Wonach suchst du? 😊

Jedes Mal, wenn jemand von Innovation redet, frage ich mich, welche Art von Innovation er meint. Wenn ich dann in die Diskussion gehe und nach der Definition von Innovation frage, erhalte ich vielmals die Antwort: “Innovation ist einfach was Neues”. Doch diese Antwort ist nicht vollständig und deswegen möchte ich dir zeigen, was Innovation bedeutet und weshalb es für dich als Entrepreneur relevant ist, dich mit Innovationen zu beschäftigen. Schnapp dir einen Tee und wir machen uns gemeinsam auf eine Erkundungs-Reise. Inhalt des Blogartikels Was ist Innovation 11 Gründe für Innovation Das Wichtigste bei Innovation Was ist Innovation Bevor wir auf die Gründe für Innovation eingehen, möchte ich auf die Herkunft des Wortes von Innovation schauen und so das Wesen von Innovation entdecken. Mitte des 15. Jahrhunderts wird das lateinische Wort "innovacion" für Wiederherstellung oder Erneuerung verwendet. Die Bedeutung "eine neuartige Veränderung, eine experimentelle Variation oder eine neue Sache, die in eine bestehende Anordnung eingeführt wird" stammt aus den 1540er Jahren. Diese Erklärung findest du beim Online Etymology Dictionary. Im 19. Jahrhundert hat Joseph Alois Schumpeter, ein österreichischer Nationalökonom und später Harvard-Professor, Innovation als die Durchsetzung neuer Kombinationen gesehen. Mit dieser Erklärung fügt er dem Begriff Innovation eine zusätzliche Bedeutung hinzu. So geht es nicht mehr nur um Veränderung oder Erneuerung, sondern auch um die Einführung von etwas gänzlich Neuem. Schumpeter ging auch in seinen Erklärungen etwas weiter; Dass eine Person, die Innovation vorantreibt, dies nicht nur zum ökonomischen Eigennutz macht, sondern auch weil sie Freude am Gestalten hat. Für uns als Entrepreneur bedeutet das, dass Innovation nicht immer ein komplett neuer Service sein muss oder ein neues, noch nie dagewesenes Geschäftsmodell. Es darf und ist auch eine Weiterentwicklung oder Zusammenführung von Bestehendem. Genau das, macht Innovation für uns in der Wirtschaft für jede Art von Business so wichtig. 11 Gründe für Innovation Dass Innovation nur etwas für größere Unternehmen ist oder kleine wendige Start-ups, ist nicht korrekt. Wenn wir uns die Definition von vorher nochmals ins Gedächtnis rufen; Innovation ist auch eine Weiterentwicklung oder Zusammenführung von Bestehendem, und genau das, machen viele Entrepreneure immer wieder. Nachfolgend möchte ich dir noch 11 Gründe zeigen, wieso es als Entrepreneur relevant ist, sich mit Innovation auseinanderzusetzen. 1. Kreativität Innovation ist ein kreativer Prozess, der es uns als Entrepreneur ermöglicht, neue Ideen, Konzepte und Lösungen zu erforschen. Dadurch können wir unsere Vorstellungskraft mit unserem Fachwissen kombinieren, um innovative Services oder Geschäftsmodelle zu entwickeln. 2. Flexibilität Als Entrepreneur haben wir die Flexibilität, mit neuen Ideen zu experimentieren und kalkulierte Risiken einzugehen, ohne uns in komplexen Organisationsstrukturen zurechtfinden oder die Zustimmung anderer einholen zu müssen. Damit sind wir als Entrepreneur wendig und schnell bei der Entwicklung von Innovationen. 3. Differenzierung Innovation kann uns als Entrepreneur dabei helfen, unser Business von den Mitbewerbern abzuheben, indem wir einzigartige Services oder Prozesse anbieten, die sich auf dem Markt abheben und unsere Lieblingskunden anziehen. Innovation kann uns dadurch einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt verschaffen, indem wir uns mit unserem Service stark unterscheiden. 4. Anpassungsfähigkeit Innovation kann uns als Entrepreneur dabei unterstützen, uns schnell an Marktveränderungen, Kundenpräferenzen oder Trends anzupassen. Das ist entscheidend, wenn wir unser Business stetig weiterentwickeln und nicht plötzlich zum Stillstand kommen wollen. So bleibt das Business für uns selbst und andere Menschen relevant. 5. Künftiges Wachstum Innovation hilft uns als Entrepreneur, neue Wachstums- und Expansionsmöglichkeiten zu erkennen. Sei es durch die Entwicklung neuer Services, neuer Geschäftsmodelle, den Eintritt in neue Märkte oder den Aufbau neuer Partnerschaften. Damit erweitern wir unseren Kundenstamm und stärken die Chance für ein zukünftiges Wachstum, das uns ein langlebiges Business ermöglicht. 6. Gesteigerte Rentabilität Innovationen führen zu neuen Services oder Prozessen, die unseren Umsatz sichern, die Kosten senken oder die Effizienz steigern. Damit ermöglichen wir uns als Entrepreneur, unsere Rentabilität zu verbessern. 7. Kundenzufriedenheit Mit Innovationen entwickeln wir als Entrepreneur unseren Service weiter. Damit verifizieren wir immer wieder aufs Neue, welche Bedürfnisse und Erwartungen unsere Lieblingskunden haben. Durch die Weiterentwicklung unserer Services können wir so die Bedürfnisse und Erwartungen unserer Lieblingskunden besser treffen, was zu einer anhaltenden Zufriedenheit und Loyalität führt. 8. Brand Reputation Wenn wir als Entrepreneur Innovationstätigkeiten nachgehen, können wir den Ruf unserer Brand stärken. Denn unser Engagement für kontinuierliche Verbesserungen und unsere Fähigkeit zur Bereitstellung innovativer Lösungen zeigen anderen, dass sich unser Business weiterentwickelt. 9. Nachhaltigkeit Nachhaltigkeit ist eine Thematik, die uns in Zukunft noch stärker als bereits jetzt betreffen wird. Mit unserer Innovationstätigkeit als Entrepreneur finden wir Wege, dass wir unseren ökologischen Fußabdruck verkleinern, Ressourcen schonen und nachhaltige Geschäftspraktiken entwickeln können. Damit profitieren nicht nur wir als Business davon, sondern die Gesellschaft als Ganzes profitiert davon. 10. Kooperations- und CoCreationmöglichkeiten Innovationstätigkeiten helfen uns als Entrepreneur, leicht potenzielle Zusammenarbeiten mit anderen zu identifizieren. Dies führt uns zu einem stetig wachsenden Netzwerk, neuen Businessmöglichkeiten bis hin zu neuen Einnahmequellen. 11. Stärkung der Zufriedenheit Innovation kann uns als Entrepreneur ein Gefühl der Zufriedenheit und Erfüllung vermitteln, wenn wir sehen, wie unsere Ideen zum Leben erweckt werden und sich positiv auf unser Business, unsere Kunden und unser gesamtes Umfeld auswirken. Das Wichtigste bei Innovation Du hast jetzt 11 Gründe gelesen und denkst jetzt vielleicht, das ist alles schön und gut, doch wo fange ich an? Finde für dich deinen Zugang zu Innovation. Innovation ist vielfältig und gibt dir viele Möglichkeiten für deine Weiterentwicklung als Person und als Business. Schaffe dir einen Rahmen, in dem du deine Innovationstätigkeiten mit Freude im Business machen kannst. Mach dir sichtbar, welchen Fortschritt du für dich selbst und dein Business mit Innovationen erreichst. Ein Weg dazu ist, dass du Innovationen bei dir im Business misst. Schließlich ist Innovation eine Möglichkeit als Entrepreneur zu handeln und ich hoffe, dass der eine oder andere Grund dich motiviert, über Innovationen bei dir im Business nachzudenken.

Events gibt es wie Sand am Meer, doch die richtig coolen Events sind für mich immer wieder unConferences. Im Jänner haben Sandor und ich die “Expert Mastermind unConference” moderiert und haben die Atmosphäre und das, was daraus möglich wurde, in vollen Zügen genossen. Was an der Atmosphäre so toll war und was wir mitgenommen haben, möchte ich dir gerne hier in diesem Artikel weitergeben. Schnapp dir einen Tee und komm mit auf die unConference Reise 🌞. Die Inhalte dieses Blogartikels Die Idee hinter der Expert Mastermind unConference Unser Erlebnis an der unConference Interaktives Kennenlernen Netzwerken mit ehrlichen und transparenten Gesprächen Open Space für vertieften Knowledge Austausch Keynotes in denen Essenzen weitergeben werden Und jetzt? Die Idee hinter der Expert Mastermind unConference Die Expert Mastermind unConference ist von Davorin Barudzija ins Leben gerufen worden. Dabei ist ihm der Knowhow-Transfer in Form von Austausch & Keynotes sehr wichtig, denn er möchte, dass sich Menschen aus der Branche Beratung & Consulting gegenseitig leicht unterstützen können. Zudem soll die Expert Mastermind unConference die Grundlage für eine Community werden, in der sich genau diese Menschen miteinander weiterentwickeln. Damit wurde die Idee der Expert Mastermind unConference geboren. Als Sandor und ich von dieser Idee, bei der LinkedIn Akademie von Davorin gehört haben, wollten wir diese stützen und dazu beitragen. Aus diesem Grund haben wir uns mit Davorin zusammengeschlossen und gemeinsam haben wir die Struktur und Inhalte der Expert Mastermind unConference geplant. Das Ziel für die unConference war, dass sich jeder der Teilgebenden am Ende, 2 konkrete Strategien, Menschen und Tools mitnimmt. Gleich vorweg, das Ziel haben wir in der unCoference durchwegs übertroffen. Denn die Motivation, die die Teilnehmenden durch den Austausch mitgenommen haben, ist so hoch, dass noch jetzt, 1 Woche danach, die gemeinsame WhatsApp-Gruppe rege von allen Teilgebenden genutzt wird und viele sich gegenseitig noch weiter unterstützen. Ein schöneres Ergebnis kann ein solches Event aus meiner Sicht nicht erreichen. Unser Erlebnis an der unConference Damit die Expert Mastermind unConference für alle Teilgebenden ein cooles Erlebnis wird, haben Sandor und ich Plakate, Flipcharts, abwechslungsreiche Anmoderationen und interessante Tools für die 2 Tage vorbereitet. Dabei hatten wir viel Spaß, unsere Visualization-Skills wieder hervorzunehmen. Auch die Recherchen zu den Keynote Speakern waren cool, denn wir wollten für jeden eine Anmoderation, die zu ihm passt. Das Ergebnis war, dass wir mit viel Energie nach Wien gefahren sind und uns unheimlich gefreut haben, interessante Menschen live kennenzulernen. Interaktives Kennenlernen Damit die Teilgebenden sich besser kennenlernen können, haben wir die Soziometrische Aufstellungen genutzt. Für diese Aufstellung haben wir ein paar Fragen an die Teilgebenden gestellt, z.B. woher sie kommen oder wie lange sie bereits ihr Business führen. In lockeren kurzweiligen Gesprächen, haben sie sich im Raum verteilt und so wahrgenommen, wo sie Gemeinsamkeiten und gleiche Interessen haben. Für mich war das interaktive Kennenlernen einfach wieder eine Freude, denn alle haben mitgemacht und die Energie im Raum war danach einfach super. Netzwerken mit ehrlichen und transparenten Gesprächen Wie an jeder unConference gab es auch an der Expert Mastermind unConference genügend Raum zum Netzwerken. Dabei ist mir positiv aufgefallen, dass die Gespräche, die ich selbst geführt habe, immer sofort auf einer ehrlichen und transparenten Basis waren. Ein Gespräch kommt mir hier gleich sofort wieder in den Sinn und zwar das mit Jasmin Mix. Sie ist Stress-Beraterin und Personal Relations Coach. Wir haben über unsere eigenen Stressverstärker gesprochen. Dabei gab es kein vorsichtiges Reden, nur wertschätzenden Umgang mit der anderen Person. Solche ehrliche und transparente Gespräche sind sehr wertvoll. Denn ich sehe es nicht als selbstverständlich an, dass dies an einem Event sofort möglich wird. Doch diese unConference hat es möglich gemacht. Open Space für vertieften Knowledge Austausch Was natürlich an einer unConfernence nicht fehlen darf, sind die Open Sessions. Die Teilgebenden haben viele coole Themen eingebracht. Hier 3 Beispiele: Kundenverständnis steigern durch tiefergehende Fragen Warum arbeiten wir? Sinn & Mindset Lebensfreude Booster – was hilft uns energiegeladen zu bleiben Alle Themen waren stark auf die Zielgruppe Berater und Coaches gerichtet, was den Wert der Sessions gestärkt hat. Ein Großteil der Teilgebenden hatte noch nicht viel Erfahrungen mit Open Sessions und es war sehr schön zu beobachten, wie über die 2 Tage hinweg eine leichte Routine aufgebaut wurde. Denn am 2. Tag wurde auch selbstorganisiert Sessions leichtgewichtig umgeplant, damit es für alle passt. Jeder, der bereits einmal an einem Open Space teilgenommen hat, weiß wie leichtgewichtig und tiefgreifend die Sessions gehen können. Dabei hilft es sehr, wenn die Teilgebenden alle geben und nehmen, und genau das war an diesen Tagen wieder schön sichtbar. Zu erleben, wie sich alle Teilgebenden immer mehr gegenseitig austauschen, unterstützen und konkrete Angebote machen ist etwas was mir zeigt, dass der Rahmen der Expert Mastermind unConference, die Idee von Davorin gestützt hat und sich auch richtig entwickeln konnte. Kurz mal was persönliches Abseits dieser unConference. Mein ganz persönlicher Purpose ist, dass ich gerne Verbindungen gestalte und mich über ihre Entwicklungen freue. An dieser unConference hatte ich so oft die Möglichkeit meinen persönlichen Purpose so richtig zu leben, dass es mir sehr viel Energie gegeben hat. Keynotes in denen Essenzen weitergeben werden Die 4 Keynotes, die wir an der unConference erlebt haben, waren sehr interessant und die Speaker haben sich engagiert, dass wirklich ein Mehrwert weitergegeben wird. Die Essenzen, die ich aus den Keynotes mitgenommen habe, möchte ich mit dir teilen. Mit Leichtigkeit sicher zum Abschluss Mathias Gratz lenkt die Aufmerksamkeit sofort auf die Authentizität und Menschlichkeit. Das bedeutet, dass in seiner Keynote sofort der Fokus auf dem Menschen lag, der sich überlegt, einen Service zu kaufen oder eben nicht. Dabei hat er die 4 Kernfragen von Interessenten klar geteilt: Hat der Anbieter einen Expertenstatus, den ich brauche? Funktioniert die Methode, die mir angeboten wird? Passen die Werte vom Anbieter zu mir und kann ich mich mit ihm identifizieren? Kann ich das, was mir angeboten wird, auch selbst umsetzen? Mit dieser Essenz kam noch der wichtigste Tipp: Fragen, Fragen, Fragen Denn wenn du deinem Interessenten wirklich helfen willst, sich für dich zu entscheiden, musst du ihn verstehen und auch er sich selbst. Mit dieser Keynote hat Mathias gezeigt, dass einerseits Sales keine Hexerei ist, andererseits du als Unternehmen zielgerichtet dran bleiben musst, um weiter erfolgreich zu sein. 5 Tools aus der Psycho Kiste erfolgreicher Beratung Markus Pichlmair verbindet durch seine Erfahrung als Psychotherapeut, Coach und Trainer, mit Leichtigkeit die wichtigsten Elemente aus allen Bereichen zu einem wertvollen Ganzen. Dadurch hat er uns 5 Tools von sich mitgegeben. Teaser; das 5. Tool finde ich persönlich das Beste 😉 Fragen, Fragen, … Werde dir bewusst, was dein Kunde wirklich braucht. Es ist nicht immer das, was er sagt, was er braucht. Kongruenz – Mut Es ist wichtig, dass du dich gut kennst und dir treu bleibst. Das bedeutet auch, den Mut zu haben, dem Kunden die Wahrheit zuzutrauen. Denn es ist wichtig, dass der Kunde sich weiterentwickeln kann. Dies wird nicht erfolgen, wenn du das, was nicht leicht ist, einfach nicht mitteilst. Framing Wenn du mit einem Kunden zusammenarbeitest, sei klar und direkt. Es ist wichtig, dass beide Seiten wissen, wie der Rahmen der Beziehung genau aussieht. Mindset – Katalysator Im besten Fall leitest du einen Erkenntnisprozess für deinen Kunden.Dabei hilft es, wenn du dich selbst als Katalysator siehst. … Lerne weiter und bleib neugierig, Neues für dich und andere zu entdecken. Wie schon geteasert, finde ich den 5. Punkt immens wichtig, denn wenn wir unsere Neugier nicht behalten, bleiben wir stehen. Stillstand hilft weder uns selbst als Business, noch dem Kunden. Personal Branding – zu Sichtbarkeit mit Wirkung Du selbst bestimmst deine Wirkung! Diese Aussage ist die Essenz der Keynote von Cornelia Wernhart. Als Marketingstrategin hat sie sich stark mit Personal Branding auseinandergesetzt und hat uns dabei einfache Wege aufgezeigt, wie wir erkennen können, wie unsere Wirkung ist. Denn wir kommunizieren unseren Personal Brand über folgende Kanäle: Für mich waren diese Punkte eine erneute schöne Bestätigung, dass du einfach nicht nicht kommunizieren kannst. Radikale Verantwortung für deinen Einfluss in der Welt Bernhard Reingruber hat uns ein Geschenk gemacht. In seiner Keynote ist er direkt zur Sache gekommen und hat mit seinem persönlichen Beispiel einfach erklärt, was für ihn Radical Honesty bedeutet: “Radical Honesty bedeutet ganz einfach, dass du jemand anderem darüber berichtest, was du jetzt gerade wahrnehmen kannst – in deinem Körper, mit deinen Sinnen und in deinen Gedanken. Jetzt gerade in diesem Moment. Ohne Sales Pitch, ohne Verzerrung, ohne Agenda. Klar und verletzlich.” Das für mich Wichtigste bei seinem persönlichen Beispiel war, dass er ganz klar gezeigt hat, wie relevant es ist, selbst zu entscheiden. Denn wenn wir selber entscheiden was wir denken und wie wir handeln, sind wir in unserer Verantwortung. Und jetzt? Es ist 1 Woche nach der Expert Mastermind unConference und ich habe diesen Artikel mit viel Freude und einem immer wiederkehrenden Lächeln geschrieben, weil mir schöne Situationen in den Sinn gekommen sind. “Und jetzt?”, ich schaue mir gerade die Kudo-Karten an, die Sandor und ich von den Teilgebenden erhalten haben. Sie zeigen mir, dass wir das erreicht haben, was wir uns wünschen. Einen Rahmen in diesen 2 Tagen für alle Teilgebenden geben, damit die unConference für sie nicht nur ein schönes Erlebnis wird, sondern sie sich auch etwas mitnehmen können. Dass dies möglich wurde, dazu hat Davorin mit seinem Team stark mitgeholfen. Die Expert Mastermind unConference war ein Kickoff zu mehr, denn Davorin verfolgt seine Vision klar weiter. Er will Menschen aus der Branche Beratung und Consulting zusammenbringen, die einerseits ein ähnliches Mindset haben und sich andererseits eine Community wünschen, die ihnen hilft, einen großen Schritt nach vorne zu gehen. Ich für meinen Teil freue mich irrsinnig auf das nächste Event und bin schon gespannt, welche coolen Erlebnisse neu dazukommen.

