir eine klare Roadmap, die dir zeigt, wie du einen Mehrwert schaffst und wie du auf diesen Mehrwert im Markt aufmerksam machst. Das Geschäftsmodell ist wie ein Architekturplan, der die Struktur deines Business definiert und verschiedene Komponente miteinander verbindet. Es zeigt dir beispielsweise, wie du Einnahmen generierst und langfristig wettbewerbsfähig bleibst. Ein solides Geschäftsmodell ermöglicht es dir, dein Business effizient und effektiv zu entwickeln und stetig weiterzuentwickeln. Impact Impact bezieht sich im Allgemeinen auf den Einfluss oder die Auswirkungen, die ein Ereignis, eine Handlung oder eine Entscheidung auf die Umgebung, die Gesellschaft, die Wirtschaft oder die Umwelt hat. Impact kann sowohl positiv als auch negativ sein und variiert in Bezug auf Größe, Umfang und Dauer. Auf das eigene Business bezogen gibt es noch die zusätzliche Erklärung des Business Impacts . Iterative Verbesserung Im ständigen Streben nach persönlicher und geschäftlicher Entwicklung ist die iterative Verbesserung ein Schlüsselkonzept. Iterative Verbesserung ist ein kontinuierlicher Prozess, bei dem ein Angebot , Prozess oder System schrittweise durch wiederholte Zyklen von Analyse, Design, Implementierung und Bewertung optimiert wird. Dabei wird das Feedback aus jedem Zyklus genutzt, um Anpassungen und Verbesserungen für den nächsten Zyklus vorzunehmen. Indem du dich auf eine stetige Verbesserung konzentrierst, schaffst du es agiles und anpassungsfähiges Business, das bereit ist, sich den Herausforderungen der Zeit zu stellen und sich weiterzuentwickeln, aufzubauen. Denn diese Methode ermöglicht es dir, frühzeitig Probleme oder Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen und darauf zu reagieren, anstatt erst, wenn es dringend notwendig ist. Kundensegmente Um ein erfolgreiches Business aufzubauen, unterstützt es dich zu wissen, für wen dein Angebot bestimmt sind. Du teilst deine Kunden anhand verschiedener Faktoren in einzelne Segmente. Damit erhältst du homogene Kundensegmente. Faktoren für die Segmentierung können zum Beispiel die verschiedenen Bedürfnisse, Vorlieben und Erwartungen sein. Indem du deine Kundensegmente klar definierst, kannst du zielgerichtet Angebote erstellen, die auf die spezifischen Anforderungen deiner Kunden zugeschnitten sind, und somit eine stärkere Verbindung zu ihnen aufbauen. Lean Startup In der heutigen schnelllebigen Welt ist es entscheidend, flexibel und anpassungsfähig zu sein. Lean Startup ist eine Methode, die dir hilft, ein schlankes, agiles Business aufzubauen, indem du dich auf das Wesentliche konzentrierst und unnötige Komplexität vermeidest. Mit einem Lean Startup-Ansatz kannst du dein Business mit Leichtigkeit und Freude entwickeln, während du dich kontinuierlich weiterentwickelst. Schau dir auch den Begriff Agil an. Lieblingskunde Jeder Entrepreneur träumt von seinen Lieblingskunden – jemandem, der seine Werte teilt, begeistert vom Angebot ist und gerne immer wieder zurückkommt. Indem du dich auf deine Lieblingskunden konzentrierst, kannst du dir dein Business mit den Kunden aufbauen, mit denen du so richtig gerne zusammenarbeitest. Als Unterstützung kannst du dir eine Persona erstellen. Mission Statement Eine Mission ist eine prägnante und klare Beschreibung des grundlegenden Existenzgrundes deines Unternehmens und dient dazu, den Zweck deiner Tätigkeit zu vermitteln. Die Mission gibt Antwort auf die Frage, was du mit deinem Unternehmen erreichen willst und welchen Beitrag du zur Gesellschaft und Markt leisten willst. Sie bezieht sich oft auf die Werte, die du mit