Wonach suchst du? 😊

Als Beraterin oder Coach bist du ständig dabei, dein Business weiterzuentwickeln. Das ist super spannend, oder? Doch manchmal stolperst du über Begriffe, bei denen du kurz ins Nachdenken kommst.  Genau für diese Momente haben wir dieses 360° Business Development Glossar für dich zusammengestellt. Er ist wie ein kleines Nachschlagewerk, das dir hilft, den Überblick zu behalten. Du findest hier wichtige Begriffe rund um: Markt und Kunden – Wer sind deine Wunschkunden? Angebot & Serviceportfolio – Was macht dein Angebot einzigartig? Marketing & Sales – Wie erreichst du die richtigen Menschen? Personal Brand & Persönlichkeit – Was macht dich als Unternehmerin aus? Strategie & Organisation – Wie behältst du die Übersicht im Business-Alltag? Wir hoffen, dieses Glossar hilft dir, dein Business mit mehr Leichtigkeit und Klarheit voranzubringen. Stöbere einfach drauflos und entdecke neue Perspektiven für dein Business.  Kleines Detail zur Erstellung: Ich hab’ mir zum Ziel gesetzt, das gesamte ABC abzudecken. Deswegen durfte ich wegen X in meinen Betriebswirtschaftsbüchern nachschlagen und bei Y wurde ich einfach kreativ 😉. Und wer weiß? Vielleicht findest du ja den einen oder anderen Aha-Moment 🤩! Viel Freude beim Erkunden! Übersicht des Glossars 360° Analyse Achtsamkeit Agil Planen  Agile Methoden Akquise Alpha Durchlauf Angebot Assumption Backlog Beratungsansatz Beta Durchlauf Big Blocks Brand Brand Equity Break-Even-Analyse Business Abläufe 360° Business Development Business Environment Business Impact Business Konzept Business Model Canvas Business Purpose Business System Circular Economy Content Content-Marketing Core Service Corporate Design Customer Experience (CX) Durchführungskosten Entrepreneur-Mindset Environmental Scan Erfolg Experience Design Experience Journey Experimente im Business Feedback Feedforward Finanzielle Rentabilität Geschäftsmodell Graphic History Ideale Woche Idealer Monat Identität Impact Iterative Verbesserung Journey Mapping Key Performance Indicators (KPIs) Key Results Launch Lead Lean Startup Lebendiges Business Leichtigkeit im Business Marketing Markt Marktforschung Mehrwert Metriken Mindset Minimal Viable Service (MVS) Mission Mitanbieteranalyse Nachhaltigkeit Nische Objectives and Key Results (OKRs) Organizational Brand Overdeliver Persona Personal Brand Personal Purpose Positionierung Positionierungsstatement Prototyping  Prozessoptimierung Purpose Quick Wins Rentabilitätsanalyse Resilienz Roadmap Runway Sales Service Shareholder Skalierbarkeit Stakeholder Strategie Strategische Vision Touchpoints Trendanalyse Trend Umfeldanalyse Unique Selling Proposition (USP) Unique Value Proposition (UVP) Unternehmenskultur Unternehmerisches Handeln Validierung Value Equation Value-Proposition Vision Wellbeing Werte Wertversprechen Wirkung Work-Life-Balance Work-Life-Blending Workshop Wunschkunde XYZ-Analyse You 🤩 Ziele Zielgruppe Zielsetzung 360° Analyse Mit einer 360°-Analyse betrachtest du dein Business aus allen relevanten Blickwinkeln: Den Markt, indem du dich bewegst und welche Kunden du dort bedienst Dein Angebot mit deinem Serviceportfolio Dein Marketing & Sales, also wie du auf dein Business aufmerksam machst und deine Services verkaufst Deine Brand und du als Mensch Dein Umsetzen, das zeigt, wie deine Strategie und Planung auf langfristige, mittelfristige Sicht und im Daily Business funktioniert. Das Ziel mit der 360°-Analyse ist es, dass du klar siehst, welche Hebel du hast. Achtsamkeit Achtsamkeit ist die Fähigkeit, den gegenwärtigen Moment bewusst und ohne Bewertung wahrzunehmen. Sie umfasst das absichtliche Lenken der Aufmerksamkeit auf das "Hier und Jetzt", einschließlich der eigenen Gedanken, Gefühle und der Umgebung.  Achtsamkeit kann als eine Art "Gehirn-Muskel" trainiert werden und ist mit einer verbesserten Lebensqualität, erhöhtem Fokus und niedrigerem Stresslevel verbunden. Neuropsychologisch betrachtet, aktiviert und stärkt die Achtsamkeitspraxis Hirnareale, die mit Selbststeuerung, Emotionsregulation und Empathiefähigkeit assoziiert sind. Für Berater und Coaches kann Achtsamkeit ein wertvolles Werkzeug sein, um ihr Business mit mehr Klarheit, Leichtigkeit und Freude zu führen. Dadurch reduzieren sie Stress, schärfen ihren Fokus und die Selbststeuerung wird verbessert – alles entscheidende Faktoren für ein erfolgreiches und erfüllendes Unternehmertum. Agil Planen  Agiles Planen im Business bedeutet, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und die eigene Strategie kontinuierlich anzupassen, anstatt starren Plänen zu folgen. Es geht darum, mit minimalen, aber validen Grundlagen zu starten und sich auf die Erzielung erster, messbarer Ergebnisse zu konzentrieren, z.B. den ersten Kauf eines Services.  Dieser Ansatz ermöglicht es, mit Freude und Leichtigkeit voranzukommen, indem Ressourcen und Energie über einen längeren Zeitraum hinweg auf die Weiterentwicklung und Anpassung des Weges fokussiert werden können. So behält man sich die notwendige Flexibilität, um auch in stürmischen Zeiten erfolgreich zu navigieren. Agile Methoden Agile Methoden sind ein iterativer und inkrementeller Ansatz, um Projekte und Prozesse flexibel und effizient zu gestalten. Anstatt auf Perfektionismus und starre Pläne zu setzen, liegt der Fokus auf kurzen Zyklen, in denen Ideen schnell getestet, ausprobiert und anhand von Feedback und Erfahrungen kontinuierlich weiterentwickelt werden. Dieser Ansatz ermöglicht es, schnell auf Veränderungen zu reagieren und das Business organisch wachsen zu lassen, indem wertvolle Erkenntnisse aus der Praxis gewonnen und in die weitere Entwicklung integriert werden. Agile Methoden sind somit ein dynamisches Werkzeug, um Projekte "Schritt für Schritt" zum Erfolg zu führen. Akquise Akquise umfasst alle Maßnahmen zur gezielten Kundengewinnung, sei es die Neukundenakquise oder die Weiterentwicklung bestehender Kundenbeziehungen.  Sie ist ein mehrstufiger Prozess, der von der Identifikation potenzieller Interessenten über die Kontaktaufnahme bis zum Vertragsabschluss reicht. Dazu kannst du verschiedene Strategien nutzen wie Empfehlungsmarketing, Online-Akquise oder Netzwerkakquise. Für Solo-Unternehmer ist Akquise ein wesentlicher Bestandteil des Business, da sie nicht nur zum Wachstum beiträgt, sondern auch wertvolle Einblicke in Marktbedürfnisse liefert und so hilft, das eigene Angebot kontinuierlich zu optimieren. Eine effektive, auf die individuellen Bedürfnisse und Werte des Unternehmers abgestimmte Akquise-Strategie kann dazu beitragen, ein nachhaltiges und erfüllendes Business aufzubauen, das Freude bereitet und langfristigen Erfolg sichert. Alpha Durchlauf Der Alpha Durchlauf ist die erste Testphase eines neuen Angebots, bei der ausgewählte Pionierkunden dein Service unter realen Bedingungen erproben. Dieser strukturierte Prozess ermöglicht es dir als Berater und Coach, wertvolles Feedback von zahlenden Kunden zu sammeln und dein Angebot zu optimieren.  Danach kommt vielmals ein Beta Durchlauf, den du hier nachlesen kannst. Angebot Ein Angebot ist die Essenz deines Business, komprimiert zu einem unwiderstehlichen Paket, das deine Zielgruppe fesselt und begeistert. Es geht darum, den Wert deiner Produkte oder Dienstleistungen klar und deutlich zu kommunizieren und gleichzeitig die Bedürfnisse deiner Kunden perfekt zu treffen.  Dabei betrachtest du: Was  macht deine Dienstleistungen und Produkte so besonders? Wer  sind deine idealen Kunden und welche Bedürfnisse haben sie? Welchen konkreten Nutzen  haben deine Kunden von deinem Angebot? Wie  kannst du dein Angebot klar, verständlich und ansprechend gestalten? Dein Angebot ist der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg und begeisterten Kunden. Assumption Assumptions, oder Annahmen, sind Hypothesen über verschiedene Aspekte eines Unternehmens, wie Markt, Kunden, Wettbewerber, Prozesse oder Ressourcen, die als Grundlage für strategische Entscheidungen dienen.  Sie fungieren als vorläufige Richtlinien, die es dir als Berater und Coach ermöglichen, trotz Unsicherheiten ihr Business weiterzuentwickeln und dabei persönlich zu wachsen.  Im Rahmen des 360°-Business-Development-Ansatzes bilden Assumptions die Basis für eine strukturierte Validierung, die es Unternehmern erlaubt, ihre Businessideen und -strategien kontinuierlich zu überprüfen und anzupassen, um ein nachhaltiges und erfolgreiches Business aufzubauen. Zudem verwendest du Assumptions auch bei Experimenten . Backlog Ein Backlog ist ein Tool aus dem agilen Projektmanagement. Es ist eine eindeutig priorisierte, kontinuierlich aktualisierte Liste von Work Items (Aufgaben), um ein Projekt umzusetzen. Ein Backlog wird iterativ rollierend aufgebaut, d.h. zeitlich nahe Work Items sind detaillierter beschrieben, die in weiterer Zukunft liegenden Work Items gröber. Du kannst dir ein Backlog wie eine fancy To-do-Liste vorstellen, mit mehreren Detailstufen, damit sie übersichtlich bleibt. Gerne wird ein Backlog im Zusammenspiel mit einem agile Board verwendet (z.B.   Trello ), um zu sehen, in welchem State sich welches Work Item befindet. Dabei ist das Board in Spalten aufgeteilt, die jeweils einen State von deinen Work Items beinhalten. Oft verwendete States sind:  To Do - Also alle Work Items die zu tun sind untereinander aufgereiht In Progress - In diese Spalte findest du alle Work Items die aktuell bearbeitet werden Done - Wenn ein Work Item hier ist, ist es fertig und es muss nichts mehr zu diesem Thema gemacht werden. Beratungsansatz Ein Beratungsansatz beschreibt die Methodik, mit der ein Berater oder Coach seine Dienstleistungen erbringt, wobei aus unserer Sicht, drei Hauptansätze unterschieden werden können: Der Blueprint-Ansatz bietet vorgefertigte Lösungen zur schnellen Implementierung Der Analyse-und-Konzept-Ansatz basiert auf einer externen Untersuchung mit anschließenden Expertenempfehlungen Der 360°-Development-Ansatz involviert den Kunden aktiv in alle Phasen von der Analyse bis zur Umsetzung. Jeder dieser Ansätze hat seine spezifischen Vor- und Nachteile: Der Blueprint-Ansatz ermöglicht eine rasche Umsetzung, der Analyse-und-Konzept-Ansatz liefert eine externe Expertenperspektive, während der 360°-Development-Ansatz eine maßgeschneiderte, nachhaltige Entwicklung fördert. Die Wahl des geeigneten Ansatzes hängt von den individuellen Bedürfnissen, Ressourcen und Zielen des Kunden ab. Beta Durchlauf Der Beta Durchlauf ist die zweite Testphase in der Entwicklung eines Angebots, bei der das Service basierend auf dem Feedback aus dem Alpha Durchlauf verfeinert und optimiert wird.  Diese Phase dient dazu, das Angebot präzise auf die Bedürfnisse der Zielgruppe abzustimmen und letzte Anpassungen vorzunehmen, bevor es offiziell auf den Markt gebracht wird.  Big Blocks Big Blocks sind mutige, strategische Hauptaktivitäten, die ein Unternehmer in den kommenden 12 Monaten umsetzen will, um seine strategische Vision zu verwirklichen. Als unmittelbar anzugehende Schritte bilden sie einen klaren Handlungsrahmen und dienen als Sprungbrett für die Umsetzung langfristiger Ziele. Sie schaffen eine organisatorische Spannung, die kreatives Handeln vorantreibt und als Fundament für die konkrete Strategieentwicklung fungiert. Im Kontext des 360°-Business-Development-Ansatzes ermöglichen Big Blocks Beratern und Coaches, ihre Ressourcen effektiv zu priorisieren, potenzielle Unsicherheiten frühzeitig zu identifizieren und ihre Geschäftsstrategie agil anzupassen.  Durch die klare Definition und regelmäßige Überprüfung der Big Blocks können Unternehmer ein leichtgewichtiges, freudvolles Business aufbauen, das sowohl ihre persönlichen Werte als auch die sich ändernden Marktbedingungen berücksichtigt. Durch die klare Definition, regelmäßige Überprüfung und konsequente Verfolgung der Big Blocks können Unternehmer ein leichtgewichtiges, freudvolles Business aufbauen, das sowohl ihre persönlichen Werte als auch die sich ändernden Marktbedingungen berücksichtigt. Diese Methode fördert nicht nur die Klarheit der Mission und Vision, sondern erleichtert die Kommunikation von Prioritäten gegenüber Kunden. Brand Die Wahrnehmung, die bei Menschen aktiv geschaffen wird. Das bedeutet, ein Brand ist mehr als nur ein Logo oder ein Produktname – er ist die Summe aller Eindrücke, Erfahrungen und Assoziationen, die Kunden mit einem Unternehmen oder Angebot verbinden.  Für Berater und Coaches im Kontext des 360°-Business-Development-Ansatzes ist die strategische Entwicklung eines Brands entscheidend, um sich in einem wettbewerbsintensiven Markt zu differenzieren und eine loyale Kundenbasis aufzubauen.  Wenn du ein bisschen mehr differenzieren möchtest, schau dir auch die Definition Personal Brand  und Organizational Brand  an. Brand Equity Brand Equity bezeichnet den immateriellen Mehrwert einer Marke, der sich aus ihrer Bekanntheit, ihrem Image und der Kundenbindung ergibt. Für Berater und Coaches ist Brand Equity ein entscheidender Faktor, um sich im Markt zu differenzieren, Vertrauen aufzubauen und langfristige Kundenbeziehungen zu etablieren. Im Rahmen des 360° Business Development Ansatzes trägt eine starke Brand Equity dazu bei, ein leichtgewichtiges und freudvolles Business zu gestalten, indem sie es ermöglicht, höhere Preise zu erzielen, die Kundenloyalität zu steigern und Krisen besser zu bewältigen.  Durch kontinuierliche Investitionen in Markenbekanntheit, Qualität und emotionale Bindung können Berater und Coaches ihre Brand Equity systematisch aufbauen und so ein nachhaltiges, erfolgreiches Businessmodell entwickeln, das ihre individuellen Werte und Ziele widerspiegelt. Break-Even-Analyse Hast du schon einmal darüber nachgedacht, wie lange es dauert, bis sich eine Investition auszahlt oder dein Unternehmen keine Verluste mehr macht?  Die Break-Even-Analyse ist ein Tool, das dir hilft, genau diesen Punkt zu finden. Bei diesem Punkt sind die Gesamtkosten unseres Unternehmens gleich hoch wie die Gesamteinnahmen, sodass du weder Gewinn noch Verlust machst.  Sobald du diesen Punkt erreicht hast, kannst du darauf aufbauen und deine Business-Reise in Richtung Erfolg und finanzieller Stabilität fortsetzen.  Wenn du noch tiefer in die Break-Even-Analyse gehen willst, findest du von Investopedia eine   vertiefte Erklärung, Beispiele und ein Weg wie du den Breakeven Point   berechnet.  Business Abläufe Business Abläufe sind die definierten Prozesse und Routinen, die in deinem Unternehmen wie ein Uhrwerk ineinandergreifen, um reibungslose Abläufe und effizientes Arbeiten zu gewährleisten.  Sie sind das Fundament für nachhaltigen Erfolg, denn sie schaffen klar strukturierte Abläufe, die dir die Freiheit für strategische Entscheidungen geben. Gleichzeitig ermöglichen sie dir, deine Produktivität zu steigern. Indem du deine Business-Abläufe kontinuierlich optimierst, bleibt dein Business wendig und kann sich stetig weiterentwickeln. 360° Business Development (Business Entwicklung) 360° Business Development ist ein ganzheitlicher Ansatz, der dich und dein Business – mit allen seinen Aspekten – von innen nach außen entwickelt. Es ist eine strategische Herangehensweise, um deine individuelle Definition von Erfolg in deinem Business-Umfeld zu verwirklichen.  Für uns sind Klarheit, Leichtigkeit und Freude dabei der Kompass, um lang anhaltenden Erfolg zu erzielen, der sich echt anfühlt. Mit mehr Details 😉: 360° Business Development bezeichnet für uns das strategische Vorgehen, ein Business nachhaltig erfolgreich weiterzuentwickeln. Dabei nimmt für uns 360° Business Development eine Rundumsicht ein und berücksichtigt u.a.: Dich als Unternehmer Dein Business mit seinen wichtigsten Elementen ( 360° Analyse ) Deine Wunsch-/Kunden ( Wunschkunden) Den Markt, in dem du und deine Mitanbieter sich befinden ( Markt) Das Environment (Umfeld) in dem dein Business eingebettet ist ( Environmental Scan ) Was weiterentwickelt wird, hängt vom Unternehmer und seiner Entscheidung ab. Das Ziel einer 360° Business Development Initiative kann beispielsweise sein: Die interne Organisation neu zu gestalten. Das Angebotsportfolio neu zu definieren. Eine neue Zielgruppe zu erschließen. Den Umsatz zu steigern. Eine neue Positionierung umzusetzen. Für die Weiterentwicklung wählen wir immer Wege mit dem Fokus auf ein leichtgewichtiges, freudvolles und wirksames Business. Dadurch ist eine Weiterentwicklung aus unserer Sicht zukunftsweisend. Business Environment Business Environment bezieht sich auf den externen Kontext, in den dein Business eingebettet ist. Hierzu zählen gesellschaftliche, naturbezogene, technologische und wirtschaftliche Aspekte, die sich auf dein Unternehmen und deine Entscheidungen auswirken können. Das Verständnis des Business Environment ist für Unternehmer wichtig, um Chancen zu erkennen, Risiken abzuschätzen und fundierte Entscheidungen zu treffen. Indem du dich auf die Faktoren konzentrierst, die du kontrollieren kannst. Gleichzeitig, kannst du dich an diejenigen anpassen, die außerhalb deiner Kontrolle liegen. Damit bist du besser gerüstet, dein Business erfolgreich und zukunftsweisend weiterzuentwickeln. Ein umfassendes Verständnis des Business Environment hilft dir dabei, die richtige Strategie für dein Business zu entwickeln. Es ermöglicht dir zudem, auf Veränderungen im Markt oder in der Gesellschaft schnell und effektiv zu reagieren.  Falls du dich vertieft mit dem Business Environment auseinandersetzen willst, kannst du beispielsweise die   Umweltsphären des St. Galler Management Modells  ansehen oder direkt selbst einen Environmental Scan  machen. Business Impact Im Businesskontext bezieht sich der Impact speziell auf die Auswirkungen, die dein Business, deine Initiative oder dein Projekt auf die relevanten Stakeholder hat. Dazu können Kunden, Mitarbeitende, Lieferanten, die Gesellschaft und die Umwelt gehören. Business Impact kann sich auf verschiedene Aspekte beziehen, wie z. B. finanzielle Leistung, Kundenzufriedenheit, Mitarbeiterengagement, Umweltauswirkungen und soziale Verantwortung. Schau dir gerne auch die Definition von Impact  an. Business Konzept Wenn du dein Business aufbaust oder weiterentwickelst, ist es wichtig, ein solides Fundament zu haben, auf dem du aufbauen kannst.  Das Business Konzept ist wie deine Übersichtskarte, die dir zeigt, wie du deine Vision in die Realität umsetzen kannst.  Es umfasst dein Business Purpose , deine Wunschkunden, dein Angebot, dein Marketing und Sales.. Indem du ein klares und durchdachtes Business Konzept erstellst, schaffst du dir eine Businessstrategie, auf der du dein Business entwickeln und stetig wachsen lassen kannst. Damit du siehst, ob dein Business Konzept valide ist, hilft es, dieses zu validieren .  Business Model Canvas Das Business Model Canvas ist ein visuelles Framework zur strukturierten Darstellung und Analyse von Geschäftsmodellen, bestehend aus neun Kernbausteinen wie Wertversprechen, Kundensegmente und Einnahmequellen.  Es ermöglicht Unternehmern, ihr Geschäftsmodell auf einer Seite übersichtlich darzustellen, Zusammenhänge zu erkennen und strategische Diskussionen zu fokussieren. Vom Strategyzer findest du hier das Template für den Business Model Canvas . Business Purpose Der Business Purpose, der in einem Unternehmen besteht, gibt eine breite Richtung an. Auf dieser Richtung bewegt sich das Unternehmen. Beim Business Purpose nimmst du auch den Blickwinkel von nicht nur einer Person, sondern von mehreren Personen ein, sozusagen ein Shared Purpose.  Dieser Business Purpose steht für dich persönlich immer in Verbindung mit deinem Personal Purpose. Denn damit ist es leicht möglich dem persönlichen Richtungsgeber zu folgen, da so der Business Purpose auf diesem Weg liegt. Schau dir auch die differenzierten Definitionen von Purpose und Personal Purpose an. Business System Ein Business System zeigt dein Business aus einer Systemsicht. Dabei beinhaltet dein Business System die strukturierte Gesamtheit aller Prozesse, Abläufe und Werkzeuge, die das Funktionieren und die Effizienz deines Unternehmens sicherstellen.  Es dient als strategisches und operatives Fundament, das alle Geschäftsbereiche von dir miteinander verknüpft und dir zeigt, wie alles miteinander zusammenwirkt.  Durch die Optimierung des Business Systems kannst du deine Effizienz steigern, deine Ressourcen besser nutzen und dich auf wertschöpfende Aktivitäten konzentrieren, was langfristig zu einem nachhaltigen und erfüllenden Business Erfolg führt. Circular Economy Circular Economy ist ein Wirtschaftsmodell, das darauf abzielt, Ressourcen möglichst lange im Kreislauf zu halten, indem Produkte von Anfang an für Wiederverwertung, Reparatur und Recycling konzipiert werden. Dieses Konzept steht im Gegensatz zur linearen Wirtschaft des "Produzieren-Nutzen-Wegwerfen" und fördert stattdessen die effiziente Nutzung von Ressourcen, Abfallvermeidung und die Schaffung geschlossener Stoffkreisläufe.  