Meine gelebten Werte zeigen dir einen wesentlichen Teil meiner Persönlichkeit und wie ich handle. Und ja, es sind wie du bereits im Titel merkst nicht einfach die typischen Namen von den Werten, denn mir ist es wichtig, dass ich mich mit den Werten wirklich verbunden fühle. Werte wie Zuversicht, Authentizität, Achtsamkeit sind wichtig, und gleichzeitig verbinde ich mit diesen Worten nichts direkt mit mir. Also nehme ich dich auf eine Werte-Reise, damit du mich ein wenig mehr kennenlernst. Inhalt des Blogartikels 1. Freude Die Freude gibt mir Motivation und Energie Die Freude ermöglicht mir ein persönliches Wohlbefinden 2. Möglichkeiten schaffen Möglichkeiten schaffen gibt Raum für Entwicklung Möglichkeiten schaffen kreiert Verbindungen Möglichkeiten schaffen gibt mir Selbstbestimmtheit 3. Natürliches Wesen Mein natürliches Wesen zeigt mir wie ich präsent bin Mein natürliches Wesen ermöglicht mir Selbstreflexion Mein natürliches Wesen gibt mir innere Ruhe 1. Freude Wenn ich an meinen Wert Freude denke, dann zaubert mir das sofort ein Lächeln auf mein Gesicht. Die Freude gibt mir Motivation und Energie Beim Leben des Wertes Freude merke ich, dass er mir ganz viel Motivation und Energie gibt, damit ich das erreichen kann, was ich mir wünsche. Damit du leicht verstehst, wie das für mich ist, gebe ich dir hier ein Beispiel von mir und einer 1. August Feier. Eine wunderschöne 1. August Feier organisieren Mittlerweile lebe ich bereits seit gut 7 Jahren in Österreich. Jedes Jahr feiern wir trotzdem den 1. August (Nationalfeiertag der Schweiz). Einmal habe ich es mir in den Kopf gesetzt, die Feier so zu organisieren, dass wir unsere österreichischen Freunde einlade und 26 typisch schweizerische Gerichte anbieten werde. Während der Recherche, welches Gericht für welchen Kanton typisch ist und wie diese Gerichte für eine Feier zusammenpassen, habe ich mir ein Google Sheet erstellt und alles strukturiert. Damit bei Beginn der Feier alles bereits vorbereitet und gekocht ist, habe ich mir einen Plan erstellt, wann ich davon was kochen muss. Während dieser Planung hatte ich einfach die ganze Zeit ein riesen Smile auf dem Gesicht, weil ich mich so auf die Feier gefreut habe. Diese Freude hat mir immerzu eine innere Motivation gegeben und die nötige Energie, dass ich anschließend 2 volle Tage am Kochen war 🤩. Schließlich, am 1. August hat mein Lebenspartner die Geschichte der Schweiz erzählt und ich habe dazu die Speisen von Apéro, Vorspeise, Hauptgang und Dessert serviert. Ohne meinen gelebten Wert Freude wäre die Organisation und das anschließende Fest für mich stark energiezehrend gewesen. Doch so war mein Körper zwar nach dem 1. August ein bisschen müde, doch ich war richtig glücklich. Die Freude ermöglicht mir ein persönliches Wohlbefinden Freude hat für mich damit zu tun, dass ich persönlich glücklich bin und eine innere Wärme spüre. Dabei finde ich Freude in kleinen und groß Dingen. Ich bin selbst immer wieder überrascht, wie ich bei kleinen Erlebnissen viel Freude entwickle. Dazu möchte ich dir gerne gleich ein Beispiel geben, dass sich heute beim Telefonat ereignet hat. Neuer Beschluss von der Europäischen Kommission mit rechtlichen Folgen In diesem Monat habe ich erfahren, dass die Europäische Kommission einen neuen Angemessenheitsbeschluss zum Thema Datenverkehr EU-USA erlassen hat. Nachdem wir als OverTheMaze verpflichtet sind, unsere Datenschutzerklärung aktuell zu halten, habe ich versucht herauszufinden, was sich verändert hat. Dabei bin ich auf teilweise hilfreiche Artikel im Internet fündig geworden. So habe ich mich explizit bei der Wirtschaftskammer Österreich (WKO), einer staatlichen Institution, die die Interessen der österreichischen Unternehmen vertreten versucht, zu informieren. Die richtige Seite dazu auf ihrer Website habe ich zwar gefunden, jedoch war dort nur die Mitteilung zu finden, dass die Seite überarbeitet wird. Daher habe ich dann direkt die WKO angerufen und gefragt, wie wir als Unternehmen über die Änderung informiert werden. Das Telefongespräch war leichtgewichtig und ich hatte eine Frau am Telefon, die dafür gesorgt hat, dass ich direkt an die richtige Expertenstelle weitergeleitet wurde und so alle Informationen erhalten habe. Was hat das mit meiner Freude zu tun? Als ich mein Handy in die Finger genommen und die WKO angerufen habe, bin ich nicht davon ausgegangen, dass mir die Person auf der anderen Seite so direkt weiterhelfen kann. Dass ich freundlich begrüßt und mir direkte Hilfe angeboten wurde, ist für mich bei einer staatlichen Institution leider nicht mehr selbstverständlich. Die Freude, dass ich es mit diesem Telefon erlebt habe, hat mir eine innere Wärme generiert. Insgesamt merkst du, dass für mich Freude nicht einfach bedeutet freudig zu sein, sondern, dass ich die Effekte von Freude überaus schätze. 2. Möglichkeiten schaffen Möglichkeiten schaffen, bedeutet für mich, dass ich Entwicklungen anstoßen kann, Verbindungen schaffen kann und selbstbestimmt sein kann. Möglichkeiten schaffen gibt Raum für Entwicklung Damit Entwicklung im Business und bei einer Person möglich wird, braucht es aus meiner Sicht den Raum dazu. Dieser Raum wird dir nicht einfach auf dem Silbertablett serviert, sondern dieser Raum darf geschaffen werden. Hier kommt mein Wert “Möglichkeiten schaffen”. Wenn ich mich beispielsweise selbst weiterentwickeln will, bin ich dafür verantwortlich, dass ich mir die Möglichkeiten dazu schaffe. Ein gutes Beispiel dafür ist, dass ich nach meinem Auslandssemester wissen wollte, ob die IT-Branche etwas für mich ist. Da ich selbst “nur” eine Affinität zur IT habe, war ich mir nicht sicher, ob ich überhaupt in dieser Branche Fuß fassen will. So habe ich einen Job gesucht, der es mir ermöglicht, in die IT-Welt reinzuschnuppern. Bei der Baloise habe ich damals in der IT-Abteilung einen Job als Werkstudentin gefunden. Meine damaligen Studienkollegen haben nicht verstanden, wie ich so kurz vor Abschluss des Bachelors und nachdem ich bereits bessere Job-Positionen gehabt habe, einen Werkstudenten-Job annehmen kann. Für mich war es ein guter Weg, mir die Möglichkeit zu schaffen, dass ich mich entscheiden kann, ob die IT-Branche, was für mich ist oder nicht. Du siehst, dass der Wert “Möglichkeiten schaffen” mir hilft den Raum für Entwicklung zu geben und ich dadurch gute Entscheidungen treffen kann. Und ja, ich bin in der IT-Branche geblieben, ein Grund war die Kultur und die Menschen, die offen, direkt und fordernd zugleich ist. Möglichkeiten schaffen kreiert Verbindungen Verbindungen zu anderen Menschen sind mir wichtig, weil ich einerseits sehr gerne von anderen lerne und gerne meine Erfahrungen weitergebe, andererseits erlebe ich gerne mit anderen gemeinsam coole Erlebnisse. Doch diese Verbindungen geschehen jetzt nicht einfach so über Nacht. Ich darf dafür sorgen, dass sie möglich werden. Dabei unterstützt mich der Wert “Möglichkeiten schaffen” sehr gut. Möglichkeiten zu sehen, wo ich neue Menschen kennenlernen kann, ist etwas, dass ich privat und im Business immer wieder gerne nutze. Ich gehe unter anderem immer wieder gerne ganz explizit auf die Suche, nach neuen Networking Events, die ich nicht kenne. So schaffe ich mir ganz direkt Möglichkeiten, dass ich neue Verbindungen aufbauen kann. Möglichkeiten schaffen gibt mir Selbstbestimmtheit Wenn ich will, dass ich mein Leben so leben kann wie ich es will, darf ich selbstbestimmt sein. Durch all die Möglichkeiten, die ich mir immer wieder mit genau diesem Wert schaffe, mir ist die Wortverbindung und Verquirlung sehr wohl bewusst 😅, ist es mir möglich selbstbestimmt zu sein. Diesen Wert tagtäglich zu leben gibt mir Sicherheit, dass ich nicht eines Tages aufwache und mich frage, welches Leben ich eigentlich lebe. 3. Natürliches Wesen Natürliches Wesen” ist vielleicht für dich ein wenig eine spezielle Bezeichnung für einen Wert, doch mir ist es wichtig, dass meine 3 wichtigsten Werte für mich Bedeutung haben und ich mich auch an ihre Bezeichnung erinnern kann 😉. Dieser 3 Wert “Natürliches Wesen” hat für mich ganz viel mit mir selbst zu tun und dass ich mich wirklich wahrnehmen will. Mein natürliches Wesen zeigt mir wie ich präsent bin Ich will mich selbst spüren, und zwar genauso wie ich bin. Das bedeutet, dass ich mich selbst sehe und mich selbst akzeptiere. In der Vergangenheit war dies ein nicht so einfaches Unterfangen. Ich habe mich selbst nicht wertgeschätzt und dadurch mich selbst nicht gespürt. Mittlerweile bin ich hingegen dort, dass ich mich als Person wertschätze und mich viel besser kenne. Dabei ist mir wichtig, dass ich für mich und andere präsent bin. Das bedeutet beispielsweise, dass ich bei Diskussionen aktiv zuhöre und mich den Gesprächspartnern wirklich zuwende. Seit bereits einigen Jahren habe ich damit begonnen, nach Außen zu zeigen, wie es mir gerade geht. Also wenn ich mal müde nach einer schlechten Nacht bin, erzähle ich das anderen, damit ich die Klarheit schaffe, dass ich nicht wie eine aufmerksame Eule 🦉 beim Gespräch mit dabei bin. Damit fördere ich, dass bei unserem gemeinsamen Gespräch keine Missverständnisse auftreten. Mein natürliches Wesen ermöglicht mir Selbstreflexion Der Wert “natürliches Wesen” zu leben, heißt für mich auch, dass ich mich selbst reflektiere und mich dadurch weiterentwickle. Wenn ich mich selbst reflektiere, mache ich mir sichtbar, wie ich handle und was zu diesen Handlungen geführt hat. Damit kann ich leichter nachvollziehen, wie sich eine Situation entwickelt hat. Ein schönes Beispiel hier ist eine Auseinandersetzung mit einem ehemaligen Kooperationspartner. Wir haben uns gemeinsam im Zoom getroffen und ich habe ihn direkt um Hilfe gebeten. Meine Frage wurde aus meiner Sicht nicht gehört und einfach übergangen und andere Themen, die mir bei meinem Problem nicht helfen, wurden besprochen. Schließlich habe ich mit Nachdruck nochmals nachgefragt und bekam eine oberflächliche Antwort. Nach dem Zoom-Call war ich zuerst sehr unzufrieden, weil ich nicht die Unterstützung bekommen habe, die ich mir erhofft hatte. Gleichzeitig hat sich eine innere Stimme gemeldet “Du Conny, könnte es sein, dass du deine Frage nicht gut genug formuliert hast oder du die Dringlichkeit nicht klar sichtbar gemacht hast?”. Nach ein paar Minuten nachdenken und einem Austausch mit Sandor habe ich selbst realisiert, dass ich einerseits meine Frage nicht klar genug gestellt habe und selbst nicht gesagt habe, dass mir die Antwort noch nicht hilft. Du siehst mit diesem Beispiel, dass ich durch die Selbstreflexion es mir möglich mache, in Zukunft darauf zu achten, dass ich meine Fragen klarer formuliere und gleichzeitig auch sage, wenn mir eine Antwort nicht ganz hilft. So bekomme ich, was ich brauche und die andere Seite kann mich auch wirklich unterstützen. Mein natürliches Wesen gibt mir innere Ruhe Seit ich mein natürliches Wesen insgesamt schätze und sehe, ist es mir möglich viel mehr innere Ruhe zu verspüren als früher. Diese innere Ruhe gibt mir Kraft und Ausdauer zu erreichen, was ich mir vornehme. Hier ein Beispiel in Bezug auf meine Gesundheit. Vor circa 6 Jahren haben meine Hüften vermehrt angefangen zu schmerzen. Eine mögliche Lösung habe ich mir mit Yoga gefunden. Jetzt wusste ich hingegen, dass ich nicht die Art von Mensch bin, die zweimal die Woche in ein Studio geht auf lange Sicht, oder zu Hause intervallmäßig Yoga macht. So habe mich entschieden, jeden Abend 15 Minuten Yoga zu machen. Nach den ersten 3 Wochen habe ich noch keine Verbesserung in Bezug auf meine Hüftschmerzen gemerkt. Gleichzeitig habe ich meine innere Ruhe gesucht und mir immer wieder gesagt, dass ich meinem Körper Zeit geben muss. Drei Monate später hatte ich gar keine Hüftschmerzen mehr, wenn ich einen ganzen Tag stehend einen Workshop abgehalten habe. Ohne meine innere Ruhe, du kannst es auch in diesem Fall Zuversicht nennen, hätte ich Yoga an den Nagel gehängt und etwas Neues gesucht. Interessant ist für mich, dass Yoga bis heute geblieben ist, zwar in anderer Form, doch die Wirkung ist nach wie vor vorhanden.

