Wonach suchst du? 😊

Blueprint, Analyse/Konzept oder 360° Development? Wir erklären dir die 3 Beratungsansätze, damit du eine gute Entscheidungsgrundlage hast. Du sitzt mit deinem Handy gemütlich auf der Couch, scrollst durch LinkedIn und siehst eine Flut von Beratungsangeboten. Blueprint-Programme, die schnelle Erfolge versprechen. Analyse-Coaches, die dein Business durchleuchten wollen. Und Development-Experten, die von nachhaltiger Entwicklung sprechen. In unserer Arbeit als 360° Business Developer sehen wir, wie herausfordernd diese Entscheidung für Solo-Unternehmer sein kann. Zu ähnlich klingen die Versprechen und groß scheint die Gefahr, Zeit und Energie in den falschen Ansatz zu investieren. Lass uns gemeinsam Licht ins Dunkle bringen. In diesem Artikel zeigen wir dir die drei bewährtesten Beratungsansätze. Dabei gehen wir auf ihre Stärken, ihre Schwächen ein und vor allem, für wen sie wirklich geeignet sind. Damit du eine fundierte Entscheidung treffen kannst, die zu dir und deinem Business passt. Also schnapp dir einen Kaffee und mach es dir wieder gemütlich auf der Couch und tauch mit uns in die Welt der Beratungsansätze ein.  Keine Lust zu lesen? Kein Problem. Ich hab’ den Artikel für dich eingesprochen. 😊 Inhalt des Artikels: Beratungsansätze im Überblick Der Blueprint-Ansatz Der Analyse- & Konzept-Ansatz Der 360° Development-Ansatz Typische Stolpersteine bei der Wahl des Beratungsansatzes Dein Weg zur richtigen Beratung Beratungsansätze im Überblick Bevor wir in die einzelnen Beratungsansätze eintauchen, lass uns kurz klären, was einen Beratungsansatz eigentlich ausmacht. Im Kern beschreibt er die grundlegende Methodik, mit der ein Berater oder Coach seine Dienstleistungen erbringt. Der Beratungsansatz ist wie ein Werkzeugkoffer, jeder enthält unterschiedliche Tools und Methoden, die auf bestimmte Situationen und Bedürfnisse zugeschnitten sind. Manche sind perfekt für schnelle Lösungen, andere eignen sich besser für tiefgreifende Veränderungen. Mittlerweile haben sich vor allem diese drei Hauptansätze etabliert: Der Blueprint-Ansatz bietet vorgefertigte Lösungen zur schnellen Implementierung Der Analyse- & Konzeptansatz basiert auf einer externen Untersuchung mit anschließenden Expertenempfehlungen Der 360° Development-Ansatz involviert den Kunden aktiv in alle Phasen von der Analyse bis zur Umsetzung Schauen wir uns nun jeden dieser Ansätze genauer an.  Der Blueprint-Ansatz: Wenn’s schnell und bewährt sein soll Du kennst das vielleicht, dein Business läuft grundsätzlich gut, aber in einem bestimmten Bereich – sei es Marketing, Vertrieb oder Prozesse – willst du schnell bessere Ergebnisse sehen. Genau hier setzt der Blueprint-Ansatz an. Wenn es schnell gehen soll, ist ein Blueprint Ansatz immens hilfreich. Wie funktioniert's? Bei diesem Ansatz erhältst du quasi eine fertige Blaupause. Darin sind erprobte Strategien, Tools und Vorgehensweisen enthalten, die sich bereits in vielen anderen Businesses bewährt haben. Also sozusagen ein Baukasten-System, in dem die einzelnen Elemente vordefiniert sind und 'nur noch' implementiert werden müssen. Für wen ist der Blueprint-Ansatz ideal? Solo-Unternehmer, die schnelle Lösungen für klar definierte Herausforderungen suchen. Businesses mit Standard-Herausforderungen, für die es bewährte Lösungen gibt. Unternehmer, die lieber auf Bewährtes setzen, als neue Wege zu gehen. Hier ein konkretes Beispiel. Stell dir vor, du willst deinen LinkedIn-Auftritt optimieren. Ein Blueprint-Programm würde dir fertige Content-Vorlagen, Posting-Pläne und bewährte Hashtag-Strategien liefern. Du bekommst also einen kompletten 'Fahrplan', den du direkt umsetzen kannst. Deine Vorteile Schnelle Implementierung Du kannst direkt loslegen und musst nicht lange auf erste Ergebnisse warten. Bewährte Lösungen Du profitierst von erprobten Methoden, die sich bereits bei vielen anderen bewährt haben. Klare Struktur und Vorgaben Du weißt genau, was zu tun ist und musst nicht selbst experimentieren. Oft kostengünstiger als individuelle Beratung Du sparst Geld, da keine aufwändige individuelle Analyse notwendig ist. Deine Nachteile Wenig Individualität Deine speziellen Stärken und Besonderheiten fließen kaum in die Lösung ein. Manchmal zu standardisiert für spezielle Businessmodelle Wenn dein Business-Modell vom Standard abweicht, passen die Lösungen möglicherweise nicht optimal. Geringere Anpassungsfähigkeit an besondere Situationen Du kannst die vorgegebenen Lösungen nur begrenzt an deine spezifische Situation anpassen. Möglicherweise nicht nachhaltig, wenn die eigenen Rahmenbedingungen sich ändern Bei Veränderungen in deinem Business musst du eventuell komplett neue Lösungen suchen, da die Blueprint-Lösungen wenig flexibel sind. Der Analyse- & Konzept-Ansatz: Expertise von außen nutzen Du merkst, dass dein Business nicht so richtig vorwärts kommt und gleichzeitig kannst du nicht genau einordnen, woran es liegt?  Es kann zwar sein, dass du ahnst, wo “der Hase im Pfeffer liegt”, doch du bist dir unsicher, wie du das am besten angehst. Der Analyse- & Konzept-Ansatz könnte hier deine Lösung sein.  Durch die Analyse wird dein Business durchleuchtet und somit besteht eine super Grundlage für die Erstellung eines Konzeptes. Wie funktionierts? Bei diesem Ansatz analysiert ein externer Experte dein Business systematisch von außen. Mit seiner Expertise identifiziert er Potenziale und Schwachstellen. Basierend auf dieser Analyse erhältst du dann konkrete Handlungsempfehlungen – quasi einen maßgeschneiderten Aktionsplan für dein Business.  Für wen ist der Analyse- & Konzeptansatz ideal? Solo-Unternehmer, die eine neutrale Außenperspektive auf ihr Business suchen. Businesses mit komplexeren Herausforderungen, die eine tiefere Analyse benötigen. Unternehmende, die von der Expertise eines Beraters profitieren möchten. Ein konkretes Beispiel. Stell dir vor, deine Kundengewinnung läuft nicht optimal. Ein Berater, der den Analyse- & Konzept-Ansatz anwendet, durchleuchtet deinen gesamten Akquirierungsprozess. Dabei startet er bei der ersten Kundenansprache bis hin zum Vertragsabschluss. Daraus entwickelt er dann spezifische Verbesserungsvorschläge für deine Situation.  Dieser typische Weg kann durch ein Interview oder einer Art von Workshop mit dir gegangen werden. Das Ergebnis bekommst du danach vielmals in einem Abschlussmeeting. Deine Vorteile Professionelle Außenperspektive Du profitierst von einem unvoreingenommenen Blick auf dein Business. Individuelle Analyse Die Empfehlungen sind speziell auf dein Business zugeschnitten. Expertisebasierte Lösungen Du bekommst fundierte Empfehlungen von einem Experten. Konkrete Handlungsempfehlungen Du erhältst einen klaren Aktionsplan für die nächsten Schritte. Deine Nachteile Zeitintensive Analysephase Du musst erst in die Analyse investieren, bevor du Lösungen erhältst. Höhere Kosten Die individuelle Expertise und Analyse spiegelt sich im Preis wider. Umsetzung liegt bei dir Du musst die Empfehlungen selbstständig in die Praxis umsetzen. Mögliche Theorielastigkeit Manchmal sind die Empfehlungen zu theoretisch und praxisfern. Der 360° Development-Ansatz: Gemeinsam zum nachhaltigen Erfolg Du weißt oder ahnst es, dass dein Business eine Weiterentwicklung benötigt. Zudem möchtest du hingegen nicht nur punktuelle Verbesserungen, sondern eine ganzheitliche Entwicklung. Der 360° Development-Ansatz begleitet dich dabei, dein Business nachhaltig und mit System weiterzuentwickeln. Ein Rundumblick hilft die das gesamte Business auf einen Blick zu sehen und weiterzuentwickeln. Wie funktioniert's?  Dieser Ansatz verbindet das Beste aus zwei Welten: Die Expertise des Beraters und dein Wissen über dein eigenes Business. Gemeinsam analysiert ihr die aktuelle Situation, entwickelt passende Lösungen und setzt diese direkt um. Der Berater begleitet dich dabei nicht nur bei der Strategieentwicklung, sondern auch aktiv bei der Umsetzung. Für wen ist der 360°-Development-Ansatz ideal? Solo-Unternehmer, die ihr Business ganzheitlich entwickeln wollen. Businesses, die nachhaltige Veränderungen anstreben. Unternehmer, die aktiv am Entwicklungsprozess mitwirken möchten. Ein konkretes Beispiel: Du willst dein Business neu ausrichten. Im 360° Development-Ansatz entwickelst du mit dem Berater gemeinsam deine passende Strategie, definierst neue Angebote und implementierst diese Schritt für Schritt. Dabei bleibst du nicht allein – der Berater unterstützt dich von der Idee bis zur erfolgreichen Umsetzung. Deine Vorteile Ganzheitliche Entwicklung Alle Aspekte deines Business werden berücksichtigt und aufeinander abgestimmt. Aktive Begleitung bei der Umsetzung Du bist in der Implementierungsphase nicht auf dich allein gestellt. Nachhaltige Veränderung Die Lösungen werden so entwickelt, dass sie langfristig funktionieren. Wissenstransfer Du lernst während des Prozesses, selbst Lösungen zu entwickeln. Deine Nachteile Zeitlicher Aufwand Der ganzheitliche Ansatz braucht mehr Zeit als schnelle Standardlösungen. Höheres Investment Die intensive Begleitung und individuelle Entwicklung hat ihren Preis. Aktive Mitarbeit erforderlich Du musst bereit sein, dich intensiv einzubringen und Veränderungen mitzugestalten. Intensive Zusammenarbeit Der Prozess erfordert eine enge Zusammenarbeit mit deinem Berater. Typische Stolpersteine bei der Wahl des Beratungsansatzes und wie du sie umgehst Manchmal ist es gar nicht der Beratungsansatz selbst, der nicht funktioniert, sondern die Art und Weise, wie wir ihn auswählen oder einsetzen. Hier sind die häufigsten Stolpersteine und wie du sie umgehen kannst. Stolpersteine gibt es immer wieder. Gleichzeitig kannst du Wege finden, sie zu umgehen. Die Empfehlung wird schon passen Deine Situation Du bist unter Druck und greifst zum erstbesten Angebot, da du einfach jetzt gleich eine Lösung möchtest und schaust dir nur oberflächlich an, ob es zu dir passt. Schließlich haben andere ja gesagt, dass das Ganze super funktioniert. Unser Tipp in dieser Situation Nimm dir Zeit für eine bewusste Entscheidung. Auch wenn es brennt – eine übereilte Wahl kostet am Ende meistens nur mehr Zeit und Geld. Ein konkretes Beispiel von uns Durch die Community in der sich Sandor und ich bewegen, haben wir immens viel Gutes über ein Angebot gehört zum Thema Marketing. Die Begeisterung war groß und hat uns neugierig gemacht.  Nach einem kurzen Blick auf das Angebot und einem Orientierungsgespräch haben wir zugesagt.  Retrospektiv betrachtet, wissen wir jetzt, dass es hilfreich gewesen wäre, uns noch ein wenig mehr Zeit für die Entscheidung zu nehmen. Dabei hätten fokussierte 30 Minuten einen Unterschied gemacht, damit hätten wir gesehen, ob das Angebot wirklich zu uns und unserer aktuellen Situation passt.  Zu viel auf einmal Deine Situation Du willst alle Baustellen bei dir und in deinem Business gleichzeitig angehen und übersiehst dabei, dass jedes Angebot seine Zeit zur Implementierung braucht.  Unser Tipp in dieser Situation Setz klare Prioritäten. Fokussiere dich auf den Bereich, der den größten Hebel für dein Business in deiner aktuellen Situation verspricht. Du darfst dich entscheiden! Ein konkretes Beispiel von Conny Dieser Stolperstein stand auch mir ganz persönlich mal im Weg. Als ich mit Sandor in einer LinkedIn-Gruppe war, lief alles super. Voller Energie und Tatendrang nahm ich gleich noch zwei weitere Angebote für Pinterest und E-Mail-Marketing dazu.  Das Ergebnis? Von allen drei bezahlten Programmen habe ich damals nur LinkedIn wirklich in unser Business integriert. Die anderen beiden blieben einfach auf der Strecke. Der Preis ist alles Deine Situation Du entscheidest dich allein aufgrund der Kosten für einen Ansatz, denn es ist gerade eine super Gelegenheit, da das Angebot gerade preislich reduziert ist. Gleichzeitig beachtest du nicht, wie viel es dir und deinem Unternehmen auf lange Sicht bringt, wenn du dieses Angebot annimmst.  Unser Tipp in dieser Situation Betrachte das Gesamtbild. Ein scheinbar günstigerer Ansatz kann langfristig teurer werden, wenn er nicht die gewünschten Ergebnisse bringt. Ein konkretes Beispiel von uns In unserer Anfangszeit mit OverTheMaze haben wir ein gutes Angebot erhalten. Ein Angebot zum Start-up-Preis mit 60% Rabatt. Klingt erstmal super, oder?  Nach dem ersten Monat hat sich etwas Wichtiges gezeigt: Der Gruppenkontext war zwar inspirierend und hat Spaß gemacht, doch für unsere spezifische Situation war er einfach nicht der richtige Weg. Was wir wirklich gebraucht hätten, war ein individueller Ansatz. Einer, der uns den Raum gibt, unser Business gezielt und fokussiert weiterzuentwickeln.  Diese Erfahrung von uns sehr schön zeigt, dass der günstigste Weg nicht immer der effektivste ist, wenn es um echten Business-Fortschritt geht. Dein Weg zur richtigen Beratung Die Wahl des passenden Beratungsansatzes ist eine wichtige Entscheidung für dich und dein Business. Wie du gesehen hast, hat jeder Ansatz seine Berechtigung – es kommt wirklich darauf an, wo du gerade stehst und was du erreichen möchtest. Und ja, die 3 Ansätze haben wir hier sehr isoliert betrachtet. In der Realität findest du zwar Angebote, die du genau in diese 3 Kategorien legen kannst, doch das funktioniert nicht immer.  Ich gebe dir hier ein letztes Beispiel zu unserem Ansatz.  Wir nutzen sehr stark den 360° Development-Ansatz. Gleichzeitig geben wir unseren Kunden innerhalb unseres Services den ein oder anderen Blueprint, da er für uns und viele andere super funktioniert hat.  Damit wir den 360° Development-Ansatz gewinnbringend für unsere Kunden verwenden können, machen wir eine Analyse vom Kunden und seinem Business. Dies wiederum findest du im Analyse- & Konzept-Ansatz.  Also du siehst, wir verbinden alle 3 Ansätze, gleichzeitig ist ein Ansatz bei uns stark im Fokus.  Du möchtest nun wissen, welcher Ansatz für dich und dein Business aktuell am besten geeignet ist?  Dann schau dir unseren Artikel “ 7 Schlüsselfragen für Berater & Coaches: Finde den Beratungsansatz, der dein Business wirklich weiterbringt ”.

