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Conny im Kulturgespräch über echte Kundenverbindung. In einem Kulturgespräch mit Martin Steiner zum Thema "Menschlich mit Kunden verbinden" durfte ich über etwas sprechen, das mir immens am Herzen liegt. Als Unternehmerin kenne ich das Spannungsfeld zwischen Effizienz und echter Verbindung nur zu gut. Wir wollen unsere Kunden bestmöglich unterstützen, gleichzeitig soll unser Business auch funktionieren und uns nicht die gesamte Energie rauben. Vier Perspektiven aus diesem Gespräch lassen mich nicht mehr los. Die möchte ich mit dir teilen. Also schnapp dir einen Tee 🍵 und nimm mit mir 4 Perspektiven ein 😀. Inhalt des Artikels: Perspektive 1: Erlaubnis geben schafft echte Verbindung Perspektive 2: Kunden spüren, nicht nur kennen Perspektive 3: Digital kann menschlich sein Perspektive 4: Dein Business zu lieben spart Zeit Fazit: Menschlichkeit und Effizienz gehören zusammen Perspektive 1: Erlaubnis geben schafft echte Verbindung Etwas, das ich in den letzten Jahren immer stärker gelernt habe: Führen und geführt werden braucht explizite Erlaubnis. Als Sandor und ich OverTheMaze gegründet haben, habe ich ihm zum Thema Planung ganz klar gesagt: "Du hast mehr praktische Erfahrung. Übernimm den Lead." Damit habe ich ihm die Erlaubnis gegeben, mich zu führen, auch wenn das manchmal unbequem war. Denn auch ich hatte mir viel Wissen angeeignet, doch ich hatte noch nicht so viel Erfahrung wie er. Das Explizite ist dabei so wichtig – nicht nur bei der Erlaubnis zum Führen, sondern in allem, was wir miteinander vereinbaren. Ich erinnere mich an eine Situation, wo ich "demnächst" gesagt habe. Für mich hieß das in drei bis vier Wochen. Für Sandor war es in zwei bis drei Tagen. Nach drei Tagen wurde er ungeduldig und ich dachte mir "Ja, ich habe doch gesagt demnächst." Dieses Beispiel zeigt für mich perfekt: Was für mich selbstverständlich ist, ist es für andere nicht. In Kundenbeziehungen bedeutet das für mich: Ich gebe meinen Kunden explizit die Erlaubnis, sich den Raum zu nehmen. Und ich hole mir die Erlaubnis, sie auch in unbequeme Bereiche zu führen. Weil erst dann entsteht echte Verbindung. Perspektive 2: Kunden spüren, nicht nur kennen Eines der schönsten Erlebnisse hatte ich mit einem Kunden, mit dem wir seine Persona erarbeitet haben. Er meinte zu Beginn: "Ja, die ist relevant, ich habe sie eh schon mal gemacht." Okay, gut, nach eineinhalb Stunden später kam dann plötzlich: "Jetzt spüre ich meinen idealen Kunden wirklich." Das war für mich so ein richtiger Success-Moment. Es hilft nichts, wenn ich ein wunderschön gestaltetes Blatt Papier mit meiner Persona habe, und alle Infos draufstehen, doch die Person dahinter nicht spüre. Dann kann ich nicht mit ihr arbeiten. Ich brauche diese menschliche Komponente, um wirklich in Kontakt zu gehen. Und dieses Spüren beginnt oft damit, dass wir uns überhaupt erst bewusst werden, was uns Freude macht. In einem freien Workshop habe ich mal eine Frage gestellt: "Wo liegt denn eigentlich deine Freude in deinem Business?" Die Frau hat dann angefangen zu denken und gesagt: "Ich mache in 10 Minuten gleich wieder mit. Aber das muss ich mir jetzt kurz aufschreiben, weil das habe ich mich selbst noch nie gefragt." Wenn ich meine eigene Freude spüre, kann ich auch meine Kunden viel leichter spüren und auf sie eingehen. Dieses Spüren, von den eigenen Kunden und auch von der eigenen Freude, das ermöglicht erst echte Verbindung. Perspektive 3: Digital kann menschlich sein Martin hat im Gespräch etwas Wichtiges gesagt: Es ist nicht das Medium, sondern die innere Haltung, die zählt. Sandor und ich arbeiten mit