Mit der Unterscheidung der Begriffe Purpose, Vision und Mission erleichterst du dir mit deinen Mitarbeitenden zusammen, das Business für euch und andere greifbar zu machen. Wenn ihr für das Business die drei Begriffe festlegt, gebt ihr euch selbst viel Klarheit. Damit das leicht geht, hilft es, diese drei Begriffe zu unterscheiden und ihr Zusammenspiel zu verstehen. Also schnappt euch einen Tee und erkundet mit uns die Unterschiede von Purpose, Vision und Mission. Inhalt des Blogartikels Definition von Purpose, Vision und Mission Definition von Purpose und warum es für ein Unternehmen wichtig ist Definition von Vision und ihre Rolle in einem Unternehmen Definition von Mission und wie sie sich auf die täglichen Aktivitäten ein Unternehmen auswirkt Unterschiede zwischen Purpose, Vision und Mission Purpose vs. Vision und Mission Vision vs. Purpose und Mission Mission vs. Vision und Purpose Zusammenarbeit von Purpose, Vision und Mission Wie TimberTale Purpose, Vision und Mission nutzt Fazit Definition von Purpose, Vision und Mission Um die 3 Begriffe leicht zu verstehen, hilft in einem ersten Schritt, die Definition jedes einzelnen Begriffes zu kennen. Zudem erklären wir euch gleich den Kontext, in dem jeder einzelne Begriff im Unternehmen genutzt werden kann. Definition von Purpose und warum es für ein Unternehmen wichtig ist Der Purpose gibt dem Business eine breite Richtung und ist euer Richtungsgeber. Warum das Unternehmen existiert, liegt als grundlegende Motivation dem Purpose zugrunde. Zudem geht Purpose weiter als der reine Gewinnorientierungsgedanke. Er unterstützt euch als Richtungsgeber, soziale, gesellschaftliche und ökologische Anliegen des Unternehmens für euch sichtbar zu machen. Schauen wir uns an, warum Purpose für dein Unternehmen wichtig ist: Richtung und Führung Ein klarer Purpose gibt euch eine Richtung, in die du und deine Mitarbeitenden wirken und das Unternehmen entwickeln könnt. Damit unterstützt euch euer Purpose aktiv bei Business Entscheidungen und bei der Festlegung der Ziele. Motivation und Engagement Wenn ihr den Purpose des Unternehmens klar für euch kommunizieren könnt, verankert sich dieser bei euch. Dadurch wirkt der Purpose motivierend für alle im Business. Auf diese Weise engagiert ihr euch tendenziell mehr für das Business, als wenn es keinen klar definierten Purpose gibt. Verbindung Der Purpose des Unternehmens geht über die reine Gewinnmaximierung hinaus, weil er sich auf die tiefergehenden Gründe konzentriert. Dabei geht es darum, warum das Unternehmen existiert und was es in der Welt bewirken möchte. Wenn ihr diesen Business Purpose kennt, könnt ihr euch stärker mit dem Unternehmen verbinden. Gleichzeitig geschieht dies auch mit euren Kunden. Das Vertrauen und die Loyalität steigt bei Unternehmen mit einem klar definierten und gelebten Business Purpose stark an. Denn die Kunden wissen, wofür das Unternehmen steht und in welche Richtung es gehen will. Differenzierung Oft gibt es viele andere Unternehmen, die ähnliche Angebote bieten wie ihr. Mit eurem Business Purpose tragt ihr aktiv dazu bei, euch von Mitbewerbern zu unterscheiden. Damit ist es für potenzielle Mitarbeitende und Kunden leichter, sich für euer Unternehmen zu entscheiden, wenn sie den Purpose attraktiv finden. Nachhaltigkeit und Langzeitfokus Purpose hilft langfristig und nachhaltig zu denken und zu handeln. Denn gemeinsam wisst ihr, in welche breite Richtung ihr euch mit dem Unternehmen bewegen wollt. Zusammengefasst, ist Purpose ein Richtungsgeber für euer Business. Dieser geht über die reine Profitmaximierung hinaus, indem du und deine Mitarbeitenden durch den Purpose motiviert bleiben. Auch die Kundenbindung stärkt sich durch eine klare Differenzierung zu euren Mitbewerbern, wobei der Purpose euer nachhaltiges Handeln gewährleistet. Definition von Vision und ihre Rolle in einem Unternehmen Mit der Vision kreiert ihr für euer Business ein Bild der Zukunft. Dieses Bild zeigt euch, was ihr mit dem Business langfristig erreichen wollt und wie ihr möchtet, dass die Zukunft aussieht. Oft ist die Vision ambitioniert und herausfordernd. Und bleibt dennoch erreichbar. Die Vision nimmt 4 wichtige Rollen in Business ein: Strategische Unterstützung Eine klar definierte Vision zeigt euch, auf welche Zukunft ihr mit dem Unternehmen hinarbeitet. Dabei dient euch die Vision als Grundlage für die strategische Planung und setzt ein langfristiges Ziel, auf das ihr hinarbeitet. Inspiration & Zugkraft Wenn ihr wisst, was ihr mit dem Business langfristig erreichen wollt, inspiriert ihr euch, in die Umsetzung zu gehen. Dadurch erzeugt die Vision für euch Zugkraft und fördert eine proaktive Grundhaltung. Prägende Wirkung Die Unternehmensvision ist eng mit euren gelebten Werten verbunden. So prägt die Vision eure Unternehmenskultur positiv für die Zukunft. Langfristige Planung Eine klare Vision macht euch bewusst, welches langfristige unternehmerische Ziel ihr festgelegt hat. Damit nimmt die Vision einen langfristigen Fokus und trägt dazu bei, dass das Unternehmen bei kurzfristigen Schwankungen belastbar bleibt. Kurz gesagt, die Vision des Business kreiert ein erreichbares Zukunftsbild, das die strategische Planung stützt. Dabei die Inspiration und Zugkraft liefert, die Unternehmenskultur prägt und zur langfristigen Ausrichtung und der Belastbarkeit gegenüber kurzfristigen Schwankungen positiv beiträgt. Definition von Mission und wie sie sich auf die täglichen Aktivitäten ein Unternehmen auswirkt Die Mission konzentriert sich stärker auf euer gegenwärtiges Business und eure mittelfristigen Ziele. Dabei hält die Mission eure unternehmerischen Handlungsprinzipien fest. Die Unternehmensmission legt den Fokus darauf, wie du im Business etwas umsetzt, um deine Vision zu erreichen. Die Wirkung der Mission auf euer Daily Business: Klärt Prioritäten Die Mission dient euch als Leitfaden für die täglichen Entscheidungen und Aktivitäten im Business. Sie hilft euch, kurz- bis mittelfristige Prioritäten zielführend zu setzen. Mit der Mission stellt ihr somit sicher, dass das Daily Business zur Erreichung der Unternehmensvision beiträgt. Motiviert direkt im Alltag Die Mission trägt dazu bei, dass euch sichtbar ist, welchen Beitrag eure tägliche Arbeit zur Erreichung der langfristigen Unternehmensziele leistet. Damit motiviert die Mission ganz direkt im Daily Business. Unterstützt die Organisationsstruktur Mit der Klarheit der Mission, was eure unternehmerischen Handlungsprinzipien sind, unterstützt ihr euch direkt bei der Organisations- und Prozessgestaltung. Damit erreicht ihr, dass eure täglichen Aktivitäten auf eure Vision abgestimmt sind. Fördert neue Ideen Die Mission unterstützt euch dabei, ein Umfeld zu schaffen, indem ihr Innovation und kreative Problemlösungswege fördern könnt. Damit ermöglicht die Mission eine gute Grundlage für kontinuierliche Verbesserungen und Raum für neue Ideen. Im Ganzen gesehen, dient die Mission zur täglichen Entscheidungshilfe, setzt kurz- bis mittelfristige Prioritäten, erleichtert die Organisation und fördert kreative Lösungsansätze. Unterschiede zwischen Purpose, Vision und Mission Purpose, Vision und Mission sind drei verschiedene und dennoch miteinander verbundene Konzepte. Sie bestimmen die strategische Ausrichtung eines Unternehmens. Dabei betrachten sie das Unternehmen jeweils aus einer anderen Perspektive und tragen so mit ihren unterschiedlichen Funktionen dazu bei, dass das Unternehmen sein volles Potenzial entfaltet. Purpose vs. Vision und Mission Mit dem Purpose Statement habt ihr für das Business einen breiten Richtungsgeber. Dieser hält ganz stark fest, warum euer Unternehmen existiert. Der Business Purpose ist meist breiter und abstrakter als die Vision und die Mission. Zudem beinhaltet er oft, die weniger finanziellen Belange. Vision vs. Purpose und Mission Anders als der Purpose, der als Richtungsgeber eures Business fungiert, beinhaltet die Vision eine zukunftsgerichtete Aussage über das, wie eine Zukunft aussehen soll. Die Vision hat zudem einen langfristigen Fokus und richtet sich darauf, was ihr mit eurem Unternehmen langfristig erreichen möchtet. Somit beinhaltet die Vision keine kurz- und mittelfristigen Ziele, wie dies bei der Mission der Fall ist. Mission vs. Vision und Purpose Während die Vision ein Zukunftsbild zeigt, haltet ihr mit der Mission fest, wie ihr im Unternehmen handelt, damit ihr diese Vision erreicht. Somit ist die Mission stark auf die Gegenwart und unmittelbare Zukunft gerichtet. Mit den unternehmerischen Handlungsprinzipien, die die Mission beinhaltet, unterscheidet sie sich zudem stark von der breiten und eher abstrakten Ebene von einem Business Purpose. Insgesamt ergänzen sich Purpose, Vision und Mission und tragen gemeinsam dazu bei, dass du und deine Mitarbeitenden das Unternehmen entwickeln könnt. Zusammenarbeit von Purpose, Vision und Mission Aufgrund ihrer unterschiedlichen Ausrichtungen, komplementieren sich Purpose, Vision und Mission optimal. Zunächst haltet ihr mit dem Purpose den Kern für die Unternehmensexistenz fest. Der Purpose gibt damit allen Aktivitäten im Business eine Richtung und erzeugt so das Fundament, auf dem die Vision und Mission des Unternehmens aufbauen. Darauf aufbauend, kreiert ihr auf dieser breiten Richtung ein Zukunftsbild, das euch zeigt, in welcher Zukunft das Unternehmen wirken soll. Diese Vision erweitert so die strategische Ausrichtung des Business, mit der langfristigen Sicht, was ihr mit eurem Unternehmen erreichen wollt. Schließlich benötigt ihr in dieser breiten Richtung (Purpose), wie ihr zu eurem Zukunftsbild (Vision) gelangt. Dies ergänzt ihr mit der Mission. Damit habt ihr gemeinsam eine klare Vorstellung davon, was eure tägliche Arbeit dazu beiträgt, damit ihr eurer Vision näherkommt. Wie TimberTale Purpose, Vision und Mission nutzt Damit das Zusammenwirken von Purpose, Vision und Mission konkreter wird, möchten wir euch TimberTale vorstellen. TimberTale ist ein fiktives kleines Handwerksbusiness, das sich der Herstellung von maßgefertigten, nachhaltigen Möbeln widmet. TimberTale wurde von Jan, Sarah, Laura und Lukas gegründet. Als sie sich entschieden, gemeinsam ein kleines Handwerksbusiness aufzubauen, wollten sie TimberTale von Grund auf strategisch gut ausrichten. Zudem sollte das Unternehmen nicht nur ein weiterer Arbeitsort sein, wie ihre letzten Anstellungen. Deshalb haben sie sich eine Woche Zeit genommen, den Business Purpose, die Unternehmensvision und die Mission festzuhalten. Das Ergebnis aus dieser Woche, haben sich die vier auf drei Holzscheiben festgehalten. Unser Purpose “Jedes geschaffene Möbelstück ist eine ästhetische Liebeserklärung an unsere Umwelt.” Wir sind davon überzeugt, dass jedes Zuhause eins oder mehrere einzigartige Möbelstücke verdient, die nicht nur ästhetisch ansprechend sind, sondern auch umweltfreundlich. Dies und noch viel mehr verbinden wir mit unserem Business Purpose. Unsere Vision “Eine Welt, auf der jedes Möbelstück aus nachhaltigen Materialien gefertigt und durch meisterhafte Handwerkskunst zum Leben erweckt wird. Eine Welt, in der unsere Arbeit ein harmonisches und umweltfreundliches Umfeld für alle schafft, die unsere handgefertigten Möbelstücke zu schätzen wissen.” In diesem Zukunftsbild ist unser Business Vorreiter in der nachhaltigen Möbelindustrie, geschätzt für sein Handwerk und unser Engagement für die Umwelt. Unsere Kunden kommen nicht nur wegen der Qualität und des Designs zu uns, sondern auch wegen unseres Engagements für Nachhaltigkeit und unseren Beitrag zur Verringerung der Umweltbelastung. Unsere Mission “Wir arbeiten eng mit lokalen Holzlieferanten zusammen und suchen den Austausch mit unseren Kunden, um ihre individuellen Bedürfnisse zu verstehen. Damit stellen wir Möbel her, die nicht nur schön, sondern auch funktional sind” Durch die Zusammenarbeit mit lokalen Holzlieferanten, beziehen wir hochwertige und qualitative Materialien. Dabei unterstützen wir die lokale Wirtschaft. Darüber hinaus legen wir großen Wert auf eine transparente Kundenkommunikation, um die individuellen Bedürfnisse unserer Kunden zu erfüllen. So stellen wir sicher, dass wir Möbel produzieren, die einerseits ästhetisch ansprechend und funktional sind. Für Jan, Sarah, Laura und Lukas definieren ihre Business Purpose, ihre Unternehmensvision und Mission, warum TimberTale existiert, wohin sie gehen wollen und wie sie dorthin gelangen. Sie geben dem Unternehmen damit eine klare strategische Ausrichtung, auf der sie TimberTale aufbauen können. Fazit Zusammengefasst definieren Purpose, Vision und Mission: Warum ein Unternehmen existiert → Purpose Wohin ein Unternehmen möchte → Vision Wie ein Unternehmen dorthin gelangt → Mission Diese drei Konzepte sind eng miteinander verbunden und arbeiten zusammen, um die strategische Planung und Entscheidungsfindung deines Unternehmens zu unterstützen. Das Beispiel TimberTale zeigt, wie sich Purpose, Vision und Mission ergänzen und eine Grundlage für ein Business legen. Insgesamt könnt ihr den Unterschied von Purpose, Vision und Mission nutzen, damit ihr eine strategische Gesamtübersicht über das Unternehmen erhaltet. Damit ihr diese Gesamtübersicht bekommt, ist es wichtig, Purpose, Vision und Mission nicht einfach nur zu formulieren, sondern klar und einprägsam für euch zu definieren. So könnt ihr euer Business leben.