Bereits mit 5 Fragen, kannst du erkennen, ob ein Kunde zu dir passt 🤩. Vielleicht hast du das auch schon mal erlebt: Ein potenzieller Kunde meldet sich zum Erstgespräch und du freust dich über die Anfrage. Kurz darauf ist er dein neuer Kunde. Bereits nach den ersten beiden Sessions erkennst du, dass die Zusammenarbeit mehr Zeit in Anspruch nimmt und Energie kostet, als es dir lieb ist. Solche "falschen" Kunden rauben dir nicht nur wertvolle Zeit und Energie, die du für dein Business und bessere Kunden einsetzen könntest, sie kosten dich am Ende auch finanziell richtig was. In diesem Artikel teilen wir fünf entscheidende Fragen, die dir helfen, in nur 15 Minuten zu erkennen, ob ein potenzieller Kunde wirklich zu dir und deinem Business passt.  Wir selbst nutzen diese Frage als Business Developer sehr gerne, um die "guten" Kunden von den anderen zu unterscheiden.  Also schnapp dir eine Tasse Tee und steig mit uns ins Thema ein 😀. Inhalt des Artikels: Die Realität des pragmatischen Businesswachstums Warum die ersten Business-Jahre vom Sammeln leben – und das völlig okay ist Die Warnsignale: Wenn dein Business mehr von dir nimmt als gibt Die Befreiung des Neinsagens: Endlich mit den richtigen Kunden arbeiten Die Realität des pragmatischen Businesswachstums Warum die ersten Business-Jahre vom Sammeln leben – und das völlig okay ist Die ersten Jahre im eigenen Business sind aufregend und herausfordernd zugleich. Jede Kundenanfrage fühlt sich wie ein Erfolg an – besonders dann, wenn das Konto noch nicht die gewünschte Stabilität zeigt. Du nimmst jeden Kunden, der bereit ist zu zahlen, und das ist absolut nachvollziehbar. Diese Zeit des "Ja-Sagens" ist wertvoll und wichtig. Sie gibt dir die Chance, verschiedene Kundentypen kennenzulernen und zu erfahren, bei welchem Kundentyp deine Stärken am besten zur Geltung kommen und du dich am wohlsten fühlst. Die Warnsignale: Wenn dein Business mehr von dir nimmt als gibt Die Anzeichen, dass du nicht mehr immer einfach nur “Ja-Sagen” solltest, sind subtil und dennoch sehr deutlich:  Deine Arbeitsbelastung nimmt zu, während deine Freude und Zufriedenheit anfangen, abzunehmen. Dabei sind das ständige Anpassen deines Angebots oder das Gefühl permanenter Zeitknappheit stetige klare Alarmsignale. In dieser Situation, ist der richtige Zeitpunkt für mehr Selektion bei deinen Kunden gekommen.  Die Befreiung des Neinsagens: Endlich mit den richtigen Kunden arbeiten Es mag kontraintuitiv klingen, doch je klarer du "Nein" zu unpassenden Kunden sagst, desto leichter und schneller wird deine Akquise.  Warum? Weil du deine Energie auf diejenigen konzentrierst, die wirklich von deiner Arbeit profitieren und für die dein Angebot wie maßgeschneidert ist. Diese Fokussierung führt zu einer positiven Spirale: Zufriedenere Kunden verlängern gerne, empfehlen dich weiter und wertschätzen deine Zeit und Expertise. Das Ergebnis? Ein stabileres Business, das dir mehr Freiraum für deine hochwertige Arbeit gibt und dir zufriedene Kunden bringt, ohne dass du dich ständig verausgaben musst. Wir haben diesen Weg selbst durchlaufen und wissen, wie befreiend es ist, wirklich mit den richtigen Kunden zu arbeiten 😀.  Mit unserem "Business Booster" Service  begleiten wir Berater und Coaches durch diesen Prozess. In nur 8 Wochen erarbeiten wir mit ihnen klare Strategien, um den Fokus zu schärfen und mehr Leichtigkeit ins Business zu bringen. Unsere eigene Erfahrung zeigt uns, sobald ein Kunde anfängt, gezielt mit den richtigen Kunden zu arbeiten, verändert sich die gesamte Energie im Business – und zwar erstaunlich schnell! Die 5 entscheidenden Fragen für deine Kundenauswahl Stell dir nun vor, dass du gerade in einem Erstgespräch mit einem potenziellen Kunden bist. Mit den folgenden 5 Fragen im Kopf kannst du für dich in diesem Gespräch leicht entscheiden, ob du: “Ja 🤩" zum Kunden sagst, weil er wirklich gut zu dir passt  “Ja 😀" zum Kunden sagst, mit dem Wissen, dass er okay für dich ist oder “Nein 🙂" zum Kunden sagst, weil er nicht gut zu dir passt.  Egal für welche Antwort du dich entscheidest, du entscheidest dich bewusst dafür und das hilft dir, mehr Klarheit über deine Kunden zu bekommen.  Frage 1: Kann mein Angebot das Problem dieses Kunden leicht lösen? In unserem Daily Business haben Sandor und ich festgestellt, dass auch wenn das Problem des Kunden fast perfekt mit unserer Lösung im Angebot übereinstimmt, das nicht automatisch heißt, dass unser Angebot zu diesem Kunden passt. Achte deshalb im Erstgespräch darauf, ob die Bedürfnisse des Kunden mit deinem Weg zur Lösung des Problems übereinstimmen. Wenn du merkst, dass du relativ viel anpassen müsstest, damit dein Angebot die Erwartungen des Kunden trifft, ist das dein erstes Warnsignal. Dein Schnell-Check : Wenn du dich beim Zuhören ertappst, wie du mental schon an deinem Angebot herumbaust, um es passend zu machen, ist das dein klares Signal. Dieser Kunde wird dir deutlich mehr Aufwand bringen, als du in deinem Standard-Angebot einkalkuliert hast.  Frage 2: Spricht der Kunde offen über seine Erwartungen und sind diese im Rahmen des Machbaren? Im Erstgespräch zeigt sich bereits, wie transparent ein Kunde mit seinen Erwartungen umgeht. Hör deshalb deinem potenziellen Kunden aufmerksam zu. Wenn er klar kommuniziert, was er von dir erwartet, ist das super.  Bleibt jedoch vieles unausgesprochen, musst du "zwischen den Zeilen" lesen und kannst nur erahnen, was seine wirklichen Erwartungen an dich und dein Service sind.. Hier geht es darum, dass du einschätzen kannst, ob seine Erwartungen realistisch sind und zu deinem Service passen. Auch wenn der Kunde sich das wünscht, kannst du nicht innerhalb kürzester Zeit komplexe Probleme nachhaltig lösen, die über die Zeit gewachsen sind. In einem Erstgespräch mit einem potenziellen Kunden hatten wir genau diese Situation. Wir hatten nun die Möglichkeit: Ja zu sagen und mehr Zeit und Energie rein zu investieren als wir als Gegenleistung bekommen, oder Nein zu sagen und uns anderen Kunden zuzuwenden, oder Das Gespräch zu vertiefen und die Erwartungen auf eine realistische Ebene zu holen, damit wir diese auch erfüllen können ohne Zusatzleistungen. Wir hatten uns – wie eigentlich immer – dazu entschieden, die Erwartungen abzugleichen und Möglichkeiten aufzuzeigen, was in unserem Service in den 8 Wochen realistisch ist zu erreichen. Damit sind wir zufrieden und der Kunde wird während des Service nicht enttäuscht, was immens wichtig ist. Eine solche Situation kommt in Erstgesprächen als Berater oder Coach oft vor, weshalb diese Frage so wichtig ist.  Denn Kunden, die realistische Erwartungen und Vorstellungen von deinem Angebot haben, bieten die Grundlage für eine Zusammenarbeit, die auf Vertrauen und gegenseitigem Verständnis basiert. Mit ihnen kannst du klare Ziele definieren und auch tatsächlich erreichen. Frage 3: Kann ich mit diesem Kunden effizient arbeiten, ohne dauernde Zusatzleistungen zu geben? Beobachte im Erstgespräch genau, wie der potenzielle Kunde über die Zusammenarbeit spricht. Manche Kunden haben von Anfang an die Erwartung, dass du weit über das hinausgehst, was eigentlich vereinbart ist – sie suchen einen "Rundum-Kümmerer", nicht einen fokussierten Berater oder Coach. Achte auf Aussagen wie: "Ich brauche jemanden, der sehr gut erreichbar ist" oder "Bei meinem letzten Berater hat es nicht geklappt, weil er gar nicht auf mich eingegangen ist". Diese Hinweise deuten oft auf einen Kunden hin, der dich später um zahlreiche unbezahlte Extras bitten wird. Die Folge: Du investierst viel mehr Zeit als bewusst angelegt und deine Rentabilität sinkt stark. Frage 4: Ist dieser Kunde bereit und in der Lage, für meine Leistung leicht zu zahlen? Deine finanzielle Stabilität beginnt bei der Kundenauswahl. Wenn das Gespräch über Preise bereits im Erstgespräch schwierig ist, wird es später nicht einfacher. Ein Kunde, der deine Preise ohne große Diskussion akzeptiert, zeigt damit auch, dass er den Wert deiner Arbeit erkennt. Achte besonders auf das "leicht zahlen können". Es geht nicht nur darum, ob der Kunde prinzipiell zahlen kann, sondern ob die Investition für ihn angemessen ist.  Wenn dein Kunde somit deine Leistung in dieser Form leicht wertschätzt, ist dies ein weiterer Punkt für eine gute Kundenbeziehung, die sich natürlich auch in der Zusammenarbeit mit dem Kunden zeigt.  Frage 5: Könnte dieser Kunde ein langfristiger Stammkunde werden? Der Aufbau eines festen Kundenstamms ist Gold wert für dein Business. Frage dich deshalb schon im Erstgespräch: Gibt es Potenzial für eine längerfristige Zusammenarbeit? Hat der Kunde wiederkehrende Bedürfnisse, die zu deinem Angebotsportfolio passen? Zeichen für potenzielle Stammkunden können sein: Sie denken strategisch,  haben langfristige Ziele und  sehen deine Zusammenarbeit als Partnerschaft, und nicht als einmalige Transaktion.  Diese Kunden sind es, die dir ermöglichen, dein Business mit mehr Planbarkeit und weniger Akquise-Aufwand zu führen. Jetzt ist uns natürlich bewusst, dass du nicht bei jedem Kunden diese Frage mit einem klaren “Ja” beantworten kannst, doch es gibt da einen interessanten Punkt, weshalb hilfreich ist bereits im Erstgespräch daran zu denken: Studien haben gezeigt, dass die Profitabilität eines Unternehmens mit einem Anstieg von 5% bei Stammkunden eine Gewinnsteigerung von 25% bis 95% bewirken kann.  So wird diese Frage gleich viel interessanter 😉. Dein Weg zu einem stabilen Business Wenn du diese fünf Fragen konsequent anwendest, wirst du wie Sandor und ich eine positive Veränderung in deinem Business erleben. Und wie eingangs erwähnt, brauchst du dazu nur maximal 15 Minuten nach dem Meeting oder du beantwortest dir die Fragen direkt im Erstgespräch mit dem potenziellen Kunden 😀. Denn mit den richtigen Kunden lieferst du bessere Ergebnisse, weil die Zusammenarbeit reibungsloser verläuft. Diese zufriedenen Kunden empfehlen dich an ähnliche Kunden weiter und mit der Zeit entsteht ein Netzwerk von Menschen, mit denen die Zusammenarbeit Freude macht und dich nicht mehr auslaugt. Wir genießen es sehr, wenn wir durch ein gutes Erstgespräch erreichen, dass wir zum Kunden passen und er zu uns. Und das Coolste daran 🤩? Du gewinnst Zeit zurück. Zeit, die du nicht mehr für endlose Anpassungen oder Feuerwehreinsätze bei "falschen" Kunden aufwenden musst. Diese Zeit kannst du in deine Weiterentwicklung, dein Wellbeing oder in die Skalierung deines Business investieren. Bist du es leid, dich für Kunden zu verbiegen, die eigentlich nicht zu dir passen? Du verbiegst dich für Kunden, die nicht wirklich zu dir passen und dein Business wird dadurch zur Belastung statt zur Freude.  Möchtest du endlich aufhören, dich anzupassen und stattdessen planbar deinen Umsatz steigern, Kunden mit Leichtigkeit gewinnen und mehr Zeit für dich selbst haben?  In 8 Wochen bringen wir zusammen mit dir dein Business in Bestform – mit konkreten Strategien zur Auswahl der richtigen Kunden und einem Angebot, das authentisch zu dir und deinen Stärken passt. Buche jetzt dein kostenloses Erstgespräch mit uns und entdecke, wie der Business Booster dir helfen kann, endlich ein Business zu führen, das wirklich zu dir passt! Mit dem Klick auf den Button kommst du auf die Angebotsseite "Business Booster"’