deinem Unternehmen vertrittst, die Bedürfnisse, die du erfüllen möchtest, und die Zielgruppen, denen du dienen willst. Die Mission ist ein zentraler Bestandteil der Unternehmensidentität, da sie die strategische Ausrichtung, die Ressourcenallokation und die Entscheidungsfindung beeinflusst. Sie bietet einen Rahmen für die Festlegung von Zielen, die auf die Erreichung der langfristigen Vision deines Unternehmens abzielt. Nachhaltige Marketingstrategie In einer Welt, die ständig nach mehr Verantwortung und umweltbewusstem Handeln verlangt, ist eine nachhaltige Marketingstrategie unerlässlich. Sie ist ein Weg, um deine Botschaften und Angebote auf eine ethische, umweltfreundliche und sozial verantwortliche Weise zu vermitteln. Indem du dich auf ein nachhaltiges Marketing konzentrierst, zeigst du deinen Kunden, dass die Nachhaltigkeit relevant ist. Siehe auch Marketingstrategie . Nachhaltige Marktforschung Um dein Business erfolgreich weiterzuentwickeln, ist es entscheidend, den Puls des Marktes zu fühlen und relevante Trends und Entwicklungen zu erkennen. Nachhaltige Marktforschung bedeutet, dass du Daten und Informationen auf verantwortungsvolle, ethische und umweltschonende Weise sammelst und analysierst. So kannst du fundierte Entscheidungen treffen, die auf deinen Werten basieren und dir dabei helfen, dein Business stetig voranzubringen. Siehe auch Marktforschung . Nachhaltiges Sales Verkaufen ist eine Kunst, und nachhaltiges Sales ist die Fähigkeit, dein Angebot auf eine Art und Weise anzubieten, die sowohl ökologisch als auch ethisch verantwortungsvoll ist. Es geht darum, langfristige Kundenbeziehungen aufzubauen, die auf Vertrauen, Integrität und gemeinsamen Werten basieren. Nachhaltiges Sales ermöglicht es dir, ein Business zu schaffen, das nicht nur finanziell erfolgreich ist, sondern auch einen positiven Einfluss auf die Welt um dich herum hat. Siehe aus Sales . Nachhaltigkeit Als Entrepreneure wissen wir, wie wichtig es ist, ein Business aufzubauen, das langfristig Bestand hat und nicht nur uns, sondern auch der Umwelt und der Gesellschaft guttut. Nachhaltigkeit bedeutet, deine Entscheidungen und Handlungen so zu gestalten, dass sie sowohl heute als auch in der Zukunft positive Auswirkungen haben und auf ökologischen, sozialen und ökonomischen Werten basieren. Marketingstrategie Eine Marketingstrategie ist der Plan, mit dem du als Entrepreneur dein Business auf- und ausbauen kannst, um deine Ziele zu erreichen und deine Werte zu vermitteln. Sie hilft dir, deinen Weg durch das Jahr zu finden und genau zu erkennen, welche Schritte nötig sind, um die gewünschten Erfolge im Marketing zu erzielen. Bei der Entwicklung einer Marketingstrategie geht es darum, die richtigen Kanäle zu nutzen, um deine Botschaft nach außen zu tragen und deine Zielgruppe zu erreichen. Die Marketingstrategie sollte auch auf deine persönliche Weiterentwicklung abzielen und dir dabei helfen, nach außen hin authentisch aufzutreten. Siehe auch nachhaltige Marketingstrategie . Marktforschung Marktforschung ist der Prozess, bei dem du Informationen über deine Zielgruppe, den Markt und deine Mitbewerber sammelst, um fundierte Entscheidungen zu treffen und deine Strategie entsprechend anzupassen. Durch die Marktforschung kannst du besser verstehen, wie du nach außen kommunizieren solltest und welche Bedürfnisse deine Kunden haben. Dadurch kannst du deine Angebote und dein Business stetig weiterentwickeln und auf die Bedürfnisse deiner Zielgruppe eingehen. Siehe auch nachhaltige Marktforschung . Overarching Purpose Der Overarching Purpose verbindet