Circular Economy bietet die Chance, innovative, nachhaltige Geschäftsmodelle zu entwickeln, die nicht nur umweltfreundlich sind, sondern auch Kosten senken und neue Marktchancen eröffnen können.  Durch die Implementierung von Circular-Economy-Prinzipien können Unternehmer ein leichtgewichtiges, zukunftsfähiges Business aufbauen, das sowohl ökologische Verantwortung als auch wirtschaftlichen Erfolg vereint. Content Content ist Information – im Allgemeinen bezeichnet Content alle Inhalte, wie Text, Bild, Video und Ton. Doch Content ist noch viel mehr: Content erfüllt einen emotionalen Zweck Content liefert qualifizierte Inhalte mit Mehrwert Content gibt deinen Wunschkunden, was sie gerade brauchen Content ist eine starke Verbindung von dir und deinem Business zu deinen Wunschkunden! Fun Fact zum Wort Content: Im Englischen bedeutet "content" neben Inhalt auch zufrieden. Auf Italienisch und Spanisch bedeutet "contento" fröhlich oder glücklich. Content-Marketing Content-Marketing ist eine strategische Marketingmethode, bei der wertvolle, relevante und konsistente Inhalte erstellt und verbreitet werden, um eine klar definierte Zielgruppe anzuziehen und zu binden, mit dem letztendlichen Ziel, profitable Kundenaktionen zu generieren.  Durch die Bereitstellung von qualitativ hochwertigen Inhalten in verschiedenen Formaten wie Text, Bild, Video oder Audio, die einen echten Mehrwert für die Zielgruppe bieten, kannst du nicht nur deine Sichtbarkeit erhöhen, sondern auch langfristige Kundenbeziehungen aufbauen und pflegen. Core Service Dein Core Service ist das Herzstück deines Angebots. Es ist die zentrale Dienstleistung, die den größten Mehrwert für deine Kunden schafft und in der deine Expertise am stärksten zum Tragen kommt.  Das Core Service bildet das Fundament für deine klare Positionierung am Markt und ermöglicht es dir, Ressourcen und Energie gezielt einzusetzen, um maximale Wirkung zu erzielen.  Corporate Design Corporate Design ist die strategische Visualisierung deiner Unternehmensidentität, die sich durch alle deine visuellen Elemente deines Auftrittes zieht, von Logo und Farbschema bis hin zur Typografie und Bildsprache.  Für Berater und Coaches ist ein durchdachtes Corporate Design ein wesentlicher Baustein, um eine konsistente und wiedererkennbare Markenidentität aufzubauen, die das Vertrauen der Zielgruppe stärkt und die Positionierung als Experte unterstützt.  Ein professionelles Corporate Design fungiert als visuelle Visitenkarte des Unternehmens und trägt maßgeblich dazu bei, einen einheitlichen, vertrauenswürdigen Eindruck zu hinterlassen, der die Werte und das Leistungsversprechen des Unternehmens authentisch widerspiegelt und so die Kundenbeziehungen nachhaltig fördert. Customer Experience (CX) Customer Experience umfasst die Gesamtheit aller Interaktionen und Wahrnehmungen, die dein Kunde im Verlauf seiner Beziehung mit deinem Business hat. Von der ersten Berührung mit deiner Brand bis hin zum After-Sales-Service. Im Gegensatz zum Experience Design , das sich auf die gezielte Gestaltung von Erlebnissen konzentriert, beschreibt Customer Experience das tatsächliche Erleben des Kunden aus seiner Perspektive.  Für Berater und Coaches ist die Optimierung der Customer Experience entscheidend, um die Kundenzufriedenheit, Loyalität und Weiterempfehlungen zu fördern. Dabei geht es darum, jeden Kontaktpunkt so zu gestalten, dass er die Bedürfnisse des Kunden erfüllt und positive Emotionen auslöst, was letztlich begeisternden Kunden führt. Durchführungskosten Durchführungskosten sind alle direkten Ausgaben, die bei der Erstellung und der Erbringung deiner Dienstleistungen entstehen und somit unmittelbar mit deinem Core Service  verbunden sind.  Für Berater und Coaches ist eine Erfassung und Kalkulation dieser Kosten immens hilfreich, um eine profitable Preisgestaltung zu ermöglichen und die finanzielle Gesundheit des Unternehmens sicherzustellen. Entrepreneur-Mindset Das Entrepreneur-Mindset umfasst Denkweisen und Charaktereigenschaften, die erfolgreiche Unternehmer auszeichnen, dazu gehört analytische Kompetenz, Durchhaltevermögen, Selbstbewusstsein und ausgeprägte Soft-Skills wie Kommunikationsfähigkeit und Empathie.  Für Berater und Coaches ist die Entwicklung dieses Mindsets entscheidend, um Herausforderungen als Chancen zu sehen, aus Fehlern zu lernen und eine klare Vision für das eigene Business zu verfolgen.  Das Entrepreneur-Mindset ist keine angeborene Eigenschaft, sondern kann durch praktische Erfahrung, kontinuierliches Lernen und bewusste Selbstreflexion entwickelt und gestärkt werden. Environmental Scan (Umfeldanalyse) Der Environmental Scan ist eine systematische Methode zur umfassenden Analyse des Unternehmensumfelds, die verschiedene externe Faktoren wie Markttrends, technologische Entwicklungen, politische Einflüsse, wirtschaftliche Bedingungen und gesellschaftliche Veränderungen berücksichtigt.  Dieser Scan dient dazu, potenzielle Chancen und Herausforderungen frühzeitig zu identifizieren und ein tieferes Verständnis für die Kräfte zu entwickeln, die das Business Umfeld beeinflussen.  Der Environmental Scan ermöglicht es dir, proaktiv auf Veränderungen zu reagieren, fundierte strategische Entscheidungen zu treffen und deine Mitbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern. Erfolg Bei Erfolg geht es nicht nur um das Erreichen deiner Ziele, sondern auch das Wachstum und die Freude, die du auf dem Weg dorthin erlebst. Erfolg ist individuell und zeigt sich in vielen Facetten.  Damit du für dich siehst, wann du erfolgreich bist, hilft es, die 5 Säulen des Erfolgs näher zu betrachten und für sich selbst und das eigene Business zu definieren. Die 5 Säulen sind:    Dein gelebtes Why Dein geschaffener Wert Deine geschaffenen Beziehungen Deine persönliche Energie Dein Entwicklungsfokus Indem du deine eigene Definition von Erfolg erkennst, kannst du dein Business so gestalten, dass es dir und anderen Freude bereitet. Wenn du dich tiefer mit Erfolg beschäftigen willst, erfährst du mehr in unseren Artikeln: Der Fokus “erfolgreich sein” bringt dich nicht zu deinem Erfolg Mach dir deinen Erfolg greifbar Experience Design Die Essenz des Experience Designs ist direkt durch den Namen sichtbar. Experience Design ist wie das Komponieren einer wundervollen Symphonie, die die Menschen auf einer emotionalen Ebene berührt und ihre Bedürfnisse erfüllt.  Experience Design rückt so die Erfahrungen der Menschen in den Fokus, um die Gestaltung und Funktionen von Angebot, Prozessen, Umgebungen und Strategien zu lenken. Dabei stehen die Bedürfnisse, Emotionen, Kontexte und Denkmuster der Benutzer im Vordergrund, um Erlebnisse zu kreieren, die sich darauf konzentrieren.  Der Artikel “ What is experience design? “ von Clockwork gibt dir noch mehr Einblicke. Experience Journey Wie bei jeder Reise sind es die Erinnerungen und Erlebnisse, die zählen. Die Experience Journey ist der Pfad, den Menschen durchlaufen, wenn sie mit deinem Business interagieren.  Die Journey umfasst alle Berührungspunkte (Touchpoints) und Momente, in denen deine Kunden dein Angebot nutzen oder du dein Angebot erstellst, und bietet dir wertvolle Einblicke, um das Erlebnis mit deinem Business kontinuierlich zu verbessern.  Indem du beispielsweise die Experience Journey deiner Kunden sorgfältig gestaltest, kannst du ein Business aufbauen, das auf Vertrauen und Zufriedenheit basiert. Experimente im Business Experimente im Businesskontext sind systematische, kontrollierte Projekte zur Überprüfung von Hypothesen, die durch eine Idee entstanden sind. Sie dienen dazu, in einem begrenzten Rahmen neue Konzepte, Dienstleistungen oder Strategien zu testen, um eine fundierte Entscheidung auf Basis realer Daten treffen zu können.  Diese Methode ermöglicht es dir im Business, Risiken zu minimieren, Innovationen voranzutreiben und agil auf Marktveränderungen zu reagieren, indem du kontinuierliches Lernen und Anpassung förderst. Wenn dich das Thema mehr interessiert, hier 2 weiterführende Inputs und 2 konkrete Beispiele von Business Experimenten in unserem Business: 📜 Warum du Experimente in dein Business integrieren solltest 🎞️ Business-Experimente: So bringst du dein Business mit System voran! Konkrete Beispiele: 📜 Wie uns ein Business Experiment weitergebracht hat 🎞️ Business Experimente: Entspannt zum Erfolg – Mein Praxis-Tipp! Feedback Feedback ist ein strukturierter Prozess des Informationsaustauschs, der darauf abzielt, Leistung, Verhalten oder Ergebnisse zu bewerten und zu verbessern.  Es umfasst sowohl konstruktive Kritik als auch positive Bestärkung und dient als wesentliches Instrument für persönliches und berufliches Wachstum. Effektives Feedback ist spezifisch, zeitnah und handlungsorientiert, wobei es einen ausgewogenen Blick auf Stärken und Verbesserungspotenziale bietet.  Im Business hilft es, Feedback mit Feedforward zu verknüpfen, damit nicht nur in die Vergangenheit gesehen wird, sondern auch in die Zukunft. Feedforward Feedforward ist eine zukunftsorientierte Kommunikationsmethode, die statt auf vergangene Fehler zu fokussieren, konkrete Vorschläge und Strategien für zukünftige Verbesserungen liefert.  Diese von Marshall Goldsmith  entwickelte Technik konzentriert sich auf vorhandene Stärken und Ressourcen, um gemeinsam Lösungen zu erarbeiten und die intrinsische Motivation zu steigern.  Für Berater und Coaches bietet Feedforward ein wertvolles Instrument, um eine positive Fehlerkultur zu etablieren, vorausschauend zu planen und die Zusammenarbeit mit Kunden und Teammitgliedern auf Augenhöhe zu gestalten.  Durch die Anwendung von Feedforward können Unternehmer ein Arbeitsumfeld schaffen, das Innovation fördert, die Motivation stärkt und eine kontinuierliche Weiterentwicklung des Geschäfts unterstützt. Finanzielle Rentabilität In deinem Business ist es wichtig, dass du dich auch auf das finanzielle Wohlergehen deines Business konzentrierst. Die finanzielle Rentabilität (Profability) ist ein wesentlicher Faktor, der dein Business am Laufen hält und dir ermöglicht, weiterzuwachsen und dich persönlich zu entwickeln.  Es ist ein Maß für den Erfolg deiner Tätigkeit in deinem Business und zeigt, wie gut du deine Ressourcen nutzt, um Gewinne zu erzielen. Indem du die finanzielle Rentabilität im Auge behältst, kannst du sicherstellen, dass dein Business langfristig erfolgreich ist. Falls du tiefer in das Thema finanzielle Rentabilität eintauchen möchtest, empfehlen wir dir diese beiden Artikel von Investopedia: The Difference Between Profitability and Profit Profitability Ratios: What They Are, Common Types, and How Businesses Use Them ility Ratios: What They Are, Common Types, and How Businesses Use Them Geschäftsmodell Das Geschäftsmodell ist wie ein Architekturplan, der die Struktur deines Business definiert und verschiedene Komponenten miteinander verbindet.  Es zeigt dir beispielsweise, wie du Einnahmen generierst und langfristig wettbewerbsfähig bleibst. Ein solides Geschäftsmodell ermöglicht es dir, dein Business effizient und effektiv zu entwickeln und stetig weiterzuentwickeln. Eine sehr bekannte Möglichkeit, dein Geschäftsmodell sichtbar zu machen, ist der Business Model Canvas. Gleichzeitig gibt es von der Universität St. Gallen und dem BMI Lab   55 Business Model Pattern  die grundlegenden, wiederkehrenden Strukturen und Mechanismen von erfolgreichen Geschäftsmodellen zusammenfasst.   Wenn du hingegen mehr in Richtung Circular Economy  schaust, können dir die   40 Circular Economy Pattern Cards  helfen. Graphic History Graphic History ist eine visuelle Methode zur Darstellung der Unternehmensgeschichte oder des persönlichen Werdegangs, die Text und grafische Elemente kombiniert, um wichtige Ereignisse, Herausforderungen und Erfolge auf einer Zeitachse zu präsentieren.  Für Berater und Coaches bietet diese Technik eine effektive Möglichkeit, die eigene Entwicklung zu reflektieren, Muster zu erkennen und zukünftige Strategien auf Basis vergangener Erfahrungen zu planen.  Die Erstellung einer Graphic History fördert nicht nur das Verständnis für den eigenen Werdegangs, sondern dient auch als kraftvolles Kommunikationsmittel, um die Unternehmensgeschichte anderen Menschen anschaulich und einprägsam zu vermitteln, was zur Stärkung der Brand und des Vertrauens beiträgt. Habit Aufbau Habit Aufbau ist ein individueller Prozess, der darauf abzielt, neue Verhaltensweisen im Business und im Leben zu etablieren.  Es geht darum, mit kleinen Schritten, neuen Routinen und bewusster Wiederholung positive Veränderungen zu bewirken, die langfristig zu mehr Erfolg, Leichtigkeit und Freude führen.  Durch die Verknüpfung mit bestehenden Gewohnheiten, dem bewussten Einsatz von Belohnungen und der Integration in die eigene Persönlichkeit wird der Habit Aufbau zu einem nachhaltigen und motivierenden Erlebnis.  Der Fokus liegt dabei auf den eigenen Bedürfnissen, Werten und Zielen, um sicherzustellen, dass die neuen Habits zum individuellen Lebensstil und Business passen und somit langfristig Bestand haben.  Mit Freude und Leichtigkeit neue Gewohnheiten im Business verankern, das ist der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg! In den folgenden Artikeln von uns findest du noch tiefergehende Informationen und konkrete Wege, wie du eine Habit aufbaust: Was nutzen dir Habits in deinem Business Was brauchst du für deine Habit Change Wie du Spaß an deiner neuen Habit bekommst Deine positiven Habits stärken Human-Centered Design Human-Centered Design ist ein Ansatz, der den Menschen in den Mittelpunkt des Gestaltungsprozesses stellt.  Es geht darum, die Bedürfnisse, Wünsche und Verhaltensweisen deiner Zielgruppe wirklich zu verstehen und darauf aufbauend Lösungen zu entwickeln.  Dieser Prozess umfasst oft Beobachtungen, Interviews und iteratives Testen mit echten Nutzern.  Indem du Human-Centered Design in deinem Business anwendest, kannst du Services schaffen, die nicht nur funktional sind, sondern auch eine tiefe Verbindung zu deinen Kunden aufbauen. Ideale Woche Die ideale Woche ist ein strukturiertes Planungswerkzeug zur Optimierung der persönlichen Zeitnutzung und Produktivität.  Sie dient dir als flexible Vorlage für die Wochengestaltung, indem sie Aufgaben, Verantwortlichkeiten und persönliche Prioritäten in thematische Blöcke clustert und diese unter Berücksichtigung des individuellen Rhythmus in einem Wochenplan anordnet.  Obwohl sie nicht in jeder Woche perfekt umsetzbar ist, bietet die ideale Woche: Eine gute Struktur für dein Daily Business und  Einen Fokus auf das Relevante im Business Wir nutzen die ideale Woche sehr gerne und wissen auch, dass diese regelmäßig an veränderte Lebensumstände angepasst werden darf. Eine Erweiterung ist der ideale Monat . Idealer Monat Der ideale Monat ist genau wie die ideale Woche  ein strukturiertes Planungswerkzeug zur Optimierung der persönlichen Zeitnutzung und Produktivität. Die Erweiterung auf einen Monat hilft dir, verschiedene ideale Wochen miteinander zu verbinden. Denn es gibt in einem typischen Business aus unserer Sicht Elemente, die nicht jede Woche vorkommen, hingegen monatlich. Ich nenne dir hier ein Beispiel “Buchhaltung“ 😉. Die wird bei uns nicht jede Woche gemacht, jedoch definitiv monatlich. Diese Art von Aufgaben kannst du auf Monatsbasis leichtgewichtig clustern. Identität Identität ist das einzigartige Gesamtbild von dir als Person (Persönliche Identität) oder auch deines Unternehmens (Business Identität), das sich aus den individuellen Eigenschaften, Werten, Überzeugungen und Erfahrungen zusammensetzt.  Sie bildet den Kern des Selbstverständnisses und beeinflusst maßgeblich, wie Entscheidungen getroffen, Beziehungen gestaltet und Herausforderungen angegangen werden.  Im Businesskontext fungiert die Identität als Guideline für authentisches Handeln und hilft, eine konsistente Brand  aufzubauen, die Kunden anzieht und bindet. Impact Impact bezieht sich im Allgemeinen auf den Einfluss oder die Auswirkungen, die ein Ereignis, eine Handlung oder eine Entscheidung auf die Umgebung, die Gesellschaft, die Wirtschaft oder die Umwelt hat.  Impact kann sowohl positiv als auch negativ sein und variiert in Bezug auf Größe, Umfang und Dauer. Auf das eigene Business bezogen gibt es noch die zusätzliche Erklärung des Business Impacts . Iterative Verbesserung  Im ständigen Streben nach persönlicher und geschäftlicher Entwicklung ist die iterative Verbesserung ein Schlüsselkonzept.  Iterative Verbesserung ist ein kontinuierlicher Prozess, bei dem ein Angebot, Prozess oder System schrittweise durch wiederholte Zyklen von Analyse, Design, Implementierung und Bewertung optimiert wird. Dabei wird das Feedback aus jedem Zyklus genutzt, um Anpassungen und Verbesserungen für den nächsten Zyklus vorzunehmen. Indem du dich auf eine stetige Verbesserung konzentrierst, schaffst du es, ein agiles und anpassungsfähiges Business, das bereit ist, sich den Herausforderungen der Zeit zu stellen und sich weiterzuentwickeln, aufzubauen. Denn diese Methode ermöglicht es dir, frühzeitig Probleme oder Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen und darauf zu reagieren, anstatt erst, wenn es dringend notwendig ist. Journey Mapping Journey Mapping ist eine Methode, um die Erlebnisse deiner Kunden mit deinem Business visuell darzustellen.  Du zeichnest dabei jeden Schritt nach, den dein Kunde von der ersten Berührung ( Touchpoint )  mit deinem Angebot bis hin zur langfristigen Beziehung durchläuft. Diese Methode hilft dir, Schmerzpunkte zu identifizieren und Möglichkeiten zur Verbesserung zu entdecken. Mit Journey Mapping kannst du dein Service ganzheitlich betrachten und es so gestalten, dass es deinen Kunden in jeder Phase ihrer Reise einen echten Mehrwert bietet.  Schau dir auch den Begriff Experience Journey  an. Key Performance Indicators (KPIs) Key Performance Indicators (KPIs) sind zentrale Kennzahlen, die den Erfolg, die Leistung oder Auslastung eines Unternehmens messbar machen.  Sie dienen als Steuerungsinstrumente für Management und Controlling, um strategische Ziele zu überwachen und Entscheidungen auf Basis konkreter Daten zu treffen.  Im Gegensatz zu Key Results, die spezifische, messbare Meilensteine auf dem Weg zu einem Ziel darstellen und meist kurzfristiger ausgerichtet sind, bieten KPIs einen kontinuierlichen Überblick über die Gesamtleistung und sind oft langfristiger angelegt.  Während Key Results Teil eines zielorientierten Managementansatzes wie OKR (Objectives and Key Results) sind, werden KPIs in verschiedenen Managementstrategien eingesetzt, um die allgemeine Unternehmensperformance zu verfolgen. Key Results Key Results sind spezifische, messbare und zeitgebundene Meilensteine, die den Fortschritt zur Erreichung eines übergeordneten Ziels (Objective) festhalten.  Sie sind ein integraler Bestandteil des OKR-Konzepts (Objectives and Key Results) und dienen dazu, den Weg zur Zielerreichung konkret zu definieren und zu verfolgen.  Im Gegensatz zu KPIs, die kontinuierlich die allgemeine Unternehmensleistung messen, sind Key Results kurzfristiger angelegt und direkt mit spezifischen Zielsetzungen verknüpft, wobei sie nach Ablauf eines OKR-Zyklus (üblicherweise 3 Monate) neu definiert werden. Während KPIs oft als Daueraufgabe betrachtet werden, streben Key Results danach, signifikante Veränderungen und Fortschritte innerhalb eines festgelegten Zeitrahmens zu erreichen. Launch Ein Launch ist der spannende Moment, in dem du dein neues Angebot der Welt präsentierst. Es ist mehr als nur ein Startschuss – es ist die Gelegenheit, deine Begeisterung mit deinen Wunschkunden zu teilen und ihnen zu zeigen, wie du ihr Leben bereichern kannst. Ein gut geplanter Launch lässt dich und dein Angebot in vollem Glanz erstrahlen. Ein Launch ist deine Chance, Verbindungen zu knüpfen, den Grundstein für langfristige Beziehungen zu legen und dein Angebot deinen Wunschkunden zu verkaufen. Lead Ein Lead ist eine Person oder ein Unternehmen, die potenziell Interesse an deinem Angebot zeigen und mit denen du eine Beziehung aufbauen möchtest.  Es ist mehr als nur ein Kontakt – es ist der Beginn einer Reise, auf der du und deine potenziellen Kunden einander besser kennenlernen. Dabei findet ihr beide heraus, ob ihr für eine Zusammenarbeit zusammenpasst. Leads sind wertvoll, weil sie dir die Chance geben, deine Expertise zu teilen und gemeinsam herauszufinden, ob du ihnen wirklich helfen kannst, ihre Ziele zu erreichen. Lean Startup In der heutigen schnelllebigen Welt ist es entscheidend, flexibel und anpassungsfähig zu sein. Lean Startup ist eine Methode, die dir hilft, ein schlankes, agiles Business aufzubauen, indem du dich auf das Wesentliche konzentrierst und unnötige Komplexität vermeidest.  