Ein Tag mit einer Premiere für OverTheMaze 🤩 Heute nehme ich dich auf eine Business-Reise mit, auf der ich eine Premiere in Österreich erlebe. Also lass uns sofort in den heutigen Tag eintauchen 😀. Kaffee, was für ein Genuss! Nachdem meine Nacht nicht sooooo lang war, wie ich das gehofft hatte, war der heutige erste Kaffee ein wahrer Muntermachen. Schließlich ist heute der Tag, an dem ich das allererste Mal in Österreich wählen darf 🤩. Noch kurz alle Informationen zusammensammeln für die Wahl. Als Schweizerin, lebend in Österreich, habe ich mich in den vergangenen Jahren daran gewöhnt, dass ich nicht wählen darf. Und das finde ich auch in Ordnung. Nachdem ich hingegen als Unternehmerin in Österreich tätig bin, freut es mich deshalb umso mehr, wenn die Wirtschaftskammerwahlen anstehen. Gepackt mit allen Informationen mache ich mich dann auf den Weg zu Sandor. Die Aussicht Richtung Graz ist so richtig frühlingshaft. Die aktuelle Jahreszeit genieße ich in vollen Zügen, denn es ist nicht mehr kalt und noch nicht zu heiß. Und ja, diese Dämmerstimmung zaubert mir jedes Mal ein Lächeln ins Gesicht. Doch bevor es zum Wählen geht, gibt es Bewegung. Denn aktuell machen Sandor und ich vor unserem Kaffee für 12 Minuten Wake-Up Yoga. Diese kleine kurze Aktivierung lässt unseren gemeinsamen Business-Tag mit Bewegung starten, was sich normalerweise durch den gesamten Tag zieht. Mitten in der Stadt ein Tagpfauenauge 😊. Auf dem Weg zu den WKO-Wahlen begegnen Sandor und ich einem Tagpfauenauge. Kleiner Wissensschnipsel 🤓 zwischendurch: Erst diesen Winter habe ich gelernt, dass Pfauenaugen überwintern. Deshalb sieht man sie sofort, wenn's wärmer wird. Im Wahllokal angekommen. Damit ich nun für OverTheMaze wählen darf, musste Sandor mir die Vollmacht als Gesellschafter geben (ich hätte es auch selbst können 😉, das wäre hingegen weniger interessant). Ein typisches Wähler-Foto 😅. Mit der Vollmacht ausgestattet, habe ich mit voller Freude unseren Wahlzettel ausgefüllt und in die Urne eingeworfen. An dieser Stelle ein Merci 💚 an die Wahlhelfer in unserem Wahllokal, denn sie haben unsere Erinnerungsphotos gemacht. Nach der Wahl geht's bei uns wieder ab ins Büro. "Fröi" das erste Foto für unser Event "Ostereier finden". Da Sandor und ich entschieden haben, zur Osterzeit ein Business Ostereier finden Event zu veranstalten vom 14. bis 17. April, habe ich mich heute daran gemacht, die Landingpage zu erstellen. Der Text inkl. Bilder für das Event steht … im Miro 😇. Grundsätzlich war mein Vorhaben, dass ich die Landingpage heute veröffentliche, doch das geht sich leider nicht aus. Also falls du vor Ostern dich als Berater oder Coach dem Thema "Einmalkunden in treue Stammkunden verwandeln" widmen möchtest, melde dich bei unserem Newsletter an und wir schicken dir dann die Detailinformationen nächste Woche 😉. Das erste Treffen mit Silvia Schulz In diesem ersten Treffen haben Silvia und ich Ideen zusammengeworfen, welches Thema sie für ihren Gastartikel in unserem Blog wählt. Silvia hat mich nämlich angeschrieben, um Gastautorin bei OverTheMaze zu werden 😀. Das coole dabei ist, dass Silvias Expertise in SEO eine perfekte Ergänzung in unserem Blog ist. Sie selbst bietet in ihrer SEO Akademie für Solo-Selbstständige die Möglichkeit, mit der eigenen Website sichtbar zu werden . Interessant dabei ist, dass sie selbst immens viel Erfahrung mit großen Unternehmen gesammelt hat und dieses Praxis-Wissen direkt und aktuell für ihre Kunden nutzt. Ich freu’ mich auf jeden Fall schon auf ihren Artikel! "Z'Vieri" Kaffee ☕ Kurz vor 16.00 Uhr mache ich mir und Sandor einen Kaffee passend zu unserem nächsten Business Coffee Termin. Und wie man so schön in der Schweiz sagt "zum z'vieri". Smile 😁 Nachdem wir uns mit Sandra zuletzt Anfang des Jahres getroffen haben, kam der Business Coffee mit ihr genau richtig. Wir konnten ihr von unserem neuen Event "Ostereier finden" erzählen und sie hat uns über ihren neuen individualisierten Human Design Report erzählt. Insgesamt war unser Tag mal wieder so richtig abwechslungsreich und vor allem immens cool, weil ich mal wieder wählen konnte 😇. "Und jtzt wünsch ig dir no ganz e schönä Hinech u bis zum nöchschte mou 😀." (Und jetzt wünsche ich dir noch einen ganz schönen Abend und bis zum nächsten Mal 😀.) Wenn du regelmäßig von uns zum Thema 360° Business Development lesen möchtest, melde ich gerne zu unserem Newsletter an 🤩. Mit dem Klick auf den Button kommst du direkt zur Newsletter-Anmeldeseite.

Hier siehst du Claudia Freund und Wilfried Reiter zwei DURALOGIE®-Experten 😀 Manchmal begegnen einem Methoden, die das eigene Business-Denken nochmals so richtig schärfen. Für mich war das die Begegnung mit der DURALOGIE® und ihren Entwicklern Claudia Freund und Wilfried Reiter. Was mich dabei fasziniert, ist wie effektiv eine strukturierte Fragestellung Erkenntnisprozesse auslöst und direkt ins Handeln führt. Als 360° Business-Developer erleben Sandor und ich täglich, wie wertvoll strukturierte Vorgehensweisen für die Business-Entwicklung von Beratern und Coaches sind.  In ihrem Gastartikel teilen die DURALOGIE®-Experten, Claudia Freund und Wilfried Reiter, ihre 30-jährige Erfahrung und zeigen, wie du durch bewusste Gesprächsführung deine Beratungen und Coachings auf ein neues Level hebst. Inhalt des Artikels DURALOGIE® - Ein erfahrungsbasiertes Modell mit wissenschaftlichem Fundament Sprache als Weg zur Erkenntnis Beratung, Coaching und Führung auf Augenhöhe DURALOGIE® in der digitalen Welt 30 Jahre Erfahrung, eine klare Vision Fazit: Die Kraft der Sprache nutzen DURALOGIE® – Ein erfahrungsbasiertes Modell mit wissenschaftlichem Fundament Seit über 30 Jahren begleiten Claudia Freund und Wilfried viele Unternehmen und Führungskräfte auf dem Weg zu besseren Entscheidungen, effektiverer Führung und einer tieferen Selbstreflexion. Was als praxisorientierter Beratungsansatz begann, hat sich zu einem umfassenden sprachbasierten Erkenntnismodell entwickelt, das Kommunikation auf ein neues Level hebt. Claudia Freund und Wilfried Reiter, die Entwickler der DURALOGIE®-Methode. DURALOGIE® ist mehr als eine Methode – es ist ein Paradigmenwechsel in der Art und Weise, wie Beratung, Coaching und Führung  funktionieren. Im Zentrum steht eine neuartige Dialogstruktur, die auf spezifischen Frage-Antwort-Mustern basiert. Diese fördern nicht nur Reflexion, sondern schaffen eine einzigartige Vertrauensbasis zwischen Coach und Klient.  Diese neuartige Dialogstruktur verlässt den üblichen Rahmen zufälliger Kommunikationsabläufe und steuert Erkenntnisprozesse gezielt. Daher trägt sie den Namen DURA-LOG (DURA: dauerhaft, fest & LOG: Sprechen, Logik). Sprache als Weg zur Erkenntnis Während viele Ansätze in Beratung, Coaching und Führung  auf Problemanalyse und Lösung setzen, stellt DURALOGIE® erkenntnisförderliche Fragen in den Mittelpunkt. Warum? Weil Menschen durch die richtigen Fragen ihre eigenen Lösungen finden. Inspiriert vom Organon-Modell von Karl Bühler betrachtet DURALOGIE® Sprache nicht nur als Informationsmittel, sondern als Werkzeug zur Beziehungsgestaltung und Bedeutungserzeugung. Das Besondere: Jede Frage innerhalb eines DURALOGs ist bewusst so formuliert, dass sie Klarheit schafft – nicht durch direkte Antworten, sondern durch eine gezielte Lenkung des Denkprozesses. Beim Beratungsprozess spielt deshalb der Ablauf und die Ordnung des Gesprächs-Prozesses eine große Rolle. Es geht weniger um den Inhalt als um das Format – oder wie man sagen könnte: „Form bahnt Inhalt!“ Diese feinjustierten Fragen ermöglichen es dem Gegenüber, seine gewohnten Denkschleifen zu verlassen und durch strukturiertes Fragen neue Perspektiven zu gewinnen. Der Denkprozess bleibt ununterbrochen. Zum Schluss bietet sich Raum für Resonanz und Vereinbarung, Siehe Schaubild: Das Organon-Modell nach Karl Bühler als wissenschaftliche Grundlage der DURALOGIE®-Methode: Wie strukturierte Fragen zu nachhaltigen Erkenntnissen führen. Weil Fragen in einem Gespräch immer die Prozessführung einfordern, sind DURALOGE in der Gesprächs-Führung so wirksam und in der Führung von Mitarbeitenden sehr effektiv. Beratung, Coaching und Führung auf Augenhöhe Ein zentrales Merkmal der DURALOGIE® ist die konsequente Haltung der Gleichwertigkeit. Hierarchien, klassische Beratungsbeziehungen oder Expertenstatus werden bewusst in den Hintergrund gerückt. Stattdessen entsteht eine Atmosphäre des Vertrauens, in der sich alle sicher fühlen und eigene Erkenntnisse gewinnen. Das Ergebnis: Führungskräfte, die DURALOGE® nutzen, erleben eine völlig neue Qualität in ihrer Kommunikation – mit Mitarbeitern, Teams und Geschäftspartnern. Führung wird nicht mehr als Anweisung verstanden, sondern als gemeinsamer Erkenntnisprozess, in dem beide Seiten voneinander lernen. DURALOGIE® in der digitalen Welt Ein weiterer Meilenstein wurde 2024 erreicht: Mit einem KI-gestützten DURALOGIE®-Modul auf Basis von ChatGPT eröffnen sich völlig neue Möglichkeiten für Selbstreflexion, Selbstberatung und Selbstcoaching. Die Performance dieses Systems zeigt, dass DURALOGIE® nicht nur in Beratung, Coaching und Führung , sondern auch in digitalen Interaktionen eine außergewöhnliche Wirksamkeit entfaltet. Der DURALOGIE®-Companion: Ein KI-gestützter Dialogpartner, der durch gezielte Fragen zur Selbstreflexion und Problemlösung führt. Diese Innovation – der Companion – begleitet Einzelpersonen mit präzisen, strukturierten Fragen, fast wie ein guter Freund, der beim systematischen lösen eigener Problemstellungen unterstützt. 30 Jahre Erfahrung, eine klare Vision In den letzten fünf Jahren wurde DURALOGIE® erfolgreich in Führungskräfteentwicklung, Veränderungsprozessen in Unternehmen und persönlichem Coaching  erprobt. Besonders Solopreneure, neue Selbstständige und Berater  profitieren von dieser Methodik, da sie ihnen ermöglicht, ihre Beratungsexpertise präziser und wirkungsvoller einzusetzen. DURALOGIE® schafft einen widerstandsfreien Gesprächsraum , in dem spezifisches Wissen und praxisorientierte Erkenntnisse optimal zur Geltung kommen. Dadurch wird der gesamte Wertschöpfungsprozess – vom Erstkontakt über die Auftragsklärung und Leistungserbringung bis hin zum Abschluss und zur Weiterempfehlung – als strukturierter, interaktiver Prozess auf Augenhöhe  gestaltet. Die Ergebnisse sprechen für sich: ✅ Klare Entscheidungen  durch präzisere Reflexion ✅ Gestärkte Beziehungen  durch echte Augenhöhe im Gespräch ✅ Nachhaltige Lösungen , da aus eigenen Erkenntnissen entstehen Der Weg zur Total Ownership: Wie DURALOGIE® Führungskräfte von Kontrolle zu echter Selbstverantwortung und Autonomie führt. Die Kombination aus wissenschaftlich fundierter Expertise und digitaler Innovation  macht DURALOGIE® zu einem einzigartigen und völlig neuartigen Ansatz für all jene, die Beratung, Coaching und Führung auf das nächste Level heben wollen. Fazit: Die Kraft der Sprache nutzen DURALOGIE® zeigt eindrucksvoll, dass die Qualität einer Beratung oder eines Coachings nicht davon abhängt, wer die besten Lösungen vorgibt, sondern wer die besseren Fragen stellt. Wer DURALOGIE® einsetzt, verändert nicht nur seine Gespräche – sondern die Art, wie Menschen miteinander denken und zusammenarbeiten. Jetzt selbst erleben! Möchtest du die transformative Wirkung von DURALOGIE® in Beratung, Coaching und Führung  erleben? Oder willst du die erstaunliche Wirkung des DURALOGIE®-Companion selbst ausprobieren? Dann vereinbare eine kostenlose Kennenlern-Session! ➡ Schreibe mir eine Nachricht oder kommentiere deine Gedanken zu diesem Ansatz. ➡ Erfahre mehr über die DURALOGIE®-Methodik und wie sie dich unterstützen kann, nutze unsere Plattform:   www.duralogie.com . ➡ Kostenloses Kennenlernen: https://www.duralogie.com/c/kostenfreies-online-training/ Claudia und Wilfried haben in ihrem Artikel wunderschön gezeigt, wie DURALOGIE® mit seiner einzigartigen Dialogstruktur die Kommunikation bereichert. Gerade für uns als Berater ist es goldwert, wie sie Vertrauen schafft und Menschen zu ihren eigenen Lösungen führt. Deshalb möchte ich hier nochmals ein großes Merci 💚 an Claudia und Wilfried richten, für diesen wertvollen Einblick in ihre Methode und die langjährige Expertise. Was sind deine Gedanken dazu? Ich freue mich sehr auf deinen Kommentar und den Austausch mit dir, über deine Erfahrungen bezüglich Gesprächen als Berater oder Coach in deinem Daily Business!

