Hier siehst du Claudia Freund und Wilfried Reiter zwei DURALOGIE®-Experten 😀 Manchmal begegnen einem Methoden, die das eigene Business-Denken nochmals so richtig schärfen. Für mich war das die Begegnung mit der DURALOGIE® und ihren Entwicklern Claudia Freund und Wilfried Reiter. Was mich dabei fasziniert, ist wie effektiv eine strukturierte Fragestellung Erkenntnisprozesse auslöst und direkt ins Handeln führt. Als 360° Business-Developer erleben Sandor und ich täglich, wie wertvoll strukturierte Vorgehensweisen für die Business-Entwicklung von Beratern und Coaches sind. In ihrem Gastartikel teilen die DURALOGIE®-Experten, Claudia Freund und Wilfried Reiter, ihre 30-jährige Erfahrung und zeigen, wie du durch bewusste Gesprächsführung deine Beratungen und Coachings auf ein neues Level hebst. Inhalt des Artikels DURALOGIE® - Ein erfahrungsbasiertes Modell mit wissenschaftlichem Fundament Sprache als Weg zur Erkenntnis Beratung, Coaching und Führung auf Augenhöhe DURALOGIE® in der digitalen Welt 30 Jahre Erfahrung, eine klare Vision Fazit: Die Kraft der Sprache nutzen DURALOGIE® – Ein erfahrungsbasiertes Modell mit wissenschaftlichem Fundament Seit über 30 Jahren begleiten Claudia Freund und Wilfried viele Unternehmen und Führungskräfte auf dem Weg zu besseren Entscheidungen, effektiverer Führung und einer tieferen Selbstreflexion. Was als praxisorientierter Beratungsansatz begann, hat sich zu einem umfassenden sprachbasierten Erkenntnismodell entwickelt, das Kommunikation auf ein neues Level hebt. Claudia Freund und Wilfried Reiter, die Entwickler der DURALOGIE®-Methode. DURALOGIE® ist mehr als eine Methode – es ist ein Paradigmenwechsel in der Art und Weise, wie Beratung, Coaching und Führung funktionieren. Im Zentrum steht eine neuartige Dialogstruktur, die auf spezifischen Frage-Antwort-Mustern basiert. Diese fördern nicht nur Reflexion, sondern schaffen eine einzigartige Vertrauensbasis zwischen Coach und Klient. Diese neuartige Dialogstruktur verlässt den üblichen Rahmen zufälliger Kommunikationsabläufe und steuert Erkenntnisprozesse gezielt. Daher trägt sie den Namen DURA-LOG (DURA: dauerhaft, fest & LOG: Sprechen, Logik). Sprache als Weg zur Erkenntnis Während viele Ansätze in Beratung, Coaching und Führung auf Problemanalyse und Lösung setzen, stellt DURALOGIE® erkenntnisförderliche Fragen in den Mittelpunkt. Warum? Weil Menschen durch die richtigen Fragen ihre eigenen Lösungen finden. Inspiriert vom Organon-Modell von Karl Bühler betrachtet DURALOGIE® Sprache nicht nur als Informationsmittel, sondern als Werkzeug zur Beziehungsgestaltung und Bedeutungserzeugung. Das Besondere: Jede Frage innerhalb eines DURALOGs ist bewusst so formuliert, dass sie Klarheit schafft – nicht durch direkte Antworten, sondern durch eine gezielte Lenkung des Denkprozesses. Beim Beratungsprozess spielt deshalb der Ablauf und die Ordnung des Gesprächs-Prozesses eine große Rolle. Es geht weniger um den Inhalt als um das Format – oder wie man sagen könnte: „Form bahnt Inhalt!“ Diese feinjustierten Fragen ermöglichen es dem Gegenüber, seine gewohnten Denkschleifen zu verlassen und durch strukturiertes Fragen neue Perspektiven zu gewinnen. Der Denkprozess bleibt ununterbrochen. Zum Schluss bietet sich Raum für Resonanz und Vereinbarung, Siehe Schaubild: Das Organon-Modell nach Karl Bühler als wissenschaftliche Grundlage der DURALOGIE®-Methode: Wie strukturierte Fragen zu nachhaltigen Erkenntnissen führen. Weil Fragen in einem Gespräch immer die Prozessführung einfordern, sind DURALOGE in der Gesprächs-Führung so wirksam und in der Führung von Mitarbeitenden sehr effektiv. Beratung, Coaching und Führung auf Augenhöhe Ein zentrales Merkmal der DURALOGIE® ist die konsequente Haltung der Gleichwertigkeit. Hierarchien, klassische Beratungsbeziehungen oder Expertenstatus werden bewusst in den Hintergrund gerückt. Stattdessen entsteht eine Atmosphäre des Vertrauens, in der sich alle sicher fühlen und eigene Erkenntnisse gewinnen. Das Ergebnis: Führungskräfte, die DURALOGE® nutzen, erleben eine völlig neue Qualität in ihrer Kommunikation – mit Mitarbeitern, Teams und Geschäftspartnern. Führung wird nicht mehr als Anweisung verstanden, sondern als gemeinsamer Erkenntnisprozess, in dem beide Seiten voneinander lernen. DURALOGIE® in der digitalen Welt Ein weiterer Meilenstein wurde 2024 erreicht: Mit einem KI-gestützten DURALOGIE®-Modul auf Basis von ChatGPT eröffnen sich völlig neue Möglichkeiten für Selbstreflexion, Selbstberatung und Selbstcoaching. Die Performance dieses Systems zeigt, dass DURALOGIE® nicht nur in Beratung, Coaching und Führung, sondern auch in digitalen Interaktionen eine außergewöhnliche Wirksamkeit entfaltet. Der DURALOGIE®-Companion: Ein KI-gestützter Dialogpartner, der durch gezielte Fragen zur Selbstreflexion und Problemlösung führt. Diese Innovation – der Companion – begleitet Einzelpersonen mit präzisen, strukturierten Fragen, fast wie ein guter Freund, der beim systematischen lösen eigener Problemstellungen unterstützt. 30 Jahre Erfahrung, eine klare Vision In den letzten fünf Jahren wurde DURALOGIE® erfolgreich in Führungskräfteentwicklung, Veränderungsprozessen in Unternehmen und persönlichem Coaching erprobt. Besonders Solopreneure, neue Selbstständige und Berater profitieren von dieser Methodik, da sie ihnen ermöglicht, ihre Beratungsexpertise präziser und wirkungsvoller einzusetzen. DURALOGIE® schafft einen widerstandsfreien Gesprächsraum, in dem spezifisches Wissen und praxisorientierte Erkenntnisse optimal zur Geltung kommen. Dadurch wird der gesamte Wertschöpfungsprozess – vom Erstkontakt über die Auftragsklärung und Leistungserbringung bis hin zum Abschluss und zur Weiterempfehlung – als strukturierter, interaktiver Prozess auf Augenhöhe gestaltet. Die Ergebnisse sprechen für sich: ✅ Klare Entscheidungen durch präzisere Reflexion ✅ Gestärkte Beziehungen durch echte Augenhöhe im Gespräch ✅ Nachhaltige Lösungen, da aus eigenen Erkenntnissen entstehen Der Weg zur Total Ownership: Wie DURALOGIE® Führungskräfte von Kontrolle zu echter Selbstverantwortung und Autonomie führt. Die Kombination aus wissenschaftlich fundierter Expertise und digitaler Innovation macht DURALOGIE® zu einem einzigartigen und völlig neuartigen Ansatz für all jene, die Beratung, Coaching und Führung auf das nächste Level heben wollen. Fazit: Die Kraft der Sprache nutzen DURALOGIE® zeigt eindrucksvoll, dass die Qualität einer Beratung oder eines Coachings nicht davon abhängt, wer die besten Lösungen vorgibt, sondern wer die besseren Fragen stellt. Wer DURALOGIE® einsetzt, verändert nicht nur seine Gespräche – sondern die Art, wie Menschen miteinander denken und zusammenarbeiten. Jetzt selbst erleben! Möchtest du die transformative Wirkung von DURALOGIE® in Beratung, Coaching und Führung erleben? Oder willst du die erstaunliche Wirkung des DURALOGIE®-Companion selbst ausprobieren? Dann vereinbare eine kostenlose Kennenlern-Session! ➡ Schreibe mir eine Nachricht oder kommentiere deine Gedanken zu diesem Ansatz. ➡ Erfahre mehr über die DURALOGIE®-Methodik und wie sie dich unterstützen kann, nutze unsere Plattform: www.duralogie.com. ➡ Kostenloses Kennenlernen: https://www.duralogie.com/c/kostenfreies-online-training/ Claudia und Wilfried haben in ihrem Artikel wunderschön gezeigt, wie DURALOGIE® mit seiner einzigartigen Dialogstruktur die Kommunikation bereichert. Gerade für uns als Berater ist es goldwert, wie sie Vertrauen schafft und Menschen zu ihren eigenen Lösungen führt. Deshalb möchte ich hier nochmals ein großes Merci 💚 an Claudia und Wilfried richten, für diesen wertvollen Einblick in ihre Methode und die langjährige Expertise. Was sind deine Gedanken dazu? Ich freue mich sehr auf deinen Kommentar und den Austausch mit dir, über deine Erfahrungen bezüglich Gesprächen als Berater oder Coach in deinem Daily Business!