gesellschaftlich relevante Werte und nimmt eine ganzheitliche Sichtweise ein. Er beantwortet die Frage: "Zu welcher Welt, tragen wir mit unserem Business bei?". Durch den Overarching Purpose entstehen Sympathien und Anziehungskraft. Dadurch werden Verbindungen zwischen unterschiedlichen Unternehmen geknüpft, die ansonsten nicht zueinander gefunden hätten. So eröffnen sich neue Möglichkeiten. Schau dir auch die differenzierten Definitionen von Purpose , Personal Purpose und Business Purpose . Persona Eine Persona ist eine fiktive, aber realistische Repräsentation unserer idealen Kunden, die dir hilft, die Bedürfnisse, Wünsche und Probleme deiner Lieblingskunden besser zu verstehen. Durch die Erstellung von einer Persona kannst du deine Kommunikation und Angebote gezielter gestalten und sicherstellen, dass du genau das lieferst, was deine Kunden suchen. Personal Purpose Dein Personal Purpose ist das, was dich antreibt und erfüllt. Er gibt dir langfristige Orientierung und zeigt, was für dich wertvoll ist. Verbinde deinen Personal Purpose mit deinem Business, und du legst ein solides Fundament für Erfolg und Zufriedenheit in Beruf und Privatleben. Schau dir auch die differenzierten Definitionen von Purpose , Business Purpose und Overarching Purpose an. Prototyping Prototyping ist ein wichtiger Schritt auf deinem Weg, ein erfolgreiches Business aufzubauen und weiterzuentwickeln. Gerade als Entrepreneur, ist es essenziell, deine Ideen in die Realität umzusetzen und sie iterativ zu verbessern . Ein Prototyp ist eine frühe Version deines Angebots , die du entwickelst, um deine Ideen zu testen und Feedback von deiner Zielgruppe zu erhalten. Dabei geht es darum, deine Ideen schnell und kostengünstig in die Praxis umzusetzen. Damit erkennst du eventuelle Probleme frühzeitig und kannst leicht Anpassungen vorzunehmen. Ein Prototype kann verschiedene tiefen haben, wenn du dich damit mehr befassen willst ist der Artikel “ The difference between low-fidelity and high-fidelity prototypes and when to use each ” von Adobe Blog. Purpose Der Purpose dient als breiter Wegweiser und zeigt dir das "Why" hinter dem, was du tust. Er ist sozusagen die Essenz der Essenz von deinem Wesen. Durch den Einsatz von Purpose schaffst du ein erfüllendes Umfeld, in dem du dich kontinuierlich weiterentwickeln kannst. Dabei unterscheiden wir Purpose in drei Ebenen: Personal Purpose , Business Purpose und Overarching Purpose . Rentabilitätsanalyse Um zu wissen, wie gut dein Business läuft und ob du auf dem richtigen Weg bist, ist die Rentabilitätsanalyse ein hilfreicher Schritt. Sie hilft dir dabei, die finanzielle Leistungsfähigkeit deines Business zu bewerten und zu erkennen, wo du dich verbessern kannst, um deine Ziele zu erreichen. Runway Der Runway ist die Zeitspanne, in der dein Business finanziell überleben kann, ohne zusätzliches Einkommen zu generieren. Es ist wichtig, deinen Runway im Blick zu behalten, um sicherzustellen, dass du genügend Ressourcen hast, um dein Business weiterzuentwickeln und mögliche Herausforderungen zu meistern. Sales Sales, oder Verkauf, ist der Bereich, in dem du aktiv dein Angebot an deine Kunden verkaufst. Der Fokus liegt hierbei auf der Kommunikation mit potenziellen Kunden, der Präsentation deiner Angebote und dem Abschluss von Verträgen. Sales ist entscheidend für den Erfolg deines Business, denn ohne Verkäufe gibt es keine Einnahmen. Indem du deine Verkaufsfähigkeiten verbesserst und auf deine persönliche Weiterentwicklung achtest, kannst du ein Business schaffen, das dir und deinen Kunden Freude und Leichtigkeit