Ein stabiles Business aufbauen ist wie ein Kunstwerk erschaffen, du brauchst das richtige Fundament. Die Umsatz-Achterbahn – ein Thema, das uns in den vergangenen Jahren bei OverTheMaze immer wieder begegnet ist.  Wenn wir mit Kunden zu diesem Thema reden, hören wir von ihnen “Ich liefere super Arbeit ab, meine Kunden sind begeistert, aber mein Umsatz schwankt ständig zwischen Höhen und Tiefen." Diese Worte beschreiben eine Realität von Beratern und Coaches, die noch kein starkes und stabiles Fundament in ihrem Business aufgebaut haben. Wir erleben selbst, wie wertvoll ein stabiles Fundament ist, denn so funktioniert ein Business auch in nicht leichten Zeiten gut. Wir teilen hier mit dir die fünf entscheidenden Säulen, die dein Business wirklich stabil machen. Das sind keine theoretischen Konzepte, sondern bewährte Grundlagen, die wir selbst leben und die unsere Kunden erfolgreich umsetzen.  Das Besondere in diesem Artikel? Wir geben dir zu jeder Säule 1 Quick Win, damit du schnell Erfolge bei dir siehst und 1 langfristige Entwicklung, damit sich dein Business nachhaltig entwickeln kann. Inhalt des Artikels Die richtigen Kunden im passenden Markt: Dein Fundament für stabiles Wachstum Quick Win in der 1. Säule “Kunde/Markt” Langfristige Entwicklung in der 1. Säule “Markt/Kunde” Mehrwert, der begeistert: Dein Angebot als Schlüssel zur Stabilität Quick Win in der 2. Säule "Angebot/Service" Langfristige Entwicklung in der 2. Säule "Angebot/Service" Marketing & Sales, die funktionieren: Dein Weg zu verlässlichen Kundenanfragen Quick Win in der 3. Säule "Marketing & Sales" Langfristige Entwicklung in der 3. Säule "Marketing & Sales" Deine einzigartige Positionierung: So hebst du dich vom Wettbewerb ab Quick Win in der 4. Säule "Positionierung & Brand" Langfristige Entwicklung in der 4. Säule "Positionierung & Brand" Effiziente Umsetzung: Von der Planung zum messbaren Erfolg Quick Win in der 5. Säule "Umsetzung" Langfristige Entwicklung in der 5. Säule "Umsetzung" Dein Weg zum stabilen Business: Die 5 Säulen in der Praxis Die richtigen Kunden im passenden Markt: Dein Fundament für stabiles Wachstum Mit einer klar definierten Zielgruppe in deinem Markt erreichst du die Menschen, die wirklich von deiner Expertise profitieren. Bei unserer Arbeit mit Beratern und Coaches sehen wir oft ein interessantes Muster: Viele haben zwar eine Persona entwickelt, doch sie bleibt meist ein theoretisches Konstrukt auf dem Papier. Der entscheidende Unterschied liegt darin, wie lebendig und greifbar diese Persona für dich ist.  Kannst du ihre Herausforderungen deines idealen Kunden wirklich spüren? Verstehst du ihre nächtlichen Sorgen? Diese tiefe Verbindung macht den Unterschied zwischen einer Standard-Persona und einem echten Verständnis deines idealen Kunden. Anhand der folgenden 3 Metriken kannst du messen, wie stabil die 1. Säule deines Business ist: Die Conversion Rate bei Erstgesprächen In unserer Branche “Berater und Coaches” ist eine Conversion Rate von 25%-50% realistisch. Diese Metrik zeigt dir, wie effektiv dein Auftreten (online/offline) ist. Der Anteil der Wiederholungskäufe Mit dieser Metrik misst du die Kundenloyalität und indirekt die Kundenzufriedenheit. Dein Kunden-Match-Score Hier zeigst du dir, wie stark deine Kunden tatsächlich mit deiner Persona übereinstimmen. Dabei vergleichst du definierte Kriterien, wie Branche, Jahresumsatz und Engagement-Level von deiner Persona, mit deinen realen Kunden.  Quick Win in der 1. Säule “Kunde/Markt” Als Quick Win empfehlen wir dir eine Persona-Analyse mit deinen 3 besten Kunden. Schau dir genau an:  Was haben die Kunden mit deiner Persona gemeinsam?  Verwenden sie die gleiche Sprache wie deine Persona? Welche konkreten Probleme hast du bei deinen Kunden gelöst? Die, die auch deine Persona hat? Dadurch, dass wir unsere Kunden regelmäßig um Feedback bitten, hat diese einfache Persona-Analyse immer wieder einmal zu coolen Aha-Momenten geführt. Wir haben zum Beispiel erkannt, dass unsere Kunden unsere 360° Business Analyse als immens wertvoll empfunden und dadurch viel Klarheit gewonnen haben. In unserer damaligen Persona hatten wir lediglich erwähnt, dass sie es hilfreich als Überblick findet, jedoch nicht mehr.  Diese Erkenntnis hat uns geholfen, unseren Content gezielter in diese Richtung auszurichten. Langfristige Entwicklung in der 1. Säule “Markt/Kunde” Langfristig kannst du regelmäßig eine leichtgewichtige Marktrecherche zu deinem Marktsegment, deiner Mitanbietersituation und den Herausforderungen im Gesamtmarkt machen.  Wir selbst machen diese Marktrecherche einmal im Jahr und konnten in den vergangenen Jahren daraus sehr gut ableiten, worauf wir bei unserer Persona mehr achten dürfen, damit wir sie gut ansprechen. Das Ergebnis kann sehr leichtgewichtig zusammengefasst werden, so siehst du auch die Veränderungen über die Jahre, wie du in unserem persönlichen Beispiel leicht entnehmen kannst. Hier siehst du die Zusammenfassung unserer Marktrecherche 2024 und 2025. Dabei reduzieren wir auf das Wesentliche, damit wir unsere Recherche auch direkt nutzen können. Mehrwert, der begeistert: Dein Angebot als Schlüssel zur Stabilität Ein starkes Angebot ist mehr als nur ein Service – es ist die Brücke zwischen den Bedürfnissen deiner Kunden und deiner Expertise. Viele Berater und Coaches unterschätzen, wie wichtig ein klar strukturiertes Angebot für ihr stabiles Business ist. Viele Berater passen ihr Service sehr an individuelle Kundenwünsche an. Das klingt zwar zunächst kundenorientiert, führt hingegen oft zu einem erhöhten Zeitaufwand und schwankenden Ergebnissen. Der Key liegt in der Balance von Standardisierung und Individualisierung. Standardisiere dort, wo es sinnvoll ist und lass dein Service an den für deine Kunden wertvollsten Stellen individuell. Diese Balance kannst du mit diesen 3 Metriken messen: Service Marge Sie zeigt dir, wie profitabel dein Angebot wirklich ist. Berechne dafür: (Verkaufspreis – Durchführungskosten) / Verkaufspreis × 100Ein gesunder Wert liegt bei 60-70%. Kundenzufriedenheit Erhebe regelmäßig, wie zufrieden deine Kunden mit deinem Service sind. Eine einfache Skala von 1 bis 10 reicht hier völlig aus. Wahrgenommener Wert Frage deine Kunden direkt: "Welchen Wert hat mein Service für dich geschaffen?" Die Antworten helfen dir, dein Angebot noch wertvoller zu gestalten. Quick Win in der 2. Säule "Angebot/Service" Starte mit strukturiertem Feedback von deinen aktuellen Kunden. Frage sie konkret: Was hast du von meinem Service erwartet? Was hast du tatsächlich bekommen? Was hättest du noch gebraucht? Ist irgendetwas noch nicht gesagt worden? Hier siehst du ein Beispiel, wie wir Kundenfeedback in einem Miro-Board sammeln. Nach jedem Kundenfeedback schauen wir auf unser Service, ob wir direkt etwas weiterentwickeln oder geplant im Service etwas ändern. Bei uns hat diese Art des direkten Feedbacks zu einer schönen Bestätigung geführt. Unsere Kunden schätzten besonders die Kombination aus strukturierter Analyse und persönlicher Begleitung. Das hat uns geholfen, unser Service [Business Booster] noch gezielter auf diese Bedürfnisse auszurichten. Langfristige Entwicklung in der 2. Säule "Angebot/Service" Entwickle dein Service Schritt für Schritt zu einem skalierbaren Angebot. Das bedeutet nicht, dass du deine persönliche Note verlierst – im Gegenteil. Definiere Kernmodule, die du flexibel kombinieren kannst, und ergänze sie durch individuelle Touchpoints. Wir haben diesen Prozess selbst durchlaufen und dabei gelernt: Ein gut strukturiertes Angebot gibt nicht nur uns mehr Sicherheit, sondern auch unseren Kunden. Sie wissen genau, was sie bekommen, und wir wissen genau, was wir leisten. Marketing & Sales, die funktionieren: Dein Weg zu verlässlichen Kundenanfragen Ein stabiles Marketing hilft dir, regelmäßige Kundenanfragen zu bekommen. Viele Berater und Coaches schwanken zwischen Marketing-Marathon und völligem Stillstand. Dabei ist ein kontinuierliches, an dich angepasstes Marketing der beste Weg, diese Schwankung zu umgehen. Kunden von uns, die ihren Weg im Marketing gefunden haben, realisierten über die Zeit, dass sie einerseits drangeblieben sind und andererseits, dass die Kundenanfragen, die sie bekommen haben, viel besser zu ihnen gepasst haben.  Mit diesen 3 Metriken behältst du den Überblick über deine Marketing-Aktivitäten: Anzahl qualifizierter Leads pro Monat Wie viele potenzielle Kunden melden sich bei dir, die wirklich zu deinem Angebot passen? Content-Engagement-Rate Wie stark resoniert dein Content mit deiner Zielgruppe? Berechne dafür: (Likes + Kommentare + Shares) / Reichweite × 100 Marketing-ROI Wie effektiv sind deine Marketing-Maßnahmen? Setze dafür deine Investitionen (Zeit, Geld) ins Verhältnis zu den gewonnenen Kunden. Quick Win in der 3. Säule "Marketing & Sales" Erstelle Content spezifisch für deine 3 besten Kunden. Ein einfacher Ansatz: Nimm ihre konkreten Fragen aus den letzten Gesprächen. Wandle diese in hilfreiche Antworten um. Teile diese Erkenntnisse in ihrem bevorzugten Format (Blog, Video, Podcast) Bei uns hat dieser Ansatz super funktioniert: Als wir anfingen, die Fragen unserer Kunden in unseren Blog-Artikeln zu beantworten, stieg die Resonanz. Langfristige Entwicklung in der 3. Säule "Marketing & Sales" Entwickle eine klare Experience Journey für dein Marketing & Sales. Überlege dir: Wo begegnen dir deine idealen Kunden zum ersten Mal? Welche Informationen brauchen sie in welcher Phase? Wie führst du sie Schritt für Schritt zu deinem Angebot? Wie sollen deine idealen Kunden diese Journey erleben? Als wir beispielsweise die Experience Journey explizit für unsere LinkedIn Messages gecraftet haben, war die Journey nicht nur für uns klarer, sondern auch die Response-Rate hat sich stark erhöht.  