Ein stabiles Business aufbauen ist wie ein Kunstwerk erschaffen, du brauchst das richtige Fundament. Die Umsatz-Achterbahn – ein Thema, das uns in den vergangenen Jahren bei OverTheMaze immer wieder begegnet ist. Wenn wir mit Kunden zu diesem Thema reden, hören wir von ihnen “Ich liefere super Arbeit ab, meine Kunden sind begeistert, aber mein Umsatz schwankt ständig zwischen Höhen und Tiefen." Diese Worte beschreiben eine Realität von Beratern und Coaches, die noch kein starkes und stabiles Fundament in ihrem Business aufgebaut haben. Wir erleben selbst, wie wertvoll ein stabiles Fundament ist, denn so funktioniert ein Business auch in nicht leichten Zeiten gut. Wir teilen hier mit dir die fünf entscheidenden Säulen, die dein Business wirklich stabil machen. Das sind keine theoretischen Konzepte, sondern bewährte Grundlagen, die wir selbst leben und die unsere Kunden erfolgreich umsetzen. Das Besondere in diesem Artikel? Wir geben dir zu jeder Säule 1 Quick Win, damit du schnell Erfolge bei dir siehst und 1 langfristige Entwicklung, damit sich dein Business nachhaltig entwickeln kann. Inhalt des Artikels Die richtigen Kunden im passenden Markt: Dein Fundament für stabiles Wachstum Quick Win in der 1. Säule “Kunde/Markt” Langfristige Entwicklung in der 1. Säule “Markt/Kunde” Mehrwert, der begeistert: Dein Angebot als Schlüssel zur Stabilität Quick Win in der 2. Säule "Angebot/Service" Langfristige Entwicklung in der 2. Säule "Angebot/Service" Marketing & Sales, die funktionieren: Dein Weg zu verlässlichen Kundenanfragen Quick Win in der 3. Säule "Marketing & Sales" Langfristige Entwicklung in der 3. Säule "Marketing & Sales" Deine einzigartige Positionierung: So hebst du dich vom Wettbewerb ab Quick Win in der 4. Säule "Positionierung & Brand" Langfristige Entwicklung in der 4. Säule "Positionierung & Brand" Effiziente Umsetzung: Von der Planung zum messbaren Erfolg Quick Win in der 5. Säule "Umsetzung" Langfristige Entwicklung in der 5. Säule "Umsetzung" Dein Weg zum stabilen Business: Die 5 Säulen in der Praxis Die richtigen Kunden im passenden Markt: Dein Fundament für stabiles Wachstum Mit einer klar definierten Zielgruppe in deinem Markt erreichst du die Menschen, die wirklich von deiner Expertise profitieren. Bei unserer Arbeit mit Beratern und Coaches sehen wir oft ein interessantes Muster: Viele haben zwar eine Persona entwickelt, doch sie bleibt meist ein theoretisches Konstrukt auf dem Papier. Der entscheidende Unterschied liegt darin, wie lebendig und greifbar diese Persona für dich ist. Kannst du ihre Herausforderungen deines idealen Kunden wirklich spüren? Verstehst du ihre nächtlichen Sorgen? Diese tiefe Verbindung macht den Unterschied zwischen einer Standard-Persona und einem echten Verständnis deines idealen Kunden. Anhand der folgenden 3 Metriken kannst du messen, wie stabil die 1. Säule deines Business ist: Die Conversion Rate bei Erstgesprächen In unserer Branche “Berater und Coaches” ist eine Conversion Rate von 25%-50% realistisch. Diese Metrik zeigt dir, wie effektiv dein Auftreten (online/offline) ist. Der Anteil der Wiederholungskäufe Mit dieser Metrik misst du die Kundenloyalität und indirekt die Kundenzufriedenheit. Dein Kunden-Match-Score Hier zeigst du dir, wie stark deine Kunden tatsächlich mit deiner Persona übereinstimmen. Dabei vergleichst du definierte Kriterien, wie Branche, Jahresumsatz und Engagement-Level von deiner Persona, mit deinen realen Kunden. Quick Win in der 1. Säule “Kunde/Markt” Als Quick Win empfehlen wir dir eine Persona-Analyse mit deinen 3 besten Kunden. Schau dir genau an: Was haben die Kunden mit deiner Persona gemeinsam? Verwenden sie die gleiche Sprache wie deine Persona? Welche konkreten Probleme hast du bei deinen Kunden gelöst? Die, die auch deine Persona hat? Dadurch, dass wir unsere Kunden regelmäßig um Feedback bitten, hat diese einfache Persona-Analyse immer wieder einmal zu coolen Aha-Momenten geführt. Wir haben zum Beispiel erkannt, dass unsere Kunden unsere 360° Business Analyse als immens wertvoll empfunden und dadurch viel Klarheit gewonnen haben. In unserer damaligen Persona hatten wir lediglich erwähnt, dass sie es hilfreich als Überblick findet, jedoch nicht mehr. Diese Erkenntnis hat uns geholfen, unseren Content gezielter in diese Richtung auszurichten. Langfristige Entwicklung in der 1. Säule “Markt/Kunde” Langfristig kannst du regelmäßig eine leichtgewichtige Marktrecherche zu deinem Marktsegment, deiner Mitanbietersituation und den Herausforderungen im Gesamtmarkt machen. Wir selbst machen diese Marktrecherche einmal im Jahr und konnten in den vergangenen Jahren daraus sehr gut ableiten, worauf wir bei unserer Persona mehr achten dürfen, damit wir sie gut ansprechen. Das Ergebnis kann sehr leichtgewichtig zusammengefasst werden, so siehst du auch die Veränderungen über die Jahre, wie du in unserem persönlichen Beispiel leicht entnehmen kannst. Hier siehst du die Zusammenfassung unserer Marktrecherche 2024 und 2025. Dabei reduzieren wir auf das Wesentliche, damit wir unsere Recherche auch direkt nutzen können. Mehrwert, der begeistert: Dein Angebot als Schlüssel zur Stabilität Ein starkes Angebot ist mehr als nur ein Service – es ist die Brücke zwischen den Bedürfnissen deiner Kunden und deiner Expertise. Viele Berater und Coaches unterschätzen, wie wichtig ein klar strukturiertes Angebot für ihr stabiles Business ist. Viele Berater passen ihr Service sehr an individuelle Kundenwünsche an. Das klingt zwar zunächst kundenorientiert, führt hingegen oft zu einem erhöhten Zeitaufwand und schwankenden Ergebnissen. Der Key liegt in der Balance von Standardisierung und Individualisierung. Standardisiere dort, wo es sinnvoll ist und lass dein Service an den für deine Kunden wertvollsten Stellen individuell. Diese Balance kannst du mit diesen 3 Metriken messen: Service Marge Sie zeigt dir, wie profitabel dein Angebot wirklich ist. Berechne dafür: (Verkaufspreis – Durchführungskosten) / Verkaufspreis × 100Ein gesunder Wert liegt bei 60-70%. Kundenzufriedenheit Erhebe regelmäßig, wie zufrieden deine Kunden mit deinem Service sind. Eine einfache Skala von 1 bis 10 reicht hier völlig aus. Wahrgenommener Wert Frage deine Kunden direkt: "Welchen Wert hat mein Service für dich geschaffen?" Die Antworten helfen dir, dein Angebot noch wertvoller zu gestalten. Quick Win in der 2. Säule "Angebot/Service" Starte mit strukturiertem Feedback von deinen aktuellen Kunden. Frage sie konkret: Was hast du von meinem Service erwartet? Was hast du tatsächlich bekommen? Was hättest du noch gebraucht? Ist irgendetwas noch nicht gesagt worden? Hier siehst du ein Beispiel, wie wir Kundenfeedback in einem Miro-Board sammeln. Nach jedem Kundenfeedback schauen wir auf unser Service, ob wir direkt etwas weiterentwickeln oder geplant im Service etwas ändern. Bei uns hat diese Art des direkten Feedbacks zu einer schönen Bestätigung geführt. Unsere Kunden schätzten besonders die Kombination aus strukturierter Analyse und persönlicher Begleitung. Das hat uns geholfen, unser Service [Business Booster] noch gezielter auf diese Bedürfnisse auszurichten. Langfristige Entwicklung in der 2. Säule "Angebot/Service" Entwickle dein Service Schritt für Schritt zu einem skalierbaren Angebot. Das bedeutet nicht, dass du deine persönliche Note verlierst – im Gegenteil. Definiere Kernmodule, die du flexibel kombinieren kannst, und ergänze sie durch individuelle Touchpoints. Wir haben diesen Prozess selbst durchlaufen und dabei gelernt: Ein gut strukturiertes Angebot gibt nicht nur uns mehr Sicherheit, sondern auch unseren Kunden. Sie wissen genau, was sie bekommen, und wir wissen genau, was wir leisten. Marketing & Sales, die funktionieren: Dein Weg zu verlässlichen Kundenanfragen Ein stabiles Marketing hilft dir, regelmäßige Kundenanfragen zu bekommen. Viele Berater und Coaches schwanken zwischen Marketing-Marathon und völligem Stillstand. Dabei ist ein kontinuierliches, an dich angepasstes Marketing der beste Weg, diese Schwankung zu umgehen. Kunden von uns, die ihren Weg im Marketing gefunden haben, realisierten über die Zeit, dass sie einerseits drangeblieben sind und andererseits, dass die Kundenanfragen, die sie bekommen haben, viel besser zu ihnen gepasst haben. Mit diesen 3 Metriken behältst du den Überblick über deine Marketing-Aktivitäten: Anzahl qualifizierter Leads pro Monat Wie viele potenzielle Kunden melden sich bei dir, die wirklich zu deinem Angebot passen? Content-Engagement-Rate Wie stark resoniert dein Content mit deiner Zielgruppe? Berechne dafür: (Likes + Kommentare + Shares) / Reichweite × 100 Marketing-ROI Wie effektiv sind deine Marketing-Maßnahmen? Setze dafür deine Investitionen (Zeit, Geld) ins Verhältnis zu den gewonnenen Kunden. Quick Win in der 3. Säule "Marketing & Sales" Erstelle Content spezifisch für deine 3 besten Kunden. Ein einfacher Ansatz: Nimm ihre konkreten Fragen aus den letzten Gesprächen. Wandle diese in hilfreiche Antworten um. Teile diese Erkenntnisse in ihrem bevorzugten Format (Blog, Video, Podcast) Bei uns hat dieser Ansatz super funktioniert: Als wir anfingen, die Fragen unserer Kunden in unseren Blog-Artikeln zu beantworten, stieg die Resonanz. Langfristige Entwicklung in der 3. Säule "Marketing & Sales" Entwickle eine klare Experience Journey für dein Marketing & Sales. Überlege dir: Wo begegnen dir deine idealen Kunden zum ersten Mal? Welche Informationen brauchen sie in welcher Phase? Wie führst du sie Schritt für Schritt zu deinem Angebot? Wie sollen deine idealen Kunden diese Journey erleben? Als wir beispielsweise die Experience Journey explizit für unsere LinkedIn Messages gecraftet haben, war die Journey nicht nur für uns klarer, sondern auch die Response-Rate hat sich stark erhöht. So war unsere LinkedIn-Messages Journey für unsere Teilnehmenden organisiert. Der Fokus lag für uns dabei darauf, wie der potenzielle Teilnehmende uns erleben soll. Deine einzigartige Positionierung: So hebst du dich vom Wettbewerb ab Eine starke Positionierung hilft dir, damit du von deinen idealen Kunden als erste Wahl wahrgenommen wirst. Viele Berater und Coaches verstecken ihre Einzigartigkeit hinter austauschbaren Formulierungen, das ist immens schade. Wir erleben in unseren Gesprächen immer wieder, dass Berater und Coaches ihre eigenen Stärken oft als selbstverständlich oder gar nicht erst als Stärken wahrnehmen. Dabei sind es genau diese Besonderheiten, die dich für deine idealen Kunden wertvoll machen. Mit diesen 3 Metriken kannst du die Wirkung deiner Positionierung messen: Empfehlungsrate Wie oft wirst du von deinen Kunden aktiv weiterempfohlen? Frage deine Kunden direkt nach jedem Projekt: "Würdest du mich weiterempfehlen? Wenn ja, warum?" Kundenfeedback zur Positionierung Wie nehmen deine Kunden dich und dein Angebot wahr? Hole dir zweimal im Jahr Feedback ein: "Was macht mich für dich besonders?" Brand Awareness Wirst du in deiner Nische als Experte wahrgenommen? Achte auf direkte Anfragen, Podcast-Einladungen und Erwähnungen in deiner Community. Quick Win in der 4. Säule "Positionierung & Brand" Schärfe deine Unique Value Proposition (UVP). Ein bewährter Ansatz: Was sind deine 3 größten Stärken? Welche Probleme löst du damit für deine Kunden? Was macht deine Arbeitsweise einzigartig? Mit der Erarbeitung unseres UVP haben wir erreicht, dass wir besser gesehen haben, welchen Value wir unseren Kunden wirklich bieten. Gleichzeitig ist unsere Kommunikation mit potenziellen Kunden seitdem viel direkter und klarer. Hier siehst du unseren aktuellen UVP. Langfristige Entwicklung in der 4. Säule "Positionierung & Brand" Baue kontinuierlich deine Personal Brand weiter auf. Das bedeutet: Teile regelmäßig deine Expertise und Erfahrungen Bleib dabei authentisch und nahbar Zeige auch, wie dein Business und du dich weiterentwickelst Für uns hat sich über die ganze Zeit, seit wir unser Business gegründet haben, gezeigt, dass wir dadurch immer wieder Anfragen für Kooperationen, Interviews oder andere Beiträge erhalten haben. Effiziente Umsetzung: Von der Planung zum messbaren Erfolg Eine durchdachte Prozessoptimierung unterstützt dich, dass du mehr Freiheiten in deinem Business erlebst. Berater und Coaches verbringen immer wieder zu viel Zeit mit wiederkehrenden Aufgaben, anstatt sich auf das zu konzentrieren, was wirklich wichtig ist: die wertschöpfende Arbeit mit ihren Kunden. Wir sehen bei unseren Kunden immer wieder, dass sie ihr Business mit viel Energie führen, aber oft in operativen Aufgaben stecken bleiben. Dabei zeigt unsere Erfahrung: Je besser deine Abläufe strukturiert sind, desto mehr Zeit hast du für das, was dir wirklich Freude macht. Mit diesen 3 Metriken behältst du den Überblick über deine Business-Effizienz: Durchführungszeit pro Kunde Wie viel Zeit investierst du tatsächlich in jeden Kunden? Tracke deine Zeit für verschiedene Aktivitäten und identifiziere Optimierungspotenziale. Persönliche Energie Wie energiegeladen fühlst du dich nach deinen Arbeitstagen? Bewerte dein Energielevel täglich auf einer Skala von 1-10. Zeitersparnis durch Prozessoptimierung Welche Zeit sparst du durch optimierte Abläufe? Vergleiche den Zeitaufwand vor und nach der Optimierung. Quick Win in der 5. Säule "Umsetzung" Starte mit einer wöchentlichen Prozessoptimierung. Unser Tipp: Identifiziere 3 Aufgaben, die du jede Woche wiederholst Dokumentiere den aktuellen Ablauf Frage dich: Was könnte ich systematisieren oder automatisieren? Wie haben dadurch unseren Offboarding-Prozess stark systematisiert. Als Ergebnis haben wir uns vielmehr auf die Inhalte für die Kunden fokussiert. Dadurch erleben unsere Kunden ein angenehmes Offboarding und fühlen sich auch nach unserer gemeinsamen Arbeit wertgeschätzt. Langfristige Entwicklung in der 5. Säule "Umsetzung" Entwickle nach und nach dein eigenes Business System. Das bedeutet, dass du die folgenden Systeme aufbaust: Dein Kunden-System Dein Service-Delivery System Dein Umsatzplanungs-System Dein Enwicklungs-System Ein persönliches Beispiel: In unserem Business haben wir angefangen, jeden zweiten Monat eine “Systemcheck-Stunde” einzuplanen. Hier optimieren wir in einem dieser 4 Systeme, die unser Business System ausmachen. Das hat uns geholfen, Schritt für Schritt effizienter zu werden, ohne uns zu überfordern. Dein Weg zum stabilen Business: Die 5 Säulen in der Praxis Ein stabiles Business aufzubauen, ist wie das Erstellen eines Kunstwerks. Es braucht Zeit, Geduld und die richtigen Werkzeuge. Die 5 Säulen, die wir dir in diesem Artikel vorgestellt haben, sind genau diese Werkzeuge. Sie helfen dir, dein Business Schritt für Schritt aus dieser Umsatz-Achterbahn zu führen und echte Stabilität zu schaffen. Jede Säule trägt auf ihre eigene Art zur Stabilität bei: Die richtige Zielgruppe sorgt für passende Kundenanfragen Ein starkes Angebot schafft echten Mehrwert Gezieltes Marketing bringt kontinuierliche Anfragen Eine klare Positionierung macht dich zur ersten Wahl Effiziente Prozesse geben dir mehr Freiheit Möchtest du endlich aus der Umsatz-Achterbahn aussteigen und dir ein stabiles Business-Fundament aufbauen? Dann ist unser Business Booster genau das Richtige für dich! In 8 Wochen fokussierter 1:1 Begleitung kreieren wir gemeinsam mit dir, dein persönliches Business-Upgrade, maßgeschneidert für deine aktuelle Situation und deine größten Herausforderungen. Du erhältst von uns: praktische Lösungen, sofort anwendbare Vorlagen und individuelle 1:1 Unterstützung von 2 erfahrenen Business-Developern. Warte nicht länger, bis die Umsatz-Achterbahn dich völlig ausbremst! Entdecke jetzt den Business Booster und starte noch heute in dein stabiles Business-Leben! Mit dem Klick auf den Button kommst du zu unserem Business Booster Angebot.