Mit einem Lean Startup-Ansatz kannst du dein Business mit Leichtigkeit und Freude entwickeln, während du dich kontinuierlich weiterentwickelst. Lebendiges Business Ein lebendiges Business ist eines, das im Einklang mit deinen Werten, deinem Purpose und Zielen steht und gleichzeitig flexibel genug ist, um sich weiterzuentwickeln. Es zeichnet sich durch authentische Beziehungen, kontinuierliches Lernen und die Fähigkeit aus, sich an Veränderungen anzupassen.  In einem lebendigen Business findest du Energie, Freude und Leichtigkeit, während du anderen hilfst, ihre Ziele zu erreichen. Dadurch findest du immer wieder neue Wege, um Wert mit deinem Business zu schaffen. Leichtigkeit im Business Leichtigkeit ist der Zustand, in dem Arbeit sich nicht wie Arbeit anfühlt. Das bedeutet, dass du mit Freude und Energie an deinen Zielen arbeitest, ohne dich dabei zu über- oder unterfordern.  Es ist die Fähigkeit, Herausforderungen mit Gelassenheit zu begegnen und kreative Lösungen zu finden. Leichtigkeit entsteht, wenn du im Einklang mit deinen Stärken und Werten arbeitest und dir erlaubst, den Prozess zu genießen. Marketing (& Sales) Marketing ist dein strategischer Prozess, mit dem du dein Angebot sichtbar machst und deine Wunschkunden erreichst. Marketing umfasst alle Aktivitäten, die dazu dienen, deine Zielgruppe zu verstehen, anzusprechen und für dein Business zu begeistern.  Gutes Marketing verbindet deine Unternehmensziele mit den Bedürfnissen deiner Kunden und schafft so eine Win-Win-Situation. So kreierst du die größtmögliche Change, dass deine Wunschkunden dein Angebot kaufen ( Sales ). Markt Der Markt ist für uns wie ein großes Netzwerk von Möglichkeiten, in dem du deine Stärken entfalten und wertvolle Verbindungen knüpfen kannst.  Er bietet dir die Plattform, um deine Expertise zu zeigen und gleichzeitig von anderen zu lernen.  Im Markt geht es darum, deinen Platz zu finden, wo dein Angebot und die Bedürfnisse deiner Wunschkunden harmonisch zusammentreffen. Marktforschung Marktforschung ist der Prozess, bei dem du Informationen über deine Zielgruppe, den Markt und deine Mitbewerber sammelst, um fundierte Entscheidungen zu treffen und deine Strategie entsprechend anzupassen.  Durch die Marktforschung kannst du besser verstehen, wie du nach außen kommunizieren solltest und welche Bedürfnisse deine Kunden haben. Dadurch kannst du deine Angebote und dein Business stetig weiterentwickeln und auf die Bedürfnisse deiner Zielgruppe eingehen. Mehrwert (Wirkung) Mehrwert ist die positive Veränderung, die du im Leben deiner Kunden bewirkst – es ist der Unterschied zwischen ihrem "Vorher" und "Nachher".  Es ist die Summe aus deiner Expertise, deiner Leidenschaft und deinem Engagement, die das Leben deiner Kunden nachhaltig verbessern. Der wahre Mehrwert entsteht, wenn du nicht nur Probleme löst, sondern auch neue Möglichkeiten eröffnest. Metriken Metriken sind die Sprache, mit der dein Business dir seine Gesundheit und Entwicklung mitteilt.  Sie übersetzen deine Visionen und Ziele in messbare Größen und geben dir Feedback zu deinen Aktionen. Dabei fokussieren sinnvolle Metriken nicht nur auf kurzfristige Ergebnisse, sondern auch auf langfristige Weiterentwicklung und Kundenzufriedenheit. Dabei gibt es zwei Arten von Metriken, die weitverbreitet sind, Key Results und Key Performance Indicators (KPIs) . Mindset Dein Mindset bestimmt, wie du die Welt und dein Business siehst und gestaltest. Somit ist dein Mindset deine Grundeinstellung und bestimmt, wie du Situationen wahrnimmst, Entscheidungen triffst und mit Rückschlägen umgehst.  Ein positives, wachstumsorientiertes Mindset hilft dir, Chancen zu erkennen und aus Fehlern zu lernen. Als Berater und Coach ist dein Mindset ein wichtiger Faktor für deinen langfristigen Erfolg und deine persönliche Entwicklung. Minimal Viable Service (MVS) Ein Minimal Viable Service (MVS) ist die einfachste Version deines Angebots, die bereits Wert für deine Kunden schafft. Es ist der Kern deines Services, der die wichtigsten Probleme deiner Zielgruppe löst.  Mit einem MVS kannst du schnell am Markt testen, Feedback einholen und dein Angebot schrittweise verbessern. Dies funktioniert z.B. sehr gut, wenn du zuerst einen Alpha Durchlauf  und danach einen Beta Durchlauf  machst.  Diese Herangehensweise hilft dir, Zeit und Ressourcen effizient einzusetzen und dein Business agil weiterzuentwickeln. Mission Die Mission konzentriert sich stark auf dein gegenwärtiges Business und deine mittelfristigen Ziele. Dabei hält die Mission deine unternehmerischen Handlungsprinzipien fest. Die Unternehmensmission legt den Fokus darauf, wie du im Business etwas umsetzt, um deine Vision zu erreichen.  Wenn du den Unterschied zwischen Mission, Vision und Purpose verstehen willst, kannst du das in unserem Artikel:   Was ist der Unterschied zwischen Purpose, Vision und Mission . Mitanbieteranalyse Eine Mitbewerberanalyse hilft dir, dein Umfeld ( Markt ) besser zu verstehen und deine eigene Position im Markt zu schärfen.  Du untersuchst dabei, was andere Anbieter machen, wie sie kommunizieren und wo ihre Stärken und Schwächen liegen. Diese Erkenntnisse nutzt du, um dein eigenes Angebot zu verbessern und dich klar zu differenzieren.  Eine gute Mitbewerberanalyse inspiriert dich und zeigt dir Möglichkeiten auf, wie du deinen Kunden noch besser helfen kannst. Nachhaltigkeit im Business Nachhaltigkeit im Business bedeutet, dass du nicht nur kurzfristigen Gewinn anstrebst, sondern langfristigen Wert für dein Unternehmen, die Umwelt und die Gesellschaft schaffst.  Du achtest darauf, dass dein Business wirtschaftlich tragfähig ist, ökologisch verantwortungsvoll handelt und sozial gerecht agiert. Als Grundlage dienen dir hier die 3 Säulen der Nachhaltigkeit – Ökonomisch, Ökologie, Soziales .  Dieser ganzheitliche Ansatz hilft dir, resilient zu bleiben, Risiken zu minimieren und neue Chancen zu erkennen. Indem du Nachhaltigkeit in dein Geschäftsmodell integrierst, schaffst du langfristigen Wert und Wettbewerbsvorteile. Nische Eine Nische ist ein spezialisierter Bereich im Markt, in dem du deine einzigartigen Stärken besonders gut einsetzen kannst.  Sie ermöglicht dir, dich auf eine spezifische Zielgruppe oder ein bestimmtes Problem zu konzentrieren und dort deine Expertise zu nutzen. In einer gut gewählten Nische kannst du dich von der Masse abheben und deinen Wunschkunden gezielt helfen. Eine klare Nische erleichtert dir auch das Marketing  und hilft dir, effektiver zu kommunizieren. Objectives and Key Results (OKRs) OKRs sind ein Zielsetzungs- und Managementsystem, das dir hilft, deine Vision in konkrete, messbare Ziele umzusetzen. Dabei beschreiben Objectives, was du erreichen möchtest, während Key Results die messbaren Meilensteine auf dem Weg dorthin festlegen.  OKRs fördern Fokus, Ausrichtung und Transparenz in deinem Business. Sie ermöglichen es dir, ambitionierte Ziele zu setzen und gleichzeitig flexibel auf Veränderungen zu reagieren. Üblicherweise werden OKRs für einen Zeitraum von 3 Monaten festgelegt. Organizational Brand Deine Organizational Brand ist das Versprechen, das du der Welt gibst und die Art, wie du es einlöst. Sie spiegelt deine Mission, deine Vision und deine Werte wider und beeinflusst jede Interaktion mit deinem Unternehmen.  Eine authentische Organizational Brand schafft Konsistenz in deinem Auftritt und hilft dir, langfristige Beziehungen aufzubauen. Sie ist ein wichtiger Faktor für die Loyalität deiner Kunden und Mitarbeiter und unterstützt dich dabei, nachhaltig zu wachsen. Overdeliver Overdeliver bedeutet, die Erwartungen deiner Kunden zu übertreffen und mehr zu geben, als versprochen wurde.  Es geht darum, einen außergewöhnlichen Wert zu liefern und deine Kunden positiv zu überraschen. Durch Overdeliver schaffst du begeisterte Kunden, die gerne wiederkommen und dich weiterempfehlen. Es ist eine Möglichkeit, dich von deinen Mitbewerbern abzuheben und langfristige Kundenbeziehungen aufzubauen. Dein Overdeliver sollte jedoch nachhaltig sein und im Einklang mit deinen Ressourcen stehen. Ziel ist es, konsistent mehr Wert zu liefern, ohne dich dabei zu überfordern. Persona Eine Persona ist wie ein fiktiver Charakter, der deinen Wunschkunden repräsentiert. Sie hilft dir, die Bedürfnisse, Wünsche und Probleme deiner Zielgruppe besser zu verstehen und dein Angebot darauf abzustimmen.  Mit einer gut ausgearbeiteten Persona kannst du deine Kommunikation und dein Marketing gezielter gestalten. Und das schönste dabei, du spürst deinen Wunschkunden und kannst ihn miteinbeziehen. Denk daran, deine Persona regelmäßig zu überprüfen und anzupassen, denn wie du entwickeln sich auch deine Kunden weiter. Personal Brand Deine Personal Brand ist deine einzigartige Kombination aus deinen Fähigkeiten, Erfahrungen und Werten, die dich von anderen unterscheidet.  Sie ist die Art und Weise, wie du dich präsentierst und wie andere dich wahrnehmen. Eine starke Personal Brand hilft dir, Vertrauen aufzubauen, dich als Experte zu positionieren und die richtigen Kunden anzuziehen.  Sie ist dein professioneller Fingerabdruck und unterstützt dich dabei, authentisch und konsistent aufzutreten. Personal Purpose Dein Personal Purpose ist das, was dich antreibt und erfüllt. Er gibt dir langfristige Orientierung und zeigt, was für dich wertvoll ist. Verbinde deinen Personal Purpose mit deinem Business, und du legst ein solides Fundament für Erfolg und Zufriedenheit im Beruf und Privatleben. Schau dir auch die differenzierten Definitionen von Purpose und Business Purpose und an. Positionierung Die Positionierung ist deine strategische Entscheidung, welchen Platz du im Kopf deiner Zielgruppe einnehmen möchtest. Sie basiert auf deinen Stärken, den Bedürfnissen deiner Kunden und der Situation im Markt.  Eine starke Positionierung macht dich unverwechselbar und hilft dir, dich von der Konkurrenz abzuheben. Sie leitet deine Entscheidungen in Bezug auf Service, Marketing und Sales . Positionierungsstatement Dein Positionierungsstatement ist wie ein Business-Selfie, es zeigt auf einen Blick: wer du bist, was du tust und warum du das tust. Es ist wie deine Visitenkarte, aber viel persönlicher und kraftvoller. Dein Positionierungsstatement ist somit eine prägnante Aussage, die deine einzigartige Position im Markt klar definiert. Sie dient dir als Leitfaden für deine Marketingaktivitäten und hilft dir, konsistent zu kommunizieren. Es ist ein (internes) Werkzeug, das dir Klarheit und Fokus gibt. Prototyping  Prototyping ist ein wichtiger Schritt auf deinem Weg, ein erfolgreiches Business aufzubauen oder weiterzuentwickeln. Gerade als Entrepreneur ist es essenziell, deine Ideen in die Realität umzusetzen und sie iterativ zu verbessern. Ein Prototyp ist eine frühe Version deines Angebots, das du entwickelst, um deine Ideen zu testen und Feedback von deiner Zielgruppe zu erhalten. Dabei geht es darum, deine Ideen schnell und kostengünstig in die Praxis umzusetzen. Damit erkennst du eventuelle Probleme frühzeitig und kannst leicht Anpassungen vornehmen. Ein Prototype kann verschiedene Tiefen haben, wenn du dich damit mehr befassen willst, ist der Artikel “ The difference between low-fidelity and high-fidelity prototypes and when to use each ” von Adobe Blog. Prozessoptimierung Bei der Prozessoptimierung geht es darum, deine Arbeitsweise zu vereinfachen und zu verbessern.  Du hinterfragst bestehende Abläufe und suchst nach Wegen, sie effizienter zu gestalten. Dies kann durch Automatisierung, Standardisierung oder Umstrukturierung geschehen.  Eine erfolgreiche Prozessoptimierung erhöht nicht nur deine Produktivität, sondern auch die Zufriedenheit deiner Kunden und Mitarbeiter. Purpose Der Purpose gibt dem Business eine breite Richtung und ist euer Richtungsgeber. Warum das Unternehmen existiert, liegt als grundlegende Motivation dem Purpose zugrunde. Zudem geht Purpose weiter als der reine Gewinnorientierungsgedanke. Er unterstützt euch als Richtungsgeber, soziale, gesellschaftliche und ökologische Anliegen des Unternehmens für euch sichtbar zu machen.  Dabei unterscheiden wir zwischen Personal Purpose und Business Purpose. Wenn du den Unterschied zwischen Purpose, Vision und Mission verstehen willst, kannst du das in unserem Artikel:   Was ist der Unterschied zwischen Purpose, Vision und Mission . Quick Wins Quick-Wins sind kleine, schnell umsetzbare Maßnahmen, die dir in deinem Business rasche Erfolge bringen. Sie sind wie Energiebooster, die dir zeigen, dass du auf dem richtigen Weg bist. Quick-Wins helfen dir, Momentum aufzubauen und motivieren dich, auch größere Herausforderungen anzugehen. Indem du gezielt nach Quick-Wins suchst, kannst du kontinuierlich Verbesserungen in deinem Business umsetzen, ohne dich in langwierigen Prozessen zu verlieren.  Rentabilitätsanalyse Um zu wissen, wie gut dein Business läuft und ob du auf dem richtigen Weg bist, ist die Rentabilitätsanalyse ein hilfreicher Schritt.  Sie hilft dir dabei, die finanzielle Leistungsfähigkeit deines Business zu bewerten und zu erkennen, wo du dich verbessern kannst, um deine Ziele zu erreichen. Resilienz Resilienz ist deine Fähigkeit, mit Herausforderungen und Veränderungen umzugehen und gestärkt daraus hervorzugehen. Es geht darum, flexibel zu bleiben, aus Rückschlägen zu lernen und sich rasch an neue Situationen anpassen zu können.  Resiliente Berater und Coaches sehen Probleme als Chancen zur Weiterentwicklung und bleiben auch in schwierigen Zeiten handlungsfähig. Diese Eigenschaft hilft dir, dein Business langfristig erfolgreich zu führen und persönlich zu wachsen. Roadmap Deine Roadmap ist wie eine Landkarte für die Entwicklung deines Business. Sie zeigt dir den Weg von deinem aktuellen Standpunkt zu deinem Ziel und hilft dir, eine Übersicht zu haben über einen größeren zeitlichen Verlauf.  Eine gute Roadmap berücksichtigt sowohl kurzfristige Aktionen als auch langfristige Strategien. Runway Der Runway ist die Zeitspanne, in der dein Business finanziell überleben kann, ohne zusätzliches Einkommen zu generieren. Es ist wichtig, deinen Runway im Blick zu behalten, um sicherzustellen, dass du genügend Ressourcen hast, um dein Business weiterzuentwickeln und mögliche Herausforderungen zu meistern. Lust auf ein Quiz in einer Minute 😀, dann schau dir das   Video von Sandor zum Thema Runway  an. Sales (& Marketing) Sales ist der direkte Austausch mit deinen potenziellen Kunden, bei dem du dein Angebot präsentierst und Kaufentscheidungen unterstützt. Deine Sales-Tätigkeiten schließen direkt an deine Marketing -Tätigkeiten an.  Es geht darum, die Bedürfnisse deiner Interessenten zu verstehen und ihnen zu zeigen, wie dein Angebot diese erfüllen kann. Dabei räumst du auch allfällige Unsicherheiten aus. Ein guter Verkauf basiert auf einer ehrlichen Kommunikation und dem Ziel, echten Mehrwert zu bieten. Service Ein Service ist eine Dienstleistung, die du anbietest, um die Bedürfnisse und Probleme deiner Kunden zu lösen. Es ist die Art und Weise, wie du deinen Wert und deine Expertise in die Welt bringst.  Ein gutes Service ist klar definiert, schafft einen messbaren Nutzen für deine Kunden und unterscheidet sich von dem deiner Mitbewerber. Die kontinuierliche Verbesserung deines Services hilft dir, langfristige Kundenbeziehungen aufzubauen. Dein Service ist in deinem Angebot  enthalten. Shareholder Deine Shareholder sind mehr als nur Investoren – sie sind Partner in deinem unternehmerischen Vorhaben. Sie bringen nicht nur Kapital, sondern oft auch wertvolle Erfahrungen und Netzwerke mit ein.  Ein ausgewogenes Verhältnis zwischen den Interessen deiner Shareholder und den langfristigen Zielen deines Unternehmens ist entscheidend für deinen nachhaltigen Erfolg. Als Berater und Coach liegt es an dir, diese Balance zu finden und zu pflegen. Skalierbarkeit Skalierbarkeit bezieht sich auf die Fähigkeit deines Business, mit der Nachfrage und dem Wachstum Schritt zu halten. Ein skalierbares Geschäftsmodell ermöglicht es dir, dein Angebot effizient zu erweitern und auf neue Märkte und Kundensegmente zuzugreifen, ohne die Qualität deines Angebots zu beeinträchtigen. Stakeholder In unserem Business-Ökosystem gibt es viele verschiedene Personen und Gruppen, die direkt oder indirekt von den Entscheidungen und Handlungen betroffen sind – das sind deine Stakeholder.  Dazu gehören Kunden, Mitarbeitende, Investoren, Partner, Lieferanten und die Gesellschaft insgesamt. Indem du ihre Bedürfnisse und Erwartungen berücksichtigst, baust du ein Business auf, das auf langfristigen Beziehungen und gegenseitigem Vertrauen basiert. Strategie Eine Strategie hilft dir so, deine Vision zu verwirklichen, Prioritäten zu setzen und dich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Sie gibt dir die Sicherheit und den Rahmen, um dein Business kontinuierlich weiterzuentwickeln und nicht stehenzubleiben.  Die Strategie gibt Auskunft darüber, welcher Weg ausgewählt ist und hilft dadurch, die Energie ins Umsetzen zu kanalisieren. Sie benennt die "Big Blocks", also die großen Blöcke, die das Unternehmen umsetzen wird, um seine strategische Vision zu erreichen. Strategische Vision Die strategische Vision geht über eine einfache Vision  hinaus. Sie zeigt dir nicht nur, wo du mit deinem Business hin willst, sondern auch wie du dorthin kommst.  Eine strategische Vision gibt dir und deinem Team eine klare Richtung und hilft euch, fokussiert zu bleiben. Sie verbindet deine langfristigen Ziele mit konkreten Schritten und Strategien, die du umsetzen kannst.  Üblicherweise kreierst du eine strategische Vision für 1 Jahr. Touchpoints Touchpoints sind alle Berührungspunkte, die dein Kunde mit deinem Business hat. Das können direkte Interaktionen sein, wie ein Beratungsgespräch, aber auch indirekte, wie das Lesen deiner Website.  Jeder Touchpoint ist eine Chance, einen positiven Eindruck zu hinterlassen und die Beziehung zu deinem Kunden zu stärken. Indem du deine Touchpoints bewusst gestaltest, kannst du die gesamte Experience Journey  verbessern und dein Business authentisch und wertvoll für deine Kunden machen. Trendanalyse Um dein Business am Puls der Zeit zu halten, ist es wichtig, Trends und Entwicklungen in deiner Branche im Auge zu behalten. Mit einer Trendanalyse erkennst du frühzeitig Chancen und Herausforderungen, die dir dabei helfen, dein Angebot kontinuierlich zu optimieren und deinen Kunden Mehrwert zu bieten. Wenn dich Trends interessieren, kannst du unsere Blog-Artikel ansehen. Den Artikel “ Nutze Trends für dein Business ganz konkret “ empfehlen wir dir hier besonders, da wir dort Trendmapping erklären.  Trend Ein Trend ist eine Entwicklungstendenz. Veränderungen und Strömungen in allen Bereichen der Gesellschaft werden durch Trends greifbar gemacht. Diese sich entwickelnde Tendenz hin zu einer neuen Auffassung in der Gesellschaft, Wirtschaft oder Technologie, zeigt eine Bewegung.  Kleiner Exkurs: Das Wort Trend hat seine etymologische Herkunft aus dem Altenglischen “trendan”, also sich drehen. Das passt sehr gut, schließlich drehen wir unsere Entwicklung als Gesellschaft in eine neue Richtung, bei einem Trend. Die Quelle von Trends sind wir als gesamte Gesellschaft. Wir bewegen uns hin zu etwas Neuem und weg von etwas, das seine Zeit hatte. Wie du Trends finden kannst, erklären wir dir in diesem Artikel:   3 Wege wie du Trends für dein Business siehst . Wenn du willst, kannst du anhand der Trend Beispiele   Purpose Driven  und   New Work  tiefer eintauchen in die Welt von Trends. Umfeldanalyse (Environmental Scan) Die Definition von einer Umfeldanalyse findest du unter Environmental Scan . Unique Selling Proposition (USP) Deine Unique Selling Proposition ist das, was dich von deinen Mitbewerbern unterscheidet und dein Business einzigartig macht. Es ist der Grund, warum Kunden sich für dein Angebot entscheiden, anstatt das von anderen Anbietern zu wählen. Indem du deinen USP kommunizierst, schaffst du eine starke Marke und ziehst diejenigen Kunden an, die genau das suchen, was du zu bieten hast. Interessante Beispiele zu guten USP’s findest du im Artikel “ Unique Selling Proposition: 6 Tipps zur Entwicklung Ihrer USP ” von HupSpot. Unique Value Proposition (UVP) Deine Unique Value Proposition beschreibt den einzigartigen Wert, den du deinen Kunden bietest.  