So war unsere LinkedIn-Messages Journey für unsere Teilnehmenden organisiert. Der Fokus lag für uns dabei darauf, wie der potenzielle Teilnehmende uns erleben soll. Deine einzigartige Positionierung: So hebst du dich vom Wettbewerb ab Eine starke Positionierung hilft dir, damit du von deinen idealen Kunden als erste Wahl wahrgenommen wirst. Viele Berater und Coaches verstecken ihre Einzigartigkeit hinter austauschbaren Formulierungen, das ist immens schade. Wir erleben in unseren Gesprächen immer wieder, dass Berater und Coaches ihre eigenen Stärken oft als selbstverständlich oder gar nicht erst als Stärken wahrnehmen. Dabei sind es genau diese Besonderheiten, die dich für deine idealen Kunden wertvoll machen. Mit diesen 3 Metriken kannst du die Wirkung deiner Positionierung messen: Empfehlungsrate Wie oft wirst du von deinen Kunden aktiv weiterempfohlen? Frage deine Kunden direkt nach jedem Projekt: "Würdest du mich weiterempfehlen? Wenn ja, warum?" Kundenfeedback zur Positionierung Wie nehmen deine Kunden dich und dein Angebot wahr? Hole dir zweimal im Jahr Feedback ein: "Was macht mich für dich besonders?" Brand Awareness Wirst du in deiner Nische als Experte wahrgenommen? Achte auf direkte Anfragen, Podcast-Einladungen und Erwähnungen in deiner Community. Quick Win in der 4. Säule "Positionierung & Brand" Schärfe deine Unique Value Proposition (UVP) . Ein bewährter Ansatz: Was sind deine 3 größten Stärken? Welche Probleme löst du damit für deine Kunden? Was macht deine Arbeitsweise einzigartig? Mit der Erarbeitung unseres UVP haben wir erreicht, dass wir besser gesehen haben, welchen Value wir unseren Kunden wirklich bieten. Gleichzeitig ist unsere Kommunikation mit potenziellen Kunden seitdem viel direkter und klarer.  Hier siehst du unseren aktuellen UVP. Langfristige Entwicklung in der 4. Säule "Positionierung & Brand" Baue kontinuierlich deine Personal Brand weiter auf. Das bedeutet: Teile regelmäßig deine Expertise und Erfahrungen Bleib dabei authentisch und nahbar Zeige auch, wie dein Business und du dich weiterentwickelst Für uns hat sich über die ganze Zeit, seit wir unser Business gegründet haben, gezeigt, dass wir dadurch immer wieder Anfragen für Kooperationen, Interviews oder andere Beiträge erhalten haben. Effiziente Umsetzung: Von der Planung zum messbaren Erfolg Eine durchdachte Prozessoptimierung unterstützt dich, dass du mehr Freiheiten in deinem Business erlebst. Berater und Coaches verbringen immer wieder zu viel Zeit mit wiederkehrenden Aufgaben, anstatt sich auf das zu konzentrieren, was wirklich wichtig ist: die wertschöpfende Arbeit mit ihren Kunden. Wir sehen bei unseren Kunden immer wieder, dass sie ihr Business mit viel Energie führen, aber oft in operativen Aufgaben stecken bleiben. Dabei zeigt unsere Erfahrung: Je besser deine Abläufe strukturiert sind, desto mehr Zeit hast du für das, was dir wirklich Freude macht. Mit diesen 3 Metriken behältst du den Überblick über deine Business-Effizienz: Durchführungszeit pro Kunde Wie viel Zeit investierst du tatsächlich in jeden Kunden? Tracke deine Zeit für verschiedene Aktivitäten und identifiziere Optimierungspotenziale. Persönliche Energie Wie energiegeladen fühlst du dich nach deinen Arbeitstagen? Bewerte dein Energielevel täglich auf einer Skala von 1-10. Zeitersparnis durch Prozessoptimierung Welche Zeit sparst du durch optimierte Abläufe? Vergleiche den Zeitaufwand vor und nach der Optimierung. Quick Win in der 5. Säule "Umsetzung" Starte mit einer wöchentlichen Prozessoptimierung. Unser Tipp: Identifiziere 3 Aufgaben, die du jede Woche wiederholst Dokumentiere den aktuellen Ablauf Frage dich: Was könnte ich systematisieren oder automatisieren? Wie haben dadurch unseren Offboarding-Prozess stark systematisiert. Als Ergebnis haben wir uns vielmehr auf die Inhalte für die Kunden fokussiert. Dadurch erleben unsere Kunden ein angenehmes Offboarding und fühlen sich auch nach unserer gemeinsamen Arbeit wertgeschätzt. Langfristige Entwicklung in der 5. Säule "Umsetzung" Entwickle nach und nach dein eigenes Business System. Das bedeutet, dass du die folgenden Systeme aufbaust: Dein Kunden-System Dein Service-Delivery System Dein Umsatzplanungs-System Dein Enwicklungs-System Ein persönliches Beispiel: In unserem Business haben wir angefangen, jeden zweiten Monat eine “Systemcheck-Stunde” einzuplanen. Hier optimieren wir in einem dieser 4 Systeme, die unser Business System ausmachen. Das hat uns geholfen, Schritt für Schritt effizienter zu werden, ohne uns zu überfordern. Dein Weg zum stabilen Business: Die 5 Säulen in der Praxis Ein stabiles Business aufzubauen, ist wie das Erstellen eines Kunstwerks. Es braucht Zeit, Geduld und die richtigen Werkzeuge. Die 5 Säulen, die wir dir in diesem Artikel vorgestellt haben, sind genau diese Werkzeuge. Sie helfen dir, dein Business Schritt für Schritt aus dieser Umsatz-Achterbahn zu führen und echte Stabilität zu schaffen. Jede Säule trägt auf ihre eigene Art zur Stabilität bei: Die richtige Zielgruppe sorgt für passende Kundenanfragen Ein starkes Angebot schafft echten Mehrwert Gezieltes Marketing bringt kontinuierliche Anfragen Eine klare Positionierung macht dich zur ersten Wahl Effiziente Prozesse geben dir mehr Freiheit Möchtest du endlich aus der Umsatz-Achterbahn aussteigen und dir ein stabiles Business-Fundament aufbauen? Dann ist unser Business Booster genau das Richtige für dich! In 8 Wochen fokussierter 1:1 Begleitung kreieren wir gemeinsam mit dir, dein persönliches Business-Upgrade, maßgeschneidert für deine aktuelle Situation und deine größten Herausforderungen.   Du erhältst von uns: praktische Lösungen, sofort anwendbare Vorlagen und individuelle 1:1 Unterstützung von 2 erfahrenen Business-Developern. Warte nicht länger, bis die Umsatz-Achterbahn dich völlig ausbremst! Entdecke jetzt den Business Booster und starte noch heute in dein stabiles Business-Leben! Mit dem Klick auf den Button kommst du zu unserem Business Booster Angebot.

Ein Termin mit seinem eigenen Business kann so wirksam sein 😉. Ein erfolgreiches Business braucht regelmäßige strategische Auszeiten. Doch gerade als Berater kennst du vielleicht die Situation: Der Kalender ist voll mit Kundenterminen, zwischen den Sessions wartet die Vor- und Nachbereitung, und die strategische Planung? Die verschiebt sich dann meist auf "später" und “später” ist dann vielmals nie. Das Interessante an diesem Dilemma ist, dass du keine stundenlangen Strategie-Meetings brauchst, um dein Business vorausschauend zu führen. Mit unserem bewährten 30-Minuten Strategie-Check gewinnst du den Überblick zurück, ohne deinen ohnehin vollen Zeitplan zu sprengen. Zusätzlich hast du auch die Möglichkeit, kleine, regelmäßige Verbesserungen vorzunehmen, um dein Business zu optimieren. In diesem Artikel erfährst du Schritt für Schritt, wie du dieses  einfache Tool direkt in dein Daily Business integrierst. Denn du schaffst damit nicht nur Struktur, sondern generierst auch neue Energie für dein Business. Inhalt des Artikels Was dir ein 30-Minuten Strategie-Check auf lange Sicht bringt So bereitest du deinen Strategie-Check vor Dein 30-Minuten Meeting: So läuft dein Check ab Typische Stolpersteine und wie du sie vermeidest So integrierst du den Check fest in deinen Businessalltag Dein nächster Schritt: Starte noch diese Woche Was dir ein 30-Minuten Strategie-Check auf lange Sicht bringt Ein regelmäßiger Strategie-Check ist wie ein klarer Wegweiser – er zeigt dir, ob du noch auf Kurs bist. Das Besondere dabei: Du brauchst keine komplexen Tools oder zeitaufwändigen Prozesse.  Mit nur 30 Minuten pro Woche schaffst du dir einen verlässlichen Rahmen, in dem du den Überblick behältst und dein Business aktiv steuerst.  Denk mal an das Wort “später”... Nehmen wir mal an, du hast deine strategische Planung die letzten 4 Wochen aufgeschoben, da es sich zu aufwändig angefühlt hat oder die Zeit nicht reserviert war. Wie wäre es für dich, wenn du dir in jeder Woche lediglich 30 Minuten Zeit genommen hättest?  Bei uns persönlich sehen wir es immer wieder. Die kleinen, regelmäßigen Verbesserungen sind es, die langfristig den größten Unterschied machen. Ein kurzer, aber fokussierter [Business Impact] entsteht genau dann, wenn du dir bewusst die Zeit nimmst, einen Schritt zurückzutreten und dein Business als Ganzes zu betrachten. Der wöchentliche Strategie-Check hilft dir dabei: Prioritäten klar zu erkennen und selbstbewusst zu entscheiden. Unnötige Aufgaben zu identifizieren und zu eliminieren. Deinen natürlichen Business-Rhythmus zu finden. Proaktiv statt reaktiv zu arbeiten. Besonders wertvoll ist dabei die Regelmäßigkeit. Statt großer, sporadischer Umwälzungen entwickelst du eine nachhaltige Habit-Struktur, die dir Sicherheit gibt und gleichzeitig flexibel genug ist, um sich deinem Business anzupassen. So bereitest du deinen Strategie-Check vor Ein erfolgreicher Strategie-Check beginnt mit der richtigen Vorbereitung.  Ja, wir wissen, es klingt abgedroschen, doch wir erleben es selbst immer wieder, dass alles, was wir vorbereiten, mit einer großen Wahrscheinlichkeit passiert und anderes, das wir “einfach mal so” machen wollen, nicht gerne geschieht. Das Ziel ist es, dir einen Ablauf zu schaffen, der sich nicht wie ein weiteres To-do auf deiner Liste anfühlt, sondern wie eine willkommene Auszeit für dein Business. Wähle dein ideales Zeitfenster Such dir eine Zeit, in der du normalerweise noch Energie für strategische Entscheidungen hast. Bei uns hat sich der Freitagnachmittag bewährt, da können wir die Woche reflektieren und die nächste entspannt planen. Plane den Check als wiederkehrenden Termin ein, am besten direkt als "Strategy Weekly" geblockt. Schaff dir dein Mini-Strategie-Ritual Mach dir einen besonderen Kaffee oder Tee für diese Zeit. Such dir einen Ort, an dem du ungestört arbeiten kannst. Leg dir ein digitales oder analoges Notizbuch nur für diese Sessions an. Schalte alle Benachrichtigungen aus, diese 30 Minuten gehören nur deinem Business und dir. Das Wichtigste bei einem sich wiederholenden Event ist die Kontinuität. Wir sehen bei unseren Kunden immer wieder: Ein einfaches, aber regelmäßiges Ritual schafft mehr Resultate als ein komplexer Strategieprozess, der nur sporadisch stattfindet. Dein 30-Minuten Meeting: So läuft dein Check ab So, jetzt wird's konkret 🤩.  