Ein Termin mit seinem eigenen Business kann so wirksam sein 😉. Ein erfolgreiches Business braucht regelmäßige strategische Auszeiten. Doch gerade als Berater kennst du vielleicht die Situation: Der Kalender ist voll mit Kundenterminen, zwischen den Sessions wartet die Vor- und Nachbereitung, und die strategische Planung? Die verschiebt sich dann meist auf "später" und “später” ist dann vielmals nie. Das Interessante an diesem Dilemma ist, dass du keine stundenlangen Strategie-Meetings brauchst, um dein Business vorausschauend zu führen. Mit unserem bewährten 30-Minuten Strategie-Check gewinnst du den Überblick zurück, ohne deinen ohnehin vollen Zeitplan zu sprengen. Zusätzlich hast du auch die Möglichkeit, kleine, regelmäßige Verbesserungen vorzunehmen, um dein Business zu optimieren. In diesem Artikel erfährst du Schritt für Schritt, wie du dieses einfache Tool direkt in dein Daily Business integrierst. Denn du schaffst damit nicht nur Struktur, sondern generierst auch neue Energie für dein Business. Inhalt des Artikels Was dir ein 30-Minuten Strategie-Check auf lange Sicht bringt So bereitest du deinen Strategie-Check vor Dein 30-Minuten Meeting: So läuft dein Check ab Typische Stolpersteine und wie du sie vermeidest So integrierst du den Check fest in deinen Businessalltag Dein nächster Schritt: Starte noch diese Woche Was dir ein 30-Minuten Strategie-Check auf lange Sicht bringt Ein regelmäßiger Strategie-Check ist wie ein klarer Wegweiser – er zeigt dir, ob du noch auf Kurs bist. Das Besondere dabei: Du brauchst keine komplexen Tools oder zeitaufwändigen Prozesse. Mit nur 30 Minuten pro Woche schaffst du dir einen verlässlichen Rahmen, in dem du den Überblick behältst und dein Business aktiv steuerst. Denk mal an das Wort “später”... Nehmen wir mal an, du hast deine strategische Planung die letzten 4 Wochen aufgeschoben, da es sich zu aufwändig angefühlt hat oder die Zeit nicht reserviert war. Wie wäre es für dich, wenn du dir in jeder Woche lediglich 30 Minuten Zeit genommen hättest? Bei uns persönlich sehen wir es immer wieder. Die kleinen, regelmäßigen Verbesserungen sind es, die langfristig den größten Unterschied machen. Ein kurzer, aber fokussierter [Business Impact] entsteht genau dann, wenn du dir bewusst die Zeit nimmst, einen Schritt zurückzutreten und dein Business als Ganzes zu betrachten. Der wöchentliche Strategie-Check hilft dir dabei: Prioritäten klar zu erkennen und selbstbewusst zu entscheiden. Unnötige Aufgaben zu identifizieren und zu eliminieren. Deinen natürlichen Business-Rhythmus zu finden. Proaktiv statt reaktiv zu arbeiten. Besonders wertvoll ist dabei die Regelmäßigkeit. Statt großer, sporadischer Umwälzungen entwickelst du eine nachhaltige Habit-Struktur, die dir Sicherheit gibt und gleichzeitig flexibel genug ist, um sich deinem Business anzupassen. So bereitest du deinen Strategie-Check vor Ein erfolgreicher Strategie-Check beginnt mit der richtigen Vorbereitung. Ja, wir wissen, es klingt abgedroschen, doch wir erleben es selbst immer wieder, dass alles, was wir vorbereiten, mit einer großen Wahrscheinlichkeit passiert und anderes, das wir “einfach mal so” machen wollen, nicht gerne geschieht. Das Ziel ist es, dir einen Ablauf zu schaffen, der sich nicht wie ein weiteres To-do auf deiner Liste anfühlt, sondern wie eine willkommene Auszeit für dein Business. Wähle dein ideales Zeitfenster Such dir eine Zeit, in der du normalerweise noch Energie für strategische Entscheidungen hast. Bei uns hat sich der Freitagnachmittag bewährt, da können wir die Woche reflektieren und die nächste entspannt planen. Plane den Check als wiederkehrenden Termin ein, am besten direkt als "Strategy Weekly" geblockt. Schaff dir dein Mini-Strategie-Ritual Mach dir einen besonderen Kaffee oder Tee für diese Zeit. Such dir einen Ort, an dem du ungestört arbeiten kannst. Leg dir ein digitales oder analoges Notizbuch nur für diese Sessions an. Schalte alle Benachrichtigungen aus, diese 30 Minuten gehören nur deinem Business und dir. Das Wichtigste bei einem sich wiederholenden Event ist die Kontinuität. Wir sehen bei unseren Kunden immer wieder: Ein einfaches, aber regelmäßiges Ritual schafft mehr Resultate als ein komplexer Strategieprozess, der nur sporadisch stattfindet. Dein 30-Minuten Meeting: So läuft dein Check ab So, jetzt wird's konkret 🤩. Wir zeigen dir Schritt für Schritt, wie du diese 30 Minuten optimal nutzt. Die Aufteilung der 30 Minuten kommt aus unserer Erfahrung mit unserem eigenen Strategie-Check. Das Coole daran? Du kannst direkt loslegen, ohne komplizierte Vorbereitungen. Dein Wochenrückblick (5 min) Schau dir an, was seit dem letzten Check passiert ist Notiere dir kurz deine wichtigsten Erfolge Markiere Themen, die noch offen sind Dein Strategie- & Objective-Abgleich (10 min) Check deine aktuelle Strategie und deine aktuellen [Objectives] – bleibst du auf Kurs? Identifiziere die Aufgaben, die dich wirklich voranbringen Bewerte, welche Aktivitäten direkt auf deine Objectives wirken Planung und Priorisierung (10 min) Wähle maximal 2-3 Top-Prioritäten für die kommende Woche Blockiere direkt Zeit für diese wichtigen Aufgaben Plane bewusst Puffer ein – wir empfehlen mindestens einen halben Tag in der Woche Deine Commitments (5 min) Definiere deine konkreten ersten Schritte für die nächste Woche Mach dir deine Entscheidungen sichtbar, z.B. mit Highlighten Schließe den Check aktiv ab – zum Beispiel mit dem bewussten zuklappen deines Laptops Wir nutzen für diese Sessions immer unser “Strategy & Planning” Miroboard, das ist ein digitales Whiteboard. Das hilft uns, Erkenntnisse leicht festzuhalten und Entwicklungen zu erkennen. Und nein, es muss kein aufwändiges Board sein, halte es so leichtgewichtig wie möglich. Typische Stolpersteine und wie du sie vermeidest Die häufigsten Hindernisse sind oft die, die wir selbst aufbauen. Hier sind klassische Stolpersteine und wie du sie clever umgehst. "Ich habe keine 30 Minuten am Stück Zeit" Tatsächlich? Schau mal in deinen Kalender. Oft versteckt sich die Zeit zwischen zwei Terminen. Wenn du mit dem Check startest, kann es sein, dass das erste Meeting länger als 30 Minuten geht, da du noch keine Routine aufgebaut hast. So war es auf jeden Fall bei uns, deshalb haben wir für die ersten 2 Sessions jeweils 45 Minuten eingeplant. "Meine Kunden brauchen mich genau in dieser Zeit" Lege deinen Strategie-Block als festen Termin an. Stell dir dabei vor, dass dein eigenes Business dein Kunde ist, denn einen Kundentermin würdest du auch nicht einfach mal so verschieben, oder? Unsere Erfahrung dabei ist, dass Kunden klare Grenzen respektieren, wenn wir diese freundlich und bestimmt setzen. Falls du deinen Strategie-Check doch mal verschieben musst, achte darauf, dass du ihn innerhalb der Woche verschiebst. Und was auch dabei hilft ist, wenn du einen Check bewusst zu einer Zeit planst, in der es unwahrscheinlich ist, dass Kundenanfragen reinkommen. "Ich weiß oft nicht, womit ich anfangen soll" Starte mit dem Rückblick, das gibt dir einen natürlichen Einstieg. Halte dir deine eigene Agenda bereit, so hast du für dich immer einen klaren Ablauf. Ein wichtiger Hinweis aus unserer Business Development Praxis: Perfektion ist hier nicht das Ziel. Ein "ganz okay" durchgeführter Check ist um vieles besser als ein perfekt geplanter, der nie stattfindet 😉. So integrierst du den Check fest in deinen Businessalltag Lass uns kurz einen Blick hinter die Kulissen von OverTheMaze werfen. Seit Ende 2022 ist unser "Strategy Weekly" ein fester Bestandteil unseres Business-Rhythmus. Hier teilen wir mit dir, wie wir den Check leben. Unser Freitagnachmittag ist für den Strategie-Check reserviert. Warum? Zu diesem Zeitpunkt haben wir die nötige Ruhe und den Kopf frei für strategische Entscheidungen. Außerdem können wir direkt die kommende Woche vorbereiten. Auch der Strategie-Check darf mal bei schönem Wetter sein. Dabei hilft es, die Daten für das Meeting auf dem Handy zu haben 😊. Da wir zu zweit sind, starten wir mit einem 10-15 minütigen "Strategy Tracking". Wir nutzen [OKR’s] um unsere Strategie abzubilden. Dabei checken wir, wie unsere Aktivitäten der Woche zu unseren Zielen beigetragen haben und halten alle nötigen Analytics fest. Unsere [OKRs] erstellen wir alle 3 Monate und gleichen sie in diesem Meeting regelmäßig mit unserer Jahresstrategie ab. Hier siehst du einen Ausschnitt von unserem Strategy & Planning Miro-Board. Links unseren Ablauf für das Meeting und rechts die aktuellen OKR’s von uns. Was du daraus für dich mitnehmen kannst: Finde deinen eigenen Rhythmus, bei dir muss es nicht der Freitag sein. Integriere den Check in deine bestehenden Business Abläufe. Halte die Dokumentation so einfach wie möglich. Bleib flexibel und passe den Prozess an deine Bedürfnisse an. Der größte Erfolgsfaktor? Dranbleiben. Auch wenn mal eine Woche nicht perfekt läuft, die Regelmäßigkeit macht den Unterschied. Dein nächster Schritt: Starte noch diese Woche Du hast jetzt alles, was du für deinen ersten Strategie-Check brauchst. Das Wichtigste ist, direkt loszulegen. Denn, wie wir aus eigener Erfahrung wissen, nur die Business-Vorhaben die wir wirklich umsetzen, bringen uns voran. Wir haben dir ein Calendar-Event vorbereitet, das dir den Start besonders leicht macht. Er enthält: Die komplette Struktur für deinen Check Eine einfache Agenda als Leitfaden Mit einem Klick kommst du zu einem vorbereiteten Google Doc. In der Zusammenarbeit mit unseren Kunden sehen wir immer wieder: Ein regelmäßiger Check ist oft der erste Schritt zu mehr Struktur und Leichtigkeit im Business. Also, wann startest du mit deinem ersten Check? Der nächste Freitag wartet schon auf dich 😊.