unseren Kunden online und ich liebe es. Das Digitale hat sogar Vorteile. Wenn wir uns in einem Meeting gegenübersitzen, fragen wir seltener "Wie geht es dir gerade?", weil wir das Gefühl haben, wir nehmen es ja wahr. Doch nehmen wir wirklich alles wahr? Online wird viel leichter explizit nachgefragt. Ich selbst akchte darauf, dass ich in Online Meetings präsent bin, indem ich mein Handy umdrehe, alle Notifications ausschalte (was eh immer der Fall ist 😉) und wirklich nur mein Gegenüber im Fokus habe. Schließlich geht es nicht darum, ob digital oder physisch. Es geht darum, wie präsent ich bin. Wie sehr ich wirklich zuhöre. Wie sehr ich den anderen Menschen wirklich sehe. Perspektive 4: Dein Business zu lieben spart Zeit Für mich gibt es nicht diese strikte Trennung zwischen Arbeit und Freizeit. Work-Life-Blending ist für mich relevanter als Work-Life-Balance. Wenn du mehr über diesen Unterschied erfahren möchtest, empfehle ich dir unseren Artikel, indem wir die Unterschiede von Work-Life-Blending und Work-Life-Balance  aufzeigen. Was ich damit sagen möchte: Wenn ich als Unternehmerin mein Business wirklich liebe, dann arbeite ich auch gerne darin. Es gibt nichts Schlimmeres, als wenn du in deinem eigenen Business nicht gerne bist. Dann ist alles mühsam und kompliziert. Sandor und ich haben auch einmal einen Liebesbrief an unser Business geschrieben . Das mag jetzt vielleicht ungewöhnlich klingen, doch für mich ist es genau das: Liebe zu dem, was ich tue. Und diese Liebe zum Business bedeutet auch Leichtigkeit. Und Leichtigkeit bedeutet Effizienz. Nicht die sterile Effizienz, sondern die natürliche Effizienz, die entsteht, wenn ich mit Freude bei der Sache bin. Diese vier Perspektiven sind in meinem Gespräch mit Martin Steiner entstanden. Falls du tiefer eintauchen möchtest, hier ist das gesamte Kulturgespräch:   Fazit: Menschlichkeit und Effizienz gehören zusammen Menschlichkeit und Effizienz schließen sich nicht aus. Im Gegenteil. Echte Verbindung entsteht durch Klarheit im Miteinander, durch das Spüren unserer Kunden und unserer eigenen Freude, durch Präsenz (egal ob digital oder physisch) und durch die Liebe zu unserem Business. Das kostet keine Zeit. Es gibt Zeit. Weil es dir Leichtigkeit schenkt. Falls du regelmäßig Impulse zu Business Development und Wegen zu mehr Leichtigkeit in deinem Business bekommen möchtest, dann abonniere gerne unseren Newsletter. Dort teilen Sandor und Gedanken, Erfahrungen und praktische Tipps für Berater, Coaches und Experten. Mit dem Klick auf den Button kommst du direkt auf unsere Newsletter-Anmeldeseite.

Einfach und voller Freude - Das war unser 12. September 😀 Heute darf ich dich auf einen wundervollen und ereignisreichen Tag in OverTheMaze mitnehmen. Also schnapp dir einen Tee, bei mir ist der schon warm, bei diesen herbstlichen Temperaturen, und genieß die kleine Business-Story 🤩 ... Mein Tag startet damit, dass ich mein neues Gadget, das ich zum Geburtstag von Sandor bekommen habe, ansehe 😀. Gemäß Oura ist meine Tagesform optimal. Mit Oura habe ich nun ein Gadget, das nicht nur schick als silberner Ring an meiner Finger aussieht, sondern auch ein Monitoring, das ich für mich nutzen kann. Für mich ist vor allem interessant, wie mein Schlaf und mein Tag miteinander zusammenwirken und genau das bekomme ich von Oura. Na ja, zufrieden sieht anders aus. Vielleicht liegt es daran, dass Lynx diese Woche zur Tierärztin "musste" oder ich gebe ihr zu wenig Aufmerksamkeit. Auf jeden Fall wünscht sie sich eine Extraportion "Knuddel-Einheit" am Morgen, bevor ich ins Büro verschwinde. Ich darf einen neuen Artikel erkunden. Marie Wagener, Coach für