bringt. Skalierbarkeit Skalierbarkeit bezieht sich auf die Fähigkeit dein Business, mit der Nachfrage und dem Wachstum Schritt zu halten. Ein skalierbares Geschäftsmodell ermöglicht es dir, dein Angebot effizient zu erweitern und auf neue Märkte und Kundensegmente zuzugreifen, ohne die Qualität deines Angebotes zu beeinträchtigen. Stakeholder In unserem Business-Ökosystem gibt es viele verschiedene Personen und Gruppen, die direkt oder indirekt von den Entscheidungen und Handlungen betroffen sind – das sind deine Stakeholder. Dazu gehören Kunden, Mitarbeitende, Investoren, Partner, Lieferanten und die Gesellschaft insgesamt. Indem du ihre Bedürfnisse und Erwartungen berücksichtigst, baust du ein Business auf, das auf langfristigen Beziehungen und gegenseitigem Vertrauen basiert. Strategie Eine Strategie ist die grundlegende und langfristige Herangehensweise, die ein Unternehmen oder relevante Teilbereiche anwenden, um ihre langfristigen Ziele zu erreichen. Dabei berücksichtigt die Strategie die Interaktion mit der Umwelt des Unternehmens, wie zum Beispiel Marktbedingungen, Wettbewerb, Kundenanforderungen und technologische Entwicklungen. Eine Strategie hilft dir so, deine Vision zu verwirklichen, Prioritäten zu setzen und dich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Sie gibt dir die Sicherheit und den Rahmen, um dein Business kontinuierlich weiterzuentwickeln und nicht stehenzubleiben. Success Success, auf Deutsch Erfolg, ist für jeden von uns unterschiedlich und hängt von unseren individuellen Zielen und Werten ab. Erfahre mehr über Success, bei der Begriffserklärung Erfolg . Trendanalyse Um dein Business am Puls der Zeit zu halten, ist es wichtig, Trends und Entwicklungen in deiner Branche im Auge zu behalten. Mit einer Trendanalyse erkennst du frühzeitig Chancen und Herausforderungen, die dir dabei helfen, dein Angebot kontinuierlich zu optimieren und deinen Kunden Mehrwert zu bieten. Wenn dich Trends interessieren, kannst du unsere Blog-Artikel in der Kategorie “Business Trends” ansehen. Den Artikel “ Nutze Trends für dein Business ganz konkret ” empfehlen wir dir hier besonders, da wir dort Trendmapping erklären. Umfeldanalyse Die Umfeldanalyse ermöglicht es dir , Chancen und Risiken in deiner Branche und im Markt zu erkennen. Indem du das externe Umfeld deines Business betrachtest, kannst du deine Strategie anpassen, um dich den Veränderungen und Herausforderungen erfolgreich zu stellen. Mehr Informationen bekommst du beim Begriff Business Environment . Unique Selling Proposition (USP) Deine Unique Selling Proposition ist das, was dich von deinen Mitbewerbern unterscheidet und dein Business einzigartig macht. Es ist der Grund, warum Kunden sich für dein Angebot entscheiden, anstatt die von anderen Anbietern zu wählen. Indem du dein USP kommunizierst, schaffst du eine starke Marke und ziehst diejenigen Kunden an, die genau das suchen, was du zu bieten hast. Interessante Beispielen zu guten USP’s findest du im Artikel “ Unique Selling Proposition: 6 Tipps zur Entwicklung Ihrer USP ” von HubSpot. Unique Value Proposition (UVP) Deine Unique Value Proposition beschreibt den einzigartigen Wert, den du deinen Kunden bietest. Anders als der USP , der sich auf das unterscheidende Merkmal konzentriert, fokussiert der UVP auf den gesamten Nutzen, den deine Kunden durch dein Angebot erhalten. Dabei geht es um die Kombination aus Qualität, Preis und Service, die dein Angebot besonders attraktiv macht. Unternehmenskultur Eine starke Unternehmenskultur fördert Freude, Zusammenarbeit und persönliches Wachstum. Sie