Anders als der USP , der sich auf das unterscheidende Merkmal konzentriert, fokussiert der UVP auf den gesamten Nutzen, den deine Kunden durch dein Angebot erhalten. Dabei geht es um die Kombination aus Qualität, Preis und Service, die dein Angebot besonders attraktiv macht. Unternehmenskultur Eine starke Unternehmenskultur fördert Freude, Zusammenarbeit und persönliches Wachstum. Sie spiegelt die gelebten Werte wider und beeinflusst, wie du Entscheidungen triffst, mit anderen kommunizierst und mit Herausforderungen umgehst. Eine positive Kultur hilft dir dabei, ein engagiertes und zufriedenes Umfeld aufzubauen, das dein Business erfolgreich vorantreibt. Unternehmerisches Handeln Unternehmerisches Handeln bedeutet, Verantwortung für deine Entscheidungen zu übernehmen, Risiken einzugehen und Chancen zu ergreifen.  Entrepreneure streben nach Innovation und sind stets bereit, sich weiterzuentwickeln und ihr Business anzupassen, um auf dem Markt zu bestehen. Validierung Bevor du eine Idee in die Tat umsetzest, ist es hilfreich, diese zu validieren. Durch Marktforschung  oder Prototyping stellst du sicher, dass dein Angebot den Bedürfnissen deiner Zielgruppe entspricht und ihnen echten Mehrwert bietet. Die Validierung hilft dir dabei, Zeit und Ressourcen effizient einzusetzen und dein Business erfolgreich aufzubauen. Value Equation Die Value Equation, erstellt von Alex Hormozi, ist ein kraftvolles Werkzeug, um den Wert deines Services für deine Kunden zu maximieren. Sie besteht aus vier Komponenten:  Erwarteter Erfolg Wahrgenommene Wahrscheinlichkeit, es zu erreichen Zeit, bis es passiert Aufwand und Verzicht Indem du das Traumergebnis und die Erfolgswahrscheinlichkeit steigerst, während du gleichzeitig die Zeitverzögerung und den Aufwand minimierst, kannst du ein Angebot schaffen, das für deine Kunden unwiderstehlich ist.  Die Value Equation hilft dir, dein Service so zu gestalten, dass es echten, spürbaren Wert für deine Kunden liefert und gleichzeitig deine eigenen Ziele unterstützt. Value-Proposition (Wertversprechen) Die Definition der Value-Proposition findest du unter Wertversprechen . Vision Mit der Vision kreierst du für dein Business ein Bild der Zukunft. Dieses Bild zeigt dir , was du mit deinem Business langfristig erreichen willst und wie du möchtest, dass die Zukunft aussieht. Oft ist die Vision ambitioniert und herausfordernd. Und bleibt dennoch erreichbar.  Wenn du den Unterschied zwischen Vision, Purpose und Mission verstehen willst, kannst du das in unserem Artikel:   Was ist der Unterschied zwischen Purpose, Vision und Mission Wellbeing Wellbeing ist mehr als nur die körperliche Gesundheit für uns. Sie umfasst dein gesamtes Wohlbefinden – körperlich, mental und emotional.  Als Berater und Coach ist dein Wellbeing entscheidend für den Erfolg deines Business. Es geht darum, eine Balance zu finden, die dir erlaubt, produktiv und kreativ zu sein, ohne dich auszubrennen.  Denk daran, dein Wellbeing ist keine Nebensache, sondern ein wichtiger Teil deiner Business-Strategie. Werte Für Entrepreneure sind Werte ein wichtiger Kompass, der dabei hilft, das Business sinnvoll und authentisch weiterzuentwickeln.  Dabei geht es um die grundlegenden Prinzipien, die dich leiten und deine Entscheidungen beeinflussen.  Als Beispiel, wie stark Werte wirken, kannst du nachlesen, wie   wir unsere 3 Werte im Business leben . Wertversprechen (Value Proposition) Ein Wertversprechen zeigt deinen Kunden, was sie von dir erwarten können.  Es ist mehr als nur eine Auflistung von Features – es verbindet die Vorteile deines Angebots mit den Bedürfnissen deiner Kunden. Ein starkes Wertversprechen macht deutlich, warum dein Angebot einzigartig ist und wie es das Leben deiner Kunden verbessert, also den Wert, den du deinen Kunden bietest. Achte darauf, dass dein Wertversprechen authentisch ist und wirklich zu dir und deinem Business passt. Wirkung (Mehrwert) Die Definition von Wirkung findest du unter Mehrwert . Work-Life-Balance Work-Life-Balance beschreibt das Streben nach einer harmonischen Aufteilung zwischen Berufs- und Privatleben. Dabei geht es darum, genügend Zeit und Energie für Arbeit, Familie, Freunde und Freizeitaktivitäten zu haben.  Schau dir auch hier den Begriff Work-Life-Blending  an. Falls du mehr über die Unterschiede dieser beiden Konzepte lesen willst und was die jeweiligen Vor- und Nachteile sind, findest du hier einen ausführlichen Artikel darüber:  Unterschied zwischen Work-Life-Balance und Work-Life-Blending für Entrepreneure Work-Life-Blending Im Gegensatz zu Work-Life-Balance  steht Work-Life-Blending dafür, dass Berufliches und Privates stärker miteinander verwoben werden. Dieses Konzept ermöglicht eine flexiblere Gestaltung des Alltags, indem du beispielsweise von zu Hause aus arbeitest.  Die Arbeitszeiten variieren oder während der Arbeitszeit kannst du private Angelegenheiten erledigen. Work-Life-Blending kann dich dabei unterstützen, deine inneren Bedürfnisse besser zu erkennen und deine persönliche Weiterentwicklung zu fördern. Falls du mehr über die Unterschiede dieser beiden Konzepte lesen willst und was die jeweiligen Vor- und Nachteile sind, findest du hier einen ausführlichen Artikel darüber:  Unterschied zwischen Work-Life-Balance und Work-Life-Blending für Entrepreneure Workshop Bei einem Workshop kommen Menschen online oder offline zusammen, um an einem Thema aktiv zu arbeiten. Einerseits kann es darum gehen, sich neues Wissen anzueignen oder ein Thema weiterzuentwickeln. Hier noch vertiefte Einblicke in die Welt der Workshops: Aus der Praxis: Die Vor- und Nachteile von Offline Workshops für Entrepreneure Die Vor- und Nachteile von Online-Workshops für Entrepreneure Wunschkunde Deine Wunschkunden sind die Menschen, die für dich und dein Business wie gemacht sind. Sie teilen deine Werte, verstehen den Wert deines Angebots und arbeiten gerne mit dir zusammen.  Mit deinen Wunschkunden fühlst du dich energiegeladen und motiviert, dein Bestes zu geben.  Indem du dich auf deine Wunschkunden konzentrierst, kannst du dein Business authentisch und mit Freude weiterentwickeln. Als Unterstützung dient dir hier deine Persona . XYZ-Analyse Die XYZ-Analyse ist ein kraftvolles Werkzeug, das dir hilft, deine Ressourcen clever einzusetzen und dein Business zu optimieren.  Ursprünglich aus der Materialwirtschaft stammend, lässt sich diese Methode auf verschiedene Bereiche deines Business anwenden, wie zum Beispiel die Akquise.  Du teilst dabei deine Leadquellen in drei Kategorien ein:  X für regelmäßige und gut vorhersehbare Ergebnisse Y für schwankende, oft saisonale Quellen, und  Z für unregelmäßige, schwer planbare Leads.  Diese Einteilung hilft dir, deine Marketingaktivitäten gezielt zu priorisieren und deine Ressourcen effektiv einzusetzen. So kannst du deine Kundenakquise optimieren und gleichzeitig Kosten sparen.  Die XYZ-Analyse unterstützt dich dabei, datenbasierte Entscheidungen zu treffen und dein Business strategisch weiterzuentwickeln. You 🤩 Ja, DU 🤩. Das 360° Business Development Glossar soll auch dich enthalten. Und nein, hier kann ich leider keine Definition von dir reinschreiben, doch ich kann dir die Möglichkeit geben Sandor und mich kennenzulernen und zwar über unsere persönlichen Blog Artikel . Dort findest du unsere gemeinsame Geschichte bis hin zu interessanten Interviews mit meinem Schreibtisch 😉. Viel Freude beim Erkunden. Ziele Ziele geben deinem Business einen klar zu erreichenden Punkt in der Zukunft.  Sie helfen dir, deine Energie und Ressourcen gezielt einzusetzen und motivieren dich, weiterzumachen, auch wenn es mal schwierig wird. Gute Ziele sind spezifisch, greifbar und herausfordernd & erreichbar. Denk daran, deine Ziele regelmäßig zu überprüfen und anzupassen, um sicherzustellen, dass sie weiterhin zu deiner Vision und deinem Purpose passen. Zielgruppe Die Zielgruppe zeigt dir deine maximale Reichweite für dein Marketing. Je nach Marketing-Ziel, das du verfolgst, brauchst du eine "Broad"-Zielgruppe oder eine "Specific"-Zielgruppe: "Broad"-Zielgruppe Hier nimmst du fast keine Einschränkungen vor, damit du möglichst viele mit deinem Marketing erreichst.Wenn du eine breite Zielgruppe wählst, ist dein Ziel die Markenbekanntheit deines Business. "Specific"-Zielgruppe Hier schränkst du so viel wie möglich ein, damit du eine sehr spezifische Zielgruppe mit deinem Marketing erreichst.Bei dieser Ausrichtung der Zielgruppe ist das Ziel die Performance, um eine hohe Chance auf einen Verkauf zu haben. Zielsetzung Zielsetzung ist der Prozess, in dem du deine Ziele definierst und planst, wie du sie erreichen willst. Es geht darum, deine Vision in konkrete, umsetzbare Schritte zu übersetzen. Eine effektive Zielsetzung hilft dir, fokussiert zu bleiben und dein Business strategisch weiterzuentwickeln. Achte darauf, dass deine Ziele nicht nur reine Business Aspekte berücksichtigen, sondern auch zu deinem persönlichen Wachstum und Wellbeing  beitragen. Wir nutzen für diesen Prozess sehr gerne OKRs . Fehlt dir ein Begriff? Hast du beim Stöbern gemerkt, dass ein wichtiger Begriff fehlt?  Kein Problem! Wir freuen uns über dein Feedback – schließlich lernen wir alle ständig dazu, oder? 😊  Schreib mir einfach unten in die Kommentare, welcher Begriff dir noch unter den Nägeln brennt. Ich verspreche dir, ich werde ihn so schnell wie möglich in unser Glossar aufnehmen.  Fazit Du hast es geschafft 😀 – jetzt kennst du die Begriffe aus dem 360° Business Development Glossar, die wir selbst gerne immer wieder verwenden!  Diese Kenntnisse sind immens hilfreich, um deinen unternehmerischen Weg zu meistern und dein Business weiterzuentwickeln.  Bleib offen für Neues und vergiss nicht, dass persönliche Weiterentwicklung und Spaß an der Arbeit zentrale Elemente für ein erfüllendes Business sind.

Lieber zuhören als lesen? Kein Problem! Ich hab’ den Artikel für dich eingesprochen. 😊 Stell dir vor: Dein Business läuft gut, du hast loyale Kunden und bist in deinem Bereich bekannt.  Doch tief im Herzen spürst du, dass da noch mehr geht. Du sehnst dich nach mehr Sichtbarkeit, einem klaren Fokus und vor allem mehr Leichtigkeit und Freude in deinem Business. Kennst du dieses Gefühl? Genau so erging es Claudia Reithner, New Work Coach aus Graz. Sie unterstützt Geschäftsführer von technischen regionalen Kleinunternehmen dabei, die richtigen Mitarbeiter zu halten & finden und zwar durch eine starke Verbindung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter. Und auch wenn Claudias Business bereits erfolgreich ist, wollte sie sich mit ihrem Thema noch klarer positionieren und neue Wege gehen.  Gemeinsam mit uns entwickelte sie einen "motivierenden Plan", um mehr Sichtbarkeit, Fokus und Freude in ihr Business zu bringen – und wagt ein cooles Business-Experiment, das ihr Business für sie signifikant weiterentwickelt. In dieser Case Study erfährst du, wie Claudia ihr Ziel erreicht hat und welche wertvollen Erkenntnisse sie auf ihrem Weg gewonnen hat. Neugierig auf die Reise von Claudia mit uns? Dann schnapp dir einen Tee und ich nimm dich mit 🤩! Inhalt der Case Study Die Situation und Herausforderung von Claudia Das selbst gesteckte Ziel von Claudia Der von uns kreierte individuelle Weg & Claudias Erlebnis Die gemeinsame Zusammenarbeit, die diesen Weg möglich macht Claudias Erfolg: “Klarheit, Motivation und Strahlkraft” Ausblick von Claudia: “Mehr Power, mehr Strahlkraft” Die Situation und Herausforderung von Claudia Claudia hat in den vergangenen Jahren ein richtig tolles Business aufgebaut. Doch als sie einen Blick auf die Ergebnisse unserer gemeinsamen 360° Business-Analyse warf, zeigte ihr diese eine wichtige Erkenntnis.  Ihr Marketing & Sales läuft richtig gut, mit einer Abschlussrate von 80%, und sie strahlt genau das aus, was sie ist. Doch es fehlt ganz stark der Fokus auf ihren wirklichen Wunschkunden.  Ihre Herausforderung war, den klaren roten Faden, der sich durch all ihre Angebote zieht, zu sehen und diesem Thema so richtig Strahlkraft zu verleihen.  Ein Zitat von Claudia zeigt sehr schön, dass sich ihr Thema, für das sie steht, weiterentwickelt:  "Ich weiß nicht, wie lange ich noch gut im Marketing mit dem Thema “Mitarbeiter finden fahre. (...) Denn was zukünftig wirklich zählt, ist eine hohe Persönlichkeitsentwicklungsstufe [der Mitarbeiter]. Fachliche Bildung wird zwar wichtig bleiben, aber die Persönlichkeitsentwicklung, die Art und Weise, wie jem and mit anderen Menschen umgeht, wird zunehmend wichtiger werden.” (Claudia, 18.07.2024) So am Rande, bevor wir noch tiefer bei Claudia eintauchen. Fragst du dich vielleicht jetzt, was eine 360° Business Analyse bei dir zeigen könnte? Wenn ja, bieten wir dir eine kostenlose 360° Business Analyse Light Variante  an. Das selbst gesteckte Ziel von Claudia Gemeinsam haben wir ein spannendes Ziel, also den Fokus von Claudia festgelegt. Claudia wollte herausfinden, für welches Thema sie wirklich steht und sichtbar werden möchte. Dabei war ihr wichtig, dass sie das Thema richtig spürt. So kann sie es mit Freude und Leichtigkeit nach außen tragen und ihre Wunschkunden direkter ansprechen. Claudia sagte mit ihrer motivierenden und entschlossenen Stimme dazu: "Ich will wissen, welches Thema eben wirklich meins ist."  Für Claudia, Sandor und mich ist die gemeinsame Zusammenarbeit dann erfolgreich, wenn Claudia klar fühlt, "Das ist mein Thema" und sie einen guten Plan hat, wie sie es in die Welt bringen kann. Der von uns kreierte individuelle Weg & Claudias Erlebnis Mit dem Ergebnis aus der 360° Business Analyse und Claudias Wunsch nach Klarheit und Fokus haben Sandor und ich einen individuellen Weg entwickelt, um ihr Ziel zu erreichen: 1. Schritt: Deinen Wunschkunden richtig verstehen Gemeinsam haben wir Claudias Wunschkunden genau unter die Lupe genommen - mit einem vorbereiteten Miro-Board, das Claudia als "schön übersichtlich, also wie gewohnt super aufbereitet" empfand. Im Online-Call sind wir dann gemeinsam in die Tiefe gegangen und haben die Bedürfnisse und Herausforderungen ihres Wunschkunden beleuchtet.  "Ich schätze es eben wirklich sehr, dass ihr spürt, wo braucht es Tiefe, so wie heute bei den Problemen und Triggern (vom Wunschkunden). Und das macht ihr auch wirklich konsequent." Claudia Reithner (Feedback 29.07.2024) Kleiner Teaser, der Wunschkunde von Claudia wird sie im Schritt 3 durch Sandor, nochmals so richtig überraschen 😉. 2. Schritt: Dein Wertversprechen sichtbar machen  Claudias Aha-Moment:  "Ich war erstaunt, wie komplex das Thema Wertversprechen tatsächlich ist, obwohl es zunächst einfach klingt. Und wenn man dann dabeisitzt, vor allem durch die Fragen, die ihr dann immer wieder stellt, denkt man sich, so alleine würde ich das überhaupt nicht schaffen." Claudia Reithner (Feedback 04.08.2024) Gemeinsam haben wir Claudias Wertversprechen herausgearbeitet, indem wir ihren Fokus auf die wirklichen Probleme und Wünsche ihrer Wunschkunden gelenkt haben. 3. Schritt: Dein Thema & deine Nische benennen  Mit klarem Wunschkunden und Wertversprechen im Gepäck, ging es ans Eingemachte:  Claudias Thema 😀. Um ihr die Orientierung zu erleichtern, haben wir zuerst ihre bestehende Nische sichtbar gemacht – der perfekte Startpunkt, um ihr Thema zu finden.  Claudia erlebte dabei auch Momente, in denen sie "den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr sah". Hier kam Sandors ins Spiel: Mit der Business-Nightline, einem spannenden AI-basierten Format, konnten wir Claudias Wunschkunden eine Stimme geben und ihr wertvolle Impulse liefern. "Ich finde das so genial. Es ist wirklich ganz genial gewesen", war Claudias begeisterte Reaktion. Interessiert, was in der Business-Nightline war? Schau sie dir hier an: Das Ergebnis dieses Schrittes? Claudia fühlte sich endlich wohl mit ihrem Thema: "Das, was wir jetzt haben, fühlt sich wirklich gut an. Also viel besser als alles, was in den letzten Wochen raus gepurzelt ist. Das ist schon einmal sehr, sehr viel wert." 4. Schritt: Deine Kundenansprache und deine Kanäle wählen  Claudia wünschte sich mehr Sichtbarkeit – doch auf welchen Kanälen und mit welcher Art der Kommunikation? Wir haben gemeinsam erarbeitet, wie sie ihre Wunschkunden optimal erreicht und sie dabei unterstützt, sich auf einen Kanal zu fokussieren, um eine starke Wirkung zu erzielen. Claudia erlebte dabei ein unerwartetes Aha-Erlebnis und war dankbar, dass wir sie auf diesen "blinden Fleck" aufmerksam gemacht hatten. Denn Claudia wollte ihren bisherigen Weg einfach erweitern – und zwar mit mehreren Ideen, die ihr so einfielen. Wir haben ihr aufgezeigt, dass es viel effektiver ist, sich auf einen spezifischen Kanal und eine klare Kundenansprache zu fokussieren, um maximale Wirkung zu erzielen.  5. Schritt: Deine Content-Pillars zum Thema kreieren  Um Claudias Expertise sichtbar zu machen, haben wir gemeinsam ihre wichtigsten Content-Pillars zu ihrem Thema entwickelt. Claudia fühlte sich danach mit ihren Content-Pillars und den dazugehörigen Sub-Topics sicher und motiviert, ihre Content-Strategie umzusetzen. 6. Schritt: Dein motivierender Plan  Im letzten Schritt haben wir Claudias motivierenden Plan entwickelt, damit sie ihr Thema mit Freude in die Welt tragen kann. Claudia war begeistert: "Also ich habe das Gefühl eigentlich ich bin schon mittendrin, das ist nicht nur ein Plan, und das ist ja das Gute, dass man schon loslegt, bevor die Reise zu dritt zu Ende ist. Weil erst dann ist man wirklich auf einer sicheren Schiene." Durch unsere individuelle Betreuung und die vielfältigen Impulse, die wir Claudia gegeben haben, konnten wir gemeinsam wichtige Meilensteine erreichen: Sie hat ihre Nische festgelegt, ihr Thema gefunden und es "richtig gespürt", und sie hat einen klaren Weg gefunden, um mit ihrem Thema noch sichtbarer zu werden! Die gemeinsame Zusammenarbeit, die diesen Weg möglich macht Claudia schätzte an unserer Zusammenarbeit besonders unsere einfühlsame und geduldige Art: "Also erneut das, was ich so schätze bei euch, ihr fühlt mit mir hin 'sind wir schon dort, wo wir hinwollen oder nicht', dieses erneute Nachfragen, immer wieder Nachfragen, auch wenn ich zum zehnten Mal auf der Leitung stehe oder mich im Kreis drehe. Das ist wirklich A eine Kunst und B eine Hingabe an das gemeinsame Arbeiten." Durch dieses gemeinsame Arbeiten mit uns gewann Claudia nicht nur Klarheit für ihr Business, sondern auch wertvolle neue Perspektiven für sich selbst:  "Es ist tatsächlich so ein Bonusding, was ich da noch bekomme, wenn ich selber wieder einmal Teilnehmerin bin statt Berater. Die andere Seite auch wieder einmal wahrzunehmen, zu erleben."  Gleichzeitig bekam Claudia nicht nur virtuell Unterstützung von uns. Während des gemeinsamen Wegs erhielt sie von uns ein individuell zusammengestelltes Paket, von dem Claudia wirklich begeistert war. Wie sehr findest du raus, wenn du dir das Video kurz anhörst 😉: Und auch wir haben die Zusammenarbeit mit Claudia sehr genossen! Claudia ist ein wahres Energiebündel – offen, herzlich und immer bereit, sich mit vollem Einsatz den Herausforderungen zu stellen.  Claudias Erfolg: “Klarheit, Motivation und Strahlkraft” Aus unserer Sicht ist Claudias größter Erfolg, dass sie durch die Zusammenarbeit mit uns so viel Klarheit gewonnen hat, die sie nutzt, um leichter umzusetzen: Klarheit für ihren Wunschkunden Claudia hatte zwar schon vorher ein Bild von ihrem typischen Kunden, aber durch die gemeinsame Arbeit ist er nun so richtig klar und greifbar geworden. Klarheit für ihr Thema Sie hat ihr Thema gefunden und spürt es richtig! Ein riesiger Schritt, denn nun kann sie mit voller Überzeugung und Begeisterung ihr Thema in die Welt tragen! Klarheit für ihren Weg Sie hat einen klaren Weg, um mit ihrem Thema sichtbar zu werden. Ein Teil davon ist, dass Claudia nun ein Business-Experiment zum Thema Podcast machen wird. Klarheit für ihre Umsetzung Sie hat ihren "motivierenden Plan" entwickelt, der ihr hilft, ihre Ziele mit Freude und Leichtigkeit umzusetzen. Wie zufrieden Claudia mit den Ergebnissen ist, zeigt ihre Message nach unserer gemeinsamen Zusammenarbeit: Ausblick von Claudia: “Mehr Power, mehr Strahlkraft” Claudia sieht ihr Business in 6 Monaten fokussierter, ausgerichteter und mit noch mehr "Strahlkraft". Sie ist überzeugt, dass sie durch ihre neue Klarheit, die richtigen Kunden anziehen und ihr Business mit mehr Power und Freude voranbringen wird. Wir glauben, dass Claudia das erreichen wird, was sie sich vornimmt, wenn sie die Leichtigkeit und Freude, die sie sich mit uns wieder erarbeitet hat, beibehält und mit voller Energie ihren "motivierenden Plan" umsetzt 😀. Du hast nun schon mehr aus Claudias Sicht gelesen und gehört, gleichzeitig kannst du hier im folgenden Video kurz hören, was Claudia als Abschluss in ihrem Video zum gesamten Service mit uns sagt: Wenn du jetzt neugierig bist, was genau in unserem Service “Business Fokus“ steckt, dann klick auf den Button und du kommst direkt zu unseren Angeboten.