Wir zeigen dir Schritt für Schritt, wie du diese 30 Minuten optimal nutzt. Die Aufteilung der 30 Minuten kommt aus unserer Erfahrung mit unserem eigenen Strategie-Check.  Das Coole daran? Du kannst direkt loslegen, ohne komplizierte Vorbereitungen. Dein Wochenrückblick (5 min) Schau dir an, was seit dem letzten Check passiert ist Notiere dir kurz deine wichtigsten Erfolge Markiere Themen, die noch offen sind Dein Strategie- & Objective-Abgleich (10 min) Check deine aktuelle Strategie und deine aktuellen [Objectives] – bleibst du auf Kurs? Identifiziere die Aufgaben, die dich wirklich voranbringen Bewerte, welche Aktivitäten direkt auf deine Objectives wirken Planung und Priorisierung (10 min) Wähle maximal 2-3 Top-Prioritäten für die kommende Woche Blockiere direkt Zeit für diese wichtigen Aufgaben Plane bewusst Puffer ein – wir empfehlen mindestens einen halben Tag in der Woche Deine Commitments (5 min) Definiere deine konkreten ersten Schritte für die nächste Woche Mach dir deine Entscheidungen sichtbar, z.B. mit Highlighten Schließe den Check aktiv ab – zum Beispiel mit dem bewussten zuklappen deines Laptops Wir nutzen für diese Sessions immer unser “Strategy & Planning” Miroboard, das ist ein digitales Whiteboard. Das hilft uns, Erkenntnisse leicht festzuhalten und Entwicklungen zu erkennen. Und nein, es muss kein aufwändiges Board sein, halte es so leichtgewichtig wie möglich. Typische Stolpersteine und wie du sie vermeidest Die häufigsten Hindernisse sind oft die, die wir selbst aufbauen. Hier sind klassische Stolpersteine und wie du sie clever umgehst. "Ich habe keine 30 Minuten am Stück Zeit" Tatsächlich? Schau mal in deinen Kalender. Oft versteckt sich die Zeit zwischen zwei Terminen. Wenn du mit dem Check startest, kann es sein, dass das erste Meeting länger als 30 Minuten geht, da du noch keine Routine aufgebaut hast. So war es auf jeden Fall bei uns, deshalb haben wir für die ersten 2 Sessions jeweils 45 Minuten eingeplant. "Meine Kunden brauchen mich genau in dieser Zeit" Lege deinen Strategie-Block als festen Termin an. Stell dir dabei vor, dass dein eigenes Business dein Kunde ist, denn einen Kundentermin würdest du auch nicht einfach mal so verschieben, oder? Unsere Erfahrung dabei ist, dass Kunden klare Grenzen respektieren, wenn wir diese freundlich und bestimmt setzen. Falls du deinen Strategie-Check doch mal verschieben musst, achte darauf, dass du ihn innerhalb der Woche verschiebst. Und was auch dabei hilft ist, wenn du einen Check bewusst zu einer Zeit planst, in der es unwahrscheinlich ist, dass Kundenanfragen reinkommen. "Ich weiß oft nicht, womit ich anfangen soll" Starte mit dem Rückblick, das gibt dir einen natürlichen Einstieg. Halte dir deine eigene Agenda bereit, so hast du für dich immer einen klaren Ablauf.  Ein wichtiger Hinweis aus unserer Business Development Praxis: Perfektion ist hier nicht das Ziel. Ein "ganz okay" durchgeführter Check ist um vieles besser als ein perfekt geplanter, der nie stattfindet 😉. So integrierst du den Check fest in deinen Businessalltag Lass uns kurz einen Blick hinter die Kulissen von OverTheMaze werfen. Seit Ende 2022 ist unser "Strategy Weekly" ein fester Bestandteil unseres Business-Rhythmus. Hier teilen wir mit dir, wie wir den Check leben. Unser Freitagnachmittag ist für den Strategie-Check reserviert. Warum? Zu diesem Zeitpunkt haben wir die nötige Ruhe und den Kopf frei für strategische Entscheidungen. Außerdem können wir direkt die kommende Woche vorbereiten. Auch der Strategie-Check darf mal bei schönem Wetter sein. Dabei hilft es, die Daten für das Meeting auf dem Handy zu haben 😊. Da wir zu zweit sind, starten wir mit einem 10-15 minütigen "Strategy Tracking". Wir nutzen [OKR’s] um unsere Strategie abzubilden. Dabei checken wir, wie unsere Aktivitäten der Woche zu unseren Zielen beigetragen haben und halten alle nötigen Analytics fest. Unsere [OKRs] erstellen wir alle 3 Monate und gleichen sie in diesem Meeting regelmäßig mit unserer Jahresstrategie ab. Hier siehst du einen Ausschnitt von unserem Strategy & Planning Miro-Board. Links unseren Ablauf für das Meeting und rechts die aktuellen OKR’s von uns. Was du daraus für dich mitnehmen kannst: Finde deinen eigenen Rhythmus, bei dir muss es nicht der Freitag sein. Integriere den Check in deine bestehenden Business Abläufe. Halte die Dokumentation so einfach wie möglich. Bleib flexibel und passe den Prozess an deine Bedürfnisse an. Der größte Erfolgsfaktor? Dranbleiben. Auch wenn mal eine Woche nicht perfekt läuft, die Regelmäßigkeit macht den Unterschied. Dein nächster Schritt: Starte noch diese Woche Du hast jetzt alles, was du für deinen ersten Strategie-Check brauchst. Das Wichtigste ist, direkt loszulegen. Denn, wie wir aus eigener Erfahrung wissen, nur die Business-Vorhaben die wir wirklich umsetzen, bringen uns voran. Wir haben dir ein Calendar-Event vorbereitet, das dir den Start besonders leicht macht. Er enthält: Die komplette Struktur für deinen Check Eine einfache Agenda als Leitfaden Mit einem Klick kommst du zu einem vorbereiteten Google Doc. In der Zusammenarbeit mit unseren Kunden sehen wir immer wieder: Ein regelmäßiger Check ist oft der erste Schritt zu mehr Struktur und Leichtigkeit im Business. Also, wann startest du mit deinem ersten Check? Der nächste Freitag wartet schon auf dich 😊.

Ein süßer Tag 😉 Draußen ist es noch dunkel, doch die liebevolle Jura-Kaffeemaschine bringt Licht ins Dunkle und der Kaffee fließt in meine Tasse, damit der Tag beginnen kann. Denn heute nehme ich dich auf unseren Business Day mit! Ich wünsche dir viel Freude beim Lesen. Dieser Kaffeeduft ist einfach perfekt zum Erwachen ☕. Mit Kaffee ausgestattet mach ich mich auf den Weg auf die Couch, um mir einen Überblick über den heutigen Tag zu machen. Das ich dem Kaffee den Vorzug vor Lynx gebe, passt ihr nur bedingt in den Kram 😹. Und wenn ich diesen durchdringenden Blick von Lynx ernte, weiß ich, dass es Zeit für eine Knuddeleinheit wird. Schließlich werde ich mich bald auf den Weg zu Sandor machen und sie bleibt heute zu Hause. Mit flotten Schritten mach ich mich auf den Weg. Auf dem Weg nach Graz höre ich mir wieder einmal den Podcast "AI Explored" an. Dabei geht es um AI Agents und wie man sie erstellen kann. Falls es dich interessiert, wieso ich diesen AI Podcast höre, kannst du gerne in meinem Artikel " Mein Podcast Quartett " nachlesen 😉 In Graz angekommen, gehe ich flink ins Büro. Während ich die Stiegen hochgehe, freu’ ich mich richtig auf den heutigen Tag und muss schmunzeln, als ich unseren Briefkasten leere. Tataaa, Renault Werbung und natürlich an mich adressiert. Ich finde es wirklich interessant, dass wir einerseits verschiedenste Werbung ins Business zugesendet bekommen, doch jegliche Werbung zum Thema Firmenauto ist immer an mich gerichtet … Wieso wohl 😅? Das Eichhörnchen macht sich an die Arbeit 🐿️. Seit 3 Monaten tracke ich unsere Arbeitszeit direkt auf dem Handy. Dabei haben wir mittlerweile eine sinnvolle Aufteilung der Arbeitsbereiche. Da wir gerade unsere Persona updaten und mit ihr unser Service für Berater und Coaches nochmals genauer unter die Lupe nehmen, gehört dieser Part definitiv zu unserer Strategie. Wenn unsere Kunden ihre Persona weiterentwickeln, ist das auch immer wieder sehr interessant, wenn diese Persona anfängt, lebendig zu werden. Kaffee mit Honig als Energizer für Sandor 😀 Auch wenn unsere Arbeit uns immens viel Spaß macht, brauchen auch wir Pausen. Und heute hat sich Sandor in der kurzen Pause einen entkoffeinierten Kaffee gegönnt. Persönlich finde ich es interessant, dass dieser Genusskaffee für Sandor reicht ... Ich bin dann doch meistens bei Kaffee mit Koffein 😇. Experiment Mittagessen. Zum Mittag kochen wir uns gemeinsam wieder eine Gemüsepfanne. Dieses Mal mit Buchweizen und wir versuchen es mal mit Zimt und "Nägeli" (Gewürznelken). Das Ergebnis lässt sich super genießen. Was sagt wohl unsere Persona AI zu unseren Service-Gedanken? Am Nachmittag arbeiten Sandor und ich an unserem Service weiter. Dabei möchte ich noch mehr die Sicht von unserer Persona "Katrin" einnehmen. Dazu haben wir ein Claude AI Project erstellt, dass unsere Katrin spielt. Der Input dazu sind alle Informationen über unsere Persona. Und ja, durch die AI-Katrin kann ich sofort die Brille von unseren idealen Kunden einnehmen und viel besser mich in sie hineinversetzen. Also diese Unterstützung, die AI für uns im Business ist, möchte ich definitiv nicht missen. Am Nachmittag geht’s bei uns auf einen kurzen Spaziergang zur Käserei 🧀. Denn am Wochenende will ich ein Käse-Fondue machen und als Schweizerin hatte ich wieder mal Lust auf ein Moité-Moité Fondue . Ein süßer Spaziergang. Beim Retour gehen, als Sandor und ich gerade über unsere ideale Kundin sprachen und wie sie sich in ihrer Situation, wenn wir sie unterstützen fühlt, kamen wir an einer Bäckerei vorbei. Als wir unser Dessert bekommen, lese ich "Süß ist ein Gefühl"… Ach, wenn doch Gefühle benennen immer so einfach wäre 😉. Schließlich suchen wir immer noch die richtigen Worte für unsere Persona, damit wir die Gefühle, die durch ihre aktuelle Situation entstehen, gut benennen können. Tja, gut Ding will Weile haben, manchmal zumindest 😊. Gegen Ende des Tages mache ich mich dann auf den Rückweg. Nochmals einen Blick in den Rückspiegel, bevor es retour geht. Unterwegs lasse ich mir nochmals den heutigen Tag durch den Kopf gehen. Dabei freue ich mich schon, zu Hause diesen Artikel zu schreiben. Kräutertee und ein gutes Buch. Zu Hause angekommen und wenn ich diesen Artikel fertig geschrieben habe, werde ich mich mal wieder schlaumachen zum Thema Mikronährstoffe. Schließlich hilft es mir ja nichts, wenn das Business läuft und ich selbst nicht gesund bleibe 😀. "U jtzt geits ab zum Tee! Merci 💚, dass du dir Ziit gno hesch üse hütig Tag mit z'erläbä" (Und jetzt geht es ab zum Tee! Merci 💚, dass du dir die Zeit genommen hast, unseren heutigen mitzuerleben.) Wenn du regelmäßig von uns zum Thema 360° Business Development lesen möchtest, melde ich gerne zu unserem Newsletter an 🤩. Mit dem Klick auf den Button kommst du direkt zur Newsletter-Anmeldeseite.