spiegelt die gelebten Werte wider und beeinflusst, wie du Entscheidungen triffst, mit anderen kommunizierst und mit Herausforderungen umgehst. Eine positive Kultur hilft dir dabei, ein engagiertes und zufriedenes Umfeld aufzubauen, das dein Business erfolgreich vorantreibt. Wenn du noch ganz am Anfang stehst mit deinem Business, interessiert dich vielleicht auch der Begriff Culture Seeds . Unternehmerisches Handeln Unternehmerisches Handeln bedeutet, Verantwortung für deine Entscheidungen zu übernehmen, Risiken einzugehen und Chancen zu ergreifen. Entrepreneure streben nach Innovation und sind stets bereit, sich weiterzuentwickeln und ihr Business anzupassen, um auf dem Markt zu bestehen. Validierung Bevor du eine Idee in die Tat umsetzest, ist es hilfreich, diese zu validieren. Durch Marktforschung , ZIelgruppenanalyse oder Prototyping stellst du sicher, dass dein Angebot den Bedürfnissen deiner Zielgruppe entspricht und ihnen echten Mehrwert bietet. Die Validierung hilft dir dabei, Zeit und Ressourcen effizient einzusetzen und dein Business erfolgreich aufzubauen. Validierung der Marktnachfrage Wir wissen, wie wichtig es ist, die Ideen und konkreten Angebote auf ihre Markttauglichkeit hin zu prüfen. Die Validierung der Marktnachfrage hilft dir dabei, herauszufinden, ob dein Angebot auf Interesse stößt und ob es genügend potenzielle Kunden gibt. So kannst du sicherstellen, dass deine Businessidee auf einem soliden Fundament steht. Values Deine Werte sind die Grundprinzipien deines Handelns und beeinflussen, wie du dein Business aufbaust und weiterentwickelst. Vision Statement Eine Vision ist eine inspirierende und zukunftsgerichtete Vorstellung, die du für dein Business als klares Ziel für deine langfristige Entwicklung festlegst. Sie dient als Orientierungspunkt und Leitbild, das deine Unternehmensentscheidungen und -aktivitäten prägt und motiviert. Die Vision ist sowohl ambitioniert als auch erreichbar, sodass sie Mitarbeitende, Stakeholder und Kunden inspiriert und ein gemeinsames Verständnis der zukünftigen Ausrichtung des Unternehmens fördert. Die Vision deines Unternehmens hilft dir zudem, deine Unternehmenskultur zu formen, indem sie die Werte und Prioritäten widerspiegelt, die im Mittelpunkt der Geschäftstätigkeit stehen. Sie ist ein wichtiger Bestandteil deiner Unternehmensstrategie, da sie dazu beiträgt, Ziele und Aktionspläne zu definieren, die darauf abzielen, die Vision zu verwirklichen. Durch die Kommunikation und Verankerung der Vision in deinem Business kannst du deine Arbeit und die deines Netzwerkes in Einklang mit den langfristigen Zielen ausrichten und ein Gefühl der Zusammengehörigkeit und des gemeinsamen Strebens nach Erfolg entwickeln. Werte Für Entrepreneure sind Werte ein wichtiger Kompass, der dabei hilft, das Business sinnvoll und authentisch aufzubauen und weiterzuentwickeln. Dabei geht es um die grundlegenden Prinzipien, die dich leiten und deine Entscheidungen beeinflussen. Wertegeleitete Kundenbeziehungen Wertgeleitete Kundenbeziehungen beziehen sich auf die Art und Weise, wie du mit deinen Kunden interagierst und wie du eine starke, authentische Bindung zu ihnen aufbaust, basierend auf den gemeinsamen Werten. In einem solchen Szenario stehen nicht nur Verkaufszahlen im Vordergrund, sondern vielmehr das Vertrauen und die Zufriedenheit deiner Kunden. Durch das Pflegen von wertgeleiteten Kundenbeziehungen schaffst du eine Atmosphäre der Offenheit und des Verständnisses, die dir dabei hilft, dein Business erfolgreich weiterzuentwickeln. Wertegeleitete Wettbewerbsanalyse Eine wertgeleitete