Du bist dabei, dein Business aufzubauen oder weiterzuentwickeln. Dabei kommt uns als Entrepreneur öfters die Frage, wie bringe ich Arbeit und Freizeit in Einklang. Dabei treten zwei Konzepte in den Vordergrund; Work-Life-Balance und Work-Life-Blending. Doch was bedeuten sie eigentlich? Und welche Rolle spielen sie für dich als Entrepreneur? Schnapp dir einen Tee und erkunde mit mir diese 2 Modelle, damit du das Richtige für dich als Entrepreneur wählen kannst. Inhalt des Blog-Artikels: Verständnis von Work-Life-Balance und Work-Life-Blending Definition und Erklärung des Konzepts der Work-Life-Balance Definition und Erklärung des Konzepts des Work-Life-Blending Vergleich der beiden Konzepte Work-Life-Balance und Entrepreneurship Vorteile der Work-Life-Balance für Entrepreneure Herausforderungen der Work-Life-Balance im Entrepreneurship Work-Life-Blending und Entrepreneurship Vorteile des Work-Life-Blending für Entrepreneure Herausforderungen des Work-Life-Blending im Entrepreneurship Fazit Verständnis von Work-Life-Balance und Work-Life-Blending Das Konzept Work-Life-Balance stammt aus der Zeit der Industrialisierung und Work-Life-Blending entwickelte sich von den 80er bis in die 90er. Interessant wird es, nun die einzelnen Konzepte einzeln zu betrachten, damit du danach die Unterschiede leicht erkennst. Definition und Erklärung des Konzepts der Work-Life-Balance Work-Life-Balance ist ein Konzept, das darauf ausgelegt ist, ein Gleichgewicht zwischen beruflichen Verpflichtungen und persönlichem Leben zu schaffen. Es geht darum, sicherzustellen, dass Arbeit und Freizeit in einem gesunden Verhältnis zur Person steht. Idee ist, dass dadurch Stress reduziert wird und sich das allgemeine Wohlbefinden verbessert. Im Idealfall ermöglicht eine gute Work-Life-Balance der Personen, ihre beruflichen Ziele zu erreichen, während sie genug Zeit für persönliche Interessen, Familie und Freunde, Entspannung und Freizeitaktivitäten hat. Jede Person hat eine andere Vorstellung von der idealen Work-Life-Balance, je nach persönlichen Bedürfnissen und Lebensumständen. Eine gut funktionierende Work-Life-Balance ermöglicht es, gesund und zufrieden zu bleiben. Definition und Erklärung des Konzepts des Work-Life-Blending Work-Life-Blending ist ein Ansatz, bei dem berufliche und persönliche Aktivitäten ineinander fließen oder sich integrieren. Es geht darum, dass eine Person ihre Zeit, Energie und Aufmerksamkeit, nicht immer nur für die Arbeit oder nur für die Freizeit verwenden muss. Damit haben Personen mehr die Möglichkeit, ihre Zeit beispielsweise für eine Freizeitaktivität zu nutzen, obwohl sie gerade am Arbeiten sind. Die Grenzen von Arbeit und Freizeit sind dadurch unschärfer oder vermischt. Ziel ist es, dass am Ende ein Ausgleich zwischen Arbeit und Freizeit besteht, der eine Person zufrieden und glücklich macht. Mit der Verbreitung von Technologien, die es ermöglichen, von überall zu arbeiten, und der zunehmenden Flexibilität in der Arbeitswelt, ist Work-Life-Blending für viele zu einer Realität geworden. Vergleich der beiden Konzepte Grundlagen der Konzepte Work-Life-Balance geht davon aus, dass Arbeit und Freizeit getrennte Bereiche sind. Zwischen diesen Bereichen muss ein Gleichgewicht hergestellt werden. Work-Life-Blending hingegen lädt ein, Arbeit und Freizeit als Teile eines einzigen, zusammenhängenden Bereichs zu sehen. Es geht deshalb um die Integration und Verschmelzung dieser beiden Aspekte. Bedeutung der Konzepte Bei Work-Life-Balance geht man davon aus, dass eine Person genügend Freizeit einplanen muss, um sich von der Arbeit zu erholen, damit kein Stress entsteht. Bei Work-Life-Balance braucht es ein Vermischen von Arbeit und Freizeit, weil eine Einteilung des Lebens in diese Bereiche, nicht mehr notwendig ist. Mit der Integration wird es möglich, so flexibel zu sein, dass kein Stress entsteht. Wirkung der Konzepte Bei Work-Life-Balance geht es darum, dass eine Trennlinie zwischen Arbeit und Freizeit Klarheit schafft, welchen Verpflichtungen eine Person gerade nachgeht. Bei Work-Life-Blending wird gefördert, dass Tätigkeiten nicht per se nur für die Arbeit oder die Freizeit sind. Damit kann eine Person flexibler in ihrem Leben agieren und benötigt keine strikte Zuordnung ihrer Aufgaben. Du hast jetzt die allgemeinen Definitionen und Unterschiede dieser beiden Konzepte erlebt. Jetzt möchte ich dir zeigen, welche Vorteile und Herausforderungen du als Entrepreneur mit beiden Konzepten erleben kannst. Work-Life-Balance und Entrepreneurship Vorteile der Work-Life-Balance für Entrepreneure Als Entrepreneur sein eigenes Business aufzubauen oder weiterzuentwickeln, kann eine intensive, rund um die Uhr stattfindende Aktivität sein. Hier kommt das Konzept der Work-Life-Balance ins Spiel. Es hilft dir, ein Gleichgewicht zwischen deiner beruflichen Leidenschaft und deinen persönlichen Bedürfnissen zu finden. Für Entrepreneure bietet die Work-Life-Balance viele Vorteile. Sie hilft dabei, Stress zu reduzieren, fördert die mentale Gesundheit und steigert die Kreativität. Es ermöglicht dir, in der Freizeit deine Energie aufzuladen und dich auf deine Werte zu konzentrieren. Herausforderungen der Work-Life-Balance im Entrepreneurship Das Streben nach einer Work-Life-Balance kann jedoch auch Herausforderungen mit sich bringen. Besonders in den Anfangsphasen deines Unternehmens kann es schwierig sein, jederzeit eine klare Trennlinie zwischen Arbeit und Freizeit zu ziehen. Die notwendige Zeit zu finden, um in der Freizeit die innerliche Ruhe und Sicherheit zu spüren, während gleichzeitig das Business vorangetrieben werden soll, ist nicht immer leicht. Work-Life-Blending und Entrepreneurship Vorteile des Work-Life-Blending für Entrepreneure Work-Life-Blending ermöglicht dir als Entrepreneur, deine Arbeit und deine Freizeit auf eine Weise zu verschmelzen, die eine große Flexibilität und Anpassungsfähigkeit begünstigt. Die Verbindung von Arbeit und Freizeit kann deine Arbeit erfüllender und authentischer machen, was besonders wichtig ist, wenn du als Entrepreneur dein Business nach deinen eigenen Regeln gestaltest. Herausforderungen des Work-Life-Blending im Entrepreneurship Die Herausforderungen von Work-Life-Blending liegen hauptsächlich in der Notwendigkeit, die ständige Erreichbarkeit und den potenziellen Mangel an "Abschaltzeit" zu managen. Es kann schwierig sein, die notwendige Balance zu finden, um das Business voranzutreiben, ohne dabei die persönlichen Bedürfnisse und den Wunsch nach Sicherheit und Freizeit zu vernachlässigen. Fazit Als Entrepreneur, bieten die Konzepte “Work-Life-Balance” und “Work-Life-Blending” verschiedene Ansätze, um ein gesundes Gleichgewicht zwischen Arbeit und Freizeit zu erreichen. Sie laden dich ein, deine Arbeit und deine Freizeit entweder als getrennte Bereiche oder als eine Einheit zu sehen. Work-Life-Balance ermöglicht es dir, klare Grenzen zu ziehen und sicherzustellen, dass du sowohl deine berufliche Vision, als auch deine persönlichen Bedürfnisse erfüllst. Dabei kann es jedoch herausfordernd sein, stets eine klare Trennlinie zu ziehen, vor allem in den Anfangsphasen des Unternehmensaufbaus. Andererseits eröffnet Work-Life-Blending dir neue Horizonte, indem es dir ermöglicht, deine Arbeit und Freizeit auf flexible und kreative Weise zu verbinden. Diese Integration kann mehr Authentizität und Erfüllung in deine Arbeit bringen, jedoch stellt sie dich auch vor die Herausforderung, klare freie Zeit für dich zu haben. In beiden Fällen liegt der Schlüssel zum Erfolg, in der bewussten Gestaltung deiner Arbeits- und Freizeitgewohnheiten. Um ein Gleichgewicht zu finden, das zu dir passt und dich dabei unterstützt, dein Business weiterzuentwickeln.