Ein süßer Tag 😉 Draußen ist es noch dunkel, doch die liebevolle Jura-Kaffeemaschine bringt Licht ins Dunkle und der Kaffee fließt in meine Tasse, damit der Tag beginnen kann. Denn heute nehme ich dich auf unseren Business Day mit! Ich wünsche dir viel Freude beim Lesen. Dieser Kaffeeduft ist einfach perfekt zum Erwachen ☕. Mit Kaffee ausgestattet mach ich mich auf den Weg auf die Couch, um mir einen Überblick über den heutigen Tag zu machen. Das ich dem Kaffee den Vorzug vor Lynx gebe, passt ihr nur bedingt in den Kram 😹. Und wenn ich diesen durchdringenden Blick von Lynx ernte, weiß ich, dass es Zeit für eine Knuddeleinheit wird. Schließlich werde ich mich bald auf den Weg zu Sandor machen und sie bleibt heute zu Hause. Mit flotten Schritten mach ich mich auf den Weg. Auf dem Weg nach Graz höre ich mir wieder einmal den Podcast "AI Explored" an. Dabei geht es um AI Agents und wie man sie erstellen kann. Falls es dich interessiert, wieso ich diesen AI Podcast höre, kannst du gerne in meinem Artikel "Mein Podcast Quartett" nachlesen 😉 In Graz angekommen, gehe ich flink ins Büro. Während ich die Stiegen hochgehe, freu’ ich mich richtig auf den heutigen Tag und muss schmunzeln, als ich unseren Briefkasten leere. Tataaa, Renault Werbung und natürlich an mich adressiert. Ich finde es wirklich interessant, dass wir einerseits verschiedenste Werbung ins Business zugesendet bekommen, doch jegliche Werbung zum Thema Firmenauto ist immer an mich gerichtet … Wieso wohl 😅? Das Eichhörnchen macht sich an die Arbeit 🐿️. Seit 3 Monaten tracke ich unsere Arbeitszeit direkt auf dem Handy. Dabei haben wir mittlerweile eine sinnvolle Aufteilung der Arbeitsbereiche. Da wir gerade unsere Persona updaten und mit ihr unser Service für Berater und Coaches nochmals genauer unter die Lupe nehmen, gehört dieser Part definitiv zu unserer Strategie. Wenn unsere Kunden ihre Persona weiterentwickeln, ist das auch immer wieder sehr interessant, wenn diese Persona anfängt, lebendig zu werden. Kaffee mit Honig als Energizer für Sandor 😀 Auch wenn unsere Arbeit uns immens viel Spaß macht, brauchen auch wir Pausen. Und heute hat sich Sandor in der kurzen Pause einen entkoffeinierten Kaffee gegönnt. Persönlich finde ich es interessant, dass dieser Genusskaffee für Sandor reicht ... Ich bin dann doch meistens bei Kaffee mit Koffein 😇. Experiment Mittagessen. Zum Mittag kochen wir uns gemeinsam wieder eine Gemüsepfanne. Dieses Mal mit Buchweizen und wir versuchen es mal mit Zimt und "Nägeli" (Gewürznelken). Das Ergebnis lässt sich super genießen. Was sagt wohl unsere Persona AI zu unseren Service-Gedanken? Am Nachmittag arbeiten Sandor und ich an unserem Service weiter. Dabei möchte ich noch mehr die Sicht von unserer Persona "Katrin" einnehmen. Dazu haben wir ein Claude AI Project erstellt, dass unsere Katrin spielt. Der Input dazu sind alle Informationen über unsere Persona. Und ja, durch die AI-Katrin kann ich sofort die Brille von unseren idealen Kunden einnehmen und viel besser mich in sie hineinversetzen. Also diese Unterstützung, die AI für uns im Business ist, möchte ich definitiv nicht missen. Am Nachmittag geht’s bei uns auf einen kurzen Spaziergang zur Käserei 🧀. Denn am Wochenende will ich ein Käse-Fondue machen und als Schweizerin hatte ich wieder mal Lust auf ein Moité-Moité Fondue. Ein süßer Spaziergang. Beim Retour gehen, als Sandor und ich gerade über unsere ideale Kundin sprachen und wie sie sich in ihrer Situation, wenn wir sie unterstützen fühlt, kamen wir an einer Bäckerei vorbei. Als wir unser Dessert bekommen, lese ich "Süß ist ein Gefühl"… Ach, wenn doch Gefühle benennen immer so einfach wäre 😉. Schließlich suchen wir immer noch die richtigen Worte für unsere Persona, damit wir die Gefühle, die durch ihre aktuelle Situation entstehen, gut benennen können. Tja, gut Ding will Weile haben, manchmal zumindest 😊. Gegen Ende des Tages mache ich mich dann auf den Rückweg. Nochmals einen Blick in den Rückspiegel, bevor es retour geht. Unterwegs lasse ich mir nochmals den heutigen Tag durch den Kopf gehen. Dabei freue ich mich schon, zu Hause diesen Artikel zu schreiben. Kräutertee und ein gutes Buch. Zu Hause angekommen und wenn ich diesen Artikel fertig geschrieben habe, werde ich mich mal wieder schlaumachen zum Thema Mikronährstoffe. Schließlich hilft es mir ja nichts, wenn das Business läuft und ich selbst nicht gesund bleibe 😀. "U jtzt geits ab zum Tee! Merci 💚, dass du dir Ziit gno hesch üse hütig Tag mit z'erläbä" (Und jetzt geht es ab zum Tee! Merci 💚, dass du dir die Zeit genommen hast, unseren heutigen mitzuerleben.) Wenn du regelmäßig von uns zum Thema 360° Business Development lesen möchtest, melde ich gerne zu unserem Newsletter an 🤩. Mit dem Klick auf den Button kommst du direkt zur Newsletter-Anmeldeseite.

Ein funktionierendes Kanban-Board ist leicht zu erstellen. Lieber zuhören als lesen? Kein Problem! Ich hab’ den Artikel für dich eingesprochen. 😊 Eine Kundenanfrage hier, ein dringendes Projekt dort, und zwischendurch noch schnell die Social Media Posts für die nächste Woche planen. Als Berater oder Coach hast du diese Situation vielleicht auch schon ähnlich erlebt.  Abends fragst du dich dann erschöpft: Was habe ich heute eigentlich geschafft? Und das, obwohl dein Business seit Jahren läuft und die Kunden zufrieden sind. Dabei hast du dir genau das Gegenteil vorgenommen, als du dein Business gestartet hast: Du wolltest eigenständig, strukturiert und mit klarem Überblick arbeiten. Und genau das ist möglich, mit der richtigen Methode! In diesem Artikel zeigen wir dir, wie du mit einem Kanban-Board wieder den Überblick in deinem Business gewinnst. In nur 4 konkreten Schritten führen wir dich zu einem System, das dir hilft, dein Business mit mehr Leichtigkeit zu steuern. Und damit du direkt starten kannst, bekommst du von uns ein fertiges Miro-Template dazu. Inhalt des Artikels: Das steckt hinter Kanban In 4 Schritten zu deinem Kanban-Board So holst du noch mehr aus deinem Board heraus Aus unserer OverTheMaze-Praxis Das bewirkt dein Kanban-Board in deinem Business Dein nächster Schritt Das steckt hinter Kanban Kanban ist eine agile Methode, die dir hilft, deine Arbeit zu organisieren und zu steuern. Stell dir ein digitales Whiteboard vor, auf dem all deine Aufgaben ihren festen Platz haben, übersichtlich und klar strukturiert. FunFact:  Der Begriff “Kanban” stammt aus dem Japanischen und bedeutet wörtlich “Signalkarte” oder “Tafel”. Somit hast du mit dieser Methode eine klare Signalkarte, was in deinem Business ansteht 😉. Die drei wichtigsten Prinzipien von Kanban für dein Business sind: Sichtbar machen, was alles bei dir ansteht. Alle deine Aufgaben landen auf dem Board, vom Kundenprojekt bis zum Blogartikel. So siehst du auf einen Blick, was in deinem Business gerade los ist. Klarer Workflow durch Spalten. Deine Aufgaben wandern von links nach rechts durch verschiedene Statusfelder. Zum Beispiel von "To Do" über "In Progress" bis "Done". Das gibt dir eine klare Struktur und zeigt deinen Fortschritt. Fokus durch begrenzte parallele Aufgaben. Der Schlüssel zu mehr Produktivität liegt darin, nicht zu viele Dinge gleichzeitig anzufangen. Du legst mit Kanban fest, wie viele Aufgaben du maximal parallel bearbeitest. Besonders als Berater oder Coach profitierst du von dieser Methode. Du behältst den Überblick über alle Projekte, ohne dass dein Kopf ständig Verwaltungszentrale spielen muss. Außerdem siehst du sofort, wenn sich zu viele Aufgaben ansammeln, noch bevor du in Stress gerätst. In 4 Schritten zu deinem Kanban-Board Wir zeigen dir jetzt, wie du dein eigenes Kanban-Board aufbaust und es direkt in dein Daily-Business integrierst. 1. Dein digitales Board erstellen Wir nutzen Miro für unser Kanban-Board, weil es flexibel ist und du es von überall erreichen kannst. Natürlich kannst du auch ein Trello-Board nutzen oder ein anderes ähnliches Tool 😊. Damit du nicht bei null anfangen musst, haben wir ein fertiges Miro-Template für dich vorbereitet. Es enthält bereits die wichtigsten Spalten und ist sofort einsatzbereit. Das ist unser Miro-Template mit allen Schritten und einem konkreten Beispiel. 2. Die richtigen Aufgaben ins Board bringen Hier kommt der wichtigste Schritt. Sammle alle deine aktuellen Aufgaben in deinem Business. Von Kundenprojekten bis zu kleinen Admin-Aufgaben, alles kommt aufs Board.  Ein Tipp von uns: Sei bei den Tasks so konkret wie möglich. Statt "Marketing machen" wirst du detaillierter, zum Beispiel "LinkedIn-Post zum Thema XY erstellen". Verteile nun deine Tasks in deine Spalten: "ToDo" : Alle Tasks, die du noch nicht begonnen hast. "In Progress" : Hier kommen alle Tasks rein, die du bereits angefangen hast. "Hold" : Diese Spalte ist für Tasks, bei denen du auf eine Antwort wartest und aktuell nicht weiter daran arbeiten kannst. "Done" : Dies ist der Platz für alle erledigten Tasks. 3. Clevere Limits setzen Dieser Schritt ist einer der wichtigsten überhaupt, wenn du dein Kanban-Board für dich erstellst – und ja, dieser geht gerne mal vergessen 😉. Lege fest, wie viele Aufgaben du maximal gleichzeitig bearbeiten willst. Damit legst du für dich eine sogenannte "Work-In-Progress"-Limite (WIP) fest, um nicht zu viel auf einmal zu wollen. Bei uns hat sich die Regel "Maximal 2–3 Aufgaben in der Spalte 'In Progress'" bewährt. Das klingt für dich vielleicht erst mal nach wenig, doch diese WIP schafft für dich einen unglaublichen Fokus. 4. Deine tägliche 3-Minuten Routine etablieren Der Schlüssel zum Erfolg von deinem Kanban-Board ist, wenn es nicht in einem Miro-Board verstaubt, sondern regelmäßig genutzt wird. Etabliere deshalb für dich eine kurze und regelmäßige Board-Routine. Nimm dir jeden Morgen, bevor du mit der ersten Aufgabe startest, 3 Minuten Zeit und check dein Board. Stell dir dabei als Unterstützung folgende Fragen: Was ist gestern fertig geworden? (Schiebe diese Tasks in die Spalte “Done”) Was steht heute an? Welche Aufgabe hat Priorität? Diese kleine Routine schafft Struktur und gibt dir einen klaren Start in den Tag. So holst du noch mehr aus deinem Board heraus Dein Kanban-Board steht, perfekt 🤩. Mit den folgenden drei Extras machst du es noch wertvoller für dein Daily Business: 1. Farben clever nutzen  Ein simpler, doch wirkungsvoller Trick: Nutze verschiedene Farben für unterschiedliche Projekttypen. Bei uns zum Beispiel: Kundenprojekte sind in gelber Farbe Marketing-Aufgaben sind grün Administrative Aufgaben erhalten blau So siehst du auf einen Blick, wo deine Zeit gerade hinfließt. Vielleicht bemerkst du dabei auch, dass bestimmte Aufgabentypen sich häufen. Für uns ist es ein visueller Anker, um unsere Arbeitsweise kontinuierlich zu verbessern. Und das Wichtigste: Es macht einfach mehr Spaß, mit einem farbenfrohen Kanban-Board zu arbeiten, als mit einem eintönigen 😉.  