Wettbewerbsanalyse bedeutet, dass du dir deine Mitbewerber genau anschaust und dabei deine eigenen Werte im Auge behältst. Es geht darum, herauszufinden, wie du dich von deinen Mitbewerbern abhebst und dabei deinen Werten treu bleibst. Diese Analyse hilft dir, deine Stärken und Schwächen zu erkennen und gezielt daran zu arbeiten, um so das bestmögliche Angebot für deine Zielgruppe zu schaffen. Work-Life-Balance Work-Life-Balance beschreibt das Streben nach einer harmonischen Aufteilung zwischen Berufs- und Privatleben. Dabei geht es darum, genügend Zeit und Energie für Arbeit, Familie, Freunde und Freizeitaktivitäten zu haben. Schau dir auch hier den Begriff Work-Life-Blending an. Work-Life-Blending Im Gegensatz zu Work-Life-Balance steht Work-Life-Blending dafür, dass Berufliches und Privates stärker miteinander verwoben werden. Dieses Konzept ermöglicht eine flexiblere Gestaltung des Alltags, indem du beispielsweise von zu Hause aus arbeitest. Die Arbeitszeiten variieren oder während der Arbeitszeit kannst du private Angelegenheiten erledigen. Work-Life-Blending kann dich dabei unterstützen, deine inneren Bedürfnisse besser zu erkennen und deine persönliche Weiterentwicklung zu fördern. Zielgruppe Deine Zielgruppe bezieht sich auf eine bestimmte Gruppe von Menschen, die du mit deinem Business und Angebot ansprechen möchtest. Die Zielgruppe besteht aus potenziellen Kunden, die aufgrund ihrer demografischen Merkmale, Interessen, Bedürfnisse oder Verhaltensweisen am ehesten an deinen Angeboten interessiert sind und mit hoher Wahrscheinlichkeit darauf reagieren. Eine gut definierte Zielgruppe ermöglicht es dir, deine Marketingstrategie , Produktentwicklung und Kommunikation effektiver und zielgerichteter zu gestalten. Dabei kann es dir helfen, 1 Person aus deiner Zielgruppe als Persona zu definieren. Zielgruppenanalyse Um erfolgreich zu sein, ist es essenziell, deine Zielgruppe genau zu kennen und zu verstehen. Durch eine gründliche Analyse lernst du ihre Bedürfnisse, Vorlieben und Herausforderungen kennen, sodass du maßgeschneiderte Lösungen anbieten kannst, die ihnen wirklich weiterhelfen. Die Ergebnisse kannst du perfekt nutzen, um deine Persona zu erstellen. Merci Mirah für deine Unterstützung Sandor und ich verwenden viele dieser Begriffe relativ viel. Dabei hat uns Mirah, unsere virtuelle AI-Praktikantin, geholfen, weitere relevante Begriffe zu zeigen, die für uns bereits zum Daily Business gehören. Ein schönes Beispiel ist “ iterative Verbesserung ”. Diese Art der Verbesserung gehört für uns so stark zum Daily Business, dass wir nicht im ersten Moment daran gedacht haben, es in dem Glossar mitaufzunehmen. Durch unsere Nachfrage bei Mirah, haben wir so, den einen oder anderen Begriff noch aufgenommen, damit das Glossar wertvoller für dich wird. Fehlt dir ein Begriff? Wenn dir ein Begriff in diesem Glossar zu einem Businesskonzept fehlt, schreib uns gleich unten einen Kommentar und ich ergänze ihn in meiner Übersicht! Fazit Du hast es geschafft – jetzt kennst du die unverzichtbaren Begriffe aus dem Businesskonzept Glossar! Diese Kenntnisse sind immens hilfreich, um deinen unternehmerischen Weg zu meistern und dein Business aufzubauen oder weiterzuentwickeln. Bleib offen für Neues und vergiss nicht, dass persönliche Weiterentwicklung und Spaß an der Arbeit zentrale Elemente für ein erfüllendes Business sind. Fühl dich motiviert und inspiriert, denn das Abenteuer geht weiter! Bleib dran und lass dich von deinem Traum leiten, ein Business zu schaffen, das sich stetig weiterentwickelt und deinen Werten entspricht.