Als Entrepreneur möchtest du dich stetig weiterbilden und dein Netzwerk für dein Business sinnvoll erweitern. Auf dem Markt findest du dazu viele Weiterbildungen und Konferenzen. Aus unserer Sicht gibt es zudem noch die unConference. Sie bietet dir eine Alternative dazu. Im Gegensatz zu traditionellen Konferenzen, ermöglicht eine unConference eine tiefere Interaktion und Zusammenarbeit mit den Teilnehmenden. Zudem ist es immens leicht dein Netzwerk mit Menschen zu erweitern, die dich ganz konkret unterstützen können oder du gemeinsam in eine Kooperation gehen kannst. In diesem Artikel zeigen wir dir, was eine unConference ist und wie du sie für dich direkt zur Business-Weiterentwicklung nutzen kannst. Also schnapp dir einen Tee und erkunde mit uns die coole Welt der unConferencen. Inhalt des Blogartikels Was ist eine unConference Woher kommt die unConference Was die unConference von einer Konferenz unterscheidet Vorteile einer unConference Elemente einer unConference 1. Offene Agenda 2. Marktplatz für Sessions 3. Sessions 4. Guidelines 5. Prinzip der 2 Füße 6. Hosts 7. Teilnehmende unConference und Unternehmensentwicklung So nimmst du als Entrepreneur an einer unConference teil Vorbereitung auf die unConference Während der unConference Nach der unConference Fazit Was ist eine unConference In einer unConference, geben die Teilnehmenden die Richtung des Events vor. Das bedeutet, dass es ein Hauptthema gibt, zu dem sich die Teilnehmenden online oder offline an einem Ort treffen. Das Konzept der unConference ist so aufgebaut, dass es keine Keynote Speaker, keine organisierten Panel-Diskussionen oder explizit vorbereiteten Themen gibt. Stattdessen lebt die Veranstaltung von den Teilnehmenden. Sie entscheiden, welche Themen diskutiert werden und organisieren sich oft mithilfe eines Hosts am Event. Mit einfachen Worten zusammengefasst, ist eine unConference ein Event an dem sich viele Personen treffen, aber anstatt, dass schon festgelegt ist, worüber gesprochen wird, wie bei einer normalen Konferenz, darf jeder seine Idee für ein Gesprächsthema einbringen. Danach bilden diese Themen die Agenda des gesamten Events. Das Coole daran ist, dass jeder etwas beitragen und lernen kann. Woher kommt die unConference Gehen wir mal rund 200 Jahre in der Geschichte zurück ins Jahr 1828. In diesem Jahr organisierte Alexander von Humboldt, er gilt als der letzte Mensch, der alle zu seiner Zeit bekannten Wissenschaften beherrschte, eine Zusammenkunft. Rund 500 Wissenschaftler trafen sich durch seine Einladung in Berlin. In seiner Eröffnungsrede erinnerte er die Wissenschaftler, dass für ihn bei dieser Zusammenkunft die persönliche Ebene wichtig ist. Denn so können Freundschaften geschlossen werden, die zu engen Netzwerken führen. Das Wissen soll ausgetauscht und geteilt werden, denn dadurch ist es möglich, die Wahrheit zu finden. Humboldt war so ein Pionieer als Organisator des Naturforscherkongresses und auch wegweisend für die künftigen Kongresse dieser Art. Laut Tim O’Reilly ist diese Zusammenkunft der Vorläufer der heutigen unConference. Denn die informellen Verbindungen stehen im Vordergrund und nicht die vorgefertigten Reden und Lobpreisungen. An einer XML-Entwicklerkonferenz, 1985 tauchte dann das Wort unConference das erste Mal auf. Es war eine Variation von Open Space, einer Methode zur Großgruppenmoderation in Konferenzen. Danach ergaben sich verschiedenste Variationen von Open Space Events und seit 2010 gewann die unConference, als teilnehmergesteuertes Konzept, immer an mehr Beliebtheit. Was die unConference von einer Konferenz unterscheidet Du weißt jetzt, was eine unConference ist. Eine klassische Konferenz bietet eine Bühne, auf der Experten ihre Kenntnisse teilen, während du und viele andere aus dem Publikum aufmerksam zuhören. Es gibt einen klaren Zeitplan mit festgelegten Themen. Diese Themen werden von vorgewählten Fachleuten präsentiert und mit Workshops und Panel-Diskussionen aufgelockert. Es ist eine nützliche und bewährte Methode, doch sie verlangt von dir als Teilnehmenden oft eher passive Aufmerksamkeit, statt aktive Beteiligung. Um dir die Unterschiede übersichtlich zu zeigen, haben wir dir hier gleich eine Tabelle erstellt: Vorteile einer unConference Für uns bietet eine unConference viele Vorteile und die prägnantesten 5 Punkte, möchten wir dir hier aufzeigen. Entspannte Atmosphäre In einer unConference ist eine einfache, informelle und entspannte Atmosphäre leicht möglich. Dadurch fühlen sich viele Teilnehmende rasch willkommen und respektiert. Förderung von originellem Denken Neue, frische Gedanken, die noch nicht groß bekannt sind, werden in einer unConference leicht beachtet. Sobald es mehrere Teilnehmende interessiert, kommt auch ein anregender Austausch zustande. Nischenthemen erhalten Beachtung An einer unConference ist es den Teilnehmenden möglich, ein breites Spektrum an weniger verbreiteten Themen abzudecken und schwierige Nischenthemen zu erforschen. Diese Themen werden an traditionellen Konferenzen oft nicht behandelt. Kollektives Wissen ist Trumpf Bei einer unConference nutzen wir das kollektive Wissen, die Energie und die Erfahrung eines Raumes. Damit wird die Zusammenarbeit und Kommunikation aller Teilnehmenden gefördert. Neue Ideen entwickeln sich leicht Während einer unConference, ergeben sich durch die Zusammenarbeit der Teilnehmenden oft coole Brainstormings, Entwicklungen neuer Ideen und Erstellung neuer Pläne. Elemente einer unConference Eine unConference, wie du vorhin vielleicht bereits gelesen hast, unterscheidet sich von einer traditionellen Konferenz. Diese Unterscheidung stützt sich besonders auf den Elementen und Rollen, die diese Art von Event besonders machen. Diese erklären wir dir nachfolgend genauer. 1. Offene Agenda Die unConference startet mit einer leeren Agenda. Das Thema der unConference wird zwar vorab mitgeteilt, jedoch wird die Agenda nicht gefüllt. Als teilnehmende Person, hast du dann am Event selbst die Möglichkeit, Themen vorzuschlagen, die dich interessieren und über die du diskutieren möchtest. Mit dieser offenen Agenda ermöglicht die unConference, dass die Themenbereiche am Event behandelt werden, die die Teilnehmenden wirklich interessieren. 2. Marktplatz für Sessions Damit die offene Agenda nicht leer bleibt, wird sie durch die Teilnehmenden gefüllt, und zwar mit dem Marktplatz. Ein üblicher Ablauf eines Marktplatzes sieht wie folgt aus: Themen gemeinsam finden Im ersten Schritt finden die Teilnehmenden gemeinsam Themen. Dabei helfen die Hosts meist einzelnen Teilnehmenden, die noch nie an einer unConference waren oder gerade hängen. Themen vorstellen Die Teilnehmenden stellen die gesammelten Themen einzeln vor. Dabei wird auch leicht sichtbar, welches Format die Teilnehmenden für die Sessions gewählt haben. Session Slot auswählen Nach der Vorstellung, wählen sich die Teilnehmenden einen freien Slot auf der offenen Agenda aus und pinnen ihr Thema daran. Das Thema vorstellen und einen Slot für die Session auswählen wiederholt sich, bis alle Teilnehmenden ihre Themen vorgestellt und einen Slot ausgewählt haben. Kooperativ die Agenda erstellen Jetzt kommt der letzte und auch ein bisschen unser Lieblingsschritt. Die Teilnehmenden kommen gemeinsam zusammen und betrachten die aktuelle Agenda der unConference. Dabei ist es für sie möglich, einzelne Sessions zu verschieben, wenn die Teilnehmenden, die diese Sessions eingebracht haben, damit einverstanden sind. Am Ende des Marktplatzes steht die Agenda für die gesamte unConference. Bei einer unConference ist es auch üblich, dass wenn sie über mehrere Tage geht, der Marktplatz an jedem Tag neu wiederholt wird. Denn es kann gut sein, dass sich am ersten Tag bereits Themen für die Teilnehmenden geklärt haben oder neue dazu gekommen sind. 3. Sessions Ein wichtiges Merkmal einer unConference ist, dass die Teilnehmenden dazu ermutigt werden, aktiv teilzunehmen, statt nur zuzuhören. Hier kommen die Sessions ins Spiel. Sie sind Platzhalter für ein Thema und werden auf der offenen Agenda zu Beginn mit leeren Slots festgehalten. Die Dauer einer Session kann variieren. In der Regel dauert eine Session zwischen 30 und 60 Minuten. Am Ende jeder Session ist es üblich, dass die Teilnehmenden, die wichtigsten Erkenntnisse und Ergebnisse zusammenzufassen, um sie mit dem Rest zu teilen. Am Ende einer unConference sind vielmals die Wände oder das virtuelle Whiteboard mit all den coolen Ergebnissen tapeziert. Wie eine Session von einem Teilgebenden organisiert ist, variiert. Hier die üblichsten Formate: Eine Kurzpräsentation als Einstieg Eine 5 bis 15 Minuten vorbereitete Präsentation oder Einstiegsgeschichte des Sessionleitenden, hilft zum Einstieg in eine interaktive Diskussion. Gruppendiskussion Die Person, die eine Session eingebracht hat, nennt ein Thema, das sie interessiert. Die anderen schließen sich dem Gespräch an und es entsteht eine interessante Diskussion. Meine Frage Eine teilnehmende Person hat eine große oder kleine Frage, auf die sie gerne eine Antwort hätte. Diese Frage wird in einer Session gestellt und die Gruppe hilft gemeinsam bei der Beantwortung dieser Frage. Dieses Format ist auch oft nur der Anfang einer Session und geht dann über, in konkrete Umsetzungsmöglichkeiten. Show and Tell Ein teilgebende Person hat ein cooles Projekt oder hilfreiche Erkenntnisse aus seinem Daily Business und möchte dieses Wissen weitergeben. Eine kurze Vorstellung, wie bei der Kurzpräsentation, hilft dieses Wissen als Grundlage für eine Session weiterzugeben. Danach geht es meistens in eine tiefere Diskussion, wie die anderen Teilnehmenden dieses Wissen bei sich direkt nutzen können. Learning by Doing Anders als bei Show and Tell, kann ein teilnehmende Person nicht nur ihr Wissen zeigen, sondern gleich noch einen Schritt weitergehen. Bei Learning by Doing lädt diese Person die anderen ein, etwas Neues für sich direkt anzuwenden. Bei dieser Art von Session ist es hilfreich, wenn sich diese Person einen einfachen Plan überlegt, wie sie das Wissen für bis zu 15 Personen weitergeben kann. 4. Guidelines Damit eine unConference während des Events eine gute Richtung kriegt, gibt es vier Guidelines. Diese Guidelines fördern einen freien und offenen Austausch von Ideen, ohne strenge Erwartungen oder Druck an die Teilnehmenden. Die vier Guidelines sind: Wer auch immer kommt, es sind genau die Richtigen Die Teilnehmenden, die sich entschieden haben, an einer bestimmten Session teilzunehmen, sind genau die Richtigen. Sie haben ein echtes Interesse oder eine Leidenschaft für das Thema. Weswegen sie auch in der Lage sind, einen wertvollen Beitrag zu leisten. Denn es geht nicht um die Quantität, sondern um die Qualität des Engagements. Was auch immer passiert, es ist genau das Richtige Eine unConference hat einen spontanen Charakter. Die Diskussionen fließen auf natürliche Weise. Was auch immer das Ergebnis einer Session ist, es ist wertvoll, weil es das ist, was die Gruppe zusammen erarbeitet hat. Wann immer es beginnt, es ist der richtige Zeitpunkt Die offene Agenda hilft den Teilnehmenden wahrzunehmen, wo und wann eine Session stattfindet. Jetzt kann es aber sein, dass Teilnehmende früher als die geplante Session anfangen, sich intensiv über ein Thema auszutauschen. Das ist vollkommen in Ordnung, schließlich soll die Motivation und Kreativität an einer unConference gefördert werden. Gleichzeitig kann es sein, dass die Teilnehmenden einer Session nach den geplanten 30 bis 60 Minuten gerne noch länger über das Thema diskutieren möchten. Und auch das ist vollkommen in Ordnung. Das Einzige, was sein kann, ist, dass diese Gruppe den Platz wechseln darf, damit die nächste geplante Session beginnen kann. Es ist vorbei, wenn es vorbei ist Die Teilnehmenden werden durch diese Guideline ermutigt, den Moment zu erleben und die Session natürlich enden zu lassen. Somit muss eine Session nicht künstlich verlängert oder verkürzt werden, um einem Zeitplan zu entsprechen. 5. Prinzip der 2 Füße Bei einer UnConference gibt es keinen festgelegten Teilnahmezwang. Das bedeutet, wenn du das Gefühl hast, dass du in einer Diskussion gerade nichts lernen oder beitragen kannst, kannst du dich einfach auf deine "zwei Füße" verlassen und eine andere Session finden. Dies gibt dir die Freiheit, das Beste aus der unConference herauszuholen. 6. Hosts Auch die unConference braucht ein gewisses Maß an Organisation. Diese wird durch die Hosts sichergestellt. Ein Host kann aus einer Person oder mehreren Personen bestehen. Vor dem Event ist er dafür zuständig, dass die Teilnehmenden über den Ort, Start- und End-Zeit informiert werden. Während der unConference werden die Tätigkeiten des Hosts vielseitig, hier die fünf wichtigsten: Raum schaffen Die Hosts sorgt für einen Raum, in dem sich die Teilnehmenden willkommen fühlen, austauschen und lernen können. Einen Raum für alle Beteiligten schaffen heißt, dass die Hosts die Teilnehmenden unterstützt oder auch technische Hilfsmittel und Workshopmaterial wie Stifte bereitstellen. Rahmen setzen Die Hosts erklären zu Beginn von einer unConference das Format “unConference, einschließlich der Guidelines und dem Prinzip der 2 Füße. Damit setzen die Hosts einen Rahmen und stellen damit sicher, dass alle Teilnehmenden wissen, wie das Event organisiert ist und abläuft. Meistens findet sich dieser Rahmen im Raum, in dem die unConference stattfindet, zusätzlich auf physischen oder digitalen Flipcharts wieder. Damit erleichtern die Hosts allen Teilnehmenden, diesen nochmals nachzulesen. Interaktion erleichtern Die Hosts ermutigen die Teilnehmenden, sich zu beteiligen und Themen vorzuschlagen. Besonders wenn für einige Teilnehmenden das Format neu ist, hilft es oft, diese bei ihrer persönlichen Session zu unterstützen. Ordnung halten Die unConference ist meistens locker und fühlt sich eher unstrukturiert an. Hier ist es die Aufgabe von den Hosts dafür zu sorgen, dass das Event reibungslos verläuft. Sie helfen dabei, die offene Agenda und den Marktplatz für Sessions zu verwalten. Zudem lenken sie die gemeinsame große Diskussion, um sicherzustellen, dass alle Teilnehmenden die Möglichkeit haben, ihre Ideen und Gedanken auszudrücken. Feedback sammeln Nach und während der unConference, können Hosts Feedback von den Teilnehmenden sammeln. Dieses hilft den Hosts dabei, umgehend Verbesserungen einzubringen oder sich diese für die nächste unConference mitzunehmen. 