Lieber zuhören als lesen? Kein Problem! Ich hab' den Artikel für dich eingesprochen. 😊 Heute nehme ich dich mit auf eine spannende Reise – die Geschichte von Bernhard und Gregor, zwei fantastischen Beratern, die eigentlich viel mehr sind als das. Bereits vor … huch schon … vor mehreren Jahren 😉, haben Sandor und ich Gregor und Bernhard kennengelernt. Was damals wie heute ist, dass wenn sie einen Raum betreten, sie sofort ihre Energie und Neugierde mit allen anderen teilen. Damals waren sie noch einzeln unterwegs, heute sind sie ein eingespieltes Team mit der Spezialisierung auf die Weiterentwicklung von Organisationen und Individuen. In dieser Langzeit Case Study zeige ich dir, wie wir Bernhard und Gregor ein Stück auf ihrem gemeinsamen Weg begleitet haben. Sie haben dabei ihren gemeinsamen Purpose gefunden und eine tiefe Verbindung zueinander aufgebaut. Neugierig? Dann viel Spaß beim Lesen 🤩! Inhalt der Langzeit Case Study: Die Situation von Bernhard und Gregor Was Bernhard und Gregor sich wünschten Der von uns kreierte individuelle Weg Die Art der Zusammenarbeit, die diesen Weg möglich macht Gregor und Bernhards Erfolg: Gastgeber aus Leidenschaft Ein Blick in die Zukunft von Transferio Die Situation von Bernhard und Gregor Gregor und Bernhard waren vor rund 4 Jahren an einem Punkt, an dem sie wussten, dass sie auf dem richtigen Weg sind, ihn aber bisher nicht ganz benennen konnten.  Gregor erinnert sich an diese Phase, “Wir haben uns damals die Frage gestellt, wie wir gerne miteinander arbeiten würden und wollten eine ordentliche Basis legen für das, was uns gemeinsam leidenschaftlich macht, was wir gemeinsam gern in die Welt bringen.” Bernhard fügt hinzu: "Wir funktionieren gut und das fühlt sich super an". Aber wie genau sollte ihre Zusammenarbeit aussehen? Wohin sollte ihre gemeinsame Reise gehen? In diesem Moment kamen Sandor und ich ins Spiel. Wir boten an, sie auf dem Weg zu begleiten, ihren gemeinsamen Purpose zu finden. Gregor meinte dazu, dass wir genau im richtigen Moment aufgetaucht sind.  Bernhard und Gregor wünschten sich eine intensive Begleitung auf diesem Weg – und genau das haben wir ihnen gegeben! Was Bernhard und Gregor sich wünschten Bernhard und Gregor wollten ein Business, das sich authentisch anfühlt und ihre individuellen Stärken vereint.  Sie suchten nach Unterstützung, die ihnen genug Raum für ihre eigenen Ideen lässt, aber gleichzeitig auch klare Impulse und Struktur bietet. Mit OverTheMaze wollten sie genau diese Balance zwischen Freiheit und Fokus finden. Der von uns kreierte individuelle Weg Für die Begleitung von Bernhard und Gregor war es uns wichtig, dass wir einerseits die wichtigen Elemente für den gemeinsamen Purpose mit ihnen erarbeiten und gleichzeitig den Raum offen lassen für die Gedanken und Ideen von ihnen.  Als Ergebnis haben wir folgenden Weg für sie kreiert: Schritt 1: Gemeinsame Stärken sichtbar machen Was macht Bernhard und Gregor einzigartig? Wo liegen ihre gemeinsamen Kräfte? Schritt 2: Das gemeinsame Wertesystem kreieren Welche Werte sollen das gemeinsame Unternehmen Transferio - die begeistermeister von Gregor und Bernhard prägen? Welche Prinzipien sind ihnen in ihrer Arbeit besonders wichtig? Schritt 3: Die einzelne & gemeinsame History erzählen Welche individuellen Erfahrungen haben Bernhard und Gregor? Was haben sie sich bis jetzt noch nicht gegenseitig erzählt? Schritt 4: Gemeinsame Guidelines festhalten Was macht die Zusammenarbeit von Gregor und Bernhard erfolgreich? Was hilft ihnen generell, ihr Handeln sichtbar zu halten? Schritt 5: Gemeinsame Energie sehen Welche Energie gibt Bernhard und Gregor das gemeinsame Unternehmen? Welche Energie wird durch das gemeinsame Unternehmen Transferio - die begeistermeister generiert? Schritt 6: Zukunftsnippets kreieren Welche Zukunftsgedanken haben Bernhard und Gregor? Welche Leitgedanken für diese Zukunft gibt es? Schritt 7: Sinn greifen Welchen Beitrag wollen Bernhard und Gregor gemeinsam leisten? Das Ergebnis ist ein gemeinsamer Purpose von Gregor und Bernhard, den sie mit uns gefunden haben und bis heute leben und nutzen. Die Art der Zusammenarbeit, die diesen Weg möglich macht "Also Atmosphäre und Methoden habe ich mega gefunden", schwärmt Bernhard. Und Gregor ergänzt: "Die Online-Phase ist zwar etwas blasser in meiner Erinnerung, aber ich kann mich noch gut an das Getier erinnern, das ich da modelliert habe. Das schneckenartige Teil mit dem Haus – und natürlich das Baumhaus!" Die beiden erzählen mit leuchtenden Augen von den haptischen Elementen, den Farben und der freundlichen Atmosphäre, die ihre Zusammenarbeit mit uns geprägt hat. Ein Highlight für die beiden, war der Spaziergang zur Quelle in St. Radegund in der letzten Session. "Das war lässig", sagt Bernhard mit einem Strahlen im Gesicht. Weiters erzählt Gregor, dass ihm beim Wort "Gastgeber" sofort das Bild des Baumhauses einfällt, das er damals für einen bestimmten Aspekt gewählt hat: "Das gibt es immer noch bei uns im Garten und das steht für mich nach wie vor sehr stark für diese Gastgeberschaft." Insgesamt war die Zusammenarbeit für beide "bunt, hell, freundlich und haptisch." Für Sandor und mich war die Zusammenarbeit mit Bernhard und Gregor ein Geschenk. Ihre Offenheit, ihr Vertrauen und ihre positive Energie haben uns begeistert und eine Atmosphäre geschaffen, in der echte Transformation möglich war. Gregor und Bernhards Erfolg: Gastgeber aus Leidenschaft Was mir im Interview mit Gregor und Bernhard sofort klar wird?  Sie haben ihren Purpose nicht nur vor 4 Jahren mit uns entdeckt – sie leben ihn jeden einzelnen Tag! Das spürst du in jedem Satz, den sie sagen. Bernhard bringt es auf den Punkt: "Ich erlebe uns im Gespräch stark in der Resonanz." Und Gregor fügt hinzu: "Eine Nähe und Verständnis ist entstanden." Die beiden haben durch die Zusammenarbeit mit OverTheMaze, dass eingespielte Team freigelegt, das sich blind versteht und gemeinsam mit Leichtigkeit und Freude Transferio - die begeistermeister gestaltet. Gregor erinnert sich an einen immens wichtigen Punkt: "Wo ich am meisten Schärfung erlebt habe und nach wie vor erlebe, ist, welche Rolle wollen wir in Begleitungsprozessen spielen."  In der Einleitung habe ich dir bereits geschrieben, dass Gregor und Bernhard mehr als nur die üblichen Berater sind, denn es gibt einen relevanten Punkt, in dem sie sich unterscheiden.  Trainings für dies und das sind ja ganz nett, aber was Bernhard und Gregor wirklich begeistert, ist Gastgeber und Begleiter von nachhaltiger Transformation zu sein. Mittlerweile geben sie kaum noch klassische Trainings. Für sie ist der Unterschied ganz klar: Ein Trainer? Der fährt mit seinem Wissens-LKW vor, kippt alles ab und düst wieder davon. Aber ein Gastgeber? Der sorgt dafür, dass sich alle mit dem neuen Wissen in Beziehung setzen können und sorgt dafür, dass das Wissen auch in der Organisation nutzbar gemacht werden kann. Diese Klarheit, welche die beiden an den Tag legen zeigt, wie stark für sie das Wort “Gastgeber” ein Teil ihres Purpose ist.  Wenn ich dir das jetzt live erzählen würde, würdest du mich über beide Ohren strahlen sehen und auf Schweizerdeutsch sagen hören: "Das isch eifach mega geniau, dass die beide so es wunderschöns Biud kreiert hei u jede Tag läbä" (Das ist einfach genial, dass die beiden ein so wunderschönes Bild für sich kreiert haben und dies jeden Tag leben.) Ein Blick in die Zukunft von Transferio Bernhard und Gregor entwickeln Transferio - die begeistermeister stetig weiter. Mit ihrer ' Leadership Exploration ' laden sie dich zu einer “Expedition ins Herz der Führung” ein. Bernhard beschreibt es so: “Unser Hauptprodukt ist die Leadership Exploration. Eine Gruppe von mutigen, neugierigen Menschen, die sich mit uns gemeinsam auf längerer Strecke das Thema Führung erarbeiten.” In der "Leadership Exploration" begleiten sie Menschen über einen längeren Zeitraum und helfen ihnen, ihr volles Potenzial als Führungskräfte zu entfalten. So wollen sie zusätzlich langfristige Kundenbeziehungen aufbauen und sehen darin ein großes Potenzial für persönliches und berufliches Wachstum. Sowohl für sich selbst als auch für ihre Teilnehmer. “Es geht um eine Einladung an die Teilnehmenden. Gemeinsam zu erleben und sozusagen diese Forscherneugier auszuleben.” (Gregor, 2024) Was du für dich aus dieser Langzeit Case Study mitnehmen kannst? Eine starke Verbindung mit deinem Purpose kann unglaubliche Energie für dein Business freisetzen! Gregor und Bernhard strahlen heute eine Leichtigkeit und Freude in ihrer Arbeit aus, die einfach ansteckend ist.  Sie sind zu einem eingespielten Team geworden, das sich blind versteht und gemeinsam mit Herz und Klarheit Transferio - die begeistermeister gestaltet. Ihr Purpose ist nicht nur ein schöner Spruch an der Wand – sie leben ihn täglich und nutzen ihn für wichtige Entscheidungen. Und Ihre Kunden spüren das! Sie profitieren von der tiefen Expertise und der herzlichen Gastfreundschaft von Bernhard und Gregor. Möchtest du wissen, wie auch du mit Sandor und mir deinen ganz eigenen, individuellen Weg finden kannst? Dann lass dich von Gregors und Bernhards Erfolg anstecken und entdecke, wie auch du mit Sandor und mir zusammenarbeiten kannst! Klick einfach auf den Button unten, um mehr zu erfahren und nutze die Möglichkeit zu einem unverbindlichen Orientierungsgespräch.

Wenn du als Entrepreneur dein Business aufbauen oder weiterentwickeln möchtest, ist es immens hilfreich, die wichtigsten Begriffe im Kopf zu haben. Damit du sicher und aufgeschlossen agieren kannst, haben wir für dich ein Businesskonzept Glossar zusammengestellt, das dir den Weg in die Welt des unternehmerischen Erfolgs erleichtert. Schnapp dir einen Tee und lass uns gemeinsam in die faszinierende Welt der Business-Terminologie eintauchen. Inhalt des Blogartikels: Agile Angebot Break-Even-Analyse Business Abläufe Business Assumption Business Environment Businessidee Business Impact Business Konzept Business Purpose Culture Seeds Design Thinking Entrepreneur Mindset Erfolg Erfolgsprognose Ethikbasierte Kundenakquise Experience Design Experience Journey Finanzielle Rentabilität Geschäftsmodell Impact Iterative Verbesserung Kundensegmente Lean Startup Lieblingskunde Mission Statement Nachhaltige Marketingstrategie Nachhaltige Marktforschung Nachhaltiges Sales Nachhaltigkeit Marketingstrategie Marktforschung Overarching Purpose Persona Personal Purpose Prototyping Purpose Rentabilitätsanalyse Runway Sales Skalierbarkeit Stakeholder Strategie Success Trendanalyse Umfeldanalyse Unique Selling Proposition (USP) Unique Value Proposition (UVP) Unternehmenskultur Unternehmerisches Handeln Validierung Validierung der Marktnachfrage Values Vision Statement Werte Wertegeleitete Kundenbeziehungen Wertegeleitete Wettbewerbsanalyse Work-Life-Balance Work-Life-Blending Zielgruppe Zielgruppenanalyse Merci Mirah für deine Unterstützung Fehlt dir ein Begriff? Fazit Agile Agile ist ein iterativer Prozess, hier steht die Zusammenarbeit zwischen Gründern, Stakeholders und Kunden im Vordergrund. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Bereitstellung kleiner Teilergebnissen in kurzen, zeitlich begrenzten Entwicklungszyklen, den sogenannten Sprints. Während jedes Sprints arbeiten die Teams zusammen, um neue Funktionen zu planen, zu entwickeln, zu testen und bereitzustellen. Das Ziel von Agile ist es, ein Produkt zu erstellen, das die Bedürfnisse der Kunden so schnell und effizient wie möglich erfüllt. Dabei hilft Agile vor allem dann, wenn die Kundenbedürfnisse zwar sichtbar sind, jedoch die Kundenanforderungen noch nicht genau definiert sind. Schau dir zum Vergleich Lean Startup an. Angebot Stell dir vor, du besuchst einen Markt, der voller Leben und Farben ist. An den verschiedenen Ständen gibt es eine Vielzahl von Produkten und Dienstleistungen, die darauf warten, entdeckt zu werden. Das Angebot eines Unternehmens ist genau das: die Palette an Produkten oder Dienstleistungen, die wir unseren Kunden zur Verfügung stellen, um ihre Bedürfnisse und Wünsche zu erfüllen. Im Angebot geht es zudem noch um den Preis und wie wir unser Angebot den Kunden geben. Wie deine Kunden dein Angebot erleben und was damit gemeint ist, kannst beim Begriff Experience Journey nachlesen. Break-Even-Analyse Hast du schon einmal darüber nachgedacht, wie lange es dauert, bis sich eine Investition auszahlt oder dein Unternehmen keine Verluste mehr macht? Die Break-Even-Analyse ist ein Tool, das dir hilft, genau diesen Punkt zu finden. Bei diesem Punkt sind die Gesamtkosten unseres Unternehmens gleich hoch wie die Gesamteinnahmen, sodass du weder Gewinn noch Verlust machst. Sobald du diesen Punkt erreicht hast, kannst du darauf aufbauen und deine Business-Reise in Richtung Erfolg und finanzieller Stabilität fortsetzen. Wenn du noch tiefer in die Break-Even-Analyse gehen willst, findest du von Investopedia eine vertiefte Erklärung, Beispiele und ein Weg wie du den Breakeven Point berechnet. Business Abläufe In jedem Unternehmen gibt es tägliche Aktivitäten und Prozesse, die wie ein Rhythmus unser Business am Laufen halten. Diese Business Abläufe sind wie die Melodie eines Liedes, das dir hilft, deine Ziele zu erreichen und effektiv zu funktionieren. Es ist wichtig, diese Abläufe im Auge zu behalten und sie kontinuierlich zu verifizieren, um dich und dein Business weiterzuentwickeln. Dafür hilft es, wenn du aufgeschlossen und präsent bist, um mögliche Anpassungen und Verbesserungen zu erkennen, die dir helfen, noch besser zu werden und deinen Kunden ein rundum zufriedenstellendes Erlebnis zu bieten. Business Assumption Stell dir vor, du bist auf einer abenteuerlichen Reise, um dein Traumbusiness aufzubauen. Wie bei jedem Abenteuer gibt es Unbekanntes, das uns manchmal zögern lässt. In solchen Momenten triffst du Business Assumptions – Annahmen oder Hypothesen, die dir helfen, den nächsten Schritt zu machen. Diese Annahmen können sich auf deinen Markt, deine Kunden, deine Mitanbieter, deine Abläufe oder deine Ressourcen beziehen. Sie sind wie ein Sicherheitsnetz, das dich ermutigt, mutig voranzuschreiten und persönlich zu wachsen, während du dein Business weiterentwickelst. Wenn du typische Business Assumptions nachlesen möchtest, findest du eine gute Übersicht im Artikel “ Common Assumptions Made About Businesses ” von Entrepreneur. Der konkrete Nutzen einer Business Assumption ist, dass du eine gute Grundlage für dich hast, damit du deine Hypothesen validieren kannst. Was du bei einer Validierung machst, kannst du beim Begriff Validierung nachlesen. Business Environment Business Environment bezieht sich auf den externen Kontext, indem dein Business eingebettet ist. Hierzu zählen gesellschaftliche, naturbezogene, technologische und wirtschaftliche Aspekte, die sich auf dein Unternehmen und deine Entscheidungen auswirken können. Das Verständnis des Business Environment ist für Entrepreneure wichtig, um Chancen zu erkennen, Risiken abzuschätzen und fundierte Entscheidungen zu treffen. Indem du dich auf die Faktoren konzentrierst, die du kontrollieren kannst. Gleichzeitig, kannst du dich an diejenigen anpassen, die außerhalb deiner Kontrolle liegen. Damit bist du besser gerüstet, dein Business erfolgreich und zukunftsweisend weiterzuentwickeln. Ein umfassendes Verständnis des Business Environment hilft dir dabei, die richtige Strategie für dein Business zu entwickeln. Es ermöglicht dir zudem, auf Veränderungen im Markt oder in der Gesellschaft schnell und effektiv zu reagieren. Falls du dich vertieft mit dem Business Environment auseinandersetzen willst, kannst du beispielsweise die Umweltsphären des St. Galler Management Modells ansehen. Businessidee Eine Businessidee ist ein Konzept oder ein Vorschlag für dein neues Business, eine Innovation oder eine Verbesserung von deinem Angebot , die dein Unternehmen einführen möchte. Eine Businessidee sollte darauf abzielen, einen Bedarf zu decken, ein Problem zu lösen, oder einen Mehrwert für die Zielgruppe zu schaffen. Die Idee ist die Grundlage für die Entwicklung deines Geschäftsmodells, das die Art und Weise definiert, wie das Unternehmen Wert schafft, liefert und erfasst, um profitabel zu sein und die Ziele zu erreichen. Business Impact Im Businesskontext bezieht sich der Impact speziell auf die Auswirkungen, die dein Business, deine Initiative oder dein Projekt auf die relevanten Stakeholder hat. Dazu können Kunden, Mitarbeitende, Lieferanten, die Gesellschaft und die Umwelt gehören. Business Impact kann sich auf verschiedene Aspekte beziehen, wie z. B. finanzielle Leistung, Kundenzufriedenheit, Mitarbeiterengagement, Umweltauswirkungen und soziale Verantwortung. Schau dir auch die Definition von Impact an. Business Konzept Wenn du dein Business aufbaust oder weiterentwickelst, ist es wichtig, ein solides Fundament zu haben, auf dem du aufbauen kannst. Das Business Konzept ist wie deine Übersichtskarte, die dir zeigt, wie du deine Vision in die Realität umsetzen kannst. Es umfasst dein Business Purpose , deine Lieblingskunden, dein Angebot , dein Marketing und Sales . Indem du ein klares und durchdachtes Business Konzept erstellst, schaffen du dir eine Businessstrategie, auf der du dein Business entwickeln und stetig wachsen lassen kannst. Damit du siehst, ob dein Business Konzept valide ist, hilft es, dieses zu validieren . Business Purpose Der Business Purpose, der in einem Unternehmen besteht, gibt eine breite Richtung an. Auf dieser Richtung bewegt sich das Unternehmen. Beim Business Purpose nimmst du auch den Blickwinkel von nicht nur einer Person, sondern von mehreren Personen ein, sozusagen ein Shared Purpose. Dieser Business Purpose steht für dich persönlich immer in Verbindung mit deinem Personal Purpose. Denn damit ist es leicht möglich dem persönlichen Richtungsgeber zu folgen, da so der Business Purpose auf diesem Weg liegt. Schau dir auch die differenzierten Definitionen von Purpose , Personal Purpose und Overarching Purpose an. Culture Seeds Culture Seeds sind die kleine, aber kraftvolle Ideen und Werte, die du säst, um eine inspirierende und unterstützende Arbeitsumgebung für dich und dein Umfeld zu schaffen. Sie sind wie kleine Funken, die das Feuer entfachen und dir helfen, eine Unternehmenskultur zu gestalten, genauso wie du sie dir wünschst. Design Thinking Manchmal stoßen wir auf Herausforderungen, die uns zum Nachdenken anregen und uns dazu bringen, kreative Lösungen zu finden. Hier kann dir Design thinking helfen. Ein Zitat von Tim Brown, IDEO beschreibt Design thinking sehr gut. “Design thinking is a human-centered approach to innovation that draws from the designer’s toolkit to integrate the needs of people, the possibilities of technology, and the requirements for business success.” Design Thinking ist ein innovativer Ansatz, der dir somit hilft, Probleme aus einer neuen Perspektive zu betrachten und empathisch auf die Bedürfnisse deiner Kunden einzugehen. Indem du Design Thinking in dein Business integrierst, schaffst du den Raum für kontinuierliche Entwicklung für dich und dein Business. Entrepreneur Mindset Das Entrepreneur Mindset ist wie ein magischer Schlüssel, der dir hilft, Chancen zu erkennen, mutig zu handeln und kreativ zu denken. Es definiert eine Reihe von kognitiven Skills und Prozessen, durch die ein entsprechender unternehmerischer Ansatz zum Ausdruck kommt. Wir beziehen uns also auf bestimmte Glaubenssysteme und Kenntnisse, die den Denkprozess bei der Umsetzung unternehmerischer Aktivitäten beeinflussen. Mit einem Entrepreneur Mindset kannst du die Herausforderungen des Businesslebens meistern und dein Business aufbauen und weiterentwickeln. Erfolg Bei Erfolg geht es nicht nur um das Erreichen deiner Ziele, sondern auch das Wachstum und die Freude, die du auf dem Weg dorthin erlebst. Erfolg ist individuell und zeigt sich in vielen Facetten. Damit du für dich siehst, wann du erfolgreich bist, hilft es sich die 5 Säulen des Erfolgs näher zu betrachten und für sich selbst und das eigene Business zu definieren. Die 5 Säulen sind: Dein gelebtes Why Dein geschaffener Wert Deine geschaffenen Beziehungen Deine persönliche Energie Dein Entwicklungsfokus Indem du deine eigene Definition von Erfolg erkennst, kannst du dein Business so gestalten, dass es dir und anderen Freude bereitet. Wenn du dich tiefer mit Erfolg beschäftigen willst, erfährst du mehr in unseren Artikeln: Der Fokus “erfolgreich sein” bringt dich nicht zu deinem Erfolg Mach dir deinen Erfolg greifbar Erfolgsprognose Manchmal fragst du dich vielleicht, wie sich dein Business in der Zukunft entwickeln wird. Die Erfolgsprognose ist wie ein Fernglas, mit dem du in die Zukunft blickst und abschätzen kannst, wie gut du deine Ziele erreichen kannst. Sie basiert auf Daten, Analysen und deiner Intuition und hilft dir dabei, deine Strategie anzupassen und dein Business stetig weiterzuentwickeln. Mit einer klaren Erfolgsprognose kannst du selbstbewusst in die Zukunft blicken und deine unternehmerische Reise mit Freude und Leichtigkeit gestalten. Ethikbasierte Kundenakquise In einer Welt, in der Vertrauen und Authentizität immer wichtiger werden, ist die ethikbasierte Kundenakquise ein entscheidender Faktor für den Aufbau eines erfolgreichen Business. Sie ist wie ein Kompass, der dir dabei hilft, deine Werte und Prinzipien in den Mittelpunkt deiner Kundenbeziehungen zu stellen. Indem du ethisch handelst und aufrichtig kommunizierst, gewinnst du das Vertrauen deiner Kunden und baust eine starke und loyale Community auf. Die ethikbasierte Kundenakquise ermöglicht es dir, dein Business auf einer soliden Grundlage von Integrität und Verantwortungsbewusstsein aufzubauen und weiterzuentwickeln. Experience Design Die Essenz des Experience Designs ist direkt durch den Namen sichtbar. Experience Design ist wie das Komponieren einer wundervollen Symphonie, die die Menschen auf einer emotionalen Ebene berührt und ihre Bedürfnisse erfüllt. Experience Design rückt so die Erfahrungen der Menschen in den Fokus, um Gestaltung und Funktionen von Angebot , Prozessen, Umgebungen und Strategien zu lenken. Dabei stehen die Bedürfnisse, Emotionen, Kontexte und Denkmuster der Benutzer im Vordergrund, um Erlebnisse zu kreieren, die sich darauf konzentrieren. Der Artikel “ What is experience design? ” von Clockwork gibt dir noch mehr Einblicke. Experience Journey Wie bei jeder Reise sind es die Erinnerungen und Erlebnisse, die zählen. Die Experience Journey ist der Pfad, den Menschen durchlaufen, wenn sie mit deinem Business interagieren. Die Journey umfasst alle Berührungspunkte (Touchpoints) und Momente, in denen deine Kunden dein Angebot nutzen oder du dein Angebot erstellst, und bietet dir