2. Mit Energie-Levels arbeiten Nicht jede Aufgabe braucht die gleiche Energie. Markiere deine Tasks zusätzlich mit: ⚡️ = Volle Konzentration nötig 🌤️ = Mittleres Energie-Level reicht 🌅 = Entspannt nebenbei machbar So kannst du je nach Tagesform und Energie-Level die passenden Aufgaben auswählen.  Tagging-Tipp: Die Energie-Levels kannst du beim Task als “Tag” definieren. So kannst du jedem Task leicht den benötigten Energielevel-Tag geben.  3. Nahtlos in dein Business integrieren Mach dein Kanban-Board zum festen Bestandteil deines Business-Alltags: Erstelle zu deinem Miro-Board ein Lesezeichen, damit du sofort darauf zugreifen kannst. Unser Lesezeichen für das Kanban-Board ist direkt unser “OM Strategy & Planning”-Board. Lade dir die Miro-App für dein Smartphone herunter, so hast du dein Kanban-Board immer zur Hand. Lege dir zum Start einen täglichen Reminder für dein 3-Minuten-Update im Kalender fest. Check das Board am Ende der Woche für deine Wochenplanung, damit fällt der Start in die nächste Woche leichter. Je einfacher der Zugriff, desto selbstverständlicher wird die Nutzung, und genau das ist unser Ziel. Aus unserer OverTheMaze-Praxis Für unser Daily-Business und die Unterstützung unserer Kunden nutzen wir sehr gerne Kanban-Boards. Hier teilen wir mit dir unsere wichtigsten Learnings. So nutzen wir Kanban konkret Wir haben verschiedene Boards ausprobiert und immer wieder angepasst. Aktuell arbeiten wir mit einem gemeinsamen Kanban-Board, plus einem individuellen Board für jeden von uns. Das gemeinsame Board nutzen wir für alle Projekte, die wir zusammen umsetzen. Die individuellen Boards helfen uns, unsere persönlichen Aufgaben zu managen. Was sich bei uns bewährt hat Ein gemeinsames Weekly am Montag, wo wir die wichtigsten Aufgaben der Woche aufs Board bringen. Jeder pflegt sein Board täglich, nach oder vor unserem ersten Kaffee 😉. Freitags schauen wir in unserem fixierten Termin, was wir geschafft haben und was in die nächste Woche wandert. Am Anfang haben wir mit sehr vielen Spalten im Board gearbeitet. Mittlerweile wissen wir, weniger ist mehr. Die fünf Basis-Spalten "ToDo", “Planned this Week”, "In Progress", "On Hold" und "Done" reichen völlig aus. Beispiele aus unseren Miro-Boards Kanban-Board von Conny Die Spalten sind in meinem Board für mich angepasst, damit ich schnell priorisieren kann. Hier die Erklärung zu meinen Spalten: TODO : Alle Tasks für den gesamten Monat. PLANNED FOR WEEK : Tasks, die für die Woche priorisiert sind. IN PROGRESS : Tasks, an denen aktuell gearbeitet wird. HOLD : Tasks, bei denen ich aktuell nicht weiter arbeiten kann. DONE IN THIS WEEK : Erledigte Tasks der Woche passend für unser wöchentliches Meeting. DONE : Erledigte Tasks insgesamt. Zudem siehst du auch, dass ich sogenannte Swimlanes für die OKR Übersicht nutze. Jede Swimlane zeigt ein Objective von uns an, damit sehe ich, für welches Objective ich was erledigen will. Schließlich nutze ich noch Tags (im Bild eingezeichnet), um zusammengehörende Tasks zu kennzeichnen. Zum Beispiel habe ich eine Newsletter Welcome Sequenz erstellt. Alle dazugehörenden Tasks haben den Tag “NL Welcome Sequenz” bekommen, damit ich die Tasks leicht zum jeweiligen Objective legen kann. Kanban-Board von Conny Gemeinsames Kanban-Board Dieses Kanban-Board Layout verwenden wir zwar nicht mehr, gleichzeitig ist es ein wundervolles Beispiel, dass auch ein Kanban-Baord verspielt und übersichtlich zugleich sein kann. Gemeinsames Kanban-Board, das Lust auf das Meeting macht. Das bewirkt dein Kanban-Board in deinem Business Wenn du dein Kanban-Board nun eine Zeit lang nutzt, wirst du verschiedene positive Veränderungen in deinem Business bemerken. Diese Veränderungen haben wir auch in unserem Business und bei unseren Kunden gesehen: 1. Mentale Entlastung – Kopf wieder frei für's Wesentliche Endlich musst du dir nicht mehr merken, was alles noch zu tun ist. Dein Kanban-Board ist deine verlässliche externe Gedächtnisstütze. Das bedeutet weniger mentaler Ballast und mehr Kapazität für deine eigentlichen Aufgaben. 2. Verbesserte Priorisierung – Endlich die richtigen Prioritäten setzen Mit dem visuellen Überblick erkennst du sofort, welche Aufgaben wirklich wichtig sind. Du siehst auf einen Blick, wo du aktiv werden kannst und was warten kann. Das hilft dir, deine Zeit und Energie auf die Dinge zu fokussieren, die dein Business wirklich voranbringen. 3. Sichtbare Fortschritte – Erfolge sehen Deine "Done"-Spalte wächst stetig und zeigt dir schwarz auf weiß (oder bunt auf weiß 😇), was du bereits geschafft hast. Das motiviert ungemein und gibt dir ein klares Bild deiner lebendigen Produktivität. Besonders an stressigen Tagen ist es wertvoll zu sehen, wie viel du schon erreicht hast. 4. Gesteigerte Produktivität – Spürbar steigern Durch die klare Struktur und die WIP-Limits arbeitest du fokussierter und erledigst Aufgaben effektiver. Du verzettelst dich nicht mehr in zu vielen parallelen Projekten. Das Ergebnis? Mehr erledigte Aufgaben in weniger Zeit und mit weniger Stress. All diese Veränderungen passieren nicht von heute auf morgen, doch mit jedem Tag, an dem du dein Kanban-Board nutzt, wirst du mehr davon spüren. Dein nächster Schritt Lass uns kurz zusammenfassen, was du über dein Kanban-Board jetzt weißt: Ein klares 4-Schritte-System zum Aufbau deines Boards. Drei Extras, die dein Board noch wertvoller machen. Praxiserprobte Tipps aus unserem OverTheMaze-Alltag. Die konkreten Vorteile für dein Business. Jetzt bist du dran! Damit du direkt und ohne Verzögerung starten kannst, haben wir für dich unser erprobtes Miro-Template für dein Kanban-Board. Es enthält bereits alle wichtigen Elemente und ist sofort einsatzbereit. Das Einzige, was du dafür brauchst, ist ein eigener Miro-Account.

Highlight des Tages, das Treffen im Ducks Coffee 🦆. 06:34 ... eigentlich zu früh, oder doch nicht? Erlebe unseren heutigen Business-Tag. "Dr hütig Tag isch mit vieu Abwächslig u chline luschtige Erläbnis gspickt!" (Der heutige Tag ist mit viel Abwechslung und kleinen lustigen Erlebnissen gespickt.) Ohne Lupinenkaffee wäre der Start nicht ganz so leicht 😅. Nach zwei Schlücken Kaffee liest es sich schon leichter Korrektur. Seit gestern haben wir nämlich eine neue Seite auf unserer Website "In 4 Schritten zum Gastautor" 🤩. Sie ist der Startschuss für unser Projekt, das im Jänner startet. Wir suchen Unternehmende, die gerne einen Gastartikel für die Zielgruppe Berater und Coaches auf unserem Blog veröffentlichen möchten. Bin gespannt, wie gut es startet. Ein erster Gastartikel ist bereits in Bearbeitung 😀. Diese kleine süße Maus ist ein liebevoller Erinnerer für unsere Kundin. Um 06:53 ist es so weit, ich schicke unserer ehemaligen Kundin von uns eine Message zur Feier ihres Meilensteins. Diese Arbeit macht mir besonders viel Freude, denn ich sehe nochmals, was unsere Kunden durch die gemeinsame Zusammenarbeit erreicht haben und was bereits umgesetzt ist. Yepp, dort, wo mein Finger hinzeigt, steht ein Kirchenturm … Nach dieser kurzen Startarbeitszeit mache ich mich auf den Weg nach Graz zu Sandor und hoffe, dass ich aus dieser Wolke bei mir zu Hause rauskomme. Es gibt jedoch jemanden, der heute keine Lust hat, dass ich das Haus verlasse ... Lynx! Mit großen Augen und einem lang gezogenen "Miiiiauuu" werde ich bei meinen Taschen empfangen. Nach einer ausgedehnten Knuddelphase geht’s ab nach Graz und dort werde ich bereits mit was Coolem empfangen: Ein entkoffeinierter Kaffee mit viel Milchschaum 🤗. Mit dem Kaffee gehen Sandor und ich in unseren gemeinsamen Austausch und ich lese die neueste Steirische Wirtschaftszeitung. In dieser entdecke ich ein Interview mit Felix Gottwald, den ich dieses Jahr bei einer seiner Keynotes kennengelernt habe. Ein kleiner Zeitungsausschnitt, der schöne Erinnerungen weckt. Danach geht es weiter mit einem Netzwerktreffen, in dem ich viele neue Leute kennenlernen darf. In kleinen Breakouts erleben wir ein feines praktisches Business-Speed-Dating, bei dem in kurzer Zeit viel Austausch möglich wird. Nach diesem Call werde ich definitiv die eine oder andere Person nochmals anschreiben für einen tieferen Austausch 😀 Mit der Energie des Netzwerktreffens am Morgen, geht es in den Nachmittag. Dabei treffen Sandor und ich Erich. Wir haben uns über LinkedIn kennengelernt und dabei entdeckt, dass wir beide in Graz sind. Nun haben wir es auch geschafft, uns zu dritt zu treffen. Hinter uns sind viele kleine Enten. Denn genau das ist das Motto vom Ducks Coffee und ich finde es einfach cool. Auf dem Retourweg genießen wir die weihnachtliche Stimmung und ich das nicht ganz so kühle Wetter. Diese Tanne im Hintergrund wurde bereits letztes Jahr gepflanzt ... Sandor fand diese "neue" Tanne super 😅 Wieder im Warmen geht es weiter mit Bilderkreierung, mit Ideogram.ai. Denn ich brauche noch das eine oder andere Bild für unseren Adventskalender. Die Geschichten vom Wirtschaftswald stehen und die Business-Tipps auch. Die Bilder passend zu den Geschichten hinzubekommen, ist hingegen eine kleine Herausforderung. Mal seh’n, ob diese Version besser ist als die Letzte 😇. Bevor ich mich von Sandor aus wieder auf den Heimweg mache, gibt es noch Tee und unseren Rätsel-Adventskalender 🤩. Mit Tee rätselt es sich super. Denn auch wenn die Rätsel für Kinder sind, ganz so einfach sind sie doch nicht immer. Zu Hause angekommen erhasche ich einen kurzen raschen Blick auf Lynx … dann höre ich nur noch ein rasches Getrappel und sie ist in mein Büro verschwunden. Dieses kleine Kissen ist eins von ihren Lieblingsspielzeugen. Und ja, jetzt wird freudig gespielt und der Abend eingeläutet! "Merci 💚, dass de bis hie gläße hesch u üse Tag miterläbt hesch. I hoffe es het dr gfaue!" (Merci 💚, dass du bis hier gelesen und unseren Tag miterlebt hast. Ich hoffe es hat dir gefallen.)