smarte Selbstgestaltung , ist eine Gastautorin von uns und heute habe ich ihren Artikel zum Durchlesen erhalten. Marie schreibt energiegeladen und schafft es so, eher trockene Materie interessant zu machen. Wenn dich interessiert, was sie schreibt, abonniere unseren Newsletter . Dort teilen wir aktuelle Beiträge und direkt umsetzbare Tipps für's Daily Business. Dieses Strahlen ist einfach ansteckend. Jeanette Maasch, Gründerin von HelloPassion.com , hat uns ihr Testimonial zugesendet und ihre Wertschätzung ist einfach wundervoll. Vor allem freuen wir uns, dass die Zusammenarbeit mit uns für sie wie ein CEO-Wellnesstag war 🤩. Falls du einen Marktplatz für Body, Mind & Soul als Gründer suchst, ist HelloPassion dir richtige Anlaufstelle, wenn du leichtgewichtig starten willst. Einfach Done! Endlich! Dieses Foto zeigt, wie ich voller Freude auf die bereits seit 2 Monaten fertig geschriebene Case Study zeige. Doch die Bilder wollten noch ein bisschen auf sich warten ... oder besser gesagt: Ich habe es vor mir hergeschoben. Doch wie das so ist, wenn es dann erledigt ist, freu’ ich mich, dass ich endlich "Done!" sagen kann. Spaziergang als Pausenaktivität Damit es etwas Feines zum Mittagessen gibt, hab’ ich meine Pause mit meinem Gemüseeinkauf im Dorf verknüpft. Einfach schön 😀 Am Mittwoch haben wir einen Workshop zum Thema "System-Blindspots" gehalten. Heute in der Früh ist eine Mail genau zu diesem Thema an die Teilnehmenden gegangen. Die direkte Antwort einer Interessentin hat uns sehr gefreut. Das zeigt, dass unsere Workshops genau die Personen anziehen, denen wir weiterhelfen können. Es ist Herbst Das Mittagessen wird ein bisschen Fusion-Cooking: Zwetschgen, Kartoffeln, Zimt und noch ein paar anderen Zutaten. Während ich fleißig am "schnipseln" bin, bekomme ich ein Telefonat von Sandor und er sagt, dass er wohl noch am Samstag ein Video aufnehmen wird, da er es sonst nicht rechtzeitig nach St. Radegund (zu mir ins Büro) schafft. Nach einem kurzen Austausch nutzen wir unsere Flexibilität, um uns organisieren um. Ich bekomme ein Foto für unseren heutigen Blog Artikel und er bekommt die Zeit für's Video drehen, also Win-Win. Sandor während seinem Videodreh 😀 Denn Sandor hat diesen Monat angefangen, unseren YouTube-Channel wiederzubelegen . Ein erstes Video ist bereits draußen. In diesem geht es darum, wer wir sind und was wir machen. Schau dir gerne unser erstes Video in diesem Jahr an 🤩 . Mittagessen mit Podcast-Unterhaltung Nachdem ich am Mittag nun alleine bin, nutze ich das gleich um in den Podcast Interviewhelden von Markus Tirok zu hören. Denn nächste Woche habe ich einen Interviewgast und ich weiß, dass ich meine Fragetechnik noch weiterentwickeln will. Dabei lerne ich die Pizza-Formel kennen, die mir hilft eine große Frage in kleinere zu stückeln. Business-Coffee zu dritt. Als Pause und Erholung genießen wir den gemeinsamen Business-Coffee-Call mit Sandra. Dieser ist immer leichtgewichtig und energiegeladen. Check und die OKR für Q4 sind durch. Als Abschluss haben Sandor und ich in einem gemeinsamen Call die OKR von uns für Q4 fixiert. Mittlerweile geht das nach 3 Jahren sehr schnell, da wir hier schon richtig Routine aufgebaut haben. "U so ändet dä Tag mit vieu Erfouge und emne zfriedne Lächle vo mir. Merci 💚, dass fröid hesch gha üse Tag z'läsä" (Und so endet der Tag mit vielen Erfolgen und einem zufriedenen Lächeln von mir. Merci 💚, dass du Freude hattest, unseren Tag zu lesen.) Wenn du regelmäßig von uns zum Thema 360° Business Development lesen möchtest, melde ich gerne zu unserem Newsletter an 🤩. Mit dem Klick auf den Button kommst du direkt zur Newsletter-Anmeldeseite.