wertvolle Einblicke, um das Erlebnis mit deinem Business kontinuierlich zu verbessern. Indem du beispielsweise die Experience Journey deiner Kunden sorgfältig gestaltest, kannst du ein Business aufbauen, das auf Vertrauen und Zufriedenheit basiert. Finanzielle Rentabilität In deinem Business ist es wichtig, dass du dich auch auf das finanzielle Wohlergehen deines Business konzentrierst. Die finanzielle Rentabilität (Profitability) ist ein wesentlicher Faktor, der dein Business am Laufen hält und dir ermöglicht, weiterzuwachsen und dich persönlich zu entwickeln. Es ist ein Maß für den Erfolg deiner Tätigkeit in deinem Business und zeigt, wie gut du deine Ressourcen nutzt, um Gewinne zu erzielen. Indem du die finanzielle Rentabilität im Auge behältst, kannst du sicherstellen, dass dein Business langfristig erfolgreich ist. Falls du tiefer in das Thema finanzielle Rentabilität eintauchen möchtest, empfehlen wir dir diese beiden Artikel von Investopedia: The Difference Between Profitability and Profit Profitability Ratios: What They Are, Common Types, and How Businesses Use Them Geschäftsmodell Um deine Geschäftsidee erfolgreich umzusetzen, hilft dir eine klare Roadmap, die dir zeigt, wie du einen Mehrwert schaffst und wie du auf diesen Mehrwert im Markt aufmerksam machst. Das Geschäftsmodell ist wie ein Architekturplan, der die Struktur deines Business definiert und verschiedene Komponente miteinander verbindet. Es zeigt dir beispielsweise, wie du Einnahmen generierst und langfristig wettbewerbsfähig bleibst. Ein solides Geschäftsmodell ermöglicht es dir, dein Business effizient und effektiv zu entwickeln und stetig weiterzuentwickeln. Impact Impact bezieht sich im Allgemeinen auf den Einfluss oder die Auswirkungen, die ein Ereignis, eine Handlung oder eine Entscheidung auf die Umgebung, die Gesellschaft, die Wirtschaft oder die Umwelt hat. Impact kann sowohl positiv als auch negativ sein und variiert in Bezug auf Größe, Umfang und Dauer. Auf das eigene Business bezogen gibt es noch die zusätzliche Erklärung des Business Impacts . Iterative Verbesserung Im ständigen Streben nach persönlicher und geschäftlicher Entwicklung ist die iterative Verbesserung ein Schlüsselkonzept. Iterative Verbesserung ist ein kontinuierlicher Prozess, bei dem ein Angebot , Prozess oder System schrittweise durch wiederholte Zyklen von Analyse, Design, Implementierung und Bewertung optimiert wird. Dabei wird das Feedback aus jedem Zyklus genutzt, um Anpassungen und Verbesserungen für den nächsten Zyklus vorzunehmen. Indem du dich auf eine stetige Verbesserung konzentrierst, schaffst du es agiles und anpassungsfähiges Business, das bereit ist, sich den Herausforderungen der Zeit zu stellen und sich weiterzuentwickeln, aufzubauen. Denn diese Methode ermöglicht es dir, frühzeitig Probleme oder Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen und darauf zu reagieren, anstatt erst, wenn es dringend notwendig ist. Kundensegmente Um ein erfolgreiches Business aufzubauen, unterstützt es dich zu wissen, für wen dein Angebot bestimmt sind. Du teilst deine Kunden anhand verschiedener Faktoren in einzelne Segmente. Damit erhältst du homogene Kundensegmente. Faktoren für die Segmentierung können zum Beispiel die verschiedenen Bedürfnisse, Vorlieben und Erwartungen sein. Indem du deine Kundensegmente klar definierst, kannst du zielgerichtet Angebote erstellen, die auf die spezifischen Anforderungen deiner Kunden zugeschnitten sind, und somit eine stärkere Verbindung zu ihnen aufbauen. Lean Startup In der heutigen schnelllebigen Welt ist es entscheidend, flexibel und anpassungsfähig zu sein. Lean Startup ist eine Methode, die dir hilft, ein schlankes, agiles Business aufzubauen, indem du dich auf das Wesentliche konzentrierst und unnötige Komplexität vermeidest. Mit einem Lean Startup-Ansatz kannst du dein Business mit Leichtigkeit und Freude entwickeln, während du dich kontinuierlich weiterentwickelst. Schau dir auch den Begriff Agil an. Lieblingskunde Jeder Entrepreneur träumt von seinen Lieblingskunden – jemandem, der seine Werte teilt, begeistert vom Angebot ist und gerne immer wieder zurückkommt. Indem du dich auf deine Lieblingskunden konzentrierst, kannst du dir dein Business mit den Kunden aufbauen, mit denen du so richtig gerne zusammenarbeitest. Als Unterstützung kannst du dir eine Persona erstellen. Mission Statement Eine Mission ist eine prägnante und klare Beschreibung des grundlegenden Existenzgrundes deines Unternehmens und dient dazu, den Zweck deiner Tätigkeit zu vermitteln. Die Mission gibt Antwort auf die Frage, was du mit deinem Unternehmen erreichen willst und welchen Beitrag du zur Gesellschaft und Markt leisten willst. Sie bezieht sich oft auf die Werte, die du mit deinem Unternehmen vertrittst, die Bedürfnisse, die du erfüllen möchtest, und die Zielgruppen, denen du dienen willst. Die Mission ist ein zentraler Bestandteil der Unternehmensidentität, da sie die strategische Ausrichtung, die Ressourcenallokation und die Entscheidungsfindung beeinflusst. Sie bietet einen Rahmen für die Festlegung von Zielen, die auf die Erreichung der langfristigen Vision deines Unternehmens abzielt. Nachhaltige Marketingstrategie In einer Welt, die ständig nach mehr Verantwortung und umweltbewusstem Handeln verlangt, ist eine nachhaltige Marketingstrategie unerlässlich. Sie ist ein Weg, um deine Botschaften und Angebote auf eine ethische, umweltfreundliche und sozial verantwortliche Weise zu vermitteln. Indem du dich auf ein nachhaltiges Marketing konzentrierst, zeigst du deinen Kunden, dass die Nachhaltigkeit relevant ist. Siehe auch Marketingstrategie . Nachhaltige Marktforschung Um dein Business erfolgreich weiterzuentwickeln, ist es entscheidend, den Puls des Marktes zu fühlen und relevante Trends und Entwicklungen zu erkennen. Nachhaltige Marktforschung bedeutet, dass du Daten und Informationen auf verantwortungsvolle, ethische und umweltschonende Weise sammelst und analysierst. So kannst du fundierte Entscheidungen treffen, die auf deinen Werten basieren und dir dabei helfen, dein Business stetig voranzubringen. Siehe auch Marktforschung . Nachhaltiges Sales Verkaufen ist eine Kunst, und nachhaltiges Sales ist die Fähigkeit, dein Angebot auf eine Art und Weise anzubieten, die sowohl ökologisch als auch ethisch verantwortungsvoll ist. Es geht darum, langfristige Kundenbeziehungen aufzubauen, die auf Vertrauen, Integrität und gemeinsamen Werten basieren. Nachhaltiges Sales ermöglicht es dir, ein Business zu schaffen, das nicht nur finanziell erfolgreich ist, sondern auch einen positiven Einfluss auf die Welt um dich herum hat. Siehe aus Sales . Nachhaltigkeit Als Entrepreneure wissen wir, wie wichtig es ist, ein Business aufzubauen, das langfristig Bestand hat und nicht nur uns, sondern auch der Umwelt und der Gesellschaft guttut. Nachhaltigkeit bedeutet, deine Entscheidungen und Handlungen so zu gestalten, dass sie sowohl heute als auch in der Zukunft positive Auswirkungen haben und auf ökologischen, sozialen und ökonomischen Werten basieren. Marketingstrategie Eine Marketingstrategie ist der Plan, mit dem du als Entrepreneur dein Business auf- und ausbauen kannst, um deine Ziele zu erreichen und deine Werte zu vermitteln. Sie hilft dir, deinen Weg durch das Jahr zu finden und genau zu erkennen, welche Schritte nötig sind, um die gewünschten Erfolge im Marketing zu erzielen. Bei der Entwicklung einer Marketingstrategie geht es darum, die richtigen Kanäle zu nutzen, um deine Botschaft nach außen zu tragen und deine Zielgruppe zu erreichen. Die Marketingstrategie sollte auch auf deine persönliche Weiterentwicklung abzielen und dir dabei helfen, nach außen hin authentisch aufzutreten. Siehe auch nachhaltige Marketingstrategie . Marktforschung Marktforschung ist der Prozess, bei dem du Informationen über deine Zielgruppe, den Markt und deine Mitbewerber sammelst, um fundierte Entscheidungen zu treffen und deine Strategie entsprechend anzupassen. Durch die Marktforschung kannst du besser verstehen, wie du nach außen kommunizieren solltest und welche Bedürfnisse deine Kunden haben. Dadurch kannst du deine Angebote und dein Business stetig weiterentwickeln und auf die Bedürfnisse deiner Zielgruppe eingehen. Siehe auch nachhaltige Marktforschung . Overarching Purpose Der Overarching Purpose verbindet gesellschaftlich relevante Werte und nimmt eine ganzheitliche Sichtweise ein. Er beantwortet die Frage: "Zu welcher Welt, tragen wir mit unserem Business bei?". Durch den Overarching Purpose entstehen Sympathien und Anziehungskraft. Dadurch werden Verbindungen zwischen unterschiedlichen Unternehmen geknüpft, die ansonsten nicht zueinander gefunden hätten. So eröffnen sich neue Möglichkeiten. Schau dir auch die differenzierten Definitionen von Purpose , Personal Purpose und Business Purpose . Persona Eine Persona ist eine fiktive, aber realistische Repräsentation unserer idealen Kunden, die dir hilft, die Bedürfnisse, Wünsche und Probleme deiner Lieblingskunden besser zu verstehen. Durch die Erstellung von einer Persona kannst du deine Kommunikation und Angebote gezielter gestalten und sicherstellen, dass du genau das lieferst, was deine Kunden suchen. Personal Purpose Dein Personal Purpose ist das, was dich antreibt und erfüllt. Er gibt dir langfristige Orientierung und zeigt, was für dich wertvoll ist. Verbinde deinen Personal Purpose mit deinem Business, und du legst ein solides Fundament für Erfolg und Zufriedenheit in Beruf und Privatleben. Schau dir auch die differenzierten Definitionen von Purpose , Business Purpose und Overarching Purpose an. Prototyping Prototyping ist ein wichtiger Schritt auf deinem Weg, ein erfolgreiches Business aufzubauen und weiterzuentwickeln. Gerade als Entrepreneur, ist es essenziell, deine Ideen in die Realität umzusetzen und sie iterativ zu verbessern . Ein Prototyp ist eine frühe Version deines Angebots , die du entwickelst, um deine Ideen zu testen und Feedback von deiner Zielgruppe zu erhalten. Dabei geht es darum, deine Ideen schnell und kostengünstig in die Praxis umzusetzen. Damit erkennst du eventuelle Probleme frühzeitig und kannst leicht Anpassungen vorzunehmen. Ein Prototype kann verschiedene tiefen haben, wenn du dich damit mehr befassen willst ist der Artikel “ The difference between low-fidelity and high-fidelity prototypes and when to use each ” von Adobe Blog. Purpose Der Purpose dient als breiter Wegweiser und zeigt dir das "Why" hinter dem, was du tust. Er ist sozusagen die Essenz der Essenz von deinem Wesen. Durch den Einsatz von Purpose schaffst du ein erfüllendes Umfeld, in dem du dich kontinuierlich weiterentwickeln kannst. Dabei unterscheiden wir Purpose in drei Ebenen: Personal Purpose , Business Purpose und Overarching Purpose . Rentabilitätsanalyse Um zu wissen, wie gut dein Business läuft und ob du auf dem richtigen Weg bist, ist die Rentabilitätsanalyse ein hilfreicher Schritt. Sie hilft dir dabei, die finanzielle Leistungsfähigkeit deines Business zu bewerten und zu erkennen, wo du dich verbessern kannst, um deine Ziele zu erreichen. Runway Der Runway ist die Zeitspanne, in der dein Business finanziell überleben kann, ohne zusätzliches Einkommen zu generieren. Es ist wichtig, deinen Runway im Blick zu behalten, um sicherzustellen, dass du genügend Ressourcen hast, um dein Business weiterzuentwickeln und mögliche Herausforderungen zu meistern. Sales Sales, oder Verkauf, ist der Bereich, in dem du aktiv dein Angebot an deine Kunden verkaufst. Der Fokus liegt hierbei auf der Kommunikation mit potenziellen Kunden, der Präsentation deiner Angebote und dem Abschluss von Verträgen. Sales ist entscheidend für den Erfolg deines Business, denn ohne Verkäufe gibt es keine Einnahmen. Indem du deine Verkaufsfähigkeiten verbesserst und auf deine persönliche Weiterentwicklung achtest, kannst du ein Business schaffen, das dir und deinen Kunden Freude und Leichtigkeit bringt. Skalierbarkeit Skalierbarkeit bezieht sich auf die Fähigkeit dein Business, mit der Nachfrage und dem Wachstum Schritt zu halten. Ein skalierbares Geschäftsmodell ermöglicht es dir, dein Angebot effizient zu erweitern und auf neue Märkte und Kundensegmente zuzugreifen, ohne die Qualität deines Angebotes zu beeinträchtigen. Stakeholder In unserem Business-Ökosystem gibt es viele verschiedene Personen und Gruppen, die direkt oder indirekt von den Entscheidungen und Handlungen betroffen sind – das sind deine Stakeholder. Dazu gehören Kunden, Mitarbeitende, Investoren, Partner, Lieferanten und die Gesellschaft insgesamt. Indem du ihre Bedürfnisse und Erwartungen berücksichtigst, baust du ein Business auf, das auf langfristigen Beziehungen und gegenseitigem Vertrauen basiert. Strategie Eine Strategie ist die grundlegende und langfristige Herangehensweise, die ein Unternehmen oder relevante Teilbereiche anwenden, um ihre langfristigen Ziele zu erreichen. Dabei berücksichtigt die Strategie die Interaktion mit der Umwelt des Unternehmens, wie zum Beispiel Marktbedingungen, Wettbewerb, Kundenanforderungen und technologische Entwicklungen. Eine Strategie hilft dir so, deine Vision zu verwirklichen, Prioritäten zu setzen und dich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Sie gibt dir die Sicherheit und den Rahmen, um dein Business kontinuierlich weiterzuentwickeln und nicht stehenzubleiben. Success Success, auf Deutsch Erfolg, ist für jeden von uns unterschiedlich und hängt von unseren individuellen Zielen und Werten ab. Erfahre mehr über Success, bei der Begriffserklärung Erfolg . Trendanalyse Um dein Business am Puls der Zeit zu halten, ist es wichtig, Trends und Entwicklungen in deiner Branche im Auge zu behalten. Mit einer Trendanalyse erkennst du frühzeitig Chancen und Herausforderungen, die dir dabei helfen, dein Angebot kontinuierlich zu optimieren und deinen Kunden Mehrwert zu bieten. Wenn dich Trends interessieren, kannst du unsere Blog-Artikel in der Kategorie “Business Trends” ansehen. Den Artikel “ Nutze Trends für dein Business ganz konkret ” empfehlen wir dir hier besonders, da wir dort Trendmapping erklären. Umfeldanalyse Die Umfeldanalyse ermöglicht es dir , Chancen und Risiken in deiner Branche und im Markt zu erkennen. Indem du das externe Umfeld deines Business betrachtest, kannst du deine Strategie anpassen, um dich den Veränderungen und Herausforderungen erfolgreich zu stellen. Mehr Informationen bekommst du beim Begriff Business Environment . Unique Selling Proposition (USP) Deine Unique Selling Proposition ist das, was dich von deinen Mitbewerbern unterscheidet und dein Business einzigartig macht. Es ist der Grund, warum Kunden sich für dein Angebot entscheiden, anstatt die von anderen Anbietern zu wählen. Indem du dein USP kommunizierst, schaffst du eine starke Marke und ziehst diejenigen Kunden an, die genau das suchen, was du zu bieten hast. Interessante Beispielen zu guten USP’s findest du im Artikel “ Unique Selling Proposition: 6 Tipps zur Entwicklung Ihrer USP ” von HubSpot. Unique Value Proposition (UVP) Deine Unique Value Proposition beschreibt den einzigartigen Wert, den du deinen Kunden bietest. Anders als der USP , der sich auf das unterscheidende Merkmal konzentriert, fokussiert der UVP auf den gesamten Nutzen, den deine Kunden durch dein Angebot erhalten. Dabei geht es um die Kombination aus Qualität, Preis und Service, die dein Angebot besonders attraktiv macht. Unternehmenskultur Eine starke Unternehmenskultur fördert Freude, Zusammenarbeit und persönliches Wachstum. Sie spiegelt die gelebten Werte wider und beeinflusst, wie du Entscheidungen triffst, mit anderen kommunizierst und mit Herausforderungen umgehst. Eine positive Kultur hilft dir dabei, ein engagiertes und zufriedenes Umfeld aufzubauen, das dein Business erfolgreich vorantreibt. Wenn du noch ganz am Anfang stehst mit deinem Business, interessiert dich vielleicht auch der Begriff Culture Seeds . Unternehmerisches Handeln Unternehmerisches Handeln bedeutet, Verantwortung für deine Entscheidungen zu übernehmen, Risiken einzugehen und Chancen zu ergreifen. Entrepreneure streben nach Innovation und sind stets bereit, sich weiterzuentwickeln und ihr Business anzupassen, um auf dem Markt zu bestehen. Validierung Bevor du eine Idee in die Tat umsetzest, ist es hilfreich, diese zu validieren. Durch Marktforschung , ZIelgruppenanalyse oder Prototyping stellst du sicher, dass dein Angebot den Bedürfnissen deiner Zielgruppe entspricht und ihnen echten Mehrwert bietet. Die Validierung hilft dir dabei, Zeit und Ressourcen effizient einzusetzen und dein Business erfolgreich aufzubauen. Validierung der Marktnachfrage Wir wissen, wie wichtig es ist, die Ideen und konkreten Angebote auf ihre Markttauglichkeit hin zu prüfen. Die Validierung der Marktnachfrage hilft dir dabei, herauszufinden, ob dein Angebot auf Interesse stößt und ob es genügend potenzielle Kunden gibt. So kannst du sicherstellen, dass deine Businessidee auf einem soliden Fundament steht. Values Deine Werte sind die Grundprinzipien deines Handelns und beeinflussen, wie du dein Business aufbaust und weiterentwickelst. Vision Statement Eine Vision ist eine inspirierende und zukunftsgerichtete Vorstellung, die du für dein Business als klares Ziel für deine langfristige Entwicklung festlegst. Sie dient als Orientierungspunkt und Leitbild, das deine Unternehmensentscheidungen und -aktivitäten prägt und motiviert. Die Vision ist sowohl ambitioniert als auch erreichbar, sodass sie Mitarbeitende, Stakeholder und Kunden inspiriert und ein gemeinsames Verständnis der zukünftigen Ausrichtung des Unternehmens fördert. Die Vision deines Unternehmens hilft dir zudem, deine Unternehmenskultur zu formen, indem sie die Werte und Prioritäten widerspiegelt, die im Mittelpunkt der Geschäftstätigkeit stehen. Sie ist ein wichtiger Bestandteil deiner Unternehmensstrategie, da sie dazu beiträgt, Ziele und Aktionspläne zu definieren, die darauf abzielen, die Vision zu verwirklichen. Durch die Kommunikation und Verankerung der Vision in deinem Business kannst du deine Arbeit und die deines Netzwerkes in Einklang mit den langfristigen Zielen ausrichten und ein Gefühl der Zusammengehörigkeit und des gemeinsamen Strebens nach Erfolg entwickeln. Werte Für Entrepreneure sind Werte ein wichtiger Kompass, der dabei hilft, das Business sinnvoll und authentisch aufzubauen und weiterzuentwickeln. Dabei geht es um die grundlegenden Prinzipien, die dich leiten und deine Entscheidungen beeinflussen. Wertegeleitete Kundenbeziehungen Wertgeleitete Kundenbeziehungen beziehen sich auf die Art und Weise, wie du mit deinen Kunden interagierst und wie du eine starke, authentische Bindung zu ihnen aufbaust, basierend auf den gemeinsamen Werten. In einem solchen Szenario stehen nicht nur Verkaufszahlen im Vordergrund, sondern vielmehr das Vertrauen und die Zufriedenheit deiner Kunden. Durch das Pflegen von wertgeleiteten Kundenbeziehungen schaffst du eine Atmosphäre der Offenheit und des Verständnisses, die dir dabei hilft, dein Business erfolgreich weiterzuentwickeln. Wertegeleitete Wettbewerbsanalyse Eine wertgeleitete Wettbewerbsanalyse bedeutet, dass du dir deine Mitbewerber genau anschaust und dabei deine eigenen Werte im Auge behältst. Es geht darum, herauszufinden, wie du dich von deinen Mitbewerbern abhebst und dabei deinen Werten treu bleibst. Diese Analyse hilft dir, deine Stärken und Schwächen zu erkennen und gezielt daran zu arbeiten, um so das bestmögliche Angebot für deine Zielgruppe zu schaffen. Work-Life-Balance Work-Life-Balance beschreibt das Streben nach einer harmonischen Aufteilung zwischen Berufs- und Privatleben. Dabei geht es darum, genügend Zeit und Energie für Arbeit, Familie, Freunde und Freizeitaktivitäten zu haben. Schau dir auch hier den Begriff Work-Life-Blending an. Work-Life-Blending Im Gegensatz zu Work-Life-Balance steht Work-Life-Blending dafür, dass Berufliches und Privates stärker miteinander verwoben werden. Dieses Konzept ermöglicht eine flexiblere Gestaltung des Alltags, indem du beispielsweise von zu Hause aus arbeitest. Die Arbeitszeiten variieren oder während der Arbeitszeit kannst du private Angelegenheiten erledigen. Work-Life-Blending kann dich dabei unterstützen, deine inneren Bedürfnisse besser zu erkennen und deine persönliche Weiterentwicklung zu fördern. Zielgruppe Deine Zielgruppe bezieht sich auf eine bestimmte Gruppe von Menschen, die du mit deinem Business und Angebot ansprechen möchtest. Die Zielgruppe besteht aus potenziellen Kunden, die aufgrund ihrer demografischen Merkmale, Interessen, Bedürfnisse oder Verhaltensweisen am ehesten an deinen Angeboten interessiert sind und mit hoher Wahrscheinlichkeit darauf reagieren. Eine gut definierte Zielgruppe ermöglicht es dir, deine Marketingstrategie , Produktentwicklung und Kommunikation effektiver und zielgerichteter zu gestalten. Dabei kann es dir helfen, 1 Person aus deiner Zielgruppe als Persona zu definieren. Zielgruppenanalyse Um erfolgreich zu sein, ist es essenziell, deine Zielgruppe genau zu kennen und zu verstehen. Durch eine gründliche Analyse lernst du ihre Bedürfnisse, Vorlieben und Herausforderungen kennen, sodass du maßgeschneiderte Lösungen anbieten kannst, die ihnen wirklich weiterhelfen. Die Ergebnisse kannst du perfekt nutzen, um deine Persona zu erstellen. Merci Mirah für deine Unterstützung Sandor und ich verwenden viele dieser Begriffe relativ viel. Dabei hat uns Mirah, unsere virtuelle AI-Praktikantin, geholfen, weitere relevante Begriffe zu zeigen, die für uns bereits zum Daily Business gehören. Ein schönes Beispiel ist “ iterative Verbesserung ”. Diese Art der Verbesserung gehört für uns so stark zum Daily Business, dass wir nicht im ersten Moment daran gedacht haben, es in dem Glossar mitaufzunehmen. Durch unsere Nachfrage bei Mirah, haben wir so, den einen oder anderen Begriff noch aufgenommen, damit das Glossar wertvoller für dich wird. Fehlt dir ein Begriff? Wenn dir ein Begriff in diesem Glossar zu einem Businesskonzept fehlt, schreib uns gleich unten einen Kommentar und ich ergänze ihn in meiner Übersicht! Fazit Du hast es geschafft – jetzt kennst du die unverzichtbaren Begriffe aus dem Businesskonzept Glossar! Diese Kenntnisse sind immens hilfreich, um deinen unternehmerischen Weg zu meistern und dein Business aufzubauen oder weiterzuentwickeln. Bleib offen für Neues und vergiss nicht, dass persönliche Weiterentwicklung und Spaß an der Arbeit zentrale Elemente für ein erfüllendes Business sind. Fühl dich motiviert und inspiriert, denn das Abenteuer geht weiter! Bleib dran und lass dich von deinem Traum leiten, ein Business zu schaffen, das sich stetig weiterentwickelt und deinen Werten entspricht.