Hast du schon mal bemerkt, wie jedes Business seinen ganz eigenen Charakter hat? Oft spürst du es schon beim ersten Kontakt – sei es auf der Website, in einem Video oder bei einem persönlichen Gespräch. Bei OverTheMaze ist es unser Herzstück – unsere Werte, die uns von typischen Beratungsunternehmen unterscheiden.  Mit 9 kurzen, knackigen und vor allem authentischen Mini-Stories zeigen wir dir, wie wir Neugier als Antrieb nutzen, mit Ausdauer Herausforderungen meistern und einen echten Unterschied für unsere Kunden schaffen. Also, schnapp dir einen Kaffee ☕ und tauche ein in die Welt von Sandor und mir.  Inhalt des Artikels: Neugier: Unser Antrieb für Innovation und Wachstum Ausdauer: Unser Schlüssel zu nachhaltiger Entwicklung Einen Unterschied machen: Unser Weg zu nachhaltiger Wirkung Von der Theorie zur Praxis: Wie unsere Werte dein Business voranbringen Neugier: Unser Antrieb für Innovation und Wachstum Neugier bedeutet für uns, dass wir offen auf Neues zugehen und es für uns und unsere Kunden nützlich machen. Das kann heißen, dass wir unser Angebot oder unsere Arbeitsweise durch frische Ideen und unerwartete Perspektiven bereichern – immer mit dem Ziel, unser Business und uns weiterzuentwickeln. 3 Mini-Stories zur Neugier OpenAI öffnet die Tore ChatGPT  weckte unsere Neugier. Schnell hatten Sandor und ich einen Account und experimentierten, wo wir AI in unserem Business überall nutzen können. Das Ziel war herauszufinden, was AI für uns alles ermöglicht. Heute, fast 2 Jahre später, nutzen wir AI regelmäßig als Unterstützung im Marketing und bieten unseren Kunden ganz konkrete Wege (individualisierte Prompts) in unserem Service an, damit auch sie AI wirksam nutzen können. Hier ein Erkundungs-Beispiel aus der Anfangszeit: Liebesbrief an unser Purpose Business . Trends um über den Tellerrand zu schauen Unser monatliches Trend-Update? Der TRENDONE TrendCall . Hier erfahren wir, was sich in den großen Mega-Trends  tut. Die Ideen und Insights nutzen wir andererseits für uns und für unsere Kunden, damit wir gemeinsam den Blick in die Zukunft einnehmen können. New Work Wirbel ein gelungenes Experiment Beim New Work Wirbel in Graz  waren wir mittendrin statt nur dabei. Wir bauten mit dem damaligen Core-Team 2019  in einer gemeinsamen CoCreation den Wirbel auf. Diese praktischen Erfahrungen bereicherten uns und wir geben solche und ähnliche Erfahrungen und Erkenntnisse sehr gerne an unsere Kunden weiter, wenn sie eine Collaboration oder CoCreation starten. Ob KI, Zukunftstrends oder neue Arbeitsformen – unsere Neugier führt uns zu spannenden Entdeckungen, die wir direkt in unsere Arbeit einfließen lassen. So profitieren unsere Kunden von unserem Wissensdurst und unserer Experimentierfreude. Ausdauer: Unser Schlüssel zu nachhaltiger Entwicklung Wenn wir von Ausdauer sprechen, meinen Sandor und ich, dass wir an einem Thema langfristig dranbleiben. Das liegt in unserer beider Natur, dass wir an dem, was wir beginnen, weiterarbeiten, bis wir uns neu entscheiden. Ausdauer zeigt sich vor allem dann, wenn wir fröhlich Komplexes auflösen. 3 Kurzgeschichten zur Ausdauer Ausdauer in der Zusammenarbeit mit einem Kunden Eine Kundin steckte mal so richtig fest. Wir arbeiteten mit ihr weiter, kreierten verschiedene Lösungswege und ließen nicht locker. Gemeinsam analysierten wir die Situation, passten unsere Methoden an und fanden schließlich den Durchbruch. Diese Beharrlichkeit führte nicht nur zum Erfolg, sondern stärkte auch unsere Beziehung zur Kundin. Denn genau diese Ausdauer hat sie aus ihrer Sicht von uns gebraucht. In der Case Study von Jasmin Mix  kannst du die ganz Story nachlesen. Evergreen Content für uns als OverTheMaze Seit drei Jahren pflege ich unseren Blog. Und Sandor ist immer mit dabei, beim Ideen finden, Korrekturlesen oder gemeinsam einen veröffentlichten Artikel feiern. Jeder Artikel ist eine Chance, Wissen zu teilen und Mehrwert zu bieten. Auch wenn es manchmal herausfordernd ist, bleiben wir dran. Diese Konstanz hat sich ausgezahlt: Unsere Artikel erreichen immer mehr Leser und generieren wertvolle Interaktionen. Innovation braucht Ausdauer Unsere Services entwickeln sich ständig weiter. Dazu holen wir regelmäßig von unseren Kunden und von uns selbst Feedback ein, was funktioniert und was nicht. Durch diesen kontinuierlichen Verbesserungsprozess wachsen wir mit unseren Kunden und ihren Bedürfnissen mit und stellen sicher, dass wir immer den bestmöglichen Nutzen bieten. Wie wir beispielsweise von einer Alpha-Runde Feedback einarbeiten, kannst du im Artikel “ Kundenfeedback sinnvoll nutzen: Die Schritt-für-Schritt-Anleitung für Coaches & Berater ” Ob wir nun mit einer Kundin wie Jasmin hartnäckig an ihrem Durchbruch arbeiten, seit drei Jahren unseren Blog mit wertvollen Inhalten füllen oder unsere Services durch stetiges Feedback verfeinern – unsere Ausdauer zahlt sich aus. Sie ist unser Erfolgsrezept für echte Nachhaltigkeit. Unsere Ausdauer hilft uns, Hindernisse zu überwinden, kontinuierlich Wert zu schaffen und immer am Puls der Zeit zu bleiben. So entstehen Lösungen, die nicht nur kurzfristig glänzen, sondern langfristig Früchte tragen. Einen Unterschied machen: Unser Weg zu nachhaltiger Wirkung Unser Streben nach einer nachhaltigen Wirkung zeigt sich stark in unserem Wert “einen Unterschied machen”. Unser Ziel ist es, dass du nach unserer Zusammenarbeit spürst: “Cool, das hat wirklich etwas verändert, in meinem Business und in mir selbst!”. 3 Mini-Stories zu “einen Unterschied machen” Online-Zusammenarbeit soll sich besonders anfühlen Deshalb verschicken wir bei unseren Services Überraschungspakete an unsere Kunden. Darin finden sie hilfreiche Materialien und gesunde Pausen-Snacks für unsere gemeinsame Arbeit. Denn gerade in der Online-Welt, wo oft alles etwas unpersönlicher wirkt, sorgen unsere individuellen Päckchen für ein Lächeln und zeigen dir: Hey, wir denken an dich! Das schafft eine ganz besondere Verbindung, auch wenn wir uns nicht persönlich gegenübersitzen. Wir überraschen unsere Kunden gerne positiv Wer bei uns Kunde ist, lernt schnell, dass wir gerne begeistern. Dazu wählen wir während der gemeinsamen Zeit gezielt aus, was dem Kunden in seiner Situation am meisten hilft. Das kann beispielsweise eine von uns selbst kreierte “Aktiv Meditation” (dabei bewegst du dich bewusst) sein, um tiefer in ein Thema einzutauchen, z.B. seinen Wunschkunden so richtig spürbar neben sich haben. Wir sind alles andere als gewöhnlich Vergiss alles, was du über typische Business-Berater denkst! Bei uns gibt's keine blauen Anzüge, sondern eine bunte Mischung an Farben. Unser Style ist nicht nur ein Statement, sondern ein Spiegel unserer Persönlichkeit.  Neugierig, was Orange und Grün für uns bedeutet? Dann kannst du das im Artikel “ Unsere Farben zeigen, was wir zeigen wollen ” nachlesen. Doch es geht uns um mehr als nur äußere Farbtupfer. Unser buntes Erscheinungsbild steht für unser offenes, vielfältiges Mindset. Wir laden dich ein, dich voll und ganz zu zeigen – mit all deinen Ecken und Kanten. So ist es nur richtig, dass wir das auch machen. So können wir gemeinsam echte Veränderungen anstoßen. Und das Beste? Bei uns bleibt es nicht bei schönen Worten und tollen Konzepten, wir unterstützen dich, direkt in die Umsetzung zu kommen. Ob Überraschungspakete, kreative Meditationen oder unser farbenfrohes Auftreten – wir machen einen Unterschied. Für dich als Kunde, damit dein Business sich wirksam weiterentwickelt und für uns, damit wir unsere Freude ausleben und mit dir teilen können. Von der Theorie zur Praxis: Wie unsere Werte dein Business voranbringen In den neun Kurzgeschichten hast du einen Einblick bekommen, wie wir bei OverTheMaze unsere Werte leben. Unsere Neugier treibt uns an, stets neue Wege zu erkunden und Innovationen für unsere Kunden nutzbar zu machen. Mit Ausdauer bleiben wir an komplexen Themen dran und entwickeln uns und unsere Services stetig weiter. Und indem wir einen Unterschied machen, sorgen wir dafür, dass unsere Kunden nicht nur erfolgreich sind, sondern ihr Business auch mit Freude leben. Diese Kombination macht unseren Ansatz einzigartig und wirkungsvoll. Neugierig, wie unsere Werte sich in unseren Angeboten spiegeln? Auf unserer Angebotsseite findest du Services , die deine Ziele mit unserer Expertise verbinden. Klicke jetzt und mache den ersten Schritt zu einem Business, das für dich lebendig, nachhaltig und wirksam ist.