7. Teilnehmende Damit die unConference lebt, braucht es ganz dringend aktive Teilnehmende. Dabei nehmen sie verschiedenste Rollen ein. Themengebende Die Teilnehmenden sind diejenigen, die die Themen für die Diskussionsgruppen vorschlagen. Sie bringen ihre eigenen Fragen, Herausforderungen oder Ideen ein, die sie gerne diskutieren würden. Dadurch verwandeln sich Teilnehmende in Teilgebende. Aktive Diskussionsteilnehmende Bei einer unConference wird erwartet, dass die Teilnehmenden aktiv an den Diskussionen teilnehmen. Aktiv sein heißt auch, dass kollaborative Diskussionen durch eine offene Zusammenarbeit möglich werden. Lernende und Lehrende Alle Teilnehmenden sind an einer unConference gleichzeitig Lernende und Lehrende. Jeder bringt sein eigenes Fachwissen und seine eigenen Erfahrungen ein und lernt gleichzeitig von den anderen Teilnehmenden. Netzwerkende Eine unConference bietet eine großartige Möglichkeit zum Netzwerken. Die Teilnehmenden können neue Kontakte knüpfen, bestehende Beziehungen vertiefen und vielleicht sogar zukünftige Zusammenarbeiten entdecken. Feedbackgebende Die Teilnehmenden sind auch wichtige Feedbackgebende. Durch ihre Rückmeldungen können die Organisatoren und Hosts lernen, was gut funktioniert und was in Zukunft verbessert werden kann. unConference und Unternehmensentwicklung Eine unConference kann dir persönlich ganz direkt bei deiner Businessentwicklung weiterhelfen. Denn durch die interaktive Form einer unConference wird die Kreativität gefördert. Dabei möchten wir 5 Punkte explizit hervorheben. Netzwerk erweitern Eine unConference bietet dir eine sehr gute Gelegenheit, dich mit Gleichgesinnten und potenziellen Partnern zu vernetzen. Du kannst deine Geschäftsideen teilen, Feedback erhalten und möglicherweise Kooperationen eingehen, die dein Business unterstützen. Neues Wissen & Skills lernen Bei einer unConference lernst du nicht nur von Experten, sondern auch von den Erfahrungen und Kenntnissen anderer Teilnehmenden. Du kannst von ihren Fehlern lernen und ihre Erfolge als Inspiration für dein eigenes Unternehmen nutzen. Neue Perspektiven inspirieren Eine unConference kann dir neue Perspektiven und innovative Ideen für dein Business liefern. In einer offenen und kreativen Atmosphäre, in der Ideen frei fließen, kannst du neue Ansätze für dich und dein Business finden. Das Business reflektieren Bei einer unConference hast du die Möglichkeit, über dein Business und dessen Entwicklung nachzudenken. Durch den Austausch mit anderen Entrepreneuren kannst du dich und dein Business reflektieren und deine nächsten Steps zur Weiterentwicklung festigen. Persönliche Entwicklung fördern Du übst dich darin, deine Ideen zu präsentieren, auf Feedback zu reagieren und mit anderen zusammenzuarbeiten. Diese Fähigkeiten sind nicht nur für den Erfolg deines Unternehmens, sondern auch für deine persönliche Entwicklung von großer Bedeutung. So nimmst du als Entrepreneur an einer unConference teil Wenn du eine unConference gefunden hast, bei der du dabei sein willst, perfekt. Melde dich gleich an. Damit du auf die unConference gut vorbereitet bist, geben wir dir hier ein paar Tipps, auf was du achten solltest. Vorbereitung auf die unConference Die Vorbereitung ist recht flexibel, dennoch gibt es hier bereits 2 Tipps, die dir helfen. Tipp 1: Mach dir Gedanken über das Thema Was interessiert dich beim Thema von der unConference? Gibt es vielleicht bereits Fragen, die du hast? Brainstorme für dich rund um das Thema und halte deine Gedanken auf Papier oder auf einem Miro-Board fest. Damit lädst du dich mit dem Thema vor der unConference auf und dir wird sicher eine coole Idee zu einer Session einfallen, damit du teilgebend sein kannst. Tipp 2: Sei offen An einer unConference kann es ganz gut sein, dass du auf neue Ideen und Haltungen triffst, die dich nicht direkt ansprechen. Gib dir selbst bereits vor dem Event die Erlaubnis, dass du eine schräge Idee oder eine komplett andere Haltung, einfach mal anhörst. Dadurch machst du es dir möglich, wirklich neu zu denken und andere Perspektiven kennenzulernen. Aus unserer Erfahrung hilft es hier immens, wenn du diese Entscheidung schon vor dem Event ganz bewusst machst. Während der unConference Wenn die unConference startet, geht es meistens sehr schnell und der Raum ist voller motivierender Energie. Während der unConference ist es dabei hilfreich, diese Tipps zu beachten. Tipp 3: Sei aktiv dabei Schlage Themen vor, leite Diskussionen, höre aktiv zu und lerne dabei. Wenn du aktiv bei der unConference dabei bist, wirst du am meisten vom Event mitnehmen. Zudem ermöglichst du auch den anderen Teilnehmenden, von dir Wissen und Skills mitzunehmen. Tipp 4: Nutze das Prinzip der 2 Füße Wenn du realisierst, dass du bei einer Diskussion nichts lernst oder beitragen kannst, fühle dich frei, den Raum zu wechseln und eine andere Diskussion zu finden. Dabei ermöglichst du dir selbst, nicht unnötig Energie zu vergeuden. Nach der unConference Nach dem Event kann es sehr gut sein, dass du einfach mal zufrieden, umtriebig und müde nach Hause kommst. Wir haben für uns entdeckt, dass es drei Sachen gibt, die wir nach einer unConference typischerweise noch machen. Tipp 5: Vernetz dich mit den anderen Teilnehmenden Du wirst dich vielleicht bereits während der unConference mit einigen vernetzt haben. Mit anderen hingegen, hast du dich vielleicht nur ausgetauscht und hast dir gedacht, dass du dich dann noch vernetzen wirst. In den ersten ein bis zwei Tagen nach dem Event, ist das die beste Gelegenheit. Denn deine Erinnerungen an die Person sind noch frisch und es wird dir leicht fallen, die Person anzuschreiben. Tipp 6: Erstelle dir eine Zusammenfassung von der unConference Du hast während der unConference immens viel Input bekommen, neue Möglichkeiten entdeckt und neue Erkenntnisse generiert. Fass dir all dieses Wissen zusammen an einem Ort. So erhältst du eine Übersicht über alles, was du an Mehrwert von der unConference bekommen hast. Tipp 7: Lege fest, was du konkret umsetzt Die besten Ideen und Vorsätze sind nichts, wenn du sie nicht konkret umsetzt. Darum entscheide dich jetzt, was du im nächsten Monat bei dir im Business durch dein neues Wissen wirklich umsetzen willst und generiere dir dazu deine 3 Key-Steps. Damit erhöhst du die Möglichkeit, dass du in die Umsetzung kommst, immens! Fazit Okay, unConferencen unterscheiden sich definitiv von traditionellen Konferenzen. Sie bieten dir ein hohes Maß an Flexibilität und holen dich als Teilnehmende in den Mittelpunkt. Dieses Hauptmerkmal macht für uns die unConference so attraktiv. Sie nutzt das geballte Wissen von allen Personen an einem Event und lässt nachhaltige Diskussionen für die Teilnehmenden entstehen. Dadurch ermöglicht eine unConference dir, dass du einerseits deine Erfahrungen und dein Wissen vertiefst; andererseits, dass du mit anderen Personen am Event, dein Wissen und deine Erfahrungen teilst. Schließlich ziehst du selbst den größten Nutzen von einer unConference, wenn du aktiv teilnimmst und dir nach dem Event einen Überblick verschaffst, was du alles gelernt hast. Damit kannst du dir konkrete Steps für deine Businessweiterentwicklung festlegen, die du dann wirklich in die Tat umsetzt. Dadurch stellst du sicher, dass dein neues Wissen nicht einfach in einer Schublade oder einem digitalen Ordner verstaubt. Wir hoffen, dass wir dir mit diesem Artikel die unConference schmackhaft gemacht haben und uns vielleicht sogar an so einer einmal gemeinsam austauschen können. Was sind deine Gedanken zu einer unConference? Schreib sie uns unten in den Kommentaren. Wir freuen uns, sie zu lesen 🤩

In diesem Monat war nicht planmäßiges Arbeiten angesagt, sondern flexibel und adaptiv zu sein. Das Schöne daran ist, dass wir Wege gesucht und gefunden haben, damit wir auf neue Lösungen kommen. Interessiert, wo wir anders als geplant gewirkt haben? Dann schnapp dir einen Tee und erlebe unseren flexiblen April mit uns. Inhalt des Blogartikels: Stuttgart - Ich komme! Eine Anreise mit Hindernissen The Content Society Live – Inspiration in allen Ecken Teilen, Teilen, Teilen und eine Überraschung YouTube ein fast bekanntes Spiel TikTok ein komplett neues Umfeld LinkedIn Newsletter eine neue Welt Liebes Quartal, was zeigst du uns Blog Rückblick Ausblick auf Mai Start des Experimentes “Interview-Reihe – Lebe dein Business” Video Creation optimieren Neuer Wind auf unserer Homepage Stuttgart - Ich komme! Eine Anreise mit Hindernissen Oh ja und wie ich mich auf den Weg gemacht habe 😀. In der Community – The Content Society, von der ich ein Teil bin, um meine Blogging Skills zu vertiefen, hatten wir Ende April ein Live Event. Bereits im Februar habe ich Hotel und Zug gebucht, schließlich will ich organisiert sein. Denn so war meine Idee, dass ich lediglich noch Koffer packe und mich einfach auf das Event freue. Doch die Realität hat mir in diesem Monat gezeigt, dass der beste Plan angepasst werden darf, wenn äußere Einflüsse einwirken. Anfang April hat mir die ÖBB mitgeteilt, dass meine Züge nicht mehr so fahren wie geplant wegen Bauarbeiten. Die Umbuchung ging durch die ÖBB Hotline sehr angenehm und ich hatte zwar nur noch ein Ticket nach Stuttgart zur Auswahl, doch ich hatte einen neuen Weg, wie ich zum Event komme. Für die Rückfahrt habe ich mir gedacht, dass ich sicherlich Etappenweise zurückkomme. Was ich auch aktuell gerade komme, denn ich sitze gerade im besagten Zug, während ich diesen Artikel schreibe 😉 Einen Tag vor meiner Anreise, beschwerte mir die Deutsche Bahn, dann noch mehr Möglichkeiten, flexibel und kreativ zu sein. Sie verkündeten, dass sie genau zu meiner Hinreise streiken werden. Okay, dann gehe ich halt nicht direkt nach Deutschland, sondern mache einen kleinen Umweg über die Schweiz. Dort hat mich Patra Büeler, die auch in The Content Society ist, in Zürich abgeholt und ich kam dann gemeinsam mit ihr in Stuttgart an. Jaja, es ist April und der macht bekanntlich was er will. Doch das “The Content Society”-Live Treffen fand dann endlich auch für mich statt. Ich wusste, dabei werde ich viele interessante Persönlichkeiten aus der Community kennenlernen und war schon gespannt, was ich mir von diesem Wochenende mitnehmen darf 🤩. Auf jeden Fall war das Live Event, das erste Event an dem die Frage “Bist du gut gereist?”, nicht nur einfach eine Small Talk Frage war, sondern eine Frage, die für guten, interessanten und im Nachgang lustigen Gesprächsstoff gesorgt hat. The Content Society Live – Inspiration in allen Ecken Das Event selbst war einfach nur Hammer. Ich könnte dir hier maßlos viele Beispiele dazu aufzählen, welcher Art geniale Gespräche da entstanden. Ich werde dir hier 3 Highlights des Events teilen. Themen für den eigenen Blog sammeln In der ersten Session am Event, haben wir durch Judith angeleitet, Themen gesammelt, die wir in den nächsten Wochen verbloggen können. Dabei ging es auch um persönliche Themen und hier geschah eine wunderschöne Magie. Sehr viele in der Community haben nicht nur einfach leichte persönliche Themen geshared, sondern wirklich ganz persönliche Erlebnisse, die sie verarbeitet haben oder sogar noch dabei sind. Diese gelebte Offenheit, hat mir zeitweise auch Hühnerhaut (dt. Gänsehaut 😉) beschert. Damit haben wir uns alle an diesem Event einen Rahmen geschaffen, der inspirierend, motivierend und verbindend gewirkt hat. Kooperationen nebenbei generieren Es gab viele Gespräche und auch ehrliches Interesse, was jeder von uns im Business macht. Dabei kam es sehr leicht vor, dass eine von uns plötzlich sagte, “Du komm, dann machen wir doch hier was gemeinsam!” oder “Ich komme gerne zu dir ins Interview”. Persönlich bin ich mir gewöhnt, dass Kooperationen schnell angebahnt sind. An The Content Society Live, gab es da noch einen Zusatz. Es wurden gleich Nägel mit Köpfen gemacht. Das bedeutet, dass gleich Termine entstanden und teilweise sogar schon Wege leichtgewichtig erarbeitet wurden. Wertschätzung zum Mitnehmen Eine Session im Event war auch eine Mastermind Runde, bei der wir alle für uns gerade relevante Fragestellungen besprochen haben. Dabei gab es coole Ideen, Lösungsvorschläge und viel Zuspruch. Ich habe mir selbst viel aus den Gesprächen mitgenommen, doch etwas gab es nach jeder Runde noch zusätzlich: Love Notes. Wir haben diese Love Notes alle mit viel Wertschätzung geschrieben und jeder einzelnen Person geschenkt. Meine erhaltenen Love Notes habe ich mir mit Freude mitgenommen und werde sie im Büro aufhängen. Diese Wertschätzung zum Mitnehmen, gibt auch nach dem Event noch von der Energie, die wir alle am Event generiert haben. An dieser Stelle einfach ein großes Merci an alle Frauen, mit denen ich interessante, lustige, kreative und tiefgründige Gespräche haben durfte. Teilen, Teilen, Teilen und eine Überraschung Sandor hat im April genau das gemacht, was er sich vorgenommen hat: Videos teilen, teilen! Dabei hat er auf drei verschiedenen Plattformen veröffentlicht. Interessant wurde es hier vor allem auch, die Analytics anzusehen. Doch einfach auf einen Button klicken und die Analytics ansehen… das ging dann nicht immer gleich so 😉. Die drei Plattformen, YouTube, TikTok und LinkedIn, sind was Analytics angeht, sehr verschieden. Ein paar Highlights von den aktuellen Analytics, möchte ich hier mit dir teilen. YouTube ein fast bekanntes Spiel Sandor hat bereits letztes Jahr ein paar lange Videos von uns hochgeladen und die Plattform vertiefter kennengelernt. Dieses Jahr hat er hingegen begonnen, ShortVideos zu veröffentlichen. Dabei gab es eine interessante Erkenntnis in Bezug darauf, wer sich die Videos ansieht. Einerseits schauen sich gerne Menschen aus Indien, Indonesien und Vietnam Sandors Videos an, andererseits auch direkt aus der USA. Da die Videos auf Englisch sind, ist die USA nicht direkt verwunderlich. Doch Indien? Es ist auf jeden fall sehr interessant zu sehen, wo Sandor mit den Videos sichtbar wird. Ein anderer lustiger Punkt ist, dass wir auf YouTube auch ansehen können, wonach die Personen, die das Video sahen, gesucht haben. Ein Wort war “Traktor”, wieso auch immer. Wir finden es witzig und uns ist bewusst, dass wenn du Shorts auf YouTube konsumierst, sehr schnell Ergebnisse bekommst, die eigentlich nicht zu deiner Suche passen. Wir sind auf jeden Fall gespannt, wie die Videos sich hier weiterentwickeln. TikTok ein komplett neues Umfeld Sandor zeigte mir die Analytics von TikTok. Direkt gesagt, ich musste schmunzeln, als wir uns diese angesehen haben. Sandor sah seinen Bildschirm ein wenig verwundert an und sagte positiv überrascht: “Du die Videos wurden sogar geshared!”. Diese Aussage zeigt so schön, dass TikTok noch ein komplett neues Umfeld ist und sich Sandor gerade so richtig dort einarbeitet. Cool ist, dass die Videos auf dieser Plattform aktuell in den Regionen unserer Lieblingskunden gezeigt werden. Die Fotos aus den Analytics zeigen schön, dass Sandor mit den Videos in Österreich, Deutschland und der Schweiz, Video Views einsammelt. Somit ist die neue Spielwiese etwas, das Sandor nicht nur Spaß macht, sondern sich auch in eine gute Richtung entwickelt. LinkedIn Newsletter eine neue Welt Die Videos hat Sandor auch auf LinkedIn gepostet.Doch wollte er damit nicht nur einfach ein Posting erstellen, sondern einen Artikel. Mithilfe von Mirah, unserer AI-Praktikantin, hat Sandor für diese Videos dann auch sehr interessante Artikel erstellt. Überraschend war, wie viel Freude Sandor bei der Erstellung des LinkedIn Newsletters hatte. Vielleicht fragst du dich jetzt, wieso dies so überraschend war? Artikel schreiben, war für ihn bis zu diesem Zeitpunkt nicht wirklich interessant, sondern eher einfach notwendig. Doch dadurch, dass das Video bereits bestand, viel es ihm viel leichter, kreativ zu sein und den Flow zu halten. Wenn du mal einen Artikel von ihm lesen willst, dann empfehle ich dir den Artikel “Why Your Startup Should Be Like A Cactus”. Viel Spaß beim Lesen. Liebes Quartal, was zeigst du uns Am Anfang des Jahres, haben wir unser diesjähriges Business Motto festgelegt: “Lebt euer Business und zeigt es” Dass wir dieses Motto leben, hat sich in den vergangenen 3 Monaten gezeigt und das wurde uns schön sichtbar, als wir gemeinsam auf unser vergangenes Quartal geschaut haben. Bei der Rückschau hat sich gezeigt, dass wir beide stark in unseren Skill-Vertiefungen “Blogging” und “Videocreating” aufgehen. Einfach gesagt, wir haben 10 Videos und 25 Artikel veröffentlicht. Diese beiden Skills sind hingegen nur ein Teil, den wir in diesem Jahr bei uns bewegen wollen. Im Artikel “Was sich 2023 in unserem Business verändert”, haben wir auch gezeigt, dass wir ein Angebotsupdate machen wollen. Für dieses Update waren wir im März in einer Projektwoche. Dabei haben wir das Workbook “5 Schritte zu deinem Business Konzept” erstellt und dem Angebot zusätzlichen aktuellen Input verpasst. Was wir hingegen ein wenig seit April vernachlässigt haben ist, dass wir unsere Experience mit unserer Journey, hin zu diesen Veränderungen von OverTheMaze, uns jede Woche gegenseitig als Story erzählen. Wir sprechen die Experience sehr wohl in unseren Spaziergängen an, doch erzählen wir sie uns aktuell nicht in einer Story. Zusammengefasst, ist unser Quartalsrückblick motivierend, denn wir haben sehr viel erreicht, was wir uns vorgenommen haben. Das, was noch nicht so gut läuft, haben wir jetzt für uns sichtbar und werden es im Mai erneut angehen. Blog Rückblick Im April habe ich einige Artikel veröffentlicht, die uns persönlich betreffen. Hingegen gibt es auch einen sehr interessanten Glossar, an dem ich sehr viel Freude habe. Das Businesskonzept Glossar: Unverzichtbare Begriffe, die jeder Entrepreneur kennen sollte Unser 12. April 2023 in 12 Bildern Fun Facts über 🌞uns🤠 Erreichtes feiern: Unser Business-Rückblick März 2023 Ausblick auf Mai Der Monat Mai wird für unsere Verhältnisse relativ ruhig. Dennoch werden wir cooles machen und erleben. Auf diese 3 Punkte freuen wir uns sehr. Start des Experimentes “Interview-Reihe – Lebe dein Business” Im April habe ich bereits zwei Personen interviewt, zum Thema “Lebe dein Business”. Fokus in diesen Interviews sind Experten, die ihr Business leben. Zudem möchte ich von den Interviewpartnern erfahren, wie sie ihr Expertenwissen persönlich nutzen. Denn wir sind überzeugt, dass jemand, der sein Expertenwissen für sich selbst nutzt, seinen Kunden immens viel geben kann. Also, falls du zu diesen Experten gehörst oder einen kennst, melde dich einfach direkt mit einer Message an mich. Klick dazu einfach auf den Button. Video Creation optimieren Seit Jänner ist Sandor bereits in der NAS Academy. In dieser Zeit hat er einiges dazu gelernt. Im nächsten Monat wird er sich darauf fokussieren, das Gelernte noch mehr zu vertiefen, damit die Video Creation flüssiger wird. Hier bin ich bereits gespannt, welche Wege Sandor für sich finden wird. Neuer Wind auf unserer Homepage Eines wurde im letzten Quartal ganz stark für Sandor und mich sichtbar: Unsere Homepage benötigt einen neuen Anstrich. Deswegen werden wir im Mai einiges auf unserer Homepage verändern und ergänzen. Wenn es dich interessiert, wann unsere Homepage ihr neues Gesicht hat oder du einfach nichts mehr von uns verpassen möchtest, melde dich bei unserem Newsletter an 🤩. Wir freuen uns, wenn wir in deinem Posteingang landen dürfen.