Ein funktionierendes Kanban-Board ist leicht zu erstellen. Lieber zuhören als lesen? Kein Problem! Ich hab’ den Artikel für dich eingesprochen. 😊 Eine Kundenanfrage hier, ein dringendes Projekt dort, und zwischendurch noch schnell die Social Media Posts für die nächste Woche planen. Als Berater oder Coach hast du diese Situation vielleicht auch schon ähnlich erlebt.  Abends fragst du dich dann erschöpft: Was habe ich heute eigentlich geschafft? Und das, obwohl dein Business seit Jahren läuft und die Kunden zufrieden sind. Dabei hast du dir genau das Gegenteil vorgenommen, als du dein Business gestartet hast: Du wolltest eigenständig, strukturiert und mit klarem Überblick arbeiten. Und genau das ist möglich, mit der richtigen Methode! In diesem Artikel zeigen wir dir, wie du mit einem Kanban-Board wieder den Überblick in deinem Business gewinnst. In nur 4 konkreten Schritten führen wir dich zu einem System, das dir hilft, dein Business mit mehr Leichtigkeit zu steuern. Und damit du direkt starten kannst, bekommst du von uns ein fertiges Miro-Template dazu. Inhalt des Artikels: Das steckt hinter Kanban In 4 Schritten zu deinem Kanban-Board So holst du noch mehr aus deinem Board heraus Aus unserer OverTheMaze-Praxis Das bewirkt dein Kanban-Board in deinem Business Dein nächster Schritt Das steckt hinter Kanban Kanban ist eine agile Methode, die dir hilft, deine Arbeit zu organisieren und zu steuern. Stell dir ein digitales Whiteboard vor, auf dem all deine Aufgaben ihren festen Platz haben, übersichtlich und klar strukturiert. FunFact:  Der Begriff “Kanban” stammt aus dem Japanischen und bedeutet wörtlich “Signalkarte” oder “Tafel”. Somit hast du mit dieser Methode eine klare Signalkarte, was in deinem Business ansteht 😉. Die drei wichtigsten Prinzipien von Kanban für dein Business sind: Sichtbar machen, was alles bei dir ansteht. Alle deine Aufgaben landen auf dem Board, vom Kundenprojekt bis zum Blogartikel. So siehst du auf einen Blick, was in deinem Business gerade los ist. Klarer Workflow durch Spalten. Deine Aufgaben wandern von links nach rechts durch verschiedene Statusfelder. Zum Beispiel von "To Do" über "In Progress" bis "Done". Das gibt dir eine klare Struktur und zeigt deinen Fortschritt. Fokus durch begrenzte parallele Aufgaben. Der Schlüssel zu mehr Produktivität liegt darin, nicht zu viele Dinge gleichzeitig anzufangen. Du legst mit Kanban fest, wie viele Aufgaben du maximal parallel bearbeitest. Besonders als Berater oder Coach profitierst du von dieser Methode. Du behältst den Überblick über alle Projekte, ohne dass dein Kopf ständig Verwaltungszentrale spielen muss. Außerdem siehst du sofort, wenn sich zu viele Aufgaben ansammeln, noch bevor du in Stress gerätst. In 4 Schritten zu deinem Kanban-Board Wir zeigen dir jetzt, wie du dein eigenes Kanban-Board aufbaust und es direkt in dein Daily-Business integrierst. 1. Dein digitales Board erstellen Wir nutzen Miro für unser Kanban-Board, weil es flexibel ist und du es von überall erreichen kannst. Natürlich kannst du auch ein Trello-Board nutzen oder ein anderes ähnliches Tool 😊. Damit du nicht bei null anfangen musst, haben wir ein fertiges Miro-Template für dich vorbereitet. Es enthält bereits die wichtigsten Spalten und ist sofort einsatzbereit. Das ist unser Miro-Template mit allen Schritten und einem konkreten Beispiel. 2. Die richtigen Aufgaben ins Board bringen Hier kommt der wichtigste Schritt. Sammle alle deine aktuellen Aufgaben in deinem Business. Von Kundenprojekten bis zu kleinen Admin-Aufgaben, alles kommt aufs Board.  Ein Tipp von uns: Sei bei den Tasks so konkret wie möglich. Statt "Marketing machen" wirst du detaillierter, zum Beispiel "LinkedIn-Post zum Thema XY erstellen". Verteile nun deine Tasks in deine Spalten: "ToDo" : Alle Tasks, die du noch nicht begonnen hast. "In Progress" : Hier kommen alle Tasks rein, die du bereits angefangen hast. "Hold" : Diese Spalte ist für Tasks, bei denen du auf eine Antwort wartest und aktuell nicht weiter daran arbeiten kannst. "Done" : Dies ist der Platz für alle erledigten Tasks. 3. Clevere Limits setzen Dieser Schritt ist einer der wichtigsten überhaupt, wenn du dein Kanban-Board für dich erstellst – und ja, dieser geht gerne mal vergessen 😉. Lege fest, wie viele Aufgaben du maximal gleichzeitig bearbeiten willst. Damit legst du für dich eine sogenannte "Work-In-Progress"-Limite (WIP) fest, um nicht zu viel auf einmal zu wollen. Bei uns hat sich die Regel "Maximal 2–3 Aufgaben in der Spalte 'In Progress'" bewährt. Das klingt für dich vielleicht erst mal nach wenig, doch diese WIP schafft für dich einen unglaublichen Fokus. 4. Deine tägliche 3-Minuten Routine etablieren Der Schlüssel zum Erfolg von deinem Kanban-Board ist, wenn es nicht in einem Miro-Board verstaubt, sondern regelmäßig genutzt wird. Etabliere deshalb für dich eine kurze und regelmäßige Board-Routine. Nimm dir jeden Morgen, bevor du mit der ersten Aufgabe startest, 3 Minuten Zeit und check dein Board. Stell dir dabei als Unterstützung folgende Fragen: Was ist gestern fertig geworden? (Schiebe diese Tasks in die Spalte “Done”) Was steht heute an? Welche Aufgabe hat Priorität? Diese kleine Routine schafft Struktur und gibt dir einen klaren Start in den Tag. So holst du noch mehr aus deinem Board heraus Dein Kanban-Board steht, perfekt 🤩. Mit den folgenden drei Extras machst du es noch wertvoller für dein Daily Business: 1. Farben clever nutzen  Ein simpler, doch wirkungsvoller Trick: Nutze verschiedene Farben für unterschiedliche Projekttypen. Bei uns zum Beispiel: Kundenprojekte sind in gelber Farbe Marketing-Aufgaben sind grün Administrative Aufgaben erhalten blau So siehst du auf einen Blick, wo deine Zeit gerade hinfließt. Vielleicht bemerkst du dabei auch, dass bestimmte Aufgabentypen sich häufen. Für uns ist es ein visueller Anker, um unsere Arbeitsweise kontinuierlich zu verbessern. Und das Wichtigste: Es macht einfach mehr Spaß, mit einem farbenfrohen Kanban-Board zu arbeiten, als mit einem eintönigen 😉.  2. Mit Energie-Levels arbeiten Nicht jede Aufgabe braucht die gleiche Energie. Markiere deine Tasks zusätzlich mit: ⚡️ = Volle Konzentration nötig 🌤️ = Mittleres Energie-Level reicht 🌅 = Entspannt nebenbei machbar So kannst du je nach Tagesform und Energie-Level die passenden Aufgaben auswählen.  Tagging-Tipp: Die Energie-Levels kannst du beim Task als “Tag” definieren. So kannst du jedem Task leicht den benötigten Energielevel-Tag geben.  3. Nahtlos in dein Business integrieren Mach dein Kanban-Board zum festen Bestandteil deines Business-Alltags: Erstelle zu deinem Miro-Board ein Lesezeichen, damit du sofort darauf zugreifen kannst. Unser Lesezeichen für das Kanban-Board ist direkt unser “OM Strategy & Planning”-Board. Lade dir die Miro-App für dein Smartphone herunter, so hast du dein Kanban-Board immer zur Hand. Lege dir zum Start einen täglichen Reminder für dein 3-Minuten-Update im Kalender fest. Check das Board am Ende der Woche für deine Wochenplanung, damit fällt der Start in die nächste Woche leichter. Je einfacher der Zugriff, desto selbstverständlicher wird die Nutzung, und genau das ist unser Ziel. Aus unserer OverTheMaze-Praxis Für unser Daily-Business und die Unterstützung unserer Kunden nutzen wir sehr gerne Kanban-Boards. Hier teilen wir mit dir unsere wichtigsten Learnings. So nutzen wir Kanban konkret Wir haben verschiedene Boards ausprobiert und immer wieder angepasst. Aktuell arbeiten wir mit einem gemeinsamen Kanban-Board, plus einem individuellen Board für jeden von uns. Das gemeinsame Board nutzen wir für alle Projekte, die wir zusammen umsetzen. Die individuellen Boards helfen uns, unsere persönlichen Aufgaben zu managen. Was sich bei uns bewährt hat Ein gemeinsames Weekly am Montag, wo wir die wichtigsten Aufgaben der Woche aufs Board bringen. Jeder pflegt sein Board täglich, nach oder vor unserem ersten Kaffee 😉. Freitags schauen wir in unserem fixierten Termin, was wir geschafft haben und was in die nächste Woche wandert. Am Anfang haben wir mit sehr vielen Spalten im Board gearbeitet. Mittlerweile wissen wir, weniger ist mehr. Die fünf Basis-Spalten "ToDo", “Planned this Week”, "In Progress", "On Hold" und "Done" reichen völlig aus. Beispiele aus unseren Miro-Boards Kanban-Board von Conny Die Spalten sind in meinem Board für mich angepasst, damit ich schnell priorisieren kann. Hier die Erklärung zu meinen Spalten: TODO : Alle Tasks für den gesamten Monat. PLANNED FOR WEEK : Tasks, die für die Woche priorisiert sind. IN PROGRESS : Tasks, an denen aktuell gearbeitet wird. HOLD : Tasks, bei denen ich aktuell nicht weiter arbeiten kann. DONE IN THIS WEEK : Erledigte Tasks der Woche passend für unser wöchentliches Meeting. DONE : Erledigte Tasks insgesamt. Zudem siehst du auch, dass ich sogenannte Swimlanes für die OKR Übersicht nutze. Jede Swimlane zeigt ein Objective von uns an, damit sehe ich, für welches Objective ich was erledigen will. Schließlich nutze ich noch Tags (im Bild eingezeichnet), um zusammengehörende Tasks zu kennzeichnen. Zum Beispiel habe ich eine Newsletter Welcome Sequenz erstellt. Alle dazugehörenden Tasks haben den Tag “NL Welcome Sequenz” bekommen, damit ich die Tasks leicht zum jeweiligen Objective legen kann. Kanban-Board von Conny Gemeinsames Kanban-Board Dieses Kanban-Board Layout verwenden wir zwar nicht mehr, gleichzeitig ist es ein wundervolles Beispiel, dass auch ein Kanban-Baord verspielt und übersichtlich zugleich sein kann. Gemeinsames Kanban-Board, das Lust auf das Meeting macht. Das bewirkt dein Kanban-Board in deinem Business Wenn du dein Kanban-Board nun eine Zeit lang nutzt, wirst du verschiedene positive Veränderungen in deinem Business bemerken. Diese Veränderungen haben wir auch in unserem Business und bei unseren Kunden gesehen: 1. Mentale Entlastung – Kopf wieder frei für's Wesentliche Endlich musst du dir nicht mehr merken, was alles noch zu tun ist. Dein Kanban-Board ist deine verlässliche externe Gedächtnisstütze. Das bedeutet weniger mentaler Ballast und mehr Kapazität für deine eigentlichen Aufgaben. 2. Verbesserte Priorisierung – Endlich die richtigen Prioritäten setzen Mit dem visuellen Überblick erkennst du sofort, welche Aufgaben wirklich wichtig sind. Du siehst auf einen Blick, wo du aktiv werden kannst und was warten kann. Das hilft dir, deine Zeit und Energie auf die Dinge zu fokussieren, die dein Business wirklich voranbringen. 3. Sichtbare Fortschritte – Erfolge sehen Deine "Done"-Spalte wächst stetig und zeigt dir schwarz auf weiß (oder bunt auf weiß 😇), was du bereits geschafft hast. Das motiviert ungemein und gibt dir ein klares Bild deiner lebendigen Produktivität. Besonders an stressigen Tagen ist es wertvoll zu sehen, wie viel du schon erreicht hast. 4. Gesteigerte Produktivität – Spürbar steigern Durch die klare Struktur und die WIP-Limits arbeitest du fokussierter und erledigst Aufgaben effektiver. Du verzettelst dich nicht mehr in zu vielen parallelen Projekten. Das Ergebnis? Mehr erledigte Aufgaben in weniger Zeit und mit weniger Stress. All diese Veränderungen passieren nicht von heute auf morgen, doch mit jedem Tag, an dem du dein Kanban-Board nutzt, wirst du mehr davon spüren. Dein nächster Schritt Lass uns kurz zusammenfassen, was du über dein Kanban-Board jetzt weißt: Ein klares 4-Schritte-System zum Aufbau deines Boards. Drei Extras, die dein Board noch wertvoller machen. Praxiserprobte Tipps aus unserem OverTheMaze-Alltag. Die konkreten Vorteile für dein Business. Jetzt bist du dran! Damit du direkt und ohne Verzögerung starten kannst, haben wir für dich unser erprobtes Miro-Template für dein Kanban-Board. Es enthält bereits alle wichtigen Elemente und ist sofort einsatzbereit. Das Einzige, was du dafür brauchst, ist ein eigener Miro-Account.