Wenn du Spaß in deinem Business hast, dann hast du bereits etwas goldrichtig gemacht. Was wir bei der Arbeit, die uns so viel Spaß macht gerne vergessen, ist, dass unser Umfeld, in dem wir arbeiten, genauso wichtig ist, wie das, was wir arbeiten. Deshalb möchte ich dir hier einen Einblick geben, wie wir auf unser Umfeld schauen. Also schnapp dir einen Tee und komm mit auf eine kleine Organisations-Reise. Die Inhalte dieses Blogartikels Was fällt alles in dein Umfeld Mach dein Arbeitsumfeld für dich passend Was wir uns mit dieser Methode ermöglichen Ein praktisches Beispiel von uns Wenn wir das Umfeld, in dem wir arbeiten, das erste Mal einrichten, ist es für viele sehr relevant, dass es angenehm ist. Damit erreichen wir, dass wir fokussiert und mit Freude arbeiten können. Ein paar Monate danach, verändert sich dieses Umfeld, denn wir verwenden es und verändern es teilweise auch. Dabei kann es vorkommen, dass dein Umfeld dich nicht mehr direkt unterstützt, da du fokussiert und freudig arbeitest. Was fällt alles in dein Umfeld Umfeld ist so ein wunderschön großes Wort. Deshalb möchte ich es gerne für uns hier in diesem Artikel ein wenig eingrenzen auf 2 Bereiche. Physisches Umfeld Alles, was dein Arbeitsplatz oder Arbeitsort ist, fällt in diesen Bereich. Dabei geht es darum, wo du vorwiegend arbeitest. Natürlich kann es sein, dass du für eine Projektwoche oder Strategy Week einen Ortswechsel machst. Dort können wir es uns gut einrichten, damit es für genau diesen Zweck okay ist. Doch für deinen fixen Arbeitsplatz, braucht es mehr als ein Okay. Bei Sandor und mir ist es zum Beispiel so, dass wir 2 Arbeitsplätze haben. Dabei gibt es in St. Radegund ein Dachgeschoß von ca. 60m2, in dem wir am Laptop arbeiten und einen Bereich, in dem wir Videos oder Workshops kreieren und teilweise auch experimentieren. In Graz haben wir bei Sandor einen Arbeitsplatz eingerichtet, damit wir gut vor dem Laptop arbeiten können und die Möglichkeit haben, den Raum so umzufunktionieren, dass wir Videos kreieren können. Du siehst also, es geht nicht nur um den Arbeitstisch. Virtuelles Umfeld Das virtuelle Umfeld nutzen wir sehr stark, sobald wir am Laptop oder Handy arbeiten. Hier gibt es immens viele Tools, Apps und Organisationsmöglichkeiten. Unsere Laptops sind zum Beispiel unser Hauptumfeld, sobald wir digital unterwegs sind. Das Handy ist sozusagen das praktische Add-on, das wir nutzen, um Fotos zu machen oder die Inhalte, die wir zuvor am Laptop erstellt haben, anzusehen und einfach immer mit dabei zu haben. So hat uns das Handy schon mehrmals geholfen, etwas hervorzuholen, wenn wir unterwegs waren. Den digitalen Bereich in unserem Leben, nutzen viele regelmäßig. Doch wenige organisieren ihn sich wirklich. Mach dein Arbeitsumfeld für dich passend Damit du dich im Business auf das für dich wichtige fokussieren kannst, hilft es sehr, wenn dein Umfeld genau so eingerichtet ist, wie es sich für dich gut anfühlt. Wenn du dein Arbeitsumfeld aufräumst und so einrichtest, wie es dir gefällt, führt dies automatisch dazu, dass sich dein Kopf mit anderen wichtigen Dingen beschäftigen kann. Und nicht, ohne dass du es überhaupt richtig mitbekommst, nebenbei denkst: “Dieser Papierstapel wird immer größer, ich sollte den mal angehen und richtig ablegen”. Das bedeutet, dass du dir sozusagen Freiraum im Kopf schaffst, damit du fokussiert dein Business leben kannst. Marie Kondo , eine japanische Beraterin, hat hierfür ihre Methode KonMari kreiert. Auf der Grundlage dieser Methode, geben wir dir die Möglichkeit, dein Arbeitsumfeld so zu gestalten, dass du dich fokussieren und dazu leichtgewichtig arbeiten kannst. In 5 Schritten zu deinem unterstützenden Arbeitsumfeld Mit den nachfolgenden 5 Schritten machst du dich auf den Weg, dein Arbeitsumfeld für dich passend einzurichten. 1. Stell dir deine Zukunft vor Setz dich an deinem Hauptarbeitsort bequem hin und lass alles, was dich gerade beschäftigt, los. Reise mit dir selbst zu deinem idealen Arbeitsort. Hier hilft es, wenn du die Augen schließt, damit dich die aktuelle Einrichtung nicht ablenkt. Wenn du dort bist, nimm all deine Gefühle wahr und sieh dir die neue Umgebung an. Was macht diesen Arbeitsort so perfekt für dich? Nimm es wahr und genieße es. Wichtig ist bei diesem Schritt, dass du dir deinen idealen Arbeitsort ganz explizit bewusst machst. 2. Komm zurück ins jetzt Nimm deine Reise auf, um in das Hier und Jetzt zurückzukommen. Spür deinen Körper. Wenn du vollkommen angekommen bist, nimm Papier und Stift und schreibe alles auf, was du an deinem idealen Arbeitsort wahrgenommen hast. Du kannst es auch skizzieren, wenn du möchtest. Kleiner Tipp: Schreib auch deine Gefühle und Bedürfnisse auf. Das hilft dir, dein Arbeitsumfeld genauer zu betrachten. 3. Nimm das Jetzt wahr Schau dir deinen aktuellen Arbeitsort an. Beweg dich zum Beispiel rund um deinen Bürotisch oder deine Couch. Nimm deinen Laptop oder das Handy in die Hände und schau auch dorthin, was du alles, wie vorfindest. Sieh dir all die Dinge an. 4. Organisiere deinen Arbeitsort neu Nimm nun jeden einzelnen Gegenstand an deinem Arbeitsort in die Hand und stell dir folgende 3 Fragen dazu: Unterstützt dich dieser Gegenstand, deinen Purpose zu leben? Unterstützt dich dieser Gegenstand in der Zukunft, damit du leichter deiner Vision näher kommst? Bereitet dir dieser Gegenstand Freude? Wenn du eine Frage mit JA beantworten kannst, stell den Gegenstand dorthin, wo du ihn haben möchtest. Falls du immer mit Nein geantwortet hast, dann muss dieser Gegenstand weg. Leg all diese Gegenstände an einen Ort hin für den nächsten Schritt. Mach jetzt das gleiche erneut mit den digitalen Inhalten. Nimm beispielsweise deinen Laptop und geh die Tools, die du verwendest durch, oder auch die Files, die du darin abgespeichert hast. Auch die Cloud ist dein virtuelles Arbeitsumfeld, wenn du dieses nutzt. Stell dir erneut die 3 Fragen von oben. Wenn du eine Frage mit JA beantwortest, lass Datei und Tool dort, wo du sie haben möchtest. Wenn du immer mit Nein geantwortet hast, verschieb sie an einen Ort bei dir oder mach dir eine Liste mit den Dingen, die du nicht mehr benötigst. 5. Bedanke dich & gib den Gegenstand weg Geh nun zu all den Gegenständen, die du an einen Ort gelegt hast, damit du sie weggeben kannst. Nimm jetzt jeden einzelnen Gegenstand nochmals in die Hand und bedanke dich für seine Hilfe. Danach kannst du ihn mit gutem Gewissen, dass er seinen Dienst getan hat, weggeben. Gleich ist das auch mit den virtuellen Dingen. Klick sie an und danke den Tools oder den Dateien, dass sie dir in der Vergangenheit geholfen haben und entlasse sie von deinem virtuellen Arbeitsumfeld. Nach diesen 5 Schritten, hast du soeben deinen Arbeitsort so eingerichtet, dass du dich nicht nur wohlfühlst, sondern dein Business mit mehr Freude und Leichtigkeit leben kannst. Was wir uns mit dieser Methode ermöglichen Als wir mit unserem Business gestartet haben, war es uns immens wichtig, dass es unseren Arbeitsplatz und den Fokus gibt, den wir gerade brauchen. Das war teilweise ein CoWorking-Space, ein Wald, ein Fluss, ein Teppich am Boden, unsere Bürotische. Jedes Mal haben wir uns gut überlegt, welches Arbeitsumfeld wir benötigen. Dabei kam es darauf an, was wir mit unserer Arbeit erreichen wollten. Für Special Events “von uns, für uns”, machen wir das immer noch. Doch mittlerweile hat sich ein gewisser Alltagstrott eingespielt. Nicht falsch verstehen; das Arbeitsumfeld, in dem wir uns mittlerweile bewegen, ist super für den aktuellen Fokus, den wir haben. Allerdings ist es hilfreich, immer wieder auf den eigenen Arbeitsort zu achten, denn es sammelt sich schnell viel an, das eigentlich dem Gesamten nicht dienlich ist. Mit der für uns angepassten KonMari Methode erreichen wir, dass wir in einem Umfeld arbeiten, das uns gut tut und wir so unsere Energie sinnvoll verwenden. Ein praktisches Beispiel von uns Am Ende dieses Artikels habe ich bemerkt, dass es eigentlich mal wieder an der Zeit ist, die Methode gleich anzuwenden. Deswegen zeige ich dir hier die Vorher-/ Nachher-Bilder von meinem aktuellen Arbeitsplatz. Das folgende Bild zeigt dir meinen Bürotisch vor der Anwendung der Methode. Das ist der Arbeitsplatz auf der anderen Seite vis-à-vis. Du siehst schön, dass relativ viel Zeug direkt auf dem Bürotisch rumliegt und Zettel auf der Pinnwand aufgehängt sind. Doch eigentlich wünsche ich mir einen Arbeitsplatz, der mich inspiriert und mir hilft, den Fokus zu halten, den ich gerade brauche. Aus diesem Grund habe ich einige Sachen umgeräumt und andere Sachen verabschiedet. Was ich verabschiedet habe siehst du in diesem Bild. Nach dem Neuorganisieren, sieht der Arbeitsplatz vielleicht nicht auffällig anders aus, doch ich merke gleich, dass ich mich jetzt wieder freudiger an den Bürotisch setze. Das ist mein Bürotisch, nachdem ich aufgeräumt und aussortiert habe: Das ist die visà-vis Seite vom Bürotisch und vor allem die Pinwand hat sich verändert. Jetzt pinnt dort das, was mir aktuell hilft, mich zu fokussieren oder zu motivieren. Manchmal braucht es nicht viel, damit das eigene Business zu leben, gleich wieder noch mehr Freude bereitet. Viel Spaß beim selbst umsetzen 🤩

Du weißt, dass du Unterstützung für dich und dein Business brauchst, aber welcher Beratungsansatz ist jetzt in deiner aktuellen Situation der richtige für dich?  Damit du für diese Frage eine Antwort bekommst, haben wir dir hier einen Quick-Check erstellt. Der Check besteht aus 7 Fragen, welche jede einen anderen Aspekt für dich und dein Business beleuchtet.  Denn wir wissen, dass es eine sehr große Auswahl an Angeboten gibt und hier das passende zu finden, braucht teilweise seine Zeit. Also lass uns gemeinsam Klarheit schaffen. Inhalt des Artikels Die drei Beratungsansätze im Überblick Dein Quick-Check Deine Auswertung Was bedeutet dein Ergebnis? Die drei Beratungsansätze im Überblick Bevor wir in den Check starten, hier ein kurzer Überblick über die drei bewährten Beratungsansätze: Blueprint-Ansatz  Der Blueprint-Ansatz bietet vorgefertigte Lösungen zur schnellen Implementierung.  Das bedeutet, dass du bei diesem Ansatz quasi eine fertige Blaupause erhältst. Darin sind erprobte Strategien, Tools und Vorgehensweisen enthalten, die sich bereits in vielen anderen Businesses bewährt haben. Also sozusagen ein Baukasten-System, in dem die einzelnen Elemente vordefiniert sind und 'nur noch' implementiert werden müssen. Analyse- & Konzeptansatz Der Analyse- & Konzeptansatz basiert auf einer externen Untersuchung mit anschließenden Expertenempfehlungen. Bei diesem Ansatz analysiert ein externer Experte dein Business systematisch von außen. Mit seiner Expertise identifiziert er Potenziale und Schwachstellen. Basierend auf dieser Analyse erhältst du dann konkrete Handlungsempfehlungen – quasi einen maßgeschneiderten Aktionsplan für dein Business.  360° Development-Ansatz Der 360° Development-Ansatz involviert den Kunden aktiv in alle Phasen von der Analyse bis zur Umsetzung. Das heißt, ein externer Experte analysiert bei diesem Ansatz dein Business systematisch von außen. Mit seiner Expertise identifiziert er Potenziale und Schwachstellen. Basierend auf dieser Analyse erhältst du dann konkrete Handlungsempfehlungen – quasi einen maßgeschneiderten Aktionsplan für dein Business.  Und jetzt ab zum Quick-Check 😀. Dein Quick-Check Der Quick-Check besteht daraus, dass du 7 verschiedene Aussagen bekommst. Lies sie aufmerksam durch. Bewerte dabei jede Aussage auf einer Skala von 1 (trifft gar nicht zu) bis 5 (trifft voll zu).  Schließlich notiere dir auf einem zusätzlichen Papier oder in einem Miro-Board deine Antwort, damit du danach deine Auswertung machen kannst. 1. Zeit & Dringlichkeit  "Ich brauche schnelle Lösungen und möchte möglichst bald erste Erfolge sehen." 2. Budget & Investment "Ich bin bereit, mehr zu investieren, wenn ich dafür eine sehr individuelle Lösung und intensive Begleitung bekomme."  3. Eigenverantwortung & Mitarbeit  "Ich möchte aktiv am Entwicklungsprozess mitwirken und nicht nur Empfehlungen umsetzen." 4. Art der Herausforderung  "Meine Business-Herausforderungen sind komplex und erfordern eine maßgeschneiderte Lösung."  5. Bevorzugter Arbeitsstil  "Ich arbeite gerne eng mit anderen zusammen und schätze regelmäßiges Feedback." 6. Beratungserfahrung  "Ich habe bereits Erfahrung mit Business-Beratung und weiß, was ich brauche und was nicht." 7. Veränderungsbereitschaft  "Ich bin offen für tiefgreifende Veränderungen in meinem Business." Deine Auswertung Anhand deiner Antworten siehst du nun, welcher Ansatz für dich geeignet ist. Wenn du überwiegend 1–2 Punkte vergeben hast Du schätzt wahrscheinlich klare Strukturen und bewährte Lösungen.  Der Blueprint-Ansatz könnte genau das Richtige für dich sein! Er bietet dir erprobte Strategien, die du direkt umsetzen kannst. Gleichzeitig könntest du auch vom Analyse & Konzept-Ansatz profitieren, besonders wenn du eine etwas individuellere Lösung suchst. Wenn du überwiegend 3 Punkte vergeben hast Du bewegst dich in der goldenen Mitte! Der Analyse & Konzept-Ansatz könnte optimal zu dir passen. Er bietet dir die perfekte Balance zwischen individueller Analyse und konkreten Handlungsempfehlungen. Je nachdem, welche Fragen du höher bewertet hast, könnte auch der 360° Development-Ansatz interessant für dich sein. Wenn du überwiegend 4–5 Punkte vergeben hast Du suchst nach einer tiefgreifenden, nachhaltigen Entwicklung für dein Business. Der 360° Development-Ansatz scheint wie für dich gemacht! Du bist bereit, dich aktiv einzubringen und schätzt eine enge Zusammenarbeit mit deinem Berater. Was bedeutet dein Ergebnis? Ganz wichtig an dieser Stelle: Dies ist keine starre Einordnung, sondern eine Orientierung! Du kennst dein Business und deine Bedürfnisse am besten. Vielleicht erkennst du dich auch in mehreren Ansätzen wieder – das ist völlig normal und sogar gut so! Möchtest du noch tiefer in die verschiedenen Ansätze eintauchen? In unserem Artikel “ 3 bewährte Beratungsansätze für Solo-Unternehmer ” findest du alle Details zu Vorteilen, Nachteilen und Beispielen, die wir selbst erlebt haben. War dieser Quick-Check hilfreich für dich? Dann teile ihn doch mit anderen Beratern und Coaches. Wir würden uns sehr darüber freuen 🤩.