Du bist Entrepreneur und lässt dich gerne inspirieren? Dann haben wir für dich hier 7 Blogs zusammengestellt, die dich auf deinem Weg zu einem profitablen Purpose Driven Business motivieren können. Als Entrepreneur sind wir immer sehr neugierig und lernen gerne Neues. In diesen Blogs, die wir dir hier vorstellen, stöbern wir gerne rum. Die Gedanken von anderen Menschen helfen uns, weg von unseren üblichen Denkmustern zu gehen und neue Wege zu verfolgen. Schnapp dir einen Tee und lass uns gemeinsam eine Reise durch die 7 Blogs machen. Inhalt des Blogartikels #1 Förster & Kreuz #2 Neuwaldegg #3 Life at Work #4 Work on Purpose #5 ESCH. Blog #6 Corporate Rebels #7 Lebe dein Business Fazit Wir Mirah mir geholfen hat #1 Förster & Kreuz Anja Förster und Peter Kreuz, habe ich durch zwei ihrer Bücher kennengelernt. Das Erste war Zündstoff für Andersdenker. Das Buch ist vollgepackt mit Inspiration und Energie zum Umsetzen. Aus diesem Grund habe ich mich bei ihrem Newsletter angemeldet, indem sie eine “Dosis frischen Denkens für alle Gestalter und Rebels at Work” geben. Der Blog von Ihnen geht genau in die gleiche Richtung. Wenn du Denkanstöße willst, die dir direkt zeigen, was anders gehen kann und sollte, dann bist du beim Blog von Förster & Kreuz richtig. Ein Artikel, den wir dir als Entrepreneur von ihnen empfehlen, ist “Serendipity – dem aktiven Glück auf die Sprünge helfen”. In diesem geht es darum, dass du dein Glück aktiv ankurbeln und so leicht mit neuen, veränderten Situationen umgehen kannst. #2 Neuwaldegg Franziska Fink ist Partnerin bei der Beratergruppe Neuwaldegg. Jetzt denkst du vielleicht an eine eher angestaubte Unternehmensberatung, , aber da liegst du bei ihnen komplett falsch.. Wir haben Franziska bereits bei Events kennengelernt und gesehen, dass der Purpose von Neuwaldegg wirklich gelebt wird. Der Purpose von Neuwaldegg ist “Wir machen ORGANISATION NEU. Mit Menschen, die Organisationen entwickeln wollen – damit die Welt heute und in Zukunft menschliche Bedürfnisse & Hoffnungen erfüllen kann.” Der Blog von Neuwaldegg zeigt dir verschiedene Themen rund um Purpose-Driven Organisations. Die Artikel behandeln vielmals Themen, die größere Unternehmen beschäftigen, dennoch hilft dieser Blickwinkel auch uns als Entrepreneure. So beispielsweise im Artikel “Connect Purpose”. Franziska geht hier mehr darauf ein, dass der Satz, der Purpose festhält, mit Bedeutung aufgeladen werden muss, damit Purpose anfängt zu leben. Und da sind wir natürlich ganz besonders ihrer Meinung 😉. #3 Life at Work Claudia Gross ist ein Mensch, der nicht nur eine Sache macht, sondern viele Projekte als Initiatorin anstößt. Wir haben Sie bei ihren monatlichen Zoom-Events kennengelernt, die sie fast vor 3 Jahren gestartet hat. Mit ihrem monatlichen Blog Life at Work”, inspiriert sie jede Woche aufs Neue. Sie wählt dazu immer ein Zitat von interessanten Menschen und belebt so das Thema, über das sie gerade schreibt. Diese Fähigkeit finden wir einfach schön. Genau diese Woche hat sie den Artikel “Quantumania?! Ready To Take a Quantum Leap in Leadership and Management!”, dabei hat sie sich auf die Autorin Dana Zohar bezogen. Der Blog von Claudia Gross ermuntert dich, ganzheitlicher zu denken und hilft so als Entrepreneur, den gesteckten Rahmen immer mal wieder zu überdenken. #4 Work on Purpose Auf Lisa Earle McLeod sind wir gekommen, als Sandor das Buch “selling with noble purpose” gelesen hat. Sie ist überzeugt, dass wenn du den Purpose von deiner Arbeit hast, es dir dabei hilft, motiviert zu sein und dich lebendig zu fühlen. Im Blog Work on Purpose geht es darum, dass du in deiner Arbeit, mehr “Meaning” und “Fulfillment” spürst. Ein aktueller Artikel “3 Signs You Should Ignore the "Feedback" geht zwar nicht direkt auf Purpose ein, doch der dritte Punkt zeigt dir, dass es relevant ist zu wissen, was du aktuell willst. Purpose hilft uns als Entrepreneure, eine breite Richtung und Feedback, mit dem richtigen Blickwinkel von uns, anzunehmen. #5 ESCH. Blog Franz-Rudolf Esch versteht es, relevante Punkte für dein Business zusammenzuziehen. In seinem Blog hat er verschiedene Kategorien und auch eine Blog-Reihe Purpose. Die Artikel sind auf den Punkt gebracht und inspirieren, in eine Richtung erneut zu denken. So hat uns auch der Titel “Machen Sie Ihren Purpose täglich erlebbar” angesprochen. Denn in diesem Artikel geht es genau darum, es reicht nicht den Purpose zu kennen, du musst ihn auch spüren. #6 Corporate Rebels Hinter Corporate Rebels, standen zu Beginn Joos Minnaar und Pim de Morree. Beide haben sich auf eine wundervolle Reise gemacht und Unternehmen besucht, die anders sind als die nächste Fabrik. Über ihre Erlebnisse, schreiben sie seit dem Start ihrer Reise einen Blog und es ist immens cool, konkrete Beispiele zu haben, in denen sichtbar wird, dass es anders geht. Ein bereits ein bisschen älterer Artikel von Pim de Morree, ist “Purpose In Business: Meaningful Action Or Empty Words?”. Was dir bei diesem Artikel auffallen wird, ist die typische Art von Corporate Rebels. Sie nehmen kein Blatt vor den Mund und inspirieren gleichzeitig auf eine positive Weise. #7 Lebe dein Business Es gibt da 2 Personen, die Purpose geil finden und es vor allem lieben, ihn aktiv im Business zu nutzen. Ja, das sind Sandor und ich 😀. Beim Zusammenstellen der coolen Blogs wollte ich uns zuerst nicht dazu geben. Doch wenn ich ehrlich zu uns und auch zu dir bin, bauen wir gerade unseren Blog mit dem ganz konkreten Thema “Purpose Driven Business für Entrepreneure” auf. Deshalb haben wir uns entschieden, dir für deine Inspiration als Entrepreneur, auch unseren Blog zu empfehlen. Ein Beispiel, das wir dir hier geben, ist der Artikel “Weshalb dir Purpose mehr positive Energie gibt”. Fazit Wir kommen zum Ende unserer Blog-Reise. Du hast jetzt 7 inspirierende Blogs kennengelernt, die dir helfen können, Purpose tiefer zu betrachten. Wenn du dich auf die weitere Reise mit den anderen Blogs begibst und dich von ihnen inspirieren lässt, lass dem Einen oder Anderen deine EMail für seinen Newsletter da. Denn wenn du von diesen coolen Autoren News bekommst, helfen sie dir, deine Neugierde zufriedenzustellen. Etwas möchten wir dir hier zum Abschluss noch mitgeben. Unterschätze nie die Macht von anderen zu lernen, die ihren Purpose und ihre Vision leben. Denn wenn du dich mit Gleichgesinnten austauschst, wirst du von ihnen lernen und sie von dir. Deine Entwicklung mit deinem Business, soll und darf dir Freude bereiten, die du in diesem neu gewonnenen Netzwerk teilen kannst. Wir Mirah mir geholfen hat Mirah, unsere AI-Praktikanten, hat mir in diesem Artikel nur ein ganz wenig geholfen, und doch bin ich dankbar, dass ich sie als Unterstützung hatte. Denn sie hat mir beim Titel dieses Artikels geholfen. Der Arbeitstitel, ich dachte anfangs Woche, dass es genau dieser Titel ist, war “Diese 6 Blogs inspirieren dich rund um das Thema Purpose im Business”. Der Titel ist okay, jedoch fasst er nicht ganz zusammen, was dieser Artikel bewirken soll. Somit habe ich unsere Mirah gefragt und sie hat mir 5 Alternative Titel generiert. Das Resultat siehst du im Bild. Diese 5 Titel und meine Gedanken, was dieser Artikel bewirken soll, haben schließlich zum jetzigen Titel “Purposeful Entrepreneurship: 6 inspirierende Blogs über Purpose” geführt. Auf jeden Fall bin ich froh, dass ich mich inspirieren ließ, damit der Titel mehr das aussagt, was der Inhalt ist.