Sandra strahlt bis über beide Ohren, diese Freude springt auch virtuell gleich rüber 🤩 Lieber zuhören als lesen? Kein Problem! Ich hab' den Artikel für dich eingesprochen. 😊 Ich möchte dir gleich zum Start ein immens cooles Wertversprechen vorstellen: “Ich arbeite mit Frauen, die neugierig auf sich selbst sind und ihr Leben endlich wieder in die eigene Hand nehmen und gestalten wollen. Allerdings fühlt sich ihr Leben eher festgefahren an und es fehlt ihnen an Kraft, komplett alleine daraus auszubrechen.  Mit meinem Angebot “ Happy Healthy YOU ” bekommen diese Frauen die volle Ladung neue Energie, Vitalität und Gesundheit für ein cooles und selbstbestimmtes Leben in dem sie sich so richtig wohlfühlen. Mit ihrem Körper, in der Partnerschaft und im Umfeld." Dieses lebendige Beispiel zeigt, wie Sandra durch unsere Zusammenarbeit die Sicherheit gewonnen hat, ihr Business mit Selbstvertrauen und Klarheit nach außen zu präsentieren. Sandra ist Coach und nutzt Human Design mit ihrer empathischen Herangehensweise den oben versprochenen Wert ihren Kundinnen zu geben.  Wo Sandra zu Beginn stand und wie der gemeinsame Weg ausgesehen hat, findest du hier in dieser Case Study. Inhalt der Case Study Die Situation und Herausforderung von Sandra Das selbst gesteckte Ziel von Sandra Der von uns kreierte individuelle Weg Die Art der Zusammenarbeit, die diesen Weg möglich macht Sandra’s Erfolg: “Ich habe meine Angebot klar” Sandra’ nächste Schritte Die Situation und Herausforderung von Sandra Stell dir vor, du kennst dein Angebot und du willst es zum Leben erwecken, weil du weißt, dass du vielen Menschen damit helfen kannst. Doch irgendwie bleibt dein Angebot in deinem Kopf und kommt nicht “auf’s Papier”.  In dieser Situation fand sich Sandra wieder, als wir gemeinsam mit ihr die Zusammenarbeit starteten.  Sie hatte eine klare Vision von ihrem Angebot, doch es fehlte der letzte Funke, um diese Ideen in die Welt zu bringen. Gemeinsam in einer tiefen 360° Business Analyse haben wir mit Sandra ihre Situation beleuchtet und ihre möglichen Entwicklungsschritte sichtbar gemacht. Die 360° Business Analyse war für Sandra wie ein Spiegel, der ihr zeigte, wie sie zwar den Markt und die Möglichkeiten klar sah, aber zögerte, den entscheidenden Schritt zu machen. Ihr Business fühlte sich noch nicht so richtig wie ihr Business an. "Und der Spiegel war nicht rosarot. Also den habt ihr nicht noch mal extra eingefärbt. Das war auch eine sehr tolle Erfahrung.” Sandra Hoppenz (Feedback vom 28.03.2024) Unsere Analyse half ihr, auf einem Blick ihre Situation und ihre Herausforderung zu erfassen. Gleichzeitig erzeugte es bei ihr eine positive Aufbruchstimmung, jetzt so richtig loszulegen. Stell dir vor, du könntest auch diesen klaren Spiegel vor dir haben, der dir zeigt, was in deinem Business fehlt und was es braucht, um wieder mit viel Freude im Business zu arbeiten. Wenn es dich interessiert, kannst du unsere kostenfreie eine 360° Business Analyse Light Variante machen. Wir senden dir danach 3 für dich maßgeschneiderte Handlungsempfehlungen. Das selbst gesteckte Ziel von Sandra Sandra setzte sich durch die Business Analyse mit uns das klare Ziel, ein präzise formuliertes Angebot zu entwickeln, das sie ihren Kundinnen selbstbewusst präsentieren kann. Sie wollte nicht nur ihre Ideen verständlich machen, sondern auch einen klaren, nachvollziehbaren Weg schaffen, der aufzeigt, wie sie ihre Kundinnen von einem Ausgangspunkt zu einem gewünschten Ziel führt. Sandra hat uns erzählt, dass für sie die gemeinsame Zusammenarbeit erfolgreich ist, wenn sie diesen Weg klar vor sich hat und für ihre Kommunikation nutzen kann. Der von uns kreierte individuelle Weg Beim Erarbeiten des individuellen Weges für Sandra war uns wichtig, dass wir das bereits bestehende Wissen von Sandra nutzen. Dabei haben wir einen Weg kreiert, der auf der 360° Business Analyse basierte und das Ziel von Sandra im Fokus hat.  Hier zeige ich dir die 5 spezifischen Schritte, die wir mit Sandra gemacht haben. 1. Schritt: Wunschkundin tief evaluieren Zuerst haben wir die Wunschkundin genau unter die Lupe genommen, damit Sandra ein tiefes Verständnis ihrer Bedürfnisse und Herausforderungen entwickelt.  Dabei hat Sandra ihre Wunschkundin nochmals so richtig abgeklopft und gleichzeitig ein klares Bild geschaffen, das sie im weiteren Prozess wieder nutzen kann. “Es fühlt sich jetzt grad mit meiner Wunschkundin so an, als wäre das tatsächlich eine Person, [...] das fühlt sich gut an.“ Sandra Hoppenz (Feedback 04.04.2024) 2. Schritt: Wertversprechen des Angebotes erstellen Als Nächstes haben wir das Wertversprechen ihres Angebotes gemeinsam formuliert.  Das Ergebnis ist ein Wertversprechen, das Sandras Angebot komplett neu denkt. Es zeigt vielmehr, was Sandra mit ihrem Angebot erreichen will, also vieles, was sie vorher für sich erstellt hat.  3. Schritt: Die Big Steps und die Value Equation erarbeiten Wir haben die großen Schritte, die Sandra mit ihren Kundinnen gehen wird, detailliert ausgearbeitet. Dazu hat Sandra ihre Value Equation entwickelt, die klarstellt, welchen Wert jede dieser Etappen für sie persönlich und ihre Kundinnen haben. Hier hat Sandra ihr Angebot für sich klar abgesteckt. Zudem hat sie nun ein Angebot, dass nicht nur technisch funktioniert, sondern auch menschlich. Das Angebot fokussiert jetzt darauf, dass es den größten Mehrwert für ihre Kundinnen gibt, und auch einen Mehrwert für Sandra selbst. 4. Schritt: Den Start und die Kosten für das Angebot festlegen In diesem Schritt hat Sandra sich mit dem Aufbau ihres neuen Angebotes auseinandergesetzt. Dabei haben wir mit ihr gemeinsam die Sicht auf ihre Kosten, mit den 3 Perspektiven “Geld”, “Zeit” und “Energie” transparent und nachvollziehbar erarbeitet. 5. Schritt: Die Angebots-Messages craften Schließlich haben wir in diesem letzten Schritt gemeinsam Angebots-Messages gecraftet, die Sandra als Grundlage für ihr Angebot verwenden kann.  “Mein Angebot ist rund und ich habe eine Struktur für eine mögliche Landingpage mit all den Inhalten, die wir in den letzten Wochen erarbeitet haben.” Sandra Hoppenz (Feedback 02.05.2024) Als Endergebnis hat Sandra jetzt ein Angebot entwickelt, das sie ihren Kundinnen selbstbewusst präsentieren kann und einen klaren Weg, der aufzeigt, wie sie ihre Kundinnen von einem Ausgangspunkt zum gewünschten Ziel führt. Die Art der Zusammenarbeit, die diesen Weg möglich macht Unsere Zusammenarbeit mit Sandra war von Anfang an von Offenheit und Umsetzung geprägt. Sandra brachte ihre strukturierte Art und die Bereitschaft, neue Sichtweisen zu erkunden, aktiv ein, was unsere Sessions besonders effektiv machte.  Sie betonte die Wichtigkeit von Ehrlichkeit im Prozess: "Ich habe es auch für mich erwartet, dass ich einfach wirklich komplett ehrlich zu mir bin, weil ich kann hier nur das Bestmögliche auch für mich mit rausnehmen, wenn ich ehrlich zu mir selbst bin und auch zu euch." Diese Offenheit entfachte beidseitig eine lebendige Energie und hat Sandor und mir ermöglicht, leicht bei Sandra mitzucraften. Hier siehst du ein Screenshot während unserer gemeinsamen Arbeit mit Sandra. Die kreative Herausforderung und das konsequente Dranbleiben von uns ermöglichte es Sandra, ihre eigenen Grenzen zu erkennen und zu überwinden. Der Austausch, oft in Form von 'Sprechdenken', war laut Sandra "hilfreich. Allein, dass ich nicht allein im stillen Kämmerlein das Thema durchdenken muss".  Insgesamt zeigt unsere Zusammenarbeit mit Sandra, wie wichtig es ist ein unterstützendes Umfeld zu bieten, damit Business Entwicklung einfach gehen kann. Sandra’s Erfolg: “Ich habe meine Angebot klar” Sandra hat jetzt ein tiefes Verständnis für ihre Wunschkundin und einen klaren Weg, wie sie ihre Wunschkundin zum Ziel bringt. Dieser Erfolg gibt ihr die Sicherheit, ihr Angebot selbstbewusst und sichtbar zu präsentieren. Sandra’ nächste Schritte “Also ich glaube, ich habe das, was ihr jetzt aus mir rausgeholt habt, immer in mir drin gehabt. Ich konnte es nur nicht formulieren” Sandra Hoppenz (Feedback 02.05.2024) Das Zitat zeigt schön, dass Sandra jetzt nicht nur alles zu ihrem Angebot sichtbar formuliert hat, sondern auch in ihrer Sprache. Und genau diese Ergebnisse werden in den nächsten Wochen z.B. durch eine Landingpage sichtbar.   Dich interessiert, was Sandra sonst noch gesagt hat? Dann schau dir das Video von Sandra gerne an. Hat dich der Weg von Sandra mit uns inspiriert, und du möchtest mehr über unser individuelles Angebot erfahren? Klick einfach auf den Button, um mehr zu erfahren und direkt zu unserem Angebot zu gelangen. Mit einem Klick zu deiner Business-Weiterentwicklung

Highlight des Tages, das Treffen im Ducks Coffee 🦆. 06:34 ... eigentlich zu früh, oder doch nicht? Erlebe unseren heutigen Business-Tag. "Dr hütig Tag isch mit vieu Abwächslig u chline luschtige Erläbnis gspickt!" (Der heutige Tag ist mit viel Abwechslung und kleinen lustigen Erlebnissen gespickt.) Ohne Lupinenkaffee wäre der Start nicht ganz so leicht 😅. Nach zwei Schlücken Kaffee liest es sich schon leichter Korrektur. Seit gestern haben wir nämlich eine neue Seite auf unserer Website " In 4 Schritten zum Gastautor " 🤩. Sie ist der Startschuss für unser Projekt, das im Jänner startet. Wir suchen Unternehmende, die gerne einen Gastartikel für die Zielgruppe Berater und Coaches auf unserem Blog veröffentlichen möchten. Bin gespannt, wie gut es startet. Ein erster Gastartikel ist bereits in Bearbeitung 😀. Diese kleine süße Maus ist ein liebevoller Erinnerer für unsere Kundin. Um 06:53 ist es so weit, ich schicke unserer ehemaligen Kundin von uns eine Message zur Feier ihres Meilensteins. Diese Arbeit macht mir besonders viel Freude, denn ich sehe nochmals, was unsere Kunden durch die gemeinsame Zusammenarbeit erreicht haben und was bereits umgesetzt ist. Yepp, dort, wo mein Finger hinzeigt, steht ein Kirchenturm … Nach dieser kurzen Startarbeitszeit mache ich mich auf den Weg nach Graz zu Sandor und hoffe, dass ich aus dieser Wolke bei mir zu Hause rauskomme. Es gibt jedoch jemanden, der heute keine Lust hat, dass ich das Haus verlasse ... Lynx! Mit großen Augen und einem lang gezogenen "Miiiiauuu" werde ich bei meinen Taschen empfangen. Nach einer ausgedehnten Knuddelphase geht’s ab nach Graz und dort werde ich bereits mit was Coolem empfangen: Ein entkoffeinierter Kaffee mit viel Milchschaum 🤗. Mit dem Kaffee gehen Sandor und ich in unseren gemeinsamen Austausch und ich lese die neueste Steirische Wirtschaftszeitung. In dieser entdecke ich ein Interview mit Felix Gottwald, den ich dieses Jahr bei einer seiner Keynotes kennengelernt habe. Ein kleiner Zeitungsausschnitt, der schöne Erinnerungen weckt. Danach geht es weiter mit einem Netzwerktreffen, in dem ich viele neue Leute kennenlernen darf. In kleinen Breakouts erleben wir ein feines praktisches Business-Speed-Dating, bei dem in kurzer Zeit viel Austausch möglich wird. Nach diesem Call werde ich definitiv die eine oder andere Person nochmals anschreiben für einen tieferen Austausch 😀 Mit der Energie des Netzwerktreffens am Morgen, geht es in den Nachmittag. Dabei treffen Sandor und ich Erich. Wir haben uns über LinkedIn kennengelernt und dabei entdeckt, dass wir beide in Graz sind. Nun haben wir es auch geschafft, uns zu dritt zu treffen. Hinter uns sind viele kleine Enten. Denn genau das ist das Motto vom Ducks Coffee und ich finde es einfach cool. Auf dem Retourweg genießen wir die weihnachtliche Stimmung und ich das nicht ganz so kühle Wetter. Diese Tanne im Hintergrund wurde bereits letztes Jahr gepflanzt ... Sandor fand diese "neue" Tanne super 😅 Wieder im Warmen geht es weiter mit Bilderkreierung, mit Ideogram.ai . Denn ich brauche noch das eine oder andere Bild für unseren Adventskalender. Die Geschichten vom Wirtschaftswald stehen und die Business-Tipps auch. Die Bilder passend zu den Geschichten hinzubekommen, ist hingegen eine kleine Herausforderung. Mal seh’n, ob diese Version besser ist als die Letzte 😇. Bevor ich mich von Sandor aus wieder auf den Heimweg mache, gibt es noch Tee und unseren Rätsel-Adventskalender 🤩. Mit Tee rätselt es sich super. Denn auch wenn die Rätsel für Kinder sind, ganz so einfach sind sie doch nicht immer. Zu Hause angekommen erhasche ich einen kurzen raschen Blick auf Lynx … dann höre ich nur noch ein rasches Getrappel und sie ist in mein Büro verschwunden. Dieses kleine Kissen ist eins von ihren Lieblingsspielzeugen. Und ja, jetzt wird freudig gespielt und der Abend eingeläutet! "Merci 💚, dass de bis hie gläße hesch u üse Tag miterläbt hesch. I hoffe es het dr gfaue!" (Merci 💚, dass du bis hier gelesen und unseren Tag miterlebt hast. Ich hoffe es hat dir gefallen.)