“Geh mit dem Trend” oder “Liegst du mit deinem Business im Trend” sind Aussagen die gerne verwendet werden um zu sehen, ob ein Business sich in eine gute Richtung entwickelt. Interessant wird es, wenn bei einem solchen Gespräch nachgefragt wird, welcher Trend denn gemeint ist. Einfach ausgedrückt, es gibt viele Trends auf verschiedenen Flughöhen. Wir fokussieren hier in diesem Artikel auf einen spezifischen Makrotrend: Purpose Driven Organisation. Zudem möchten wir dir zeigen, was dieser Trend dir ermöglichen kann, wenn er für dein Business relevant ist. Ab wann sprechen wir von einem Trend Ein Trend ist eine Entwicklungstendenz die über einen gewissen Zeitraum beobachtbar und statistisch erfassbar ist. Perfekt, jetzt wissen wir alle wovon wir reden, wenn wir von einem Trend sprechen und können gleich tiefer ins Thema reingehen. Oder doch nicht? Denn, wie ist das gemeint mit der Entwicklungstendenz und welcher Zeitraum zeigt einen Trend. Das möchten wir doch noch ein bisschen vertiefter ansehen. Ein Trend ist eine Entwicklungstendenz Veränderungen und Strömungen in allen Bereichen der Gesellschaft werden durch Trends greifbar gemacht. Diese sich entwickelnde Tendenz hin zu einer neuen Auffassung in der Gesellschaft, Wirtschaft oder Technologie, zeigt eine Bewegung. Kleiner Einschub am Rande, das Wort Trend hat seine etymologische Herkunft aus dem Altenglischen “trendan”, also sich drehen. Das passt sehr gut, schließlich drehen wir unsere Entwicklung als Gesellschaft in eine neue Richtung, bei einem Trend. Die Quelle von Trends sind wir, als gesamte Gesellschaft. Wir bewegen uns hin zu etwas Neuem und weg von etwas, das seine Zeit hatte. Ab wann wird eine Veränderung als Trend bezeichnet Trends können verschiedene Zeiträume bedienen. Die kürzesten Trends sind Modetrends, diese gehen meistens eine Saison lang und werden danach abgelöst durch einen neuen Modetrends. Konsumtrends zeichnen sich dadurch aus, dass sie ca. 5 Jahre lang dauern. Ein schönes Beispiel ist hier etwa sind E-Bikes, welche eine zeitlang stark im Trend lagen. Macrotreds sind hingegen länger andauerndund weisen auf einen mittelfristigen Veränderungsprozess in, der ca. 10 bis 15 Jahre dauert. Hier geht es vorwiegend um Einstellungen von uns Menschen, unsere Wertorientierungen und Bedürfnissen die unseren sozialen Wandel rägen. Der Trend Agile Organisationen ist ein einen solcher Macrotrend. Globale Veränderungen, die die gesamte Gesellschaft über die Technologien bis zu unseren ökonomischen Grundprinzipien betreffen, werden in Megatrends abgebildet. Diese dauern meistens über mehrere Jahrzehnte hinweg. Ein für uns wichtiger Megatrend ist New Work, denn dieser ist nicht einfach während ein paar Jahren aktuell, sondern zieht sich bereits mehrere Jahrzehnte lang. Wo liegt der Purpose Driven Trend Jetzt kennen wir die Unterschiede von Trends in ihrer Größe und demnach ihrer Auswirkungen auf unsere Gesellschaft. Wenn wir uns jetzt den Trend Purpose Driven ansehen, hilft es einerseits zu sehen wo dieser Trend liegt, andererseits was im Trend drinsteckt. Verwandte Trends Aus verschiedensten Quellen geht hervor, dass es wichtige Megatrends im Business gibt, mit dem Fokus auf den Trend Purpose Driven. Megatrend New Work Die Gesellschaft hat sich von einer Industriegesellschaft hin zu einer Wissensgesellschaft gewandelt. Dadurch verändert sich unsere Arbeit stark. Service-, Informations- und Kreativarbeiten stehen immer mehr im Zentrum, wodurch sich unsere Unternehmensstrukturen und Arbeitsräume wandeln. Unternehmenskulturen entwickeln sich agiler und adaptiver, zudem sehen sich Mitarbeitende vermehrt als Problemlöser für gesellschaftliche Zukunftsaufgaben. Megatrend Purpose Economy Purpose Economy wird als eine neue Wirtschaftsepoche nach der Informationstechnologie bezeichnet. Sinn wird anstelle von Gewinn ins Zentrum gestellt. Dabei sollen Investitionen in wirtschafts- und gesellschaftsrelevante Werte gefördert, und auf Ethik und Nachhaltigkeit gesetzt werden. Die Entwicklungstendenz, die der Trend Purpose Economy zeigt ist, dass Unternehmen nur dann langfristig in der Wirtschaft erfolgreich sind, wenn sie einen klaren Purpose haben. Der Makrotrend Purpose-Driven Organisation Aus den Megatrends New Work und Purpose Economy geht hervor, dass sich Unternehmen weiterentwickeln werden. Und hier kommt nun der Makrotrend Purpose-Driven Organisation ins Spiel. Unternehmen fangen an über ihre persönliche Mission hinauszudenken und Lösungen für gesellschaftliche Probleme rücken mehr in den Vordergrund. Durch die jüngeren Generationen verändern sich auch die Konsumenten. Denn für sie wird ein bewusstes konsumieren wichtiger, als ein reines “Ich kann es mir leisten” konsumieren. Die Brand eines Unternehmens ist dadurch nicht mehr nur künstlich aufgeladen, sondern zeigt, welche Möglichkeiten für die Menschen es gibt und welche Potenziale ein Unternehmen gemeinsam mit seinen Mitarbeitenden ausschöpfen will. Wo du in der Wirtschaft den Purpose Driven Trend entdeckst Den Purpose Driven Trend zu kennen und zu verstehen, was dahinter liegt hilft zu sehen, wo dieser Trend sichtbar ist. Deshalb möchten wir dir hier 3 Beispiele zeigen, damit du siehst welche Möglichkeiten durch den Trend entstehen. Patagonia Patagonia ist ein Unternehmen, dass von Yvon Chouinard gegründet wurde und seit jeher umweltbewusst und gesellschaftsorientiert das Business aufgebaut hat. Sie haben sich eine klare purpose-driven mission gesetzt: “Patagonia is in business to save our home planet.” Die Werte die Patagonia vertritt, unterstützen diese Mission ganz stark. So geht es ihnen darum keinen unnötigen Schaden anzurichten und das Business zum Schutz der Natur einzusetzen. Etsy Die Mission von Etsy ist “keep human connection at the heart of commerce”. Etsy ist ein Marktplatz, der für einzigartige und kreativen Produkte eine online Plattform bietet. Die Grundsätze von Etsy zeigen, wie dieses Unternehmen als gutes Beispiel für Nachhaltigkeit in verschiedenen Perspektiven vorangeht. “Unsere Grundsätze Wir fühlen uns unserem Handwerk verpflichtet. Wir vermeiden Verschwendung. Wir begrüßen Verschiedenheit. Wir gehen Dingen auf den Grund. Wir lassen uns von Optimismus leiten.” Sonnentor Sonnentor hat sich auf die Herstellung und Vermarktung von Kräutern, Tees und Gewürzen aus biologischem Anbau spezialisiert. Dabei haben sie eine wunderschöne Unternehmensphilosophie, die nicht nur bei den Mitarbeitenden spürbar ist, sondern auch bei den Kunden. “Wir von SONNENTOR glauben fest daran, dass in der Natur die besten Rezepte für ein schönes und langes Leben liegen. Dafür arbeiten wir. Davon leben wir. Und wir glauben, dass die biologische Landwirtschaft die einzige Alternative zu den Folgen von Monokultur und Überproduktion ist. Der Kreislauf, das immer Wiederkehrende, das sich ständig erneuernde Leben ist unser Grundprinzip. So wie das Leben & Leben lassen, das gegenseitige Anerkennen und die Wertschätzung für ein langfristiges Miteinander unerlässlich sind. Alles muss im Gleichgewicht sein, damit die Freude wachsen kann.” Die acht Grundsätze von Sonnentor unterstreichen diese Unternehmensphilosophie und zeigen, dass Sonnentor über sein Business hinausdenkt. Denn aus ihrer Sicht trägt das Unternehmen auch die Verantwortung “für Mensch, Natur, Umwelt und die Gesellschaft”. Wenn du noch mehr Unternehmen ansehen möchtest, die ein Purpose Driven Business sind, geben wir dir gern hier noch ein paar weitere Beispiele: Tomorrow - Eine Bank die Nachhaltigkeit in den Vordergrund stellt The Body Shop - Ein Kosmetikunternehmen das die schöne Welt sieht Einhorn - Produzent von nachhaltigen Kondomen Fairphone - Ein Produzent von fairen Smartphones OverTheMaze - Ein Unternehmen das Purpose Driven Business unterstützt Welche Möglichkeiten bietet dir dieser Trend Du hast jetzt Beispiele von großen und kleinen Unternehmen gesehen. Doch was kann dir als Entrepreneur, dieser Trend an Möglichkeiten bieten? Wir zeigen dir hier vier Punkte, die dir dein Purpose Driven Business geben kann: Positive Energie Dein Business macht für dich Sinn. Dadurch entsteht Freude im Tun, Energie beim Handeln und intrinsische Motivation beim Umsetzen. Wenn du dir deinen Business Purpose sichtbar machst und dein Business damit aufbaust, entwickelt sich automatisch eine gewisse Haltung. Denn du weißt wer du und dein Business bist, was du willst und welche Werte dich und dein Business antreiben. Sinnvollen Mehrwert Mit deinem Business ermöglichst du dir einen für dich sinnvollen Mehrwert für deine Lieblingskunden zu schaffen, den diese sehr schätzen. Auf die Art und Weise, die für dich richtig ist. Damit stärkst du den Impact, den dein Business generiert zusätzlich. Profitables wirtschaften Mit deinem Business schaffst du einen sinnvollen Mehrwert für andere. Dadurch ist es leicht für dich profitable zu wirtschaften. Denn laut einer Studie von PwC glauben 79% der Führungskräfte, dass ein Purpose von zentraler Bedeutung für einen positiven Geschäftserfolg und der Existenz eines Unternehmens ist. Langfristige Nachhaltigkeit Du denkst dein Business mit dem Business Purpose langfristig. Nachhaltig auf wirtschaftlicher, ökologischer und zwischenmenschlicher Ebene zu sein wird für dich wichtig. Was uns persönlich der Trend Purpose Driven zeigt Uns zeigt der Trend Purpose Driven klar, dass sich nicht nur die Gesellschaft verändert hat, sondern sich auch die Wirtschaft von uns wandelt. So haben wir als Menschen während der Industrialisierung oder dem Start der globalen Vernetzung, viel Wert auf Effizienz und Optimierung im Business gelegt. Hingegen haben wir in den letzten Jahren aus wirtschaftlicher Sicht angefangen nicht nur mehr den Profit vor Augen zu haben, sondern vermehrt auch etwas, das über uns hinausgeht. Diese Entwicklung begrüßen wir sehr, denn sie gibt uns allen die Möglichkeit ein Business zu leben und aufzubauen, indem wir uns so richtig entfalten können. Unsere Quellen Bedeutung des Wortes Trend von Duden.de Etymology für Trend von Merriam-Webster Trendradar von TRENDONE Verschiedene Trends und Trendkategorien von zukunftsInstitut Sinn-Ökonomie: Orientierung und Wertschätzung führen zum Erfolg von Kaufmännischer Verband Schweiz Megatrend New Work von zukunftsInstitut The Purpose Economy, Expanded and Updated von Aaron Hurst The Definition of the Purpose-Driven Economy von Roland Berger Eine neue Wirtschaft: Zurück zum Sinn von Johannes Gutmann, Robert Rogner, Josef Zotter Corporate Rebels - Make Work More Fun von Joos Minnaar und Pim de Morree Das Ende der unvereinbaren Gegensätze von Stefanie Kuhnhen und Markus von der Lühe Patagonia’s Focus On Its Brand Purpose Is Great For Business von Forbes Core Values von Patagonia Our Values von Etsy VOLL SINN von Stefan Dudas Studie: Putting Purpose to Work von PwC Purpose Driven Organizations von Franziska Fink und Michael Moeller Arbeit - Sinn und Motivation von Harald Pichler