Gemeinsam mit einem Unternehmen vorwärts denken ist einfach super 😀. Was passiert, wenn ein Unternehmen organisch wächst, doch die Vision nicht mitwächst? Dann entstehen genau die Herausforderungen, die wir mit einem Unternehmen lösen durften. Die Geschichte, die ich dir heute erzähle, zeigt unseren kompletten Denkprozess und unsere bewährte Herangehensweise für strategische Visionsarbeit. Vielleicht erkennst du dich oder dein Team in den beschriebenen Herausforderungen wieder. Inhalt der Case Study Wenn Wachstum zur Herausforderung wird Unser 360° Denkprozess für strategische Visionsarbeit Die 5 Schritte unserer strategischen Visions-Methodik Warum Follow-up Calls entscheidend sind Das Ergebnis unserer Zusammenarbeit Was unseren 360° Business Development Ansatz erfolgreich macht Was bedeutet das für dich? Wenn Wachstum zur Herausforderung wird Das Unternehmen, mit dem wir gearbeitet haben, war von vier Personen auf 20 gewachsen. Ein echter Erfolg! Doch mit dem Wachstum kamen neue Herausforderungen, die uns sehr vertraut sind: Die Vision-Kommunikations-Lücke Die Geschäftsführung hatte eine klare Vorstellung der Zukunft, doch diese Vision war nicht vollständig im Unternehmen angekommen. Das führte zu Unsicherheit bei Entscheidungen und verlangsamte ihre internen Prozesse. Die Entscheidungs-Blockade Die Führungskräfte zögerten dadurch bei Entscheidungen, weil ihnen die klare Richtung fehlte. Obwohl Rollenbeschreibungen existierten, fehlte der strategische Rahmen für selbstbewusste Entscheidungen. Diese beiden Herausforderungen kommen uns sehr bekannt vor. Fast jedes wachsende Unternehmen durchläuft diese Phase. Unser 360° Denkprozess für strategische Visionsarbeit Hier kommt unser bewährter Ansatz ins Spiel. Wir glauben fest daran, dass eine strategische Vision nur dann funktioniert, wenn sie von allen Beteiligten getragen wird. Deshalb nutzen wir immer einen partizipativen Ansatz. Unser Grundprinzip:  Keine strategische Vision über die Köpfe der Menschen hinweg kreieren, sondern mit den Menschen entwickeln. Der perfekte Rahmen für intensive Visionsarbeit. Wenn die Raumvorbereitung stimmt, kann die Transformation beginnen. Unsere Herangehensweise:  In 2 intensiven Workshop-Tagen haben wir mit einer strategisch zusammengestellten Gruppe gearbeitet. Besonders wichtig war uns, dass nicht nur Führungskräfte dabei waren, sondern auch langjährige Mitarbeitende. Warum? Weil es damit viel leichter wird, dass die strategische Vision in der Umsetzung von allen Ebenen mitgetragen wird. Die 5 Schritte unserer strategischen Visions-Methodik 1. IST-Stand & Potenziale transparent machen Wir starten nicht mit der Zukunft, sondern immer mit dem gegenwärtigen Moment. Mit zwei bewährten Tools schaffen wir hier Klarheit: Graphic History:  Eine lebendige, visuelle Darstellung der Unternehmensreise. Das Team erzählt ihre Geschichte durch Bilder, Symbole und Worte. Dadurch wird sichtbar, was wirklich relevant war und welche Bedeutung die Ereignisse für das Unternehmen hatten. Mehr als nur Erinnerungen sammeln: Die Graphic History macht die Unternehmensreise emotional greifbar. SPOT-Analyse:  Stärken, Probleme, Chancen und Bedrohungen werden gemeinsam erarbeitet. Nicht als langweiliges Brainstorming, sondern als lebendiger Austausch. Ehrlichkeit schafft Klarheit: Mit der SPOT-Analyse decken wir auf, was wirklich wichtig ist. Das Ergebnis:  Eine ehrliche, gemeinsame Sicht auf die aktuelle Situation und die vorhandenen Potenziale. Also der perfekte Start für den nächsten Schritt. 2. Umfeld-Einflüsse verstehen Nach dem Blick nach innen folgt der Blick nach außen. Mit unserem Environmental Scan beleuchten wir systematisch externe Trends und Einflüsse. Der Blick über den Tellerrand: Welche externen Trends beeinflussen das Unternehmen wirklich? Unser Prinzip hier:  Trends sind nur dann relevant, wenn sie für das spezifische Unternehmen Bedeutung haben. Wir schauen nicht auf alle möglichen Entwicklungen, sondern filtern gezielt. Das Ergebnis:  Ein gemeinsames Verständnis der Einflussfaktoren, die wirklich relevant sind. Zusätzlich hat das Unternehmen dadurch ihre Blindenflecken reduziert. 