Lieber zuhören als lesen? Kein Problem! Ich hab' den Artikel für dich eingesprochen. 😊 Der nächste Workshop steht vor der Tür, jeder von uns bereitet sich darauf vor. Sandors Telefon klingelt. Auf der anderen Seite hört er die Frage von mir "Orange oder Grün? Du darfst wählen". Als Sandor und ich miteinander angefangen haben, Trainings und Workshops zu kreieren und durchzuführen, hatten wir solche Telefonate oder Messages immer wieder mal. Als wir uns bei der gemeinsamen Arbeit kennenlernten, waren wir beide gerne bereits mit starken Farben unterwegs. Nur in seltenen Fällen gab es bei mir ein Kleid mit Flieder oder bei Sandor ein hellblaues Hemd. Wir lieben kräftige Farben und diese Gemeinsamkeit haben wir in unser Business stark eingebunden. Schnapp dir einen Tee und ich nehme dich mit auf eine farbenfrohe Reise. Die Inhalte dieses Blogartikels Was starke Farben für uns bedeuten Orange Grün Wieso wir so bunt sind Was starke Farben für uns bedeuten Es gibt zum Thema Farben massig Literatur, Studien und Vorträge. Dabei habe ich mich erst relativ spät damit angefangen zu befassen. Wenn wir jetzt zu der Bedeutung der Farben für mich und Sandor kommen, möchte ich mit dir einen kleinen Ausflug in die Psychologie machen. Die Psychologie der Farben fasst hervorragend zusammen, was die beiden Farben, Orange und Grün, bedeuten. Ich werde dir dazu auch unsere Sicht auf die Farben mit schildern. Orange Aus Sicht der Psychologie befreit Orange von Blockaden und öffnet somit sehr gut. Zudem fördert Orange die Begeisterungsfähigkeit und Selbstsicherheit. Die Farbe Orange ist sehr lebhaft und hat eine starke Strahlkraft. Für uns gibt uns Orange immens viel Energie. Die Begeisterungsfähigkeit, die aus Sicht der Psychologie Orange zugeschrieben wird, können wir nur unterstützen. Denn wenn wir Orange tragen, geht es nicht nur darum uns selbst zu begeistern, sondern auch darum andere mit Neugierde und Freude anzustecken. Grün Grün erzeugt gemäß der Psychologie Harmonie und stabilisiert. Ferner wirkt Grün ausgleichend und beruhigend. Rudolf Steiner war der Ansicht, dass Grün unser Denken lebendig macht. Die Farbe Grün wirkt für Sandor und mich stark motivierend. Denn Grün bedeutet, wir können loslegen und unserer Kreativität freien Lauf lassen. Und genau das unterstützen wir mit Grün. Wieso wir so bunt sind Unsere Kleidung, unsere Homepage, unsere LinkedIn Profile oder unsere Fotos zeigen uns fast durchgängig mit starken Farben. Für einige Menschen ist es zu viel und wir sollten doch bitte ein wenig dezenter sein. Doch wenn wir mehrheitlich dezentere Farben verwenden in unserem Leben, dann müssen wir uns verstellen. Wir haben uns klar dafür entschieden, dass wir uns genau so zeigen, wie wir sind. So kann es kommen, dass wir für einige Personen zu energisch oder zu präsent wirken. Das ist okay, denn dadurch setzen wir beispielsweise im Business gleich einen Filter ein. Wenn dir die zwei farbenfrohe Menschen zu viel sind, dann sind wir auch nicht die Richtigen für genau diese Person. Wir möchten nicht, dass sich ein Kunde von uns, an uns anpassen muss und so auch umgekehrt. Der Grund, wieso wir starke Farben lieben ist, dass sie uns Lebendigkeit und Freude geben. Diese Energie möchten wir nutzen und weiter streuen. Wir zeigen mit den Farben genau das, was wir sind; neugierig, wissbegierig, kreativ und lebensfroh. Diese Authentizität ermöglicht dir, uns mehr zu sehen. Eingangs habe ich dir erzählt, dass Sandor und ich früher gemeinsam uns vor einem Event ausgetauscht haben, wer welche Farbe anzieht. Mittlerweile gibt es das noch kaum. Denn wir wählen intuitiv die Farbe, die wir gerade brauchen und ergänzen uns damit sehr gut. Jetzt habe ich so viel von Farben und ihrer Bedeutung für uns geschrieben, dass ich dir noch ein paar Fotos zeigen möchte. Denn Bilder können dir noch mehr zu unseren Lieblingsfarben zeigen.

Lieber zuhören als lesen? Kein Problem! Ich hab' den Artikel für dich eingesprochen. 😊 21. September 2018, unsere Freude ist riesengroß und gleichzeitig unerwartet. Dieser Tag ist die Geburtsstunde des Namens OverTheMaze. Wie es dazu kam, möchte ich dir heute hier erzählen. Die Inhalte dieses Blogartikels Ein neuer Anfang Viele Post-its und keine Bezeichnung für uns Das erste Mal an einem Event Die Bedeutung von OverTheMaze Die Freude hält an Ein neuer Anfang Im Juli 2018 haben Sandor und ich gemeinsam angefangen, unser Business aufzubauen. Damals waren wir einfach glücklich, dass wir beide den Entschluss gefasst haben, dass wir miteinander ein Unternehmen aufbauen wollen. Bei der Abschlussfeier aus unserer letzten Anstellung, haben viel Zuspruch von unseren Arbeitskollegen bekommen. Bei der Frage “Du, was macht ihr jetzt?”, gab es von uns immer eine Antwort “Wir bauen ein Unternehmen mit Sinn auf!”. Mehr konnten wir damals nicht sagen, denn wir wussten es selbst noch nicht. Die erste Woche mit unserem Business war mega cool. Wir haben 7 Tage lang unsere Tage so richtig vollgepackt mit Unternehmungen rund um den Business-Aufbau. Natürlich wollten wir einen Namen für unser Business, doch wir hatten noch keinen und wollten zuerst unseren gemeinsamen Purpose finden. Deswegen hieß unser Business die erste Zeit “Company One”. Damit war es für uns leicht, Businessideen zu kreieren und auch wieder zu verwerfen, denn es waren ja Ideen für Company One. Company One war ein wichtiger Stellvertreter, damit wir unser Business ohne Barrieren denken konnten. Viele Post-its und keine Bezeichnung für uns Nachdem wir unseren gemeinsamen Purpose gegriffen haben und bereits die Business-Idee fixiert hatten, haben wir entschieden, dass es an der Zeit ist, Company One einen richtigen Namen zu geben. Wir wussten, dass uns dieser Name viel bedeuten würde, weshalb wir zuerst uns selbst eine Bezeichnung geben wollten. Damals war für uns klar, dass auch wenn wir andere unterstützen ihren Purpose zu greifen und ihr Business damit aufzubauen, wir keine 0815-Berater, Consultants sein werden. So machten wir uns mit ganz vielen Post-its auf eine Ideenkreierungstour. Es kamen Begriffe wie Sinnflieger, Sinnfeder, Sinnpflücker sogar Sinnlotse 😅. Heute lachen wir über diese Bezeichnungen, doch sie waren nötig, damit 2 Post-its es auf den Tisch schafften. Wir haben uns viel überlegt, was wir machen und wie wir es machen. Dabei hat Sandor auf ein Post-it ein Labyrinth über das eine Brücke mit 2 Personen geht gezeichnet. Auf ein anderes Post-it habe ich irgendwo auf dem Tisch “Over the Maze” geschrieben. Wir haben uns alle Post-its vorgestellt und gelacht und viel Spaß gehabt. Dann kamen wir zu diesen 2 Post-its. Sandor hat mir damals erzählt, dass wir nicht das Labyrinth an Wegen und Möglichkeiten für unsere Kunden vereinfachen. Vielmehr helfen wir ihnen, über das gesamte Labyrinth hinweg, den Überblick zu halten. Dabei musste ich schmunzeln, weil es so wundervoll beschrieben hat, was ich gedacht habe, als ich auf das andere Post-it “Over the Maze” geschrieben habe. Am Ende der Auswahl, war uns keine Bezeichnung gut genug für unser tun, doch der Name unseres Business war geboren. Das erste Mal an einem Event Kurz nachdem unser Business seinen richtigen und wahren Namen erhalten hat, waren wir auf dem Agile Coach Camp Austria 2018. An diesem Open Space Event, waren wir jetzt das erste Mal als Conny und Sandor von OverTheMaze mit dabei. Viele von den Teilgebenden haben uns gekannt und wollten wissen, wie es uns geht und was wir jetzt machen. Voller Stolz haben wir sehr gerne unsere Business Idee erzählt, doch viel lieber habe ich ihnen die Geschichte über OverTheMaze erzählt. Das Event war für mich einfach wunderschön, denn wir waren dort als eigenständiges Business mit einem coolen Namen. Die Bedeutung von OverTheMaze Ich habe sie bereits angedeutet, die Bedeutung von OverTheMaze. Dennoch möchte ich dir hier erzählen, was es für uns heißt. Die Definition von Maze ist gemäß Merriam-Webster etwas verwirrendes, aufwendiges oder kompliziertes. Für uns ist ein Maze auch kompliziert bis hin zu komplex, wie unser Leben. Doch gleichzeitig hat es etwas Wunderschönes und macht neugierig. Man möchte direkt auf Erkundungstour gehen. Damit diese Erkundungstour jedoch leichtgewichtig möglich ist, hilft es, den Überblick zu halten. Hier kommt die Brücke ins Spiel, denn die Brücke hilft dir über das gesamte Maze zu blicken und die Wege zu sehen, die für dich möglich sind. Genau das ist das, was Sandor und ich auf einer abstrakten Ebene machen. Wir unterstützen mit OverTheMaze Menschen, die ihr Labyrinth nicht einfach nur übergehen, sondern über das gesamte Labyrinth sehen und die Möglichkeiten entdecken wollen. So können sie ihr Business aufbauen und stetig weiterentwickeln, denn sie stehen auf der Brücke. Diese abstrakte Erklärung, was wir machen, trifft heute wie damals zu. Wir sind nicht dafür da, ein Business zu vereinfachen und es dann nur mit einfachen Gedanken zu füllen. Wir wissen, dass wir in einer komplexen Welt leben und freuen uns, wenn wir mit Überblick helfen können, diese Komplexität einfach zu erfassen. Die Freude hält an Gerade diese Woche haben wir einen Liebesbrief an unser Purpose Business , OverTheMaze geschrieben. Eines ist klar, unsere Freude und Liebe zu OverTheMaze ist auch noch nach über 4 Jahren genauso groß wie damals als wir den Namen für unser Business gefunden haben.

Lieber zuhören als lesen? Kein Problem! Ich hab' den Artikel für dich eingesprochen. 😊 Wir arbeiten viel in unserem Business, einige lieben ihr Business sogar richtig. Dabei ist es so, dass wir gerne mal vergessen unserem Business das auch zu sagen 😉. Steffi Fleischer hat zum 1. Geburtstag ihres Business Werbewerkelei die Blogparade “Liebesbrief an dein Business” gestartet. Gerne mache ich bei ihr mit, denn ich finde die Idee wunderschön. In einer Blogparade geht es darum, dass ein Blogger, in diesem Fall Steffi, ein Thema vorgibt. Alle, die gerne zu diesem Thema einen Artikel erstellen, sind herzlich dazu eingeladen. Die erstellten Artikel von uns werden von Steffi gesammelt. OverTheMaze kriegt in unserem Fall gleich 2 Liebesbriefe. Einen von uns selbst verfasst und einen Zweiten von unserem AI-Praktikanten 😀. Schnapp dir einen Tee und ich nimm dich mit auf die Reise zu unserer Liebe für OverTheMaze. Die Inhalte dieses Blogartikels Unser Liebesbrief an OverTheMaze Ein Gedicht von unserem AI-Praktikanten an OverTheMaze Unser Liebesbrief an OverTheMaze Liebes OverTheMaze, am Anfang warst du nur eine Idee. Doch dann haben wir dich kennengelernt. In deinen ersten Wochen haben wir die Energie gespürt, welche du uns gibst. So stark, dass wir gleich eine Woche lang jeden Tag von morgens früh bis spät abends mit dir verbracht haben. Wir haben damit gerechnet, doch du uns Freude und Leichtigkeit bescherst, doch du hast uns viel mehr geschenkt als nur das. Etwas vom Schönsten war, wie wir deinen Namen gefunden haben. Eifrig, wie wir waren haben wir einen großen Tisch voll mit Post-its geschrieben. Du hast dich sicher gewundert, wieso wir nicht einfach von Anfang an erkannt haben, welcher Name zu dir passt. Doch für uns war es wichtig, dich von allen Facetten zu betrachten, damit dein Name sich stimmig anfühlt. Beim gegenseitigen Vorstellen von möglichen Namen für dich haben wir deinen Namen gefunden. Gezeichnet mit einer Brücke auf der 2 Personen stehen und über ein Labyrinth sehen und einem 2. Post-it wo OverTheMaze geschrieben steht. OverTheMaze, so ein schöner Name. Wir lieben ihn noch immer und du füllst in mit so viel Leben. Mit dir können wir so viele coole Abenteuer erleben. Sei es in Intensiv-Wochen, in denen wir mit dir unsere Planung & Strategie kreieren. Oder wenn wir Workshops für unsere Lieblingskunden kreieren. Jedes Mal, wenn wir z.B. einen solchen Workshop komplett vorbereitet haben, spüren wir die Vorfreude den Workshop mit dir durchführen. Denn bei jedem Event, egal ob groß oder klein, genießen wir deine Transparenz und Ehrlichkeit. Mit diesen beiden Zügen hast du uns ermöglicht, dass wir einfach Feedback einholen und uns gemeinsam mit dir weiterentwickeln können. Jetzt sind wir schon seit 4 Jahren und 6 Monaten zusammen. Und unsere erste Liebe zu dir ist noch stärker als früher. Wir sind so dankbar, dass es dich gibt. Mit deiner Hilfe haben wir unsere Arbeit so weiterentwickelt, dass wir nahezu jeden Tag deinen & unseren Purpose “Langlebige, lebendige Businesses zu ermöglichen“ spüren. Wir möchten auf jeden Fall noch viele Jahre mit dir verbringen. Merci, dass es dich gibt. 🌞 Conny und Sandor 🤠 Ein Gedicht von unserem AI-Praktikanten an OverTheMaze Wie bereits eingangs erwähnt, hat auch unser AI-Praktikant einen Liebesbrief auf seine Art kreiert. Sandor und ich haben aktuell viel Freude am Experimentieren mit AI und wollten auch wissen, was den Canva, mit seinem neuen Magic Write , unserem Business als Gedicht schenken möchte. Dazu haben wir Canva folgenden Satz geschrieben: “Write a poem about our business that we love and enjoy” Die Antwort von Canva: A business that we love and adore Making our dreams come true and more A passion for success and to reach ever higher Always striving to inspire and to inspire A team that works hard with a shared goal To make the world a better place is our soul A business that is built on trust and pride And all the hard work that we have inside We push each other and take risks to grow And never let our dreams get low We stand together and are proud of what we have made For our business is something that no one can fade This is our business that we love and enjoy We are proud of what we have and employ We will keep striving to make it even better each day And our passion and dedication will always stay Wir finden das Gedicht von unserem AI-Praktikanten (Canva) gelungen und finden es interessant, was durch unsere Frage herausgekommen ist. Wenn du unsere Liebe zu unserer Arbeit live erleben möchtest Ganz direkt gesagt, wir sind offen für neue Verbindungen und freuen uns, wenn wir neue Kontakte knüpfen können. Falls du mehr über unsere Services wissen möchtest, komm auf einen gemütlichen Online-Call und lerne uns kennen oder entdecke unsere Angebotsseite . Du hast dein eigenes Business und liebst es, neues mit interessanten Menschen zu kreieren? Dann freuen wir uns, dich persönlich kennenzulernen und gemeinsam zu schauen, ob wir eine CoCreation starten wollen. Eins verspreche ich dir gleich, wenn du dich mit uns vernetzt, geht es in erster Linie darum, dass wir einander kennenlernen. Das, was passieren kann, ist, dass ich dich auf unseren Newsletter oder auf Events von uns aufmerksam mache, mehr nicht.