Als Entrepreneur willst du dein Business nicht nur theoretisch und in Zukunft weiterentwickeln, sondern gleich aktiv am Business arbeiten. Denn neue Wege zu gehen bedeutet, dass dein Business wandelfähig bleibt. Eine Möglichkeit, dich dabei zu unterstützen und dich zu bewegen, sind Offline-Workshops. In diesem Artikel zeigen wir dir die Vor- und Nachteile von Offline-Workshops. Also schnapp dir einen Tee und komm mit auf die Reise, in der wir dir die Offline-Workshops näher bringen. Inhalt des Blogartikels: Was ist ein Offline Workshop Bedeutung von Workshops für Entrepreneure Die Vorteile von Offline-Workshops für Entrepreneure Die Nachteile von Offline-Workshops für Entrepreneure Fazit Unterstützung von Mirah in diesen Artikel Was ist ein Offline Workshop Schauen wir uns an, was ein Workshop ist. Zu einem Workshop kommen Menschen zusammen, um an einem Thema aktiv zu arbeiten. Einerseits kann es darum gehen, sich neues Wissen anzueignen oder ein Thema weiterzuentwickeln. Offline-Workshops finden an einem physischen Ort statt. An diesem Ort treffen sich die Teilnehmenden, um an einem bestimmten Thema zu arbeiten. Dies bedeutet, dass die Teilnehmenden nicht nur Wissen erhalten, sondern es auch gleich verwenden und umsetzen. Bedeutung von Workshops für Entrepreneure Die Entrepreneure, die wir kennen, haben eine starke Motivation sich stetig weiterzuentwickeln. Das bedeutet, dass sie einerseits an sich selbst arbeiten mit Up- oder Re-Skilling, andererseits arbeiten sie stark an ihrem Business. Dabei hilft es teilweise nicht, wenn du als Entrepreneur zuerst ein Training oder eine Ausbildung machst. Denn so hast du zwar das theoretische Wissen, das du brauchst, aber es noch nicht angewandt für dein Business. Klar, Ausbildungen und Trainings sind in den vergangenen Jahren immer praxisnaher geworden, doch ein Workshop bietet dir hier einen großen Vorteil. Ein guter Workshop geht direkt auf deine Bedürfnisse ein und die Facilitators achten während des Workshops darauf, dass du anfangen kannst, das neue Wissen direkt bei dir im Business anzuwenden. Und genau dieser Punkt ist aus unserer Sicht ein sehr großer Vorteil von Workshops für Entrepreneure. Die Vorteile von Offline-Workshops für Entrepreneure Wir selbst freuen uns, wenn wir einen Offline-Workshop für unsere Kunden kreieren und durchführen. Welche Vorteile ein Workshop vor Ort für dich als Entrepreneur bietet, zeigen wir dir in den folgenden 6 Punkten. 1. Fokussierte Umgebung Die Teilnehmenden kommen an einem Ort zusammen. Vielmals ist dieser Ort nicht direkt im eigenen Büro, dadurch ermöglicht der neue Ort eine fokussierte Umgebung. Die Umgebung ermöglicht es leicht, dass Ablenkungen, die du in deinem üblichen Umfeld vorfindest, nicht vorhanden oder leicht abzustellen sind. Damit kannst du dich als Entrepreneur leicht aus dem Daily Business rausnehmen und den Fokus auf ein Thema legen. 2. Individuelle Betreuung Bei einem Workshop vor Ort, ist es für die Facilitators leicht möglich, in einer Gruppe, eine individuelle Betreuung anzubieten. Denn die Teilnehmenden können sich, während die anderen an ihren Themen arbeiten, gut mit einem Facilitator unterhalten. Dieser kann so auf die Bedürfnisse eines einzelnen Teilnehmenden eingehen. Als Entrepreneur kann es für dich je nach Thema relevant sein, dass du deine Umgebung und die Menschen sehr gut wahrnehmen kannst. Dies ist für dich in einem physischen Umfeld viel leichter als online. 3. Praktische Übungen mit physischem Material Bei Offline-Workshops ist der Vielfalt von physischen Materialien fast keine Grenzen gesetzt. So ist es zum Beispiel leicht, einen Weg für die Teilnehmenden zu gestalten, auf dem sie sich physisch bewegen können, damit sie das, was sie für sich uns ihr Business erarbeiten, als Gesamtbild wahrnehmen können. Auch kann Workshop-Material verwendet werden, um verschiedene Perspektiven leicht einzunehmen. Als Entrepreneur ist es wichtig, dass du verschiedene Perspektiven auf deine Arbeit wahrnimmst. Dies ist leichter möglich, wenn du durch den Seminarraum gehen kannst. 4. Persönlicher Austausch Während eines Offline-Workshops ist es für die Teilnehmenden besonders gut möglich, sich mit anderen Teilnehmenden auszutauschen. Nebengespräche zwischen Personen gibt es rasch, wenn etwa gerade eine kurze Pause ist. Als Entrepreneur ist es aus unserer Sicht hilfreich, wenn du dein Netzwerk stetig erweiterst oder stärkst. Diese Art des persönlichen Austausches macht dies für dich leicht möglich. 5. Gruppendynamik Bei einem Offline-Workshop, der an einem Ort stattfindet, fängt auf sehr intuitive und natürliche Weise an die Dynamik der Gruppe zu wirken. Durch einen geschickten Workshop-Aufbau fördert diese die Zusammenarbeit und das Engagement der Teilnehmenden. Als Entrepreneur kann es sein, dass du vielmals allein in und an deinem Business arbeitest. So sind Gruppendynamiken, die bei Offline-Workshops geschehen, eine willkommene und anregende Abwechslung für dich. 6. Starke Motivation Mit Gleichgesinnten einen Offline-Workshop zu erleben führt vielmals dazu, dass die Teilnehmenden sich in der Mittagspause oder in anderen Pausen explizit austauschen, was sie nach dem Workshop vorhaben. Dabei ergeben sich gerne interessante Zusammenarbeiten oder Peer2Peers zu einem spezifischen Thema. Als Entrepreneur ist dies eine ideale Möglichkeit, einen Motivationsschub zu finden, damit nach dem Workshop der Fokus zum Thema gehalten werden kann oder ein anderes wichtiges Thema an Relevanz gewinnt. Die Nachteile von Offline-Workshops für Entrepreneure Die Vorteile von Offline-Workshops zu kennen, ist cool. Wenn du dich jetzt entscheiden willst, ob du einen Workshop online oder offline machen möchtest, ist es hingegen hilfreich, wenn du auch die Nachteile von Workshops vor Ort kennst. 1. Begrenzte Flexibilität Bei einem Offline-Workshop sind die Teilnehmenden und die Facilitators an das, was sie vor Ort vorfinden, gebunden. Das bedeutet, dass zwar bis zu einem gewissen Grad der Raum angepasst werden kann. Doch wenn beispielsweise mehr Platz benötigt wird, ist das unter Umständen nicht einfach möglich. Für dich als Entrepreneur kann es einengend sein. Denn als Entrepreneur, hast du dir die Freiheit geschaffen, die Räume so zu gestalten, wie du sie brauchst. 2. Ortsgebunden Ein Workshop, der vor Ort stattfindet, engt die Reichweite von diesem Workshop sehr ein. Denn der Workshop kann nur an genau diesem Ort stattfinden und nicht plötzlich an einem anderen Ort. Für Teilnehmende kann das bedeuten, dass die örtliche Entfernung sehr weit ist und allenfalls auch unpraktisch. Als Entrepreneur bedeutet das, dass du teilweise gewisse Workshops, die zwar immens hilfreich für dich in der aktuellen Situation wären, nur besuchen kannst, wenn du eine größere Reise machst. 3. Hohe Kosten Offline Workshops erhöhen die Kosten. Diese entstehen, für dich durch die Anreise, deine Verpflegung und Unterkunft vor Ort und durch die Miete der Location, die der Veranstalter anteilhaft an die Teilnehmenden weiterverrechnet. Als jung Entrepreneur ist es für dich nicht hilfreich, wenn zusätzliche Kosten generiert werden, die du dir eigentlich durch einen Online-Workshop sparen könntest. 4. Mangelnde Privatsphäre Bei einem Offline-Workshop ist es vielmals für die Teilnehmenden schwieriger, einen Platz zu finden, wo sie sich gut zurückziehen können, während dem sie gerade einen wichtigen Punkt für sich und ihr Business erarbeiten. Bei einer Weiterentwicklung deines Business als Entrepreneur ist es hingegen für dich relevant, dass du dich voll und ganz auf das konzentrieren kannst, was für dich relevant ist. Vielmals hilft es hier, sich zurückzuziehen. Wenn du das nicht machen kannst, verliert ein Workshop für dich persönlich an Wert. 5. Eingeschränkte Größe Die Anzahl der Teilnehmenden von Offline-Workshops ist auf die Raumgröße und die Kapazitäten des Raumes eingeschränkt. Dies bedeutet, dass die Anbieter eines Offline-Workshops, in der Anzahl an Anmeldungen limitiert sein müssen. Als Entrepreneur bedeutet das für dich, dass der Austausch, der in einem Workshop ein wichtiges Element ist, zwar stattfindet, jedoch die Anzahl der interessanten Teilnehmenden für dich stark limitiert ist. Fazit Offline-Workshops können dir als Entrepreneur viele Vorteile bieten, um dein Business weiterzuentwickeln. In einem Offline-Workshop können Teilnehmende nicht nur neues Wissen erwerben, sondern dieses auch direkt anwenden. Dabei geht ein guter Workshop auf die individuellen Bedürfnisse der Teilnehmenden ein. Im Vergleich zu Trainings oder Ausbildungen, bietet ein Offline-Workshop somit den Vorteil, das erlernte Wissen direkt für das eigene Business anzuwenden. Nachteile wie höhere Kosten, Reisezeiten und mangelnde Privatsphäre beim Erarbeiten zeigen gleichzeitig, wie wichtig es ist abzuwägen, ob ein Offline-Workshop für dich die richtige Wahl ist. Bei deiner Entscheidung kann es dir auch helfen, die andere Seite genauer zu betrachten. In diesem Artikel haben wir für dich die Vor- und Nachteile von Online-Workshops zusammengefasst. Insgesamt sind Offline-Workshops aus unserer Sicht eine gute Wahl, wenn du dich ganz bewusst aus dem Daily Business rausnehmen willst, ohne selbst eine andere Umgebung im Detail zu gestalten. Auch wenn wir Online-Workshops wirklich schätzen, ist ein Offline-Workshop immer wieder eine willkommene Abwechslung. Er verhilft zu einem Perspektiven- und Erlebniswechsel, was wiederum unsere Kreativität anregt, die wir als Entrepreneur fast tagtäglich benötigen. Unterstützung von Mirah in diesen Artikel Manchmal ist Mirah mit uns ziemlich einer Meinung. Mirah ist unsere AI-Praktikantin, die alle coolen AI-Unterstützungstools für uns vereint. Als ich sie beim Vorbereiten dieses Artikels nach 15 Vor- und Nachteile von Offline-Workshops gefragt habe, hat sie mir sofort 15 Vorteile gegeben. Das ist ein guter Start, um mit den eigenen Gedanken und erlebten Vorteilen abzugleichen. Spannend ist, dass sie mir auch nach dreimal nachfragen, nur maximal 7 Nachteile von Offline-Workshops vorgelegt hat. Natürlich ist mir bewusst, dass sie in der Zeit, in der ich sie gefragt habe, gerade auch ziemlich mit anderen Dingen beschäftigt war. Dennoch empfand ich diesen kleinen Fauxpas als witzig. Die Unterstützung, die mir Mirah in diesem Artikel gegeben hat, war, dass sie mir eine relativ subjektive Wahrnehmung auf Offline-Workshops präsentiert hat. Gleichzeitig, konnte ich mich beim Schreiben auf die Sicht von dir als Entrepreneur konzentrieren, was aus meiner Sicht den Artikel für dich wertvoller macht.

Wo steht eine Innovation und wie lange dauert es noch, bis diese Innovation sich insgesamt verbreitet? Eine solche Prognose zu machen, ist für uns im Business hilfreich. Denn auf diese Prognosen können wir unsere strategischen Entscheidungen stützen. Doch wo finde ich eine solche Prognose? Wir nutzen dafür den Hype Cycle immens gerne, denn er zeigt uns, wo eine Innovation in ihrer Verbreitung liegt. Damit du diese Methode auch nutzen kannst, zeige ich dir hier, was der Hype Cycle genau ist und welche Phasen du in dieser Methode siehst. Also schnapp dir einen Tee und komm mit auf die Hype Cycle Reise. Inhalt des Blogartikels Woher kommt der Hype Cycle Was der Hype Cycle zeigt Die 5 Phasen des Hype Cycles 3 Hype Cycle Beispiele Wie du Up to date bleibst Woher kommt der Hype Cycle Der Name der Methode “Hype Cycle”, wurde geprägt von Gartner. Gartner ist ein Unternehmen, das großangelegte Marktforschungen durchführt und viele davon auch öffentlich zugänglich macht. Sie zeigen auch, wie du ihre Ergebnisse lesen kannst, was ihrer Ansicht nach aktuell relevant istund wo die Reise mit spezifischen Technologien hingeht. Was der Hype Cycle zeigt Der Hype Cycle von Gartner bietet eine objektive Karte, die dir hilft, die tatsächlichen Risiken und Chancen einer Innovation zu verstehen. Der Nutzen des Gartner Hype Cycles für dich ist, dass: Du erkennst, wenn eine Innovation noch in ihren Kinderschuhen ist und du sie besser noch nicht fix bei dir im Business nutzen solltest. Du eine Innovation, mit der du bereits experimentierst und die Ergebnisse nicht positiv sind, dennoch nicht loslässt. Denn du hast die Innovation zum genau richtigen Zeitpunkt für dich entdeckt. Du eine Innovation rechtzeitig in dein Business integrierst, denn diese Innovation etabliert sich gerade in deiner Branche Du nicht zu lange an einer Innovation festhältst, die bereits von einer neuen Innovation abgelöst wird. Diese Vorteile sind immens cool und ich persönlich habe für mich noch einen weiteren Punkt. Den Weg, der eine Innovation geht, zu beobachten macht mir sehr viel Spaß, denn ich finde es interessant zu sehen, was es alles insgesamt immer wieder benötigt, damit eine Innovation sich bei uns etabliert. Die grafische Darstellung des Hype Cycles zeigt dir den Weg, den eine Innovation vom ersten Markteintritt bis zu dem Zeitpunkt hat, an dem ein typisches Business von ihr profitieren kann. Gartner befasst sich mit Technologien, Trends, Konzepten, Methoden und Managementdisziplinen. Aktuell hat Gartner circa 95 Standard Hype Cycles. Die 5 Phasen des Hype Cycles Die zeitlichen Phasen von Technologien werden in einer grafischen Darstellung gezeigt. Schauen wir uns den Hype Cycle jetzt genauer an. Die y-Achse zeigt den Blick auf die Erwartungen, die mit einer Innovation verbunden sind. Die x-Achse zeigt den nachgewiesenen Wert dieser Innovation im Laufe der Zeit. Im Verlauf dieser Zeit, durchläuft eine Innovation 5 Phasen. Phase 1: Innovation Trigger Der Innovation Trigger startet mit einer Idee oder einem Durchbruch, der in den Medien für Aufmerksamkeit sorgt. Die Markttauglichkeit ist oft noch nicht bewiesen, und es gibt noch keine brauchbaren Produkte. Das bedeutet, dass die Innovation sozusagen noch in ihren Kinderschuhen steckt und noch sehr viel Potenzial hat. Gleichzeitig entstehen Start-ups, die diese Innovation aufgreifen. Die Investitionen schießen in die Höhe und Pioniere starten mit ersten Experimenten. Phase 2: Peak of Inflated Expectations Frühe Erfolgsgeschichten erzeugen einen Hype und Optimismus. Es gibt immer wie mehr Anbieter und Nutzer, die diese Innovation verwenden. Der Hype ist groß, aber es ist immer noch nicht bewiesen, dass diese Innovation die gewünschten Ergebnisse bringt. Die Ergebnisse aus dieser Phase führen gleich in die nächste Phase. Phase 3: Through of Disillusionment Durch die Misserfolge aus der vorhergehenden Phase lässt das Interesse an der Innovation nach. Einige Unternehmen stehen hier vor dem Aus oder scheitern derart, dass sie komplett vom Markt verschwinden. Die Unternehmen, die sich hingegen halten können, verbessern ihre Services und Produkte weiter und stellen so frühe Anwender weiterhin zufrieden. Phase 4: Slope of Enlightment Die weitere Nutzung und Weiterentwicklung der Innovation im relativ kleinen Rahmen steigert das Verständnis für die Innovation. Das Potenzial der Innovation wird mehr und mehr sichtbar und der Nutzen wird besser verstanden. Es entstehen Services oder Produkte der zweiten und dritten Generation. Mehrere Unternehmen finanzieren jetzt Pilotprojekte, wobei sich konservative Unternehmen immer noch zurückhalten. In dieser Phase wird somit die Innovation an die Unternehmen angepasst und noch besser integriert. Phase 5: Plateau of Productivity Schließlich erreichen wir die 5. Phase. An diesem Punkt sehen immer mehr Anwender die Vorteile in der Praxis. Die Akzeptanz in der breiten Masse nimmt zu. Die Kriterien für die Bewertung der Rentabilität von Anbietern sind klarer definiert, und die breite Anwendbarkeit und Relevanz der Innovation auf dem Markt zahlt sich aus. 3 Hype Cycle Beispiele Du kennst jetzt den Hype Cycle und wie du ihn interpretieren kannst. Damit das Ganze greifbarer wird, zeige ich dir hier 3 Hype Cycles, die sehr interessant sind und wir auch bei uns in OverTheMaze gerne nutzen. Emerging Technologies Der Gartner Hype Cycle Emerging Tech, 2022 zeigt 25 neue Technologien, die sehr interessant sind. Der Hype Cycle hilft dabei, diese Technologien einzuordnen um sie für sich als Business zu nutzen. Dabei gibt es drei Technologien, die Gartner selbst explizit hervorhebt: Expand immersive experiences Accelerate artificial intelligence (AI) automation Optimize technologist delivery Artificial Intelligence Der Gartner Hype Cycle für Artificial Intelligence, 2022 zeigt die wichtigsten Innovationen im Bereich von AI-Technologien und AI-Techniken auf. Digital Workplaces Der 3. Hype Cycle, den ich dir zeigen möchte, ist der Digital Workplace, 2020. Hier hat Gartner die für unseren Arbeitsplatz relevanten Innovationen aufgenommen und macht dadurch sichtbar, in welche Richtung wir uns weiterentwickeln. Wie du Up to date bleibst Natürlich entwickeln sich die jeweiligen Technologien, Trends, Konzepten, Methoden und Managementdisziplinen stetig weiter. Deshalb hilft es, sich hier immer wieder mal zu informieren, was Gartner neu herausgefunden hat. Wir machen das bei uns so, dass wir meistens quartalsweise auf die Webinare von Gartner schauen und uns bei denen anmelden, die für uns als Business relevant sind. Cool ist, wenn du ein Webinar bei ihnen verpasst hast, das kein Problem ist. Denn du kannst dir auch die Aufnahme dazu ansehen. Ich persönlich nutze diesen Weg sehr gerne, weil ich dann direkt zu den für uns relevanten Punkten im Webinar springen kann. Ich wünsche dir auf jeden Fall viel Spaß beim Erkunden der Hype Cycles.