3. Strategische Vision erarbeiten und abstimmen Jetzt kommt der Kern unserer Arbeit. Aufbauend auf den Erkenntnissen aus Schritt 1 und 2 stellen wir drei zentrale Fragen: Wer wollt ihr sein?  (Identität) Wo wollt ihr hin?  (Richtung) Was wollt ihr erreichen?  (Ziele) Unsere Methode:  Intensiver, strukturierter Austausch in der Gruppe. Jede Stimme wird gehört, jede Perspektive berücksichtigt. Am Ende steht eine Vision, die wirklich von allen getragen wird. 4. Interne Strukturen auf die strategische Vision ausrichten Eine schöne Vision allein reicht nicht. Sie muss auch gelebt werden können. Deshalb analysieren wir die bestehenden Strukturen und Aufgaben kritisch. Unser Fokus:  Welche Anpassungen sind nötig, damit die Vision nicht nur auf dem Papier steht, sondern im Arbeitsalltag Realität wird? Das Besondere bei diesem Projekt:  Die Führungskräfte waren so commitment zur gemeinsamen strategischen Vision, dass sie bereit waren, ihre eigenen Positionen zu überdenken, wenn es dem Unternehmen nützt. Das zeigt echte Führungsstärke. 5. Konkrete Umsetzung planen Visionen ohne Umsetzungsplan bleiben Träumereien. Deshalb erarbeiten wir gemeinsam einen detaillierten, umsetzbaren Plan. Unsere Struktur:  4 große Umsetzungsblöcke mit ihren Mini-Projekten. Jedes Mini-Projekt hat klare Ziele, erkennbare Erfolgskriterien und konkrete nächste Schritte. Das Ergebnis:  Ein Fahrplan, der die strategische Vision Schritt für Schritt Realität werden lässt. Und durch die konkreten Mini-Projekte, können die Mitarbeitenden mit den Führungskräften direkt in die Umsetzung gehen, was sie dann auch taten.  Warum Follow-up Calls entscheidend sind Die Erfahrung zeigt uns, dass nach einem so intensiven Workshop während der Umsetzung fast immer Fragen aufkommen. Deshalb bieten wir fix Follow-up Calls an, in denen wir bei aktuellen Herausforderungen unterstützen und zusätzliche Best Practices liefern. In diesem Fall konnten wir dem Team direkt neue Methoden zur Zusammenarbeit zeigen und bei der praktischen Umsetzung direkt helfen. Visionen brauchen Struktur: Die unterstützenden Meetings geben wir direkt zur Hand, damit die Umsetzung leicht geht. Das Ergebnis unserer Zusammenarbeit Nach diesen intensiven Tagen hatte das Unternehmen nicht nur eine klar definierte strategische Vision, sondern auch einen praktischen Umsetzungsplan mit darauffolgender Unterstützung. Die konkreten Verbesserungen sind: Alle Führungskräfte können jetzt selbstbewusst Entscheidungen treffen. Die Richtung der Entwicklung des Unternehmens ist für alle klar. Ein gemeinsames Verständnis der nächsten Schritte ist vorhanden. Die strategische Vision wird von allen Ebenen des Unternehmens getragen. Was unseren 360° Business Development Ansatz erfolgreich macht Partizipation ist entscheidend für den Erfolg:  Wenn Menschen bei der Entwicklung einer strategischen Vision mitwirken, identifizieren sie sich viel stärker damit. Struktur schafft Klarheit:  Unser 5-Schritte-Prozess gibt Sicherheit und führt systematisch zum Ziel. Follow-up ist entscheidend:  Die besten Workshops nützen nichts, wenn die Umsetzung allein gelassen wird. Offenheit ermöglicht Transformation:  Die Bereitschaft, bestehende Strukturen zu hinterfragen, ist essenziell für echte Entwicklung im Unternehmen. Echtes Feedback, ehrliche Worte: Diese Rückmeldungen zeigen, warum partizipative Visionsarbeit funktioniert. Was bedeutet das für dich? Falls du ähnliche Herausforderungen in deinem Unternehmen oder Team erkennst, kann ich dir versichern: Du bist nicht allein mit diesen Themen. Vision-Kommunikation und Entscheidungsklarheit sind klassische Wachstumsherausforderungen. Die wichtigsten Fragen für dich: Ist deine strategische Vision wirklich bei allen angekommen? Können deine Führungskräfte selbstbewusst Entscheidungen treffen? Hast du einen konkreten Plan zur Umsetzung deiner Vision? Wenn du bei einer oder mehreren Fragen ins Grübeln kommst, dann lass uns sprechen. Wir zeigen dir gern, wie unser 360° Business Development Ansatz auch deinem Unternehmen zu mehr Klarheit und effektiverer Umsetzung verhelfen kann. Bereit für den nächsten Schritt?  Buch dir einen kostenlosen Call mit uns und wir schauen gemeinsam, wie wir dich und dein Team unterstützen können. Mit dem Klick auf den Button kommst du direkt zu unserer Orientierungscall-Buchungsseite.