Lieber zuhören als lesen? Kein Problem! Ich hab’ den Artikel für dich eingesprochen. 😊 Fragst du dich manchmal, wie du aus einem Berg an Kundenfeedback wertvolle Erkenntnisse für dein Business ziehst? 🤔 Da stapeln sich liebevolle Nachrichten, konstruktive Kritik und spannende Ideen – und irgendwie weißt du nicht so recht, wo du anfangen sollst? Sandor und ich haben genau das, gerade erst erlebt. Nach unserem Alpha-Durchlauf für unser neues Service, hatten wir 6,5 Stunden Video-Feedbackmaterial 😅 Da wussten wir: Ohne einen klaren Prozess wird das nix! Genau deshalb habe ich diesen Artikel für dich geschrieben. Hier erfährst du Schritt für Schritt, wie du Kundenfeedback effektiv für dein Business nutzen kannst! Du lernst, wie du Feedback strukturierst, die wichtigsten Punkte herausfilterst und dein Service mit Freude weiterentwickelst! Bist du bereit, dein Service weiterzuentwickeln? Dann schnapp dir eine Tasse Tee und ich zeige dir den Prozess, den wir bereits mehrmals erfolgreich angewendet haben. Inhalt des Artikels Schritt 1: Setze dir ein Ziel Schritt 2: Schaffe dir einen klaren Überblick Schritt 3: Tauche in die Feedbacks ein Schritt 4: Bringe Ordnung in die Feedbacks Schritt 5: Verwandle Feedback in Action Schritt 6: Priorisieren mit der Impact-Delight-Matrix Schritt 7: Aufwand realistisch einschätzen Schritt 8: Die wichtigsten Tasks auswählen und mit voller Energie loslegen! Schritt 9: Feiere deine Erfolge! Fazit: Zeit zu handeln Schritt 1: Setze dir ein Ziel – wofür möchtest du das Feedback nutzen? Bevor du dich in den Feedback-Dschungel stürzt, nimm dir einen Moment Zeit und überlege dir: Was möchtest du mit dem Feedback deiner Kunden erreichen? 🤔 Gerade bei Feedback mit offenen Fragen kann die Auswertung schnell zeitintensiv werden. Deshalb ist es immens wichtig, dass du dir vorher klar wirst “Wozu will ich das Feedback nutzen?” Möchtest du… …dein Service verbessern und noch besser auf die Bedürfnisse deiner Kunden eingehen? …neue Kunden gewinnen und dazu dein Social Media Content weiterentwickeln? …deinen Umsatz steigern und dein Business konkret weiterentwickeln? Schreib dir dein Ziel am besten auf und halte es dir immer wieder während des gesamten Prozesses vor Augen. So behältst du den Fokus und kannst die Auswertung viel leichter und effektiver gestalten! Schritt 2: Schaffe dir einen klaren Überblick über dein Service und schaffe Platz für wertvolles Feedback Bevor du mit der eigentlichen Feedback-Analyse startest, empfehle ich dir, dass du dir eine gute Basis dafür schaffst. 😊 Wenn du zum Beispiel dein Service weiterentwickeln willst, nimm dir deine aktuellen Serviceunterlagen  zur Hand. Die folgenden Fragen können dir helfen, das Material zusammenzutragen: Was genau bietest du an? Wie läuft dein Service ab? Welche Inhalte und Materialien nutzt du? Lege dir außerdem die gesamten Feedbacks bereit und ein Tool, in dem du das relevante Feedback festhältst  und strukturierst. Das kann z.B. sein: Ein Online-Whiteboard wie Miro Ein Google Doc Ein physisches Notizbuch Du hast sicherlich bereits durch die Bilder von unserem Beispiel gemerkt, dass Sandor und ich am liebsten Miro nutzen, denn Miro ermöglicht uns schnelles und flexibles Arbeiten 🤩. Mit dieser Basis kreierst du dir einen super Überblick über alles und kannst die gesammelten Erkenntnisse später leichter in die Tat umsetzen.  Schritt 3: Tauche in die Feedbacks ein und filtere den wichtigsten Input heraus Jetzt wird’s so richtig cool! Nimm dir Zeit für jedes einzelne Feedback. Versuche, wirklich aktiv  den Gedanken und Gefühlen deiner Kunden zuzuhören . Für uns helfen diese 3 Fragen immer wieder, damit wir fokussiert bleiben: Was hat ihnen besonders gut gefallen? Wo sehen sie Verbesserungspotenzial? Gibt es wiederkehrende Themen oder Schlüsselwörter? Halte die wichtigsten Punkte in deinem vorbereiteten Feedback-Tool  fest (z.B. in Miro, deinem Google Doc oder Notizbuch). Achte darauf, dass du objektiv  bleibst und deine eigenen Interpretationen  des Feedbacks außen vor lässt. Schau mal, wie das bei uns zum Beispiel aussieht: Du siehst in dem Miro-Board Screenshot, dass wir sehr viele Sticky-Notes geschrieben haben. Denn wir haben wirklich darauf geachtet, dass wir alle relevanten Themen rausholen. Schritt 4: Bringe Ordnung in die Feedbacks – Clustering nach relevanten Bereichen Damit du Themenbereiche oder starke Wiederholungen  aus deinen Notizen rausbekommst, kannst du deine Notizen clustern . Dabei helfen dir folgende Fragen: Gehen mehrere Feedbacks in die gleiche Richtung ? Gibt es übergeordnete Kategorien , denen du die einzelnen Punkte zuordnen kannst? Verwende verschiedene Farben , Sticky-Notes  oder Überschriften , um die Feedbacks zu clustern und visuell darzustellen . So gewinnst du noch mehr Klarheit und siehst auf einen Blick, welche Themen für deine Kunden besonders wichtig sind. In unserem Beispiel, das du oben siehst, erkennst du, wie wir die Themen mit roten Sticky Notes und Überschriften geclustert haben.  Schritt 5: Verwandle Feedback in Action – Entwickle umsetzbare Tasks Jetzt hast du das relevante Feedback für dich übersichtlich geclustert. Damit du das Feedback für dein Service auch wirklich nutzen kannst, braucht es jetzt den Transfer in konkrete Handlungsschritte . Formuliere möglichst konkrete und kleine Tasks , die du Schritt für Schritt umsetzen kannst. In unserem Beispiel siehst du, wie wir aus den sehr beschreibenden Sticky-Notes konkrete direkt umsetzbare Tasks entwickelt haben.  Tipp : Formuliere die Tasks aktiv, denn so fällt es dir leicht zu erkennen, was du machen willst, damit dein Service besser wird. Schritt 6: Priorisieren mit der Impact-Delight-Matrix – Welcher Task bringt’s wirklich? Nicht alle Tasks sind gleich wichtig! Mit der von uns kreierten Impact-Delight-Matrix  kannst du die Aufgaben priorisieren , die den größten Effekt  auf die Zufriedenheit deiner Kunden und dich haben. Die Impact-Delight-Matrix kurz erklärt   Die Impact-Delight-Matrix nutzt 2 Achsen .  Die y-Achse  steht für die Attraktivität , also die Wertung des Tasks, ob er wenig oder sehr attraktiv ist. Attraktiv ist ein Task dann, wenn er sowohl für deinen Wunschkunden, als auch für dein Business attraktiv ist.  Je attraktiver ein Task ist, desto leichter, einfacher und freudiger macht er dein Service. Die x-Achse  steht für die Wirksamkeit , also die Wertung des Tasks, wie hoch der Effekt auf deinen Wunschkunden und dein Business ist. Sehr wirksam ist ein Task dann, wenn er sowohl für deinen Wunschkunden, als auch für dein Business einen starken positiven Effekt hat. Je attraktiver und wirksamer ein Task ist, desto besser ist er für deinen Wunschkunden und dein Business. Die Impact-Delight-Matrix nutzen Ordne nun jeden einzelnen deiner Tasks in die Matrix ein. Bei uns hat das danach so ausgesehen: Neben den Tasks haben wir das Feedback und die Gedanken von uns auch dazugehängt, damit wir ab jetzt nur noch mit der Matrix arbeiten können. Schritt 7: Aufwand realistisch einschätzen – Plane deine Zeit und Energie sinnvoll ein Bevor du mit der Umsetzung loslegst, nimm dir kurz Zeit, um den Aufwand für deine Tasks einzuschätzen. So vermeidest du, dass du dich übernimmst und behältst den Überblick. Zu diesem Prozess, nutzen wir gerne die Agile Projektabschätzung “ T-Shirt Sizing ”.  T-Shirt Sizing ist eine relative Schätz-Methode. Im Gegensatz zu Schätzungen mit Zeit oder Kosten, erlaubt das T-Shirt Sizing in mehr Dimensionen zu denken, zum Beispiel in Zeit, Aufwand und Komplexität.  Lege für diese Schätzung als Erstes fest, wofür jede T-Shirt Größe steht. Du kannst von XS bis XXL gehen.  Auf dem Bild siehst du, wofür wir uns entschieden haben, dass die T-Shirt Größen stehen. Jetzt kannst du den Tasks in der Matrix die T-Shirt Größen intuitiv zuordnen. Bei uns hat dies so ausgesehen: Tipp : Wenn du in einem Online-Whiteboard arbeitest, nutze die Sticky-Note-Größen für die T-Shirt-Sizes. Falls du offline arbeitest, schneide dir ein paar Karteikarten zurecht, die die Größe der T-Shirts widerspiegeln, damit kannst du gut intuitiv arbeiten. Schritt 8: Die wichtigsten Tasks auswählen und mit voller Energie loslegen! Damit du die aktuell wichtigsten Tasks auswählen  kannst, mach dir die Verbindungen der Tasks sichtbar. Manchmal kann es sein, dass mehrere Tasks einander unterstützen und dadurch miteinander leichter umzusetzen sind. So gehst du vor: Nimm dir deine Impact-Delight-Matrix und deine Aufwandschätzung zur Hand. Verbinde nun die Tasks, die inhaltlich zusammengehören oder sinnvoll aufeinander aufbauen, mit Linien oder Pfeilen. Verwende durchgezogene und gestrichelte Verbindungen, um z.B. die Stärke der Verbindungen hervorzuheben. Wir haben uns die Verbindungen im Miro-Board sichtbar gemacht:  Mit all diesen Informationen fällt es dir jetzt viel leichter, deine ersten wichtigen Tasks auszuwählen und mit deinem Projekt zu starten. Bei unserer Wahl siehst du, dass wir Tasks mit verschiedenen T-Shirt Sizes genommen haben. Dies kann dir helfen, rasch erste Ergebnisse zu erzeugen und dich zu motivieren.  Tipp : W ähle aus den Tasks wirklich aus. Nimm dir nicht vor, alle zu machen. Wähle so viele Tasks aus, wie du in maximal 3 Monaten umsetzen kannst. Drei Monate später kannst du dann neu entscheiden, ob du aus den von dir generierten Tasks noch welche umsetzen willst. Schritt 9: Feiere deine Erfolge! Genieße das Erfolgserlebnis und tanke neue Energie Du hast es geschafft! Du hast dein Kundenfeedback in konkrete Handlungsschritte transferiert. Damit kannst du jetzt dein Service leicht weiterentwickeln und deinen Kunden in Zukunft noch mehr Wert in deinem Service liefern. Und ja, dieser Prozessschritt, der jetzt kommt, ist aus unserer Sicht immens wichtig.  Feiere deine Erfolge. Schau dir nochmals die coolen Feedbacks an und was du cool konkretes daraus generiert hast.  Wir machen das meistens mit einem alkoholfreien Drink🍹. Was du auch machen kannst, ist beispielsweise deine Lieblingsmusik laufen zu lassen, durchs Büro tanzen oder belohne dich mit etwas anderem, das dir mehr Freude bereitet 😀. Fazit: Zeit zu handeln – Verwandle Feedback in Power! Gratuliere 🎉! Du hast dir wertvolles Wissen angeeignet und bist bereit, dein Kundenfeedback nachhaltig zu nutzen. Und das Beste daran? Mit diesem Prozess an deiner Seite behältst du den Überblick, triffst klare Entscheidungen und entwickelst dein Service Schritt für Schritt weiter – ohne dich im Feedback-Chaos zu verlieren. Erinnerst du dich an unsere 6,5 Stunden Videofeedback? 😅 Mit diesem Prozess haben wir nur 1,5 Tage gebraucht, um alle wichtigen Erkenntnisse herauszufiltern, diese in konkrete Handlungsschritte umzuwandeln und kleine Tasks direkt umzusetzen. Dieser Artikel hat dir schon Aha-Momente beschert ✨ ? Dann entdecke jetzt unsere 360° Business Analyse light und erhalte 3 auf dein Business abgestimmte Handlungsempfehlungen von uns – kostenlos und unverbindlich. Interesse? Dann klicke auf den Button.

Lieber zuhören als lesen? Kein Problem! Ich hab' den Artikel für dich eingesprochen. 😊 Lange habe ich nicht verstanden, was alle mit diesen Podcasts haben. Denn mich gemütlich hinsetzen und einfach eine Aufnahme hören, fand ich irgendwie nicht interessant. Da lese ich doch lieber ein Buch oder schaue mir ein Input-Video an.  Nun, 2 Jahre später, sieht die Welt ein bisschen anders aus 😉. Ich habe meinen Zugang zu Podcasts gefunden und gleichzeitig habe ich sehr wenige Podcasts, die ich höre. In diesem Artikel zeige ich dir, angestoßen von Andrea Maria, mit ihrer Blogparade “Meine Lieblingspodcasts” , meine 4 Lieblingspodcasts und wie ich sie bei uns im Daily Business nutze. Von SEO-Tipps, Social Media Trends über Interview geben bis hin zu spannenden AI-Anwendungen – mein Podcast-Quartett deckt die wichtigsten Bereiche ab in denen ich mich selbst gerade entwickle. Bereit? Dann schnapp dir einen Kaffee und entdecke mit mir mein Podcast-Quartett 🤩.  Inhalt des Artikels Mein Weg zum Podcast Search Effect: SEO-Wissen kompakt und anwendbar Social Media Marketing Talk Show: Immer up-to-date bei LinkedIn & Co. AI Explored: Konkrete AI-Anwendungen für mein Business Interviewhelfen: Der Schlüssel zu besseren Fragen Fazit: Warum weniger mehr ist – Qualität statt Quantität beim Podcast-Hören Mein Weg zum Podcast Vor 2 Jahren habe ich gemerkt, dass ich keinen ganzen Kurs oder eine Ausbildung machen möchte, doch gleichzeitig meine Skills im SEO langsam aufbauen. Damals wurde mit der Podcast Search Effect empfohlen.  Eigentlich hat mich die Idee, mit einem Podcast Wissen anzueignen, nicht interessiert. Gleichzeitig dachte ich, wieso mal nicht.  Das Ergebnis ist, dass ich mir nun wenige Podcast “angelacht” habe und regelmäßig höre. Die Zeit zum Hören nehme ich mir auf dem Arbeitsweg oder beim Kochen, so komme ich in der Woche auf ca. 1 bis 3 Stunden Podcast. Falls der Input vom Podcast direkt in die Umsetzung geht, was vielmals der Fall ist 😉, setz’ ich mich auch gerne direkt vor den Laptop. Wenn ich den Content vom Podcast in meinen eigenen Worten festhalte, habe ich dann auch gleich Ideen, wie ich das neue Wissen bei uns im Unternehmen einsetzen kann. Search Effect: SEO-Wissen kompakt und anwendbar “Wo soll ich bei SEO nur anfangen?”, das war mein erstes Gedanke, als ich mich mit dem Thema habe angefangen auseinanderzusetzen. Jetzt war es nicht so, dass ich kein Bock darauf hatte, sondern es gab so viele coole Möglichkeiten und ich hätte mich am liebsten gleich mehrmals geklont 😄. Nachdem das Klonen so, bislang nicht funktioniert, brauchte ich einen anderen Weg. Ich habe einfach angefangen den Podcast von Jonas Tietgen  und Jannik Schubert  von der 1. Folge anzuhören. Dabei war der Austausch und die 2 Perspektiven von den beiden immer wieder immens hilfreich. Als Ergebnis 2 Monate danach hatte ich ein Miro-Board mit allen Infos, die ich bekommen habe 🤩. Heute freue ich mich immer wieder, wenn die beiden auf ihrem Search Effect Podcast  eine neue Folge live schalten und ich wieder neue Insight bekomme, die ich direkt umsetzen kann. 1. Beispiel was ich direkt umsetzt habe Ich möchte, dass meine Blog-Artikel über Google gefunden werden, damit Interessierte auf unser Unternehmen aufmerksam werden. Dabei möchte ich, dass der Artikel im Suchergebnis bei Google ansprechend aussieht.  Hier haben mir der Search Effect Postcast hilfreiche Tipps gegeben. Wodurch ich nun ein übersichtliches Template für jeden Blog-Artikel habe. Social Media Marketing Talk Show: Immer up-to-date bei LinkedIn & Co. Social Media ist ein Bereich im Business, der sich stetig und rasch ändert. Dabei geht es mir nicht darum zu schauen, was ist der neue Algorithmus oder was muss ich beachten, damit ich interessant bleibe. Für mich geht es darum zu sehen, welche Möglichkeiten haben wir mit OverTheMaze z.B. auf LinkedIn. Dabei hilft mir die Social Media Marketing Talk Show . Das ist ein Podcast des Social Examiner , bei dem es um News von den einzelnen Social Media Plattformen geht und wie du diese direkt nutzen kannst.  Hashtags leicht auf LinkedIn nutzen Ende des letzten Jahres habe ich im Podcast mit Judi Fox  mitbekommen, dass Hashtags auf LinkedIn gerne das eigene Branding haben dürfen. Somit habe ich genau das auch gleich angefangen.  Und genau so Kleinigkeiten helfen mir, neue Möglichkeiten auf LinkedIn zu entdecken und auch gleich umzusetzen. Also sozusagen Lernen im Kleinen. AI Explored: Konkrete AI-Anwendungen für mein Business Sandor und ich experimentieren mit AI seit Open AI seine Tore geöffnet hat. Dabei nutzen wir AI im Daily Business immens gerne. Gleichzeitig wissen wir beide, dass es immer wieder neue Möglichkeiten gibt, die wir noch nicht kennen.  Dazu ist der AI Explored Podcast  perfekt geeignet. In den Folgen gehen sie immer konkret in Beispiele, wie du AI bei dir noch besser nutzen kannst.  Das Prüfen der AI überlassen In einer Folge kam der hilfreiche Input, dass ich am Ende eines Chats, wenn der Prompt fast du Ende ist nochmals Frage “Did you fulfill the conditions of the prompt completely?”. Denn dadurch hat mir die AI die Arbeit abgenommen, selbst meinen Start-Prompt durchzulesen und zu schauen, ob sie einen Schritt vergessen hat. Interviewhelfen: Der Schlüssel zu besseren Fragen Wie machst du interessante Interviews und keine typischen wissenschaftlichen Interviews? Genau diese Frage habe ich mir damals gestellt, als ich auf der Suche nach direkt umsetzbarem Wissen war. Markus Tirok  geht in seinem Postcast Interviewhelfen  perfekt darauf ein, was ich als Interviewer machen kann, damit ein Interview nicht nur für mich, sondern auch für den Gast gewinnbringend ist. Antworten authentisch und auf den Punkt gebracht  Dieses Jahr habe ich angefangen Case Studies  zu schreiben, damit der Weg von uns und die Wirkung von unserem Service mehr sichtbar wird. Dazu habe ich unsere ehemaligen Kunden interviewt.  Mir war damals wichtig, dass es nicht ein einfacher Review wird. Vielmehr wollte ich, dass unsere ehemaligen Kunden zeigen, was sie wirklich bewegt hat. Als Grundlage dafür habe ich mir Interview-Leitfragen erstellt auf dem Input, den ich von Markus Tirok erhalten habe. Das Ergebnis waren gehaltvolle Interviews, die ich dann in einem Artikel veröffentlicht habe. Fazit: Warum weniger mehr ist – Qualität statt Quantität beim Podcast-Hören Weniger ist mehr ist meistens leicht gesagt, doch bei den Podcasts hab’ ich realisiert, dass ich lieber wenige regelmäßig höre, dafür gleich solche, die mich in die Umsetzung bringen. Mein Tipp an dich: Wähle 2–3 Podcasts, die direkt zu deinem Business passen. Höre sie regelmäßig und plane feste Zeiten ein, um das Gelernte umzusetzen. So bleibst du fokussiert und siehst Ergebnisse in deinem Business. Und zum Ende, möchte ich nochmals den Podcastern danken, die so wertvollen direkt umsetzbaren Content liefern: “Merci 💚 vieu mau 🤩” ( Danke vielmals )

Lieber zuhören als lesen? Kein Problem! Ich hab' den Artikel für dich eingesprochen. 😊 Was macht eigentlich OverTheMaze aus? Natürlich die Menschen im Unternehmen Sandor und mich, doch gleichzeitig ist da auch noch mehr, das nur möglich wird, wenn Sandor und ich in OverTheMaze wirken. Diese Gedanken sind bei mir gestartet,  als ich die Blogparade “ Selbstporträt neu gedacht ” von Rosi gelesen habe. Meine Gedanken und was OverTheMaze wirklich ausmacht, erzähle ich dir in diesem Artikel. Interesse? Dann komm mit auf eine Reise durch das innere von OverTheMaze 🤩. Inhalt des Artikels Was steckt hinter dem Namen? - Die Bedeutung von OverTheMaze Unser Herzstück: Der Business Purpose von OverTheMaze Die Farben unserer Palette: Die Werte von OverTheMaze Das Orchester der Talente Fazit: OverTheMaze – Mehr als die Summe seiner Teile Was steckt hinter dem Namen? - Die Bedeutung von OverTheMaze OverTheMaze – drei Worte, die unsere ganze Philosophie auf den Punkt bringen. Unser Name ist wie ein Versprechen: Wir heben dich über das Labyrinth und du erkennst dadurch deinen Weg, den du mit deinem Business gehen willst. Ziemlich blumig? Vielleicht hast du recht, doch dies war damals unser Gedanke, als wir uns für den Namen OverTheMaze entschieden haben. Wir wollen mit unserem Wirken dir helfen, über dein Business-Labyrinth zu schauen und den Überblick zu behalten. Wenn dich das Event, an dem wir als OverTheMaze das erste Mal waren interessiert, kannst du hier die ganze Geschichte vom Namen OverTheMaze  lesen. Unser Herzstück: Der Business Purpose von OverTheMaze Habt ihr schon mal von einem "lebendigen Business" gehört?  Für uns ist das nicht nur ein schöner Spruch, sondern unser tiefes Verständnis. Unser Purpose "Langlebige, lebendige Businesses zu ermöglichen" ist wie der Herzschlag von OverTheMaze. Was bedeutet unser Business Purpose konkret? Wir wollen, dass dein Business nicht nur überlebt, sondern richtig aufblüht! Dass es sich weiterentwickelt, wächst und gedeiht – und das geht nur, wenn du dich in deinem Business so richtig zu Hause fühlst. Und nicht nur einfach für ein paar Monate, sondern langfristig. Denn wir glauben fest daran: Ein Business sollte nicht nur Geld bringen, sondern auch Freude. Die Farben unserer Palette: Die Werte von OverTheMaze Stellt euch OverTheMaze mal so richtig bunt vor 🤣. Ja, ich weiß, das ist nicht wirklich schwer, doch nehmen wir mal drei Farben aus diesem Topf; Lime, Orange und Magenta. Jede Farbe steht für einen unserer Werte, die unser Handeln bestimmen. Lass uns mal einen genaueren Blick darauf werfen: Neugier : Wir sind immer auf der Suche nach neuen Ideen und Möglichkeiten. Wir hinterfragen, forschen und lernen ständig dazu – für uns selbst und für unsere Kunden Ausdauer : Wir wissen durch unsere Erfahrung, dass echte Veränderung Zeit braucht. Deshalb bleiben wir dran, auch wenn’s mal holprig wird. Einen Unterschied machen : Wir sind nicht zufrieden mit dem Status Quo. Unser Ziel ist es, eine echte, spürbare Wirkung zu erzeugen. Hier sind wir uns stark bewusst, dass kleine Schritte einen Unterschied machen.  Diese Werte sind nicht nur schöne Worte. Sie sind in unserem Denken und Handeln drin. Diese gelebten Werte unterstützen uns ein lebendiges, nachhaltiges und wirksames Business zu gestalten.  Das Orchester der Talente Was macht nun OverTheMaze so besonders? Es sind nicht nur unser Name oder unsere Werte – es sind die Menschen (und Tiere 😉) dahinter! Darf ich vorstellen – unser kleines, feines Orchester. Sandor: Der Systemdenker mit Weitblick Kennt ihr diese Menschen, die Probleme lösen, noch bevor andere sie überhaupt bemerkt haben? Das ist Sandor! Mit seinem scharfen Blick fürs große Ganze sorgt er dafür, dass alle Instrumente harmonisch zusammenspielen. Sandor hat die besondere Gabe, komplexe Systeme zu durchschauen und auf den Punkt zu bringen. Conny: Die kreative Verbinderin Ich bin sozusagen die Jazz-Saxophonistin in unserem Ensemble. Immer auf der Suche nach neuen Melodien bringe ich frische Ideen und eine Prise Kreativität in jedes Projekt ein. Meine Stärke? Menschen und Ideen zu verbinden, sodass etwas Cooles entsteht. Ich sorge dafür, dass wir den Rhythmus nicht verlieren und immer im Flow bleiben. Lynx: Unsere feline Inspirationsquelle Und dann ist da noch Lynx, die heimliche Chefin 😺. Sie erinnert uns daran, auch mal die Pfoten hochzulegen und durchzuschnurren. Lynx ist Meisterin des Work-Life-Blendings  und zeigt uns, wie man mit Eleganz und Gelassenheit durchs Business-Leben streift. Zusammen sind wir ein super Orchester, okay, gelegentlich auch eher wie eine Jazzband, die gerne geplant improvisiert. Denn, wenn du weißt, was Improvisation im Jazz bedeutet, ist das nicht nur einfach ein Umher spielen und nichts dabei denken. Es geht darum, den anderen bewusst wahrzunehmen und auf ihn zu regieren.  Wir ergänzen uns perfekt. Denn auch wenn ich meine Kreativität sehr gerne auslebe und Sandor Systeme im nu erfasst, können wir beide auch Rollen tauschen.  Fazit: OverTheMaze – Mehr als die Summe seiner Teile So! Das war eine Reise mit den Stationen Name, Business Purpose, Werte und Talente. Doch was bringt die Reise ins Innere eigentlich? Jeder dieser Stationen ist ein wichtiger Teil von OverTheMaze, doch es gibt da eine Station, die erst am Ende hier im Fazit sichtbar wird und die ist für uns besonders wichtig – Unsere Kunden! Die einzelnen Teile von OverTheMaze stützen Sandor und mich maßgeblich dabei, dass wir genau die Wirkung auf unsere Kunden haben, die wir uns wünschen.  Denn wir sind mehr als nur ein Beratungsunternehmen, auch wenn wir hier in Österreich natürlich eingetragen sind 😉. Wir sind Wegbegleiter, Impulsgeber und Umsetzungsunterstützer. Mit unserem 360° Ansatz helfen wir Einzelunternehmern, die in ihren Business feststecken und nicht ganz fassen können, woran es liegt.  Funktioniert das? Überzeug dich selbst und schau dir die eine oder andere Case Study und Aussagen von unseren Kunden  an. Eins verspreche ich dir hingegen auch gleich hier, es sind nicht die typischen Case Studies. Falls du sie doch typisch findest, schreib es mir gerne direkt in den Kommentaren 😊