Lerne, wie Kunden Wert wahrnehmen und berechne live den wahren Wert deines Angebots. Interaktiv via Zoom & Miro. Max. 8 Plätze, kostenlos. Nie wieder unter Wert verkaufen! Dein Angebotswert-Workshop für Berater & Coaches Schluss mit preislichen Unsicherheiten und der finanziellen Achterbahn! In unserem 90-minütigen Workshop berechnest du den echten Wert deines Angebots und gewinnst überzeugte Kunden. Jetzt kostenlos für den 29.10. anmelden! Fülle das Anmeldeformular aus und du kannst für 0,- € am Event teilnehmen. Format: Online via Zoom & Miro Dauer: 90 Minuten Begrenzt auf 8 Plätze , weil wir im Workshop direkte Unterstützung bei deiner Erarbeitung geben. Nach dem Workshop weißt du: Was dein Angebot wirklich wert ist Mit einer konkreten Berechnung, die du sofort nutzen kannst, um selbstbewusst zu kommunizieren. Warum dein Preis nicht mehr infrage gestellt wird Weil du verstehst, wie Kunden Wert wahrnehmen und was sie zur "smarten Entscheidung" für dich bewegt. 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Wir liefern dir pragmatische Lösungen ohne unnötiges "BlahBlah" und begleiten dich mit Freude und Expertise auf deinem Weg zu einem Business, das wirklich zu dir passt – mit planbaren Aufträgen statt endloser Experimente. Melde dich jetzt für den 29.10. an! Fülle das Anmeldeformular aus und du kannst für 0,- € am Event teilnehmen. Was Kunden über unseren Events sagen “Conny und Sandor sind leicht, nah & persönlich & sehr professionell und bieten einen strukturieren Prozess.” Peter Schlatt, Midlife Transition Coach "Also alleine wie viel ihr jetzt wieder für diesen Content vorbereitet habt, also da kommt einfach viel hochwertiger Inhalt immer wieder rein." Claudia Reithner, New Work Coach "Ihr seid der Hammer ;) Es ist wunderschön, mit euch zu Arbeiten. Die eigenen Beispiele von euch machen es persönlich. Und geben Vertrauen." Karina Röpcke, Ayurveda Lifestyle Coach Melde dich jetzt zum Workshop an Der Workshop ist kostenfrei. Deine Eckdaten: Datum: Mittwoch, 29. Oktober 2025 Uhrzeit: 10:00 - 11:30 Uhr Teilnehmerzahl: Begrenzt auf 8 Personen Mit deiner Anmeldung zum Webinar abonnierst du unseren Newsletter. (Eine Abmeldung ist jederzeit möglich.) Häufige Fragen – Unsere Antworten Ist dieser Workshop wirklich kostenlos? Wo ist der Haken? Ja, der Workshop ist komplett kostenlos! Es gibt keinen Haken – wir möchten dir zuerst einen echten Mehrwert bieten, um dir zu zeigen, was wir gemeinsam erreichen können. Warum muss ich mich für den Workshop anmelden? Leider können wir nicht beliebig viele Teilnehmer nehmen. Die Anmeldung ermöglicht uns, den Workshop auf die konkrete Anzahl Teilnehmer abzustimmen. So können wir sicherstellen, dass wir dir ein sehr gutes Erlebnis bieten. Außerdem erhältst du nach der Anmeldung alle wichtigen Infos und Materialien direkt in dein Postfach - ganz unkompliziert! Hilft mir der Workshop bei meinen spezifischen Preisproblemen? Auf jeden Fall! Wir zeigen dir, wie du den wahren Wert deines Angebots berechnest und kommunizierst, das wirkt sich direkt auf deine Preisstrategie aus. Du gehst mit praktischen Werkzeugen nach Hause, um deine Preisfragen anzugehen. Noch Fragen? Schreib uns einfach eine Nachricht! Wir freuen uns, von dir zu hören und beantworten gerne alle Fragen rund um das Webinar oder unsere Services. Kontaktiere uns oder schau dich auf unserer Webseite um 😀!

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